L&M是李宁品牌定位旗下的品牌吗?

【凯胜Kason】品牌介绍→凯胜羽毛球拍,李宁公司
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| 品牌介绍
李宁(中国)体育用品有限公司,凯胜Kason,羽毛球-羽毛球拍十大品牌,李宁旗下专业羽毛球品牌,中国羽毛球行业领先品牌,国家青年羽毛球队使用球拍,国内羽毛球生产研发的领先企业,国内著名体育用品生产企业
石狮凯胜体育用品有限公司(KASON)创立于1991年,品牌名称源自于为夺取锦标,奋勇拼搏的运动精神,寓意着中国羽毛球健儿,将挥着凯胜的球拍,凯歌高奏,战无不胜。
2009年由李宁集团收购,成为李宁旗下专业羽毛球品牌。凯胜胜品牌长期致力于专业羽毛球队伍的赞助,1998年开始赞助中国国家青年羽毛球队,众多国手林丹、陈金、谌龙、王仪涵等在国家青年队时都使用凯胜的产品;赞助了北京、天津、辽宁、浙江、四川省羽毛球队和湖南羽毛球俱乐部;国家羽毛球队金牌教练汤仙虎先生是凯胜品牌终身荣誉顾问,2010年签约中国国家羽毛球队第一男双蔡赟傅海峰。凯胜品牌同时致力于推动业余羽毛球的发展,由李永波和凯胜品牌共同发起的“李永波杯”凯胜3V3全国羽毛球争霸赛,成为了与众不同的业余羽毛球品牌赛事。
1989年 福建省石狮市凯胜运动器材厂成立,初显凯胜雏形。
1991年 凯胜品牌创立,品牌标识的创作概念来自中古时代的兵器,以两组丰厚而优美的刀锋线条组合而成,具有竞技和战斗的冲击力,与品牌的运动属性相得益彰。
1993年,凯胜第一款全碳素球拍系列:PRO888和PRO808上市。凯胜成为国内羽毛球生产研发的领先品牌。同年凯胜产品正式通过中国羽协审定,成为全国比赛的正式用拍。
1996年 凯胜产品开始正式销往香港、马来西亚、印尼等国家。目前,凯胜品牌的足迹除亚洲外,已踏入欧洲、澳洲和美洲。
1996年奥运金牌教练,羽毛球无冕之王—汤仙虎先生,正式代言凯胜品牌。目前凯胜以汤仙虎命的TSF系列,已成为凯胜产品当中最经典的产品系列,其中TSF300已助力王仪涵、谌龙多名国青队队员登顶世界冠军。
1997年 凯胜开始赞助第一个省级专业球队:福建省羽毛球队。接下来又分别赞助厦门队、湖南队、辽宁队、北京队、青岛队等多支代表国内最高水平的省级羽毛球队伍。
1998年凯胜开始赞助中国青年羽毛球队主力球员,2000年 凯胜正式赞助中国青年羽毛球队,同年中国青年羽毛球队使用凯胜装备出征第5届世界青年羽毛球锦标赛,大获全胜,包揽全部冠军。凯胜品牌因此在国际羽毛球界大受关注。
2005年,凯胜与中国国家青年羽毛球队成功续约,这标志着凯胜品牌将持续不断以自己的技术力量为国家队培养更多的后备人才。
日,凯胜品牌正式并入中国第一体育品牌李宁集团旗下,成为李宁集团下多品牌中的一员,这标志着凯胜品牌进入全新发展阶段。
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中国最具竞争力运动品牌之一,国际知名运动品牌,大型运动户外装备提供商,李宁(中国)体育用品有限公司
创于1991年,李宁旗下专业羽毛球运动品牌,国内羽毛球生产研发的领先品牌,李宁(中国)体育用品有限公...
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李宁旗下品牌乐途将大规模关闭店铺
止不住的欢笑,聊不完的话题,无理由的搀扶,停不下的脚步。 轻无止境,想跑就跑,李宁官方旗舰店专业提供:李宁运动鞋、李宁篮球鞋、李宁跑鞋,李宁板鞋,李宁折扣店等李宁官方商城最新消息。
李宁是国内数一数二的运动品牌,由体操王子李宁于1990年创办。经过十余年的发展,李宁官方网站由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。“一切皆有可能”是李宁官网的口号,而李宁运动鞋也随着其创始人李宁点燃2008北京奥运会火炬的场景亦为全世界人民所熟知。李宁产品分类李宁运动鞋:李宁运动鞋大致包括翔羽系列、蜂鸟系列、天羽系列、逐风系列、RunFree、超轻5代等系列产品,专业领域表现突出,产品质量高,穿着舒适、柔软、轻便,深为广大消费者所认可。 李宁篮球鞋:李宁篮球鞋大致可以分为侠客系列、奥尼尔系列、李宁弓系列、钟馗系列、东方系列、五人系列、FREESTYLE系列、TEAM系列等。李宁篮球鞋大多采用双密度系统技术,即将反弹技术BounseTM和吸震技术CushionTM两种技术在同一鞋底上的应用,比如TOP GUN系列以及之后推出的虎鲨系列篮球鞋。 李宁休闲鞋:李宁休闲鞋注重休闲与运动元素的紧密结合,其皮质鞋面穿着舒适,适合多场合穿着。与其他运动品牌相比较,李宁休闲鞋把握时尚文化潮流的速度较快,如早期推出的一款根据网络流行用于“囧”设计的囧鞋正品鞋就深受年轻消费者欢迎。
官方网站官网:http://www..cn加盟:http://brand./lining
李宁旗下品牌乐途将大规模关闭店铺
李宁旗下品牌乐途将大规模关闭店铺
  高举“国际化”道路的如今陷入尴尬境地,高官相继离职,线下门店销售额持续整体下滑。8月2日下午,原乐途员工向记者透露,李宁旗下品牌乐途正在大规模关闭店铺,预计到8月底上海地区的门店将全部关闭。
  据该员工介绍,今年初,乐途就有关店计划,从3月份起正式开始关店。“上海地区有16家店,现在还剩下5家。”该员工表示,员工安置方面,可以选择转到李宁去工作。“但是这也分地域,转过去的员工分到的位置都比较偏僻,很多人不愿意去。”据该员工猜测,这也许是公司变相让员工离职的办法。
  这么员工向记者透露,乐途的每家店铺约4――5人。“据我所知,有一家店的4名员工,只有1名选择转到李宁去工作,其他4人今天下午已经签了离职协议。”该员工同时表示,到李宁去的员工也面临着合同及待遇方面的问题。据了解,门店销售额持续下滑是关店的主要原因。“有过一周只有一两千元销售额的经历。”
  另外,该员工还透露,乐途正在与其他公司洽谈收购事宜,目前还未有进展。
  乐途是来自于意大利的运动时尚品牌。2008年,李宁与乐途签约,获得了Lotto商标为期20年的独家特许权,可在中国就特许Lotto(乐途)牌产品进行开发、制造、营销、宣传、推广、分销及零售。为此,李宁自2008年起每一年已平均支付1969万元。
  有资深互联网人士认为,衰败的不仅是乐途,更源于李宁的品牌战略。在传统企业对线上销售还心存疑虑之际,李宁是较早决心发力线上的传统企业之一。旗下李宁、艾高、红双喜、乐途、新动,形成了主要的品牌构架。2010年,李宁在淘宝推出红双喜、乐途等品牌旗舰店,服装类网购需求加大,加之原有的知名度较高,李宁涉足线上业务有着独特的优势。
  然而李宁的O2O模式却在光鲜的背后难掩一系列的尴尬。
  李宁公司的关店风波要追溯到2010年底。当时有分析称李宁将关闭500――600家门店,但公司随即澄清,只是整合约500――600个低效率的分销商,而非关店。但事实是,其新增门店数量已经开始下滑。
  虽然服装品牌借电商模式可以缩短供应链而省去不少中间成本,但据业内人士观察认为,太多的电商企业曾想做O2O模式。
  以早期的电商网站2688为例,2003年,2688开始营业,进行全品类经营,2006年,2688开始设立代购点,进行线上下线整合。“2688是国内最早的线上线下结合的先行者,现在仍然在前行,是电商中的另类。”北京握奇信安网络技术有限公司副总经理苗玉瑞认为,O2O模式投入巨大而见效缓慢,不过一旦形成体系,价值则比传统电商要大。
  再如已经消失在电商阵营的金蛋,也是O2O模式,专注于三线城市。苗玉瑞认为,资方不认可该模式,导致了金蛋最终的消亡。
  有着电商第一股之称的麦考林也加入到O2O阵营,打造万店计划,可这让本身简单的电商模式变得沉重起来,最终结果差强人意。来伊份也曾计划线下店作为电商配送点,但目前来看几无成效。
  “商业模式越简单成效越快,而O2O模式太复杂,在创业路上,任何一个环节或者短板都可能使之夭折。”上述分析人士表示:“这也许就是梦想照不进现实的表现吧。
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