阿里巴巴部门结构组织部门化六个表格

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阿里巴巴调整优化组织架构:剥离聚划算,设立人力、技术部门
阿里巴巴集团今日发出邮件,进一步明确了各子公司职责,同时也宣布了进一步的组织架构优化,明晰大阿里的蓝图。
邮件表示,淘宝网的主要责任是要“成为更多创业者的摇篮,全力推动小企业的繁荣发展保持并引领电子商务的发展”。同时,加大共享业务平台的建设,孕育新的业务模式,以推动整个大阿里生态系统的建设;加速SNS化的发展,探索如何让淘宝成为未来生活的第二空间;承担对流量的合理分配,以促进集市,和的快速发展。
同时,为了推动集团下一步发展,和加速建设电子商务生态系统,既今年6月淘宝网分拆后,阿里巴巴集团又进行了新一轮的组织架构调整。
成立集团人力资源部,戴珊为集团副CPO,负责阿里集团的人力资源工作,汇报给集团CPO彭蕾,子公司HR将配合集团人力资源部打造一致的文化核心;成立集团技术共享平台,由一淘网总裁吴泳铭兼任,向阿里集团首席架构师王坚汇报。承担阿里集团的技术底层基础设施建设,通过规模化的资源整合带来效率最大化。
聚划算从淘宝网剥离,作为单独业务模块公司化运行和发展。由阎利珉担任总经理,汇报给集团秘书长邵晓锋。“希望聚划算不但能开创中国团购的全新模式,也能摸索出利用大阿里平台快速发展的道路,希望淘宝网成为更多创新业务的成长平台。”
邮件也进一步明确阿里云的核心业务为“云计算的快速发展和全面商业化;云OS和移动互联网的持续创新。”
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