数字化时代经典阅读的思维导图推广策略,经典阅读,小学生经典阅读,经典阅读观念的树..
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数字化时代经典阅读的思维导图推广策略
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计算机技术
名人名言：你的态度跟这改变;态度改变,你的习惯跟着改变;习惯改变,你的性格跟着改变;性格,你的人生跟着改变。&&马斯洛
分享站内文章扩大窍门——思维策略
　　面对不合类型的网站，作为编辑人员经常会感觉站内无内容可编辑，无内容可扩大，进行采集下来稍微加工一下，搜刮引擎不买单，苦脑了很多多量的站内编辑伴侣们。今天笔者为大师分享站内文章扩大窍门&&思维策略，让站内编辑不再是困难。
　　常规思维
　　很多站内编辑的伴侣在编辑网站的时辰，凡是景象下都是经由过程采集，稍微进行一下批改，便公布在网站里，或者经过多篇文章组合在一路，再进行收拾公布的网站上。或者对准大型门户站，针对本身编辑的站点进行对号入坐进行采集稍作批改便编辑完毕更新到网站上。这是今朝中小型企业站及小我站点所采取的通用站内编辑思维策略，而大型的门户站点凡是景象下都邑有一套属于本身编辑计谋。
　　正向思维
　　笔者举例子申明，便利大师懂得。笔者以&螺旋钢管&这个关键词进行讲解如何应用正向思维进行站内内容编辑。笔者遵守&临盆厂家、临盆原料、临盆技巧、临盆设备、发卖行情、价格行情 、选购行情、用户行情、市场行情、重视行情、应用行情、售后行情、成长延长性&进行扩大站内内容，这些内容凡是景象下都是属于原创，是互联网很多相干行业的站点所没有，而这些内容往往在互联网搜刮不到，这些内容必须是熟悉螺旋钢管或者是建造螺旋钢管束造商，发卖商、****代理商、原料供给商才干完全把这些信息经由过程文章情势进行扩大出来，并经由过程文章关键词安排，稍加链接环，很轻易提拔网站内容质量度，往往这些内容是斗劲受搜刮引擎爱好。
　　逆向思维
　　往往很多编辑者经常会忽视了这些&毛病、无售后、无质量包管、无诚信包管、对人体有害、对应用造成的迫害、含有有迫害物质、不合适国度标准&身分的存在，比如说&螺旋钢管&当然也会包含有以上几点身分，作为站内编辑人员必必要站在正向思维和逆向思维进行布局与公道化扩大站内文章。然则前提前提下必须是要熟悉某一个行业或者某一个产品，不然很难在收集上找到这些相干的信息。
　　用户思维
　　往往网站的存在主如果为了可以或许让客户找到他想要信息，搜刮引擎是为用户办事，那么网站存在既然也是为了用户而存在，作为站长所要做的一切网站内容都必必要站在用户立场长进行公道化安排。
　　摘自中国互联收集信息中间（CNNIC）
　　◇ 截至2011年12月底，中国网民范围冲破5亿，达到5.13亿，全年新增网民5580万。互联网普及率较上岁暮提拔4个百分点，达到38.3％。
　　◇ 中国手机网民范围达到3.56亿，占整体网民比例为69.3％，较上岁暮增长5285万人。
　　◇ 家庭电脑上彀宽带网民范围为3.92亿，占家庭电脑上彀网民比例为98.9％。
　　◇ 农村网民范围为1.36亿，比2010年增长1113万，占整体网民比例为26.5％。
　　◇ 网民中30-39岁人群占比明显提拔，较2010岁暮上升了2.3个百分点，达到25.7％。
　　◇ 网民中初中****人群占比持续对峙增长，由32.8％上升至35.7％。
　　◇ 应用台式电脑上彀的网民比例为73.4％，比2010岁暮降落5个百分点;手机则上升至69.3％，其应用率正络续切近亲近传统台式电脑。
　　◇ 2011年，网民均匀每周上彀时长为18.7个小时，较2010年同期增长0.4小时。
　　◇ 截至2011年12月底，中国域名总数为775万个，此中.CN域名总数为353万个。中国网站总数为230万个。
　　按照中国互联网信息中间赐与的数据注解，作为站内编辑人员是不是可以按照中国网民特点进行对号入坐，按照不合类型的网民对于某一个行业或者品牌及产品需求性进行一个猜测内容编辑，经过一个月测试查看结果，按照用户需求爱好入手是不是比多量的采集稍微加工的所带来的结果好。
　　商家思维
　　编辑站内文章也可以从商家思维角度出发，往往很多商家都是极求为了快速打响自身品牌所制订一系列的问刊申明。或进针对用户的政策、营销政策、办事政策、招商政策、运营政策、人才策略、经管政策等进行响应的名词进行文章信息申明注解即可，切记这些都是属于企业或团队贸易诡秘，凡是景象下是不容许外泄，可以进行概念性笼统申明注解即可，不须要点那么熟悉打听，写完之后可以更新的本网站里，也可以发到响应行业信息平台上，再带上原文地址即可。如许即可以满足了站内编辑和文章外播之效。
　　第三方思维
　　编辑者也可以站在第三方思维角度长进行编辑站内文章，第三方凡是景象下是指&第三方办事、第三方物流、第三方认证、第三方采购、第三方测试、第三方理财、第三方推荐等&可以遵守这些进行站内内容扩大环绕相干品牌或者产品或者网站关键词进行第三方思维扩大编辑。
　　营销思维
　　站内编辑人员可以按照营销角度进行书写站内文章，可以环绕&量的目标，如发卖量、利润额、市场占领率等;质的目标&如想提拔企业品牌可以从&有名度、获得顾客等;其他目标，如市场开辟，新产品的开辟、发卖，现有产品的促销等。&进行响应的内容以文字信息申明即可。这些文章往往都是属于行业技巧性质的文章，公布在站内并做好文章优化及页面，再加上恰当的外链进口，很轻易做好文章排名。
　　总结：作为一名站内编辑人员，必必要对本身的行业或者品牌及产品具有很是深厚的懂得，若是不懂得自身的品牌和产品及文化信息，很难做好上文所说的站内文章扩大思维策略。无论是专业的软文写手还是专业的编辑写手都必须懂得所要进行编辑的内容核心内容是什么，方能利于站内文章扩大。
　　文章起原于中信钢管有限公司供稿 起原网址：/
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你的态度跟这改变;态度改变,你的习惯跟着改变;习惯改变,你的性格跟着改变;性格,你的人生跟着改变。&&马斯洛
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当当应该从GMV思维转向用户思维
【东哥解读电商】每个季度财报发布之后的，当当网高管的分析师电话会议，李国庆或者俞渝女士都会强调一下自己的收入增长虽然不高，但是GMV增长速度还是很快，而且以此来证明当当是保持与全行业同等的增长速度。
GMV思维是个坑
GMV,其实这是东哥挖一个坑。因为关于这个当当GMV增长观点，最早还是出自2013年初东哥提出的。因为当时大家普遍的认为，当当网的增长速度远低于京东，也低于行业的平均速度，最终免不了淘汰出局。所以当时我在看当当网过去三年财报数据的时候，发现开放平台增长很快，如果是从GMV角度综合评价，其实增长速度并不慢。现在希望用GMV评估增长的，不只是当当网，还有京东的每季度财报。而GMV考核，当下已经变得越来越没有价值了。因为平台GMV背后，其实很多都是小二为了完成KPI，强加给商户的刷单，最终并不给平台带来收入利润，相反还恶化了平台的生态。很多基金在分析财报的时候，会看平台的费率变化，规模上去了，贡献收入的能力反倒弱化了，这样的平台化这样的GMV是没有价值的。最后东哥在这里给京东和当当网提议，以后的财报弱化GMV，在内部考核中对平台的GMV考核权重放下来一些。
2013年3月的时候东哥发微博说，那会只有3.78美元的当当网被低估了，且之后撰稿写《当当逆袭:将靠&卖&用户赚钱重返16美元股价》，当然了在2014年2月份当当网股价短暂冲高到19.05美金。东哥那会正好在腾讯电商总办战略投资中心，提议考虑收购当当网，扩图书品类，与易迅网合并。当然了，boss没考虑，然后我自己投资了点当当网。
用户思维才是当当网未来！
自营图书品类增长空间已经有限，所以当下当当的战略方向是发展开放平台，砍掉亏损的垃圾品类，寻找战略品类把图书品类沉淀的优质用户变现。道理很简单，但实际上这个战略有一个问题，就是首先你得有足够多的图书用户，第二个是如何将图书用户转变为开放平台日用百货的用户。
当下的一个矛盾是，当当为了提升用户转化率，试图抹去用户心中当当等于图书的印记，去掉了&网&也用了铃铛的&敢作敢当当&作为新的品牌标识，李国庆已经基本不怎么提自己是中国最大的图书网站了。但是抹去图书印记，网站运营上更多给与日用百货的资源，会削弱当当销售图书的专业性，进一步降低用户对当当图书的吸引力。
全面回归图书阅读
当当网虽然是国内最大的图书零售商，在单一垂直市场占到了20%以上的份额，但这只是销售额上的，并不是用户的份额，含电子图书，当当网的年度活跃用户仅2000多万，估计也就占2%的阅读市场。当当网说自己占有了20%市场份额，这是不靠谱的结论。用户没有买纸质书，并不代表用户不再阅读了。看上去，中国电子书占图书销售市场的比例比美国低很多，实际上，因为绝大部分看电子书的都是在盗版市场下载免费版本，大大降低了这个数字。换个角度，抛开纸质书一说，只看阅读市场份额，百度文库说不定才是最大的赢家，也占有了阅读的大部分市场。
一个月前和当当战略老大交流，他的观点是更加专注，做深！这个观点我是完全认同的，但我的看法，是要专注做深，而且应该是已经做了十几年图书的阅读市场。
当当为什么有高增长潜质
为什么BAT,以及早先几个老牌互联网公司，甚至京东都要做音乐，因为听音乐是互联网用户最常用的最基本的应用产品，好像QQ和百度音乐都挤入了移动应用的前三十名。做音乐产品虽然不赚钱，但能够廉价抓住用户。而就在11月份就传出腾讯有意花50亿收购盛大文学。实际上，阅读应用的刚需程度接近于音乐产品，基本上每个年轻人，每只手机都装有阅读器，或者下载了几本电子书，电子杂志。
在这一波热炒的风险投资中，诸如一些不赚钱的应用陌陌、美柚、墨迹天气都拿到了不低的投融资，还有一些如脸萌这样产品。互联网思维核心之一就是羊毛出在猪身上，通过这些应用产品抓取用户，然后通过其它商业场景、产品变现。腾讯早期就是做社交产品起家，然后增值服务，广告，电子商务和游戏变现。所以用户规模，以及用户粘度，一直都是风险投资者核心考虑的因素。
阅读应用的核心是内容，而当当是国内最大的图书零售商，占不少大型出版社的销售额的50%以上。结论已经非常清楚，随着国美、1号店和苏宁退出图书市场，京东削弱了在图书业务的投入，当当在图书销售上的优势会加强，所以当当有很强的控制内容源的能力。当当与其投资1个亿去圈地养养做羊绒衫，还不如花9000万与出版社深度合作低成本拿下独家授权内容（部分热销图书），免费提供给用户，然后再花1000万组建知识产权法律小组，清理百度文库等平台的盗版内容，把用户驱赶到当当阅读平台。
这并非什么新鲜事情，几年前视频市场也很混乱，各种盗版，后来内容版权大战开打。乐视网得益于之前买下的版权，内容成本是各大视频网站最低的，独家内容，吸引力大量的用户，转卖版权也赚了一大笔钱。
在具体如何操作上，当当可借鉴当年视频网站的思路。如果当当手机移动阅读的用户规模在2个亿以上，位列移动应用前10的产品，我想，当当网也不止是10亿美金的市值。估计连阿里也是愿意战略投资10亿美金占20%的股份吧，而当下，阿里是没有兴趣投资或者买下一个卖书的网站。如果当当移动阅读用户有2亿用户，可以学习盛大，吸引作者，向用户提供收费的网络原创作品，至于之后的商业化场景，这个想必当当的人会比我更加聪明。
东哥最后给出的三个战略转型结论
当当应该从GMV规模思维转型用户规模思维!
从平台化百货化思维重返专注图书思维!
从图书市场思维转变为阅读市场思维！
图书已死，阅读永生！当当的未来在阅读市场，而不是在日用百货市场！
【关于东哥】
李成东，电商天使投资人，前派代、腾讯、京东电商战略分析师
四个微信群群主
1）[TOP电商CEO群] 聚合了50多位中国垂直细分领域的电商CEO
2）[TOP电商战略组] 聚合了包括JBAT在内的，国内前十名电商战略高管
3）[TOP电商传统零售高管群] 聚合国内前十的百货零售的电商高管
4）[东哥TMT创业营] 聚合了十几位电商路上的创业者，有起步的，有已经融资两三轮的
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