“对标”推进职能战略实施
“三个一流”提升企业综合实力
“对标”推进职能战略实施
“三个一流”提升企业综合实力
――常德烟机2010年企业发展综述
烟草在线专稿　　2010年，“卷烟上水平”作为中国烟草具有导向性的关键词，激起了行业企业不断自我提升的强大动力。烟机企业也适时将这一宏大的行业目标具化为“烟机上水平”的使命与责任。常德烟机公司作为中烟机械集团的控股企业之一，是我国重要的烟草机械制造企业。在“创国际一流的烟草机械制造商和服务提供商”这一企业愿景的鼓舞下，2010年他们以“对标”为抓手，积极开展了企业“对标”工作，全面实施职能战略规划，着眼企业长远发展。同时，常德烟机还开展了“三个一流”建设，从技术、市场和管理三个方面，不断提升综合实力。
2010年是常德烟机公司全面贯彻落实《企业发展战略规划（2006年～2010年）》的最后一年，也是为实施下一个五年发展规划（即“十二五”）打下基础的关键一年。在这一年中，常德烟机企业发展有了怎样的突破？作为“收官”之战的一年，他们又取得了怎样的成绩？我们将通过对这家烟机企业一年来发展的回顾，从中找到答案。
全面实施职能战略规划
创建优秀烟机工厂
2010年对于常德烟机来说，是全面实施职能战略规划的一年。常德烟机在2010年初就将这一规划写进了企业工作方针中。他们按照2009年5月第四次企业改革与发展战略研讨会确定的工作重点，分步骤实施了职能战略规划。2010年，常德烟机主要围绕技术创新、市场营销、核心制造、人力资源、企业文化和基础管理六个方面的职能战略规划，推进相关工作规划的实施，并着力对规划中确定的工作项目进行了跟踪。
在技术发展职能战略方面，常德烟机大力实施集成创新，发展拥有自主知识产权的关键技术；以提升核心制造能力为核心，重点发展柔性装配、柔性制造及配套仓储物流工艺技术。
在市场营销职能战略方面，他们拟订并实施了营销队伍职业化建设方案，建立了快速、高效的服务反应机制，打造了高素质的营销队伍和调试服务队伍；立足“六个平台”，加强与卷烟工业企业的密切合作。
在核心制造职能战略方面，常德烟机通过深化柔性装配，推进核心件制造规划，不断提升企业核心制造能力。
在人力资源职能战略方面，他们系统开展了人才培养工作，建设了“三支队伍”；完善绩效考核体系，建立了科学有效的激励机制，充分发挥员工积极性和能动性。
在企业文化职能战略方面，常德烟机通过制定企业文化建设中长期规划、建立企业文化宣传推广应用和考核评价长效机制等措施，营造良好的企业文化氛围。
在实施企业管理职能战略方面，他们全面开展了对标工作，对管理流程进行持续优化和改造；深入推进“三体系有效运行”，强化三体系运行的检查与考核；持续改进管理体系，确保质量、安全、环保与效益的和谐发展。
在企业开展对标工作方面，常德烟机以“对标、比标、创优”为抓手，建立对标策划和执行机构，明确职责分工；拟订对标工作实施方案，建立对标指标体系、评估标准和信息收集渠道；深入调研，编制评估报告，分析查找问题，制订整改措施，努力创建优秀“烟机工厂”。
“对标”工作稳步推进
以成本控制为突破点
常德烟机自2009年开始系统实施对标工作。他们在对标工作开始之初就始终将对标工作定位为企业战略性的管理举措，并成立了工作机构，制定了总体工作计划，积极筹划，认真开展各阶段工作。他们的对标工作原则是：“全员参与、持续改善”。
2010年4月底，常德烟机从成本控制、核心制造、研发、营销服务四个方面对斟选的标杆企业进行了走访和调研，开展了深入的对标交流和学习。5月初，他们召开了对标动员会，对标工作小组配合咨询专家对公司16个部门进行了针对性的对标访谈，组织进行了全员成本管理问卷调查。6月份，常德烟机发布了《对标管理诊断报告》，重点对公司的管理现状进行了剖析，对下一步改进方向进行了建设性探索，提出了系列针对性的改进课题。诊断报告的发布标志着常德烟机对标管理第一阶段工作――综合诊断工作圆满结束。
对标工作开展过程中，常德烟机配置了专人进行对标宣传，利用多种渠道强化对标宣传，营造对标工作氛围。他们编制了“对标简讯”，在企业内网中开辟了“对标动态”和“对标学习资料”两个专栏，宣传对标工作的最新动态和公司在对标方面的重大改善举措，利用车间橱窗、宣传板报、内部刊物、企业广播等多种渠道宣传对标工作。
在对标工作开展过程中，常德烟机很注重长效机制的建立，他们围绕对标工作中的运行管理这一关键环节，制定了《对标运行管理方案》、《对标管理指标体系》、《对标运行评估管理方案》、《成本控制框架体系方案》、《车间管理纲要及评优办法》、《对标信息管理方案》、《对标管理指标库》等七大主体方案，明确了对标工作的主要内容和方法，对扎实落实对标指标，实施持续改善有着积极作用。这也标志着常德烟机初步完成了对标工作第二阶段主体方案的策划与设计工作。
任何好的主体方案必须演进为企业内部可实施、可操作的具体措施。为此，常德烟机对七大主体方案进行了细化分解。为达到这一目标，常德烟机公司内部对标工作小组与各部门配合，拟定了四个对标工作实施推进方案，分别为《对标管理推进总体方案》、《对标指标体系运行推进方案》、《成本控制体系优化推进方案》和《“创建优秀车间”推进方案》。实施方案的拟定进一步明确了常德烟机各部门开展对标工作的具体操作办法，对工作任务、工作目标、工作措施、工作进度，以及检查考核标准进行了明确，企业的对标主体工作方案在各部门达到了“落地有声、操作清晰”的目的。
在对标工作稳步推进的基础上，常德烟机选择将“成本控制”作为2010年对标工作的重点和对标工作突破点。围绕这一重点，常德烟机特意选择了完全市场竞争企业作为成本控制的标杆。标杆企业在3%的利润空间内顽强生存并良好发展的案例给了常德烟机极大的促进和启示。通过对标，常德烟机进一步理解了“以市场为导向，倒推成本分解归因”控制成本的方法，在目标成本管理、价格管理、预算管理，以及设计、制造等环节的成本控制也深受标杆企业的启发。
常德烟机在学习标杆企业做法的基础上，结合目标成本控制法、全面预算管理、价格管理等设计了《成本控制体系优化推进方案》。对公司的成本控制从体系设计、管理机制进行了多角度、全方位的设计和优化。
常德烟机按照国家烟草专卖局、中烟机械集团公司对对标工作确定的重点――成本费用控制，明确了成本管理体系建设的重点与目标，确定了成本管理由“事后算账型”向“事前预测型”转变的总体方向，加强全面预算管理，加强财务部门的成本管理和分析职能，明确了财务管理的四项原则：即按责权利对等、分级归口管理、整体效益最优和“三全”原则（即全员、全面、全过程）来完善企业的成本管理体系。
借助对标管理工作推进的契机，常德烟机对设计环节、采购环节，以及企业的各成本利润中心下达了硬性成本降低指标，制定了“ZL26A产品降成本方案”和“YF27B产品降成本方案”。对原有的《成本管理规定》制度进行了修订和完善，强化了成本控制方面的激励管理内容，对部门和员工的降本节约行为获取相应奖励的兑现提供了制度上的保障和承诺，极大的提高了广大员工进行成本控制的积极性。同时，还对设计环节的物料更替等进行进一步规范，强化了成本控制的力度。
持续推进“三个一流”建设
提升企业综合实力
2010年，常德烟机按照行业“要发挥国产烟机在行业技术装备中的主导地位和作用，努力提高国产烟机制造技术和质量水平”的工作要求，持续推进“三个一流”（技术一流、服务一流、管理一流）建设，不断提升企业综合实力。
为提升技术创新能力，常德烟机按照《烟草行业中长期科技发展规划纲要（2006年～2020年）》的相关要求，积极推进企业技术进步和技术创新工作，建立技术创新机制，健全技术创新体系。他们狠下功夫做好ZJ112卷接机组国产化、PROTOS2-2超高速卷接机组的技术消化吸收与创新，并对ZJ17卷接机组等老产品做好技术性能升级，在进一步完善技术性能的基础上，不断提高质量可靠性。同时，他们还积极进行新型滤棒成型机组、滤棒发射装置等新产品的开发设计。在此基础上，常德烟机还以企业内部资源为依托，加快非烟产品的研究开发力度，主要以生活用纸包装机械产品为主，培养和巩固企业的自主研发能力。
常德烟机十分重视与卷烟工业企业建立密切的合作关系，致力于提高卷烟工业企业的技术装备水平和装备能力。目前，常德烟机已与云南、湖北、湖南、四川、河南等地的重点客户建立起密切合作关系，并对于不同客户有针对性地制定工作方案，使技术装备、共同研发、大修改造、零配件保障、信息交流和服务支撑六个平台的构建工作落到实处。为进一步提升服务水平，常德烟机还努力打造了一支高素质的营销队伍，进一步提高企业服务客户的工作效能，以提高市场反应能力和客户满意度为核心，深入开展满足客户特色工艺、个性化需求等方面的工作。今后，常德烟机还将继续深入推进国际市场开拓，确保为客户提供更为优质的整机、大修、零配件服务，力争打造出企业的服务品牌。
管理是企业发展的基础。常德烟机在2010年还深入推行了精细管理，培育全员的精细意识，打造精品产品。通过倡导精益求精的工作作风，使全员形成追求精益求精的工作习惯。同时，他们还着力围绕“对标创优”，努力在企业内形成良好的“持续改善，不断超越”的管理文化。
在努力实现“三个一流”的同时，常德烟机积极拓宽发展视野，进一步解决制约企业发展的关键性问题，推进企业持续健康发展。他们认真贯彻整机和大修、零配件“一主两翼”的经营战略，提高市场竞争能力。坚持“引进来”与“走出去”相结合，贯彻“客户第一”的营销方针，巩固国内市场，积极开拓国际市场，提高市场竞争能力；提高企业经济运行质量。进一步降耗挖潜，深化成本管理，有效提高成本费用利润水平，转变经济增长的方式，提高经济运行质量；不断完善公司治理。主要是以现代企业制度建设为中心，进一步完善法人治理结构，充分发挥公司董事会、监事会的管理和监督效能，达到控制有效、协调运转的目的，确保企业健康运转。
加强对外交流
努力开拓国际市场
随着中国烟机企业在技术上的不断创新和进步，中国的烟草机械质量不断提高，开始更多寻求在国际市场上有所作为。
2010年印尼烟草展会，常德烟机派出了包括负责技术、生产及销售工作人员，以便更好的与客户进行沟通。目前，常德烟机在印尼已经有4家大型的烟草企业客户，出口到印尼的烟机设备主要是针对印尼的丁香烟。他们根据丁香烟的特点对烟机设备进行了相应的技术改进。常德烟机通过参加国际烟草展会，不仅增进了与原有客户的感情，还有力推销了自己的品牌，进一步开拓了市场。常德烟机产品目前在国内已经占有了很大的市场份额，在国产烟机中大约占80%。不过，常德烟机也意识到自己和国际上的一些大的烟机企业之间仍然存在着差距，这也促使他们不断的提升技术和服务。
2011年是“十二五”规划的开局之年。常德烟机将继续深化开展对标工作，加强“三个一流”建设，为中国烟机企业发展的不断提升作出新的贡献，为中国烟草“卷烟上水平”这一宏伟目标的实现提供强有力的设备保障。创新驱动 科技兴企--中国石油新闻中心
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学习贯彻十八大精神特刊④
创新驱动 科技兴企
中国石油新闻中心　
　&科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。&党的十八大报告中明确指出，&要坚持走中国特色自主创新道路，以全球视野谋划和推动创新，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，更加注重协同创新。&一时间，&创新驱动发展战略&成为中国转变经济发展方式、提升发展质量和效益的&引擎&。
　　中国人从未停止对科技创新的探索。新中国成立以来，从&两弹一星&到载人航天，从陆相成油理论与应用到航母游弋，一大批重大科技成就极大增强了我国的综合国力。但我们深知，同发达国家相比，我国科学技术总体水平还有较大差距。我国还不是一个经济强国的重要原因，在于创新能力的薄弱。
　　国家发展离不开科技创新，企业提升核心竞争力同样离不开创新驱动。国家深化科技体制改革，大力支持企业作为创新主体，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，开启了中国迈向创新型国家的新征程。
　　创新驱动 提升企业核心竞争力
　　十八大报告中明确提出：&科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。&一段时间以来，随着十八大精神的深入学习贯彻，&创新驱动&成为热点话题。
　　对高技术密集的中国石油企业来说，这既为新的时代条件下加快科技改革发展指明了前进方向，又让担当能源供给的企业倍感责任重大：&实施创新驱动发展战略，真是说到了企业发展的关键点上。&
　　创新驱动是科学发展的要求，也是转变经济发展方式的要求。改革开放30多年的实践证明，只有通过创新驱动，中国经济和企业发展才能实现由大到强。
　　受益于&科教兴国&、&人才强国&战略，执着于变&中国制造&为&中国创造&，我国已经具备了世界各国支持研发的各项政策，科研经费投入快速增加到2011年的8600多亿元，总体研发投入不仅超过所有发展中国家，就是与传统科技大国相比也不算少。同步增长的，是我国重要科学前沿和战略必争领域取得一批重大创新成果，在&上天&、&入地&等方面都取得举世瞩目的成就。
　　当&神舟八号&与&天宫一号&在太空漂亮&一吻&时，中国石油研发的DRMTS&Ⅰ煤层气水平井远距离穿针装备实现了在地下几千米的岩层中&穿针引线&。当中国航母舰载机歼&15在辽宁舰上完美起落时，海工装备的&航空母舰&&&海洋石油981也在南海成功钻探3000米海洋深处的油气资源&&
　　越来越多的企业意识到要用科技创新来推动高质量的发展。中国石油更是以技术创新为支撑， &攻关不止，锲而不舍&，实现油气田的重大发现和增储上产目标。
　　&十一五&期间，中国石油实现资产总额翻番，国内累计新增探明油气地质储量当量超过50亿吨，国内外油气当量产量突破2亿吨。以硬实力保障国家能源安全的背后，是中国石油平均每天获得3.4项专利的科技创新，是科技经费年均增长20%以上的创新投入，是8家直属院所、几十家企业研究机构数万名科技人员研发的数百项技术创新成果的引领。
　　不管是&大庆油田高含水后期4000万吨以上持续稳产高效勘探开发技术&获国家科技进步特等奖，还是成功研发应用1.2万米超深井钻机，使中国成为继美国之后第二个拥有万米级交流变频钻探装备的国家，及至水平井、欠平衡井技术的普遍应用&&科技创新让中国石油利剑在手，擒&油龙&降&气虎&，展示科技创新的力量。
　　在中国经济总量跃居世界第二位、制造业规模成为世界第一的今天，我们不难看出，&中国奇迹&背后亦有隐忧。研究表明，有形资本存量的增长和劳动力投入的增长，是我国过去30多年经济增长的主要源泉。对于国家来说，经济增长中的科技含量不高，发展不平衡、不协调、不可持续的问题依然突出，亟待从国际产业分工价值链的低端向高端迈进。对于企业而言，主导产业技术研发创新的体制机制尚未形成，成为创新主体目前还未变成现实。
　　放眼世界，在经历200多年现代经济增长以及工业化、全球化等发展阶段后，科技创新已经成为经济社会发展的主要驱动力。尤其是国际金融危机之后，世界进入空前的创新密集时代，以科技创新带动经济复苏和增长，成为各国应对危机、抢占竞争制高点的战略选择。
　　眼睛向内，我国经济已经进入重大转型期，企业原本熟悉的投资驱动、规模扩张和出口导向的发展模式发生重大转变，劳动力、资源和环境成本都在提高，在传统的能源资源环境瓶颈制约未能有效缓解的当下，更加凸显了创新驱动发展的重要性和紧迫性。无论是产业升级还是改善民生，都需要依靠科技上的重大突破和创新。
　　怎样走上&创新驱动&的轨道？&加快建设国家创新体系，要构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系&，十八大报告为我们指明前进的方向。为此，政府要加大对企业自主创新的引导和支持力度，建立科技资源开放共享机制，创造公平开放的市场环境，建设规范的知识产权市场，使企业创新投入能够得到合理回报，让企业真正成为创新主体，把全社会智慧和力量引导和凝聚到创新发展上来，使经济社会发展走上创新驱动的轨道。
　　&创新驱动&也为企业创新营造良好的环境，指明未来发展的方向。对于担当着为小康社会提供动力之源的中国石油来说，在全面建成综合性国际能源公司的征程中，面对随着油气勘探程度的加深和领域的延伸，勘探开发对象地质条件日益复杂的实际，石油人有了创新&不用扬鞭自奋蹄&的紧迫感。因为，&顶尖技术是买不来的，关键还得靠自己&。唯有创新驱动，才是科学发展之道；只有不断地与世界强手&对标赶超&，才能提升价值链，提升产品附加值和核心竞争力；只要通过提高质量和效益来赢得更长时间的可持续发展，加快转变经济发展方式也才有不竭的动力。
　　毋庸置疑，每一次科技进步，都给油气田增储上产带来新突破。每一次技术创新，都让石油人增添了为国奉献的力量。
　　科技名词
　　&863&计划
　　&863&计划即国家高技术研究发展计划。1986年3月，面对世界高技术蓬勃发展、国际竞争日趋激烈的严峻挑战，邓小平同志在王大珩、王淦昌、杨嘉墀和陈芳允四位科学家提出的&关于跟踪研究外国战略性高技术发展的建议&上，做出&此事宜速作决断，不可拖延&的重要批示。在充分论证的基础上，党中央、国务院果断决策，1986年11月启动实施&高技术研究发展计划&，旨在提高我国自主创新能力，坚持战略性、前沿性和前瞻性，以前沿技术研究为重点，统筹部署高技术的集成应用和产业化示范，充分发挥高技术引领未来发展的先导作用。
　　&大型油气田及煤层气开发&专项
　　这是国务院颁布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要》中确定的16个重大专项之一，是唯一由企业牵头组织实施的重大专项。旨在通过攻关，到2020年我国油气科技自主创新能力显著增强，突破陆上油气、海洋油气和煤层气等勘探开发关键技术，为国家油气需求提供可靠保障。
　　&十一五&期间，这一专项确立&6212&科技攻关目标。&十二五&期间，其重点实施的内容和目标是：以寻找大油气田、提高采收率、打造具有国际竞争力的油田技术服务和非常规天然气战略性产业为主攻方向，加强油气资源勘探开发地质理论研究，攻克非常规天然气高效增产等13项重大技术，研制深水油田工程支持船等11项重大设备，建成8项示范工程，使老油田水驱采收率提高3%～5%，海上稠油油田聚驱采收率提高5%，勘探开发整体技术水平达到或接近国际大石油公司的水平。
　　数说图解
我国发明专利授予量呈逐年增长态势
中国石油科技实力不断增强
　　重温党和国家领导人关于科技创新的论述
　　新中国科技发展在半个多世纪走过了西方发达国家数百年的历程。中国科技的发展，离不开历代中央领导集体的关怀和支持。从党和国家领导人的论述中，我们可以清楚看到中国科技从&独立自主，自力更生&到&自主创新&及&建设创新型国家&战略思想的逐步完善过程&&
　　毛泽东：&向自然界开火，进行技术革新和技术革命。&
　　[背景]新中国刚刚成立时，中国科技发展总体上至少落后西方发达国家100年。落后就要挨打！以毛泽东为核心的第一代中央领导集体体会到缺乏科学技术的切肤之痛。1956年1月，中共中央向全国人民发出&向科学进军&的号召。
　　1958年，毛泽东把这个号召翻译成&向自然界开火，进行技术革新和技术革命。&
　　邓小平：&科学技术是生产力，是第一生产力。&
　　[背景]日，全国科学大会在北京开幕。邓小平在大会开幕式上提出了&科学技术是生产力&和&知识分子是工人阶级一部分&等著名论断。日，邓小平在会见捷克斯洛伐克总统胡萨克时进一步阐述他的判断：&马克思说过，科学技术是生产力，事实证明这话讲得很对。依我看，科学技术是第一生产力。&
　　江泽民：&科教兴国&，&创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。&
　　[背景]日，中共中央、国务院召开全国科学技术大会。江泽民在大会上正式提出实施&科教兴国&战略。他在大会上提出：&创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。&&一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林。&在中共十五大上，江泽民再次提出把&科教兴国&战略和可持续发展战略作为跨世纪的国家发展战略。
　　胡锦涛：&提高自主创新能力，建设创新型国家，是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。&
　　[背景]在复杂的时代背景和激烈的科技竞争下，中国如何部署自己的科技战略？日，胡锦涛分别看望著名科学家朱光亚、杨乐；12月27日主持中共中央政治局第十八次集体学习；12月29日考察中国科学院知识创新工程试点工作。在这三次活动中，他强调，把提高自主创新能力作为推进结构调整的中心环节，把推动自主创新摆在全部科技工作突出位置，提高我国科技自主创新能力，加快建设中国特色国家创新体系。
　　习近平： &坚定不移推进体制创新、科技创新,落实创新驱动发展战略。&　
　　[背景]日至11日，在全党全国掀起学习贯彻十八大精神热潮之际，习近平到广东考察工作。12月9日，习近平在广州主持召开经济工作座谈会，就当前国内外经济形势、推动经济发展广泛听取广东省各方面的意见和建议。习近平强调，我们要继续大胆探索、扎实工作，坚定不移推进体制创新、科技创新，落实创新驱动发展战略，推动经济发展方式转变，推进经济结构战略性调整，为推动科学发展增添新动力。
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电话：010- |王宜林在中海油服调研时强调
对标国际一流
助力“二次跨越”
来源：中国海洋石油报&&&&&发布时间： &&&&&
调研座谈会现场
王宜林在油田化学研究院与一线科研人员探讨科技创新。
王宜林在燕郊科技园实地调研。 记者 满毅 摄
2月27日，总公司董事长、党组书记王宜林赴中海油田服务股份有限公司（下称中海油服）调研。一天的调研中，王宜林深入生产车间，详细了解中海油服的资产、设备、工程技术及人员等情况，并听取了工作汇报。他强调，中海油服下一步发展应当从四个方面下功夫，提高可持续发展能力和国际竞争能力，为总公司“二次跨越”贡献力量。
上午，王宜林先后前往中海油服燕郊科技园、培训中心、射孔器材制造车间和油田化学研究院等地进行实地调研。下午，听取了中海油服的工作汇报。
王宜林充分肯定了中海油服的工作，并在讲话中指出，中海油服近年来实现了快速发展，装备规模不断扩大，能力持续提升，特别是稳步开拓海外市场，经济效益实现大幅增长，公司已经驶入发展的快速路，成为总公司实现“二次跨越”目标的中坚力量之一。
对中海油服下一步发展，王宜林强调：一要瞄准高端，加强规划，在促进公司稳健发展上下功夫。作为一家工程技术服务公司，要瞄准高端市场，对标国际一流公司，以规划引领公司稳健发展。二要立足技术，突出攻关，在提升公司竞争能力上下功夫。海上油田开发必须立足于工程技术的攻关和突破，必须具备锲而不舍的科研精神，必须培养自己的“撒手锏”和“王牌军”，才能不断破解制约公司发展的技术难题。三要创新管理，精心运营，在确保公司效益提升上下功夫。运营过程中，要立足于每一口井、每一项工程、每一套装备，围绕着质量和效益，创新管理，为公司效益提升作贡献。四要强化培训，提高素质，在过得硬队伍建设上下功夫。事业成功需要依靠一支优秀的队伍，要持续强化人员培训，并形成中海油服独特的文化，用文化造就我们的队伍。
总公司副总经理、党组成员，中海油服董事长刘健说，中海油服要持之以恒、坚定不移做好几件事：一是加大科研力度，保证科研投入；二是加强人员培训，打造过硬队伍；三是提高工作标准，重视安全生产；四是不断降本增效，创新企业管理。
总公司相关部门负责人，中海油服领导班子成员及部门经理参加调研座谈会。（记者 满毅）
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