长跑有商机 未来必定会引起资本关注
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发布时间| 09:28
来源|重庆晨报
作者|仇峥 李璐 许星
除了3月份的重庆马拉松比赛，还有照母山坡地半程马拉松，李宁公司组织的10公里跑，新百伦公司组织的彩虹跑，南岸团委组织的南滨慢跑，民间跑团组织的100公里环滨江路接力跑，仅在11月份，就有苏宁组织的彩虹跑、新百伦组织的城市慢跑英雄联盟，以及马拉松接力赛。越来越多的跑团成立，越来越多的活动举办，越来越多的企业关注长跑，长跑在重庆到底有没有可以探讨的商业模式......
除了3月份的重庆马拉松比赛，还有照母山坡地半程马拉松，李宁公司组织的10公里跑，新百伦公司组织的彩虹跑，南岸团委组织的南滨慢跑，民间跑团组织的100公里环滨江路接力跑，仅在11月份，就有苏宁组织的彩虹跑、新百伦组织的城市慢跑英雄联盟，以及马拉松接力赛。如此密集的长跑活动以前在重庆是无法看到的。
越来越多的跑团成立，越来越多的活动举办，越来越多的企业关注长跑，长跑在重庆到底有没有可以探讨的商业模式？
带着这个问题，我们走访了两家本地长跑组织。023跑团团长夏令东在一家投资公司上班，他给出的回答是，目前重庆的长跑尚未有成型的商业样本，各个跑团都还在做内容建设，而活动大部分都是自发自愿的，因此也是免费的。目前在重庆，除了广告冠名、器材赞助，跑团还谈不上多少商业价值——当然，对于一个真正的长跑爱好者来说，他们是不屑于穿着广告衫参加一项过于商业化的长跑比赛的。
每个人对长跑的理解各不相同，我想大部分爱好者都曾仔细读过乔治·希恩的《跑步圣经》，读过村上春树的《当我谈跑步时，我谈些什么》等，每个人对长跑都赋予了相当的精神意义，或许有人会耻于谈其中的商业性。
我参加了四年的重庆半程马拉松跑，对于像我这样的门外汉来说，第一次参赛可谓莽撞，无知的代价是身体受伤不轻。我也是后来读了高木直子的《马拉松一年级生》，才晓得在日本有专门的长跑训练学校，有专业的装备运营商，在整个长跑的经济链条上可谓样样完备。而在重庆，即使我们愿意缴费，也很难找到合适的长跑培训机构，也不容易买到恰当的专业装备，更缺乏专业的运营组织。
不管我们在精神上如何理解长跑，但商业是其专业化、迈上更高平台的必由之路。从小处说，是长跑装备的专营、长跑训练机构的运作；从大处说，政府已将加快发展体育产业、促进体育消费推动大众健身纳入整体战略，因此我认为，长跑当然可以设计出一项不错的商业模式。
秋冬季是长跑的好季节，当大家停下来不跑步时，我们来谈谈商业。
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长跑有商机&但不是每人都抓得住做得好
夏令东个子不高，却很精干，这是长跑爱好者最大的特点，虽然他才长跑两年时间。
夏令东还有另外一个身份——他是重庆023跑团的团长。这是一个创立于去年11月份的组织，当跑步运动开始在近几年风行重庆街头时，夏令东和几个跑步爱好者创立了跑团。
如今，在短短一年时间里，023跑团已发展成为拥有600多人的跑团，当跑步成为越来越多人参与的活动时，很多人开始尝试将跑团运营发展成为一个商业模式。
跑步 也是一种生活方式
在时代天街见到夏令东时，他穿着一件嫩绿色的耐克防风衣，手上戴着一块运动款式的手表，背着一个双肩包。显然，这是一个运动爱好者的行头，但他的本职工作却是重庆一家风投公司的项目经理。
夏令东并非一个资深长跑运动专家。两年前，他觉到自己的身体已经到了必须锻炼的时候，于是选择了长跑。
“跑步不仅是一种运动，更是一种生活方式。”夏令东说，在理念改变后，跑步爱好者从“追求成绩”为目的逐步转变成重在“参与”和“坚持”。跑步的场地也变成了城市里的滨江路和大街小巷，曾经白背心加长跑裤的装备同样“作古”，取而代之的则是更能够彰显个性的运动装备。
跑步 正在全国刮起旋风
这样的跑步方式，夏令东接触后就再没有停下来。就在去年11月份，夏令东和几个跑友一起成立了现在的023跑团，他们的初衷是通过这个跑团认识更多的跑友一起跑步。
夏令东和跑友们经常会把跑步的照片或过程在微信或微博上分享，随之而来的则是加入023跑步团的跑友越来越多。
在夏令东看来，跑步热是从去年开始突然流行起来的，这从重庆马拉松今年的报名情况也能够很明显地反映出来。
在夏令东看来，跑步热这阵风能够在重庆甚至全国刮起，得归功于两方面：自媒体的兴起以及越来越多年轻而具有个性的跑团的出现。
模式 应以圈层文化为基础
在夏令东看来，重庆跑团的发展无论是从数量还是商业模式上，相较于北京、上海等发达城市都有着不小的差距。夏令东希望023跑团能够做出不一样的商业模式，因为他认为，跑团所体现出的本质其实是一个圈层文化，而以圈层文化为基础的商业模式才能够得到更长期的发展并张扬跑团本身的个性。
在这样的基础上，夏令东认为，跑团首先需要把自己做得足够好，注重传播与跑步有关联的文化，“这才是商业模式比较重要的一点，只要把这一点做好了，有足够的人关注你了，才能够把圈层文化做大。”
夏令东说，在圈层文化做大的基础上，跑团就可以同一些在跑步理念上能够达成共识的商家进行商业合作。而在合作的过程中，在传播商家精神的同时也让跑团的文化得以传播。
未来 把跑步的圈子做起来
夏令东说，现在023跑团还处于“内容建设”阶段。虽然跑团没办公室也没经费，平时的日常运作经费也是AA制，但023跑团的活动却已开始常态化。他说，在自己做风投两年来，接触了不少商业的东西，在他看来，跑步的商业机会是有的，但并不是每个人都能够抓住，能够做得好。
“跑步现在很热，但并不意味着我们现在在做跑团就能够搭上这个顺风车往前走。如果片面地注重商业模式，那或许会失去跑步本身的一些乐趣和意义，这是需要我们跑团不断思考的一个大问题。而从运营的角度来讲，这或许是一个生意，但是从投资的角度来讲，它现在不是一个好的投资项目，因为现在的资本都是讲究快进快出，能够带来巨额利润，但跑步不是这么一个项目，它是需要用时间去培养的。而它真正的商业价值还是一种影响力。”夏令东说。
重庆腾搏体育文化发展有限公司总经理陈欣：跑步未来必定会 引起资本关注
跑步是这几年体育产业领域里兴起最快的项目，2014年在国家体育总局报备的跑步比赛有53个，三年前大概只有这个数量的一半。但和发达国家及地区相比，这个数量仍旧很小，美国去年一年有1000多场跑步比赛，日本有200多场，未来我相信跑步的比赛和参与跑步的人会越来越多。
跑步市场中，最核心的肯定是比赛。根据调查，北京马拉松已排进全国最有商业价值的单项比赛前六，要知道排在之前的中超、CBA是大投入的职业联赛。
跑步比赛在国外的商业模式一般有几部分的收入，一个是赛事版权，占40%，赞助商占30%，报名费占20%，剩下的是纪念品等收入。而在中国的模式则不太相同，首先是赛事版权没有收入，但是赛事组织者的收益是比较高的。国外赛事除了单项赛事赚钱外，还可在全球内授权获得收益。国内的比赛也在向这个方向起步，不过初期仍旧需要获得来自政府资金的扶持，毕竟赛事带来的城市展示机会非常好。
赛事外的国内跑步服务机构，大多数盈利方式来自于报名、线下获得和赞助商装备。像耐克+、咕咚、益动等专业服务的供应商的用户群体都在高速增加。国外一些俱乐部的专业服务水平很高，比如对装备的定制、对训练课程的安排，对康复的安排，对跑鞋的改造等等，这种服务来自于科研能力，这种专业性和资本介入是国内跑团与国外俱乐部之间最大的区别。
不过随着跑步产业发展，我相信将有更多资本关注到这一块。
腾搏也在关注跑步的商业机会。明年我们会提供更多的线上资讯来帮助跑者，依然会开展更多的线下活动，同时提供更多的跑步高端服务，包括分析、测评、教练员指导等等，更多地向国外俱乐部靠拢，也在积极与资本接洽。
跑团理想的商业模式是自己办赛
重庆晨报：诸如你们这样的跑团，以后好的商业模式是什么？
夏令东：我认为未来比较理想的模式还是做出影响力后自己办赛，比赛的规模在人。但从现在来看，这样的比赛民间机构几乎无法办。
重庆晨报：你们不希望走传统的赞助模式或广告模式，那怎么才能让自己的理念和赞助商的理念融合在一起？
夏令东：我们今年也在和耐克合作，比如我们跑团参与耐克APP的一些活动，但严格意义上说，这个还不算是商业模式。
现在找我们的商家比较多，但合作的商业理念并不合拍。比如说有卖饮料的商家要和我们做推广，我们并不是穿他们一件衣服去跑一下就行了，我们希望把喝茶健康的这个概念融入到跑步中，通过这个同跑步搭上关系，然后为他们策划一系列创造价值的活动。
重庆跑团：非专业化下的适者生存
不谈钱，是李红林组织跑者活动的原则。
作为重庆跑者组织“徒步天下”的群主，李红林经常强调的是爱好与奉献，尽管一次活动需要组织者劳心劳力，但她仍旧排斥将组织商业化。而作为资深跑者的曾繁群则希望组织给她带来更好的服务。
不过跑者和组织者都意识到跑团对接商业赞助的难度，对她们来说，实现从爱好者到专业化这一跨越，还没有足够的推力。
跑者曾繁群
凌晨4点，53岁的曾繁群听到闹钟响后，便翻身起床。简单收拾一下，换上跑步装备，4点半准时踏出家门。出门后的线路是围着金紫山跑一圈，她对这条环线很熟悉，路程刚刚超过10公里，能够满足她的锻炼需要。
在路上，曾繁群不时会碰到熟悉的跑友，大家会扬手示意，然后继续前行。跑步这种锻炼方式，曾繁群已坚持了14年。曾繁群发现，因为跑步，自己多年的胃病有了好转，身体也结实多了。积累多了，就开始想找地方检验自己的锻炼成果，于是就开始和跑友们去参加比赛。
从常规的跑步比赛到马拉松，再到更具备挑战性的越野赛，曾繁群发现自己一头扎进去的，是一个乐趣无穷的运动世界。她和跑友们会互通信息，然后加入各种各样的跑步群，一旦有了比赛资讯，便邀约好友一起前往。对曾繁群和一众跑友而言，比赛不仅仅是比赛，对于那些从来没有去过的城市和景区主办的比赛，会让他们同时过一把旅游瘾。
现在曾繁群全年会参加大大小小30多场赛事，参赛地分布在重庆、贵阳、成都、昆明、河南等地。
李红林对曾繁群的评价很高，说她是纯粹的跑者。李红林是重庆跑步圈的“闻人”，是驴友圈69空间的版主，后来她出来建立了“徒步天下”QQ群，拉了一帮高阶跑者一起玩。曾繁群是其中之一。
说到曾繁群的纯粹，李红林举的例子是曾繁群几乎是全身心投入跑步比赛，而不太考虑其他的享受，比如去外地参加比赛都是坐火车硬座往返，到了当地住最便宜的小旅馆。而曾繁群则认为这是对经济支出上的必要控制，因为参赛都是全程自费，她必须考虑自己在这个爱好上的投入。
曾繁群用去河南参加比赛的经历，给记者算了一笔账，往返的交通费大概是300元、住宿费用100元，加上报名费等花销，每次在参赛上的支出为500—1500元。所以，现在曾繁群也会有意识地筛选一些比赛信息，按她的说法，至少要找一些有机会赢得名次的比赛。这意味着相比大多数跑者而言，曾繁群实际的花销要少许多，因为她可以通过主办方邀请和获得奖金的形式来减少开支，就是这样，曾说自己每年的花销仍在1万元以上。
如今，各种比赛的报名费也在激增，曾繁群说自己看着报名费从50元涨到500元，最近还有些比赛增加到了1200元。
组织者李红林
相比曾繁群而言，李红林的“入道”时间较短，她第一次参加比赛还是重庆马拉松，跑完了半程。不过李红林说自己的热情并不输给曾繁群。
李红林说，重庆的跑步氛围真正热起来，还是重庆马拉松比赛举办之后，这种大型赛事对广大爱好者的吸引力非常大，而且比赛的传播属性，又让更多的新人参与了进来。
李红林直言不讳地说，自己出来当跑团的发起人，就是因为有了更高的要求，在以前的组织无法满足自己需求的情况下，干脆自己出来新立门户。
跑者也是一个小社会，每个群体都有属于自己的个性，李红林认为这种小众化恰恰是她的组织能够坚持活跃的原因。她给入群的成员设立了重重考验，主要有10小时内完成40公里的山路徒步，在这个过程里她会仔细观察新人的表现，除了体力外，更多的是考察团队精神、协作能力等等，以便于自己判断新人是否能够很好的融入团体。
现在“徒步天下”已有了150人，包括李红林在内的管理员有6人。
李红林说，她对目前的团队规模和活跃程度很满意。她对扩大团队规模很有顾虑，认为人的性格各异，一旦人数暴增，管理难度会增大。同时她认为，实际上在一些所谓的千人大群里，长期活跃的也还是那几十个人，大多数人都是默默“潜水”。曾繁群认可了这一说法，她说自己常常在群里当“潜水员”，进群来就是为了打个望。
维持组织活跃的核心因素，李红林说除了管理员和核心骨干的热情无私奉献外，主要是他们一直保持了AA制的运作模式。李红林回忆说，曾经有成员向她提出应该寻找一些赞助，也有人提出是否采取收取会员费的模式来帮助群运作。她考虑再三，最终没有改变AA制的模式，“涉及到钱，会不单纯。”
在这种AA制模式下，是否获得赞助则完全靠成员个人魅力和运气。李红林曾经在2012年重庆马拉松比赛中找某赞助商提供了100套服装。不过这种机会并不是想有就有的。最近李红林还自己花钱做了几十块纪念牌发给成员。她承认在她身边，也没有发现做得比较好的商业化跑团。
业余瓶颈难破
曾繁群作为跑者中的精英，经常被各种组织拉去为活动站台，她逐渐也看懂一些门道，比如有时主办方会因缺少实力选手，而减免她的报名费。但曾繁群说，赞助不好拉是一个常态，赞助方为了达到效果，往往要求跑团在中心商圈组织活动，可是业余性质的跑团，基本上没有精力也没有经验去操作这种活动，所以赞助往往告吹。曾繁群说，实际上跑者也需要得到更专业的服务，比如有专业人员选择比赛、报名、组织参加、体能训练、恢复、指导等，但重庆跑团目前还没有相应的内容提供。
李红林承认，因为参与徒步天下的成员收入状况不错，所以他们在拉赞助上并不积极。现在对成员服务上可以做到一些初级内容，比如自己组织训练、帮助大家安排出门比赛报名、交通和订酒店。但也只能如此而已。李红林说自己正当中年，上有老下有小，还经常要安抚家里人，才能够更好地和群友们出门比赛。
“开心就好。”在被问到业余化状态不能够为跑者提供更好的服务时，李红林显然也对此没有更多思考，她仍然希望用一个热心的爱好者来定义自己。
国内跑团复制国外模式难度很大
目前，国内的大部分跑团组织都没有找到适合自己的商业模式，而国外的跑步俱乐部已经找到了自己的盈利模式。纯公益性质的组织很难支撑，国内跑团组织何去何从？益动跑步频道主编王乐就此发表了自己的看法。
益动跑步频道主编王乐
跑步组织是这几年出现的新鲜事物，在十年前，上网搜索“跑步俱乐部”，几乎都是空白。这几年，经过时间和市场的沉淀，很多各具特色的跑步组织出现了，吸引了不同爱好的人群。
国内跑团分两类
跑步组织分两类，一是民间组织类，二是品牌厂商组织类，如李宁iRUN跑步俱乐部、新百伦跑步俱乐部、多威跑友会、TNF跑友会、泰尼卡越野跑队等，耐克、阿迪达斯也都有自己的定期活动。
民间组织大都依托网站，没有地域差异，吸引力来自于网站定位和价值取向。比如跑吧是聚集跑步人数最多的跑步组织，在组团参加马拉松赛事上有比较成熟的模式。豆瓣跑组以文艺青年居多，跑步水平参差不齐，每周都有丰富的活动。活动不仅限于跑步，吃喝玩乐吹拉弹唱读书听曲看电影无所不及。
品牌厂商的组织，多数有固定的推广费用，线上线下活动更多，也各有特点。比如，李宁iRUN跑步俱乐部的“铁血训练营”十分强大，每周在北京体育大学训练三次，有专业的教练指导。
我作为一个跑龄12年的跑步者，切身感受到了跑步运动在国内的发展。目标人群更为细化，跑步方式也变得更加有趣。
国外组织以俱乐部为主
国外也有种类繁多的厂商俱乐部，但其他组织更多以商业俱乐部的面孔出现：会员制，像健身房一样，收取会费，同时会员得到相应的权益。服务项目涵盖了提供装备、技术支持、赛事、活动、旅游等诸多方面，主要满足健身和社交需求。
足球是世界上认知度最高的运动，观看的人数最多；但参与人数最多的运动非跑步莫属。很多发达国家有专门的跑步用品商店，细分品类繁多，衍生品也五花八门。这里的发达，主要指运动文化发达，实际上跑步是花费相对较低的项目。
跑步在国外很早就是一种生活方式，即使跑步的细分品类——越野跑也有十几年的历史。北美和法国等地的山地发达，那里是越野跑最盛行的地方。
国内跑团还没有商业模式
仔细观察就会发现，国内组织大都还没找到合适的商业模式，多数是非营利组织、AA制，或者少数依托厂商赞助。国外的跑步俱乐部则是盈利机构，这应该是更佳的模式。纯公益性质的组织很难支撑下去，只有商业利益对等，才能长久发展。
另一方面，民间网站是松散组织，专业度不够，组织稳定性也不够。商业化服务则比较容易做到位。术业专攻，资源和效率都会提高。
目前，多数厂商做俱乐部都出于不得已，有点越俎代庖。如果能够将俱乐部业务外包给更专业的合作伙伴，厂商的市场部负责人也会微笑的。
复制国外模式很难
中国跑步运动发展较慢，与发达国家比还差什么？可能最根本的还是文化意识。
国外的俱乐部经验可直接复制吗？我觉得难度很大。举个例子，Marathon
Photos是一家专门提供赛事照片服务的国际组织，世界各地的马拉松赛和“铁人三项”都会涉及。2006年它进入中国，首个服务对象为北京国际马拉松赛，后来退出中国市场，因为销售实在太差。彼时的跑友还不习惯付费购买照片，那些国外来的摄影师可能机票钱都没赚到就匆匆离开北京。Marathon
Photos的出局显然是因为水土不服。有趣的是，提供照片服务是马拉松金标赛事的硬性指标，其后一些国内的照片服务商开始运营。
我们可以从国内跑团的起源来看为何国外模式水土不服。国内跑团一般都是由爱好者雷锋式地发起，成员们习惯了免费模式，对于付费模式很敏感，这对于组织者来说也是难以跨出的一步。
尝试依托平台
大家耳熟能详的一个词叫众筹，也就是通过互联网平台，将传统产业链缩短，把供应商、销售和消费者全部打通。众筹依赖的就是现在的微信、微博等平台资源，那么跑团是不是能够学习这种模式，把供应商、商品、赛事和俱乐部等资源链条全部打通？这种新模式是不是能够成为一种可能，对跑者全免费，让参与的资源为用户群买单？
现在大多数跑团的模式，是一个赞助商对组织者提出一定要求，然后给一定的赞助。如果要把偶然性的一锤子买卖，变成有套路有组织化的商业模式，这个需要组织者花心思，让供应商进来，还要办好常规活动。
这对于大多数还在业余时间里为跑者服务的跑团组织者来说，是一个很有难度的任务。我建议组织者和平台合作，利用平台的中介功能，突破初期瓶颈。比如益动下面也有几百个跑团，如果有新的组织者想招兵买马，但是觉得号召力有限，可以通过向益动申请资源，提高对招募的吸引力。这样，一旦跑团成长壮大之后，成员里出现了精英跑者，又可以通过平台的中介功能为跑团争取更多的赞助和活动机会。
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文化名人访【点将】咕咚创始人申波：今后专注建立运动社交平台
& & 日 08:28
两个“最”标签，代表着咕咚前期和今后发展的两个方向。那咕咚目前的最新情况是怎样的呢？
&咕咚创始人申波
【健康点】中国人喜欢用&最&字，&最&意味着一定的历史地位。对于咕咚来说，这个字尤为突出。
最早发布可穿戴智能手环
成都乐动信息技术有限公司是申波的第二次创业。这家成立于2009年10月的公司，位于四川省成都市高新区天府软件园，咕咚是其旗下品牌。
2013年是可穿戴设备元年，同年，咕咚发布了国内第一款可穿戴智能手环&&咕咚手环。这款手环的基本功能奠定了今后人们对手环功能的认知&&运动状况提醒、睡眠监测、智能无声唤醒，并能够对用户进行运动状况分析、健身计划检测等服务，通过和手机软件整合，还可以把监测到的数据分享到微博和微信上。
最大的国内运动社交平台
其实，智能硬件只是咕咚存活的手段。据了解，咕咚网创办之初，成都的风险投资特别少，刚起步的企业想要存活，必须依靠产品。于是，咕咚网采用了硬件和软件相结合的模式，把运动健身硬件电子、移动互联网、网站社区（SNS）三者结合起来，开创了中国互联网运动健身的新模式。
据申波介绍，咕咚APP目前的日活跃用户已经超过200万。
两个&最&标签，代表着咕咚前期和今后发展的两个方向。那咕咚目前的最新情况是怎样的呢？
Q1：从咕咚网的公开数据看，咕咚在2014年3月和11月分别完成A轮和B轮融资。一年中完成两次融资，这对一个公司是什么概念？对咕咚而言，它的意义是什么？
2013年是可穿戴设备元年，2013年咕咚发布了国内第一款可穿戴智能手环，2014年2月咕咚完成A轮融资，那时是行业对咕咚可穿戴设备领导者的认可。2014年7月咕咚发布了第一批微信手环，但是咕咚已经开始逐渐转型为方案提供商，并将自身定位确定移动互联网公司，专注于运动平台的建立。我认为，一年内完成两轮融资更多是行业对一个公司产品、营销、发展战略、特别是公司团队的认可。
对咕咚而言，这两笔融资让我们可以有更多的资金投入到团队建设、产品研发、市场推广中，能让国内最大的运动平台得以快速建立，通过好玩有趣的运动方式帮助大家建立良好的生活运动习惯从而实现身体健康。
Q2：从咕咚网上的公开数据看，咕咚有咕咚智能手环、咕咚糖果、智能健康秤、智能心率带等产品。他们的市场份额分别是怎样的呢？
2014年底咕咚已经停掉了除咕咚智能手环的其他产品生产。目前咕咚硬件主要是咕咚智能手环和跑步机盒子，跑步机盒子是可以将传统的跑步机升级为智能跑步机的硬件模块。
跑步机智能化的概念是什么呢，你在传统的跑步机上跑步数据停留在跑步机上，但你在安装了跑步机盒子的跑步机上跑步，你可以实时在你的手机上看到你的跑步数据，并可以将这些数据永续存储，即使更换跑步机，这些数据依然存在。
咕咚跑步盒子是咕咚整个运动场馆智能化的开始，未来有更多设备将被咕咚智能化并联网。
Q3：听说咕咚的营收来源要从硬件产品转到咕咚APP。那关于咕咚APP的盈利模式，未来是怎么布局的？
未来咕咚的收入来源可能会来自广告、电商相关。
Q4：在咕咚APP上，可以看到&运动场地&这个版块，能介绍一下这个业务发展情况吗？
咕咚的目标做国内最大的运动平台，运动场地功能可以帮助用户找到各种运动场地场馆，包括跑步、骑行、羽毛球、游泳、篮球等各类型运动。通过运动场馆这个功能，用户可以知道哪里有，距自己多远，并可以找到预约电话。未来咕咚会增加一键预定功能，最大程度方便用户进行场馆预定。
Q5：听说咕咚APP最近会上线&赛事&版块，能介绍一下吗？
咕咚的赛事包括自有赛事和第三方赛事。
对自有赛事，如咕咚最近在软件乐活动版块上了咕咚跑马季，咕咚整合国内外知名马拉松赛事，为跑步爱好者搭建一个虚拟线上马拉松平台，网罗全国的马拉松爱好者加入。用户只需要在选定的马拉松赛事进行当天，跑步并上传数据就可以点亮该场赛事勋章，减低了线下参与活动的限制，用户也能够身临其境的参与一场马拉松活动。虚拟勋章结合实体奖章的奖励机制，也将增强用户荣誉感和自豪感。 同时，咕咚是线上马拉松的首创者。
第三方赛事主要是第三方赛事的线上版，如已经完成的都江堰马拉松、秦皇岛马拉松，还有即将进行的兰州马拉松都会有线上版。
&在上月结束的秦皇岛马拉松上，通过咕咚参与线上马拉松的用户数达到了51880人，超过了线下人数。
什么叫线上马拉松？就是你在咕咚软件里报名此次马拉松的线上版，在比赛当天无论你在哪里完成相应里程的跑步活动，也会同样得到一个完赛奖牌，目前的赛事都是得到赛事方授权。
Q6：现在跑团风尚全国，对于这种线下活动，能谈谈其中的情节吗？
跑步是一项很基础简单的活动，无论你在哪里，只需要一双跑鞋就可以出发。跑步的好处也很多，身体健康、良好的身材、减压、认识很多朋友、身心愉快等等。越来越多的人，开始走出户外踏上跑步之旅。
现在咕咚在北京、深圳、上海、成都都建立了自跑团，接下来会在更多的城市建立自跑团，会定期组织各种跑步活动，也支持了数百个跑团，让更多的用户参与到线下跑步活动中。我们公司有很多同事也经常参加各种跑步活动，包括马拉松等。
Q7：咕咚与兴业银行、中国银联合作，你认为这些合作伙伴最看中咕咚的哪些优势？
兴业银行、中国银联的合作是可支付手环，都是咕咚的硬件解决方案与互联网运动平台能力的综合体现，以及咕咚有力的营销与不同行业的跨界合作能力。我们保持开放共赢的心态欢迎更多的合作方进入到咕咚大平台的合作中来。■
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