宁波富邦物流有限公司
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严格管理出效益
严格管理出效益――――富邦物流狠抓车队管理效果显著
&& 今年富邦物流公司又增加了16辆新车，目前富邦物流车队车辆已有120多辆，为实现利润的稳步增长，公司的车队管理就紧紧围绕&安全、高效、节约&的工作方针，经车队全体员工的共同努力，实现了三季度与二季度利润同比增长26.%。超额完成了集团公司下达的各项经济指标。
车队的车辆与人员的日常管理是一项长期而富有挑战的工作，今年只剩下最后一个季度，不能有丝毫的松懈情绪，车队的管理与我们最后实现的车队利润密切相关，如何让车队利润在稳定的前提下实现进一步的增长，&安全生产是最大的效益&，公司首先是从车辆的安全运行着手。
&& 一、加强车辆管理，严格规章制度
公司车队车辆在日渐增多，车队规模在不断扩大，而相应的管理不能停留在十辆车、二十辆车的管理水平和管理思想上，必须要学会运用正规的现代化管理方法。首先，我们始终强化安全意识，时刻把安全放在首位，严格遵守《中华人民共和国交通法》和《新道路交通安全法》，严格按照GB/T/ISO《质量管理体系－要求》进行车辆的调度、驾驶、停放、维修、加油、检查，认真落实各项安全措施。同时车队进一步完善车辆管理，对车辆各方面资料：证照、年审、保险等做到由专人负责，各车辆驾驶员信息做到及时更新，对车辆型号、车辆原值、技术性能、逐年行驶里程、事故处理、维修保养、报废等情况详细登记，对车辆信息和驾驶员信息实现一车一档。以便在出现事故后，能作出迅速反应与处理。
其次，对车辆的安全运行，其实就是对人的安全意识教育，所以对驾驶员的安全教育与培训，一刻也不能放松，要深化驾驶员交通安全教育宣传计划，提高驾驶员交通安全法制意识和自我防护能力，预防和减少交通事故发生，公司驾驶员人数众多，出车时间不一，难以集中统一学习，各位车队长本着服务驾驶员理念，在驾驶员们方便集中的时候，每周组织各所属车队驾驶员轮流学习交通安全方面的学习资料，收看相关交通安全教育光盘。而各位车队长每日利用早检期间，针对每位驾驶员情况，与驾驶员进行面对面口头教育或对未在公司的驾驶员进行电话提醒教育，驾驶员素质参差不齐，车队长对每位驾驶员的个人家庭情况都有一定的了解，从而减少人员的流动，留住优秀员工，实现驾驶队伍的稳定，车队长以高度的责任性为驾驶员排忧解难，减少摩擦与对立，积极倡导人性化管理。最后，车辆的保养与维修，车队长督促驾驶员做好车辆日常清洁维护保养工作，对汽车外观、发动机外表进行清洁，保证车容整洁；对汽车各部位润滑油（脂）、燃油、水箱、机油、刹车油、电瓶液、冷却液、轮胎气压进行检视补给；对汽车制动、转向、传动、悬挂、灯光、信号等安全部位和装置及发动机运转状况进行检视、紧校，确保行车安全。驾驶员坚持出车前、行车中和收车后检视车辆的安全机构及各部件连接紧固情况等三检制度，发现问题和故障应采取措施，及时予以排除，以保证车辆运行状况良好。
&& 二、加强科学化管理
车队按时召开&车队安全领导小组会议&，根据会议要求具体布置落实安全检查时间及领导组成员的具体分工，做到分工明确，责任到人，不能流于口号和形式主义。各管理人员要利用现场值班对车辆的安全设备、设施包括GPS使用情况进行检查，实时监控车辆的位置、速度、方向、行驶路线等信息。 对有安全瘾患的车辆进行重点检查，尤其是对车辆维护保养计划的实施情况进行比对，确保车辆技术状况完好。要求各车队长对各自管理的车辆的使用现状了如指掌，以便及时对车辆易损易耗零部件作出及时更换，为降低成本，在日常的行车、保养方面节能降耗做出积极的贡献，为驾驶员安全行车、尽量避免车辆事故的发生提供更大的保障。
&& 富邦物流公司通过上述多种的管理方法和手段，狠抓车队管理，为实现车队利润的最大化而继续努力。
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我区重点工作分工明确责任到人
时间： &&&& && 来源：&&&& &&&&&& 作者：&&
&&&&& 我区加大目标任务落实和监督考核工作力度,对重点项目和目标考核任务明确分工,责任到人。近日，管委会召开主任办公会议，对市政府下达的重点工程和市长调度项目、市政府下达的2005年目标考核任务等进行专题研究，管委会主任分别领衔挂帅18项重点工作。同时加强过程督促检查，年终奖惩兑现(陆文)。
芜湖长江大桥综合经济开发区2005年主要工作安排责任表
工 作 内 容
包括办理和完善区内集体用地和莲塘水面及零星代征地征用的相关手续；
清理区内已征土地的上缴省级支出和农民、集体补偿到位情况，并做好落实；
接收已征用补偿到位的土地并建围墙和隔离网等；
包括用于各类建设项目的用地，重点做好华强旅游城、宝文、金海马、宇华等项目的拆迁，及时供地；今年力争完成拆迁1500户；
安置房建设
包括提出安置方案、规划设计、相关政策、招标等，今年9月底前开工建设；
香苑周边地块出让
包括拆迁摸底、提出整体初步规划、确定规划指标，衔接新芜区政府，发布拍卖（挂牌）公告，今年10月底前完成出让；
铁路包罗线地块出让
包括拆迁摸底，提出整体规划方案，衔接鸠江区政府，招商和发布拍卖（挂牌）公告，今年11月底出让；
工具厂周边地块
包括了解市整体开发计划安排，衔接落实我区相关城乡居民的安置等；
区内企业拆迁
包括区内企业基本情况摸底，根据现行政策规定提出一厂一方案的初步意见、方案，报市协调小组研定后，落实拆迁安置工作，今年内提出初步方案并报市政府批准，力争拆迁安置1-2户企业；
科技馆项目
包括根据项目建设需求按时拆迁交地，做好规划设计方案与华强旅游城项目整体规划的衔接落实，项目开工前的相关工作，力争今年6月底前开工建设；
华强旅游城项目
包括督促旅游城项目合资公司抓紧规划设计提交方案、组织评审、按期交地，协调按照协议合同履行相关义务，协助做好项目开工的相关服务等工作，今年8月底前正式开工建设旅游项目，力争6月底开工；
包括管委会、公路桥公司、建设发展公司的资金需求平衡和调度，按照研定意见和方案，今年内融资50000万元（包括出让股权20000万元，市建投委托理财15000万元）；保证旅游城等项征地、拆迁及安置房建设顺利开展；
大桥竣工验收
包括督促公路桥公司做好验收前的各项档案整理、各项验收、审计决算等工作，联系衔接大桥合资公司、省市政府及计划等部门，力争6月底前完成验收工作；
公路桥公司
大桥收费年限批准
包括协调明确省交通厅借款、工程审计评估、向省政府并批准延长收费年限和提高收费标准等，力争今年8月底前完成；
公路桥公司
建发公司股权转让
包括衔接落实市国资办、交易所进行挂牌交易等相关工作，力争今年7月底前完成25%股权转让；
包括市政府确定的我区重点项目、市长调度项目和绿化、综合服务楼、观光电梯项目等，按照已定目标按期完成；
公司对外投资
包括清理所有对外投资，逐一提出处理意见，形成文字向国资办和市领导报告，依法依规处理，今年内全部完成。
公路桥公司建发公司
项目用地清理
包括清理区内所有项目用地土地出让和出让金交纳等情况，对照现行政策，逐一提出处理意见，形成文字报告市政府等，今年内全部完成。
机关机构调整
包括衔接落实管委会（党工委）机构设置、人员的编制、职数的配备、职能的界定等，今年内上报批准。
建立一级财政体制
包括完成建立财政体制各项准备工作，按照市明确的政策规定衔接落实市财政、税收部门，今年内上报批准。
芜湖长江大桥综合经济开发区2005年固定资产投资任务分解表
项目2005年
主要建设内容
芜湖旅游城项目
银湖路东侧旅游城一期项目用地拆迁、旅游城项目展示楼、规划设计等前期费用
深圳华强新投资公司、深圳华强实业股份公司、芜湖长江大桥综合经济开发区建设发展公司
芜湖长江大桥综合经济开发区建设发展公司
征地、拆迁
怡富公司、宝文公司居住用地，汉爵阳明二期用地及消防器材厂拆迁
芜湖长江大桥综合经济开发区建设发展公司
芜湖长江大桥综合经济开发区建设发展公司
安置房建设
安置房征地、拆迁和建设
芜湖长江大桥综合经济开发区建设发展公司
芜湖长江大桥综合经济开发区建设发展公司
景观大道、广福路二期等道路建设
芜湖长江大桥综合经济开发区建设发展公司
芜湖长江大桥综合经济开发区建设发展公司
房地产项目
宇华房地产、怡富公司地产、宝文公司地产、香格里拉花园续建等房地产项目
宇华房地产有限公司、伟星置业有限公司、怡富置业有限公司、香港宝文（安徽）置业有限公司芜湖分公司等
观光电梯、绿化等项目
观光电梯、绿化等项目
芜湖长江大桥公路桥有限公司
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分工明确 责任到人 强化监管 跟踪督导 市食安办全力投入 创建省级文明城市工作
来源：    发表时间: 00:00
　　汴梁晚报讯
通讯员陈洁报道
分工明确，责任到人，强化监管，跟踪督导。市政府食安办采取得力措施，确保全市文明城市创建工作顺利进行。　　今年是全省文明城市评选年，市食安办紧紧围绕工作目标，制订了切实可行的工作方案，并成立了由市政府副秘书长、市食安办主任张宛红任组长的文明城市创建工作领导小组，及时召开全体同志参加的动员会，将涉及本部门的3项任务层层细化并分解成12个项目，逐一落实到9个相关职能部门，每一个项目都明确责任人。为保证实际效果，市食安办要求各相关单位不仅要负责对活动材料的收集、整理和把关，而且每份上报材料都要经过责任人、分管领导、主要领导3道把关才能上报，确保上报材料和实际效果的一致性。　　作为全市食品安全监管综合部门，市食安办工作人员身体力行，打破常规开展创建工作。市政府副秘书长、市食安办主任张宛红要求市食安办全体同志要树立创建工作的主人翁意识和大局意识，坚决克服畏难情绪，坚定工作信心，制定切实可行的措施，分解落实各项任务，科学分配时间，各司其职，协同配合，把力量安排好，把资料收集齐，把各项基础工作作扎实，为开封市成功创建省级文明城市打下坚实基础。　　创建工作中，市食安办综合应急科科长刘永胜在外地的舅舅突患重病，刘永胜仅请假半天就赶回单位加班整理材料；督查科科长张永建的父亲因病住院，领导已经批准他请假，但他委托爱人和孩子照顾医院里的老人，自己又赶回单位。大家齐心协力，确保了创建工作的顺利进行。市文明办的同志说，在上报材料的单位中，市食安办有3个第一：一是数量最多。近3年16本的材料，数量居各单位之首。二是材料最全。市食安办主动将涉及部门扩展了3个，工作量虽然大了，却确保了全省迎检材料的系统性、完整性。三是质量最高。上报材料经过3道关层层核对、筛查，确保了每个数据真实、详细、完整。
责任编辑：金融编辑
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分工明确 责任到科 落实到人
索 引 号：-52852发布机构：解放门街办发布时间:
　　为了进一步深入贯彻区委全委会精神，近日，解放门街道党工委、办事处根据结合11年我区目标考评任务要求，召开机关、社区干部目标考评大会，总结了并表彰了10年工作的基础上，与机关各科室、社区签订了11年目标管理责任书。
　　一要明确领导责任。要求各科室社区决不能放松要求、降低标准，进一步明确责任，重申各科科长、社区主任为第一责任人，切实负起责任，要责任到人，管理到位。
　　二要严格督促检查。街道将进一步加大对各项工作的督查力度，做到一般工作定期督查，中心工作重点督查，重点工作跟踪督查，已经落实的查成效，正在落实的查进度，没有落实的查原因，影响落实的查责任，切实增强督查实效。
　　三要加强效能提升。街道上下将结合开展的“效能提升年”活动，提高工作效率，建立和完善高效运转的工作机制。全体干部要勤于学习、务实高效、高度负责，以良好的精神状态和执行力推动经济社会各项事业提速、提质、增效。
　　四是明确工作内容。继续坚持科室例会制度，做到周有安排、季有小结、半年有总结，查找工作中存在的问题，狠抓工作落实。
　　街道上下将以良好的精神风貌和高度负责的工作态度，全身心投入到各项工作中去，抢抓机遇、乘势而上，为实现 “十二五”精彩开局和经济社会跨越式发展做出新的更大的贡献！
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当前话题分工明确，责任到人
作为一个职业经理人，对于自己管辖内的事情必须要做好事前的规划，分工，明确责任，给经理人下面每一位员工分配好自己的任务，责任必须到个人，俗话说“国有国法，家有家规”，同样，我们也有我们的规则，任务分配好之后，作为经理人直接监督执行，指引方向，凝聚起团队的战斗力，但是，世事难料，意外情况时常发生，这个时候直接让事发事件的负责人去解决，最少也要弄清楚事情真正的原因，作为经理人，我们所做的就是稳定局面，指引方向，提供方法，切不可事事亲为，此乃大忌。
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