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宝狮龙3周年 放价3小时 一人也能成“团”
作者：孙显召
　　[汽车点评?无锡]　　宝狮龙标致二店同庆3周年疯狂抢购3小时　　8月23日-24日无锡宝狮龙东风将迎来3周岁的生日啦！3年，我们与东风标致品牌共同成长；3年，无锡宝狮龙标致大家庭的成员每天都在增加；3年，无锡宝狮龙带给您的优质服务始终如一。就在我们3岁生日即将到来之际，我们诚邀您共同庆祝，共襄盛举！　　想要现车？给您！想要低价？给您！还想要……您想要什么统统都给您！8月23日-24日，在无锡宝狮龙高力4S店位于：无锡惠山区金惠路高力国际汽车城内（东风标致4S店），凤翔4S店位于：无锡市北塘区凤翔路凤翔立交桥北侧（神州国际内 华东汽车城旁），“二店同庆3周年疯狂抢购3小时”大型团购活动即将准时开抢！　　本次活动得到东风标致华东大区、东风标致金融的全力支持，现在只要您拨打005858报名参加本次购车大型活动，就可获赠无锡宝狮龙3周年店庆精美礼品壹份　　。3年感恩惠，疯抢3小时！更有超值3周年版特价车型等您来抢，更有机会赢取神秘大礼！　　请关注无锡宝狮龙微信网　　详情请咨询：　　无锡宝狮龙汽车销售服务有限公司　　高力店　　地址：无锡惠山区金惠路高力国际汽车城内（东风标致4S店）　　销售热线：9 　　售后服务：9 　　传真：　　凤翔店　　地址：无锡市北塘区凤翔路凤翔立交桥北侧（神州国际内 华东汽车城旁）　　销售热线：1511698　　售后服务：　　传真：
（责任编辑：HN666）
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　　【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与和讯网无关。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。什么是团队？团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。什么是团队精神？团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。管理中如何善用团队战略 (1)　　随着管理理论的演化、发展，人们逐渐意识到人本管理的重要性。重视人的因素，才能更好地发挥人的作用，为企业创出更辉煌的成绩，而团队管理正为这一观念的具体实现提供了很好的工具。　　团队战略力图发现决定团队表现差异的因素在什么地方，通过什么方式，团队才能工作得最为出色，而高级管理层又应该怎样提高团队的效率。换句话说，我们要发现在团队工作的背后存在的基本规律.同时发现团队和良好的业绩表现是不可分割团，二者不能孤立地只取其一。　　卡扎巴益和史密斯在国际知名的(团队的智慧)一书中指出：每个公司都面对着具体的工作业绩的挑战，对此，在高级管理层的手中，团体是一种最实际、最强大的载体。因此，高级管理层最重要的角色是关注企业的业绩表现，并寻找开发能够实现这些目标的团队形式。这意味着他们必须发现团队取得成就的潜在独特优势，在团队成为最佳工具的情况下能够运用团队战略，并为了提高团队的功效而促进团队基本规律的运作。这样，企业的高级管理层能够创造一种理想环境，使得团队以及员工个人和企业整体能够取得成绩。　　一、区别团队与其它集团　　大多数企业高层都提倡团队工作，而且也应该如此。团队工作代表了一系列鼓励倾听、积极回应他人观点、对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就的价值观念。这些价值观念能帮助团队发挥功效，同时提高个人以及组织整体的业务表现。团队并不是指任何在一起工作的集团，如委员会、理事会以及行动小组等。它们的区别在于工作成果，因此，可以这样定义团队：团队是一些才能互补并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的少数人员的集合。　　团队的核心是共同奉献。没有这一点，团队只是松散的个人集合。这种共同奉献需要有一个成员们能够为之信服的目标。不论是“将供应商的功能转变为对消费者的优质服务”、“让我们能够为公司感到骄傲”，还是“证明所有孩子都一样聪明”，可信目标是与成功及保持领先密不可分的。　　成功的团队也将他们的共同目标映射为具体的工作要求，比如将销售商的退货率减少50%，如果一个团队不能确定明确的具体工作目标，或是具体工作目标与整体目标毫无联系，那么团队成员会因此变得困感、涣散、表现平庸。其原因有以下3点：　　①具体的团队业绩目标能够以一种不同子企业整体任务和个人工作目标的方式来定义工作产出。简单地每次例行公事般的集会决策不可能长久维持团队的优秀业绩;　　②具体的团队业绩目标能够增进团队内部明晰的沟通和建设性的碰撞;　　③具体目标的可行性能帮助团队集中精力于如何获得结果。 　当一小群人决定将某项产品的成本下降10%，或是将某项产品销售率提高到100%时，他们相对的头衔、工资以及其它个人特性已经不再重要。在那些成功的团队中，每个成员如何为集体目标贡献最大力量是人们关注的问题，更为重要的是，人们关注的是业绩目标本身，而不是个人的地位和利益。　　二、团队的类型　　团队的操作规律对于所有团队的成功是至关重要的。团队一般可分为3种类型：　　①提供咨询意见的团队;　　②生产和经营的团队;　　③负责管理的团队。　　每一类团队在实际操作中都面临不同类型的挑战。　　提供咨询意见的团队：这些团队包括了特别行动小组、项目集团、审计、质量以及安全监督团。它们的任务是研究并解决特定的问题。生产和经营的团队：这些团队成员包括那些身处一线负责基本生产、开发、操作、市场、销售、服务以及其它企业增值行为的人员。在决定此类团队如何发挥最大功效时，高级管理层应该集中精力于所谓的“企业关键点”，也就是最直接决定企业产品和服务成本与价值的那些地方。如财务管理、顾客服务、产品设计以及生产效率。如果“企业关键点”依赖于多种技巧以及判断能力的实时结合，那么团队将是最佳选择。负责管理的团队：虽然许多企业领导将那些向他们汇报工作的团体称为团队，然而事实很少如此。那些真正的团队很少将自己作为团队看待，因为他们是如此地投入于自己的工作。这样的团队可以在企业从上至下的任何职能和部门级别中出现。不论他们负责管理着几千员工还是几名员工，只要他们管理着某项业务、工程或者职能行为，他们都是负责管理的团队。　　三、团队如何有效工作　　在那些成功的团队中，每个成员都承担着同等数量的工作，所有的成员，包括团队领导在内，都要以具体方式为团队的工作成果贡献力量。这是驱动着团队成绩的情感逻辑的一个非常重要的因素。　　除非能够作为一个集体承担责任，否则任何集团都不能算做真正的团体。如同集团目标和工作方式一样，集体责任是对成员集体的考验。比如，考虑一下 “老板让我负责”与“我们自己负责”之间的细微而重要的差别，前者可以过渡到后者，但是没有后者则没有团队。　当面对需要集体努力而不是个人奋斗的挑战时，象惠普以及摩托罗拉这样的公司拥有一种根深蒂固的职业道德，使得团队能够有机地凝聚在一起。在这些公司中，共同责任的概念已经成为一种常识，“同舟共济”是他们的工作方式。　　当人们为了共同的目标工作在一起时，信任和承诺会随之而来。因此，拥有强烈集体使命感的团队必将作为集体，为了团队的业绩表现共同承担责任。这种集体责任感同样可以产生丰厚的集体成果作为回报。　　从另一方面看，单纯为了改进工作、交流、组织效率或者成功而组建的集团很难成为高效率的团队。只有当设定了适当的目标之后，他们才会专注于目标以及实现目标的方式，或者，他们可以接受并与同事一起共同承担责任。　　在高效率、高产出的企业中，团队将成为主要的工作单位。但是这并不意味着团队将取代个人努力或是正规的企业层级结构和体制。相反，团队将加强现有的企业结构，在层级结构限制发挥最佳功效的地方，团队都为企业提供了机遇。因此，新产品的革新需要在保留企业结构功能精华的同时，通过团队方式去其糟粕。同样，通过自我管理的团队能在保留层级结构的管理和指导的同时，灵活自如地实现一线生产能力的提高。第一，数量合理。 团队奉行的不是人多力量大的原则，而是根据需要来确定人数。需要十个人就可以搞定的问题，找来十一个人，那么这第十一个人来了做什么呢？吃闲饭吧。单单吃闲饭也就罢了，偏偏人不是动物，往往吃饱了，就找事干，干着干着，就出问题了。团队人数相比实际需要人数过少也不行。十个人能搞定的问题，找五个人干，难道要拿这五个人当牲畜用？　　第二，能力互补。每个人的能力就好比军队冲锋时拿的手枪、步枪、冲锋枪、大炮等等。各有各的用途，有擅长打远处的，有擅长打近处的，有擅长打天空的，只有它们相互配合才能赢得胜利。一个团队也是这样，团队成员都有自己的性格，有自己的特长，有自己的经验，只有充分地实现人员能力的互补，形成一个类似球体的结构，而不是长方体或者其它的体形，才能更快地向前滚动。　　第三，目标清晰。一个团队没有清晰的目标。那么团队的存在也就失去了意义。因此一定要让团队成员熟知他们所要做的是要达到一种什么样的目标。当然这个目标不是随便制定的，要根据现实情况，制定出的切实可行的目标。过高或者过低的目标，都会挫伤团队成员的积极性。在明确团队目标的前提下，细分团队成员的目标。让每个成员同时熟知自己的目标。　　第四，责任明确。在目标清晰中谈到划分团队成员个人的目标后，接下来便是团队成员职责划分，每个人都应该知道自己的责任。责任包括两方面的意思，一是做好应该做好的，二是，如果做不好，要承担相应的惩罚。　　第五，团队领袖。火车跑地快，全靠车头带。一个好的团队，同样需要一个优秀的团队领袖。团队领袖强调的是管理协调组织能力，或许他的专业技术不是最强的，但他有其独到之处，那便是将一群人牢牢聚集在一起的魅力。一支优秀团队应具备以下特征： ● 有明确的团队目标 　　团队的每个成员对团队的目标十分明确，愿意为企业的远景而奉献自己的力量。目标应具有 SMART 的特性
可以记录的
有时间限制的● 沟通与共享 　　团队成员之间肯于公开并且表达自己的想法。团队成员之间互相主动沟通，并且尽量了解和接受别人，团队成员积极主动地聆听别人的意见。不同的意见和观点能够受到重视。 　　团队成员能够共享其他人具有的智慧，能够共享团队的各种资源，能够共享团队成员带来的各种信息。 ● 归属感 　　归属感就是凝聚力。成员喜欢他们的团队，愿意属于这个团队，具有一种自豪感。他们非常愿意留在这个团队，离开时会依依不舍。在具有归属感的团队中，成员之间可以分享成就，分担失败带来的忧虑和不能按时完成工作的焦急。团队成员之间愿意帮助别人克服困难，自觉自愿地多做工作。 ● 团队学习精神和创新力 　　学习型的团队是指通过培养整个团队的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力，从而建立起一种有机的、高度柔性的、符合人性的、能持续发展的团队。 　　学习型团队应从以下三方面进行学习：
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同时，一直优秀的团队也一定会鼓励创新，因为创新是取得竞争优势的有力武器． <img src="http://img01./net/a/04/link?appid=&w=710&url=/mmbiz/pnxciaS7tB9Jfibgk3uk0ONkiaaSiaxuTCNCSibGfy6h1gZsLOTyw3bZwMrQEfsci宝狮龙一领先团队系统领导是谁_百度知道
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你好，宝狮龙一领先团队系统领导我记得是蜘蛛侠，要么就是雷神，也有可能是蜘蛛侠，哎，反正是传销，管他呢！
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提问者评价
好的，十分感谢你，我去加佳莉老师去了。
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