28秒亮了，大学生百米赛跑，2B青年的起跑姿势hold住全场啊
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王文京：商业创新就像百米赛跑
发表于：11年09月22日 10:20 [转载]
电脑商情报
[导读]在向世界级企业迈进的过程中，用友第一个难题是海外业务。用友虽然已经是亚洲最大的管理软件厂商，但业绩贡献主要来自于中国市场，海外业务拓展才刚刚开始。中国的软件销售模式显然不适合海外，什么样的新模式才能够真正打开国际市场？此外，被用友寄予厚望的云战略实现起来并不容易：一是要在云服务体系中建立自己核心的平台技术，而底层技术的缺失是中国软件企业的普遍难题；二是云服务
在向世界级企业迈进的过程中，用友第一个难题是海外业务。用友虽然已经是亚洲最大的管理软件厂商，但业绩贡献主要来自于中国市场，海外业务拓展才刚刚开始。中国的软件销售模式显然不适合海外，什么样的新模式才能够真正打开国际市场？此外，被用友寄予厚望的云战略实现起来并不容易：一是要在云服务体系中建立自己核心的平台技术，而底层技术的缺失是中国软件企业的普遍难题；二是云服务与过去的软件产品思维完全不同，用友人的思维需要彻底改变。王文京坦言自己要迈几个坎：产品技术的世界级创新、全球化经营体系建立、世界级人才队伍和管理体系形成。
　　 　　一向比较温和的第十一届全国人大代表、用友集团董事长王文京在2011年两会期间提出两条颇为尖锐的议案：第一个是建议中央企业等国有企业的技术产品与服务采购应积极支持本土企业的自主创新，同时保障国家经济安全。　　在他看来，国企动辄十亿元、百亿元的信息化采购，能带给本土企业更大的市场机会。王文京表示，“扶持一个产业的发展，给订单比给政策更重要，尤其是这样的大订单，效果特别显著。”王文京这条议案当中，“支持本土企业”和以“国家经济安全”的名义扶植本土企业，都颇具争议。　　另一个建议是修改政府采购制度中最低价中标的规定，维护市场良性竞争，促进产业健康发展。王文京在议案中揭露了目前在一些政府采购中出现的1分钱、1元钱、1万元钱价格投标的现象，以及其带来非理性竞争。　　王文京之所以提出如此尖锐的话题，因为他有着把用友做成世界级大企业的野心，同时也有着被全球技术浪潮驱赶着的急迫感。　　冲刺三强：用魄力去弥补差距　　用友在过去几年，一直把争取成为“亚洲第一”挂在嘴边，而今年将目标调整为“管理软件世界前三”。　　王文京很清楚中国软件企业与世界级软件企业的差距。仅从营收看，目前竞争对手SAP的年营收规模超过160亿美元，而用友年营收刚刚过30亿元人民币。　　第一个差距是核心竞争力的建造。中国企业普遍缺乏自己的核心竞争力，在软件技术领域的表现就是底层技术的缺失，特别是在操作系统、数据库、中间件等软件底层技术没有获得重大突破。王文京认为，抓住技术的更新换代，是中国软件企业“超车”的最佳时机，比如移动应用、云计算。　　第二个差距是缺乏全球化的视野和魄力。　　第三个差距是全球化的公司运营能力。这也是用友的一大瓶颈。“去年我们成立了新加坡、泰国、澳门等海外机构，取得了不错的成绩。2011年我们计划在欧洲、非洲、中东进行扩张。”用友高级副总裁郑雨林告诉《中国经营报》记者，用传统的管理软件销售模式做海外市场非常困难，而且速度慢。用友将会尝试与当地运营商、咨询机构合作，采用云服务的模式去做国外市场。　　云计算：一个重要且紧急的任务　　成为世界前三，并不是一个简单的目标。“规模大、能力强、可持续，并且社会贡献大、产业影响力高、企业形象好的企业才是大企业。做优才能做强，做大不一定能够做强，但做强必须做大。”王文京心中有自己的“大企业观”。　　用友认为采取多维度的增长，才有可能实现从亚洲领先向世界领先的跨越，也才有可能保证可持续的增长。其中一个维度是并购，另一个维度是加大对于区域和行业的覆盖；而最重要的一个维度就是向云服务全面转型。这个转型被用友视为升级商业模式，提高盈利能力，加速市场拓展(包括欧美市场)和营业增长的契机，也就是业绩发生量级变化的必要条件。　　按照用友的设想，用友未来将变身为一个管理软件平台运营商。要知道，在任何领域，运营商都处于行业优势地位且企业规模庞大，这是电信运营商、微软Windows的成功法宝，更是苹果App Store成功之道。　　向云服务转型，对于用友来说是“重要且紧急”的任务。因为云浪潮正在席卷全球，技术或是商业模式创新层出不穷，就像是一场百米赛跑。　　虽然用友搭建了一个在目前管理软件领域最全、最庞大的云战略，但实施起来并不容易，就像王文京所说：“这是软件企业实现跨越发展的机会，如果把握不好，可能会滑向失败。”
[责任编辑：彭彦明]
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主题：苏炳添参加百米赛跑&抗日战争胜利70周年，如何把握好建仓入场点位
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苏炳添参加百米赛跑&抗日战争胜利70周年，如何把握好建仓入场点位
[font='sans serif', tahoma, verdana, helvetica]田晶颖：苏炳添参加百米赛跑&抗日战争胜利70周年，如何把握好建仓入场点位，原油可抄底吗？=1000) window.open('/images/upload/image/_1068.png');" style="max-width:100%;" onload="if(this.offsetWidth>1000) this.width=1000;" >[font='sans serif', tahoma, verdana, helvetica]【消息速递—苏炳添称为第一个进入世界大赛百米决赛的亚洲人】=1000) window.open('/images/upload/image/_1857.png');" style="max-width:100%;" onload="if(this.offsetWidth>1000) this.width=1000;" >[font='sans serif', tahoma, verdana, helvetica]最近很多投资者反应，自己总是找不到合适的点位进场，那么今天我想简单的介绍几种情况，想了解更多的可直接问我。[font='sans serif', tahoma, verdana, helvetica]从总体上讲，现货市场操作最好是以顺势操作为佳，就是在上升的趋势中逢低买进，在下跌的趋势中逢高抛出。如果想做反转势那就必须是原走势从形态、比例和周期这三方面同时到达一个关键的反转点上，并以设好止损为前提的情况下，方可入市操作。[font='sans serif', tahoma, verdana, helvetica]具体落实到实际操作中，何为低、何为高这就要涉及到具体的技术分析的运用了，归纳起来有以下几种方法：[font='sans serif', tahoma, verdana, helvetica]【1】见位做单，破位止损：[font='sans serif', tahoma, verdana, helvetica]如上所述，在上升的趋势中，等待价格回调到重要的支撑位上买进，有效破位后止损。短线可在上升通道的上轨卖出平仓(但轻易不开新仓卖空)；在下跌的趋势中等待价格反弹到重要的压力位上抛空，有效破位止损。同样，在下降通道的下轨处买进平仓(决不开新仓抢反弹)。[font='sans serif', tahoma, verdana, helvetica]一对一的技术指导，及时喊单，到点位进，到点位出，都会第一时间的提醒客户让客户盈利出场，喊单即339时免526费体574验，备注田晶颖即可。[font='sans serif', tahoma, verdana, helvetica]【2】破位做单：[font='sans serif', tahoma, verdana, helvetica]当价格涨破一个重要的压力位时顺势买进，回破位止损。当股价跌破一个重要的支撑位时顺势抛空，回破位止损。=1000) window.open('/images/upload/image/_6825.png');" style="max-width:100%;" onload="if(this.offsetWidth>1000) this.width=1000;" >一对一的技术指导，及时喊单，到点位进，到点位出，都会第一时间的提醒客户让客户盈利出场，喊单即339时免526费体574验，备注田晶颖即可。【原油为何出现大跳水？还会再跌吗？抄底时机是否已到？】[font='sans serif', tahoma, verdana, helvetica]今天有很多朋友过来咨询说：“老师，原油为何出现大跳水呀，一般亚盘原油波动不是很大，我以为现在是地点，再点在低位追了多单”，针对此问题下面我作简单的讲解，想了解更多的直接问我。[font='sans serif', tahoma, verdana, helvetica]1.本身油价现在已经处于一种弱势显著的状态，技术面空头强劲。[font='sans serif', tahoma, verdana, helvetica]2.目前美元疲软、加息疑虑、全球股票市场低迷等等无不引发经济增长的重大担忧，市场对原油的供需表现也在进一步体现，近几次EIA库存也是呈现较快速的增长便反映出来，对油价仍存在进一步打压。[font='sans serif', tahoma, verdana, helvetica]很多人认为已经跌了这么低了，该不会再跌了吧，再跌那岂不是把原油当水卖啦，这也是很多常人的主观思维，行情该怎么走还是会怎么走，原油依然处于弱势，下方还有空间，周末的是后在文章里讲过，不要盲目的抄底，可是偏偏不听，现在单子还在深套这把，若果你是在低位追了多单，等反弹了，就小亏损或保本出来，多单不建议久拿，这也是我一直强调的要顺势做单。
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