大胆往前走--《中国储运》1992年03期
大胆往前走
【摘要】：正 总公司的改革是去年12月17日拉开帷幕的,今年4月4日方案正式公布。选择在4月4日,显示了我们“四封存”的决心。第一方案公布后,《人民日报》头版作了报道。今天对这段改革作一个小结,内容主要有三个:第一、各经营部门改革后的酸甜苦辣、赚钱后的由衷喜悦和受骗后的心惊肉跳,同时谈谈目前管理中还存在的漏洞和问题。目的不是造成经营和管理部门的隔阂,而是使“小管理,大经
【关键词】：
【正文快照】：
公司的改革是去年12月17日拉开帷幕的,今年4月4日方案正式公布。选择在4月4日,显示了我们“四封存”的决心。第一方案公布后,《人民日报》头版作了报道。今天对这段改革作一个小结,内容主要有三个:第一、各经营部门改革后的酸甜苦辣、赚钱后的由衷喜悦和受骗后的心惊肉跳,同
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京公网安备74号中国物资储运总公司转换经营机制启示录--《中国改革》1992年10期
中国物资储运总公司转换经营机制启示录
【摘要】：作为传统计划体制产物的老企业,如何适应社会主义市场经济的要求,重新设计企业内部的运行机制,从而解放生产力,是我们要着力解决的问题。中国物资储运总公司实行以“小管理,大经营”为主要思路的综合改革,为我们提供了一些启迪。企业的实际情况不同,转换经营机制的做法会各有特色。但旧的企业经营机制管理层次过多,人浮于事现象严重,市场应变力不强等则是共性的东西。这就需要企业通过转换内部机制,精简管理层次和扩大市场竞争能力,同时进行人事和分配制度改革。正是在这个带有普遍性的问题上,中国物资储运总公司的改革迈出了有价值的一步,他们的经验值得企业界重视。
【关键词】：
【正文快照】：
”1年8月8日,对中国储运总公司的人来说,实在是难以忘怀的日子。就在这一天,总经理吕晓明在物资部领导的陪同下,到总公司所属天津公司兼任总经理。经过短短3个月探索,在实践的基础上总结提出了“小管理,大经营”的思路,并以此为示范对总公司进行了机构、人事和分配制度综合改
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今天的太阳与昨天不一样
&&&&&&本期共收录文章20篇
　　来者不善，善者不来中国论文网 /6/view-3487411.htm　　上午，他已经忍无可忍了一回。这是他到任后参加的第一个会议：生产经营分析会。公司与基层的大小头目们都来了，只是没有一位党务部门的同志，习以为常了。整整一个上午，烟雾缭绕中人们睡眼惺忪。一会儿推门进来个趿拉着拖鞋的找人，一会儿冒出个穿小裤衩的叫人，这哪里是在开会，简直是赶大集。　　他愤怒至极地宣布：暂时休会，告诉各办公室，这里不是集市，也不是澡堂子，穿戴整齐再上班。　　下午，他终于又一次忍无可忍。　　这会议从上午开到下午，长得要命，俗得要命，烦得要命。眼下天津储运公司是个什么形势？1～7月份，欠利润计划209万，欠利税计划134万，完成全年任务似乎已注定无望，4000名职工1991年一级效益工资长不上，1990年已长的一级也保不住。不仅如此，中国储运总公司是物资部第一家工效挂钩单位，天津公司作为全系统四大支柱之一，与总公司的整体效益息息相关。可是，咋就没看出在座的有哪个着急上火呢？呷巴着已经冲得没了色儿的茶，每个人都重复着说了一百遍一千遍不疼不痒不咸不淡的车轱辘话，什么“疲软”、“滑坡”、“最大的稳定是没出问题”，归了包堆就愣不往那实质性的问题上捅。　　“这会打算开多久？”他问。　　“两天。”　　“两天？扯淡！现在就散会！”他一反新到一地缄默数日的习惯，情不自禁地数落开了。　　“听你们这会，哑巴都能气得说出话来，你们侃天说地，自我感觉良好。一个单位的领导班子在内外严峻的形势面前求稳怕乱，不思进取，怎么带领大家去闯难关？现在我请班子里的同志想三个问题：从去年高速班子后，你们都干了什么？在公司困难时刻，你们都在想什么？你们都适合做什么？上秤约约，对着镜子照照……”　　吕晓明，物资部最年轻的部属总经理，中国储运公司的一把手，危难之际主动请战到天津二级公司兼任总经理与党委书记。来者不善，与会者面面相觑。　　在吕晓明的办公桌上，放着上送的两摞材料，行政管理方面的约有二寸厚，党务工作方面的足有一尺厚。他翻阅着《中储天津公司宣传工作竞赛半年检查情况小结》，文中内容令他啼笑皆非。思想政治工作、双基教育、通讯报道、黑板报、广播宣传橱窗等均以打分和好中差论处，而基础分名次均在80分以上。且不说人的活生生思想怎么就能通过那没有生命的分数套检出来，让人更难以搞明白的还有一个亏欠上百万元的企业竟然思想政治工作十分出色，这莫不是一种嘲笑、一种讽刺？他忿然，提笔在这份材料上写道：“通篇空洞无物，形式主义东西多了一些，今后这种活动要少搞，给基层减少一些麻烦。这种东西复印多了岂不是浪费？！”党务部门的同志受不了啦：“这不是一手硬一手软吗？”他们也有自己的辙，先送你顶改革者观念新的高帽，然后不软不硬地请示：“天津公司党务工作同时受总公司和地方物资局党委的领导，二者明显有不一致的地方，听地方的还是听总公司的，请明示。”“够水平，先戴帽，后拴套，这是什么意思，这是挑拨关系。”吕晓明一字一句地告诉他们：“都是共产党领导下的思想政治工作，谁也不会提倡脱离本单位实际的形而上学的形式主义的东西。”　　问题显而易见，工作只有一个中心，企业就靠效益说话，天津公司的上层机构已经在很大程度上制约了基层生产经营的发展和能量的释放，非改革而别无他路。　　其实，用吕晓明的话说，这也不是什么新发现，这是大中型企业难以搞活的带有普遍性的致命伤。中国改革喊了十几年，只是谁也不敢真的给它作大手术，在关键的问题上，多数是想绕道走。宁肯不过河，也不去摸那块石头。　　吕晓明不想回避。　　他和天津公司的同志们，经过几上几下的讨论，形成了“小管理、大经营”的机构改革框架和机关“拆庙送僧”，基层“建殿请神”的工作展开思路。　　——领导班子的调整要一改过去“到届、到龄、出问题才调整”的传统，每个成员都放在效益的筛子上过滤，干事不干事，会不会干事是评价前提。　　——公司原有吃管理饭人员245人，机构20个，人事重叠，层次过多，把它精减到7个机构44人足矣。　　——效益下降本身就是企业党的工作的失误。要坚持纠正那种不正常的倾向：一强调党的工作就是机构升格、官加一品、编制扩大。调精兵强将，搞党政兼职，从组织机构上为解决党政两张皮提供保证。　　——庙没了，僧往何处？富余人员设计4条出路……　　改革在某种意义上说是一场不带硝烟的战斗，虽然无声，却也无情。　　宣布机构改革方案出台的前夜，吕晓明房间里的电话铃声几乎没停。关心他的领导们既为他的设想与魄力而兴奋，同时为他捏一把汗。甭说别的，一封匿名信，就可能遭到身败名裂的下场。“晓明啊，三思而行……”　　北京的朋友把他远在北美的妻子搬出来挡驾，她从大洋彼岸打来电话：“晓明，你该懂中国的国情……”如此之大的动作会带来怎样的震荡和后果，吕晓明心中也没有底，他在层里来回踱步，眼睛一直睁到天亮，脑子一直想到天亮，尽管这一夜他吞下了12片安眠药。　　他想到，改革就是探索，探索就有风险。自己放着京官高官偏偏到这里来捅“马蜂窝”，就是要为企业改革蹚一条路子，没有风险还轮不上自己来呢。　　他想到，机构改革动员会后，上上下下反馈的98条意见表明，群众切盼改革，真心支持他动刀子，这就是民意。他想到，1984年天津公司机关曾为精简一个人而闹得天翻地覆，结果机构越减越大，这种高喊“狼来了”的改革，只会伤害老百姓的改革热情。这次不能重蹈覆辙了。　　足将进而趑趄，口将言而嗫嚅，没出息。　　彻夜深思，吕晓明把个人荣辱抛到九天之外。　　日，机构改革方案如期出台。　　你是代价，也是收获　　想改革，喊改革，盼改革，而今改革改到自己头上，是做好龙的叶公，还是让改革的车轮从自己身上辗过，面对这道试题，津储人笑不出来了，人们需要蘸着委屈的泪水和难以下咽的苦水来填写这试题的答案。　　马金桩，1986年当上公司副总经理，连任三届。据说之所以连任，一个主要的原因是不得罪人。这一回，马金桩无论如何也没想到手术刀会首先落在自己的头上，他被列入出班子、下基层的行列。他很忿然：生产上不去，也不是我一个人的责任，应该集体负责。他很委屈：干了这么些年，没有功劳还有苦劳，没有成绩还有资历啊！
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(记录稿未经本人审阅)日同志们: 我们这次会议是在部、总公司领导的大力支持下,在同志们的支持下召开的I参加这次会议的有不少老同志,老前辈,还有新朋友,今后大家都会熟悉起来。在此首先表示感谢,并表示热烈欢迎! 我们这次会议内容是丰富的,不仅有理论研究.还有工作经...&
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如何关心和支持保险教育事业的发展,使中央财政金融学院保险系成为国内一流、国际知名的专业学科,是参加九月十日在中央财政金融学院举行的保险系教师节座谈会的中国人民保险总公司、北京市保险分公司各级领导和与会的保险系全体教师热烈讨论的话题。 中央财政金融学院保险专业自建立以来一直受到中国人民保险公司的关怀和扶植。参加这次座谈会的戴凤举、宋国华、播履孚等中国人民保险公司的领导同志在发言中表达了这样一个共同认识:“高等教育作为一种高层次的专业教育,在国家财政暂时还不能大量增加投入的状况下,应该得到相关行业的关怀和扶植,这种关怀和扶植应该是多方面的,具体来说,就是在力所能及的条件下帮助学校解决办学中遇到的各种实际困难,如果我国的各个企业和经济部门都能够这样做,改善我国高等教育目前的外部环境是完全...&
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响水县汽车运输总公司党政领导从我做起，树立好自己形象，在企业内部形成了和谐的人际关系，公司党总支连续四年被评为市、县十佳“四有”企业党组织和先进基层党组织。该公司自1995年率先在全市运输企业中推行车辆全额抵押承包经营取得成功后，一举扭亏为盈，各线路班车经营全部公开招标，改革进展十分顺利。该公司党总支书记、董事长兼总经理周加法得出启示，领导班子得到职工支持，是企业改革成功的关键，班子的形象，靠每位成员去树立。在党总支民主生活会上，一班人形成共识：管好自己的嘴，不该吃的不吃；管...&
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目前，航天总公司７０８所近１／６的正式职工从事三产，归所民品总公司领导，担负着所内运输、医疗、通讯、维修、器材供应、卫生清扫、门卫收发等对内有偿服务和航标招待所、餐厅、培训中心等对外经营服务的任务。他们在所领导的指导下，勇于探索，大胆改革，逐步摸索出一条适合本所实际情况的路子，取得了可喜的成果。一、十年改革的回顾７０８所的改革是从１９８８年开始的，十年改革大致可以分为两个阶段。从１９８８年到１９９２年，主要是针对过去行政后勤吃大锅饭，不能充分发挥职工劳动积极性的弊病，采取了以管理服务目标责任制为主的方法，将行政处改为行政事业部，以层层责任承包的形式，打破了干不干一个样，干好干坏一个样的铁饭碗，使责、权、利初步挂起钩来，调动了广大职工的积极性，管理、服务工作有了较大的改善。同时，还积极挖掘潜力，努力开拓对外经营服务项目，扩大了招待所，开设了牙科门诊，开展对外复印业务等等，都取得了较好的经济效益，提高了职工生活水平，同时还上缴了部分...&
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.转变机制,刻不容缓2月12日晚,1992年部属公司经理会议闭幕。闭幕式上,物资部隆重表彰和嘉奖了5家公司及其总经理。储运总公司和吕晓明总经理分享殊荣,榜上有名。总公司领导当晚研究贯彻会议精神的间题,连夜准备有关实施方案,转天上午,向总公司全体人员传达。会上,根据吕晓明总经理提出意见,形成如下决议— 为动员鼓励储运职工为企业增实力做贡献,从今年起,设立总公司“金实荣誉”奖基金,吕总刚刚拿到的2500元奖金,全部作为该项基金的“底金”。 总收入增幅,由原定的4%调整到15%,努力加大资本金增幅; 从3月1日起,总公司全体人员停发月奖。集中精力,研究制订出体现“小管理,大经营”原则精神的精简、高效、创收、自力的总公司经营管理机构方案。吕总亲自抓方案起草工作;拆并纯管理部门,压缩至一到两个,其中人员将多有兼职; 副总经理将全部兼任经营部门实职。 传达会准备充分,思路清晰,目标明确,要求具体,可操作性强,是一次深化改革的动员会。 .总公...&
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