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论文-业务流程优化与设计操作思路
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武钢港务公司关键岗位特征分析与优化
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宁波市港口通关作业流程优化研究
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摘 要A公司于2012年12月份 接到大众汽车MQB平台汽车转向系统housing产品的开发,
该产品广泛应用于大众新车型,预期供货数量达到每年350万件,也就是每年有350 万
辆大众汽车采用A公司的housing 产品;同时,由于该产品作为汽车重要的安全零部件,
大众公司将其纳入“D”标识(安全零部件标识)管理;因此,该产品的质量如何获得
有效保障,以及产品质量的长期可靠性对当前A公司的质量管理带来了挑战。
同时,中国政府在日开始执行《缺陷汽车产品召回管理条例---国务
院令第626号》,条例中第八条强制规定:“对缺陷汽车产品,生产者应当依照本条例全
部召回;生产者未实施召回的,国务院产品质量监督部门应当依照本条例责令其召回”。
该条例的实施,为汽车制造企业带来不可预期的、高额的质量成本风险,可能一次产品
质量问题的召回,将会迫使一家中等企业的破产。
A公司面对当前的内外压力,清楚地意识到产品质量的控制是企业在汽车行业生存
之本,经过公司内部管理评审会议商议结果,A公司决定以大众汽车MQB平台Housing
产品为例,针对当前公司产品质量管理进行整体提升。基于以上环境,A公司开始对汽车制造业质量管理流程优化的理论知识进行研究,
充分分析了当前欧美发达国家在汽车制造业方面的质量管理方法,发现通过深入
TS16949质量体系的管理模式,通过对产品前期的可行性分析、制造流程失效模式分析、
制造过程统计分析为引导,充分完善当前产品控制计划、作业标准化文件和对制造流程
防错等环节,以数据分析指标为导向,排除人为因素,以产品零缺陷为目标,通过引入
公司全员合理化建议的方法不断的持续改进,从而满足客户的需求,同时又以客户的需
求为公司的发展导向,做到定期的客户满意度调
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