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互联网金融是我们年轻人理财的首选，小巴就曾经在频道里向大家推荐过如何找一个靠谱网贷P2P平台的方法，这个方法也适用于其他互联网金融产品。沈南鹏：红杉资本中国基金创始人及执行合伙人员工宝：由诺亚财富（纽交所上市代码：NOAH）旗下子公司诺亚易捷金融科技有限公司推出的互联网理财产品。沈南鹏在签约新闻发布会上的发言实录从一个国家的经济发展来看，中国现在已经进入中等富裕。以前服务的手段有限，今天有了互联网，给大家提供更好的服务也无不可能。这也是我们投资诺亚员工宝最重要的原因，当然团队，一个年轻人加上成功的金融服务企业是非常好的组合。我觉得，诺亚发展到今天已经是成功的上市企业，是大公司，但是大公司还是在不断地思考怎么能够在新的商业模式当中进行创新，那我想员工宝是一个典型代表，这对于一个大公司来讲是非常有意义的。 Q & AQ：如果是投资互联网金融，市场上有很多选择，你为什么投资员工宝？沈南鹏：我记得很多记者问我：审视一家公司，你们看什么？说到底就是从10年以前就说的三个因素：第一个是市场；第二是团队；第三个是创业模式。员工宝是完全符合这三个标准的典型代表。1、市场。诺亚在高净值客户当中的服务做得非常出色。去年我记得在三亚诺亚年会中讲到，如果你今天做中产阶级的财富管理，说不定可以做成一个更大的诺亚来。我不知道会不会比诺亚更大，这个让时间做评判。刚才诺亚财富董事局主席兼CEO汪静波讲了，她已经不用她的理财师了，她用这样的互联网工具，我认为这是非常好的象征，这个代表行业的规模和前瞻的潜力。2、团队。我感觉非常重要的是要有年轻人的创业基因，诺亚给了非常好的平台，我认为诺亚也有这样的心态，在大公司里面创业是不容易的，我们的左手跟右手PK，但是今天汪总有这样的勇气，因为这样一个产品，可能有一小部分客户不再需要理财师，所以员工宝会成功。3、创业模式。互联网金融、理财说到底是金融业务，所以我感觉一个好的结合，是一个公司能够成长，发展的重要基因，诺亚有十多年耕耘金融的背景，再加上具有非常强互联网基因的团队，这样的结合很重要——既懂互联网也懂金融。本质上讲，像诺亚这样有强大的金融背景至关重要。比如风控，风控对互联网来说，尤其对技术来说，是很新的事情。但是诺亚十多年来，一直孜孜不倦打造的是风控体系，这也是今天诺亚作为一个金融服务公司能够成功的很重要的因素，所以我感觉这个结合决定了这个商业模式会比很多公司走得更远。 Q：我们看到诺亚财富已经从一个简单的财富机构成长为一个多元化的综合金融服务机构，请问一下，您对诺亚的整体发展有什么看法？因为今天红杉注资员工宝，有没有其他的方面可以说的？沈南鹏：我们非常高兴看到诺亚的成长，超出八九年以前的想象，这也是优秀企业给大家带来的惊喜，九年以前我跟汪总坐下来聊，我不知道她当时会不会想到现在的资产规模，但是我们看今天的诺亚，在上市那一刻，主要还是以财富管理为主的公司，但是到去年的财报表现出来，这是资产管理占相当大规模的公司，这个就是一个优秀的团队能够在高速成长的市场当中给大家带来的惊喜，它不断演化并延伸自己的商业模式，但是每一个延伸都有一个“我为什么做这个”、“我的优势是什么”、“我为什么实行”的反思。我感觉诺亚在这个当中也是有所为有所不为，员工宝也是很好的一步。我们一路走来，股东能够提供的任何支持我们都愿意尝试，尤其是员工宝在互联网里的发展，我想我们可以提供更多的帮助，因为互联网行业在中国扶持了很多企业，在美国也收获了很多投资。我感觉互联网的企业联合、合作共享是很重要的。我们每天有企业和企业之间合作的峰会，这些对员工宝的成长是至关重要的。当然最重要的成功是要靠汪总的团队，靠诺亚母体的支持，但我相信红杉不仅仅是财富的投资人，更重要的是财富的成功股东，可以更好地推动商业模式的诞生和成长。?想了解更多信息，进入员工宝官网，如想了解所有产品，注册时可输入邀请码YGB008。
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诺亚财富进军互联网金融 “员工宝”获得红杉中国注资
浙江在线-浙商网
记者 吴秋菊
诺亚易捷CEO黄俊鹏（左）与红杉中国创始人沈南鹏（右）完成签约仪式
　　浙江在线&浙商网3月19日消息（记者 吴秋菊）3月18日，诺亚财富旗下子公司诺亚易捷金融科技有限公司宣布，正式获得红杉中国基金数千万人民币注资。
　　红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏、诺亚财富董事局主席兼CEO汪静波，诺亚财富执行总裁林国沣，诺亚易捷CEO黄俊鹏出席当天的新闻发布会，并在现场完成注资协议签订仪式。
　　&员工宝&旨在打造&白领的私人银行&
　　诺亚易捷成立于日，旗下&员工宝&平台专注于互联网财富管理业务。面对市面上众多类似&余额宝&这类的互联网金融产品，&员工宝&又有什么特别之处呢？
　　有着十余载互联网从业经验的诺亚易捷CEO黄俊鹏强调称，&互联网公司不算金融，相对互联网公司我们更懂金融，相对金融公司我们更懂互联网。&
　　&员工宝平台瞄准白领精英人群，将其定位为&白领的私人银行&。&黄俊鹏介绍说，&白领人群是诺亚财富一直以来服务的高净值客户的扩展人群，我们对这些年轻人很有信心，他们有望成为财富管理市场的未来主力军。&
　　员工宝另一大特点是理财产品种类非常丰富。黄俊鹏表示，未来员工宝平台上会有货币市场基金、债权、公募、收益权、资管计划、契约型基金、保险、个人贷款等一系列围绕白领人生周期和综合金融需求特别开发的高品质产品。另外，还将特别开设&理财师&服务通道，用&机器+人工&的模式去为客户提供投资者教育和资产配置建议，真正做到&个性化服务&。
　　据悉，员工宝平台上线9个月以来，已成功为5万多白领用户配置超过30亿人民币理财产品。据统计，这些白领用户来自近300家顶尖企业，如华为、海尔、百度、腾讯、华远、蒙牛、欧普等中国优秀企业，还有英国石油、奥美广告、普华永道等部分外企的精英员工。
　　或将弥补其他互联网金融产品空缺
　　员工宝丰富的产品体系和个性化配套服务，弥补了目前互联网金融的两大产品群&&&宝宝类&和&P2P类&产品未能匹配的投资者需求。
　　据一组分析数据显示，员工宝平均每个用户的投资金额是15万元，而P2P类的平均投资金额是1万元，而余额宝等宝宝类产品的平均投资金额仅为5千元。 这说明一个问题&&虽然现在有很多宝宝类、P2P类产品给投资者提供了大量的投资机会，但事实上，投资者并没有把家庭主要的资产投放到这些互联网平台上，很多中产家庭在财富管理上都面临着&不敢吃&或&吃不饱&的尴尬处境。
　　据员工宝的客户调研统计数据显示，用户在员工宝的投资占家庭可投资资产的均值高达29.1%。&这个数据可以看出，投资者对员工宝的高度认可，已经开始将员工宝作为弥补其他理财产品空缺的主要理财工具。&黄俊鹏表示。
　　红杉中国创始人沈南鹏：我为什么投资员工宝
　　诺亚易捷公司成立之际，就首先获得诺亚财富的战略注资。一周年之际，又获得顶尖股权投资公司红杉中国基金的注资。在我们感叹诺亚易捷是位&幸运儿&的同时，我们也许更为好奇的是，是什么原因让员工宝成为诺亚和红杉共同的选择。
　　在发布会现场，红杉中国基金创始及执行合伙人沈南鹏用充分的时间来回答了这个我们共同关注的问题：&说到底就是从10年前就在说的三个因素，一个是市场，第二个是团队，第三个是创业模式。员工宝是完全符合这三个评判标准的典型代表。&
　　沈南鹏表示，这个市场是指互联网市场。&从一个国家的经济发展来看，现在是进入中等富裕阶段。传统私人银行主要是服务所谓高净值个人，但是随着中产阶级的崛起，更大的服务对象就是中产阶级的财富。以前服务的手段有限，而今有了互联网，给大家提供更好的服务也不无可能。这也是我们投资员工宝最重要的原因。&
　　第二个是团队。&一群有创业梦想的年轻人加上一个非常成功的金融服务企业组成了一个团队，这是非常好的。在大公司里面创业如同左手PK右手，汪总有这个勇气也是着实让人佩服的。&
　　第三点是商业模式。&互联网金融、理财说到底是金融业务。今天像诺亚这样有十多年耕耘金融的背景，再加上具有强势互联网基因的年轻团队，这样的结合是很好的，既要懂互联网也要懂金融。&
　　沈南鹏补充说道，&但本质上讲，互联网金融平台有一个诺亚这样强大的金融企业做支撑是很重要的。比如风控。风控对互联网金融来说是一个新事情，尤其是对技术本身来讲。但是，诺亚十几年以来，一直在孜孜不倦地打造风控体系，这也是今天诺亚作为一个金融服务公司能够成功的重要因素。所以我觉得强大的金融背景结合互联网思维，决定了这个商业模式会比其他很多公司走得更远。&
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同学，你还在上人人(网)么？恐怕肯定的回答不会多，甚至很多人已把坚守了10年的人人网账号密码给忘了。近日，有网友爆料说，人人网也开始玩互联网金融了。记者向该公司求证后发现，所言非虚。目前，人人理财作为人人公司旗下的金融服务平台，正在进行产品内测。
《长江中游城市群发展规划》获批，有两大变化。一个是表明了从规划的定位来看，安徽不再被定位为长江中游城市群一员，而应该是长三角的一员。不东不西的安徽这次终于被要求全面向东发展了。
去年刚刚露出一丝曙光的造船业，今年却又重新跌入谷底，资金一直是今年困扰造船企业的最大噩梦，在国家相关扶持政策出台后，江苏、浙江等省近期陆续落地政策，造船业新一轮“救市”即将上演。员工宝：诺亚之选 红杉之选 信任之选
　　员工宝：诺亚之选，红杉之选，信任之选
　　面对这个时代性机会，继2007年首度牵手合作之后，红杉资本与诺亚财富，出于各自行业的敏感性与对市场变化的深刻洞察，选择再一次牵手合作。
　　这一次，两大具有"金手指"美名的金融机构，共同选择了一个名为"员工宝"的互联网金融平台。
　　让记者好奇的是，员工宝究竟是一个怎么不一样的互联网金融平台？
　　定位于互联网风口的员工宝
　　"中国经济近15年来一直保持高速增长。不过，白领的财富并未随经济增长而同步提高。"诺亚易捷CEO黄俊鹏说。
　　"这个社会主流人群拥有良好教育背景，积极向上、非常努力地工作，是推动中国向上的未来力量。他们理应得到高品质产品和服务，实现跨越式财富增长，获得幸福和自由的。"
　　过去，针对高净值用户的和高端财富管理服务，受限于理财师的时间和精力，无法大规模服务较低金融资产的用户。这也是私人银行和高端财富管理之所以设定百万要求，让白领觉得高端财富管理服务极其高门槛的原因。但是其实，财富管理服务的边际成本不高，延展性极强。
　　"随着中国成为一个中等富裕国家，肯定会形成庞大的中产阶级。 从这一点来说，财富管理不应该止于传统的高净值人群--主体应该是中等收入人群，而且他们对理财的需求比高净值人群更强烈。"
　　因此，一个庞大的需求正在出现。中国中等收入阶层庞大的理财需求，与市场相对匮乏的理财产品和资产配置服务，形成了一个庞大的"未被满足的蓝海市场"。
　　"互联网和时代的到来，让白领享受私人银行级的财富管理服务成为可能。"黄俊鹏指出。"
　　正式基于这个思路，员工宝应运而生。一经推出，即成为市场热点，受到白领员工的强力追捧。
　　"过去我们白领人群有钱，没有可靠的平台理财的压抑感，一扫而光。"一位员工宝的投资者这样对记者说。
　　上线9个月，员工宝已经成功地为5万多白领用户配置超过30亿元的理财产品。这个扎实的业绩，已经可以让员工宝名列互联网金融行业排名的"前三名"。
　　从员工宝的来看，数万名白领用户主要来自于300多家一流企业。如华为、海尔、百度、腾讯、阿里巴巴、华远、蒙牛、欧普等等国内一流企业，英国石油、奥美广告、普华永道等外资企业。
　　在没有市场推广的情况下，高达30亿的配置金额也证明白领精英这个群体拥有强劲的理财刚需，正在继"高净值、企业家群体"以后，成为市场的主力军。
　　相对于市场上流行的"宝宝类"和"P2P类"产品，通过"员工宝"平台投资的用户有一个显著的特征，就是平均投资额高达15万； 更重要的是，用户在员工宝上的投资，占家庭可投资资产的均值高达29.1％。这些数据表明，投资者已经开始将员工宝作为个人（家庭）的主要和长期财富管理和资产配置平台，其余平台作为互补。
　　"我觉得在员工宝平台上， 获得了轻松、放心和安全的投资体验"，一位白领投资者告诉记者。
　　其背后的原因很多。首先，员工宝的理财产品主要来自于诺亚财富，经过独立风控和针对白领需求的二次优化后，既保证了专业性和高品质，又通过更为丰富的产品形态，保证投资者进行资产配置时的灵活性； 在员工宝平台上，无须借助理财师提供服务，投资者即可自行进行投资，投资决策独立、自主、私密、安全； 充分考虑用户体验的APP设计，让用户的投资过程轻松、便捷；无论是手机上还是网站上，理财产品的信息准确、透明、充分、各项风控措施一目了然。员工宝的信息化管理手段，也打破了过去用户投资的不便性，让已投产品一目了然。最后，投资者资金由（行情601998，）全程实施托管，用户对于资金和现金流的管理，都轻松无忧。
　　1800亿资产管理经验助力员工宝起飞
　　在强劲的市场需求和良好的产品形态下，员工宝已经取得了良好的业绩， 诺亚和红杉的双重加持，更让员工宝插上了一双无形的翅膀。
　　在业内，汪静波和诺亚财富一直以惊人的预见性而闻名。
　　2003年，理财市场尚未出现时，她就敏锐地发现了这一需求，并组建国内首家私人财富管理中心。2007年，中国股市过热，诺亚财富极具预见性地建议用户配置等类固定收益产品。2007年底，远在创业板开闸之前，诺亚打破常规思维，开始推荐用户配置长周期的私募股权产品（PE），成为整个中国PE行业的推动者之一。2011年，基于对中国城市化和城镇化将进一步加速的趋势判断， 诺亚财富进军，并在4年内迅速成为中国房地产基场的领导者。2013年，诺亚财富有预见性的与博纳影业合作，在中国电影产业开始"爆炸性繁荣"的前夜，推出了首支超过10亿元人民币的电影投资基金。
　　现在，汪静波再一次选择互联网金融作为下一个突破口。
　　"我们有非常强的信心，可以在互联网金融上开拓一个大的蓝海市场。过去十余年，诺亚服务了7万高净值用户。诺亚的产品经过严格的风控，拥有良好的投资纪录，我们以价值投资为主、多元配置的财富管理理念，和为用户进行个性化资产配置的方法论，都让我们深受高净值用户的认可。"
　　"面对互联网金融市场上相对单一和匮乏的理财产品，诺亚产品无论在丰裕度、专业性、还是在产品品质上，都远远超过。"汪静波说，"服务中国最优秀的人群一直是我们的梦想。今天我们有机会通过互联网金融的方式来让他们拥有更高品质的生活，也让我们很有成就感"。她非常认真地说。
　　与其说"员工宝"是一个仅有一岁的互联网金融平台，不如说，员工宝借诺亚财富十余年来的积累，在"互联网金融"市场上一次再次起飞。
　　首先，诺亚财富公司为中国财富管理行业的领导者，口碑卓著，7万高净值用户的共同选择已经让诺亚有着雄厚的市场基础； 60个城市的布局，更让员工宝有着遍布全国的服务能力。其次，诺亚财富集团以精于另类投资闻名于业界， 理财产品多元、创新、而且跨币种，已经可以满足客户多样、高要求、需要充分定制化的资产配置需求； 然后，诺亚财富在合作伙伴方面极其严格，精挑细选，一般只与一流企业/机构长期合作。2013年，诺亚的产品淘汰率达到95％，仅有4.2％的产品上线发行，而且风控体系严格细致，覆盖投前、投中、投后。最后，诺亚集团的类固定收益理财产品有着优异的按时、足额兑付的投资记录。
　　已经满足了最挑剔和最难满足的高净值用户，向中等收入人群的延伸，就是相对容易的扩展。在诺亚集团的风控之上，员工宝又再次进行独立风控，而且对产品进行针对白领的二次优化，品质更优。所以，员工宝并非是一个"全新"的产品平台，而是财富管理的主力军，携百战之利，进军互联网金融战场。
　　源于集团诺亚财富集团十余年来形成的核心竞争力，员工宝的理财产品可以完全满足互联网金融的两大主力--"宝宝"们和"P2P"们未能匹配的理财需求。
　　在员工宝的规划中，未来员工宝平台上会有货币市场基金、债权、公募、收益权、资管计划、契约型基金、、个人等一系列围绕白领人群人生周期和综合金融需求而特别开发的高品质产品。专业、丰富的产品和灵活的"风险-收益"组合，可以让很多白领用户"一站式"获得资产配置服务。
　　很有意思的是，除了让员工宝站在诺亚财富的肩膀上"起飞"外，诺亚还对员工实施"放飞"策略。
　　"为保证互联网金融业务的创新性和灵活性，不受传统金融的思维干扰。诺亚财富对易捷设定了特定的战略。与其它诺亚子公司不同的是，员工宝平台相对独立，拥有独立董事会、独立风控流程、独立的运营团队，以及相对独立的运营决策。这也显示了集团对互联网金融业务的重视程度。"在新闻发布会现场，诺亚财富董事局主席兼CEO汪静波补充说。
　　红杉之选
　　红杉中国基金是中国市场名声卓越的股权投资机构。在过去的几年，被红杉的金手指选中，已经上市的企业，就有数十家之多。
　　例如阿里巴巴 （纽交所:BABA）、诺亚财富 （纽交所: NOAH）、奇虎360 （纽交所: QIHU） 、唯品会 （纽交所:VIPS）、聚美优品 （纽交所:JMEI）、途牛网 （纳斯达克: TOUR） 、高德软件 （纳斯达克: AMAP）、京东 （纳斯达克:JD）、陌陌（纳斯达克：MOMO）、（行情002739，）（A股：002739）、（行情300383，） （A股: 300383）、（行情300315，）（A股：300315）、（行情300413，）（A股：300413）、博雅互动（联交所：00434）等，都是被红杉中国基金在公司筛选出来的"种子型选手"。
　　而这次，被具有敏锐识别能力的红杉中国基金选中，不能不说是对创业刚1年的"员工宝"平台的一个赞誉和品牌加持。
　　"投资诺亚易捷的主要理由是，诺亚在过去十年非常专注，在财富管理领域做得出色，已经成长为综合金融服务供应商。诺亚的下一个里程，就是如何扩大现有高净值用户群。员工宝是诺亚财富在模式上另一次非常好的创新，是将优秀金融产品推广到一个更为广阔的市场。这是再造一个新诺亚的机会。这也是我看好诺亚易捷的主要原因。"红杉资本中国基金创始和执行合伙人先生在新闻发布会现场如是说。
　　"作为投资人，红杉专注于发现优秀企业，发现优秀的企业家，与他们共同成长。员工宝就是这样一个潜在的’红杉种子’型的选手，因为有优良的互联网基因和强大的财富管理服务能力，所以是中国精英人群可以信赖的’白领的私人银行’"。沈南鹏先生总结到。
　　结语：
　　"互联网是我的信仰。我们坚信，互联网金融会再造金融的生态体系。"诺亚易捷CEO 黄俊鹏如是说。
　　"有一点可以肯定的是，利用互联网金融带来的效率提升，可以消除金融鸿沟。
　　这样，就可以让高端理财服务普惠民生。员工宝定位于白领的私人银行。我们的愿景就是，再造金融生态，让白领人群分享稀缺的财富增长机会，让中国成为普遍富裕、自由平等的美好社会。" 黄俊鹏总结到。
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