2013春拍报告：古代书画资源紧缺 近现代书画市场稳步发展
摘要：
中国书画近年来持续支撑中国艺术品市场半壁江山。2013年春书画市场走势平稳中略见起色，上拍作品数量139,339件、成交作品数量62,366件，这两项数据指标同比分别增长17,584件和6,362件;成交额为142.78亿元人民币，占2013年春拍中国艺术品市场53.71%的份额，较去年同期上升4…
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　　2013年春嘉德举办了自2009年以来的第九场&中国古代书法&专场，该专场中，明清书法成为古代书法的主力军。八大山人《草书七言诗》(立轴)以816.50万元人民币成交夺魁全场，高出专场TOP2拍品康熙帝《行书杜甫诗》(立轴)近一倍。&清初四僧&是书法市场古代部分较富有&激情&的权重板块，交投活跃。八大山人、石涛的作品多年来最受藏家的追捧，虽从2012年春拍开始，八大山人的作品释出量有所减少，但仍是古代书画市场举足轻重的&大盘股&。　　宋、元及更早时期的书法属于孤品，打开上升通道构筑市场顶部，具有市场定价权的效应，与一般古代书法拍品的行情不可同日而语。但因宋元之前的书法几乎绝迹，宋元书法也只是偶露峥嵘，明清书法便成为最受拍场追逐的对象。　　近现代书法市场中，书画兼善或者在其他领域多有建树的双料乃至多料书家作品往往更受人关注，升值更快。齐白石、吴昌硕、黄宾虹、孙中山、郭沫若、康有为、于右任等人或为书画家、革命家，或为学者、政治家，这一部分名家大幅精品代表作一般在5万-10万元之间，个别突破10万元。部分名家如陆俨少、沈增植等人书法精品一般也就在1万-5万元之间，未来市场较具潜力。　　当代书法市场中，启功成为最大的赢家。曾有人戏言启功作品占据北方书法市场90%的地盘，部分书家作品具有较高的审美价值以及历史地位，但与明星书家在市场价位上差距较大。今春，启功1975年创作《楷书毛主席诗》(镜心)以195.50万元成交，位居&北启南沙&&启功、沙孟海书画专场&首位。沙孟海虽然和启功并称&北启南沙&，两人都曾出任西泠印社社长一职，但目前沙孟海书法市场追捧度方面显然逊色于启功几分，专场三件上百万元的拍品俱为启功作品，该专场中沙孟海最高价拍品为《行书七言联》(镜心)以54.05万元人民币成交。目前书法市场总体行情并没有带动起来，明显呈现凹凸不平两极分化、孤星闪耀而非群星璀璨的景象。
（责任编辑：董倩倩）
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焦炭资源紧缺市场价格以稳定为主
　　日&&09:14
[世华财讯]国内焦炭市场资源紧缺，价格维持高位盘整，分析师认为，近期焦炭市场价格将以稳定为主，资源紧缺现象短期内难以缓解。
近日国内焦炭市场价格较为稳定，部分地区持续小幅上扬，当前市场上资源紧缺的现象依然较为严重。3月17日焦炭市场开市，南京地区二级冶金焦出厂价格在2,200元/吨，较3月14日涨50元/吨；淮南地区二级冶金焦出厂价格在2,200元/吨，涨50元/吨；乌海地区二级冶金焦出厂价格在1,700元/吨，涨50元/吨；六盘水地区二级冶金焦出厂价格在1,900元/吨，涨20元/吨；其它地区价格均保持稳定。上海地区二级冶金焦出厂价格在2,250元/吨；临汾地区二级冶金焦出厂价格在1,950元/吨；太原地区二级冶金焦出厂价格在1,950元/吨；唐山地区二级冶金焦出厂价格在2,100元/吨；石家庄地区二级冶金焦出厂价格在2,050元/吨；牡丹江地区二级冶金焦出厂价格在1,900元/吨；安阳地区二级冶金焦出厂价格在2,050元/吨；淮北地区二级冶金焦出厂价格在2,230元/吨；平顶山地区二级冶金焦出厂价格在2,100元/吨。
目前，国内焦炭市场价格整体较为坚挺，局部地区市场价格依旧有所上扬，但上涨幅度较小，一般在20至50元/吨。
当前大部分地区资源紧张，焦化厂现货报盘价仍较高。受资源及运力紧张，局部钢厂焦炭库存低下，近期正高价采购焦炭。贸易商惜货心态较强，加剧了焦炭资源紧张状况，市场成交一般。
由于当前煤炭市场资源仍然较为紧张，各个焦化企业焦煤库存没有增加，因此焦炭的产量也没有增加，而煤炭价格却在大幅增加，因此焦化企业在较大的成本压力下，提价也是有情可原。而后期如果焦炭价格再次上涨，钢铁企业虽然成本涨幅过大，但是为了保证生产，那么接受提价的可能性也是比较大的。时下，电厂煤炭供应不足，小煤矿复出将有助力缓解煤炭紧张局势，但焦炭市场在旺盛的需求情况下，后市现货价难以回调。
另外，2008年度中国煤炭出口谈判于3月10日正式开启，就中国煤炭出口数量及价格与国外用户进行了谈判。确定了2008年煤炭出口配额大幅缩减为5,300万吨，比2007年减少了1,700万吨，同时价格预计也会出现较大的涨幅。
分析师认为，目前国内大部分地区焦炭资源紧张的局面一时间难以有效缓解，并且由于贸易商借售心态严重，市场成交相当有限，库存没有明显变化，预计近期国内焦炭市场整体保持稳中小幅上扬的态势。
(季琴琴&&撰稿)
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（作者: [.cn] 出处:）& 柏明顿咨询高级顾问师　陈老师案例：　　A公司是一家大型的电器零售企业，员工10000多人，在广东地区占优60%的市场份额。但由于电器零售市场集中化较高，行业内人才的竞争非常激烈。公司高层认为决定公司成败的关键是公司的核心人才，只要能留住占公司20％的核心人才，就可以保证其在竞争中的市场优势。于是，A公司决定对这20%的核心员工实行差异化的管理策略，给以特别的待遇，具体事宜由人力资源部门负责。首先通过分析调研，结合市场人才的紧缺性，识别出哪些人是公司的核心人才，然后，制定了核心人才的管理规定与执行办法，规定公司要为核心人才提供竞争性的薪资福利，提供更多的与晋升的机会，为每一位核心人才设计了职业生涯规划，并为核心人才提供专门的EAP（员工辅助计划）的服务。就留住核心人才的目的来说，这种特殊的策略是比较成功的，因为公司核心人才的流失率由10%降到了1％。但是，出现了一个比较大的问题，就是这支核心人才队伍出现了惰性，一大部分人失去了“忧患”的意识，逐渐出现了养尊处优的心态。　　另外，非核心人才也带来了比较大的麻烦。由于公司在对核心人才实施特殊策略的同时，对占总员工数量80%的一线员工采取高压的“大棒”策略，大部分员工不但不能享有基本的假日与休息时间，没有任何福利与保险，而且，还经常被一线主管利用职权侵占利益，有些销售网点的主管与员工的收入差异高达11：1。结果是公司一线员工每年超过50％的流失率，公司为此每年要多付出超过500万元劳动成本（包括招聘//服装等），而且，公司的声誉也受到严重影响。分析：　　案例中A公司实行的差异化的人力资源策略之所以会出现许多问题，主要有以下几点原因：　　原因一、缺乏人力资源的基本理念　　人力资源的基本理念是公司核心价值观的重要组成部分，对公司的人力资源管理实践具有导向和规范的作用。A公司由于缺乏人力资源管理的基本理念，在人力资源管理的实践中，便出现“一叶障目，不见泰山”和“朝令夕改”的现象。公司往往为了一个具体的暂时的目的，忽略了对其他方面和长远隐患的考虑，致使工作中的问题不断出现；公司只能以“救火”式的方式进行，而不能系统的彻底的根治问题。　　原因二、人力资源的角色定位不够准确　　人力资源管理的角色定位应该是公司高层的战略参谋，其他部门的战略伙伴，员工的利益伙伴。A公司实行了极端的人才管理策略，说明其定位存在以下问题：第一，留住了公司的核心人才，从数量上对公司战略提供了人才保障，但是，由于一味的追求留才，忽视了对核心人才的激励与更新等方面的关注，从而，使核心人才在质上，不能紧跟企业战略发展的需要，而且，这种策略还严重影响了公司的形象，这对销售企业是个致命的打击，由此可见，A公司人力资源管理的战略参谋角色的定位不够准确；第二，由于一线员工的大量流失，不能满足市场类部门对技能熟练员工数量与质量的需求，严重影响了一线队伍的建设，这也说明他部门战略伙伴角色的定位不够准确；第三，这种策略致使占总人数80%的员工不满意，说明A公司人力资源的员工利益伙伴定位不够准确。　　原因三、忽视了差异化人力资源策略的基础　　建立差异化的人力资源管理体系是提升公司人力资源管理效能的一个重要举措。但是，差异化的人力资源管理体系的基础是确定不同员工群体的“事实差异”，只有以员工群体的“事实差异”制定的差异化策略，才是有效的差异化策略。A公司的抓住核心人才、实行差异化管理策略的思路是正确的。但是，A公司的“差异化”策略仅仅是凭借者的主观经验，强加予员工的差异化，缺乏对事实差异化的调查、分析与评估，缺乏差异化的客观基础。原则：　　通过对A公司差异化的人力资源管理策略问题的原因分析，可见，企业在实施差异化的人力资源策略的过程中，必须坚持以下几个原则：　　原则一、差异化必须以“事实差异”为基础　　差异化的人力资源管理策略是企业的必然选择，但是，差异化的策略必须以“事实差异”为基础。建立以“事实差异”为基础的差异化管理策略，需要采取一下步骤：首先，根据公司战略、文化，确立识别员工差异的办法与指标，识别的指标包括重要性的差异和需要的差异。重要性差异的识别指标一般包括：贡献价值、市场稀缺性、可替代性、能力潜质等，需要差异的识别指标一般包括：价值观、理想追求、教育背景、家庭背景、生活环境等。其次，成立识别项目的领导小组和工作小组，领导小组负责项目的启动动员、人员与资金的支持、成果的审核等职责，项目的工作小组主要负责项目开发的具体工作。再次，正式启动识别差异的项目，在项目的开展过程中，切记急功近利和形式主义。最后，根据差异识别的结果，将员工分为不同的群体，以公司人力资源管理的基本理念为导向，结合公司未来的战略需求，制定与推行差异化的人力资源策略。　　原则二、差异化必须是以“人本”理念为指导　　一个优秀的企业其必然将“以人为本”作为其人力资源管理的核心理念，以此规范和约束公司人力资源管理的具体行为，要求各项人力资源管理的工作都必须体现以人为本。“以人为本”主要体现在“如何看待员工，如何员工，给予员工什么，向员工要求什么，员工满意度如何，员工对企业的忠诚度如何，员工对企业的承诺如何”等方面。　　企业实行差异化的人力资源管理策略，必须以“人本”理念为基础，首先，要明确公司如何看待员工，明确员工的基本逻辑，然后，从员工的个体差异出发，考虑员工的能力、发展与需求，为员工制定差别性的福利待遇与发展措施，以提高员工满意度、忠诚度和组织承诺。　　为实现以上目的，企业必须从意识上，保证人人认同“以人为本”；从体制上，将“以人为本”贯彻到底。具体做法如下：　　第一，从意识上，保证人人认同“以人为本”。首先，要对公司高层管理者、中层管理者、人力资源管理人员、基层管理者进行充分的培训。的内容主要包括：以人为本是什么、贯彻以人为本的作用是什么、如何贯彻以人为本和如何监督以人为本的贯彻情况。其次，要做好人力资源人本理念的宣传工作，使其深入到每一个员工的心中，真正成为企业文化的一个重要组成部分。　　第二，从体制上，将“以人为本”贯彻到底。首先，制定将“以人为本”理念贯彻到各项工作的具体细则与办法，指导具体的工作实践；其次，制定监督、考核“以人为本”理念贯彻到各项工作中的考核指标、考核办法，将考核工作落实的实处；再次，制定“以人为本”理念贯彻落实考核结果的应用指南，做到及时发现的问题并及时解决问题，保证“以人为本”理念的彻底落实；最后，综合推广/贯彻、考核、修订、再贯彻、再考核……的过程，形成人力资源基本理念自我诊断、提升的循环。　　原则三、差异化不能否定人力资源的角色　　现代人力资源管理部门的角色主要是公司高层的战略参谋，其它部门的战略伙伴，员工的利益伙伴。这三个角色共同构成一个系统，相互促进，缺一不可。公司的战略参谋角色是最高目标与任务，其他部门的战略伙伴是最高目标实现的过程，员工利益伙伴是最高目标实现的基本保障。实行差异化管理策略，必须保证以上三个角色的同时实现。要实现战略参谋的角色，差异化的管理策略就必须以了解公司不同群体的员工对公司战略实现的价值；要实现战略伙伴的角色，差异化的管理策略就必须识别其他部门业务运作的骨干与人才需求；要实现利益伙伴的角色，差异化的策略就必须了解不同群体员工的利益是什么，需求是什么，企业的利益是什么，如何实现两者的双赢。　　原则四、差异化必须是系统的差异化　　差异化的人力资源管理策略必须是系统的差异化，主要表现在以下几个方面：第一，差异化的对象是所有企业员工；第二，差异化的内容包括获取、培育、使用、激励与待遇各个方面；第三，差异化的过程包括识别差异、定义差异、定义差异化、实行差异化和检验差异化几个基本步骤；第四，差异化的组织由公司成立专门的领导委员会，负责差异化的审核、复议与投诉，具体事宜由公司人力资源部门负责。　　综上所述，公司要实现系统的差异化管理策略，就必须坚持以“事实差异”为基础，以“人本”理念为指导，系统体现人力资源的各个角色。
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资源紧缺信号明显 或推动地板市场涨价
资源紧缺信号明显 或推动地板市场涨价
【建材网 】2011年建材行业十大评 选颁奖盛典圆满落幕 热线:010-
2012年伊始，东南亚、非洲、北美洲以及俄罗斯等我国木材主要进口来源就不断传出资源紧缺的信号，在加上资源减少、国家政策、汇率、运输费用等上涨的因素促使，进口木材涨价局势已成定局。
原材料涨价已成定局
木材生产国严控出口货源奇缺
据了解，08年至10年两年时间内，中国木料进口量就翻了一番不止，中国木材流通协会指出，东南亚、非洲、北美洲以及俄罗斯等地一直是中国主要的木材进口来源地，但在资源减少、国家政策限制、汇率和运输费用上涨等因素的共同作用下，这些地区的木材价格肯定要大涨，去年九十月份表现便非常明显，中国木材及相关行业的原料荒已经迫在眉睫。
现在，世界性森林资源的逐渐减少早已是不争的事实。自去年以来，国内以及世界各主要木材生产国频频出台木材出口严控政策，在保护本国森林资源的同时，也导致其可出口的木材尤其是原木数量急剧减少。今年上半年，东南亚部分国家均实行了木材封关政策，加大了木材出口的控制力度，严格限制每个港口的木材出口量。这不仅使这些地区的木材出口量较往年大幅下降，而且也使得下游市场的货源变得更为紧俏，特别是坤甸、梢木、金丝柚、卡丝拉等热门品种，货源更是奇缺。
森林保护政策推进国内木材供应趋紧
国内东北、云南、广西市场减产：日，黑龙江天然林资源保护工程工作会议上公布黑龙江国有林区天保二期工程木材减产目标，计划在三年内把木材产量由目前的633.4万立方米调减至153.7万立方米，未来东北原木市场价高货少僵局难破。
另外纵观国内木业，国家天然保护工程实施，对林区进行禁伐、限伐后，适合制作家具的木材供应量减少，据了解，吉林、云南、广西等生产木材的大省均表示林业已大幅减产。今后国内外的木材供应趋紧局势将更加明显，捉襟见肘。
板材抑价太痛苦下游企业很受伤
受到楼市政策、通货膨胀以及进出口难度加大的影响下，板材行业的进一步涨价可能推高整个家居行业的生产成本，业内人士认为，这将提高企业的生存门槛，促使不少中小企业面临调整关闭的境况。受之影响最深的要数其下游企业，地板、木门、衣柜、家具等行业，其中地板企业最为受伤。地板的表层材质用的多是一些稀有树种，所以是进口木材，而进口木材的涨价令地板原材料成本增加。目前很多地板企业呈现亏损状态，大品牌能保住，小的企业或者质量比较次的可能就难以生存。
市场继续面临考验地板涨价在所难免
可以预见一面是板材的上涨，一面是需求量的减少，市场继续面临考验，但是因为世界范围的内的木材的紧缺，产量的减少，木材涨价依然会是大趋势。板材经过一段时期的忍耐，再不调价恐怕抑制不住。另外，业内人士称，2012年中国政府到了换届的时候，经过楼市调控等相关政策之后，对比国内外经济市场，预计政府会进行宏观调控，猜想明年将有大的动作干预，虽然加强行业洗牌，但是政府也不会放任大量的企业倒闭。所以明年下半年涨价的时机或许成熟。持续上涨的物价和原材料价格也使下游的地板产品的售价不得不跟着上涨。
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