我晕！~~你哪的人啊》？？公司不给你培训么》》真好啊！TORSIONSYSTEM-扭转系统(大底技术)TORSIONSYSTEM重现了赤脚的概念,使脚能够扭转自如.其交叉的热塑扭转系统使脚弓得到支持,从而更好的控制运动,避免可能出现的伤害。其形状有“X“型、“Y“型和“V“型等。近来更发明了三维扭转系统和延伸扭转系统。adiPRENE-(中底技术)由注射EVA制成，重量比普通EVA轻20%，而且更耐用！小蜂巢式的结构使其具有理想的弹性避震功能。可作为垫片设置在关键着力点。其按功能分为两类：吸收冲击功能、反弹功能。adiWARE-(大底技术)是由高耐久性材料参照剧烈摩擦试验而制造的，为一种高耐磨的橡胶。ADIDAS对采用adiWARE技术为外底材料的鞋子提供六个月的质量保证。adiDRY一种防水的PU防护层。所有护层内衬接缝处都有防水封带。这种护层使脚在任何户外气候条件下，保持干爽舒适，使鞋更透气。adiTUFF是一种耐磨的特殊材料，常用于鞋面脚趾处。这种材料的加入，可防止鞋面过早磨损，从而延长寿命。其高耐磨性经过材料实验室的检测证明。TRAXION-奇钉技术据人体工程学原理，经过测试制成的特殊大底。它比一般外底更具抓地性，具有防滑功能，因而特别适合于野外跑步鞋。adiFIT适应于婴儿鞋，其鞋垫抽出后可见上面的标记。如果婴儿的脚在网线范围内，说明该鞋合脚。PREDATOR-猎鹰技术适用于足球鞋，在鞋面及鞋带处设置有橡胶鳍，使射球时球与鞋的接触面增强。Coolmax-服装技术coolmax是杜邦公司众多纤维和布料的一种。它由四重排汉道纤维制成，当身体流汗时，其独特的纤维能将湿气导引至布料表层，并迅速蒸发不会保持湿气，所以它不会附着在皮肤上，不会有粘腻的感觉。LYCRAPOWERLYCRA是杜邦公司生产的名牌氨沦丝，具有卓越的延伸及恢复性能。让服装成为人体的第二层皮肤，对皮肤形成必要的压力，使肌肉运动处于最佳的状态，并带来最大舒适。尤其适合于超负荷运动。ADIDAS慢跑鞋应用技术讲解首先感觉大家对慢鞋关注度不是很高，所以了解程度也就不如人意了，为了增进人们对慢跑鞋的了解所以发一个关于此方面知识的帖子(由于自己知识有限不对的地方和不妥处还望大家指出，谢谢)ADIDAS一个人们熟知的国际品牌，提到它人们就会自然而然地联想到它那另其它品牌产生羡慕与嫉妒交加情感的足球领域，之所以这样说是因为人们羡慕它那层出不穷的足球科技的同时又不得不考虑到其自身在足球方面的占有率在逐渐被这个足球领域的巨头“霸占”而这一切似乎也掩盖了ADIDAS自身也非常有实力的慢跑鞋领域ADIDAS慢跑鞋历史事件简介：从1925年ADIDASSLAR开发出田竟运动鞋其带有手工制造的鞋钉。1927年短跑钉鞋，DRP（西德专利）并在次年奥运会上亮相。1932年洛衫叽奥运会穿着AD的的国运动员在100短跑中赢得了铜牌。1936年柏林奥运会运动员耶瑟-欧文斯获得4块金牌并创造了5项世界记录。1952年赫尔辛基奥运会AD是最受欢迎的运动品牌带带可拆鞋钉的田径鞋也在此届奥运会投入使用埃米尔-扎托佩克穿着AD的鞋子一周内赢得了3块金牌分别是、马拉松这记录一直保持至今。1952年AD第一次生产出带可更换型鞋钉的跑鞋。年成为罗马奥运会上占有绝对得品牌优势所有的田径运动员中75%都穿着AD运动鞋，短跑鞋维尔玛（WILMARUDOLPH）（黑瞪羚）就是穿着它在罗马奥运会上摘得了100M、200M、4×100M比赛的三块金牌维玛尔小时侯得过小儿麻疲正，没人认为她还能继续走路。1964年ADIDAS推出了历史上最轻的跑鞋。Tokio64跑鞋的重量每只仅有135K。1968年ADIDAS是首家生产铸模式聚氨酯多钉的公司并为鞋底提供一年的质保名为Achille的第一双跑鞋投放市场1972年将鲨鱼皮和聚酰胺制的半鞋底融于一体，开发出了可提供更好附着摩檫力的跑鞋1976年在蒙特利尔奥运会上埃德温-摩西获得了400M和800M的金牌。有着“快马”美誉的阿尔韦托-胡安托雷纳则是第一位同时获得400M和800M两项比赛金牌的运动员，他们使用的就是刚投放市场被称为“VARIO系统”的可调式鞋钉系统，它将可互换的塑料和金属件组合在一起。1984年带有内嵌“MicroPacer”计算机的跑鞋投放市场。马拉松训练跑鞋获得了STIFTUNGWARENTEST（独立的德国消费者测评协会）颁发德“优质产品”荣誉。1992年在巴塞罗纳奥运会上穿着AD产品得田径运动员获得了117快奖牌。1996年ADIDAS专为亚特兰大奥运会10000M金牌得主黑-格布雷希拉希亚设计了长跑钉鞋。之后在02年又投入了对ADIDAS1跑鞋地研制在3年后也就是05年ADIDAS1终于同世人见面。讲了这莫多我想大家对AD的慢跑鞋会有了一些了解了，下面我具体的介绍一下AD的慢跑鞋ADIDAS慢跑鞋的科技a3：一种由独立压模组件构成的中底系统，可在整个跨步过程中起到缓冲、导向和推进的作用。a3Structure：与传统缓冲系统相比，结构性中底部件能够提供更稳定、更长久的缓冲和支持作用。根据运动类型、运动阶段和运动员身体类型的不同，这些中底组件中还加入了特别的缓冲保护和稳定性功能。adiPRENE：一种吸震性能极佳的材料，用于在脚后跟受到冲击时提供缓冲和保护作用。adiPRENE+：一种具有极强回弹力的材料，用于为前脚掌提供缓冲，并使脚尖迅速、灵活地离开地面。Agion：一种具有抗菌作用的鞋面里衬，用于防止细菌滋生和并有防臭效果。它非常环保，并且经久耐用，产品的寿命周期有多长，它就能发挥多久的作用。E.F.R.(EngineerForefootRide)：一种主要用于跑鞋的外底结构，由吹制滑槽内层和全橡胶外层组合而成。能够提供持久和更敏捷、快速的步伐。GCSRoad：一种能够逐渐适应地面状况的功能性中底，可提高动作控制效果，减缓足部内旋的速率。GCSTrail：GroundControlSystem可自动适应地面状况，无需双足另作适应性调整。GeoFit：一种针对鞋内部结构的技术，根据脚部结构特点在合适的地方放置衬垫，以增强合脚性和舒适度。Gore-TexXCR：层状面料，设计独特，既能够筑起一道难以渗透的防风和防水屏障，又能同时保持高透气性。QuickStrike：是一种外底技术，它使用TPU传递模压而成的结构来极大地减轻鞋的重量，从而增强灵活性。TORSION：脚底中部的嵌入物，可在前脚掌和后脚掌间提供灵活性和扭转性，并提高稳定性。TORSIONSystem在为脚底中部提供支撑的同时还使得后脚掌和前脚掌之间能够自然旋转。TRAXION：采用直接注入TPU外底结构的技术，目的是为了增强合脚感，从而获得出众的稳固着地特性。TRAXION：采用直接注入TPU外底结构的技术，目的是为了增强合脚感，从而获得出众的稳固着地特性。以上就是ADIDAS慢跑鞋的科技虽说有12个但最常用的只有三个这三个的价值就相当于NIKEZOOM和碳板他们就是adiPRENE：一种吸震性能极佳的材料，用于在脚后跟受到冲击时提供缓冲和保护作用。adiPRENE+：一种具有极强回弹力的材料，用于为前脚掌提供缓冲，并使脚尖迅速、灵活地离开地面。TORSION：脚底中部的嵌入物，可在前脚掌和后脚掌间提供灵活性和扭转性，并提高稳定性。TORSIONSystem在为脚底中部提供支撑的同时还使得后脚掌和前脚掌之间能够自然旋转。熟悉AD的人我想这都不用过多介绍了，几乎每一款AD运动鞋都会有这三个科技中的一个，可见他们的分量不一般了吧，其它的科技我在介绍ADIDAS慢跑鞋时在捎带介绍。首先ADIDAS慢跑鞋可分为三个系列：ADISTAR、SUPERNOVA、RESPONSE这三个系列在很多其它运动项目的鞋款也可以看见如“网球鞋RESPONSE+”就属于“REAPONSE系列的”从尔也可以看出这三个系列得分量，在三个系列中每一个系列有可以按照此鞋款所注重的特点分为CONTROL（控制），CUSHION（减震），COMPETITION（比赛）和TRAIL（户外）。ControlcushioncompetitionTrailAdistarSupernovaResponse命名的时候系列在前面如：Adistar\Supernova\Response之后后面的就是所注重的方面如：CONTROL\CUSHION\COMPETITION\TRAIL在这些正统的命完名之后后面的就随便了很多如：M/W05/06拿SUPERNOVA系列为例SUPERNOVACUSHION06M这就是说它是是SUPERCUSHION系列CUSHION注重减震是2006年款式M男款的鞋这就是我们从ADIDAS慢跑鞋名中所得到的这双鞋的信息,当然也有例外如ADISTARAdapt这款鞋属于ADISTAR系列注重trail就没有按照正常的命名规律命名所以也不能把这个规律要有一定变通才行，不过话说回来ADAPET（使适应、使适合）也可以大概判断出该鞋款所注重的是TRAIL了。我们在来说说ADIDAS慢跑鞋的非“一线科技”（在AD鞋中出现率低于ADIprene+，ADIprene，TORSION）看科技我觉得还是从系列后面所注重的方面来看，CONTROL（控制）一般一定会有更加大面积的TPU制成的TORSIONSYSTEM嵌在中底，因为这样可以防止在跑步中双脚翻转而受伤（以突出CONTROL的特点），或是用到了AD的新技术GCS（goundcontrolsystem）这种科技的特点就是控制，而且前脚掌还会配合QS使用来增强鞋子的操控性。注重CUSHION的由于鞋子减震性一流所以舒适度上佳因此时常会用到AGION除菌内衬它非常环保，GEOFIT技术也会使鞋子更加合脚。注重COMPETITION的鞋子个方面均衡，所以在原来的力推的三种主打科技的同时，还会运用到现在AD很火的A3改进技术A3STRUCTURE相比传统技术它的优点是稳定耐用很适合马拉松这样的长跑，而且还能克服一切恶劣气候，非A3的鞋款还会应用（E、F、R）来提高比赛成绩。注重TRAIL的鞋子由于环境的原因所以会应用到Gore-TexXCR这种很有名的专利防水透气材料，户外环境的恶劣促使鞋子的支撑性要好所以TRAXION这种技术支持是必不可少的，有时也会应用A3STRUCTURENIKEAIR是NIKE在1982年推出的鞋底减震科技,是一种设置于鞋的中底及外底之间的一种缓震气垫，让运动员踏在地上的每一步都可减轻脚部所承受的撞击力，从而保护运动员的双脚。该种气垫是由高分子材料包裹的高密度气体提供缓震作用的AIRSOLE属於早期设计的气垫，为鞋提供一般缓震作用，由於气垫从鞋外是不能看见的，所以有ENCAPAIR在内的运动鞋鞋都会有「AIR」的字样作标记。AIRMAX(AIRMAX180,AIRMAX360...)1994年，NIKE研发完成双重气垫系统，其构造是在一个坚韧的合成橡胶层内，以高压方式，於不同的部位灌入不同气压的特殊气体，气垫中的特殊气体不因外来冲击压力而流失，为运动员提供最大的避震性、保护性、舒适性及稳定性。TOTALAIR能为全只脚掌提供吸震作用，后踝跟AIRMAX一样，前掌部份设计成横向的管状，用来配合跑步时前掌屈曲的重覆动作。ZOOMAIR(CAGEZOOM,VISIBLEZOOM)这是一种NIKE95年新开发的气垫系统，它在气室内放置弹性功能极佳的尼龙立体织物物，这种气垫没有任何的接缝且表面平滑。这种气垫比AIRMAX更薄，提供更佳的贴地功能，而且质量轻，气垫回复时间快，节省了运动员的体力外，亦可以令运动员的反应、速度加快，因此这种气垫最使合追求速度的运动员，如篮球的后卫、棒球的跑垒手等，同时也因为ZOOMAIR在多方面的表现均比AIRMAX优秀，所以现在的NIKE运动鞋鞋大多以ZOOMAIR作缓震系统统。lz可以看看这个文章是所有的NIKE避震系统解析文章里有图片各种减震的样子隐藏式气垫(1979)隐藏式气垫是NIKEAIR避震系统最早发展的项目,将气垫封藏在鞋子的中底,以制造出非常耐用的壁震系统.优点:隐藏式气垫避震垫非常耐用且价格合理,并可提供多重保护作用.将AirSole封藏到中底或鞋垫,以因应全脚掌.后跟和前掌不同结构的个别运动需求MAXAIR(1987)MAXAIR避震系统以最多的空气量,以提供最大的撞击保护,将主要瞬间最大冲击力分散到更广的收力范围.优点:本系统的最大空气量和气垫尺寸,因此在AirSole系统中提供最优异的撞击保护力.AirSole之透明侧墙使其成为最大的视觉能见度的可见式气垫(AirSole的透明鞋跟侧墙就是最大的目光据焦点.)ZOOMAIR(1995)ZOOMAIR拥有最大的贴地或超薄撞击保护力,也是最耐用的避震体:贴地.稳定且反应迅速.优点:ZOOMAIR避震体的厚度很薄,接触地面的反应速度快.相较於其它NikeAir,ZOOMAIR避震体较薄,ZOOMAIR避震体内放置有弹性功能极佳的尼龙立体织物於气室内.充气时,相同高度(或厚度)可容纳更多气体.ZOOMAIR属於全长式的做法(无接缝且表面平滑),从脚跟到前掌部位,直接封藏到鞋子里.TunedAir利用NIKE专业气垫搭配直径大小与硬度不一的半圆球体(hemisphere)所组成,就像避震弹簧系统一般,帮助运动时气垫的回弹性和稳定性NIKESHOXNIKE工业经历16年的领先研发,发展出这款反应力和保护力都无与伦比的鞋子.NIKESHOX的回力柱提供最大的支撑和缓冲功能.回力柱是由高弹力安基氠酸醋发泡材质体所制成,具备强大的缓冲和稳定作用.NIKESHOX的设计灵感是希望创造出一款能鼓励运动员不断朝个人最佳表现和突破纪录迈进的好鞋.NIKESHOX除了具备革命性的回力柱,其外底.前掌.中底和中间架桥的部分与NIKESHOX回力柱形成一前一后串联作用,.这也是它最与众不同之处.优点最大的避震保护独特的迅速反应NIKESHOX系统的独特功能NIKESHOX系统有效降低负荷比率,减少由撞击所造成的伤害风险.NIKESHOX系统提供较一致的压力分布,因此可提高舒适性NIKESHOX系统圆柱的高效率能量可以提供快速反应的独特感触
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阿迪达斯与耐克的较量：在挑战与被挑战之间
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阿迪达斯与耐克的较量：在挑战与被挑战之间　　美国，诱人的运动鞋市场
　　我们来分析一下美国这个高达数亿美元的运动鞋生意的战场。
　　迈克尔.波特的经典著作《竞争战略》中，他提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价潜力、客户的议价潜力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力，决定了企业的盈利潜力。我们用基于这5种力量的作用，对美国运动鞋企业的竞争状态列图表进行分析。
　　首先，这个领域存在较高的进入壁垒。美国运动鞋产业由“不用工厂生产”的品牌型公司组成，大公司在广告、产品开发以及销售网络出口方面都更有成本优势。更重要的是，品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。
　　其次，供应商的议价潜力较弱。因为大多数运动鞋产业的投入都是同质的，个性是在耐克发起了外购浪潮后，超过90％的生产都集中在低工资、劳动力远远供过于求的国家。
　　第三，运动鞋的终端消费者在意价格，同时对时尚潮流更加敏感，可是对于公司的利润率并没有极为负面的影响。因为如果存在利润的减少，那么这将透过降低在发展中国家的生产来弥补。此外，大多数品牌在产品差异化方面很成功，这阻止了购买者将品牌同不断转换的品牌形象联系起来。
　　此外，因为其他鞋类都不适宜运动，所以此时还没有运动鞋类的完全替代产品。
　　最后，美国运动鞋市场被看作具有挑战性并已饱和，充满激烈的竞争且增长缓慢，因此对于新进入者只有很小的空间。耐克、阿迪达斯和锐步，这些主要品牌抢占了超过一半的市场份额并持续相对稳定（如表1所示）。
　　透过分析我们能够看到，一方面，这是一个令人垂涎的市场，可是壁垒高筑，有较低的供应商议价潜力，适度的购买者议价潜力并且没有焦点产品的替代产品，很难挤出利润。另一方面，当除了高度市场集中但没有任何垄断力量时，区域里的对抗非常激烈。因此，在这个竞争环境中，独立公司的超常利润的持续性在很大程度上依靠他们的策略。
　　耐克，领导者的姿态
　　耐克起源于1962年，由菲尔。耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike.它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅，1980年占据约50％的美国市场份额。从那时起，耐克开始实行用心进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做（JustDoIt）”这一口号。
　　耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位的高品质产品。耐克凭借丰富的产品类型以及杰出的设计，2000年占据了超过39％的美国运动鞋市场，几乎是阿迪达斯市场份额的两倍。
　　从20世纪70年代开始，耐克就从一家产品导向的公司逐渐转变为一家市场导向的公司。它在全球范围内运营，在公司内部设计高技术和高品质的产品，在低成本的国家生产，再成功地透过营销建立起作为青少年亚文化标志的品牌。耐克的独特资源包括专利产品和商标、品牌声誉，公司文化和公司独特的人力资产。
　　为了弄清耐克如何在其资源和实力的基础上发展成竞争优势，我们在以下将从生产、销售、市场营销和产品开发几个方面分析他们的价值链。
　　在生产环节上，从20世纪70年代以后，耐克便把制造环节外包给很多亚洲国家。外包使耐克获得了廉价的劳动力，并从供应商那里得到很多折扣。而且，外包使顾客能更快从市场获得新产品，减少资本投入的风险。另一方面，在销售上，这种“期货”下单计划允许零售商提前5~6个月预先定下运输保证书，保证90%的定货会以确定的价格在确定的时间运到。这个策略成功地将存货减少到最少，并缩短了存货的周转。在2003财务年度，耐克有91%的美国鞋类都以这种方式出货，2002财务年度为92%，2001财务年度为86%.此时，耐克有三种销售渠道：零售商、耐克城以及电子商务。耐克城建立于20世纪90年代，展示耐克最新或最具创意的产品系列，在主干道上做广告，耐克城与其说是一个销售渠道，不如说是一个营销手段。电子商务始于90年代的Nike，耐克也允许其他网络公司销售其产品。电子商务策略使耐克重新点燃了与消费者之间的直接关系。
　　作为耐克的核心竞争力之一，市场营销不仅仅是做广告，更是吸引并留住顾客。耐克营销团队采用的市场策略始终反映公众意见。在20世纪80~90年代的大部分时期，专业运动员被像英雄一样崇拜，因此耐克投入很多资金，请成功、富有魅力的知名运动员为产品代言。例如，当迈克。乔丹1984年加入耐克团队，“像迈克一样”就成为切合了人们对迈克。乔丹仰慕之情的口号。而当乔丹1999年退役时，耐克无法找到一个运动员能够代替他的位置，因此，耐克转向一个名为“NikePlay”的新活动，这个活动由展示个人成就、鼓励所有人参与的系列短片组成。我们能够看到，市场策略要随着消费者的喜好而变。对市场变化做出快速反应，正是持续耐克在鞋类市场的核心竞争力的法宝。
　　阿迪达斯：从领导者到挑战者
　　“为每位运动员带给最好的鞋。”在这个简单而又雄心勃勃的理念的鼓励下，20多岁的阿迪。德斯勒开始做鞋，最后在1948年建立起一家名为“阿迪达斯”的公司。公司生产很多各式各样的高品质的运动鞋，最终在20世纪60年代，成为全世界所有著名赛事的首要运动鞋供应商。60年代后期，阿迪达斯在运动鞋业内稳坐头把交椅。可是，进入70年代，阿迪达斯没有意识到平民运动已经成为一种潮流，还是专注于专业运动鞋。由于对销售预期的失败和对市场竞争状况的低估，阿迪达斯的地位受到了挑战，最后在70年代后期被耐克代替。
　　1997年与salmon联合之后，1998年到2000年阿迪达斯重建了其市场份额紧随耐克之后，稳居第二的市场位置。可是，在2002年公司的市场位置又跌至第三，比起耐克四十、6%的市场份额，它仅有十一、8%.2003年依然持续此位置。
　　从阿迪达斯的历史来看，它是第1家发起生产外包的鞋类公司。他们的生产公司分布于中国大陆、越南、台湾以及拉丁美洲。此时他们的供应链利用3种不一样的供应商类型，包括承包商、下级承包商和本地原料公司。他们的外包策略对团体的成功至关重要，并被整个领域仿效。这种策略能够转移风险，降低劳动力成本并可将主要精力集中到阿迪达斯的核心策略――市场营销和研发上。
　　市场营销是阿迪达斯的两个核心策略之一。1997年，阿迪达斯宣告收购了所罗门公司，组建成为世界领先的体育用品集团公司之一，公司具有突出品牌的股份。这两家公司在产品和地域协调上互为补充。所罗门在北美和日本表现个性强劲，这对阿迪达斯提高在美国的市场份额很有帮忙。他们重新聚焦、重新定位阿迪达斯品牌以全面发掘它的市场潜力，将所有产品整合到3个明确的客户组：永恒体育、独创和器械。这种划分在运动、体育和运动生活方式的顾客中，创造了更强大的市场渗透。阿迪达斯始终坚持邀请名人作产品代言人，并赞助体育联赛。科比。布赖恩特、安娜。库尔尼科娃以及贝克汉姆都是阿迪达斯旗下的超凡的天才。在巴塞罗那奥运会、欧洲足球冠军杯赛、法国足球世界杯、美国女子足球世界杯等等，阿迪达斯总是最大的赞助商之一。
　　除了市场营销，研发是阿迪达斯的另一个核心策略。他们建立了一个新的技术创新团队，每年至少投放一个大的创新。2003年，阿迪达斯建立了“大众定制”系统，能够根据顾客脚的不一样情况、个人喜好和要求设计个性的鞋，领先者的优势使阿迪达斯在这一领域处于第一位。
　　阿迪达斯，如何挑战领导者？
　　阿迪达斯在研发方面有着非凡的潜力，它需要的是更加以顾客为导向的营销策略。即使阿迪达斯和耐克能够相互模仿，它们也应该在有效的执行和协调方面尽量区别于对方。当耐克的营销和研发队伍更多关注北美消费者的需求时，阿迪达斯主动开始塑造自我的市场区隔（segmentations）。因为从两者的整体业绩来看，阿迪达斯的总资产回报率（ROA）和耐克是非常接近的（见附表），这就意味着从长期来讲，阿迪达斯完全有潜力与耐克一较短长。我们制定了以下的一套战略来挑战耐克的统治地位：一、产品美国化
　　作为一个德国的体育运动品牌，阿迪达斯应该把它在美国市场上投放的鞋类产品“美国化”。欧洲人喜爱的产品不必须贴合美国人的胃口。阿迪达斯应该招纳和培养那些真正了解并且能够预测这个充满活力的市场的人才。这是一种无法模仿的资源。然后你就能够根据这些预测的结果来重新塑造你的市场区隔，这样一方面满足了美国消费者的需求，另一方面也保证了你在这个细分市场上有独到的优势。美国人更强调个人化，所以在广告方面，阿迪达斯应该把它的形象塑造得更加个性化，而且要减少明星的使用。
　　二、加强质量控制并且开发补充产品
　　一个企业选取怎样的战略决策依靠于它过往所走的路径。从这方面思考，因为阿迪达斯长期以来就以其严格的质量控制体系而著称，这个体系保证了阿迪达斯产品的高质量，所以这一传统应该持续并且进一步弘扬。还有，在重夺全球霸主地位的战略企图的驱使下，阿迪达斯应该设计能够赢得所谓“动态效率”（dynamicefficiency）的新战略。尽管阿迪达斯已经建立了他的补充产品市场，但他们还能够透过强化“网络效应”来超越耐克。比如说，他们能够设计全系列的运动服、帽子、围巾和手提包来与他们的运动鞋配套。
　　三、打赢专利战
　　耐克和阿迪达斯也能够说是一场“专利竞赛”的两个对手。阿迪达斯应该能够估计到耐克的研发投入。另外，在关注欧洲本土市场的同时，因为美国对阿迪达斯来说是一个海外市场，所以公司应该透过把更多的个性化元素引入其未来的产品设计以促进产品的本土化。
　　四、模仿耐克的订货与分销战略
　　耐克的未来订货项目帮忙公司迅速地成长。阿迪达斯应该与它的零售商一起实施类似的订货系统来模仿这一战略，这样能够将他们的库存持续在一个最优的水平。可是，阿迪达斯也务必认识到这一机制的成功运作是以许多条件为基础的，比如准确的销售预测，市场的强劲需求等等。另外，和耐克相比，阿迪达斯在电子商务领域做得不够成功。要想打赢这场关键战役，至关重要的就是阿迪达斯务必向耐克学习授权专业的电子商务企业来运作其在线销售。
　　耐克，如何维护统治权？
　　为了回应阿迪达斯的挑战，我们建议耐克采取以下的防御战略：
　　一、持续在本土市场的竞争力
　　阿迪达斯在美国市场上经营是非常有挑战性的，但爱国的美国消费者很可能会倾向于本国产品而不是进口货。耐克在本土管理实践、组织架构、公司治理以及本土资本市场的掌控方面都有优势。如果它们在白热化的本土竞争当中都能生存，它们在国际市场上就会更有竞争力。为了维护它在美国运动鞋市场的统治地位，耐克应该持续地专注于它的核心竞争力：营销与研发。在已有的高度的消费者忠诚、品牌意识和庞大的市场份额基础上，他们还务必在不断开发新产品的同时持续他们的品质标准，实施有效的营销方案以回应市场的变化。
　　二、隔离机制
　　即使阿迪达斯能够模仿耐克的战略，他们也不能简单地复制耐克的那些有企业专用性的竞争手段，比如说专利、品牌和人力资本。耐克能够透过带给丰厚的薪酬来留住它的骨干员工，提升他们对公司的忠诚度，以此来保护公司的人力资本。至于产品模仿，耐克能够采取法律手段，比如说产权、特许权和专利方面的有关规定。可是他们也务必意识到：“保护知识产权并不是要把产品、流程和技术都模式化，在开放的竞争中最好把它们都看作是大海之中散布的岛屿（意即只露出一角而已）。”如果你的秘密根本就没有机会暴露在你的竞争对手有可能接触的环境中，那岂不是更安全？另外，依靠已有的品牌声誉和市场规模，耐克在获取资源和消费者方面显然比竞争对手有太多的优势。还有就是，耐克的独特潜力很多时候都包涵着一些只可意会不可言传的隐性知识（tacitknowledge），很难为外人所理解。这些东西是它独特的企业历史积淀下来的，而且根植于复杂的社会变迁过程之中。
　　三、路线与时俱进
　　和阿迪达斯相比，耐克历史要短很多，它拥有的是以客户为导向的营销和产品。而且阿迪达斯此时面临销售滑坡，耐克正好利用这个领先优势加大对NikeID鞋的投入。因为消费者期望值很高，再加上它雄厚的财力和潜力，这个市场前途无量。相反，阿迪达斯正处在企业第二个生命周期，它正在为提升市场份额而打拼，后面还有虎视眈眈的锐步（Reebok）。因为路径依靠的缘故，阿迪达斯继承了它以往的产品路线，适应比较广泛的市场人群。这一战略是否真的能够为它赢得更广泛的客户基础呢？没有这个战略他们会不会做得更好呢？很难说。路径依靠会约束一个企业的战略选取，限制它的机会。事实上，一个企业要迅速改变它的路线很难，可是如果它想在竞争中生存，在迅速变化的环境面前它的路线也务必与时俱进。总之，作为市场领导者的耐克务必避免平庸、持续创新，这样才能永远屹立在竞争的巅峰。
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