皮尔乔丹的故事质量如何

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皮尔-乔丹是啥牌?_0
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{description}力拓建设皮尔巴拉铁矿自动驾驶铁路网
来源:中国证券网·上海证券报
  ⊙记者 朱宇琛 ○编辑 阮奇  虽然对于2012年国际铁矿石市场的走向众说纷纭,但大矿山依然没有停止产能扩张的步伐。记者从澳大利亚力拓集团获悉,力拓将投资5.18亿美元,建设皮尔巴拉铁矿自动驾驶铁路网。这将成为世界上首个自动长途重载铁路轨道网络,在轨的火车将使用无人驾驶列车。首列无人驾驶的列车将于2014年投入使用,自动列车项目定于2015年完成。  力拓方面称,通过列车运营自动化,力拓可以扩大皮尔巴拉铁矿的产能,不必大幅投资引入更多的列车上。此举也将推动皮尔巴拉铁矿提高生产率。  皮尔巴拉铁矿是力拓在西澳大利亚的重点项目。力拓计划将该项目的铁矿石年产能提高到2.83亿吨,这一计划将于2013年底实现;第二阶段的扩产计划将于2015年上半年完成,届时年产能将提高到3.53亿吨。这将使得力拓的铁矿石产能翻倍。  由于全球经济形势的不明朗,特别是中国钢铁行业正在陷入越来越大的危机,各大矿山对今年铁矿石市场的走势出现了不同的说法。据悉,力拓铁矿集团兼澳大利亚的首席执行官山姆·威尔士表示,相信今年上半年将经历一段不确定、动荡的时期,接下来会较为顺畅。希腊和其他地方的危机久攻不下,带来了许多不确定性。但巴西淡水河谷则认为,预计今年中国需求增加和有限的供应扩张将导致原材料市场较为紧张。
(来源:上海证券报)
(责任编辑:王洪宁)
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近期热点关注编者按:皮尔卡丹品牌使用乱象丛生,恶果已现,皮尔卡丹是由法国著名设计师用自己名字命名、于上世纪60年代创立的知名品牌。虽是30年前首个进军中国的法国大牌,但皮尔·卡丹早已今非昔比。在中国,说起皮尔·卡丹,很多人心中还将其当做纯正的法国大牌,殊不知,早在2009年,“皮尔·卡丹”的皮具、针织、皮鞋、手套四类品种在华商标权已经被卖给中国企业。
  在中国,说起皮尔&卡丹,很多人心中还将其当做纯正的法国大牌,殊不知,早在2009年,“皮尔&卡丹”的皮具、针织、皮、手套四类品种在华商标权已经被卖给中国企业,除了每年两次提供设计稿外,现在皮尔&卡丹早已是彻彻底底的中国造,而品牌推行的代理模式&&代理公司不光经营,还各自拥有生产工厂,也让皮尔&卡丹整体质量很难得以严格保证,这一点也得到了来自皮尔&卡丹公司中国首席代表的承认。  皮尔&卡丹是谁的  皮尔&卡丹是由法国著名用自己名字命名、于上世纪60年代创立的知名品牌。虽是30年前首个进军中国的法国大牌,但皮尔&卡丹早已今非昔比。  早在2002年,皮尔&卡丹便有意出售品牌,叫价5亿美元,目标买家是lvmh,未果之后,又于2008年再次叫价10亿美元,尽管有欧美公司动过念头,但终因金融危机爆发而不了了之。惟一一次成功出售,便是2009年中国卡丹路有限公司董事长孙小飞最终以3700万欧元(约3.7亿元人民币)买下了“皮尔&卡丹”的皮具、针织、皮鞋、手套四类品种在中国的商标权,孙小飞随后通过同业网络进行大面积授权铺货。  不仅如此,皮尔&卡丹本身在华的销售也通过授权方式,允许经销商自行制造、经销。截至目前,该公司在中国代理商总数多达20家。“我们将权力授给当地公司进行运作,由该公司进行生产、销售,我们提供技术支持,主要是设计,设计师会跟代理商们进行辅导沟通,每年提供两次的设计图稿。”皮尔&卡丹公司中国首席代表如此描述皮尔&卡丹的代理模式,从皮尔&卡丹官网可以看到,仅女装一项,其代理商就多达8家。  “所有事有利有弊。其他一些大牌子都是自营,在巴黎总部公司统一生产出的,全部出口到不同的国家,但这种模式可能不会适合当地国情。我们的代理模式,是由各国的当地公司生产、销售,这样可以适应本土市场,但是整体的品牌质量肯定没有完全由一家公司生产的有保障。”  上述公司代表在接受记者采访时强调称,其会对代理公司生产的产品进行监督,且合同中也有对质量要求的规定。  另据其介绍,当前皮尔&卡丹品牌下的、饰品等在华还是代理模式,即品牌所有人还是皮尔&卡丹,但皮具、办公用品、香烟等则都已出售给其他公司,由他们自主运营“皮尔&卡丹”品牌,但他同时透露,皮尔&卡丹在2006年、2007年就已经有了将自己品牌整体出售的想法,当时很多公司都来洽谈,但是一直没有合适者,目前,这项出售工作还在进行。  过度授权之殇  品牌代理模式无可非议,但在雅鹿控股董事执行总经理程伟雄看来,皮尔&卡丹的授权过多更使其增加了质量风险。  “该品牌在华经营模式是将旗下各品牌授权给多个不同公司,造成管理难以统一。”程伟雄表示。中投顾问轻工业研究员朱庆骅认为,其将生产、销售、设计等都交给中国代理,仅保留品牌的运营模式是频发质量问题的主要原因。  除了品牌代理引发的质量监管问题外,泛滥的假货也是让皮尔&卡丹饱受诟病的另一问题。皮尔&卡丹对此也表很无奈,上述代表称,公司一直在为此斗争,“代理商带着律师去走市场,看到假冒产品就投诉到当地工商局,但实在太多了,一波未平一波又起”。  “如今一线时尚品牌中,路易威登等奢侈品牌是主流,皮尔&卡丹早已远离一线市场,退居二三线,显得老气和缺乏活力,导致其一直缺乏对于主流时尚消费群体的把握,以及对于品牌价值的核心定位和持续传播,而这也正成了皮尔&卡丹走向没落的主要原因。”新生代市场监测机构副总经理肖明超表示。  恶果已现  除了前日被消费者举报的旗下女装皮衣辅料撕裂力检验不合格(日前有报道的《皮衣不达标 皮尔&卡丹遭索赔》)以外,记者统计发现,近年来,皮尔&卡丹旗下多款服装多次被查出质量问题。  2010年,皮尔&卡丹羊绒产品被某地纤维检验局检测羊绒含量不合格,标签上所标注的羊绒含量为15.5%,可实测结果仅为4%,严重超出了&5的误差范围。  2012年,一名消费者购买皮尔&卡丹西服后,经检测,其实际面料成分与吊牌标注不符,认定其存在质量问题。  同年,山东一名消费者以7600元购买了一套皮尔&卡丹西服,裤子刚穿不久,在一次下蹲的过程中自行撕裂。店方送检后称检测合格,但消费者随后自行送检时,却被告知,下水的衣服是无法提供检测的,并称是国家规定,对于店方如何提供的检测报告,消费者表示质疑。  值得一提的是,针对上述频繁发生的质量问题,给出的回应均为无质量问题,要么归罪为标注失误,要么质疑消费者打假初衷,称为敲诈,但对于如此大品牌缘何会在不同地区屡屡被曝质量问题,皮尔&卡丹方面从未给出令人信服的解释。
责任编辑:一鸣
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