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超级充值返利，秣马厉兵，粮草随行
秣马厉兵，粮草随行
　　运筹帷幄决胜千里之外永远彰显着您卓越的军师天赋，在《冠军足球经理》的疆场上，您用您的智慧征服了一个又一个对手，但有时候是否也会感觉因为“粮草”的问题不再被金执锐甚至会陷入捉襟见肘的窘境，也太影响您的发挥了？怎么办？？主公别急：
　　新浪《冠军足球经理》消费返利活动强势出击，为感谢您对我平台《冠军足球经理》的大力支持，特举办消费返利活动送给您！让您的智慧之源不再短板于“粮草”。
　　活动对象：《冠军足球经理》全服玩家；
　　活动时间：9月17日00:00-9月20日23:59四天
　　活动规则：
　　【充值标准】
　　玩家通过官方渠道充值入账，每日累计充值按照活动期间充值到账，达到充值返利标准为准。本活动最终解释权归新浪超级体育所有。
　　【领奖规则】
　　相同游戏同一角色每日可领取一次返利或礼包，但相同游戏同一帐号有多个角色，并且每个角色都符合返利标准的，可以每个角色领取一个。
　　【每日累计充值】：
　　按每日零点刷新前一天的数据。每日累计是活动时间内的每日累计。
　　【和其他活动是否矛盾】
　　除特殊标注外，本次返利活动与游戏内返利活动、积分活动不矛盾，可以都领取。
　　活动内容：
　　1.&&&&& 活动期间内，单日充值RMB500-999，返还额度为5%，，例如充值RMB500元，可获得价值RMB525元的金币，其中返还部分，价值25元RMB的金币将在活动结束后统计发放。
　　2.&&&&& 活动期间内，单日充值RMB.返还额度为10%。例如充值1000元，可获得价值1100元的金币，其中返还部分，价值100元RMB的金币将在活动结束后统计发放
　　3.&&&&& 活动期间内，单日充值RMB返还额度为15%。例如充值RMB2000元，可获得价值2300元的金币，其中返还部分，价值300元RMB的金币将在活动结束后统计发放
　　4.&&&&& 活动期间内，单日充值RMB，返还额度为20%。例如充值RMB3000元，可以获得价值3600元的金币，其中返还部分，价值600元RMB的金币将在活动结束后统计发放
　　5.&&&&& 活动期间内，单日充值RMB5000及以上，返还额度为30%。例如充值5000元，可获得价值6500元的金币，其中返还部分，价值1500元RMB的金币将在活动结束后统计发放
　　备注：以上充值返利活动，返还金额只取整数，如您应获得额外返还的金币数目为1234金币，则只返还1230金币，请您务必确认充值金额及相对应会额外返还的金币数。
　　领取方式
　　活动结束后3-5个工作日内发放
　　新浪从未有过超大力度返利活动震撼来袭！最高返利200%！
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专区：暂无
有效时间： 15:27 至
剩余情况：
使用规则：登录游戏，从主界面的“选项”菜单里进入“兑换礼品”，输入兑换码，即可得到相应礼包使用范围：全服有效期:日维护后-日
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《热血足球经理》安卓版是掌趣科技自主研发的安卓版
手机网游，游戏类型为角色扮演+策略经营+体育竞技，玩家以一名足球经理的身份进入游戏，组建自己的俱乐部，设定发展方向，招聘极品球员，训练球员能力，
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　　来源：【07073】　　好团队，带出来。
　　好游戏，离不开精彩活动的助兴，官方开启的系列活动让你享受到活动带来的无限惊喜。畅玩在武林足球的世界，在这里，您可以发挥传统武侠幻想力，运用中国功夫来踢球，达到娱乐和想象的双重境界。
　　活动一：高级招募球员
　　【活动时间】日14：00到日23：59
　　【活动内容】活动期间，玩家点击高级招募按钮，即有机会与巨星零距离接触。
　　【活动规则】
　　1. 点击“高级招募”按钮，每次花费20元宝。
　　2.每点击一次高级 招募按钮，必获得一位高潜力球员，潜力值在220以上。其他球员随机。
　　3.本次活动可以获得球员：高潜力球员(220以上)，人气值为100的 明星，巨星，普通球员。
　　4. 按照一定的招募次数可以获得不同的招募机会，球员将出现在球员列表中。
　　注：请注意查看，以防刷新太快错过招募机会。
　　第8次，18次，必随机出现一个人气值100的普通球员。
　　第28次，58 次，78次，98次，138次，178次，218次，必随机出现一个有称号球员，如九维少年--卡卡，南非之星--哈维等球星。
　　新添加
　　5. 同时每刷100次，赠送2000万银两。
　　6. 新增300次，500次2个档次
　　300次：潜力值为260~279的6个球员中，必会出现1个
　　巴乔，卡洛斯(279)，范尼，维埃里(年龄19)，圣诞明星，汤团巨星;
　　500次，潜力值为267~289的7个球员中，必会出现1个
　　马尔蒂尼，贝肯鲍尔(289)，劳尔，亨利，雷东多(年龄19)，圣诞巨星，龙将;
　　活动期间内，单服开启高级招募总数超过288次，本服将在3月28日开启友谊赛，联赛经验双倍1天，并且在28日当天登录该服玩家都可以获得白巧克力*1。
　　【活动范围】武林足球经理资料服
　　活动二：周末登陆送白巧克力
　　【活动时间】日0：00到日23：59
　　【活动内容】活动期间，每天首次登录都可以获得银两袋*1，变形卡*1，白巧克力*1
　　【活动范围】武林足球经理II 全服
　　活动三：挑战赛获胜得好礼
　　【活动时间】日0：00到3月27日23：59
　　【活动内容】活动期间玩家进行挑战赛，打满100场将获得：白巧克力*1玩家每天只能获得一个。奖励第二天凌晨发放。
　　并且活动期间每获胜一场都可以获得精美卡片*1哦~
　　【活动范围】武林足球经理II 全服
　　活动四：小额充值送好礼
　　【活动时间】日0：00至日23：59
　　【活动内容】
　　活动期间，充值达到不同额度将会获得如下道具：
　　一次性充值100元宝到299元宝，获得：精美卡*5，变形卡*5，粽子*2，3000万银两，普通招募券10(潜力服)，白巧克力*1，VIP卡(3天)*1，
　　一次性充值300以及以上，获得：精美卡*10，变形卡*10，粽子*3，1亿银两，普通招募券20(潜力服)，球星礼盒*2(潜力服)，白巧克力*2，VIP卡(3天)*3，秘籍残页*1
　　说明：本次活动共分为2档，不同档次奖励，只可以获得一次
　　【活动范围】武林足球经理II全服
　　活动五：充值满额送训练双倍
　　【活动时间】日0：00至日23：59
　　【活动内容】
　　1.本服充值达到500RMB，本服开启1天登陆活动，奖励道具：训练三倍药剂*1
　　2.本服充值达到1000RMB，本服开启训练双倍1天
　　3.本服充值达到2000RMB，本服开启训练双倍2天，开启1天登陆获得：白巧克力*1，训练三倍药剂*1
　　温馨提示：本次活动将按照最高一档来发放奖励，活动时间另行通告
　　【活动范围】武林足球经理II全服
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　　白巧克力特色兑换，高级球员待您领
　　【活动时间】 日14：00到3月31日14:00
　　【活动内容】
　　白巧克力可以兑换表如下
　　白巧克力*1兑换精美卡片*1，变形卡*1，神秘卡片*1，银两袋*1
　　白巧克力*2兑三倍训练药剂*1
　　白巧克力*4兑换劳动果实*1
　　白巧克力*5兑换秘籍残页*3
　　白巧克力*30 兑换超级秘籍
　　白巧克力*35 兑换白色情人节巨星(潜力服)
　　特别提醒：
　　①欧锦赛倒计时100天，3月登陆送球星
　　【活动时间】日00：00至日23：59
　　【活动内容】
　　为了庆祝欧锦赛倒计时100天，广大资料服足球经理们只需在3月累计登陆17天就可以获得相应奖励，老区玩家3月11日首次登录都可以获得相应奖励。
　　作一名专业的足球经理人，制定经营策略，训练功夫球员，布置比赛阵容，带领球队夺取一次次的胜利，以自己的实力，打造属于你的独特的明星球队。
　　《武林足球经理2》官方网站：/
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　　中国网络游戏排行榜(China Game Weight Rank)是由新浪游戏推出的目前国内最全面、最专业、最公正的最新网络游戏评测排行榜，涵盖内所有新游戏，力图为中国游戏玩家打造最值得信赖的新网游推荐平台。
　　新浪中国网络游戏排行榜是以由新浪游戏专业评测员组成的评测团队为核心，以游戏的画质、类型、风格、题材等游戏特性为依据，对中国(大陆港澳台)、欧美、日韩等地区正在进行测试或正式运营的新网游产品进行评测并打分后产生的权威游戏排行榜。新浪中国网络游戏排行榜将网络游戏从六大项、二十八个小分项与同类游戏进行横向比较，再将该游戏与自身的不同版本进行纵向对比后，由评测中心根据加权平均数得出最后的游戏分数，并以游戏测试及上线时间点为分组，根据每款游戏的CGWS分数在每个季度发布排行榜榜单，实现了排行榜的透明化和实时化，帮助玩家准确、迅速地找到心目中的理想游戏。
　　评天下游戏、测产品深浅―新浪中国网络游戏排行榜CGWR！　
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SINA Corporation, All Rights Reserved　　几年前赛士高汀曾说过一个案例，美国有一个保安公司，一直苦于无法找到客户，而且他们面对无数的保安公司的竞争。　　后来高汀给他们设计了一套无形产品有形化的策略，第一步是招女的保安，而且衣着要统一，类似英国皇家卫队一样。　　第二组织非常繁琐的换岗仪式，让周围人见到后不得不作为口碑相传。　　这两招使得这个公司迅速付出口碑，周围的企业纷纷找他们合作。　　去年上海著名的地源热泵设计安装公司，上海枫露地热邀我加入他们的公司，这么长时间除了在思考如何用互联网做推广外，我一直思考如何将这些服务有形化。地源热泵系统安装是一个高技术行业，有时候一句话说不清楚顾客得到的是什么？　　最近研究美国的鞋类B2C，偶尔看到美国一家修理电脑的公司将无形服务有形化的案例，看完后很受启发，感到沈玉国的地源热泵公司应该会有大发展了。　　美国有个叫罗伯特，斯蒂芬斯的人，现在统治着价值数10亿美元的企业，当年起家时只有200美元，一辆自行车和一个梦想为顾客带来不同体验的心。　　他偶尔从UPS公司的司机统一的制服中获得灵感，给自己和员工设计了一套很特工的服装。白衬衣带黑领带，黑裤子配白袜子，然后起名叫“奇特特工队”。　　由于这一举措，这个特工队很快受到美国一些大公司的青睐，百思买于2002年收购了这家公司，使得这家公司从年300万美元的销售额，增加到年10亿美元收入的公司。　　随着电脑的普及，在网上搜索“电脑维修”有几千万的链接，而中国依然有无数的企业不知道如何从中发展出来。　　所以我一直想帮沈玉国先生如何在众多的地源热泵安装服务中出众，独特。　　　　谢家华是美国zappos创始人，他的企业王国有些什么特征？　　管理的有型化是很多电子商务类企业一直梦想的，因为电子商务类企业在线上和客户进行交流，他们并不清楚自己和顾客之间以什么来建立长久的联系，唯有员工是他们最珍贵的联系通道，Zappos有几条企业文化类似苹果那种精神，我们来一条条探索一下这几条精神是不是可以值得中国公司来借鉴。　　第一，视每一个人如家人。任何一家公司的每一个人都代表着品牌的形象，这个员工发出的电子邮件和声音时刻体现一个公司的胸怀。　　对家人一般情况下我们只能用友善、宽容的方式。　　第二，聘用契合企业文化的人。谢家华在面试员工的时候，曾会有一道题：如果用1-10这10个数字来形容自己的怪诞能力，你觉得自己是什么水平？　　这个公司10项核心价值里有一条是：“创造欢乐和一点点怪诞！”　　第三信任你的队伍。　　当一个员工和客户聊了几个小时，一个古板的企业老板会来问：你怎么花了这么长时间和一个顾客沟通？　　而谢家华却问：“怎么样，顾客被你打动了吗？”　　这个公司为了让服务有型化，员工常常不受任何约束地去和顾客进行聊天，但当一个顾客要买一双拖鞋，客服会问：为什么要买一双拖鞋？　　顾客说我要去斐济旅行，员工马上写一封信说：“祝您旅行愉快！”　　这封信就是有型化的服务了。　　谢家华对员工提出要求，然后就完全交给自己的员工，让他们去想办法将无形的产品有形化。而员工也得到充分的发挥，所以这个公司能快速发展是有其根本的原因的。　　我前段时间去深圳参观了“唯有爱”公司，这也是一家B2C的企业，里面都是一些年轻人，他们很有活力，现在做到年销售额1000万，公司非常想有大的发展，小钟也是很有梦想的一个人，他每年会花大量的钱去培训自己的员工，让他们得到成长。对待员工像家人一样到是在他的身上有很多的体现。　　富有创意的客户服务其实就是简单的礼貌、通情达理，对待顾客像家人一样。　　第四．分享一切的精神。　　第五，享受快乐的精神。　　任何一家富有创造力的企业都是在至力于改善与别人的关系，并且把这些关系当成是企业成长的重要因素，唯有各种感受混合体验，才能将一个企业的成长变得完美。个人也是一样，当一家企业在没命的生产设计加工自己的产品之前，我们都要去思考一下，我们究竟在做什么？　　比如卖电脑，并非苹果的事业，他们要做的是：“让生活多彩！”　　比如卖鞋也不是zappos的事业，他们的员工都在“传递快乐”。　　B2C商家现在有形化的服务越来越重要，大的B2C企业因为拿到众多的风投而疯狂地做广告，小的B2C的企业却要好好思考一下，我们如何将无形化的服务变得具体和真实。　　
楼主发言：1次 发图：0张
　　网商入门与升级全攻略　　　　一、轰开人类意识的重磅炸弹—品牌定位及成交主张　　商业的本质是产品的价值观被人们普遍认同的程度，说白了，爆光率和被理解和认同的速度决定的一个品牌的成长速度。　　所以沉着、冷静、智慧这些看起来抽象的字眼里包含着企业经营者长久的生存着眼点。　　诚如我们当今的培训界没有价值观一样，跟随着一些轻浮的市场去研究工具和盲目逐利，使得中国企业参加了大量的培训并没有走出短视、唯利是图、依附权力等经营病症。　　就好像中国的医院滥用抗生素，这个抗生素在发明的国家被像枪支一样受到监控，但在中国却是医生首选，重用的。　　培训界也是一样。　　品牌定位，无论从哪个角度，我们看到的都是那些利益相关的竞争。　　当今中国经营企业的人，眼前利益学得多，甚至不清楚世界的格局的变化，企业将面临的巨大的风险可能并不经营的方法，而是人类生存环境的变化。　　中国这些年为发展经济，每年超发的巨大货币量，以及因为没有统一和普遍的价值观带来整个国家没办法与任何一个有实力的结为盟友。　　股市和房市作为吸纳超发资金的池子，也因为政策不定，让人们不敢再碰，纯碎的存款。一些手持大量货币的人们找不到相应的存放资金的地方，有些人甚至要去国外投资。　　而作为可以长期持有并且不会贬值的产品，如酒类价格不断上升。有一些私人基金四处在寻找酒厂类企业进行收购，以达到资产保值。　　每天看新闻联播，只知道股市要跌，房市要跌，但跌到什么程度，国家会放水，没有人知道。　　通货膨胀来说，找到类金融的产品来存入自己资产是企业现在最梦想要做的事。　　但很多企业经营者不清楚的是，一个品牌其实是最抗通货膨胀的。　　以美国为例，美国这百年来发生过非常多的经济危机，一次又一次将一些富人的资产变少重来。但那些百年老品牌，却具有很强的抗通胀能力。　　人们对于一个品牌的美好记忆会让这个品牌标志和自己的价值观一同存在。　　品牌的英文单词Brand，源出古挪威文Brandr，意思是“烧灼”。最早人们用这种方式来标记家畜等需要与其他人相区别的私有财产。 　　品牌起名在很多人眼里其实是定位，一个名字有时候就将一个产品的来源地，风格，甚至人价格都给人们以一定的心理暗示。我们先看一些理论关于定位经营的思想，这些我也是认同的。　　人们把顾客分成三类：第一类象3M、耐克（Nike译名）等公司的顾客，他们把产品的性能或者是独特性看作是价值的核心。　　
第二类顾客是诺斯托姆（Nordstrom译名）和空投快递（Airborne Express译名）等公司的顾客。他们多数看重个性化的服务和建议。　　
第三类是联邦快递和麦当劳的顾客。他们主要的希望是在保证价格与可靠服务的前提下，尽量追求最低价格。　　
正如顾客可分为三类，公司按其价值取向也可分成三种截然不同的&价值类别&：最低总成本、最优产品和最优服务公司。我们给这三种分别适应各类顾客的价值取向，冠以三个独特名称：运作卓越型、产品领先型和贴近顾客型。　　　　培训界有个通病，也喜欢玩新名词，比如定位。　　这个词在广告界出现了好几年，成了一些培训师口中的新名词。　　所以定位在做品牌之前一定要考虑的因素。　　中国古代著名的音乐大师师旷，为了搞音乐，为了能定这个心，把自己的双眼给刺瞎，然后潜心研究音乐，成为中国古代音乐大师。　　《大学》说，知止而后有定，我理解的定，就是想好自己不做什么，只做哪些？叫定位。　　培训界说要做第一，第一胜过更好。要不同，不同胜过更好。　　我哥哥是帮别人代办注册公司，经常看到一些老板，在填写公司业务范围，恨不得把能写上的都写上，那个公司还没有开就想着这个业务做不好未来做点别的。这就叫做心不定，因为心不能定，做起事来也就会受很多外界因素影响，一会儿看到这个机会，要花时间研究一下，那个机会研究一下，最后把自己本来想做的业务给忘了，不知道该做什么了？　　所以定位的第一步，就是确定自己要做什么，超魔力有个学员，做羊毛衫门店做了15年了，在当地还是小有名气的一个店。　　他突然不做了，听人说减肥食品好，挣钱，就想去做。结果碰到了我，他甚至认为自己做减肥产品只要定位正确，找出市场的不同就可以大赚一笔。就像左旋肉碱这类。　　我觉得这不是品牌定位的问题，而是个人定位的问题，这不是经营方法，而是经营的哲学。就让他回答以下几个问题：　　那个减肥产品，你擅长吗？　　有第一手最好的货源吗？　　对于客户的心理了解吗？　　电子商务懂不懂？　　你有没有强大宣传平台对你新定位的概念进行传播？　　他一听明白了，那我要做自己擅长的，于是专心去做那个羊毛衫去了。　　这也叫定位，自己在什么位置和什么人去打仗。　　就好像金融危机，我们中国有很多对美国有着非同寻常感情的人，一直在说美国如何有德，如何会有责任。他们不清楚，美国人的大战略，13亿的中国人如果都像美国人那样滥用资源，那么地球将会完蛋，所以中国人只能让他们挣些吃饭的钱，每天忙碌生活，做些最低级原始的工作，粗糙加工这个领域中国是最好的基地。　　美国人为什么要对中国人好，没有道理啊，中国人没有救过他们，而且总不能美国人都是活雷锋吧。　　这就叫不知道定位，你对自己没有设定位置，人家就把你定位成最低端的做苦力活的人，有国人还高兴地说美国要衰退了，人家怎么会衰退，一个苹果手里就有700亿美元的现金，市值快超过中国国家税收了。　　愚痴是智慧的最大障碍！释加牟尼说。　　定位是你决定要做什么样的人，做什么样的事，这样，你就大部分时间在和谁打交道需要具备什么样服务能力。　　知止而后有定，就是决定去为哪些人服务，给他们提供什么机会？　　而不是用什么手段去赚取他们的现金这样的想法，如果是这样的想法，决不是做品牌，因为价值观决定了你的宽度和走得远度。　　价值观也决定了一个企业的行事风格。　　
　　五、招兵买马--团队组建及培训　　　　创业就是在大海上航行，你的生命依赖于你的船能否从恶劣天气中幸存下来，一个经验丰富的船长胜过10万个可以分析洋流却从未掌过舵的海洋学家。　　　　很多电商创业者特别是成功的创业者在学习创业的过程中，他们经验及技术，是从以下几个方面顺序来的。　　第一步懂货　　第二步懂技术　　第三步懂物流　　第四步懂营销　　但电子商务发展迅猛的今天，马云于9月份信心满满地宣布，淘宝网要在2012年全年销售1万亿。淘宝网商关于如何营销的培训也是大街小巷里都是。　　现在更多进入电子商务的公司在寻找人才的时候第一时间要找那些懂得电商的营销人才，而这些营销人才却又极其稀缺。　　事实上，每一个电子商务的项目因为资源、货品、地区及各种条件不一样，创业者不可模仿本身决定了创业是要走一条无人走过亦无从验证的航线，无法遵循已有的规则，必须是自己去寻找一条与自己相匹配的路。　　但走团队合作之路却是很多的创业者正在努力前进的方向。　　但大趋势是几乎所有的中小企业都面临着人才的问题，尽管我们认为，世界上的大公司，阿里巴巴等都是从最初缺少人才的中小型企业开始起步的。　　中小企业在人才、资金等资源等各个方面都举步维艰，因此中小企业想在激烈竞争中取胜，就绝对不能一心只注意这些要素，还必须在企业几乎不太注意的地方下足功夫。　　那么中小企业如何在确立企业经营理念上争取与员工在思想和认识上取得一致？　　第一，谁会在企业最困难的时候向你伸出援助之手？　　中国的商业环境是有着极其中国特色的，如果一个不着眼全局去把握的商人，往往都不知道自己是怎么死的。　　我们看到相当多的企业家昨天还风光无限，一夜之间就不知去向。　　爱多、德隆、到起死回生的史玉柱。　　人们惊奇史玉柱为什么会死而复生，他在背负了那么沉重债务的情况下，为什么他的那些员工依然不离不弃，跟着他一起重生？　　这个人信守望承诺、有情有义、高度放权、慷慨分利，核心团队甚至拿自己的钱来补贴公司。他们这一群人利用消费者无知、贪婪和权力欲，以及懒惰而又想过瘾的心理，设计出种种圈钱的工具。　　庄子的盗亦有道：夫妄意室中之藏，圣也，人先，勇也。出后，义也。知可否智也，分均，仁也。五者不备而能成大盗者，天下未之有也。　　中国另一个企业家牛根生也曾面对同样的问题，三鹿事件之中，蒙牛遭遇前所未有的危机，我们其实不应对这个企业家太多指责，中国奶业，整个产业链实在太长，而这么迅猛发展而起来的一个大企业，更是很难做到面面具到，而且一个管上万人的大企业，企业家每天思考的企业的战略，就像在天上飞的鹰，看到的是前面有什么，几的以后有什么，大部分时候，这些管理细节还是企业的中层管理来决定的，但无论如何，危机来了时候，谁会向牛根生伸出援手。　　政府不会，那个时候，政府一定会站在民众的一边强烈指责企业，与他们分清责任。消费者更不会，因为消费者在中国还没有什么价值观的国度，几乎很难做到对于一个品牌的忠诚。知识精英落进下石的，大有人在。　　这个时候只有那些价值观相同的员工和高层。关键时候最重要的援手竟那些与老牛一起在长江商学院读过书的企业高管，这些同是创业的同学，能体会个中辛酸的，伸手救了这个大的民营企业，现在变成了国企了，总比变成外资要好。　　所以一个创业者，如果能打造一个价值观相同，能患难与共的团队，他们就不用担心自己会被偶然的因素所击倒。　　为什么有的团队，一旦最高层出事，立即树倒胡散，而有的团队，却能绝地反击重新起来？　　
　　第二，忠诚度的马太效应。　　一个企业如何才能让员工具备真正的热情和兴奋度，更重要的是具备忠诚度。　　很多的企业都选择了培训，但培训什么，知识、技能、还是心态，各种比例如何分配，怎么评估培训的效果，让谁来进行这样的培训，新员工的培训比起老员工的培训谁更重要？　　马太效应是一个老话题，我们不得再把这个话题拿起来，很多的公司对于新进公司的员工培训并不是十分重视，他们只是等来齐了一起培训，或者是由一些主管去培训，那么企业家创业的出于什么使命，有什么出发点，为谁而做？新员工都不太清楚。但对于任何一个新人来说，他都有重新开始的打算和准备，只要企业及时向他们传达。　　国内一些成功的大企业，像阿里巴巴，华为，对于新员工的培训要求极高，最长达3个月，短的也在近30天，让一个人从骨子里接受一种新的行为模式和价值观，需要一些时间的训练，所以部队的新兵训练都是三个月。　　而且这些新人培训都是从企业价值观开始的，阿里巴巴要让天下没有难做的生意，所以员工要接受企业价值观的第一条就是“客户至上”。　　任何一个新员工除了选择过程非常重要以外，企业在培训过程中正好淘汰一批价值观不一致的新人。　　任何一个人都不用去花力气改变那些不能改变的现状，如，你让一头猪去学会飞就是非常难的问题。一个新员工越清楚自己的新环境的规则，就越能清楚这些价值观到底是什么，一个流氓到了美国可能是一个优秀的公民一样。　　1、员工的需求　　国内一些大公司在新员工一到职时就会对他们进行一些问卷调查，以便掌握这些员工的生活指导方针。　　如阿里巴巴著名的10条问卷：　　工作好并得到认可　　高薪　　提升和成长的机会　　适当的纪律　　主管的水平　　良好的工作环境　　挑战性的工作　　值得忠实的主管　　工作的稳定性　　能够参与影响他们的决策　　员工援助的方案　　2、告知规则　　丛林法则是自然给予每个生物公平生存的机会，所以一个公司就是创造一个给所有员工生存的机会。　　这里包含了很多的激励的技巧，美国梦曾经就影响了无数去美国的人，所以一个公司内部也一样，让你的制度，看上去就像是一个激发梦想的机器。　　马太效应的规则也是一样，要让人们无法衡量的努力变得可以衡量。　　达到某一个级别，得到的就特别多，快乐特别大。反之则痛苦特别大，这是在一个有公司文化的背景之下建立的规则。　　但很多的新创公司无法做到规模化的大公司那样的正规，　　什么情况能证明你的创业开始了？决不是你的建好了淘宝店，也不是你开始进行大量的推广，更不是你把大把的钱花在做公司上，而是你有了一套规则。　　我们活在这个世界上，太多的时候有人说，我们现在人生才开始。　　你爱上第一个人的时候，你发现你的人生开始了。　　你上了初中，父母对你说，你现在要正式开始了。　　上了高中，老师说你成长开始了，考上大学很多励志的人都说大学是人生的开始，一个人一生会有无数种开始，但有很多的人一辈子也没有开始。　　就像创业，有很多的人公司都开了很多年了，依然没有开始。　　创业的开始，就是有人认同了你的价值观，愿意在你制定的规则下去实现他们的人生，那么你的创业算是真正开始了。　　规则有多重要可见一般，红军去井岗山的时候，那里有很多的土匪，但这些土匪也有枪，有地盘，但为什么他们就做不大呢？　　成不了大气候，关键是没有规则。　　三大纪律，八项注意是一种极高的智慧。　　所以我们很多的人要去国外学习别人的治理企业的精神，而国外最近却又反过来到中国来研究我们的规则。　　创业型企业的文化是一种使命感的总结，也是一个人眼界高远的体现。　　明确的经营理念，企业家所坚持的经营哲学对于企业经营目标的达成有着极其重要的作用。　　我常常不停地问自己：有哪些浮华需要去掉才能让自己的心定下来？　　还会有什么新的诱惑会将我们的内心声音变得嘈杂不宁？　　唯有如此才能真正看到远处最正常和健康的声音。　　也才能有正确的方向，最终不偏不倚地制定出规则，让那些愿意一起来实现心中梦想的人顺便实现了企业的梦想。　　绩效规则就是任何一个只要付出努力，他应该得到他应该得到的那些价值，留下良币并且鼓励良币，让良币实现理想，劣币才会无存身之地。　　创业者不是和别人斗智慧，而是和自己斗，　　和一个浮华的自己斗定力，　　和一个恐惧的自己斗胆略，　　和一个贪婪的自己斗远见。　　
　　3、制定目标　　企业雄心勃勃的经营目标，往往是经营者最为之激动的内在动力之一。　　经营之神松下幸之助说过，人本是自私的，员工来到一个企业首先是要解决自己的问题，员工在解决自己问题的同时客观地推动了企业的发展。　　这是人的本性，那么一个企业经营者如何教化和管理员工的行为呢。　　很多的经营者对自己从事的行业有着内心非常大的认同，但员工往往看不到前景，员工只能看到眼前的利益，如果一个企业不能把自己看到的前景告诉员工，那么员工就会自己做着自己认为对的事。　　即使你是他的兄弟，他也会对自己考虑，你给他发5000，只要有一个企业给他发6000，他就会心动。你给他发5000他要做很多事，而且他不认同 你的做法，有一家企业发5000，但做的事很少，他也会离你而去，你不能怪员工，中国高铁建设，现在人找工作成了社会化的一件事，今天在上海明天就到了广 州，全国各地只要有机会，他们就会去，就好像大家都乘在一辆车上，后来看到旁边那车更舒适，你立即就换过去了。有时候甚至不知道那车应该向何去开，只是因 为那个车坐着舒服。　　那么一个企业只要经营不好，都可以找到症状，就好像一个足球队如果踢不好球，球迷一看就知道是什么原因。　　来广州去过一个朋友的公司坐了一个下午，和公司的一个主管聊了几分钟，就知道这个企业会有问题，经营者一定非常地累。为什么呢？　　第一，公司目标不清晰，不长远。相当于没有目标　　第二，员工对老板要达成的很多目标并不认同，有一个员工第一个月成了冠军，第二个月就不做了，很显然是因为对公司的某些政策不满。　　第三，员工自己不知道自己现在所做的工作与公司的目标或者与自己未来有什么联系，甚至认为自己过一天算一天。员工相互之间也不知道自己工作与别人一起为了达成的某个目标。　　第四，沟通渠道不清晰，员工表达意见的过程太过复杂。一般来说，员工没有沟通渠道，就代表这个公司只有一个人在思考问题，就是老板，但往往老板一个人思考问题做不到完全全面，这样就会导致公司上下人心散乱，相互勾心斗角。　　第五，员工不清楚自己承担的责任。　　就好比一个足球队，球员都不知道球门在哪里？只是场上乱跑。　　那么一个企业经营到底要如何才能将自己的目标变成员工的目标呢？　　三个步骤，第一要建立沟通渠道，了解员工的内心的想法，使员工有动力，并且帮助员工了解建立机会是为达成目标，而公司的目标正是为了达成员工的目 标，机会与目标的一致性。沟通渠道通常是建立一些让员工去组织的民间工作，如早会，员工每天来公司看到的就是经理或者主管的同一张脸，而且每天都听他一个 人在那里唠叨，时间长了就会疲惫，如果早会让员工自己组织，他不仅有表达的机会而且有创造的机会，从同能找到对公司的认同。　　找沟通管理，其实是让人认识你，认识你强大的内心，认识你高远的目标。　　第二，尊重和理解员工犯错误，我们成为一个企业经营者可以犯非常多的错误，但企业员工一犯错误往往会让经营者内心疼痛，所以我们一定要做到尊重员 工，并且允许员工犯错。事实上员工犯错大部分是必然的，换了其他的员工同样也是要犯错，如果一个员工一犯错就要开除人，那么换一个再犯错，再开除，将永远 陷入恶性的循环。经营者一直开除人，一直板着脸，那是没有人味，如果自己没有人味，怎么能获得人的喜欢，连自己的员工都不喜欢你，客户怎么会喜欢你？所以 经营者在经营公司的时候，其实是在修炼自己的人味。员工有各种各样的想法，说明员工还是人，没有想法的员工是没有人味的员工，那么他们经营客户也就不会有人味。　　心里放不下别人，是没有慈悲；心里放不下自己，是没有智慧。　　凡是一个大企业家，都是内心坦荡的人，他们容纳无数的人。所以牛根生从伊利出来创业，能一下子带走360多人和他一起去打拼天下。因为他容得下人，也因为他容得下自己。　　第三，去发现什么是需要或者是想要的，并且要去做并且将这些都呈现出来。　　一个公司，一个新团队的领导，事实上，不论你过去有多少想法，对于一个新的团队来说，那些都是零。　　你要走权势的路是漫长的，如果你一开始就用权势的做法，今天去骂人，明天去开人，后天去抱怨人，那么就会不停地在团队制造紧急状态。一悠闲的上任的 主管或经理也是一样，在你到达一个新职位的时候，如果你没有按这样的步骤，就会发现困难重重，原先那些对你有好感的人也都成你的对立面。　　目标制定的流程　　目标如何制定，要符合几个标准：　　第一是认可，　　第二是相关，　　第三是责任能区分。　　同时我们要去理解人性，人本自私，员工到公司都是为了解决自己的问题，员工在解决自己问题的同时，客观推动了企业的发展。　　那么创业型企业如何制定公司的目标呢？　　首先要有一个沟通渠道，可以通过会议的方法。或者培训的方法。这个要看公司的习惯，如果有培训学习习惯的公司，就可以从这个方面去进行。　　无论哪一步，应该让公司的员工都能参与这个目标的制定过程。　　那么员工在一起，第一步应该做什么呢？　　很多公司上来第一步就说自己想要达成什么样的目标，想做什么，表达自己的远见，远得员工都看不见。　　最后员工感觉这个目标是公司的目标和自己没有任何关系。　　即使有的公司再把公司的目标分成员工的目标，让员工去努力达成，但，员工依然没有感觉，为什么呢？　　员工还不清楚目标的好处，自己需要制定目标才能有结果，那么在制定目标之前一定让所有知道目标的好处，制定目标是一个人成功的必经条件，所以，我们在做这样的流程的时候，第一步要做的是让所有参与的人了解一个人人生的最大好处是从制定目标开始的。　　第二步要立即让所有参与的人写下自己的目标，如果他们没有写下自己的目标，他们就没有办法知道自己的一生将是什么样子。当一个员工写下自己的目标，他对自己的要求和标准也就出来了。　　第三步，是让他们知道自己制定目标，要有一个好的环境。如果没有一群人和你一起努力奋斗，你达成目标的可能几乎为零。如果你周围的所有人都在拉你下水，你会怎么样？　　所以我们在一个环境中，是成为一个积极有活力的，还是成为一个拉别人下水的。这是核心中的核心，如果所有的人都理解并认可以这个观点，就可以让所有人制定公司的目标，当然公司目标越高，员工自己达成目标的速度就越快，如果越少的人不努力，所有的人达成目标的可能也就越大。　　第四步，让他们制定自己组的目标，部门的目标。　　第五步，公司的目标就水到渠成了。 　　公司的目标制定切记有三大忌：　　第一是老板拍脑袋定目标。因为老板拍脑袋，那么员工就也会跟着拍，先是拍胸脯保证，再就是拍大腿，最后拍屁股走人。　　第二是老板的目标没有根据，就是目标即没有立足自身的优势，也没有对市场面，市场总额做一些了解，没有对自己公司目标的清晰程度难以描述。但没有经过员工认可，员工认为这个目标就是剥削他们的劳动成果。　　第三是目标违背了公司的价值观，或者个人的底限。比如一些公司去研究三聚青胺之类的东西来做，还有一些公司专门研究对人类对环境造成极大破坏的东西。　　比如有的人做生意的底限是不超过利润多少，剩下的都给上下游等等，但一旦破坏了这个就会坏了公司的底限，让员工和合作者对企业家本身不再信任。
　　招聘流程　　招聘就是一个公司对自己员工和顾客进行教育的过程，所以招聘基本上就决定你的公在司成功与否，我看到过很多公司招聘，有的招聘广告贴在街边色情广告旁边。有的招聘人员无精打采坐在招聘会上，就像谁欠了他很多的钱。还有一些装模作样坐在老板椅上问人家无数的问题。大家说得都不知所云。　　这就从一开始就做错了，我听过无数的人说，他们那里招聘不好招，没有人愿意这样的话，这些都是因为企业本身没有真正的精神，也不知道如何去做招聘，在招聘中对顾客和员工进行第一次培训。　　招聘的广告是一个公司向顾客展示自己的机会，所以里面的每一个字都要非常认真，而且还要有公司特有精神。　　你向别人介绍你自己，并以此来吸引别人的，所以我们现在都市里的很多大龄剩女，都怪男人，说现在男人太少，不去追她。　　问题是你每天都一付担心被拒绝的样子，自私封闭、孤独冷漠，人家怎么能去找你？　　招聘广告，一定要在能体现公司价值的地方打，没有钱就不打，写软文，发博客，也不能到处发小广告。　　招聘的过程要精心设计。　　这里有几个要求，去人才市场的一定是公司最优秀的人员，如果公司人事只是一个没有经验的就是老板亲自去，找人是公司的大事，怎么能把这么大的事交给一个刚才从大学毕业的小姑娘？展示出来的一定是公司最良好的面貌，才能吸引人，你去人才市场挑人，同时也是吸引人的过程。　　在公司面试很重要，有很多老板在公司面试的时候，喜欢自己坐在老板椅上，一边摇一边问这问那，问了一上午没有一句问到点子上。　　面试是培训的过程，就要把流程设计清楚，别人要来之前把公司的介绍，有视频的放视频，没有视频的放PPt，由一个着装职业，精干的人去讲。　　讲完以后再提问。　　如果公司规模比较小没有这个条件，也要稍作准备，把公司文化墙整理一下，花个几百元，做一些易拉宝，写上一些让人为之振奋的话。　　面试过程一定要控制时间，一般情况下不要超过30分钟，无论这个人多么优秀？　　小公司如果办公场所不行，就要找一个茶社等地方。　　然后请面试人员谈谈他对工作的期待，以及未来的希望，最想做的工作等。　　有很多的人一起来的话，就要设计一些游戏环节，让大家印象深刻，面试着在参与活动的过程中，谁的情绪度，谁的能力强，也能见一般。　　
电子商务品牌传播的三个层次。　　对于一个创业者来说，如何传播自己的产品这是一件本质的事涉及到你的资源配置，涉及到你产品策略、营销策略，大部分没有钱做广告的公司都选择将自己的产品送到终端，直接和消费者接触。　　然后品牌到底是什么？品牌其实就是消费者购买的理由，因为种种印象和碎片的组合过后，消费者认为他要穿香奈尔，要穿阿玛妮。　　品牌是消费者购买的理由，那么一个创业型的网商如何去打造品牌。　　任何事物都有其表象（相），有其本质内核（体），有其外延（用）。　　广告传播的本质在中国有很多人不明白，感觉打了那么多的广告费，却不知为什么，脑白金、恒源祥这些广告看似很垃圾却创造了高的销售，为什么？　　而有很多的广告，我们现在看到人们对广告的讨厌之情，有时候想，广告策划人有没有责任，当然是有的。但现在广告依然在发展中，人家苹果是怎么做广告的？非同凡想这个广告竟然成为当时激励人们努力创造的武器。宝洁是怎么做广告的？这些年让4元成本的洗发水卖到几倍的价钱。　　所以中国企业在做品牌时，一直围绕“相”做文章，人家这么弄的，我也这么弄，人家在广告里有个代言人，我也找一个代言人。　　什么是体：“标准不同。”乔布斯那里，世界上没有什么好的或者坏的，他问的是你具有创造性还是破坏性的？你那个广告很好，广告人都说有创意，得了大奖，但消费者看了不会去买你的东西，记不住你的品牌，这个广告就没有用，无效的广告。这是中国一些比较资深的广告人喜欢去讨论的，如何让广告带来销售，广告传播与定位都是这样去做的，有一些也很成功，比如前面说的脑白金、三精制药蓝瓶的钙之类，人们一向认为这些广告是好广告，因为产生了销售。就这些在电子商务领域也有很多的人学不会。　　这些广告带来的销售，却同时带来了恶名，这个广告在苹果公司就不是创造性的，他不仅没有给品牌带来权威，也没有带来远景，蒙古人的做法，杀光之后再重建。所以史玉柱一直在换产品，没有什么品牌有长久的效果，以后也很难有百年老店。所以这样的广告是破坏性的，中国这样的广告现在正在成为一种趋势，原因是中国企业家喜欢拿经验，模仿，不喜欢自己创新。　　宝洁的广告标准是什么：“传递信息、改变态度”。八个字，这是一种战略，所以公司品牌推广就围绕这八个字去做资源的配置，去预算、安排人才。这八个字的本质是广告是一切商品溢价的唯一方式，正是一些外资成功之处，可可可乐、肯德基、耐克。　　所以说了半天，如果我们要做电子商务的新品牌，我们要做品牌战略是什么？营销体系如何去构建？　　一个新公司做电子商务首要任务就是做传播。　　所以传播同样需要有一个标准，如果你没有标准，混乱的传播，会让别人觉得你传播的是别的公司，甚至是竞争对手的公司。　　电子商务时代人们对于一个新产品和新品牌的所有碎片都需要有一个标准来承载。　　所以我们把电子商务分成三个阶段：　　第一个阶段，是重复你是谁的阶段。　　比如，有一个广告词在业内成为经典的：不在乎天长地久，只在乎曾经拥有。但这个广告没有人知道是传播的哪个产品，哪个品牌？所以不成功。　　新公司的需要将你的品牌不停的重复，田七。　　重复你是谁的阶段，对于公司将要在传播中使用的一些资源就要有一个很好的规划。比如品牌名。　　一个好的名字，价值就几亿，啄木鸟这个品牌，几乎能做错的事他们都做错了，但只要他们在街边开一个店就有人会去买，为什么？因为这个名字好，中国的孩子从小学就被洗脑说啄木鸟是个益虫，人们心底里就对这个名字有好感。　　中国有很多的企业取品牌名不考虑传播，只考虑企业家本身，特别是有一些企业本身还需要有文化的名字，自己听了感觉好，要向别人解释的时候花很长时间，我去一个公司，这个公司老板把一个新员工名字从来没有喊对过，为什么？因为那个名字有个字，老板不认识，所以一会叫小韩，一会儿叫小妙，一会儿叫小办。总之很少喊对。你起个名字却不方便顾客使用，顾客不方便传播这有什么用？不管你怎么做，人家不愿意花时间去复习你的品牌。　　第二个是符号，很多公司不太重视视觉系统，认为这是以后的事，符号最终是你的产品结构、品牌名称、拳头产品的框，你接下来传播的所有内容，给人们留下的记忆碎片要靠这个符号来收藏聚集。　　第三个创始人，公司的价值观有时靠人来体现，话语权就是人的影响力，你将是一个什么样的人，精明的商人、纯朴的农民企业经营者、个体经营户、知识技术型企业家、梦想的化身？　　你这个创始人身边是谁？没有背景只会埋头苦干的贫下中农，还是有靠山的二代、还是自称精英的一群、关心民主的一群、有文化的一群。时尚界的一群？　　你们和他们都是什么样子？你身边有一群什么样的人，他们和你是不相同价值观，换句话说，你们是哪一国的人，生活和生命的态度，尊重什么？反对什么？这些都能成为人们与你合作的基础。　　第一个层次传播的重点，就是反复强调你是谁？你的口号，你的标志，你的品牌名要不停地出现，不停地重复，像恒源祥的不停重复的那个广告，羊羊羊之类的，让人们听到反感到恶心，但人们却记住了他，还有脑白金等，这种典型地重复性的广告，只能第一阶段。这个阶段一定要有大量的人，真实的活生生的人，你的员工，你自己，带着你的品牌。所以在很多时候，电商们需要去掉网络的冰冷，不要让人们感觉在和机器说话，而要利用各种交互式的技术以及聊天工具向人们展现你本身。　　如果你是客服就真实把你的头像拿出来，把你们公司统一的服装，统一的精神面貌拿出来，这样你就能给别人一个整体的印象，就好像当年吃饭都会带着公司胸牌的员工，这些员工所能带给公司的宝贵财富是一种公司的习惯。　　举例来说：所有公司的员工都统一QQ的头像，用公司规定的服装来拍照，放在QQ里，并且在QQ的相册放上公司各种生活工作的照片，比如一起打球的照片，比如一起读书，一起聚餐等。　　这些照片下面放上公司名称，这就是一种习惯，所有员工开一个博客，写只言片语，真情实感，但里面的照片和视频必须是公司统一的和规范的，展现给人们生动活泼的感觉。　　员工在网上的形象都有由公司统一的形象顾问来标准化，这样出现的频率高了，公司自然就是一个大公司。公司文化的深入到骨，是因为公司本身有着极其强大的中心点，这个中心点就像太阳系的太阳，让别人事物围着他转，并在享受他们阳光的时候，能不停的地生长。　　他们围着太阳转的时候，再向任何的地方反光，反射的都是公司这个太阳的光，所以公司内部统一的文书，统一的图片风格，统一的着装，统一的色调都是一种统一。　　第二个层次让客户有个选择你的理由？　　顾客为什么要买你的东西，不买你竞争对手的东西。这种理由是你产品的品类，产品的策划，产品的设计。　　苹果IPod，就是想弄一个能存放1000首歌的U盘。Iphone呢？智能手机。他的理由要简单到不用看说明书就能使用，把高科技应用到最高层次，去除相的层面，让人们感觉这种高科技同时享受这种高科技。在公众场合拿一Iphone那种内心的巨大喜悦就是顾客购买的理由。　　顾客买的是感觉，这个层次的宣传标准就是创造性和建设性，凡是宣传就要有创造性，建设性，品牌本身是产品使用后带给顾客的感觉，所以品牌在这个时刻要做的事情一定要从产品上做一些真实有效的文章。产品战略要基于用户的感觉去做，这一点苹果的成功给了全世界做的验证，一个在产品上不从营销角度思考的公司，都是短期的，没有办法长久的。　　产品的结构来自于顾客的话语体系：　　比如你要开发一个魔方地毯，你去思考，顾客在家里要的是一种什么感觉，你要把这个感觉全写出来。　　快乐、自由、宽敞、华丽。　　如果刺激感官的，有刺激性感受、味觉、触觉。　　恶作剧的，那需要搞笑性，所以在你开发这样的产品时，设计师要的不是你自己的灵感，而顾客将会在他们的生活中想表达什么，你能否帮助他们去表达。　　那么你的毯子要怎么去体现这些，这才是你开发的重点，而不是企业家自己喜欢的东西，顾客想要的才是你值得去做的事，顾客听不懂你说什么，也不想知道你想表达什么，他们只关注自己想要的是什么，自己想要表达什么，所以你要帮助顾客去表达才是第二步传播的核心。　　第三个层次：　　拳头产品和梦想化身。　　为什么诺基亚有150款的手机，但是在信息暴炸的时代，乔布斯只一款IPhone就吃掉他们的所有利润，所你去思考诺基亚有什么的时候，几乎说不上，说他们有，他们的确是有，说他们没有，好像也一无所有，因为他们没有拳头产品，没有行业的权威，也没有梦想的化身。　　电子商务时代这个是最大的成功密决，很多的公司现在都在推自己的企业家，但是要有一个精神领袖式的人物，这个公司才能得以快速传播，这是做电子商务的根本。传播的重点不在于他们做什么，而在于这个公司能不能给人以梦想和希望，让人们愿意把他们作为模仿的对象。今年全球最受人喜欢的企业家中联想的柳传志也进了榜，这样的企业家，中国太少，梦想的化身，原先有马云、牛根生，所以这些企业很快地发展。下一个梦想的化身正在出现，比如小米的雷军就是想成为这样的一个人。　　但在地毯行业，现在还没有这样的一个人，愿意去与顾客生活发生近距离的接触。　　
大家都来珍惜“顶呱呱”这样的民族品牌　　股市里死得最惨的不是散户，而是把自己当成庄家的散户。不知道自己是散户的，玩弄自己，借钱玩弄自己把玩死的，再把借钱的人玩死，所以很多人都说中国现在很惨，股市没有了生机。　　不就是企业没有生机了吗，如果那个企业像美帝的苹果一样，你要不要这样的股票？所以企业家才是股市的生机之所在，资本不是越吹越大泡泡，而是和生存的资源结合在一起，吃住行穿是人类的根本，哪一个最有资本的实业离开了这些了。　　凡是学习什么技术面的99%以上是散户，哪怕他手上有很大的笔资金，庄家有几个天天在盯着电脑看的，巴菲特投资中石化、中石油亏过没有？难道他会每天看那个图？　　所以在互联网里面死得很惨的都是把自己当成庄家的散户，比如品聚网一类，这几年见得多了，很多的人都说自己牛，那个从鬼子那里上了两年学的年青，德不修、心不静、意不诚，就想靠虚的东西骗自己人的钱，同胞的血汗钱都是从一粒米一粒米中省下来的。每天看到太多的人出来教别人做电子商务，做推广，其实这些他们自己也不知道有什么用，他们从来没有用过成功过。　　互联网从资本层面去理解也是一个大的股市，淘宝不就是一个创业板吗，那么多的人拿着钱来做电子商务，自认为比别人更牛的。　　其实在很多人眼里你是庄家，在大庄家眼里你是小散，庄家现在要带着你一起玩，有一天他们会自己玩，所以你每天看着那些各种各样的技术线，会有什么用？唯的用处就是增加自己的贪婪与恐惧，然后给庄家送钱，涨了贪婪，跌了恐惧。庄家拿你当鸡，干一回回的高潮。　　每天学这个推广方法，那个营销理论，又有几个大师会救得了你？股市里会炒股的庄家从来不会以培训为赚钱的方法？当你去听这个课那个课，刘强东这些人凭的还是本能，马云很能讲，但他讲的东西你能听吗？他不过站在散户的角度让一个散习惯了听这种演讲的快感。　　所以我们做互联网，做电子商务你至少要有一些基本的条件。　　资本说到底都是游戏，裸泳的人总是要小心潮涨潮落，所以我不得不说，如果你是借钱来投电子商务，一定要慎重，因为电子商务不会让你一夜暴富，只会让先富的庄家更富。　　散户要投电子商务就不能借钱，这个里面一旦需要套现，你很难抽身，一直到被炸干每一滴血。凡是你不能控制，并且可以长期坚持钱，都是不能用来作为互联网炒作资本，那个钱不属于你的，人家有一天要拿回去就拿回去了。散户注意了凡是那些没有高度，还贪婪和恐惧的大师一定要分析他们教你的方法，真正的猎手有几个喜欢讲道理的，每天都是琐碎的杂事，要应付千头万绪，当你有5个人的小团队，应付这些人就够你受的。这些天在苏州美家饰那里玩了一阵子，那个专心做事企业高管哪来时间思考太多的技术面。　　每当一群想做电子商务的人在一起都有人看上去像个庄家，都会有人冒充庄家，也会有人自认为自己是个庄家。常听很多人说自己有一个新想法，新的项目，新投资机会。　　为什么我要写这些文章，我很珍惜中国那些线下辛苦做起来的品牌，很珍惜他们来之不易的品牌价值。　　有一天我在顶呱呱，有一个大师教他们要在淘宝消耗库存，还有大师教他们说要通过互联网做低价产品，还有大师要他们设计新的专供网上销售的产品，做线上线下不一样的东西，还有大师说线下的产品要走到线上，线上产品要走到线下。让人就非常担心，中国现在一定有很多这样珍贵的品牌，他们在电子商务泡沫中漂浮起来。你这些大师去弄一些新小散，还没有什么价值的，但不要对这些珍贵的品牌下手好不好，积点德。　　不懂的就闭嘴，电子商务不过是人们在互联网形成的习惯，要求商家提供新的体验，比如给个图片先了解了下产品，比如用网上交流工具先谈谈，如此而以，你商务的本质从来没有变，你给用户提供优质产品，优质使用体验从来没有变，什么变相打折卖低价产品都是开玩笑，去游戏自己，让人们重新对你在大脑中定位，让人们产生对你认知混乱，让人们去放弃对你的原先印象，如果这个印象是好的，那还可以，千万不要是差乱的。　　李宁通过电子商务抛货，现在怎么样，很惨很惨的用户体验，这样下去这个品牌都会很危险。　　美特斯邦威通过电子商务卖库存，2000万打了水漂。　　电子商务不是拿来骗散户的，你自己还没有成为庄家，就想用电子商务去赚散户的钱，那要小心，这个庄做得不好就是血本无归，小散们现在精得很，人家要的是用户体验快乐而美好，你想用电子商务把你不美好的东西给人家，要放多少烟幕才能迷住别人雪亮的眼睛？　　顶呱呱也一会儿说要上聚划算，一会儿要开发线上专供低价产品，一会儿要拼命打折，一会儿要消化库存，这个品牌在电子商务大潮中起伏着。目前为止还没有战略，还在被各个庄家，被一些伪大师们当成鱼腩。　　中国还有很多这样的品牌，我们都要珍惜他们，民族品牌，最终还是为民族本身服务，至少能多挣些国防费，我们如果能买当然国产的，且不说高端如电脑等技不如人，衣服这类的早就没有什么门槛，人家能做的中国大部分都能做了，很多中国人做得更好，所以我们为什么在同样好的情况下不优先买我们自己的产品呢？要么被外资控制，不得以成为别人攻击中国经济的工具，要么技不如人，我们总要看清楚这样的大局，关键时候，可可可乐捐了多少钱，人家王老吉捐了多少钱？关键时候谁会在你困难时落井下石。　　现在外资唱空中国，汉奸哄抬物价，民族资本外流，股市失血。　　不就是中国缺少优秀的品牌吗？　　我们自己要看得起自己，买我们自己的品牌，爱惜这些品牌。　　电子商务依然是要把最符合顾客需要的东西给顾客，要舍得像外资肯德基一样，当吃不完的全部毁掉，绝不留着第二天再卖。以次充好，以降价来做电子商务是对网民智商的一种低估。　　如果类似顶呱呱这样的品牌，电子商务没有所谓线上和线下一说，本质没有什么区别？不要把马云这些庄家虚拟了电子商务泡沫然后到线下圈地挣实惠当成什么电子商务走到线下，电子商务从来没有离开过线下，离开的都会死。　　难道你在电视上打广告就是电视上不下来了吗？　　
　　@闲着的星星 好文章，读了之后学了很多。很敏锐地在三年前就看出了雷军是梦想的化身，真伯乐也，无比敬佩！
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