快速注册成为生意地用户
请输入密码
生意地会员登录
请输入密码
安德玛要超越耐克?目前来看有点难！
安德玛要超越耐克?目前来看有点难！
&&&&近年来，安德玛的势头十分猛劲，超越阿迪达斯成功坐上了美国市场第二大体育品牌的交椅后，又在技术投入上花大手笔并购多家软件公司，为该公司进一步发展打下了良好的基础。因此，业界就有了一种声音：安德玛有能力可以在将来干掉耐克。当然，这也并不是不可能发生。但是从目前耐克与安德玛的市场规模，以及二者对目标人群的把握等综合因素来看，安德玛在耐克面前还是太稚嫩了。&&& &&&&在每一个行业，总有一个无可争议的业界老大，从其身上别的公司可以学到许多新的东西。体育行业也不例外。当我们想到这个行业的时候，首先出现在我们脑海中的就是耐克(Nike),一个重复出现在各个体育器材、运动装和配件等等上面的品牌。许多公司都试图模仿耐克的成功模式，结果都失败了。在过去几年里，该行业又冒出了另外一个经常被人们提及的名字——安德玛(UnderArmour)。这家公司被称之为是耐克目前最强劲的竞争对手。许多人认为，安德玛有能力在接下来的几年间吃掉耐克的市场份额。这是真的吗?专家说，不一定。下面我们就从几个方面分析一下这两家公司。 &&&&企业规模 &&&&耐克能在体育行业形成垄断，其首要因素，也是最重要的因素是企业规模。耐克的市值接近860亿美元，而安德玛的市值在170亿美元左右，耐克几乎是安德玛的5倍。耐克现在的交易价格近99.73美元/每股，而安德玛在80美元/每股左右。单单从交易量方面讲，耐克就拉开安德玛很大一段距离，至少现在如此。对于安德玛来说，跟在耐克后面，受耐克的成功故事所启发是件好事;但要想打败耐克，这个任务就艰巨了些。 &&&&另外一个耐克占赢面的点是其股息收益。投资商对于耐克1.1%的股息率非常满意。与之相较，安德玛就比较悲惨，目前还没有任何分红。该品牌还要多加努力，才能给投资商带来较为合理的回报。 &&&&地域多元化 &&&&从地域多元化，以及全球市场发展来看，耐克完全秒杀安德玛。目前，安德玛主要还是针对美国市场，仅有10%的收益来自北美以外的区域。而耐克在国外具有非常强大的影响力。在2015年第一个季度，耐克在美国、中国和西欧市场的销量同比分别增加6%、17%和21%。随着像印度、中国、巴西等新兴市场的生活标准提高，耐克已准备好进一步渗透这些市场，并强化其垄断地位。目前，中国是所有市场中最具前景的一个，但是该市场仅为耐克贡献了10%左右的收益;这意味着，在该市场耐克还有很大的发展空间。一旦该市场的整个潜力被开发出来，耐克将会轻而易举地成为这个行业中让别的公司无法企及的领先企业。 &&&&人群覆盖 &&&&耐克的业务如火如荼，其年销售额达到280亿美元。耐克计划锁定几个主要的群体，进一步增加业绩。“我们所有的努力，其出发点都是消费者，”CEOMarkParker在最近的电话会议中对投资商说，“我们为消费者服务的激情，促使我们敏锐地抓住重点，带动我们的增长。” &&&&以下是耐克最看重的三个消费群体。 &&&&1.女性 &&&&耐克在扩大女性运动装，特别是运动内衣和紧身衣。耐克女性训练服和跑步装备在上个季度呈现两位数的增长，超过了男性装备部门，Parker说。该公司还推出了一系列时装类型的产品，包括一些标新立异的产品，比如裙子和蕾丝花边的运动衫。 &&&&20到30年龄段的女性群体带动着“体育休闲趋势，”这些消费者会购买紧身衣，用于健身、外出或者早午餐等目的。耐克称，预计到2017年，女性的产品线能为公司带来20亿美元的销售额。 &&&&2.年轻运动员 &&&&参与体育运动的青少年是耐克受众中一个增长的群体，Parker说。耐克通过赞助，让地方联赛、俱乐部以及体育联盟的年轻运动员都穿上他们的产品。当然，与职业运动员建立合作关系也是耐克为吸引年轻消费者的一个重要手段。目前，所有NFL球队都穿着耐克的装备。除了赞助球队，他们也与许多知名的运动员建立合作关系，其中包括篮球明星科比，以及网球冠军费德勒。而同样为了吸引年轻消费者，安德玛也开始着手签约一些著名的运动员。 &&&&3.跑步爱好者 &&&&耐克的大部分创新尝试都集中在跑步领域，Parker说。虽然跑步也是耐克的重点部门，但是该品类的表现并没有达到耐克的理想标准。“耐克革新的步伐比以往更快，我们的产品线也更加强健，”Parker对投资商这样说，“跑步是我们的传统部门，也是我们最大的品类。”其新款跑鞋，包括LunarTempo在内，都是为为长跑运动员而设计的。耐克还在创新跑步装，旨在与Lululemon、安德玛以及阿迪达斯竞争时更具优势。 &&&&此外，该公司还更新了Nike+跑步app。Nike+可以对跑步爱好者的路径、距离、步伐、时间以及热量进行追踪;还可以让他们分享照片、与朋友分享、比较进展。耐克还在全球范围内赞助了一些草根跑步赛事来吸引新的消费者。 &&&&耐克在研发上投入相当大，旨在让其产品更舒适、更轻盈。有了这些新技术，以及可观的投资收益，耐克无疑是体育用品行业的世界领导者。安德玛不大可能会在几年的时间内达到耐克的高度。而耐克的各类产品，加上其卓越的地域多样化覆盖，精准的目标和市场嗅觉，以及新兴市场的迅速发展，耐克会在接下来几年达到新的高度。
注：本站所有信息来自于互联网，均为原作者观点，不代表生意地立场，如侵犯贵方权益可通过邮件反馈
【来源】中国鞋网
已有0条评论
您可以输入150个字符
发布成功，请等待审核...
制鞋行业资讯
制鞋最新消息耐克皮足好还是阿迪皮足好？谢谢！
耐克皮足好还是阿迪皮足好？谢谢！ 140
耐克的主要注重外观好看，前，后脚掌的急停，急加速等应用。而阿迪外表更稳重些，更注重穿着的舒适。个人觉得还是阿迪好些。
提问者 的感言：谢谢！
其他回答 (2)
那看自己的爱好‘2样都不错’不过我觉的还是阿迪皮好点
阿迪要好得多你看欧洲联赛基本都用阿迪
相关知识等待您来回答
购物领域专家苹果，不如你收购了耐克？
两家都置身窘境，耐克更有变革动能；可穿戴设备的兴起，是它们在一起的良机
上个夏天，我入手了一支Nike+的Fuelband手环，除了偶发性脑残忘戴，简直视如己出。它管记录我每天消耗的卡路里、步数，有没有达到预设的目标值。到了秋天，我又手滑入了一枚iPod nano 7。我本来对nano的期待只是听歌，但随即发现，它也能记录我的运动量，也能同步到Nike+官网。因为Fuelband的存在，我不禁对它生出了点愧疚感。　　　每次把这俩摆在一起，我就一遍一遍想：苹果干嘛不收了耐克？为什么我手腕上戴的不直接是一个音乐体感计？它可以叫iNike+。　　　苹果跟耐克在2006年就有过基于iPod的体育+音乐的合作，推出了：带传感器的Nike+运动鞋，和能对接iPod的无线接收器。iPod据此来记录佩戴者的跑步和锻炼体验。苹果店现在还在把它们当自家产品的外设。　　　2011年，耐克推出Nike+ Fuelband腕带。11月，美国、加拿大和英国的苹果实体店和在线商店开卖FuelBand。虽说，苹果在线商店也卖飞利浦的智能灯泡Hue，也卖森海塞尔的耳机，也卖迪士尼的触控笔，但有理由相信，苹果跟耐克比他们更亲密：　　　2012年7月的太阳谷Allen&Co年度大会上，苹果CEO库克被媒体拍到，手上戴着当时还未上市的Nike+ FuelBand Ice。更远的是，早在2005年11月，库克就以苹果COO的身份加入了耐克董事会，并成为耐克的薪酬委员会成员。稳坐至今。　　　有了这些前缘，我出于惫懒，希望两家合体的心愿就不是那么脱线了，以下是深度心路历程：　　　两家品牌内涵很合　　　耐克跟乔布斯时代的苹果给用户的印象都是：我行我素、简洁、酷。在此之外，“运动”这个元素里还有动感、韧性和人文关怀——从这个意义上，耐克的品牌内核丰富过苹果。　　　蒂姆·库克走的是儒雅风，明显不会延续乔布斯式的酷拽风格，又赶走了继承了乔式脾气的Scott Forstall，在硬件之外主推的Siri、地图、Passbook乃至苹果电视打的都是服务牌。这就值得把姿态放低，向耐克请教在品牌营销上的资源和经验积累，学学策划“活出你的伟大”。　　　两家都置身窘境，耐克更有变革动能　　　虽然成了美国历史上市值最高的公司，但乔布斯去世后，苹果就创新不力。他在产品上的努力目前看来不过是缝缝补补：拉长iPhone、挤小iPad、削薄iPod。去年Q3苹果在全球智能手机出货量中的份额下降到了15%，而去年Q1这数字还是23%。iPad的地盘也被Android平板们侵蚀。刚推个地图，槽点就完胜亮点；苹果电视还没起跑，对手们已经出货了。　　　库克试图通过iPhone 5的新尺寸、新数据接口，来构筑封闭的硬件生态，并尝试给用户提供语音、地图、支付等服务。但在产品的守成背景下，这只能说明：苹果还是很强，但是不酷了。你能转型成另一个亚马逊吗？人贝索斯已经为今天布局了15年。　　　耐克过得也不如意。2013财年，它Q1（2012年6月到8月）、Q2（9月到11月）两个季度的净利润分别下滑了12%和18%。它寄望最高的中国市场也伤它最深，销售额下滑了11%到5.77亿美元。说是欧洲经济衰退，它的德国的老对手阿迪达斯却追势甚猛：Q3（7月至9月）净利润同比增长14%至3.44亿欧元，预计2013年还将实现双位数增长。　　　这也是为什么去年耐克急着求变，先后卖掉了Umbro、Cole Haan等子品牌，决心把精力集中在更有潜力的Nike、 Jordan、 Converse、Hurley等主线品牌上，又开始试水电商、把社会化媒体营销业务从AKQA、W+K、Mindshare与R/GA等代理商手中收回来，自主运营。　　　窘境归窘境，我这只运动盲也忍不住赞一下耐克。一家运动服装和装备公司，变革起来眼光和速度都丝毫不差于科技公司，它展现出来的品牌精神还是又拽又酷：快速适应，引领意识强烈，行动果决灵活。Just Do It。这种精神，恰恰是现阶段的苹果需要提振、重构的。　　　可穿戴设备的兴起，是它们在一起的良机　　　有传闻说，苹果在研发iWatch，计划把蓝牙和iOS向更微型产品的移植。而同样的尝试，耐克玩得更早更帅：2011年初，耐克就跟GPS和地图公司TomTom合作推出了一款运动腕表，除了预期内的运动计量、GPS定位，这块表还能接个外设来查探心率。更妙的是，上个月，荷兰国际合作银行发布的报告称，苹果公司近期可能会收购TomTom。　　　说回“测心率”这件事。这事没什么难度，已经有APP借助平板的摄像头就能实现了。但我想说的是，借助随身传感器来检测体能、健康数据，再迈向体感交互智能，这是让人眼睛一亮的路数。　　　平板时代之后，人人都知道可穿戴装备是下一个趋势，但要是只满足于把手持设备改成披挂设备，技术还停留在触摸交互和语音交互层面，未免也太不思进取。在可穿戴技术时代，值得玩的是体感交互智能。在这个方向上，无论是眼镜、手套、手表、衣鞋，用户诉求都是给人体开挂，未来甚至是要奔着可嵌入的虚拟器官去的。　　　说到对人体的探索和服务，这正是耐克的看家本事。在这上面，耐克对产品的创新和技术探索意识丝毫不差于科班科技公司。减震、支撑、助力……做运动服装和装备出身的耐克在人体工程学上的技术积累从1970年代就开始了，它死磕的就是怎么让设备适应人、服务人。从1980年代在Air Max系列运动鞋里试加空气软垫开始，光是一个气垫减震，它就搞出了至少，探索接近极致。　　　耐克还把实验精神从传统运动装备铺到了数码外设上：带体感器的腕带、鞋、手表。去年6月，它还试着发布了一款叫做Coach的平板电脑。每一款都很引领，不是平庸的跟风之作。当时我在虎嗅文章中调侃说，耐克果然“Just Do IT”。不久前，耐克推过一款高尔夫球杆VR_S Covert 一号木，亮点就是通过提升惯性力矩来增加球杆的容错性。这种带有极客气质的技术造诣，眼下的消费电子公司哪里有？　　　科技正在工具化，而科技找一个落地的实体才是趋势。苹果试过了音乐，试过了通讯，跟耐克试过运动，也试过了移动大平台，但仅仅满足于娱乐视觉和听觉、满足于抓住眼球跟手指太局限了，不妨再做些深度探索。而一直在户外与竞技场挖掘消费需求的耐克，正有这种把技术回归成工具的能力，让用户借助工具来独处、来感知自我。　　　最后，苹果有钱　　　去年9月iPhone 5发布，苹果的股价也从那时最高的702美元跌到了527美元，一下去了25%。更愁的是，一边创新乏力，一边手里的钱还多的花不出去。库克去年发布了400多亿美元的派息和股权回购计划，但苹果持有的，到2013财年末预计还会涨成1500多亿。　　　而耐克，啧啧，总市值也不过。-------------------------------------------------------------------------------　　　回到2005年，库克成为耐克董事会成员的那一天。当时：“他的全球技术知识以及在全球最知名品牌公司的经验，将是他成为董事会的优质资产。我们期待他为耐克做出贡献。”　　　在我看来，时机到了。要是库克给耐克找了个全球消费电子领域最有号召力的品牌来当买家或深度战略合作者，不知算不算最好的贡献？
点此全站设置为大字体
本设置保留在浏览器内
分享到朋友圈
分享到微信朋友圈，炫耀你的微信影响力!～
您可能感兴趣的文章
要评论？请先
没有帐号？点击
just do it其实是 去做IT吧~
原来有这个内涵
登录后可点评，点击登录
原来有这个内涵
对苹果来说，just do it的意思就是：只管做了它!
登录后可点评，点击登录
老外始终没看到，在天朝这个地方，能消费四五百美元产品的消费群体始终是有限的，而且极大一部分是不会一年换两个手机的。。。
登录后可点评，点击登录
回复 ：我说的是 “有限” 又不是说多少，二八分是这个道理没错，但是苹果开始一年2次更新换代，凭国人的消费观念和经济能力，会努力追新的肯定只能是20%中的20%。只为有价值的顾客服务的高端定位是没错，但要讲究一个规模。“只要东西好不怕没销路” 这只是一厢情愿的想法。 //@溺水ъ?鱼児 ：拉倒吧中国这样的消费群体大有人在好吗？知道7822吗，只要赚那22的就行了，本身产品的消费群体定位就不一样，何况现在还有卖肾的怕什么。只要东西好不怕没销路
拉倒吧中国这样的消费群体大有人在好吗？知道7822吗，只要赚那22的就行了，本身产品的消费群体定位就不一样，何况现在还有卖肾的怕什么。只要东西好不怕没销路
我喜欢耐克公司塑造的这个品牌，又拽又酷
登录后可点评，点击登录
库克是耐克的股东好吗
登录后可点评，点击登录
独立思考，虚心学习，思行合一，...
如果这些地方有相似就收购整个公司也太草率了吧，最多收购NIKE这部分的业务和部门或者进行深层次的合作吧。
登录后可点评，点击登录
同意，都是自己领域我最喜欢的品牌
登录后可点评，点击登录
这俩品牌搞基，还真挺搭，都是拽拽酷酷的
登录后可点评，点击登录
呵呵，我看可以，尝试一下
登录后可点评，点击登录
合作无间。
登录后可点评，点击登录
在一起在一起在一起在一起
登录后可点评，点击登录
苹果非常需要一个新的设备做为下一代增长点。现在的全系列产品，哪怕加上已经传谣辟谣好几个回合的电视，都是屏幕为核心的form factor（音乐、app、电子书都是附着于硬件之上的），破坏性创新的余地很小；而苹果的发展模式其实是有人总结过的“进入一个新领域，占据最大市场份额，然后被其他厂家逐渐蚕食”，不搞破坏性创新的话风险甚至要大于普通企业。在这个前提下，苹果选一个重设计和软硬结合，轻信息和社交的产品类目是理性的选择。这也是热心围观群众开始帮苹果寻摸手表、运动装备等类目的重要原因。说实话，让苹果做眼镜，大家都觉得没啥用；让苹果做汽车，大家都不放心哪。
登录后可点评，点击登录
好文章，很有启迪。谢谢！
登录后可点评，点击登录
这个？咱们中国的企业可以在这方面试着整合一下！
登录后可点评，点击登录
那阿迪和google或ms么
登录后可点评，点击登录
应该会很贵！！买不起呀
登录后可点评，点击登录
好文！收获了我只要买了iPod nano 7就不用再惦记Fuelband了的重要信息！！感谢博主！！！//@dvdv: 我写的。#对两家消费公司产生宅腐之心三观端正吗#
登录后可点评，点击登录
苹果汽车吧！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
登录后可点评，点击登录
鄙视库克，没魄力@创业家杂志 @创业家杂志 @牛文文 @黄河也是河
登录后可点评，点击登录
没想到苹果比耐克这么有钱！两家公司的广告都是非常深入人心的！
登录后可点评，点击登录
说得好。下一位。
ta的文章(50)
收录此文章的文集　【中国鞋网-品牌观察】近年来，安德玛的势头十分猛劲，超越阿迪达斯成功坐上了美国市场第二大体育品牌的交椅后，又在技术投入上花大手笔并购多家软件公司，为该公司进一步发展打下了良好的基础。因此，业界就有了一种声音：安德玛有能力可以在将来干掉耐克。当然，这也并不是不可能发生。但是从目前耐克与安德玛的市场规模，以及二者对目标人群的把握等综合因素来看，安德玛在耐克面前还是太稚嫩了。
　　在每一个，总有一个无可争议的业界老大，从其身上别的公司可以学到许多新的东西。体育行业也不例外。当我们想到这个行业的时候，首先出现在我们脑海中的就是耐克(Nike),一个重复出现在各个体育器材、运动装和配件等等上面的。许多公司都试图模仿耐克的成功模式，结果都失败了。在过去几年里，该行业又冒出了另外一个经常被人们提及的名字――安德玛(Under Armour)。这家公司被称之为是耐克目前最强劲的竞争对手。许多人认为，安德玛有能力在接下来的几年间吃掉耐克的市场份额。这是真的吗?专家说，不一定。下面我们就从几个方面分析一下这两家公司。
　　企业规模
　　耐克能在体育行业形成垄断，其首要因素，也是最重要的因素是企业规模。耐克的市值接近860亿美元，而安德玛的市值在170亿美元左右，耐克几乎是安德玛的5倍。耐克现在的交易价格近99.73美元/每股，而安德玛在80美元/每股左右。单单从交易量方面讲，耐克就拉开安德玛很大一段距离，至少现在如此。对于安德玛来说，跟在耐克后面，受耐克的成功故事所启发是件好事;但要想打败耐克，这个任务就艰巨了些。
　　另外一个耐克占赢面的点是其股息收益。投资商对于耐克1.1%的股息率非常满意。与之相较，安德玛就比较悲惨，目前还没有任何分红。该品牌还要多加努力，才能给投资商带来较为合理的回报。
　　地域多元化
　　从地域多元化，以及全球市场发展来看，耐克完全秒杀安德玛。目前，安德玛主要还是针对美国市场，仅有10%的收益来自北美以外的区域。而耐克在国外具有非常强大的影响力。在2015年第一个季度，耐克在美国、中国和西欧市场的销量同比分别增加6%、17%和21%。随着像印度、中国、巴西等新兴市场的生活标准提高，耐克已准备好进一步渗透这些市场，并强化其垄断地位。目前，中国是所有市场中最具前景的一个，但是该市场仅为耐克贡献了10%左右的收益;这意味着，在该市场耐克还有很大的发展空间。一旦该市场的整个潜力被开发出来，耐克将会轻而易举地成为这个行业中让别的公司无法企及的领先企业。
　　人群覆盖
　　耐克的业务如火如荼，其年销售额达到280亿美元。耐克计划锁定几个主要的群体，进一步增加业绩。“我们所有的努力，其出发点都是消费者，”CEO Mark Parker在最近的电话会议中对投资商说，“我们为消费者服务的激情，促使我们敏锐地抓住重点，带动我们的增长。”
　　以下是最看重的三个消费群体。
　　1.女性
　　耐克在扩大女性运动装，特别是运动内衣和紧身衣。耐克女性训练服和跑步装备在上个季度呈现两位数的增长，超过了男性装备部门，Parker说。该公司还推出了一系列时装类型的产品，包括一些标新立异的产品，比如裙子和蕾丝花边的运动衫。
　　20到30年龄段的女性群体带动着“体育休闲趋势，”这些消费者会购买紧身衣，用于健身、外出或者早午餐等目的。耐克称，预计到2017年，女性的产品线能为公司带来20亿美元的销售额。
　　2.年轻运动员
　　参与体育运动的青少年是耐克受众中一个增长的群体，Parker说。耐克通过赞助，让地方联赛、俱乐部以及体育联盟的年轻运动员都穿上他们的产品。当然，与职业运动员建立合作关系也是耐克为吸引年轻消费者的一个重要手段。目前，所有NFL球队都穿着耐克的装备。除了赞助球队，他们也与许多知名的运动员建立合作关系，其中包括篮球明星科比，以及网球冠军费德勒。而同样为了吸引年轻消费者，安德玛也开始着手签约一些著名的运动员。
　　3.跑步爱好者
　　耐克的大部分创新尝试都集中在跑步领域，Parker说。虽然跑步也是耐克的重点部门，但是该品类的表现并没有达到耐克的理想标准。“耐克革新的步伐比以往更快，我们的产品线也更加强健，”Parker对投资商这样说，“跑步是我们的传统部门，也是我们最大的品类。”其新款跑鞋，包括LunarTempo在内，都是为为长跑运动员而设计的。耐克还在创新跑步装，旨在与Lululemon、安德玛以及阿迪达斯竞争时更具优势。
　　此外，该公司还更新了Nike+跑步app。Nike+可以对跑步爱好者的路径、距离、步伐、时间以及热量进行追踪;还可以让他们分享照片、与朋友分享、比较进展。耐克还在全球范围内赞助了一些草根跑步赛事来吸引新的消费者。
　　耐克在研发上投入相当大，旨在让其产品更舒适、更轻盈。有了这些新技术，以及可观的投资收益，耐克无疑是体育用品行业的世界领导者。安德玛不大可能会在几年的时间内达到耐克的高度。而耐克的各类产品，加上其卓越的地域多样化覆盖，精准的目标和市场嗅觉，以及新兴市场的迅速发展，耐克会在接下来几年达到新的高度。(中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心。合作媒体：)
欢迎品牌、企业及个人投稿，投稿请Email至：
相关报道：
我要评论：(已有0条评论，共0人参与)
你好，请你先登录或者注册!!!&&&&