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有和我一样被恒大名都欺诈的人吗 大家团结一起找恒大名都论理去
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本帖最后由 墨韵 于
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& && &本人五月份在恒大名都购买一套房屋，当时售楼部的工作人员说我所购房屋户型、采光都很好。我多次声明我只要东边第一户，并提出来要看房子，但是工作人员说房子未盖好，不能进去，当时该工作人员用手电指了下沙盘，说给我介绍的就是东边第一户。我没有多想就定了下来，并交付首付款16万。在我交付首付款之后，却被告知我所购房屋并不是东边第一户，而是在一栋楼的中间东户，采光大受影响。对于恒大名都这种欺诈行为，本人非常气愤，当下就要求换到东边第一户，但是工作人员以合同已签，已经备案到公司为由拒绝。现在我准备和恒大名都打官司，找寻有和我一样被骗的人，请大家联系我：
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说的是啊 不交钱买房的人是大爷 交过钱就变成孙子了&&唉 有钱难买早知道啊
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理由八：中国首家拥有自主知识产权的光触媒，全国光触媒产品公证十佳品牌，光触媒行业标准制订工作组的主要成员。
理由九：中国人民保险公司承包的质量过硬的光触媒产品，中国质量万里行—中国知名品牌， AAA级中国质量信用企业，全国质量、信誉双保障示范单位。
理由十：是省环保先进单位特别贡献奖，省重大科技攻关项目承担企业，省创新环保计划项目承担企业，《粤港建筑建材装饰行业博览》名优企业，中国室内环境污染治理专业资质，中国环保产业理事会理事，中国抗菌材料及制品协会理事单位。
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，但是工作人员以合同已签，已经备案到公司为由拒绝，，，一般来讲房子验收交付后，购房合同由开发商报房管局备案以便下一步的房产证核发工作，你签的是协议还是合同这有区别，还有是备案在房地产开发公司 还是备案到房管局，前者有更改的机会，后者就不可能了，引用，，再说东户是上房怎么了？就不能卖给我了吗，，你理解错了，打个比方，你看了一款优质地板砖样品并谈好价格，但现实提货却是价格有悬殊的劣质地板砖，你没有有力证据的情况下，商家给你调换的几率是多少。
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沙盘也有楼栋号，楼层号& &房号 的，再对照楼层平面图，确认你锁定的房型图是否吻合，仅凭工作人员一指就拍板& &只能说你太有钱了，再说东户是上房，
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有楼栋号 楼层也知道 没有房号的啊 肯定是售楼处的人说是什么就是什么啊！谁知道这也有骗人的啊！
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沙盘也有楼栋号，楼层号& &房号 的，再对照楼层平面图，确认你锁定的房型图是否吻合，仅凭工作人员一指就拍 ...
再说东户是上房怎么了？就不能卖给我了吗？我再三要求要东边第一户，而不仅仅是一个单元的东户就行了，交钱后才对我说不是第一户，这不是欺诈吗？您这么说，是想替恒大名都的人解释什么么 ？
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沙盘也有楼栋号，楼层号& &房号 的，再对照楼层平面图，确认你锁定的房型图是否吻合，仅凭工作人员一指就拍 ...
谁的钱都是一分一分挣出来的，不是天上掉下来的。您这么说 是什么心态啊？？？
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再说东户是上房怎么了？就不能卖给我了吗？我再三要求要东边第一户，而不仅仅是一个单元的东户就行了，交 ...
我为什么替恒大解释什么，我是说辛辛苦苦挣钱，买个房却这么草率，
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，但是工作人员以合同已签，已经备案到公司为由拒绝，，，一般来讲房子验收交付后，购房合同由开发商报房管 ...
合同才签好没几天，没到房产局备案呢，只是报到总公司而已就不给换。如果是我的错不给换我就认了，凭什么工作人员的失误让我来承担后果？一流企业也不带这么欺负人的，几率不高，我也的打这个官司，最起码让后来买房子的人学着点
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合同才签好没几天，没到房产局备案呢，只是报到总公司而已就不给换。如果是我的错不给换我就认了，凭什么 ...
先去找专业房地产买卖，交易方面的富有经验的律师咨询一下，这样对你有帮助。
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谢啦 找过律师啦
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继续找 已经找到和我一样的了
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怎么会那么马虎的，签合同时房号不是01也没发现？？你可保存证据吗？
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买房大事，一定要小心
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买房时先签的合同，合同上应该有房号和房型大小，还有户型图的啊，这都是要仔细看的，就像我当时签合同的时候，售楼给我拿的户型图就和我买房时的户型完全不一样，当时就找他们理论了。
买房是大事，不能马马虎虎当儿戏，现在是不是和谐社会，地球人都知道的！
祝你好运吧！
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买房时先签的合同，合同上应该有房号和房型大小，还有户型图的啊，这都是要仔细看的，就像我当时签合同的时 ...
你也是恒大的吗？找的结果怎么样啊？
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签合同都有房号户型图的，你怎么没看清就签，有点草率哦。
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房型是一样的&&房号是1号&&售楼处的人说就是第一户&&而且一般小区规划&&一号一般不是西边就是东边第一户&&恒大这样规划& &估计就是故意误导购房人
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微信扫一扫，惊喜不断恒大（恒大地产集团）_百度百科
?恒大地产集团
（恒大地产集团）
恒大集团（香港联合交易所股票代码：3333，在香港上市）是集民生住宅、文化旅游、快消、物流、农业、乳业及体育产业为一体的企业集团。总资产4600亿，员工8万人。2013年销售额1004亿，纳税134亿；2014年前三季度销售982亿，纳税130亿；2015年有望跻身世界500强。
恒大集团简介
恒大集团是是一家以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。
恒大总资产2745.9亿元，员工4万多人，在广州、北京、上海、天津、重庆、深圳、合肥、济南、沈阳、长沙、南昌、南京、太原、郑州、成都、海口、哈尔滨、武汉、石家庄、长春、兰州、南宁、福州、贵阳、呼和浩特、西安、昆明、乌鲁木齐、银川、西宁、大连、桂林等4个直辖市、29个省会及重要城市设立分公司（地区公司），
在全国140个主要城市拥有大型项目262个，连续三年土地储备全国第一、在建面积全国第一、销售面积全国第一、销售额稳居全国三甲。2012年，公司销售923亿元，向国家纳税135亿元，创造就业岗位42万个。2013年上半年，恒大营业额419.5亿元，全国第一；2013年，恒大有信心完成过千亿的销售目标。
恒大在创立之初即确立企业文化。恒大宗旨：质量树品牌、诚信立伟业；恒大精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取；恒大作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。恒大文化的传承与弘扬，推动着企业高速发展。
2020年，恒大矢志成为世界上行业内“规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”的 “五个之最”国际顶级企业。[2]
恒大管理团队
恒大许家印
董事局主席、党委书记
管理学教授、博士生导师
第十一届全国政协委员、第十二届全国政协常委，全国劳动模范、中国十大慈善家。兼任中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长、广东省慈善总会名誉会长、广东省光彩事业促进会副会长等职务。连续六次荣膺中国慈善领域最高政府奖“中华慈善奖”。
恒大夏海钧
董事局副主席、总裁兼执行董事
工商管理硕士、经济学博士、高级经济师
1964年出生于哈尔滨。先后毕业于中南大学、暨南大学，获金属材料专业学士、工商管理硕士（MBA）及产业经济学博士学位。全面负责本集团的日常运营管理及资本市场运作。拥有逾18年的房地产开发管理经验，具有高级经济师专业职称。
董事局副主席、党委副书记、常务副总裁兼执行董事
1964年出生于广东。负责本集团的财务管理、资金及法律事务管理。拥有逾17年的房地产项目开发及运营管理经验。[3]
恒大公司资质
恒大开发一级
恒大地产集团旗下房地产开发公司，拥有中国一级开发资质，年开发面积690万平方米。公司从成立之初，就不断研究掌握房地产开发建设的规律，在多年的开发建设中，建立起标准化、科学化、系统化的质量管理体系，形成过程质量控制和创优机制。2004年起，公司全面实施精品战略，大规模整合优势资源，与国内外房地产相关行业龙头企业强强合作，真正实现了满屋名牌的精品产品。先后开发恒大金碧花园、恒大金碧华府、恒大金碧湾、恒大金碧世纪花园、恒大御景半岛、恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列项目近50个，形成了精品开发建设风格，先后获得30多项国家级殊荣，产品已经成为在全国享有广泛知名度和美誉度的强势品牌。
恒大建筑一级
恒大地产集团旗下住宅建筑工程有限公司，拥有中国一级建筑施工资质，已形成了集建筑施工、装饰和园林古建筑施工等多种资质为一体的经济实体。拥有一支综合能力过硬的专业化队伍，可承担各类工业与民用建筑、高层建筑、设备安装、高级装饰等工程。现有专业技术人员350余人，其中一级项目经理30余名，中、高级职称80余名。经过十年成长，具有独特的技术优势和施工经验，工程质量达到中国先进水平，获得客户的一致好评。
恒大设计甲级
恒大地产集团旗下住宅建筑设计院，拥有中国甲级设计资质。具有规划、建筑、结构、设备、园林景观、室内设计和建筑经济等专业设计人员200余人，其中多数为一级注册建筑师及一级注册结构工程师，专业配备齐全，设备先进。曾独立承担大型居住区、五星级酒店、高级写字楼等综合性高品质设计工程30余项。恒大建筑设计院还与贝尔高林香港公司、美国WY国际设计公司、周德年恒昌等知名企业长期合作。
恒大物业一级
恒大地产集团旗下金碧物业集团有限公司，拥有中国一级物业管理资质。管理物业类型涵盖多层住宅、高层住宅、独立式别墅及商业物业等，不断升级“精品物业管理标准”，引入“对焦式”全新服务，社会化、专业化、市场化服务优势日益凸显。
恒大集团战略
第一个战略阶段（）【规模取胜】战略阶段
1997年，恒大基于行业竞争、目标市场、消费者负担能力、资金状况等因素的客观分析，确立了“小面积、低价格”的早期发展模式，采取快速销售、加快资金周转，快速实现企业规模壮大的发展战略。1997年，恒大只在广州开发1个项目；而至2004年，公司开始同时开发十多个项目，公司的员工人数由1997年不足20人上升至2004年超过2000人。凭借初创阶段的持续努力，公司逐步跻身广州房地产十强企业、广东省房地产企业竞争力第1名、中国房地产十强企业及中国房地产品牌价值十强企业。
第二个战略阶段（）【规模+品牌】战略过渡阶段
2004年开始，中国房地产市场渐趋成熟、竞争日益激烈，恒大转变原有发展战略，开始进入“规模+品牌”的战略过渡阶段，确保企业持续发展。在规模方面，公司跨越广东，将地理版图扩充至其它战略性城市，使房地产开发面积从几十万平方米大幅增加至几百万平方米，在此过程中，公司在同时管理遍布全国多个项目方面取得了宝贵的经验及能力。在品牌建设上，公司对所开发项目全部实施精品战略，并开始实施全国标准化运营模式。
第三个战略阶段（2007-至今）【规模+品牌】标准化运营战略阶段
自2007年起，恒大继续专注实施“规模+品牌”战略，进一步完善标准化运营模式，逐渐形成了极具竞争力的七大企业核心优势，并在深入拓展中国二三线城市的过程中实现迅速拓展。经过多年实践及调整，恒大标准化运营模式行之有效，助推恒大实现持续跨越式发展。发展至今，恒大已经成为中国销售面积最多、在建工程量最大、进入省会城市最多、城市布局最广的房地产龙头企业。
2013年4月，清华大学与恒大集团在战略技术、人才培养、产业运营三大领域达成前所未有的十年战略合作，帮助恒大冲击世界行业第一。
恒大规模战略
“规模一流”是恒大“三个一流”目标战略的根基。2004年之前，恒大扎根广东迅速做大规模；2004年开始，恒大提出全国发展策略高速拓展，迅速实现项目全国化布局、产品标准化运营，并由此取得业绩井喷式增长。2006年至2011年六年间，恒大在土地储备、销售金额、销售面积、营业金额、在建面积、竣工面积、现金余额等多项核心指标上实现了平均46倍的增长。截至日，恒大在全国140个主要城市拥有大型项目262个，总资产2745.9亿元。
恒大品牌战略
“品牌一流”是恒大“三个一流”目标战略的核心。恒大在品牌战略上，矢志不移实施精品战略，以“打造恒大精品，塑造国际品牌”为战略方针，在企业内部制定了项目规划设计、工程施工、园林环境配套、装修及材料设备等房地产开发全过程的6000多条“精品工程标准”，并与400多家全球相关行业的龙头企业建立了稳固的战略联盟，实现产品品质的伟大跨越。高性价比成为恒大产品的重要标志，形成了强大的市场号召力，使恒大楼盘屡创销售奇迹。恒大品牌价值高达267.8亿元，连续四年荣获中国房地产公司品牌价值第一名。
恒大人才战略
“团队一流”是恒大“三个一流”目标战略的保证。在人才战略上，恒大在2004年决定向全国拓展之前，就通过高标准、适度超前的人才引入机制和科学、完善的内部培养机制储备了大量优秀人才。恒大充分发挥薪资保障和绩效考核双重作用，实现人才结构优化配置。一支高素质、执行力超强的铁军队伍，成为恒大持续稳健发展的强有力保障，更是恒大最引以为傲的竞争优势和实力所在。
恒大管理战略
在管理战略上，恒大已经形成符合以公司作为中国特大型企业集团发展现状，以及今后成为具国际竞争力的世界顶级企业发展方向的，行之有效、超前先进、独一无二的紧密型集团化管理模式。在这种模式下，恒大通过标准化运营，打造出项目选择、规划设计、工程管理等七重标准化运营体系，实现“三个确保”，即确保地区公司不走弯路、确保地区公司降低运营成本，确保集团精品战略坚定不移推行。同时，公司在管理上形成了目标计划管理、柔性管理等科学的管理体系，以及“严格管理、奖罚分明”的管理机制，共同构建起科学完备的现代化管理体系。
恒大文化战略
恒大发展至今，以创建精神文化为先导，发展制度文化，优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。在企业成立之初，公司就形成了“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神，“精心策划、狠抓落实、办事高效”的企业作风以及“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨。在这些先进的企业文化战略指导下，恒大自上而下形成了良好的工作氛围，公司上下一盘棋、拧成一股绳，切实弘扬恒大精神、作风和宗旨，克服一切不能克服的困难，战胜一切不能战胜的挑战，以超强的执行力屡创发展奇迹。
恒大国际化战略
恒大2006年提出“迈向国际、跨越发展”的第四个“三年计划”，开始站在国际化企业的高度实施企业战略，随后累计在国际资本市场募资10多亿美金屡创全球纪录，一举跻身国际知名品牌企业。2009年，恒大顺利实现香港上市的宏伟目标，迎来了公司发展的里程碑式辉煌，并在随后多次通过全球资本市场创纪录融资，为可持续发展提供了数十亿美金的雄厚资金保障。恒大在全球拥有逾百家国际知名投资银行、财团、基金股东，成为市值最大的在港内房股之一，成为与投资者保持最为公开透明沟通机制的中国内地企业，成为中国房地产企业国际化的成功典范。[4]
恒大发展历程
从第一个项目奠基到拓展全国20余个城市，恒大地产集团坚持“质量塑品牌、诚信立伟业”的方针，实施目标计划和绩效考核管理模式，滚动开发，高效运作，以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的体系竞争力，使恒大一直保持高速稳健发展，综合实力不断上升，成为全国房地产企业的先进典范。
艰苦创业 高速发展【】
公司成立之初，正值亚洲金融风暴，恒大地产集团逆市出击，抢占先机，采取“短、平、快”的策略，首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念，创造了广州昼夜排队购房，日进亿元的销售奇迹。其后，恒大经过三年艰苦奋斗，于1999年从当时广州的1600多家房地产企业中脱颖而出，首度跻身为广州地产10强企业；2000年，排名跃升至广州第6位。
苦练内功 夯实基础【】
经过三年多的高速发展，从2000年开始，恒大地产集团着力于有效整合资源，规范开发流程，狠抓管理促效益，支持未来发展。在广东地区同时开发及储备多个项目，陆续开发销售金碧华府、金碧新城、金碧世纪花园等多个金碧系列楼盘。2003年，恒大被评为广东房地产企业竞争力第1名。
二次创业 拓展全国【】
经过前两个阶段的发展，恒大地产集团综合实力显著提高，发展潜力日益凸显，从2004年开始，恒大提出“二次创业”的号召，着力实施立足广州、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略。2004年，恒大首度跻身中国房地产10强企业，并在广州同步开发销售金碧翡翠华庭、金碧湾等10多个楼盘，在开发经验、品牌美誉度以及规模实力等方面，初步具备了全国拓展的条件。
迈向国际 跨越发展【年】
恒大已战略性的进入上海、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京等20多个主要城市，拥有近50个项目，规模与品牌已取得实质性的跨跃。恒大一流的管理团队和成功的发展模式，也取得了令人瞩目的超常规发展，吸引了国际资本巨头青睐。恒大累计在国际资本市场募集资金10多亿美元，已成为中国房地产企业迈向国际化的典范。
稳健经营 再攀高峰【】
恒大已战略性地进入广州、上海、天津、重庆、深圳等全国120个主要城市，拥有项目200多个，规模与品牌进一步取得大幅跨越。日，恒大在香港联交所成功上市。上市当日，公司股票收盤价较发行价溢价34.28%，创下705亿港元总市值的纪录，成为起于内地、在港市值最大的内地房企。2010年，公司先後成功发债27.5亿美元，创造了中国房地产企业全球发债的最大规模纪录，全年实现销售金额504亿元。2011年，公司总资产达1790亿元，销售额804亿元，销售面积、在建面积、进入城市数量等核心指标均位列全国第一，品牌价值突破210亿元。
深化管理 稳定增长【2012-至今】
2012年，恒大步入稳定增长期，全面实施向管理要效益方针，制定各项核心指标（销售额、主营业务收入、核心利润）年均增长30%的计划目标，并通过拓展商业、酒店产业，探讨体育、文化产业，加强队伍建设和企业文化建设，进一步提升恒大品牌，确保公司实现可持续稳健发展。2012年，恒大全年销售923.2亿元，销售面积1548.5万平方米，蝉联全国第一；截至日，公司总资产达2745.9亿元。
未来，恒大在巩固国内领先优势后，将进一步开拓国际市场，在已有的国际化基础上，寻求更多、更广泛的顶尖国际合作伙伴，并借鉴国际先进管理经验，构筑国际产业集群，打造具国际竞争力的世界顶级企业。[5]
恒大核心优势
恒大运营优势
恒大实行标准化运营模式，集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销等七重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。
管理模式标准化 建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。
项目选择标准化 项目区位、规模、定位的标准化，以确保新项目符合集团发展战略，最大限度降低了决策风险。
规划设计标准化 按照产品定位划分3大系列产品，设计制订了150多种标准户型。
材料使用标准化 在建筑、园林以及装修工程等领域，大批量地采用标准材料，保证了产品质量，缩减建设成本。
工程招标标准化 各地区公司所有大型工程都由集团总部统一招标；参标企业必须是行业龙头或全国十强企业。
工程管理标准化 在全国范围内统一推行标准化的工程管理制度；集团通过标准化的工程建设计划模版及质量考核制度，对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理；对各项目每栋楼都进行进度考核、质量检查以及安全文明生产检查。
项目营销标准化 全国所有项目的营销方案、销售价格按集团统一标准进行审批实施；同时推行严格统一的开盘标准。
恒大规模优势
恒大是中国土地储备最大的房地产企业，项目所在城市基本为区域经济中心，住宅刚性需求潜力巨大，经济规模及发展速度全国领先。
恒大大部分项目规模在50—200万平方米之间，此类项目最适宜规模开发、滚动开发，可满足配套齐全、环境优美的规划设计条件。恒大的项目，一般都坐落于所在城市升值潜力大、住房需求上升的优质区域，绝大多数项目为城市市区项目，环境优美、规划配套及城市交通发达、升值潜力较大；而旅游地产项目，则一般位于距离超大城市中心区30—40公里、高速公路出口附近以及拥有独特优美的自然环境，这些项目还具备土地成本低、土地可持续拓展的特点。
恒大产品品牌优势
恒大实施精品战略，严格执行全过程精品标准，对内推行集团化紧密型管理体系，严控产品质量；对外大规模整合各类优势资源，从规划设计、主体施工、园林建设、装修装饰，到材料设备都与国内外400多家相关行业龙头企业建立合作联盟。恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆；恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。
凭借中国首屈一指的产品品牌，恒大在全国各主要城市深受置业者欢迎。置业者认同恒大品牌及其附加价值，因而在房地产市场成交非常低迷的情况下，恒大产品依然能够持续大规模热销，销售业绩领先全国。
恒大产品结构优势
恒大产品类型的组合非常科学合理。对于所有项目，恒大内部均由建筑设计院、营销团队、地区公司三大团队分别进行独立市场调研；并通过与中国最专业的地产调研机构合作，确保恒大的产品定位准确、产品结构科学合理，能最大程度被市场接受。
恒大产品定位于满足首次置业者和自住的普通老百姓的刚性需求，产品结构合理：中端至中高端产品占70%，旅游度假产品占15%，高端产品占15%。这一产品结构与老百姓需求的物业类型比例吻合，满足了不同地区、不同层次的市场需求。
恒大成本优势
恒大拥有系统的项目开发成本控制体系，从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。
恒大非常成功地控制了土地成本。凭借超前的土地储备战略决策，恒大抢先进入了土地成本低、升值潜力大的城市和区域。恒大建筑设计院通过标准化设计及优化设计，严格、有效地控制建设成本。恒大严格实施集中招投标，对于各类主体、装修、园林等大型工程，全国各地的项目均由集团统一招投标。恒大全国项目同步建设的规模优势，确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务，从而实现了恒大集中招投标的规模效益。
恒大通过集中采购，在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格。同时，依靠全国统一的采购配送体系，材料及设备直接送达施工现场，有效降低了采购环节中的流通成本、运输成本、仓储成本。
恒大开发优势
恒大拥有强大的快速开发优势，通过强有力、专业化的执行团队，实现项目快速开发。为实现投资周期最短的目标，集团所有项目在购地后六个月内推出预售计划，标准化营销程序确保在收购土地后六至八个月内开始项目预售。恒大依靠集团化紧密型管理模式，确保在拿地后快速完成规划设计、政府报建、施工组织、原材料供应等各项工作，以实现项目的快速开工建设；依靠标准化的规划设计，迅速完成项目的定位和方案拟定及实施；通过全国统一招投标整合资源，迅速组织新项目施工，确保工程进度及质量；通过实施标准化的工程管理、质量控制体系，保证工程质量； 并通过实施标准化的开盘模式，实现快速销售的目标。[6]
恒大团队管理优势
恒大拥有中国一流的领导管理团队，平均年龄46岁，平均房地产开发管理经验18年以上。其中管理学教授、博士生导师1人，博士6人，硕士16人。恒大的工程技术及管理人员95%以上具大学本科及以上学历。
恒大拥有一流的管理模式，采用国际先进管理方法，并结合多年实践经验，建立起了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，在企业运营上采用集团化紧密型管理模式，由集团总部对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。
同时，恒大始终围绕“诚信、拼搏、进取、效率”的核心价值，以高效进取的企业文化激发员工价值；同时配合先进的企业管理体系、有效的激励约束机制，形成向上超越的工作氛围和价值认同感，令团队始终保持强大的凝聚力、创造力。
经验丰富和稳定的管理团队，集团化紧密型管理模式以及先进的企业文化，大大提升了恒大的执行力和抗风险能力，使恒大成功实现快速稳健发展。
恒大集团荣誉
2012中国房地产企业500强第二
中国房地产企业10强（连续6年）
中国房地产项目品牌第一名
中国最佳企业公民
中国蓝筹地产
中国十佳品牌开发商
中国最具社会责任感企业
中国房地产业领先企业（连续3年）
中国城市运营商10强
广东最具竞争力房地产企业第1名
中国广州质量诚信品牌领先企业第1名
广东房地产资信20强（连续2年）
广州市“重合同、守信用”单位（连续5年）
广州市纳税信誉A级企业房地产类第1名
广东省百强民营企业第9名
恒大品牌价值
2012胡润民营品牌榜，恒大以105亿元品牌价值，排名第十六;
2011胡润品牌榜，恒大以110亿元品牌价值，排名第四十四;
2010胡润品牌榜，恒大以59亿元品牌价值，排名第五十八……
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恒大地产遭美林套现13.5-13.8亿港元
香港市场消息，恒大地产遭投资者美林以每股3.75-3.83港元，配售约3.6亿股，套现13.5-13.8亿港元。
继公司主席许家印8日自掏腰包向基础投资者赔偿12亿元后，恒大地产9日遭另一名投资者美林配售股票。据销售文件透露，美林以每股3.75-3.83港元，配售约3.6亿股，套现13.5-13.8亿元，配售价较今日收市报3.95元，有3-5%折让，配售代理为美林。[1]
恒大谋求进军商业地产 全国布局酒店业发展
“7238万平方米的巨量土地储备、67个在建项目、2306万平方米在建面积”，来自恒大地产2010年中期业绩报告的数字显示，其扩张态势已经非常明显。 　在8月30日举行的中期业绩发布会上，恒大集团董事局主席许家印宣布，“预计明年下半年进军商业地产”。而10月23日重庆恒大酒店的开业，除表明恒大酒店业布局在全国拉开序幕之外，业内更普遍认为这或许成为恒大进军商业地产的第一步。[7]
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哈佛与恒大将在中国共同成立哈佛医院
继日与恒大集团共同对外宣布正式签署合作协议，12月4日哈佛与恒大将在中国共同成立哈佛医院，双方已就此达成实质性合作成果。哈佛与恒大在中国新成立的哈佛医院是世界顶级的综合性医院，由恒大投资建设，管理及医疗团队则全部来自美国哈佛医院。[9]
恒大可无理由退房
中国经济网记者从广州恒大中心了解到,恒大集团宣布将从4月16日8时起,恒大全国所有楼盘住宅全面实施无理由退房。恒大方面表示,住宅也是商品,理应获得“包退”承诺。　　恒大集团执行董事、副总裁何妙玲宣读了这一决定,决定中称,凡购买恒大所有楼盘住宅的客户,履行《楼宇认购书》和《商品房买卖合同》的各项义务,并且无任何违约行为,则自签署《商品房买卖合同》及无《理由退房协议书》之日起,至办理入住手续前的任何时间,均可无理由退房　　据悉,签署《楼宇认购书》时,恒大集团向客户出具《无理由退房承诺书》及《无理由退房协议书》,客户签署《商品房买卖合同》的同时,有权选择是否签署《无理由退房协议书》。　　恒大地产总裁夏海钧表示,“住宅是商品的一种,理应像其他商品一样获得’包退’承诺,我们希望更多同行都加入’无理由退房’阵营,让住宅’包退’成为市场新常态。”　　截至日,恒大总资产达4745亿元人民币。2015年一季度,恒大累计合约销售金额约305.4亿元,累计合约销售面积403.8万平方米。3月份单月,恒大实现合约销售额137.1亿元,创下今年单月销售新高,接近去年单月销售最高水平。　　恒大今年销售目标为1500亿元,对此,夏海钧表示肯定超额完成,“我们对中国房地产市场的平稳健康发展充满信心,过往恒大每年的销售目标都是超额完成,今年1500亿的销售目标肯定提前超额完成。”[10]
．华体网．[引用日期]
．恒大集团[引用日期]
．恒大官网[引用日期]
．恒大集团[引用日期]
．恒大集团[引用日期]
．恒大集团[引用日期]
．赢商网[引用日期]
．凤凰网[引用日期]
．凤凰网[引用日期]