2007年高考"基本能力"测试(一)考试内涵"基本能力&Q..
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2007年高考"基本能力"测试
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首届&环球奥世&高尔夫管理国际论坛成功举办
14:26:10&&&&来源：中国高尔夫产业网&&&&点击：
首届&环球奥世&高尔夫管理国际论坛
暨2012中国高尔夫产业发展与球场管理创新论坛
成功举办&&&
3月17日，由中国高尔夫产业发展研究中心和中国高尔夫产业网主办，北京环球奥世高尔夫球场管理有限公司承办的首届&环球奥世&高尔夫管理国际论坛暨&2012中国高尔夫产业发展与球场管理创新论坛&在北京凯迪克格兰云天大酒店成功召开。众多高尔夫业内精英；本次论坛的特别支持单位：北京大学中国体育产业发展研究中心、北京林业大学高尔夫教育与研究中心、北京大学人文经济研究中心、北京体育大学体育经济与产业教研室、中国农业大学绿色环境中心、同济大学高尔夫商学院等机构的负责人；与高尔夫相关产业的领军人物等共百余人欢聚一堂，以多种形式共同探讨、推动中国高尔夫的发展。
本次论坛包含五个主题报告、一个互动座谈，分别从不同维度对当今高尔夫产业存在的问题和面临的机遇进行解读。同期举办的&同济大学高尔夫教育推介会&亦得到与会者的极大关注；&奥林高尔夫教育与研究专项基金&启动暨捐赠仪式更是盛况空前，现场气氛热烈，并得到业内的高度认同。大家认为，作为我国首个高尔夫领域的教育研究专项基金，奥林高尔夫基金的成立，必将为中国高尔夫事业的发展起到积极的推动作用。
焦点一：主题报告
第一个主题报告由论坛发起单位&&北京环球奥世高尔夫球场管理有限公司总经理段小春先生奉上。他演讲的主题为&高尔夫管理者的责任&推动中国高尔夫的产业发展和管理创新&。这段报告融汇了段小春先生对高尔夫产业多年的观察与思考，以一个专业管理者的角度分析了当下高尔夫产业内存在的诸多问题，并提出了一些独到的见解，同时鲜明地指出：规范、科学、产业化是高尔夫管理的必由之路。最后的结语更是掷地有声，令人动容：不要问中国高尔夫为你做了什么，而要问你为中国高尔夫做了什么！
第二个主题报告的演讲者为北京林业大学草坪研究所所长韩烈保教授，&中国高尔夫球场发展预测与思考&，韩教授用数学模型等科学的计算方法，预测了中国未来高尔夫球场的可开发数量，内容丰富，信息量大，结论科学而严谨。
第三个主题报告来自北京大学人文经济研究中心主任常涤非，他的报告主题为&中国经济大趋势、房地产分析与高尔夫球场建设&。众所周知，房地产和高尔夫产业有极强的裙带关系，常涤非从房地产角度看高尔夫产业，为与会者分析了今后的房地产业发展趋势，并提出了自己的崭新观点。
第四个主题报告由美国资深球场设计师Richard mandell带来。他的报告主题为&高尔夫球场设计在中国：变化中的话题Golf Course Architecture in China: A Variety of Topics他认为一流的球场设计绝不是华而不实的元素堆砌，可玩性才是球场的真正精髓，球场设计的&挑战性&应胜过&惩罚性&，并建议国内的球场多一分&实在&，少一分&浮夸&。有趣的是，Richard mandell先生为出席本次论坛专门定制的西服得到大家的一致夸赞，而这一细节也体现了他的敬业和对论坛的尊重。
第五个主题报告来自北京大学体育研究所副所长何文义博士，也是主题报告的&压轴大戏&。何博士在体育产业方面的研究硕果累累，他的报告&中国体育产业发展趋势&提出：体育文化亦是一种宗教信仰，高尔夫产业可以利用模式创新开拓出一条适合本国国情的发展道路，高尔夫从业者应该以一种传教士般的激情为行业发展而奉献。何博士跨界而又专业的理念、宽博而又严谨的论据、激情而又理性的阐述，得到与会者的高度赞同。走下讲台之后，立刻成了很多人、包括许多高尔夫业内知名人士的追逐，堪比粉丝众多的明星！
焦点二、互动论坛
互动论坛是本届论坛的一大亮点。论坛的嘉宾阵容堪称豪华： 中国高尔夫球协会前秘书长、泛华新兴体育发展有限公司董事长崔志强；北京万柳高尔夫俱乐部总经理、北京世纪联合高尔夫管理有限公司董事长、资深高尔夫管理及教育专家詹国勇；北京大学体育科学研究副所长、中国体育产业发展研究中心执行主任，同时也是主题报告嘉宾何文义；资深高尔夫赛事专家、LPGA总裁李红；北京林业大学高尔夫教育研究中心副教授、草学专家常智慧；高尔夫民间知名人士、微博达人梁金铎；北京长青岭高尔夫技术开发公司首席设计师、资深高尔夫设计师梁树友；媒体代表，搜狐高尔夫频道负责人肖宇，各位嘉宾汇聚一堂，几乎涵盖了高尔夫产业的方方面面。
主持人暨本次论坛的主办方：环球奥世高尔夫管理有限公司的袁洁女士向嘉宾们提出了各种问题，这些问题大都是会前通过新浪微博向全行业、全社会征集的，可以说是尖锐和独特，譬如：对高尔夫业内面前存在的无标准、过度养护的问题；高尔夫行业&婆婆&多而只罚不管的问题；媒体对高尔夫的如何做到公平报道的问题；以及中国何时有自己的球手站在国际球赛领奖台最高处的期许等，在这几位嘉宾的头脑风暴和思维碰撞中，很多与会者及场外参与者通过微博的现场直播听到了他们想听到的答案。
此外，同济大学高尔夫商学院还利用午间召开了一个教育推介会。通过一个小时的介绍，与会者对同济大学高尔夫商学院的师资力量、教学水平、课程设置有了一定的了解。
焦点三、&奥林高尔夫基金&启动暨捐赠仪式
本次&环球奥世&高尔夫管理国际论坛的重大主题之一：&奥林高尔夫教育与研究专项基金&（简称奥林高尔夫基金）的启动暨捐赠仪式在下午五时准时拉开帷幕。国土资源部原副部长陈洲其先生、全国政协教科文体卫四局局长邬旦生先生、国家体育运动总局小球运动管理中心办公室主任张闫先生、海南省政协秘书长李应济先生、中国草学会常务副理事长周禾、北京市高尔夫球协会副秘书长范越先生等各级领导；北京林业大学校党委书记、学校教育基金会理事长吴斌，校党委副书记全海及校党委宣传部、林学院、基金会等部门的负责人以及来自部分高校和科研院所的专家、高尔夫企业代表和球会从业人员等近200人见证了国内第一个非公募高尔夫教育基金&&&奥林高尔夫教育与研究专项基金&的诞生。
首批赞助企业分别是北京新自然环球高尔夫球场设计有限公司、兰州兰太高尔夫工程有限公司、北京环球奥世高尔夫球场管理有限公司和先正达（中国）投资有限公司。现场气氛热烈，不少企业和个人慷慨解囊，在现场为基金进行了捐赠。
&&& 据介绍，中国高尔夫产业发展时间仅仅短短的20余年，目前国内还未见对高尔夫相关系统的研究。任何产业的发展离不开科学研究和科学理论的支持。中国高尔夫教育与研究的事业需要依靠社会，尤其是行业内力量的支持。
&&& &奥林高尔夫基金&作为中国首个高尔夫教育和研究基金，将秉承&体育本色，公益本质，专注研究，奉献教育&，服务中国高尔夫&的宗旨进行运作，以提升中国高尔夫水平为己任。
&&&&奥林高尔夫基金&由北京林业大学高尔夫教育与研究中心发起，北京林业大学教育基金会负责管理，北京环球奥世高尔夫球场管理有限公司承担基金的募集和宣传策划。本基金资金全部来自于自然人、法人或组织的自愿捐赠，以及其他合法收入。募集来的所有资金将全部用于高尔夫相关方面的科学研究、人才培养以及标准制定等。
&&& 本次论坛全程采用新浪微博直播方式，现场设置的微博显示屏不断滚动播出场内外对论坛的热切关注，近千条相关微博体现了对高尔夫的诸多关切与期许。
&&& 春风沉醉，春夜暖人。在随后进行的晚宴中，新朋老友欢聚一堂，用友谊、用团结、用激情和感召，为中国高尔夫祝福、加油！高尔夫的明天，一定会更加美好！
首届&环球奥世&高尔夫管理国际论坛更多信息请见中国高尔夫产业网 和会议官方网址
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一个小老板的&商业贿赂&经
一个小老板的&商业贿赂&经
商界导读：商界导读： 在伊桑葛特曼的《失去新中国：美国商业、渴望和背叛的故事》一书中，他如此描述在北京的感受：新一代冒险家不得不痛苦地放弃自己的企业道德文明，入乡随俗，去接受中国的
商界导读：在伊桑&葛特曼的《失去新中国：美国商业、渴望和背叛的故事》一书中，他如此描述在北京的感受：新一代冒险家不得不痛苦地放弃自己的企业道德文明，&入乡随俗&，去接受中国的游戏规则。 □文/《商界》记者 彭&& 靖 日，继力拓、朗讯科技、西门子、雅芳之后，又一外资巨头辉瑞制药登上在华行贿黑名单。 中国游戏规则=商业贿赂？ 尽管把外企在华行贿的责任完全推卸到中国商业环境身上极不公平，但在我国，商业贿赂成本极低且能带来巨大利益，却是不争的事实。 在我国的许多行业，商业贿赂已成&行规&和企业运行的潜规则，尤以医药、建筑等行业为&重灾区&。一位 从事咨询行业的老板曾经告诉《商界》记者，&我们大概估计，用于维护各种关系的支出，占到了公司成本的30%以上！&他曾经试图削减这方面投入，结果却是公司项目大幅减少，降幅甚至超过50%。 &&如果不及时治理，商业贿赂导致的市场腐败将成为我国经济发展的瓶颈。 对大多数中小企业老板来说，最简单的法则就是适者生存。譬如老徐。老徐从不承认自己涉嫌商业贿赂，他认为这不过是建立人脉，拉关系，&人人都在这么干&，只不过他干得比较漂亮。 老徐40多岁，是一家小有名气的建筑设计公司的老板，创立公司没几年就活得风生水起。他有句在公司内部广为流传的&名言&，&当人人都在做关系，如果你不去做，就等于没有开始竞争就已经输了。& 做生意就是做关系 从始至终，老徐的想法都很朴素&&有需求才有市场。如果关系不能带来利益，谁还去做关系？ 凌晨一点半接到黄总电话，叫他去娱乐会所玩，老徐几乎是拍马赶到。 黄总是他公司刚完成一个项目的房地产公司副总&&这个时间点叫他去，自然不只是为了玩。果然，老徐赶到推开包房门一看，全是他不认识的面孔，而且看上去都喝得差不多了。 &徐总来了？坐！坐！&黄总见了他，热情地招呼着，还拍了拍身边的位置。老徐忙摆摆手，&别，别，黄哥，您可千万别跟老弟来这套。您就还叫小军，我听着踏实。& &好，好，就还叫小军，&黄总转头叫服务员再开一瓶洋酒，&今天是老哥我生日，大家聚一聚，高兴高兴&&& 生日？自己怎么不知道？老徐做出洗耳恭听的架势，心里却迅速盘算着，看来除了今天晚上的埋单&任务&，少不得明天还得准备个生日礼物什么的，买什么好呢？听说iPhone5刚上市&&他知道，黄总当然不差这点钱，这也就是个意思，巩固巩固关系。 酒很快上来了。老徐抢先端起酒杯，诚心诚意地说，&黄哥，我来晚了，我先自罚一杯！& 酒过三巡，看看时间差不多了，老徐偷偷站起来，走出了包间。接到黄总电话的时候他就想好了，抛开将来会是个什么状况，单说手头刚完成这个项目，黄总给予过他那么多的&帮助&&&当然，他也没少表示谢意，他就得给他过这个生日。况且像黄总这种身份的人，那就是他的衣食父母啊，要真是关系到位了，价值不可估量。 不知不觉走到柜台，老徐从怀里掏出皮夹取出信用卡，&服务员，结账！& 被会所门口的风一吹，黄总的酒貌似也醒了不少。老徐趁机提议，&黄哥，您看都这么晚了，都喝了酒又不能开车，怎么样，要不我们就在这附近找个洗浴中心休息一下？&网上不是都说什么一起扛过枪一起下过乡&&人生四铁嘛。自己何不就借今天的东风，一鼓作气，彻底将其拿下？ 黄总稍稍犹豫了一下，还是点点头，&行，那就谢谢了！&#p#副标题#e# 做关系就是做生意 对老徐来说，不管是企业还是政府，经手&生意&的总是具体部门的具体人员，总有关系可做。 第二天一早，还在朦胧睡意中的老徐又被电话惊醒了。这次是工作。秘书提醒他今天上午10点有个政府工程项目的招投标。 说是招投标，其实老徐早就打点好了，大家心知肚明，无非是去走走过场。尽管如此，早上9点，老徐还是准时到达办公室。他把秘书叫进来，吩咐她赶紧去买个iPhone5。秘书一脸了解地答应着，顺势递上一张日程安排表。老徐这才想起，哦，对了，中秋节。 各种活动又接踵而至。有政府部门的，有行业协会的，有企业家沙龙，有供应商请吃饭，最重要的还是答谢客户。老徐有个朋友，做装饰设计，时不时总能拿到一些&福利&项目，比如稳赚不赔的政府办公楼内装饰，政府特批的公共场所的防火内饰，等等。 前两天朋友还很苦恼地问他，今年中秋送什么答谢这些政府部门的&老关系&。当时老徐问，你去年送的什么？朋友答，就在中秋节送月饼的时候，把其中两三个月饼换成用纯金打造的&月饼&。&这年头谁还吃月饼？万一人家转送出去怎么办？&&你傻啊？送的时候当然要暗示对方，里面是我的一点心意啊。&想到这儿，老徐笑了。看来，老板们都觉得直接送钱，面子上太寒碜了。他不由得想给朋友打个电话，开开玩笑，&要不，咱们团购iPhone5？& 玩笑归玩笑，老徐也在苦恼今年该怎么答谢客户。&答谢&，是为了巩固关系。在中国，关系是什么？老徐觉得，钱是必须的，不过，钱不是最重要的，因为人既是功利的，又是有感情的。客户项目给谁不是做，凭什么给你？&关系&就是这个链条中的关节，打通了关系，利益才能输送。说白了，你要不是对方亲近的人，对方还不敢收你钱呢。 当初老徐是以黑马之姿杀入市场的。他拿下的第一个政府项目就是市里某地标性博物馆的建筑设计。当时老徐公司还不大，因此拿下这个项目后，小小轰动了一把，很有些猜测流言。 老徐自称没有&干爹&。不过&出道&前，他就已在市内某知名建筑设计院坐上了副所长位置，他不仅业务出众，尤其注重跟客户搞好关系，&单飞&后，更将一批业内精英纳入自己麾下。因为有这些过硬的关系，老徐早早收到风声，而为了拿下这个项目，他甚至提早一年就开始通过各种管道进行&疏通&和&打点&。更绝的是，完成这个项目后，算上各种&打点&成本，老徐基本没挣钱。 在中国，打造关系网的过程中，已经认识的人很重要。一段关系总可以带来更多关系，最后构成一个关系网。这正是老徐所看重的。第一次与政府合作虽然没有带来利润，准确地说，应该是他把利润分配在了不属于他的各个环节，但这无疑是一笔划算的投资。因为它打通了各个关节，为老徐带来了更多关系。 更重要的是，利益流通是双向的，关系既能为老徐输送利益，也能给他带来现实的回报。凭借第一次建立起来的关系，那段时间，老徐相继承接了好几个政府工程项目，不仅收益颇丰，而且关系网不断发散。 公司因此越做越大。这不，今天上午这个所谓招投标的政府工程项目，又是老徐公司的囊中物了。#p#副标题#e# 送礼的学问 世事洞明皆学问，人情练达即文章。老徐公司的行政总监，每个月都有&花钱&的硬性指标。老徐的宗旨是：花！给我可劲儿花！花不出去扣你工资！ 他听过江湖上最夸张的段子是，北京某上市公司老板为了拉近与某主管政府部门领导的关系，不惜通过各种管道打听该领导的行踪，打听到了某领导某年某月某日去某地出差，乘坐哪班飞机，下榻哪家宾馆，遂买下其所乘航班所有头等舱机票，亲带部下安坐于其周围，途中与该领导套近乎，然后在其下榻宾馆继续公关。 人家身家上百亿都敢这么干，我为什么不能？对这种大手笔，老徐自然是佩服得五体投地。不过，他更以为，对像他这样的小老板来说，生活点滴才见人情，仅靠临时的公关是远远不够的。绝不是&别人能为我做什么？&而是&我能为别人做什么？&不求回报，不着痕迹就让对方欠了你的情，日积月累，当你有求于他时，才能顺理成章。这与其说是送礼，不如说是送&情&。老徐为黄总&生日&埋单，送黄总生日礼物，即是如此。 老徐自有一套送礼学问。首先看你送什么人。去年，市里一个大型商业地产项目开始招标，应者强手如云，不乏跟这家房地产企业打过好几次交道、关系匪浅的建筑设计公司。老徐没有必胜的把握。即便他能通过各种关系请动这家房地产企业的老板，就一席饭吃下来，对方未必特别重视。何况，你请吃饭，别人也能请吃饭，你送礼，别人也能送礼，说不定饭更贵礼更合心意，以致徒劳无功。 怎么办？老徐亲自出马，请这家企业负责招标的项目部人员吃饭&&以高就低，总比以低就高更容易达到目的。对方的需求也更简单。果然，老徐不仅得到了重要的内部资料，而且在投标书预审时，老徐公司得到了对方额外青睐，筛选之后，在综合评价上获得绝对优势。 最终，老徐公司顺利拿下这个项目。 其次，送什么礼？老徐朋友公司的高管，出了名的抠门，又想维护客户关系，于是给对方企业老板送了2000块钱。没想到被对方投诉到自己老板这儿，说他们搞商业贿赂。结果后来老徐朋友跟对方一沟通，发现原来是给少了，对方觉得受到了侮辱。老徐听了朋友的抱怨，乐得前仰后合。 直接送钱？太俗。礼品行业算是中国特色了吧，据说90%以上的订单都来自于各层面的&商务赠礼&。 不仅如此，送礼最重要是合对方心意。除了请客吃饭、送名烟名酒、组织下旅游等常规手法，不同的对象对&礼品&也有个性化需求。老徐为此专门在计算机中建了一个档夹，用以记录客户和其他&关系&的生日、兴趣爱好、家庭情况甚至汽车品牌以及其他一切他可以收集到的信息。譬如，A客户生日需要问候，B局长儿子结婚需要送礼，C主任喜欢LV，去香港时要记得&顺便&带个限量版，D总喜欢音乐剧，下周的演出要弄一张VIP票&&这都是要自己主动想到的。在这一点上，老徐挺佩服华为，这么大的企业还能做得这么细致。去年华为赞助意大利超级杯足球赛，员工为了在开赛前把票送到热爱足球的客户手里，在快递公司都已来不及的情况下，不惜自己打着飞的，亲自把票送给客户。 最后，这礼该怎么送？老徐公司的一名员工，有一次要送给客户公司一位中干几千块钱的购物卡。本来计划在开会的时候单独给对方，没想到会议室已经有人，办公室又人来人往，急中生智，借了对方的门禁卡出门，回来的时候顺势把购物卡塞在里面，才算是完成&任务&。老徐听说后，大赞这名员工&思路广&。 当然，除了彼此心照不宣，也有对方主动暗示的情况。那就更方便了。 一次项目进行过程中，老徐公司员工去建委送份报表，结果死活通不过。最后行政总监出马，到对方那里去&闲聊&，那位女士在闲聊中暗示，她看上了香奈儿的一个提包。第二天，行政总监就出面请这位女士吃饭，并送了一个香奈儿提包给她。再隔天，报表顺利通过。 #p#副标题#e# 人人都在做关系 企业做大了，除了老徐需要的&关系&，各种需要他的&关系&也会随时找上门。 比如某位打过交道的领导看上了某个楼盘，问他能不能拿到&内部价&，又比如某个主任的朋友刚代理了一个涂料品牌，看他能不能代为推荐，再比如客户的女儿大学毕业了，想在他公司&锻炼一下&&&老徐一点都不觉得烦。在他看来，不仅利益是相互流动的，关系也是相互的。这样才能稳固、长久。 什么是商业贿赂？老徐表示不太了解，&电视上那些上百万、上千万甚至上亿元的对官员的贿赂，才叫贿赂吧？&他觉得自己又没送房送车，种种小花招不过是为了建人脉，做关系，何况，这个行业竞争太激烈了，&人人都在这么干，也不差我一个&。 &你不知道，前两天喝了酒还有个开发商跟我抱怨，客户是他们的上帝，政府各级职能部门是他们的爷爷，银行是他们的姑奶奶，在这些人面前，他们永远是任人宰割、挤兑的孙子。你说连他们都这么说，我们不把满天神佛侍候好怎么行？& 生存永远是第一位的。活下来之后，当然还想活得更好。老徐为此乐此不疲地从一个酒桌转战到另一个酒桌，从一家洗浴中心，奔波到另一家娱乐会所。 最近，老徐又在报纸上看到大闸蟹蟹券广告，其中几家不约而同地给出了同样的团购优惠：&满29999元送iPad3一台，满49999元送iPhone5一部&，并且称蟹券是&赠送贵宾、大领导、大客户的首要选择&。老徐深以为然。 尽管报纸上说蟹券涉嫌商业贿赂，老徐可不在乎。他准备让秘书也去弄几张，送给客户。 编 辑 白 灵
链接： &是时候改变了& 南开大学法学院教授、国际经济法研究所所长程宝库，有国内反商业贿赂谏言者之称。他分析国内商业贿赂之所以如此泛滥，&一是中国市场环境不规范之处仍然很多，还没有构建起公平合理的市场竞争秩序，二是缺乏很明确的专项立法。& 程宝库认为，从我国目前的立法状况看，我国不仅没有《海外反腐败法》，连涉及国内的《反商业贿赂法》和《反腐败法》等专门法律都没有。虽然在1993年公布的《反不正当竞争法》对商业贿赂有一定程度的规定，《刑法》也规定行贿罪最高可处10年以上有期徒刑甚至无期徒刑，但在司法实践中，我国法律法规对商业贿赂缺乏具体的司法解释，特别是商业贿赂花样繁多，因此，实施效果并不好。 &西方法律内容清楚，立法目的规范&&保证市场的公平秩序，而我们在这些方面清晰度不够。在美国，行贿等问题的暴露可能会令企业家倾家荡产，而在中国走过场、走形式的机会更多些，因此&许多企业和个人愿意以小博大&。&#p#副标题#e# 中国商业贿赂案高发六领域 2011年，检察机关在工程建设、医药购销、政府采购、土地出让、资源开发以及产权交易六领域加大反腐力度，仅立案侦查涉及国家工作人员的商业贿赂犯罪案件就有10542件。 譬如工程建设，是商业贿赂犯罪案发率居高不下的重点领域，2011年，石家庄市公交公司场站办原主任范彦辉在某道路建筑工程项目上收受承建方贿赂60万元被查获最终获刑。从检察机关查获的商业贿赂案情况看，工程领域的商业贿赂多发生在&招投标&阶段，一些不法商人通过贿赂主管官员非法挂靠揽工程、肢解项目分利益、多头挂靠搞围标、明招暗定搞串标、低中高算搞诈标、违法分包牟暴利，手段花样翻新。 此外，检察机关2 011年还在医药购销领域查获了一批商业贿赂案，如韶关市仁化县人民医院原院长沈学忠任职期间，收受多家医药公司的&回扣&300余万元、&红包&60余万元，于2011年被判处有期徒刑13年。 建筑业商业贿赂存在六大环节& &&在规划审批中，有的规划部门工作人员利用审批权收受贿赂，为开发企业谋取不正当利益大开方便之门；有的建设和房地产主管部门工作人员在资质、资格审批中，收取贿赂，不执行市场准入标准，违规发放资质资格证书。& & &&在工程招标投标中，一些发包方利用发包权收受投标人的贿赂，明招暗定，泄露标的，或收取好处后强行指定承包方；一些企业通过贿赂其他企业进行陪标、串标，或向发包方、评标委员会成员、发包方委托的招标代理机构等直接行贿，谋取中标，有的又将承包的工程倒手转包，从中收受贿赂。& & &&在材料设备采购中，供应商通过向施工企业或建设单位行贿，导致施工企业或建设单位舍近求远、舍优求劣，购买使用质次价高的材料设备。& &&在施工过程中，一些施工企业向建设单位或设计单位行贿，通过变更设计增加工程量或提高价格等手段谋取不正当利益；有的设计单位违规指定设 备、材料供应商，收取回扣。 & &&在项目预决算中，一些施工单位通过向建设单位有关管理人员行贿，虚设项目、重复计算工程量以骗取工程款。一些建设单位管理人员利用职务便利采取巧立名目、拖延付款等方式收受贿赂。& &&在有的市政公用项目资产评估和国有企业改制中，一些企业和个人通过行贿侵吞国有资产。在城镇房屋拆迁中，一些单位和个人，通过向评估机构行贿，抬高或压低评估价格，非法获利，损害业主利益。一些评估、代理等中介机构通过给回扣获取业务等。
责任编辑：舒芸芸
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&来源：读书人网&【读书人网()：综合教育门户网站】
也谈如何架构一个马马虎虎的网站?所谓“Just so so”，翻译成中文大致是“马马虎虎，还算凑合”的意思。所以，如
也谈如何架构一个&马马虎虎&的网站?
所谓“Just so so”，翻译成中文大致是“马马虎虎，还算凑合”的意思。所以，如果你想搞一个新浪，搜狐之类的门户的话，估计这篇文章对你没有太大用处，但是就像80/20原则所叙述的一样，大多数站点其实都是“Just so so”的规模而已。那么如何架构一个“Just so so”的网站呢？IMO（在我看来：In My Opinions），可以粗略的分为硬架构和软架构，这个分类是我一拍脑袋杜撰出来的，所以有考证癖的网友们也不用去搜索引擎查找相关资料了。简单解释一下：所谓硬架构主要是说网站的运行方式和环境等。所谓软架构主要是说在代码层次上如何实现功能等。下面就分别看看How to do。一：硬架构?1：机房的选择：在选择机房的时候，根据网站用户的地域分布，可以选择网通或电信机房，但更多时候，可能双线机房才是合适的。越大的城市，机房价格越贵，从成本的角度看可以在一些中小城市托管服务器，比如说北京的公司可以考虑把服务器托管在天津，廊坊等地，不是特别远，但是价格会便宜很多。2：带宽的大小：通常老板花钱请我们架构网站的时候，会给我们提出一些目标，诸如网站每天要能承受100万PV的访问量等等。这时我们要预算一下大概需要多大的带宽，计算带宽大小主要涉及两个指标（峰值流量和页面大小），我们不妨在计算前先做出必要的假设：第一：假设峰值流量是平均流量的5倍。第二：假设每次访问平均的页面大小是100K字节左右。如果100万PV的访问量在一天内平均分布的话，折合到每秒大约12次访问，如果按平均每次访问页面的大小是100K字节左右计算的话，这12次访问总计大约就是1200K字节，字节的单位是Byte，而带宽的单位是bit，它们之间的关系是1Byte = 8bit，所以1200K Byte大致就相当于9600K bit，也就是9Mbps的样子，实际情况中，我们的网站必须能在峰值流量时保持正常访问，所以按照假设的峰值流量算，真实带宽的需求应该在45Mbps左右。当然，这个结论是建立在前面提到的两点假设的基础上，如果你的实际情况和这两点假设有出入，那么结果也会有差别。另一个需要注意的是，这个计算中没有考虑浏览器缓存的影响，所以算出来的是带宽最大值。?3：服务器的划分：先看我们都需要哪些服务器：图片服务器，页面服务器，服务器，应用服务器，日志服务器等等。对于访问量大点的网站而言，分离单独的图片服务器和页面服务器相当必要，我们可以用lighttpd来跑图片服务器，用apache来跑页面服务器，当然也可以选择别的，甚至，我们可以扩展成很多台图片服务器和很多台页面服务器，并设置相关域名，如和，页面里的图片路径都使用绝对路径，如&img src="/abc.gif" /&，然后设置DNS轮循，达到最初级的负载均衡。当然，服务器多了就不可避免的涉及一个同步的问题，这个可以使用rsync来搞定。服务器是重中之重，因为网站的瓶颈问题十有八九是出在数据库身上。现在一般的中小网站多使用MySQL数据库，不过它的集群功能似乎还没有达到stable的阶段，所以这里不做评价。一般而言，使用MySQL数据库的时候，我们应该搞一个主从（一主多从）结构，主数据库服务器使用innodb表结构，从数据服务器使用myisam表结构，充分发挥它们各自的优势，而且这样的主从结构分离了读写操作，降低了读操作的压力，甚至我们还可以设定一个专门的从服务器做备份服务器，方便备份。不然如果你只有一台主服务器，在大数据量的情况下，mysqldump基本就没戏了，直接拷贝数据文件的话，还得先停止数据库服务再拷贝，否则备份文件会出错。但对于很多网站而言，即使数据库服务仅停止了一秒也是不可接受的。如果你有了一台从数据库服务器，在备份数据的时候，可以先停止服务（slave stop）再备份，再启动服务（slave start）后从服务器会自动从主服务器同步数据，一切都没有影响。但是主从结构也是有致命缺点的，那就是主从结构只是降低了读操作的压力，却不能降低写操作的压力。为了适应更大的规模，可能只剩下最后这招了：横向/纵向分割数据库。所谓横向分割数据库，就是把不同的表保存到不同的数据库服务器上，比如说用户表保存在A数据库服务器上，文章表保存在B数据库服务器上，当然这样的分割是有代价的，最基本的就是你没法进行LEFT JOIN之类的操作了。所谓纵向分割数据库，一般是指按照用户标识（user_id）等来划分数据存储的服务器，比如说：我们有5台数据库服务器，那么“user_id % 5 + 1”等于1的就保存到1号服务器，等于2的就保存到2号服务器，以此类推，纵向分隔的原则有很多种，可以视情况选择。不过和横向分割数据库一样，纵向分割数据库也是有代价的，最基本的就是我们在进行如COUNT, SUM等汇总操作的时候会麻烦很多。综上所述，数据库服务器的解决方案一般视情况往往是一个混合的方案，以其发挥各种方案的优势，有时候还需要借助memcached之类的第三方，以便适应更大访问量的要求。如果有专门的应用服务器来跑PHP脚本是最合适不过的了，那样我们的页面服务器只保存静态页面就可以了，可以给应用服务器设置一些诸如之类的域名来和页面服务器加以区别。对于应用服务器，我还是更倾向于使用prefork模式的apache，配上必要的xcache之类的PHP缓存软件，加载模块要越少越好，除了mod_rewrite等必要的模块，不必要的东西统统舍弃，尽量减少httpd进程的内存消耗，而那些图片服务器，页面服务器等静态内容就可以使用lighttpd或者tux来搞，充分发挥各种服务器的特点。如果条件允许，独立的日志服务器也是必要的，一般小网站的做法都是把页面服务器和日志服务器合二为一了，在凌晨访问量不大的时候cron运行前一天的日志计算，不过如果你使用awstats之类的日志分析软件，对于百万级访问量而言，即使按天归档，也会消耗很多时间和服务器资源去计算，所以分离单独的日志服务器还是有好处的，这样不会影响正式服务器的工作状态。二：软架构1：框架的选择：现在的PHP框架有很多选择，比如：CakePHP，Symfony，Zend Framework等等，至于应该使用哪一个并没有唯一的答案，要根据Team里团队成员对各个框架的了解程度而定。很多时候，即使没有使用框架，一样能写出好的程序来，比如Flickr据说就是用Pear+Smarty这样的类库写出来的，所以，是否用框架，用什么框架，一般不是最重要的，重要的是我们的编程思想里要有框架的意识。2：逻辑的分层：网站规模到了一定的程度之后，代码里各种逻辑纠缠在一起，会给维护和扩展带来巨大的障碍，这时我们的解决方式其实很简单，那就是重构，将逻辑进行分层。通常，自上而下可以分为表现层，应用层，领域层，持久层。所谓表现层，并不仅仅就指模板，它的范围要更广一些，所有和表现相关的逻辑都应该被纳入表现层的范畴。比如说某处的字体要显示为红色，某处的开头要空两格，这些都属于表现层。很多时候，我们容易犯的错误就是把本属于表现层的逻辑放到了其他层面去完成，这里说一个很常见的例子：我们在列表页显示文章标题的时候，都会设定一个最大字数，一旦标题长度超过了这个限制，就截断，并在后面显示“..”，这就是最典型的表现层逻辑，但是实际情况，有很多程序员都是在非表现层代码里完成数据的获取和截断，然后赋值给表现层模板，这样的代码最直接的缺点就是同样一段数据，在这个页面我可能想显示前10个字，再另一个页面我可能想显示前15个字，而一旦我们在程序里固化了这个字数，也就丧失了可移植性。正确的做法是应该做一个视图助手之类的程序来专门处理此类逻辑，比如说：Smarty里的truncate就属于这样的视图助手（不过它那个实现不适合中文）。所谓应用层，它的主要作用是定义用户可以做什么，并把操作结果反馈给表现层。至于如何做，通常不是它的职责范围（而是领域层的职责范围），它会通过委派把如何做的工作交给领域层去处理。在使用MVC架构的网站中，我们可以看到类似下面这样的URL：/articles/view/123，其内部编码实现，一般就是一个Articles控制器类，里面有一个view方法，这就是一个典型的应用层操作，因为它定义了用户可以做一个查看的动作。在MVC架构中，有一个准则是这么说的：Rich Model Is Good。言外之意，就是Controller要保持“瘦”一些比较好，进而说明应用层要尽量简单，不要包括涉及领域内容的逻辑。所谓领域层，最直接的解释就是包含领域逻辑的层。它是一个软件的灵魂所在。先来看看什么叫领域逻辑，简单的说，具有明确的领域概念的逻辑就是领域逻辑，比如我们在ATM机上取钱，过程大致是这样的：插入银联卡，输入密码，输入取款金额，确定，拿钱，然后ATM吐出一个交易凭条。在这个过程中，银联卡在ATM机器里完成钱从帐户上划拨的过程就是一个领域逻辑，因为取钱在银行中是一个明确的领域概念，而ATM机吐出一个交易凭条则不是领域逻辑，而仅是一个应用逻辑，因为吐出交易凭条并不是银行中一个明确的领域概念，只是一种技术手段，对应的，我们取钱后不吐交易凭条，而发送一条提醒短信也是可能的，但并不是一定如此，如果在实际情况中，我们要求取款后必须吐出交易凭条，也就是说吐出交易凭条已经和取款紧密结合，那么你也可以把吐出交易凭条看作是领域逻辑的一部分，一切都以问题的具体情况而定。在Eric那本经典的领域驱动设计中，把领域层分为了五种基本元素：实体，值对象，服务，工厂，仓储。具体可以参阅书中的介绍。领域层最常犯的错误就是把本应属于领域层的逻辑泄露到了其他层次，比如说在一个CMS系统，对热门文章的定义是这样的：每天被浏览的次数多于1000次，被评论的次数多于100次，这样的文章就是热门文章。对于一个CMS来说，热门文章这个词无疑是一个重要的领域概念，那么我们如何实现这个逻辑的设计的？你可能会给出类似下面的代码：“SELECT ... FROM ... WHERE 浏览 & 1000 AND 评论 & 100”，没错，这是最简单的实现方式，但是这里需要注意的是“每天被浏览的次数多于1000次，被评论的次数多于100次”这个重要的领域逻辑被隐藏到了SQL语句中，SQL语句显然不属于领域层的范畴，也就是说，我们的领域逻辑泄露了。所谓持久层，就是指把我们的领域模型保存到数据库中。因为我们的程序代码是面向对象风格的，而数据库一般是关系型的数据库，所以我们需要把领域模型碾平，才能保存到数据库中，但是在PHP里，直到目前还没有非常好的ORM出现，所以这方面的解决方案不是特别多，参考Martin的企业应用架构模式一书，大致可以使用的方法有行数据入口（Row Data Gateway）或者表数据入口（Table Data Gateway），或者把领域层和持久层合二为一变成活动记录（Active Record）的方式。原文:/thinkinginlamp/blog/item/6f969f3d44556d02baa167b9.html/%C4%E0%F6%FA/blog/item/ec8e.html