外汇新手的问题：当市场进入到一个趋势的位置，我们应该做些什么呢？
我从一个外汇新手处收到另一封电子邮件：
正如你以前说过，随机参数可以作为一个指标来赚得利润，当市场达到一个范围的界限的时候。但是如果市场进入一轮新的行情的时候，我们应该怎样做呢？我们只是设置一个新的止损点和离开它，等待另一个范围的界限的到来？
答：是的，你有权使用随机参数在某个范围内进行交易。
如果市场进入到一个趋势，你可以选择切换到其他趋势指标如均线，布林线，抛物线等。如果你有一个连续的贸易范围，当市场开始再次开始新一轮行情，你的交易将很有可能达到止损点或着获利点。例如，你在某个范围内决定买入。如果市场突破阻力或支撑，你的交易将会以盈利或亏损退出。市场突破一个范围后，你可以选择突围交易策略或者趋势战略。
祝你成功，
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价值十亿美元的秘密：互联网的下一个秘密在哪里？
价值十亿美元的秘密：互联网的下一个秘密在哪里？
商界导读：就是现在，有人正怀揣着价值十亿美元的秘密 - 他们只是不知道而已。“没人会告诉你的秘密，” 彼得·泰尔在斯坦福讲授的课程中说，“经常能够给予你深刻的启示 - 你的注意力应该转向哪里？”
就是现在，有人正怀揣着价值十亿美元的秘密 - 他们只是不知道而已。“没人会告诉你的秘密，”&在斯坦福讲授的课程中说，“经常能够给予你深刻的启示 - 你的注意力应该转向哪里？”
在彼得·泰尔最成功的投资如 Facebook 和 LinkedIn 以及过去十年间其他几家颇具突破性的公司背后，有着一条共同的主线，这条主线正是人们不能或者不愿泄露的秘密。彼得·泰尔谈到的真知灼见 — 仅仅在几年时间里就能够创造价值数十亿美元的业务 — 并非由资本雄厚的大公司建立。事实上，最有希望创建下一个高科技神话的人，更可能是一位梦想远大、犀利头脑、斗志旺盛，而且已经掌握了这个秘密的企业家。
秘密在哪里？
我相信这些人类行为相关的秘密，是建立用户习惯和构筑产品优势的杠杆。尽管它们无法告知我们内在的原因，但是它们能够帮助我们探查。这种类型的秘密发现起来并不难，然而它们却是企业发展的基石。
曾几何时，只有大公司才有资源去发现这些赚钱的秘密。在整个20世纪，像、、和 IBM 这样的公司一直专注于探索实体产品的最佳形态，它们的秘密大多隐藏在工业设计阶段。对这些公司来说，发现秘密需要庞大的研发投入，才能找到创造更好、更廉价、或者更便捷产品的最佳方法。
但是今天，随着软件不断地吞噬世界，服务行业正在被一群暴发户们所颠覆。新一代公司如 Airbnb、Dropbox、Square 都在探索着这些秘密，这些秘密不是来自工业设计领域，而是来自用户交互和系统设计领域。这些公司通过设计新的用户界面创建了新的用户行为，从而让老问题得以解决。
改变界面，改变世界
每当人与技术交互的方式发生巨大变化时，人们总是期待找到收获丰硕果实的秘密。用户界面的变化突然让各种各样的用户行为变得更加容易了，结果是，当完成一个动作所需的时间和精力减少时，使用率呈现爆炸性发展趋势。
很长时间以来，技术型企业和互联网企业通过探索用户行为的秘密和改变用户界面，赢得了大量财富：
苹果和微软通过把 DOS 终端变成图形用户界面，使其在主流消费者中流行起来，进而大获成功。 与那些搜索服务中广告繁多，且很难使用的竞争对手如 Yahoo 相比，Google 简化了搜索使用界面。 Facebook 和 Twitter 把对用户行为的观察结果直接转化为新界面，让在线社交变得简单有趣。
上述情景中，用户行为的大规模显现，都是由于新用户界面降低了操作复杂度的原因。
特别是近一段时间，Instagram 和 Pinterest 提供了很好的范例，它们都是先从改变用户界面开始，进而发现了新的用户行为而成功的。Pinterest 通过创建一个颇具丰富意象的画布 - 利用前沿技术实现了界面创新 - 揭示了一个在线图片目录竟然可以导致用户上瘾的新发现。
而 Instagram 的界面变化则是利用了照相机与智能手机的融合。Instagram 发现低技术含量的滤镜可以让低质量照片看起来很棒。突然之间，在手机上拍摄高品质照片变得非常容易了，Instagram 借助这个新发现吸引了大批爱拍照的狂热用户。Pinterest 和 Instagram 都是小团队创造大价值的典范，其实它们并没有任何技术突破，只是解决了一些交互问题而已。
从发现到主导
除了通过改变用户界面，利用新发现的用户行为创造收益之外，Instagram 和 Pinterest 还有另一个关键共性：
它们之所以拥有天价估值，是因为他们凭借网络效应控制了各自的细分市场。
一个网络化系统每新增一个用户，系统内所有其他用户的价值都会增加。过去十年间，在那些打破估值纪录的技术公司、网站和在线社交网络中，网络效应是一个共同的的特征。
二十世纪的工业巨头们能以多种方式打造属于它们的竞争优势 - 比如拥有知识产权，打造品牌，建立规模成本优势以及网络效应。但是，当今最年轻的那些公司只能负担得起最后一项。
用户界面驱动型创新的现状使得一些旧的竞争优势不再产生作用。制造汽车和发动机需要投入庞大的资本，但是随着每一次成功销售，公司对市场控制力就会增强。每一次成功的交易都会令专利保护、品牌打造、设备生产的成本下降，这使得新进入的企业很难与之竞争。
但是今天，消费型网络公司没有这些优势。
它们必须在竞争者参与进来之前，尽快培养用户习惯和构筑网络效应，这是它们的唯一出路。
软件产品无法提供规模成本优势，而软件专利体系错综复杂，线上或线下创业公司这类游戏，另外，过早地打造品牌也不是明智的选择。
只有当具备网络效应的产品或服务在用户日常生活中有了坚实的地位之后，通过广告塑造品牌才有意义。Twitter 最近通过 NASCAR 赛车电视广告推广自己，就是一个很好的例子。
虽然我们身处一个用户行为层出不穷的时代，然而打造长期商业优势的方法却越来越少了。当今世界，企业把生意做大的秘密在于构建网络效应。没有有效的网络效应策略，这些秘密不会长期保持价值，最终可能只是昙花一现。
以下是要点：
秘密就在每一次重大创新的核心里。 企业家应该集中精力探索人类行为的秘密，探索成本并不高，但却能产生巨大影响。 每当用户界面发生重大改变之时，用户行为的秘密就会大量涌现。 对创业公司来说，秘密就在于尽快将新发现的用户行为转化为网络效应，从而保持竞争优势。
图片来源： byJess.net 和
作者：Nir Eyal，行为设计研究者，企业家，曾执教斯坦福商学院 & 设计学院，著有Hooked: How to Build Habit-Forming Products&一书。
责任编辑：邓琼瑶
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面对当前经济形势，我们应该做什么
　　记者 黄莹　　今年以来，世界经济持续低迷，我国很多企业出现了订单缩水、经济下滑的局面，国内外经济形势依然严峻。经过十几年的发展，恒逸已积累了一定实力。但是，严峻的经济形势对生产企业的影响同样客观存在。既要消化工人、原料成本不断上升，环保要求日益提高等因素带来的压力，又要推动企业国际化进程，实现既定的发展目标。在这个时候，我们应该做什么？孙坚：审视并紧跟战略　　面对经济下滑，原来看得不清楚或不太清楚的事情，现在容易看清。我觉得这个时候，企业管理者应该审视企业的战略，实事求是地坦诚面对和客观评估变化了的外部环境，捕捉和发现新的机遇，必要的时候要及时调整企业的整体谋划和发展战略，以确保企业站稳脚跟，然后乘势而上，为进一步做强做大奠定基础。　　除了审视战略，我们更应该紧跟战略。恒逸的发展战略一直是突出并专注化纤石化主业及上下游一体化发展，这是恒逸实现迅猛发展的主要原因，事实证明战略导向是正确的，因此必须紧跟战略。当前，经济形势持续低迷，虽然有必要审视战略，但是在未做改变之前，既定的战略更需要坚持并紧跟。因为战略是企业发展的方向，方向未变，就应练好内功，坚持紧随前进。如果懈怠，一旦经济形势好转，我们就会落后别人的发展步伐。所以，紧跟公司战略，为实现恒逸向上游石化发展的战略打基础，是每个恒逸人应尽的责任，也是当前形势下我们应该做的。汪挺杰：坚定信心 迎难而上　　由于前两年国内市场一片红火，绝大部分供应商纷纷扩产，增加产能。但事与愿违，自2011年下半年后，全球经济萎靡，增长乏力，需求不振。出口成了同行寻找产品销路的重要选择，原来不出口的企业，也想方设法创造出口，原来出口的企业，则千方百计增加出口。于是原本仅限于国内的竞争扩散到全球范围，竞争激烈，困难增加。　　面对当前残酷的市场环境，积极做好出口工作，我认为现在最需要做的是在认清现实情况下，鼓起勇于挑战困难的信心和勇气，明确自己的优势所在，扬我所长，艰定信心，迎难而上。在积累的出口实践中，我们依靠过硬的产品品质、优质的服务、卓越的信誉，培养了一批忠诚可靠的客户，在全球范围内赢得了较好的口碑，而这就是我们在现在面对困难局面的优势，也是我们不断取得发展的动力。面对当前经济形势，我们应该做什么？我的答案是肯定的，就是脚踏实地地做好每一个细节，认认真真地做好每一个订单，全力以赴地把握好每一个客户，做好我们可以做好的。陈小丽：强化服务意识　　服务意识是一个人对服务的理解及根据其所表现出来的自觉性行为。随着市场竞争日渐激烈，我认为，企业只有不断做强做大，才能在市场大潮中立于不败之地，这就需要全体员工不断强化服务意识，提高服务质量，增强团队凝聚力。　　服务意识一般包括两个方面：一是公司内部各个层级之间的服务；二是公司与客户之间的服务，二者之间需内外兼修。强化服务意识要从思想上高度重视，对外服务，要把提高客户满意度作为服务目标，每个人都有不顺心的时候，但不能把烦恼带到工作中，要记住：微笑是工作的一部分，微笑是一种责任，微笑更是一种态度，向服务要市场，向服务要效益。对内服务，要坚持原则，不断提高自身服务意识，从小事、实事做起，树立“我为人人，人人才能为我”的思想意识。同时，企业要加强服务引导，营造良好企业文化氛围，以服务树形象，以服务增效益，以服务促发展。汪自谦：注重技改 节能降耗　　面对产能过剩，供过于求，销售压力巨大的情况下，如何为企业增效，如何在一方死水潭中保持自己的一点活力，就成为当下企业管理者的首要之任。我认为需从企业内部着手，从管理上、技术上降低生产成本，节能降耗，提高企业竞争力。　　聚酯产业是能耗大户，任何丁点的单耗降低往往能带来很大的成本节约。通过不断提高管理水平，使各部门积极行动起来，完善各项管理规章制度，加强节能降耗工作的组织、计划、落实和检查，达到低成本，高效率。提高公司每一位员工节能降耗的意识，充分发挥大家的主观能动性，注重科学的技术改造，寻找生产中薄弱环节，改进生产技术，在低投资中实现高回报、低消耗。通过技术改造，解决日益严格的环保要求，保证企业的可持续发展；通过技术改造，优化生产工艺控制，保证生产稳定；通过技术改造，变旧为新、变废为宝，降低生产成本，实现节能降耗。生产成本没有最低、只有更低、树立“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”节能意识，面对当前恶劣的市场环境，我们的目标很明确，控制成本、注重技改，节能降耗。崔贤芳：增长重在质效　　化纤行业前三季度均出现亏损，在如此困难形势下，我认为，当前我们最需要做的就是苦练内功，从提高增长质效入手，以最小的投入，产出最好的产品，达到最大的产能，创造最大的效益。　　提高质效首先要提高产品品质，接轨主流市场，逐步开拓高端客户，形成新的经济增长点。更高端的客户，不仅意味着更高的利润回报，还能促进企业不断完善技术、质量和管理水平，提升企业的档次。如果总是停留在中低端市场，存在薄利多销的观念，也能生存下来。但是，这样的增长是规模不效益的增长，很难取得质的突破与提升。另一方面就是投入最小化，产能最大化，效益最大化。投入最小化，并不是舍不得花钱，更不是裁员减薪，而是要在实现目标的基础上，使效率最大化，并尽可能减少浪费。比如，淘汰高能耗、高污染的生产线和工艺流程；优化布局设备，提高空间利用和物流效率，减少产品库存；强化人员培训，重视员工技能等等，也就是要加大精益生产的推行力度，最终提高企业的劳动生产率和人均单位产出。王鹏：坚决走出去开拓市场　　经济全球化的趋势不可避免，从容面对当前低迷的经济形势，我认为，下定决心，采取更加积极的态势，坚决走出去开拓市场是比较好的选择。恒逸文莱炼化一体化项目的启动是恒逸发展进程中新的里程碑。作为国内第一家在石化产业中走出去的民企，在当前经济迷雾重重的背景下，积极“走出去”开拓新的“蓝海”是一种大气魄。　　恒逸发展到今天，离不开邱董事长的远见卓识和深谋远虑，也离不开那些勇担责任、忠诚企业的恒逸人。作为有幸见证恒逸走向海外的其中一员，我的感受也许可以从侧面反映出恒逸“走出去”的执著与决心。为什么恒逸能够率先“走出去”，能够赢得文莱政府的信任，能够顺利地签下项目意向书，成为海外石化民企第一家？这个问题我曾经问过恒逸文莱项目的负责人，他告诉我，恒逸走向世界赢得国际信任首先是国际化的理念与相应的管理，虽然他们不十分了解恒逸，但是恒逸完全按照国际化的方式与其交流沟通合作，因此国际化的开端是恒逸走向海外的“敲门砖”。
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【第 A2 版:综合】
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未经授权，请勿转载所刊作品或建立镜像，否则即为侵权。财苑股民学堂：上涨趋势下的支撑判断与买进时机
证券时报网（）11月12日讯
但凡炒股者，都希望能够把握好股票买进与卖出的时机，尤其是在上涨的趋势下，把握好买进时机避免踏空则是实现盈利的基本条件。近来，国内股市持续多日的连阳行情已让众多投资者又看到了后市可期的苗头，在这样的态势下，对买进时机的选择无疑成为了广大股民关心的话题。　　众所周知，依据趋势理论，对支撑的有效判断可以帮助股民更准确的把握市场中一些重要的地点位置和价格，以确定买进时机。那么，支撑究竟哪些表现形式，又如何来根据支撑开展具体实战操作呢？　　股票的支撑，顾名思义是指在股票变动中对估价的下跌起到明显支持作用的价格和位置。例如，假设很多投资者都非常认可某一股票10元的价格，只要在10元以内买进该股都是可以接受的；但是由于买进的人太多，该股价格已经上涨到12元，此时没有购买该股的投资者就会有些后悔，后悔当初没在10元之时出手；而当该股再次出现下跌并跌到10元附近时，没有买入的投资者就会逢低购进，由此此价格买进的数量就可能会增加，而这种增加就会导致股票出现止跌上扬的行情；那么，这个反弹上扬的位置及价格通常就代表股市的支撑。显然，这个支撑一般是由于市场中投资者的心理变化而引发的交易行为。　　费威指出，依据趋势理论，市场分为上升和下降两种趋势，在两种趋势中都会形成重要的支撑，但这两种情况下所形成的支撑效果是截然不同的。在上涨趋势中受到支撑就会出现较大幅度的上涨，这个阶段对于广大投资者就容易实现盈利；在下降的趋势中即便受到支撑上涨也往往只是小幅度的反弹行情，难以获得大额利润。因此从实战角度出发应尽量关注上涨趋势中的支撑意义，而在下降趋势中应该更关注压力的情况，这样才能保证股市的稳健获利。　　那么上升趋势中又存在哪些重要的支撑位置呢？费威表示，在上升趋势中重要的支撑位置主要有三种：　　第一种是上升趋势中每次波动的高点位置。这个高点在没有被突破以前往往对股价起到的是压力作用，但一旦被新的股票价格有效突破，这个位置就反向变为股票的支撑。虽然股价在上涨过程中不是每次都一定回探到这个支撑位置，但只要回探到该位置往往买入量都会有所增加，股价返起的几率就要比平时大得多。因此，很多投资者会在这个位置附近选择买进或补仓操作，尤其是在底比底高顶比顶高的振荡型趋势上涨过程中，买入效果就会更为明显。　　第二种是上升趋势中每次向下回探的地点的位置。这个位置往往从心理上对多方起到重要的支撑作用，因为这个位置一旦被打破，很可能意味着趋势可能有所改变。因为这个位置通常是在完全上涨趋势中能见到的最低点（完全上涨趋势是指一直处于底比底高顶比顶高的走势的上升趋势），所以起到的支撑作用是十分明显的。　　第三种是每次触及重要上升抵抗线的低点的位置。按照趋势理论，将两个或两个以上的相对低点连成一条直线就可以得到一条线，这条线从技术上成为抵抗线／这条线对股价就会起到重要的支撑作用，而且这条线的每个点都会对股价起到技术支撑的作用。　　了解了支撑的形式，那么在上涨趋势中，一旦出现股价跌到这些价位附近时，股价停止下跌甚至出现明显的回升，便都是投资者可以考虑逢低买进的时机。不过费威指出，即便是这些位置都有支撑作用，但不同的位置支撑的强度和效果却有所不同。一般而言，一个支撑对当前影响的强弱性主要有三个方面的考虑：　　一是股价在这个区域停留时间的长短，时间越长支撑往往越强。　　二是股价在这个区域伴随成交量的大小，成交量越大，支撑成功的有效性就会越高。　　三是这个支撑区域发生的时间距离当前这个时期的远近，时间越短往往支撑往往越强。　　因此费威建议，从实战角度出发，投资者在操作时应该重点关注形成较强支撑的位置和区域，这样胜算的几率才会更大，如分仓进行操作的投资者也可根据其强弱情况来分配买进的资金的比例。而对于无法根据大盘走势来判断的支撑位置以及支撑强弱的炒股新手，则不妨可以借助乐股网专门研发的盛世赢家炒股软件来辅助自己的判断。　　据了解，盛世赢家软件中的弘历彩虹功能是运用移动平均线原理结合成交量和时间等要素，研判价格趋势的指标，其最大特点是用来追踪价格运动的大方向，可以对支撑的判断提供有效帮助，适合于大盘走势分析和强势大牛股的追踪分析。
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24小时快讯排行　　导语：细心的游戏从业者应该会发现，从2014年开始，游戏行业的“泛娱乐”概念被许多中大型游戏企业列为重要的战略发展方向，除了腾讯、小米、360等互联网巨头之外，游族、蓝港、飞鱼、第一波等游戏企业也在大力发展以游戏领衔的“泛娱乐”战略。那什么是“泛娱乐”?游戏在里面扮演着什么样的角色?游戏企业应该如何看待“泛娱乐”这个产业趋势?
　　1、泛娱乐是什么?
　　泛娱乐，指的是基于互联网与移动互联网的多领域共生，打造明星IP(知识产权)的粉丝经济，其核心是IP，可以是一个故事、一个角色或者其他任何大量用户喜爱的事物。这一概念最早由腾讯公司副总裁程武于2011年提出。2014年，“泛娱乐”一词被文化部、新闻出版广电总局等中央部委的行业报告收录并重点提及。随着小米、华谊、阿里数娱、百度文学、艺动、通耀、360等企业纷纷将“泛娱乐”作为公司战略大力推进，“泛娱乐”在2015年被业界公认为“互联网发展八大趋势之一”。另外七大趋势为，车联网、在线教育、大数据、在线视频、智能硬件、企业互联网、互联网金融。
　　2、泛娱乐的发展趋势会是如何?
　　负责“连接一切”的互联网，特别是移动互联网，第一次让内容生产者和粉丝之间的黏性与互动，达到了不间断、无边界的状态。在互联网时代，文化产品的连接融合现象明显。游戏、文学、动漫、影视、音乐、戏剧不再孤立发展，而是可以协同打造同一个明星IP，构建一个知识产权新生态。近几年来，围绕IP为核心的横跨游戏、文学、音乐、影视、动漫等互动娱乐内容逐渐增多，“明星IP”成为泛娱乐产业中连接和聚合粉丝情感的核心，以IP为核心的泛娱乐布局成中国文化产业趋势。
　　3、游戏在泛娱乐产业了扮演着什么样的角色?
　　不可否认的是，游戏产业在泛娱乐生态里面扮演着相当重要的角色，究其原因，大致可以分为三点：
　　1) 游戏研发层面：泛娱乐产业在中前期基本上以动漫、小说、影视IP为主导，具有IP的游戏定制研发具有较丰富的IP素材内容支撑，产品研发成功率较高(套用IP的产品除外)，这就使IP价值最大化过程中压缩了时间成本，提高了产品成功率。
　　2) 游戏变现能力强：众所周知，具有IP的游戏产品在吸量与吸金的层面表现不俗，游戏企业为了争斗市场上的优质IP，往往在游戏没有研发之前，就提前花钱代理了IP使用权，这种IP授权模式在2014年尤为火爆，其中也有不少IP游戏在市场上取得了成功，但也不可否认有相当一部分IP未能在游戏产业获得成功，是IP问题还是游戏品质问题我们估且不做探讨。
　　3) 游戏本身可以作为泛娱乐的主导角色：优质的游戏本就具备大批量的玩家，泛娱乐在广义上可以理解为是基于互联网的粉丝经济生态，因此游戏本身是具备在泛娱乐生态上做主导角色的属性，比如说《魔兽世界》游戏衍生出来的影视、书籍小说、周边手办等。
　　4、游戏企业该如何应对“泛娱乐”趋势
　　泛娱乐生态若持续健康的发展下去，必定会对游戏行业进行较深的渗透，作为游戏企业，该如何看待与应对这个大趋势呢?
　　1) 游戏巨头：作为游戏巨头来说，建议加快泛娱乐生态的布局，不单单的在游戏产品层面，更应该是在粉丝经济运营层面去布局，包括代理IP、创造IP两个方向，更多的可以通过资本布局的角度去布局泛娱乐生态，尽可能在泛娱乐产业的上中下游都有所布局。代表企业就是腾讯、网易、360等游戏巨头。
　　2) 中型游戏企业：针对有一定资本实力、人才优势的中型游戏企业，在应对泛娱乐这个大趋势的不建议把定位太大，比较建立生态是个很庞大的工程，笔者更多是建议在泛娱乐产品的垂直领域进行精品化布局，比如说在IP代理层面布局，结合第三方优质研发公司定制IP游戏，或者说专注自己的精品游戏研发与运营，用游戏的IP去挖掘其它附加价值。该类型的代表企业有中手游、蓝港、飞鱼、第一波等。
　　3) 中小型游戏企业：在没有特殊能力(关系)的情况，笔者暂时不建议主动去涉及泛娱乐产业。坚持精品化的研发、发行路线，会比分心去布局泛娱乐产业的价值大得多，毕竟该类型企业在资本实力、人才积累层面无法与大公司比拼，在大战役上面往往会沦为炮灰。
　　泛娱乐趋势笔者并不反对，但具体的发展步伐其实还有待考证，现在市场上有这么多公司在布局这一块生态，但做好泛娱乐产业的核心能力远远不是布局这么简单，特别是游戏企业，本身的游戏企业基因是否能在泛娱乐生态找到并站稳脚跟呢?
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