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提问者采纳
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亲，群号捏？...
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出门在外也不愁水木-IBM-跪求IBM直接FIRE掉此人
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跪求IBM直接FIRE掉此人
发信人:&Vipulisjerk&(Vipulisjerk),&信区:&IBM
标&&题:&跪求IBM直接FIRE掉此人
发信站:&水木社区&(Tue&Feb&&4&12:28:27&2014),&站内
尊敬的IBM人力资源部：
我想检举贵公司一位印度籍员工Vipul&Joshi，他是个彻头彻尾的混账。我是他的前同事，却被他狠狠利用了一把。长话短说，2012年5月左右我帮他查询到可以考取HSK，并在日前天天晚上陪他做模拟练习，在这之后，他发现我是可信赖的，就让我帮他换工作，帮他翻译，找猎头，陪他找工作，考HSK，直到他进入IBM，结果翻脸不认人。&其实还有另一大原因是因为他还没有结婚，印度人又特别色，在这期间，他屡次找我聊色情相关的内容。正因为这样，他还说我是他的secret&girl&friend，还说以后还想跟我一起工作，可以晚上一起工作，我当他的夜间秘书。说我是除他妈妈之外的最为关心他的人。结果等到他上了岗位，开始了180度的大转变，翻脸不认人，丢掉我从美国寄给他的明信卡，连结婚的消息都不告诉我。还在最后一次见我（日）时，说什么要看着我穿睡衣，还要跟我同床，结果现在一口否认，彻头彻尾的印度瘪三。这种人请IBM不要留，留下来对IBM的女同事是祸害。这种人的人品这么差也会殃及其他的员工。
在他进IBM之前是还没结婚，据他本人说会自学，现在讨了老婆。他是2012年12月之后入职IBM的。据我所知，2013年的年底他整整请了两个多月的婚假在印度娶老婆，现在把老婆带到中国，并打算在中国安家，现在一回家都是陪老婆出去吃饭，回家聊天，根本就没心思考虑工作上的事情。所以此人将来也是混混得过，提到好几次想回我们原来的工作地方。所以基于此，也没有再留此人的必要。听说这次System&X卖给联想，他可能去联想，希望贵公司也不要推荐给联想，祸害那边的兄弟姐妹，直接fire他就可以了，赔偿可以一分钱不给。他在印度的家境非常好，有房有车一族。
请冒昧我的匿名！但我所言都是事实，其实真实情况比这上述的更为生动些，只不过我气得写不出来，我是一个可以尽心尽力为朋友两肋插刀的朋友，却被这个家伙侮辱，做出此举并非我本意，但现在我连一个道歉都没得到！为了避免以后贵公司的其他员工也深受其害，请考虑我的建议，并帮我把这封意见转给可以决定此人去留的人手上。谢谢！麻烦了！祝马年吉祥如意！
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&一个再不敢轻易相信朋友的人
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因为一些见不得人的信息，他把原先和facebook上的信息都删除掉了。
此人目前可以查询得到的信息：
在上填写的职位信息如下：
Vipul&Joshi
Test&Specialist&(Lead),&System&X&SW
Phone:&(914)&499-1900&&HQ&Phone
Email:&vjoshi@
Employment&History
o&&&&Technical&Project&Manager,&System&X&SW
IBM&Corporation
o&&&&SQA&Software&Test&Automation&Lead
Aspen&Technology
在IBM官网上查询到的邮箱地址及办公电话如下：
VIPUL&&JOSHI
电子邮件:&&vipulj@
电话:&86-21-
地点:&China
账户上的照片正是此人，请大家在IBM碰到投以鄙视的目光，谢谢大家了！
※&来源:·水木社区&http://www.newsmth.net·[FROM:&27.155.95.*]
Re: 跪求IBM直接FIRE掉此人
发信人:&iJava&(简单美好),&信区:&IBM
标&&题:&Re:&跪求IBM直接FIRE掉此人
发信站:&水木社区&(Tue&Feb&&4&13:24:36&2014),&站内
HH，跟阿三约会？！真极品外F也不要这种吧。
【&在&Vipulisjerk&(Vipulisjerk)&的大作中提到:&】
:&标&&题:&跪求IBM直接FIRE掉此人
:&发信站:&水木社区&(Tue&Feb&&4&12:28:27&2014),&站内
:&尊敬的IBM人力资源部：
:&我想检举贵公司一位印度籍员工Vipul&Joshi，他是个彻头彻尾的混账。我是他的前同事，却被他狠狠利用了一把。长话短说，2012年5月左右我帮他查询到可以考取HSK，并在日前天天晚上陪他做模拟练习，在这之后，他发现我是可信赖的，就让我帮他换工作，帮他翻译，找猎头，陪他找工作，考HSK，直到他进入IBM，结果翻脸不认人。&其实还有另一大原因是因为他还没有结婚，印度人又特别色，在这期间，他屡次找我聊色情相关的内容。正因为这样，他还说我是他的secret&girl&friend，还说以后还想跟我一起工作，可以晚上一起工作，我当他的夜间秘书。说我是除他妈妈之外的最为关心他的人。结果等到他上了岗位，开始了180度的大转变，翻脸不认人，丢掉我从美国寄给他的明信卡，连结婚的消息都不告诉我。还在最后一次见我（日）时，说什么要看着我穿睡衣，还要跟我同床，结果现在一口否认，彻头彻尾的印度瘪三。这种人请IBM不要留，留下来对IBM的女同事是祸害。这种人的人品这么差也会殃及其他的员工。
:&在他进IBM之前是还没结婚，据他本人说会自学，现在讨了老婆。他是2012年12月之后入职IBM的。据我所知，2013年的年底他整整请了两个多月的婚假在印度娶老婆，现在把老婆带到中国，并打算在中国安家，现在一回家都是陪老婆出去吃饭，回家聊天，根本就没心思考虑工作上的事情。所以此人将来也是混混得过，提到好几次想回我们原来的工作地方。所以基于此，也没有再留此人的必要。听说这次System&X卖给联想，他可能去联想，希望贵公司也不要推荐给联想，祸害那边的兄弟姐妹，直接fire他就可以了，赔偿可以一分钱不给。他在印度的家境非常好，有房有车一族。
:&请冒昧我的匿名！但我所言都是事实，其实真实情况比这上述的更为生动些，只不过我气得写不出来，我是一个可以尽心尽力为朋友两肋插刀的朋友，却被这个家伙侮辱，做出此举并非我本意，但现在我连一个道歉都没得到！为了避免以后贵公司的其他员工也深受其害，请考虑我的建议，并帮我把这封意见转给可以决定此人去留的人手上。谢谢！麻烦了！祝马年吉祥如意！
:&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&一个再不敢轻易相信朋友的人
:&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
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:&因为一些见不得人的信息，他把原先和facebook上的信息都删除掉了。
:&此人目前可以查询得到的信息：
:&在上填写的职位信息如下：
:&Vipul&Joshi
:&Test&Specialist&(Lead),&System&X&SW
:&Phone:&(914)&499-1900&&HQ&Phone
:&Email:&vjoshi@
:&Employment&History
:&o&&&&Technical&Project&Manager,&System&X&SW
:&IBM&Corporation
:&o&&&&SQA&Software&Test&Automation&Lead
:&Aspen&Technology
:&在IBM官网上查询到的邮箱地址及办公电话如下：
:&VIPUL&&JOSHI
:&电子邮件:&&vipulj@
:&电话:&86-21-
:&地点:&China
:&账户上的照片正是此人，请大家在IBM碰到投以鄙视的目光，谢谢大家了！
:&※&来源:·水木社区&http://www.newsmth.net·[FROM:&27.155.95.*]
※&来源:·水木社区&newsmth.net·[FROM:&58.246.142.*]
Re: 跪求IBM直接FIRE掉此人
发信人:&Vipulisjerk&(Vipulisjerk),&信区:&IBM
标&&题:&Re:&跪求IBM直接FIRE掉此人
发信站:&水木社区&(Tue&Feb&&4&13:29:55&2014),&站内
【&在&iJava&的大作中提到:&】
:&HH，跟阿三约会？！真极品外F也不要这种吧。
还好我没有，就是被骗了所谓的“友情”，被利用了一把！！！
※&来源:·水木社区&http://www.newsmth.net·[FROM:&27.155.95.*]
Re: 跪求IBM直接FIRE掉此人
发信人:&vipeer&(tonyyang),&信区:&IBM
标&&题:&Re:&跪求IBM直接FIRE掉此人
发信站:&水木社区&(Tue&Feb&&4&14:18:34&2014),&站内
哇，好多料啊~~~
※&来源:·水木社区&http://www.newsmth.net·[FROM:&112.85.81.*]
Re: 跪求IBM直接FIRE掉此人
发信人:&johnsooner&(johnsooner),&信区:&IBM
标&&题:&Re:&跪求IBM直接FIRE掉此人
发信站:&水木社区&(Tue&Feb&&4&14:42:35&2014),&站内
半年内，第二次见这种事了。第一次是某女微博控诉CXX部门的某人骗感情骗色，以及糟蹋了身体。这次是骗“友情”。不过如果只是骗了一下“友情”，那就算了，没骗多少，下次注意就行了，被两肋插刀的朋友插刀两肋的都有，这算啥。
【&在&vipeer&的大作中提到:&】
:&哇，好多料啊~~~
※&修改:·johnsooner&于&Feb&&4&14:43:13&2014&修改本文·[FROM:&27.29.224.*]
※&来源:·水木社区&http://www.newsmth.net·[FROM:&27.29.224.*]
Re: 跪求IBM直接FIRE掉此人
发信人:&eminemheaton&(阿修罗),&信区:&IBM
标&&题:&Re:&跪求IBM直接FIRE掉此人
发信站:&水木社区&(Tue&Feb&&4&15:19:01&2014),&站内
发家版，哈哈
※&来源:·水木社区&http://www.newsmth.net·[FROM:&202.108.52.*]
Re: 跪求IBM直接FIRE掉此人
发信人:&xiaoweiwang&(风林火山),&信区:&IBM
标&&题:&Re:&跪求IBM直接FIRE掉此人
发信站:&水木社区&(Tue&Feb&&4&15:33:06&2014),&站内
我考，亮瞎了我的钛合金眼
※&来源:·水木社区&http://www.newsmth.net·[FROM:&36.63.184.*]
Re: 跪求IBM直接FIRE掉此人
发信人:&charlesgoo&(vikkie的好lg·新科奶爸·bon&courage！),&信区:&IBM
标&&题:&Re:&跪求IBM直接FIRE掉此人
发信站:&水木社区&(Tue&Feb&&4&16:25:15&2014),&站内
居然被阿三骗了...真神奇
【&在&Vipulisjerk&(Vipulisjerk)&的大作中提到:&】
:&尊敬的IBM人力资源部：
:&我想检举贵公司一位印度籍员工Vipul&Joshi，他是个彻头彻尾的混账。我是他的前同事，却被他狠狠利用了一把。长话短说，2012年5月左右我帮他查询到可以考取HSK，并在日前天天晚上陪他做模拟练习，在这之后，他发现我是可信赖的，就让我帮他换工作，帮他翻译，
:&在他进IBM之前是还没结婚，据他本人说会自学，现在讨了老婆。他是2012年12月之后入职IBM的。据我所知，2013年的年底他整整请了两个多月的婚假在印度娶老婆，现在把老婆带到中国，并打算在中国安家，现在一回家都是陪老婆出去吃饭，回家聊天，根本就没心思考虑工作上的事
:&...................
你甭费劲了，你这辈子撑死了就是个小职员，长得不够帅，家境不够好，头脑又不够灵光，最后籍籍无名，一辈子都出不了头...
而且你的水平不够，老婆dna也不够好，所以你的后代也不会有什么起色
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&——&《残忍的现实》，by&lowy
※&来源:·水木社区&newsmth.net·[FROM:&61.48.63.*]
Re: 跪求IBM直接FIRE掉此人
发信人:&soyj&(要坚强),&信区:&IBM
标&&题:&Re:&跪求IBM直接FIRE掉此人
发信站:&水木社区&(Tue&Feb&&4&17:23:36&2014),&站内
为嘛为啊三付出这多？
【&在&Vipulisjerk&(Vipulisjerk)&的大作中提到:&】
:&尊敬的IBM人力资源部：
:&我想检举贵公司一位印度籍员工Vipul&Joshi，他是个彻头彻尾的混账。我是他的前同事，却被他狠狠利用了一把。长话短说，2012年5月左右我帮他查询到可以考取HSK，并在日前天天晚上陪他做模拟练习，在这之后，他发现我是可信赖的，就让我帮他换工作，帮他翻译，
:&在他进IBM之前是还没结婚，据他本人说会自学，现在讨了老婆。他是2012年12月之后入职IBM的。据我所知，2013年的年底他整整请了两个多月的婚假在印度娶老婆，现在把老婆带到中国，并打算在中国安家，现在一回家都是陪老婆出去吃饭，回家聊天，根本就没心思考虑工作上的事
:&...................
Let&me&sing&you&a&waltz
Out&of&nowhere,&out&of&my&thoughts
※&来源:·水木社区&newsmth.net·[FROM:&111.197.235.*]
Re: 跪求IBM直接FIRE掉此人
发信人:&jia&(佳文),&信区:&IBM
标&&题:&Re:&跪求IBM直接FIRE掉此人
发信站:&水木社区&(Tue&Feb&&4&17:38:21&2014),&站内
想起文帝说的那句话：too&simple&sometimes&naive
※&来源:·水木社区&http://www.newsmth.net·[FROM:&78.86.240.*]
Re: 跪求IBM直接FIRE掉此人
发信人:&doghead&(tomcat),&信区:&IBM
标&&题:&Re:&跪求IBM直接FIRE掉此人
发信站:&水木社区&(Tue&Feb&&4&18:34:48&2014),&站内
什么什么成双出现
【&在&Vipulisjerk&(Vipulisjerk)&的大作中提到:&】
:&尊敬的IBM人力资源部：
:&我想检举贵公司一位印度籍员工Vipul&Joshi，他是个彻头彻尾的混账。我是他的前
同事，却被他狠狠利用了一把。长话短说，2012年5月左右我帮他查询到可以考取
HSK，并在日前天天晚上陪他做模拟练习，在这之后，他发现我是可信赖
的，就让我帮他换工作，帮他翻译，找猎头，陪他找工作，考HSK，直到他进入IBM，
结果翻脸不认人。&其实还有另一大原因是因为他还没有结婚，印度人又特别色，在这
期间，他屡次找我聊色情相关的内容。正因为这样，他还说我是他的secret&girl&
friend，还说以后还想跟我一起工作，可以晚上一起工作，我当他的:&夜间秘书。说
我是除他妈妈之外的最为关心他的人。结果等到他上了岗位，开始了180度的大转变，
翻脸不认人，丢掉我从美国寄给他的明信卡，连结婚的消息都不告诉我。还在最后一
次见我（日）时，说什么要看着我穿睡衣，还要跟我同床，结果现在一口
否认，彻头彻尾的印度瘪三。这种人请IBM不要留，留下来对IBM的女同事是祸害。这
种人的人品这么差也会殃及其他的员工。
:&...................
※&来源:·水木社区&http://newsmth.net·[FROM:&222.128.153.*]
Re: 跪求IBM直接FIRE掉此人
发信人:&smdiyiying&(真正的水木第一),&信区:&IBM
标&&题:&Re:&跪求IBM直接FIRE掉此人
发信站:&水木社区&(Tue&Feb&&4&18:51:18&2014),&站内
不是穿睡衣，同过床了吗？
【&在&johnsooner&(johnsooner)&的大作中提到:&】
:&半年内，第二次见这种事了。第一次是某女微博控诉CXX部门的某人骗感情骗色，以及糟蹋了身体。这次是骗“友情”。不过如果只是骗了一下“友情”，那就算了，没骗多少，下次注意就行了，被两肋插刀的朋友插刀两肋的都有，这算啥。
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Re: 跪求IBM直接FIRE掉此人
发信人:&frogman007&(Taking&off！),&信区:&IBM
标&&题:&Re:&跪求IBM直接FIRE掉此人
发信站:&水木社区&(Tue&Feb&&4&21:21:28&2014),&站内
印度人都敢信。。。
【&在&iJava&的大作中提到:&】
:&HH，跟阿三约会？！真极品外F也不要这种吧。
※&来源:·水木社区&http://www.newsmth.net·[FROM:&110.231.82.*]
Re: 跪求IBM直接FIRE掉此人
发信人:&GreatAlex&(GreatAlex),&信区:&IBM
标&&题:&Re:&跪求IBM直接FIRE掉此人
发信站:&水木社区&(Tue&Feb&&4&23:05:21&2014),&站内
阿三都这么吃香了啊…
【&在&iJava&(简单美好)&的大作中提到:&】
:&HH，跟阿三约会？！真极品外F也不要这种吧。
:&的夜间秘书。说我是除他妈妈之外的最为关心他的人。结果等到他上了岗位，开始了180度的大转变，翻脸不认人，丢掉我从美国寄给他的明信卡，连结婚的消息都不告诉我。还在最后一次见我（日）时，说什么要看着我穿睡衣，还要跟我同床，结果现在一口否认，彻头彻尾的印度瘪三。这种人请IBM不要留，留下来对IBM的女同事是祸害。这种人的人品这么差也会殃及其他的员工。
:&?蟹坑谐狄蛔濉?
#发送自aSM
※&来源:·水木社区&http://newsmth.net·[FROM:&58.20.108.*]
Re: 跪求IBM直接FIRE掉此人
发信人:&liangyue&(高级动物),&信区:&IBM
标&&题:&Re:&跪求IBM直接FIRE掉此人
发信站:&水木社区&(Tue&Feb&&4&23:42:28&2014),&站内
多新鲜呢，人家是来自民主国家，
外国，你懂么？你明白么？
那儿的月亮比中国园
【&在&frogman007&的大作中提到:&】
:&印度人都敢信。。。
一夜夫妻百日？恩！&
※&来源:·水木社区&http://www.newsmth.net·[FROM:&221.8.221.*]
Re: 跪求IBM直接FIRE掉此人
发信人:&sudoers&(sudoers),&信区:&IBM
标&&题:&Re:&跪求IBM直接FIRE掉此人
发信站:&水木社区&(Wed&Feb&&5&09:31:16&2014),&站内
x的人，怕是就要加盟lenovo了吧
※&来源:·水木社区&http://www.newsmth.net·[FROM:&61.49.108.*]
Re: 跪求IBM直接FIRE掉此人
发信人:&fqjy2014&(抚琴建业),&信区:&IBM
标&&题:&Re:&跪求IBM直接FIRE掉此人
发信站:&水木社区&(Wed&Feb&&5&11:01:31&2014),&站内
貌似是我同事啊。。。
※&来源:·水木社区&http://m.newsmth.net·[FROM:&59.151.106.*]
Re: 跪求IBM直接FIRE掉此人
发信人:&iam18mer&(十八摸),&信区:&IBM
标&&题:&Re:&跪求IBM直接FIRE掉此人
发信站:&水木社区&(Wed&Feb&&5&12:55:22&2014),&站内
让狗日了，唉，可惜有些女的连对方情况都不了解就和人上床，还secret&gf呢，就是不能见光啊，人家就是玩玩的
好好过日子吧，基本上没可能因为这种私事开除员工的，又不是强奸
【&在&iJava&的大作中提到:&】
:&HH，跟阿三约会？！真极品外F也不要这种吧。
※&来源:·水木社区&http://www.newsmth.net·[FROM:&180.172.86.*]
Re: 跪求IBM直接FIRE掉此人
发信人:&eclipser&(eclipser),&信区:&IBM
标&&题:&Re:&跪求IBM直接FIRE掉此人
发信站:&水木社区&(Thu&Feb&&6&12:08:09&2014),&站内
楼主说的那个女的就是个傻逼女青年，傻逼玩意，还要意思出来检举，傻逼。
【&在&iJava&的大作中提到:&】
:&HH，跟阿三约会？！真极品外F也不要这种吧。
※&来源:·水木社区&http://www.newsmth.net·[FROM:&125.39.18.*]
Re: 跪求IBM直接FIRE掉此人
发信人:&iam18mer&(十八摸),&信区:&IBM
标&&题:&Re:&跪求IBM直接FIRE掉此人
发信站:&水木社区&(Thu&Feb&&6&16:37:07&2014),&站内
话说得太狠了吧，傻虽傻，但那个阿三也算不上好鸟
【&在&eclipser&的大作中提到:&】
:&楼主说的那个女的就是个傻逼女青年，傻逼玩意，还要意思出来检举，傻逼。
※&来源:·水木社区&http://www.newsmth.net·[FROM:&180.172.86.*]跪求人力资源论文一篇1.2W字左右的_百度知道
跪求人力资源论文一篇1.2W字左右的
各位大哥大姐帮帮小弟，继续人力资源的论文一篇下面是题目高等教育自学考试《人力资源管理》专业毕业论文参考题目1、 现代企业薪酬设计2、 研发人员素质测评体系构建3、 中层行政管理人员评价体系的建立4、 浅析企业员工绩效考核制度5、 论激励在现代企业人力资源管理中的作用6、 沟通在绩效管理中的体现研究7、 绩效考评方法体系研究8、 企业中高层管理人员的选拔研究9、 工资管理制度的比较分析10、 企业销售人员绩效考评体系研究11、 薪酬制度与员工激励问题初探12、 工资决定因素与企业劳动工资改革分析13、 论企业管理中的激励问题14、 成才素质研究系统15、 论现代企业制度中的员工持股计划16、 企业员工的培训与开发17、 关于企业职工持股若干问题的研究18、 关于企业管理人员绩效考评研究19、 招聘面试的方案设计与研究20、 企业管理人员绩效考核体系研究21、 企业绩效评价的方法与应用2憨担封杆莩访凤诗脯涧2、 工作绩效评估中的信度问题研究23、 企业培训资源研究24、 知识型员工激励问题研究25、 信息不对称与绩效评价研究26、 企业报酬与福利制度研究27、 职业生涯设计与开发问题研究28、 提升企业竞争优势的薪酬战略研究29、 高科技中小企业员工培训问题研究30、 企业销售人员流失的原因分析31、 浅谈民营企业员工流失与管理32、 对企业实施经营者股权激励的思考33、 对失业者再就业激励机制的探索34、 公司治理与管理者长期报酬激励35、 企业留住知识型员工的新思路36、 浅淡知识型员工及其有效激励机制构建37、 如何提高知识型员工的忠诚度38、 信息经济时代企业知识型员工的管理39、 知识产业员工的特点及其管理策略40、 知识型员工流动的原因与对策分析41、 知识型员工的能力及其测度研究42、 论知识经济条件下知识员工的激励43、 高科技企业的薪酬战略设计44、 弹性就业与灵活就业问题的研究45、 现代企业薪酬管理初探46、 关键绩效考核法在管理实践中的应用研究
　　全面薪酬管理模式探析　　面对未来竞争激烈且快速变迁的经营环境，人力资源管理将成为企业成败的关键，健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。而传统的薪酬设计理念将不足以满足现代高素员工对工作生活量的追求，如何强化薪酬的激励功能，如何处理好既吸引人才又降低成本这对矛盾，成为企业薪酬管理的难点。　　首先，近年来由于人民生活水平的提高，我国的劳动力结构和劳动者意识型态发生了较大的变化。劳动者的素质越来越高，民主参与观念逐渐形成，而且生活品质观念也普遍萌芽。这就要求企业经营者了解这些变化，转变观念，从而改善管理。　　一、从我国劳动力结构的变化上看，目前出现以下四个变化：　　（一）目前我国中高龄就业者增多，使企业在人事管理方面面临诸多新问题，如有关养老保险的问题，有关新知识新技术的培训问题以及新老员工的冲突问题等等。　　（二）由于经济因素和社会因素，女性人力资源在现代社会中扮演越来越重要的角色，有关的福利、职业地位、参与程度等问题企业必须加以重新调整。　　（三）由于教育的普及，员工的知识程度大幅提高，因此对于自己的权益逐渐知道争取和维护。例如现在的求职者在应聘时更多地关注员工的保险、休假、退休制度等福利措施，如果员工的权益受到侵害或损失时，他们在必要时会不惜诉诸法律。而且如果企业经营者不了解劳动力市场，仍然沿用以往的工资制度，希望用低廉的员工去竞争，这是必然要失败的，同时，这种制度缺陷也是人才流失的原因之一。　　（四）工作性质的变化��知识型员工的大量增加，要求有关劳资关系的内涵及处理方式必然要有所变革，例如对知识型员工的工作时间、薪资给付方式以及管理、考核、监督激励等都要做出调整。　　二、从意识型态的发展变化上看，如今的员工在工作理念、工作伦理和工作个性上都发生了很大的变化。　　老一代的员工只希望获得较好的待遇，多赚钱或升职是工作的唯一目标。而今天的员工对于工作或职业有更多的要求和期盼，他们反对权威式的管理，希望对企业有较多的参与权，希望工作能带来更多的自我实现和充实的感觉。根据多项调查研究（台湾），得到了下列一些现代员工所共有的心态和需求，从这些内容上可以帮助我们进一步了解工作生活品质的内涵：　　1.合理的待遇　　2.理想的工作环境　　3.良好的福利措施　　4.工作安全卫生的保障　　5.适当的尊重与关怀　　6.人性化的管理方式　　7.工作时间的缩短　　8.教育训练的机会增加　　9.良好的人际关系　　10.适当的休闲、社会交活动　　11.前途发展有乐观的机会　　12.个人生活适应困挠的申诉及劳资争议的协助。　　从以上调研结果可以看出，由于经济和科技的高度发展，企业员工的生活方式已有了很大的变化，同时由于员工的报酬逐渐增加，生活方面除了物质需求外，现在的员工更注重精神层面的生活。员工表现在希望被尊重，有较强的成就欲，希望社会地位提高，重视休闲娱乐活动，谋求个人身心愉快，满足精神上的需要，求得工作生活品质的提高。　　三、全面薪酬管理系统设计　　基于以上对劳动力结构和员工心态变化的分析比较，企业必须重新考虑传统的薪酬计划，根据员工需要的变化重新设计薪酬制度，比较有效的途径是施行全面薪酬管理系统。该模型包括一个整体薪酬项目的所有内容：它既包括直接的经济薪酬（工资）和间接的经济薪酬（福利），又包含了非经济的薪酬(工作及环境)，是物质薪酬与精神薪酬的统一。　　全面薪酬方案的二维模型：　　首先我们必须明确，上述图表中的经济性薪酬是物质薪酬，这种薪酬的付出是企业成本的重要组成部分，企业为了增加利润，减少资金短缺，就要在这方在进行科学控制。而表中的非经济性薪酬则是精神薪酬，它是提升企业管理水平的重要环节。一个合理的薪资制度的制定，必需要配合企业运营状况，根据企业的支付能力，选取符合本企业实需要的薪酬战略，以便更好地配合企业的长期发展战略。　　（一）、形成规范有效的约束和激励机制。　　企业的标准工资建立在技能/岗位基础上（它所体现是主要是内部公平），同时根据均衡工资率或现行贴现率，与该类劳动力细分市憨担封杆莩访凤诗脯涧场挂钩，按劳动力市场价格确定最低工资水平（它体现的是外部公平）。薪酬的定期调整必须掌握市场的水准，要保持企业基本薪酬的竞争性，以吸引和保留优秀人才。同时薪资的调整也必须配合社会的生活成本，调薪幅度要根据物价指数来确定；针对工资钢性，为降低企业的工资支出成本，设计为工资总额与效益挂钩并有一定弹性，工资浮动部分按工作绩效来算，主要由企业的增长率、产品销售情况和所占市场的份额的增减决定。　　（二）、 引入报酬风险机制，明确薪酬的激励导向功能。　　这就要求企业根据实际情况确定工资占全部报酬的比例，一般而言，基本工资应占全部报酬的40％－50％，如果基本工资偏低，对于员工利益会有损害，影响工作积极性，属激励性报酬的奖金和股权部分要明确发放方式和标准，如果采取一定的公式计算，根据经营业绩，由于个人努力而增加绩效的按规定发放奖金，而如果绩效是由全体员工共同努力的结果，则可用股权及分红的方式让员工共享。一个明确公平的奖金分配方式，是把员工的目标与企业目标联系起来的最佳途径。在薪酬制度中引入风险机制，使得薪酬成为一种激励与鞭策并用的措施：由于它既体现出物质方面的奖励和处罚，又使不同层次的员工具有不同的风险，这就不但从物质上激励员工奋发进取，而且从心理上激发员工与企业荣辱与共的决心和相互竞争的雄心。　　（三）、调薪的方式要透明和公开，并根据员工的不同需要调整管理方式。　　组织要能够吸引、激励和留住有能力的员工，必须力争薪酬公平。大多数员工对内部与外部薪酬公平都很关心，根据员工关系的特点，内部薪酬公平可能更重要。但是，组织为了保持持续发展的能力，就要在劳动力市场上提出有竞争力的工资水平，就必须始终对外部公平加以重点考虑。事实上，在前在介绍的研究结果中，在员工的生活质量当中，很重要的内容之一就是人性的管理方式，适当的尊重与关怀，良好的人际关系以及参与的机会等。显然，员工们所希望获得的除了物质薪资外，还希望得到精神薪资，也就是关心、赞赏、选择、尊重等。这种精神性的要求往往不需要金钱成本，但是作用确实很大，据了解，在员工流动过程中，很少是因为报酬原因引起的，而大多是因为糟糕的管理。　　从图中不难看出，员工的需要是多层次的，尤其在我国目前劳动力结构复杂化的情况下，要求企业经营者重新考虑现有的管理方式，不要仍以为今天的员工只要提高工资就可以达到激励的效果。企业经营者应了解不同性别、年龄、教育水平的员工，对于工作安全、家庭照顾、发展潜力、培训机会等不同的需求程度。因此企业经营者应该正视非物质报酬之外的精神薪资并给予更多的关注，切实把人力资源作为企业的第一资源，向管理要效益。　　（四）、改变传统单一的模式，实施弹性福利计划　　随着时代的发展，不同员工会有不同的需求和爱好，采用统一的福利形式并不一定能够满足最大多数人的要求。而且展望未来，员工需求将愈多元化，传统的福利制度已不能满足需要，人力资源部门就要提供多样化的福利项目，使福利的效用最大化，以最终实现薪酬管理的支持和激励功能。同时，由于福利与保险涉及组织中的每一名员工的切身利益，不仅对当前的利益有影响，而且直接影响其长远的利益，所以制定出适合企业发展水平的福利保险制度，是企业和全体员工共同关心的问题。在实际工作中，是福利的形态而不是福利的水平产生激励作用，弹性福利制非常强调“员工参与”的过程，希望从别人的角度来了解他人的需要，体现全新福利发放形式的弹性福利制较好地解决了这个的问题。
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