采购部怎样实行绩效工资?(最好有具体考核方案，越具体越好）谢谢！ 采购部怎样实行绩效工资?(最好有具体考核方案，越具体越好）谢谢！ 如题，采购部怎样实行绩效工资?(最好有具体考核方案，越具体越好）谢谢！ 采购部绩效管理制度(第二版)一、实施目的：1.确保采购目标的实现2.作为提供改进绩效的依据3.作为个人及部门奖励的参考4.协助人员的甄选与训练5.促进部门关系6.提高采购人员的士气二、实施部门：采购部三、实施对象：采购部全体成员四、实施细则： 采购部绩效管理分为人员绩效考核和部门绩效考核两个部分：A..采购部人员绩效考核：1.定量考核指标：1-1.价格成本指标：平均单价达成率,平均付款周期达成率1-2.质量交付指标：来料检验合格率,交货数量准确率,物料准时交货率1-3.效率指标：工作量完成率,供应商开发达成率2.定性考核指标：工作速度/工作效率/工作正确度/工作出色度/服从性/协作性/积极性/责任心/知识水平/承受力 3.人员绩效分布图 序号 项目 子项目 目标值 权重设置 计算公式 支持数据 1 价格成本指标 1.1平均单价达成率 100% 15分 当月采购单价平均值/市场定位价格的平均值 价格信息表 1.2平均付款周期达成率 100% 15分 上月付款周期平均值与本月付款周期平均值差异额 应付货款明细 2 质量交付指标 2.1来料检验合格率 98% 15分 当月来料检验合格批数/来料总批数 来料检验汇总表 2.2交货数量准确率 100% 15分 当月PO总量/来料总量 PO订单统计表/仓库来料明细表 2.3物料准时交货率 95% 15分 当月准时交货批次/总批次 物料跟踪表 3 效率指标 3.1工作量完成率 100% 20分 已出订单/已接申购数量 物料追踪表 3.2供应商开发达成率 100% 15分 供应商信息一览表 已开发数量/目标值 4.人员绩效考核表(如下) 采购部人员绩效考核表 部门 职位 姓名 考核日期 　 　 　 　 一.定量考核表(100分) 序号 项目 子项目 目标值 实际值 权重 得分 考评人 1 价格成本指标 1.1 平均单价达成率 100.00% 　 15 　 　 1.2 平均付款周期达成率 100.00% 　 15 　 2 质量交付指标 2.1 来料检验合格率 98.00% 　 15 　 2.2 交货数量准确率 100.00% 　 15 　 2.3 物料准时交货率 95.00% 　 15 　 3 效率指标 3.1 工作量完成率 100.00% 　 20 　 3.2 供应商开发达成率 100.00% 　 15 　 TAL: 　 　 备注: 1.得分=(实际值/目标值)*权重 2.如实际值 采购的油水大全中国皆知，怎么控制?怎么提高工作效率？ 个人设想 1.根据公司的效益发放年底奖金。 2.提高月工资水平和福利高薪养廉 有点答非所问了，如同政府部门一样，多制定制度，多上课洗脑 建议你去百度或GOOGLE搜索一下，看看有没有相关信息或资料可以帮你。 采购部绩效管理制度(第二版)一、实施目的：1.确保采购目标的实现2.作为提供改进绩效的依据3.作为个人及部门奖励的参考4.协助人员的甄选与训练5.促进部门关系6.提高采购人员的士气二、实施部门：采购部三、实施对象：采购部全体成员四、实施细则： 采购部绩效管理分为人员绩效考核和部门绩效考核两个部分：A..采购部人员绩效考核：1.定量考核指标：1-1.价格成本指标：平均单价达成率,平均付款周期达成率1-2.质量交付指标：来料检验合格率,交货数量准确率,物料准时交货率1-3.效率指标：工作量完成率,供应商开发达成率2.定性考核指标：工作速度/工作效率/工作正确度/工作出色度/服从性/协作性/积极性/责任心/知识水平/承受力 3.人员绩效分布图 序号 项目 子项目 目标值 权重设置 计算公式 支持数据 1 价格成本指标 1.1平均单价达成率 100% 15分 当月采购单价平均值/市场定位价格的平均值 价格信息表 1.2平均付款周期达成率 100% 15分 上月付款周期平均值与本月付款周期平均值差异额 应付货款明细 2 质量交付指标 2.1来料检验合格率 98% 15分 当月来料检验合格批数/来料总批数 来料检验汇总表 2.2交货数量准确率 100% 15分 当月PO总量/来料总量 PO订单统计表/仓库来料明细表 2.3物料准时交货率 95% 15分 当月准时交货批次/总批次 物料跟踪表 3 效率指标 3.1工作量完成率 100% 20分 已出订单/已接申购数量 物料追踪表 3.2供应商开发达成率 100% 15分 供应商信息一览表 已开发数量/目标值 4.人员绩效考核表(如下) 采购部人员绩效考核表 部门 职位 姓名 考核日期 　 　 　 　 一.定量考核表(100分) 序号 项目 子项目 目标值 实际值 权重 得分 考评人 1 价格成本指标 1.1 平均单价达成率 100.00% 　 15 　 　 1.2 平均付款周期达成率 100.00% 　 15 　 2 质量交付指标 2.1 来料检验合格率 98.00% 　 15 　 2.2 交货数量准确率 100.00% 　 15 　 2.3 物料准时交货率 95.00% 　 15 　 3 效率指标 3.1 工作量完成率 100.00% 　 20 　 3.2 供应商开发达成率 100.00% 　 15 　 TAL: 　 　 备注: 1.得分=(实际值/目标值)*权重 2.如实际值 建议你去百度或GOOGLE搜索一下，看看有没有相关信息或资料可以帮你。 采购的油水大全中国皆知，怎么控制?怎么提高工作效率？ 1.根据公司的效益发放年底奖金。 2.提高月工资水平和福利高薪养廉 有点答非所问了，如同政府部门一样，多制定制度，多上课洗脑 采购部绩效管理制度(第二版)一、实施目的：1.确保采购目标的实现2.作为提供改进绩效的依据3.作为个人及部门奖励的参考4.协助人员的甄选与训练5.促进部门关系6.提高采购人员的士气二、实施部门：采购部三、实施对象：采购部全体成员四、实施细则： 采购部绩效管理分为人员绩效考核和部门绩效考核两个部分：A..采购部人员绩效考核：1.定量考核指标：1-1.价格成本指标：平均单价达成率,平均付款周期达成率1-2.质量交付指标：来料检验合格率,交货数量准确率,物料准时交货率1-3.效率指标：工作量完成率,供应商开发达成率2.定性考核指标：工作速度/工作效率/工作正确度/工作出色度/服从性/协作性/积极性/责任心/知识水平/承受力 3.人员绩效分布图 序号 项目 子项目 目标值 权重设置 计算公式 支持数据 1 价格成本指标 1.1平均单价达成率 100% 15分 当月采购单价平均值/市场定位价格的平均值 价格信息表 1.2平均付款周期达成率 100% 15分 上月付款周期平均值与本月付款周期平均值差异额 应付货款明细 2 质量交付指标 2.1来料检验合格率 98% 15分 当月来料检验合格批数/来料总批数 来料检验汇总表 2.2交货数量准确率 100% 15分 当月PO总量/来料总量 PO订单统计表/仓库来料明细表 2.3物料准时交货率 95% 15分 当月准时交货批次/总批次 物料跟踪表 3 效率指标 3.1工作量完成率 100% 20分 已出订单/已接申购数量 物料追踪表 3.2供应商开发达成率 100% 15分 供应商信息一览表 已开发数量/目标值 4.人员绩效考核表(如下) 采购部人员绩效考核表 部门 职位 姓名 考核日期 　 　 　 　 一.定量考核表(100分) 序号 项目 子项目 目标值 实际值 权重 得分 考评人 1 价格成本指标 1.1 平均单价达成率 100.00% 　 15 　 　 1.2 平均付款周期达成率 100.00% 　 15 　 2 质量交付指标 2.1 来料检验合格率 98.00% 　 15 　 2.2 交货数量准确率 100.00% 　 15 　 2.3 物料准时交货率 95.00% 　 15 　 3 效率指标 3.1 工作量完成率 100.00% 　 20 　 3.2 供应商开发达成率 100.00% 　 15 　 TAL: 　 　 备注: 1.得分=(实际值/目标值)*权重 2.如实际值 建议你去百度或GOOGLE搜索一下，看看有没有相关信息或资料可以帮你。 采购的油水大全中国皆知，怎么控制?怎么提高工作效率？ 1.根据公司的效益发放年底奖金。 2.提高月工资水平和福利高薪养廉 有点答非所问了，如同政府部门一样，多制定制度，多上课洗脑 建议你去百度或GOOGLE搜索一下，看看有没有相关信息或资料可以帮你。 采购的油水大全中国皆知，怎么控制?怎么提高工作效率？
个人设想
1.根据公司的效益发放年底奖金。
2.提高月工资水平和福利高薪养廉
有点答非所问了，如同政府部门一样，多制定制度，多上课洗脑 采购部绩效管理制度(第二版)
一、实施目的：1.确保采购目标的实现2.作为提供改进绩效的依据
3.作为个人及部门奖励的参考4.协助人员的甄选与训练
5.促进部门关系6.提高采购人员的士气
二、实施部门：采购部
三、实施对象：采购部全体成员
四、实施细则：
采购部绩效管理分为人员绩效考核和部门绩效考核两个部分：
A..采购部人员绩效考核：
1.定量考核指标：
1-1.价格成本指标：平均单价达成率,平均付款周期达成率
1-2.质量交付指标：来料检验合格率,交货数量准确率,物料准时交货率
1-3.效率指标：工作量完成率,供应商开发达成率
2.定性考核指标：
工作速度/工作效率/工作正确度/工作出色度/服从性/协作性/积极性/
责任心/知识水平/承受力
3.人员绩效分布图
序号 项目 子项目 目标值 权重设置 计算公式 支持数据
1 价格成本指标 1.1平均单价达成率 100% 15分 当月采购单价平均值/市场定位价格的平均值 价格信息表
1.2平均付款周期达成率 100% 15分 上月付款周期平均值与本月付款周期平均值差异额 应付货款明细
2 质量交付指标 2.1来料检验合格率 98% 15分 当月来料检验合格批数/来料总批数 来料检验汇总表
2.2交货数量准确率 100% 15分 当月PO总量/来料总量 PO订单统计表/仓库来料明细表
2.3物料准时交货率 95% 15分 当月准时交货批次/总批次 物料跟踪表
3 效率指标 3.1工作量完成率 100% 20分 已出订单/已接申购数量 物料追踪表
3.2供应商开发达成率 100% 15分 供应商信息一览表 已开发数量/目标值
4.人员绩效考核表(如下)
采购部人员绩效考核表
部门 职位 姓名 考核日期
　 　 　 　
一.定量考核表(100分)
序号 项目 子项目 目标值 实际值 权重 得分 考评人
1 价格成本指标 1.1 平均单价达成率 100.00% 　 15 　 　
1.2 平均付款周期达成率 100.00% 　 15 　
2 质量交付指标 2.1 来料检验合格率 98.00% 　 15 　
2.2 交货数量准确率 100.00% 　 15 　
2.3 物料准时交货率 95.00% 　 15 　
3 效率指标 3.1 工作量完成率 100.00% 　 20 　
3.2 供应商开发达成率 100.00% 　 15 　
TAL: 　 　
备注: 1.得分=(实际值/目标值)*权重
2.如实际值&目标值,则得分为满分
二.定性考核表(100分)
序号 评定要素 定义 分值标准 得分 考评人
1 工作速度 是否处理事务,没有等待窝工，完成标准和工作量 1分-5分 　 　
2 工作效率 工作是否麻利，没有浪费 1分-5分 　
3 工作正确度 工作是否正确无误，无事故无损害，值得信赖 1分-5分 　
4 工作出色度 工作内在质量是否出色 1分-5分 　
5 服从性 是否遵守公司纪律,是否服从上级工作安排 1分-5分 　
6 协作性 是否能帮助上级同事完成工作，是否与同事和睦共事 1分-5分 　
7 积极性 是否有增加工作量、提高工作质量的愿望， 1分-5分 　
　
是否有改进和改善工作的热情
8 责任心 是否能善始善终的完成本职工作 1分-5分 　
　
遇到工作失误时，是否推卸责任
9 知识水平 是否具备完成本职工作的知识和技能 1分-5分 　
10 承受力 是否具备完成本职工作的承受力 1分-5分 　
TAL: 　
三.得分计算
1 定量考核总分*70%=
2 定性考核总分*30%=
3 考评分值:1+2=
四.级别判定
依据部门绩效管理制度,本月份考评为:

5.说明:
5-1.关于定量考核表的实际值计算详见:定量指标统计表
5-2.关于定性考核表,由部门经理进行评定.
B.部门绩效考核:
此部门绩效考核与采购人员绩效考核衔接,同时依此考核部门领导
1.考核指标:
1-1.价格成本指标：平均单价达成率,平均付款周期达成率
1-2.质量交付指标：来料检验合格率,交货数量准确率,物料准时交货率
1-3.管理控制指标：人员流失率,培训目标达成率,部门计划达成率
2.部门绩效分布图
序号 项目 子项目 目标值 权重设置 计算公式 支持数据
一 价格成本指标 1.1平均单价达成率 100% 15分 当月采购单价平均值/市场定位价格的平均值 价格信息表
1.2平均付款周期达成率 100% 15分 上月付款周期平均值与本月付款周期平均值差异额 应付货款明细
二 质量交付指标 2.1来料检验合格率 98% 15分 当月来料检验合格批数/来料总批数 来料检验汇总表
2.2交货数量准确率 100% 15分 当月PO总量/来料总量 PO订单统计表/仓库来料明细表
2.3物料准时交货率 95% 15分 当月准时交货批次/总批次 物料跟踪表
三 管理控制指标 3.1培训目标达成率 100% 5分 实施项目/计划内项目 年度培训计划
3.2.部门计划达成率 100% 15分 实施完成值/计划值 周计划及周例会
3.部门绩效考核详见部门绩效管制图
C..绩效考核基准
C-1.计算公式:(实际值/目标值)*权重
C-2.等级划分;
等级 优秀 良好 一般 差 很差
分值 85分以上 70分--84分 60分--69分 50分--59分 50分以下


五.激励奖罚
1.部门绩效每季度考核一次,由总经办监督执行.
优秀---奖励部门1万元
良好---给予部门书面奖励,并纳入年度优秀部门考核
一般---不做相应奖罚
差---相关责任人提交书面整改报告,不列入年度评选
很差---罚部门相关领导每个月工资的10%,直至下个季度的考核.
2.人员绩效每月考核一次,由采购经理执行,总经办监督
个人与公司各拿出工资的10%作为浮动金额
优秀---(个人工资的10%+公司的10%),推荐为年度优秀员工入围名单
良好---(个人工资的10%+公司的5%)
一般---(个人工资的10%),不减不扣
差---(扣除个人工资的5%),递交书面报告
较差---(扣除个人工资的10%),连续三个月者,提交辞退.
六.实施时间:二零零七年/九月


核准:审核:作成:李冰
时间:您所在的位置：&>&&>& 新闻热线：16281 保温杯价格悬殊，越贵就越好吗？ 日&&08:11:55&&星期三&& 【专家观点】 保温原理都一样 为什么保温杯有不同的保温效果呢？经营保温杯的老板们告诉记者，他们卖的不锈钢保温杯内胆跟外壳都是用不锈钢制作的，价格之所以差别巨大，是因为真空的问题。 据了解，市场上的不锈钢保温杯主要分为普通保温杯和真空保温杯，普通保温杯的保温时间在2个小时左右，而真空保温杯的保温时间一般在8个小时以上。康平路苏泊尔电器维修部门的陈师傅告诉记者，目前市场上销售的保温杯保温原理都一样，都是利用导热性差的材质和真空绝热层，保温杯壁里是双层的，中间是一个不导热的真空层，盖子是由导热性差的空心塑料等材质制成，同时保温杯里面银色的杯胆能反射热能，从而达到保温效果。 据了解，不锈钢分为多种，食品级不锈钢是指符合《中华人民共和国国家标准/不锈钢食具容器卫生标准》GB 9684-88规定的不锈钢材料，其铅铬含量比一般不锈钢要低得多。目前作为食品级的不锈钢主要以304不锈钢为主。 针对市场上保温杯价格不一的情况，陈师傅认为，市面上一些不法商家为了降低生产成本，生产的仿冒、劣质产品以非真空冒充真空，有的甚至使用一些不合格的，有毒的不锈钢材质，对身体有危害。此外，影响保温杯价格的因素还有品牌效应、外观的做工精细程度、款式的受欢迎度、保温杯的配件等。 【记者调查】 保温杯价格悬殊，多半市民看外形选购 记者走访市场发现，保温杯的设计越来越时尚。在欧商超市东海大道店的柜台上，记者初步数了下，保温杯的品牌有四五十种。该柜台的销售人员介绍，目前市场上最受欢迎的要属子弹头、学士杯、茶叶杯、旅游壶等保温系列的产品。旅游壶系列中也不乏一些新产品，如全新设计的多功能一壶双盖旅游壶，内附小碗可供多人使用，独特的底部设计内置两把折叠式不锈钢汤勺，使用方便。 保温杯设计的花样越来越多，价格的差异也越来越大。普通的不锈钢保温杯价格却千差万别，从十几元到几百元甚至近千元。当问及价格相差如此之大的原因，商家多半无法回答，往往归结为材料不同。 那么，市民是如何选购保温杯的呢？记者在欧尚超市随机采访了十多位市民。多半市民表示，他们一般看外形来选购保温杯，很少注意杯子上的材质标注。少数市民表示会看材质，认为价格高的质量就好，还有少部分认为保温杯捧在手中越重表明质量越好。对此，专家认为，无论是看价格还是看重量外形，都不科学。 【小贴士】 测保温效果，摸一摸，甩一甩 选购保温杯时，内胆是否保温，是一个非常重要的技术指标。选购时，可以将杯子装满开水，顺时针旋紧瓶塞或保温杯盖，等待2分钟后，用手去触摸杯身外表和下部，如果发现有温热的感觉，就表示保温杯的保温性能不够好。 除了内胆，出色的密封性也决定了杯子的保温性能，比如有些杯子会在杯盖内侧配备防漏胶圈，能减少杯盖移位，保温性会更理想，缺点是需要经常清洗。胶圈材质最好是硅胶的，因为它能承受高达220度的高温，而且跟橡胶材质相比，更不容易变形。检测时，可以注满一杯水，旋紧杯盖，倒置几分钟，用力甩几下，如果没有渗漏的现象，就证明它的密封性能良好。 来源：&&作者：周丽丽 文/摄&&责任编辑：泮非非 &&精彩图片 &&分类信息 24小时排行 &&热点专题 &&论坛热帖 &&视频推荐 中国台州网版权与免责声明： ① 凡本网注明&稿件来源：中国台州网（包括台州日报、台州晚报、台州商报）&的所有文字、图片和音视频稿件，版权均属中国台州网所有，任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发表。已经本网协议授权的媒体、网站，在下载使用时必须注明&稿件来源：中国台州网&，违者本网将依法追究责任。 ② 本网未注明&稿件来源为中国台州网（包括台州日报、台州晚报、台州商报）&的文/图等稿件均为转载稿，本网转载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如其他媒体、网站或个人从本网下载使用，必须保留本网注明的&稿件来源&，并自负版权等法律责任。如擅自篡改为&稿件来源：中国台州网&，本网将依法追究责任。如对稿件内容有疑议，请及时与我们联系。 ③ 如本网转载稿涉及版权等问题，请作者在一周内速来电或来函与本网联系。朋友们请问买什么样的保温杯比较保温久一点？越久越好。_百度知道 朋友们请问买什么样的保温杯比较保温久一点？越久越好。 提问者采纳 我买了富光牌的，质量挺好的 亲请问能保温多久？ 6小时吧，我忘了，不过我觉得也不要保温太久，否到水太热，要喝不方便 提问者评价 太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！ 其他类似问题 为您推荐： 保温杯的相关知识 其他1条回答 虎牌，膳魔师 等待您来回答 下载知道APP 随时随地咨询 出门在外也不愁