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在2010年铁路火车站春运动员大会上的讲话
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内容预览：在2010年春运动员大会上的讲话 同志们：新年伊始，我首先代表车站党、政、工、团向奋战在各个岗位的全站干部职工拜个早年，祝大家在新的一年里：工作平平安安、生活红红火火、身体健健康康！刚刚过去的2009年，是车站发展史上极不平凡的一年。一年来，全站800多名干部职工认真落实直管站段的要求，紧密结合实际，发扬苦干实干拼命干的精神，经受了直管站段体制改革的考验，经受了车站领导班子大调整的考验，经受了面对各种困难和压力确保运输安全和完成生产经营任务的考验,以百折不饶的精神较好地完成了各项工作。　　一是行车安全持续稳定。直管站段后,我们在理顺管理关系、建设规章制度、加强检查监督方面狠下功夫，坚持“稳队伍……&&&&你还没注册？或者没有登录？这篇文章要求至少是本站的注册会员才能阅读！&&&&如果你还没注册，请赶紧吧！&&&&如果你已经注册但还没登录，请赶紧吧！&&
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[河北]高金浩在2015年交通运输系统春运工作电视电话会议上讲话
河北省交通运输厅&&&&&&&&　　日
　　近日，河北省交通运输厅召开2015年全省交通运输系统春运工作电视电话会议。厅党组书记、厅长高金浩强调，做好春运组织工作既是一项政治任务，也是各地群众路线教育实践活动成效的现实检验，全系统要按照省委省政府、交通运输部的一系列安排部署，迅速行动起来，加强组织领导，精心谋划实施，充分发挥综合运输体系整体服务效能，切实改进提升春运服务水平和保障能力，坚决打赢春运这场硬仗。
　　副厅长宋书强作工作部署，厅副巡视员赵同安主持会议。
　　高金浩认真分析了今年春运面临的形势。他说，今年春运工作任务重、要求高、形势紧，主要有三个“考验”：一是春节后学生、务工人员等返程客流高峰叠加，同时元宵节与全国两会召开相遇，给运力准备、运输组织工作带来了考验；二是春运期间有可能降雪、雾霾、冰冻天气频发，给客货运输、公路保畅和运输安全带来了考验；三是社会关注度越来越高，给交通运输服务品质带来了考验。他强调，全系统各级各单位要认真预判今年春运工作的难点和薄弱点，提早谋划、提早准备，把问题解决在前、预案制订在先，坚决做到“三个决不能”：决不能发生重大安全生产责任事故，决不能因为工作原因引起大范围交通拥堵或大规模旅客滞留，决不能出现严重服务质量投诉造成不良社会影响，千方百计保证春运各项任务的圆满完成。
　　高金浩强调，要牢固树立底线思维，切实加强春运安全监管。他指出，各级各单位一定要吸取近期各类安全事故的深刻教训，树牢“底线思维”和“红线意识”，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，狠抓责任落实，强化安全措施，坚决做到“三个从严”：一是从严开展隐患排查。要深入春运一线，定期、不定期地对投入春运的设施设备、从业人员、线路进行全面安全检查和隐患排查，发现问题立整立改，确保不留隐患死角；要严格做到“四禁止一确保”，即禁止技术状况不达标的车、船投入运营，禁止驾驶证记满12分的驾驶员参加春运，禁止三级以下山区道路夜间通行客运车辆，禁止旅客携带易燃、易爆、危险品上车，确保车站、机场的各项设施设备符合安全要求。二是从严开展重点领域的安全监管。要对运输生产的各个环节进行全方位的安全监管，切实把安全管理的各项规定落到实处，确保不留空白点；要强化客运站、农村客运、城市公交和“两客一危”的安全监管，盯住公路、山区客运、夜间通行等薄弱环节和时段，做到“三个严格执行”：汽车客运站要严格执行“三不进站、六不出站”的规定和安全告知制度，道路运输要严格执行长途客车凌晨2点到5点停车休息或接驳运输制度，对道路客运车辆要严格执行超员改乘的规定。三是从严抓好包保责任制的落实。要严格执行领导包市、县，包企业，企业负责人包车、包驾驶人的包保责任制。对于因工作不到位造成安全责任事故的，要严肃追究相关责任人和包保责任人的责任。
　　高金浩要求，要充分发挥道路运输的“兜底”保障作用，切实提升春运服务品质。他指出，每年道路客运完成的春运客运量占全社会春运客运量的90%以上，道路客运在多种运输方式中发挥着春运“主力军”和“兜底”保障的作用。他要求，各级交通运输部门和道路运输企业要加强与铁路、民航的衔接，加大对车站、机场的道路客运和城市公交运力投入，充分发挥道路运输的“兜底”保障作用，在除夕之日要确保把滞留在机场、车站、客运站的旅客送到家；全省与铁路枢纽衔接的所有二级以上客运站，要继续坚持24小时开放候车室，为旅客提供免费开水等服务，加强生活必需品储备，确保旅客在客运站不受冻、不挨饿；高速公路服务区要继续执行除夕夜和初一早晨提供免费饺子的惠民措施，努力让旅客感受到节日气氛和家庭温暖。
　　宋书强就做好春运工作作出五点具体部署要求：一是认清形势和任务，切实增强做好春运工作的责任感和紧迫感；二是强化制度和措施，切实加强春运安全监管；三是加强预测和监管，切实提高运输组织能力；四是增强服务意识，切实提升春运服务品质；五是加强组织领导，确保圆满完成春运任务。
　　石家庄市交通运输局、保定市交通运输局、省运管局负责人在会上发言。
　　厅机关有关处室负责人，厅直有关单位主要负责人及相关处（科）室负责人在主会场参加会议。各设区市交通运输局，定州、辛集市交通运输局领导班子成员、有关处（科）室负责人，局属单位主要及主管负责人，各县（市、区）交通运输局主要及主管负责人在分会场参加会议。
版权所有 中华人民共和国交通运输部 维护单位 交通运输部科学研究院 ICP备案编号 京ICP备号58cv网址导航董事长2015年工作目标动员大会讲话稿
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董事长2015年工作目标动员大会讲话稿
作者：佚名 资料来源：网络 点击数： &&&
董事长2015年工作目标动员大会讲话稿
文章来源莲 山课件 w ww.5 Y
3 董事长2015年工作目标动员大会稿
一是2014年工作回顾&&&&&& 2014年是充满艰辛的一年，在纺织行业整体形势下行，原料价格大幅下滑、市场大幅萎缩的情况下，平棉集团围绕“退城进园”，加快宝棉项目建设这条主线，保证了生产经营正常运行；稳定了职工工作岗位，保证职工收入不断增长，纺织主业职工人均收入增长近10%，应发工资达到2300元/月，XX职工应发工资达到XXX元/月以上，XX项目在资金极度困难条件下快速推进。可以说，我们已平稳度过了平棉发展史上最困难的时期。&&&&&& 1、原料价格一路下行。2014年原棉由一季度的XXXX元/吨下降到年底的XXXX元/吨，涤纶由一季度的XXX元/吨下降到年底的7700元/吨。产成品价格不断下滑，盈利水平急剧恶化，企业运营非常艰难。企业积极应对不利局面，保持了生产平稳，职工队伍稳定；同时在主业回款艰难的情况下，全年公司获得授信额度2.5亿元，争取到银行贷款1.1亿元，有力支撑了公司运转和项目建设。&&&&&& 2、2014年元-11月份纱产量8745吨，同比下降 24%，但平均纱支提高，大厂提高33%，XX提高22%；坯布产量2524万米，同比下降8.08%，是由于纬密同比增加4.02%及织机设备往宝棉搬迁影响造成；含税销售收入完成10.74亿元，同比下降23%，是由于成品价格降低及经营业务收入减少所致；元-11月份较去年同期增亏2300万元，没有完成年度目标。&&&&&& 3、织布设备搬迁工作已经基本完成。11月底搬迁的16台TT 800-230型织机已经投产，刚搬迁到位的64台设备正在整机检修，预计在春节前投产。目前，XX纺纱产能已接近纺厂的2倍，集团公司80%的坯布都已在XX织厂生产，XX项目已成为纺织主业生产的主要力量。同时，432套棚改房已全面动工；研发大楼已经投入使用，年可产生收益1000万元。这些都为2015年全面完成退城进园、产能转移工作奠定了坚实基础。&&&&& 二是关于2015年工作安排：&&&& 2015年总体思想是：以退城进园为突破口，实现平棉转型升级，优化公司业务模式，依靠制度创新实现公司多元发展，全面提高职工的幸福指数。&&&&& 1、紧紧围绕退城进园、搬迁改造和产能升级为突破口，把纺织主业做精、做强、做优。2015年纺纱产能完成12440吨，织布产能完成XXXX万米，同2014年相比大体持平，我们的思想是不追求产能扩大，着力在提高产品附加值上下功夫。2015年3个分厂重点考核指标是单位增值额，要从规模型向效益型转变，三个分厂不再承担财务费用和管理费用，为三个分厂创造宽松的工作环境，打造分厂更加扁平化的管理模式，提升其面向市场的快速反应能力。&&&&& 2、着力优化和调整公司盈利模式，充分整合公司经营资产，为公司长远发展寻求新的突破口。2015年从纺织主业收入结构上看，有XXXX万的缺口，要借助公司多元化战略的实施，使国际贸易和经营贸易实现盈利1650万，太阳能公司盈利XX万，置业公司盈利XXX万，财务投资收益500万，政策性收入200万。从这样一个盈利结构中可以看出，公司盈利重心已做出重大结构调整，过去是主业养辅业，现在已转为辅业养主业。同时，下一步将依托现存资产优势，成立商贸公司，为集团公司多元化经营再迈出一步。这样的安排是基于中国纺织企业经济结构调整的需要，国内各行各业都面临产能过剩问题，但服务业发展滞后，大力发展服务业是中国经济发展的必然选择，平棉目前顺应这个发展要求，由单一生产型企业向生产、贸易、产品研发、太阳能、商业多业并举发展，即靠纺纱、织布、服装向依靠贸易、新产品开发、太阳能、商业并重，集团多元化产业产能不高，但盈利能力强，安排就业多。即便这样安排，2015年预算全年仍亏损1300多万。&&&&&& 3、举整个集团公司之力，加快XX项目建设，保证2015年宝棉纺纱、织布项目全面完成。通过优质高效地推进宝棉项目建设，使其成为规模适当、装备优良、技术先进、管理规范、生活设施齐全，集生产、研发、就业、医疗、娱乐及交通便利为一体的多功能新型工业园区，这是平棉发展的希望，也是广大平棉人值得自豪的事情。2015年环锭纺项目一期3月底完成，气流纺项目二期6月底完成，保证2015年底实现平棉搬迁全部完成，按市政府要求的时间提前一年完成。&&&&&& 4、做好各项工作，全面提高职工幸福指数。尽管全国整体经济形势下行，2015年我们仍向职工承诺：决不降工资，且力争有所增长，不会让一个职工被动下岗。除转岗宝棉这条路外，我们还将成立商业公司，安排部分年龄偏大、技术单一的职工转岗，做到合理转岗，人尽其用。同时，继续执行内退政策，让更多平棉职工享受到平棉发展带来的好处；加大检查力度，努力改善宝棉职工伙食，改善职工交通拥挤状况，在宝棉建立公寓式职工宿舍，保障职工休息，投入资金再建职工食堂、澡堂，进行厂区绿化，完善各项设施；432套棚改房保证2015年封顶，2016年入住；旧城改造2015年开工建设。通过以上一系列工作，让每一位平棉职工都享受企业发展的红利。&&&&&& 5、利用科学手段全面加强。目前，企业ERP系统升级，建立XX远程控制系统，宝棉远程财务控制系统也在进行中，成品纱布实施条码管理，这些工作都落脚到企业科学管理上。2015年企业管理的核心就是大力实施组织扁平化，强化分厂适应市场、快速反应的能力。分厂制的实施就是让管理者直接面对市场，加快反应速度。各部门要围绕职责细化管理，用2015年的工作目标统一思想，创新思路，通过各种管理手段，增强市场快速反应能力，提升企业管理水平，拓展企业的赢利空间。&&&&&& 6、加强学习，转变观念，发挥思想政治工作传统优势，做好各项工作。从目前状况分析，平棉转型的最大障碍依然是部分管理人员观念滞后，思想保守，不思进取，市场意识薄，学习能力弱，创新能力不强，我们要正视这个问题，下大力气解决这些问题。转变观念的唯一途径就是加强学习，从而提升每一位管理人员的学习能力，更新知识，用新知识武装头脑，提升每个管理人员的创新能力。同时各级管理人员要用真心去关爱职工，深入细致的做好职工的思想政治工作，特别是对大龄买断职工，各级工会要负责把关，了解职工的真实想法，帮助职工认真分析，把政策给职工讲清楚，避免盲目买断，减少因盲目买断给以后生活带来困境。&&&&&& 2015年是XX发展史上最重要的一年，让我们团结一致，群策群力，埋头苦干，艰苦奋斗，去创造XX人更美好的幸福生活。文章来源莲 山课件 w ww.5 Y
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