”山东康巴丝实业有限公司党委副书记李健说
　　 　　 　　 　　 　　 　　
&&小鸭&还活着，而且在坚强地活着！&山东小鸭集团董事长、党委书记、总经理周有志用这样一句话开始了他和记者的对话。 　　没错，这个小鸭就是当年在全国叫响&小鸭小鸭，顶呱呱&广告语的小鸭，是诞生了亚洲第一台全自动滚筒洗衣机的小鸭，是涌现出&书记大姐&这一全国典型的小鸭，也是那个曾经因资金链断裂、上市公司年报连续两年亏损而被&ST&的小鸭。 　　如今，红火和低迷都已成为过去，不管是否被人遗忘，曾经让济南工业引以为豪的小鸭集团顽强地生存下来，这已经足以让济南人欣慰。喜出望外的是，如今在洗涤设备和零售设备领域，他们低调创造着行业第三的业绩。大风大浪之后，小鸭在品牌之路上平静地耕耘着。 　　来看看小鸭走过的路。1979年4月，国家轻工业部在全国设立六大洗衣机生产基地，济南列入其中。小鸭集团的前身济南洗衣机厂按照从国外购买回来的洗衣机成功手工仿制出第一台1.5公斤单缸洗衣机，并起名&小鸭&。1984年3月，济南洗衣机厂从意大利引进先进的滚筒洗衣机技术、设备和生产线，生产制造出亚洲第一台全自动滚筒洗衣机。从最初的引进到自主研发，小鸭迅速完成了技术升级，先后推出系列全自动滚筒洗衣机以及国内乃至亚洲的第一台冷热型滚筒洗衣机、第一台节能型滚筒洗衣机、第一台防皱型滚筒机，在全国同行业中首家一次性通过国际质量体系认证，并率先取得德国GS、欧洲CE、美国UL国际安全认证，获得进军国际市场的通行证。滚筒洗衣机项目的成功，使小鸭成为行业发展的一面旗帜。 　　此后，小鸭集团初步形成以家用洗衣机为主导，向相关多元化发展的格局。产品延伸至工业洗衣机、商用冷柜、家用冰柜、空调器、热水器、商用快烤炉、小家电、燃气灶具、电子商务、纳米材料等12门类、150多个系列、2000多个规格型号，拥有山东小鸭电器股份有限公司等14家子公司。此间，&小鸭电器&普通股股票在深圳证券交易所挂牌上市。这个时期，小鸭一度涉足管理软件、商业地产等与主业无关的产业，这也成为小鸭发展中的一大弊病。2003年，因为资金链断裂，在上市公司年报连续两年出现亏损的情况下，&小鸭电器&被&ST&，企业面临严重的生存危机。从那时起，小鸭集团开始了艰难的爬坡。 　　&大家都在说&大而不倒&，其实并不是说企业大了就倒不了，就小鸭来说，最大的优势就是资源多。&大而不倒&，大企业可以充分挖掘资源、调整资源，去寻求新的发展。&周有志说。 　　乐观向上的人总能在危机中发现机遇。正如周有志所说，整合资源、重树品牌成为小鸭集团成功&自救&的途径。&&十一五&期间，集团在走收缩的战略，实施&分兵突围&。收缩，就是收紧拳头，集中优势资源调整产业结构，对优势产品实施技术升级、产业升级。& 　　分兵突围！小鸭果断关掉了电子公司、信息公司、商业地产公司等与主业毫不相关的公司，放弃了空调、热水器、家用冰柜等没有明显优势的产品。将企业资源收缩、集中到优势产业上，因地制宜地提升商用电器、模具制造等产业，对集团主业定位于以商用冷柜、商用洗涤设备、模具及专用设备制造、进出口贸易为主业的&商用电器为主导的轻型装备制造业&。&对于优势产业，我们进行了&同心延伸&，&心&就是核心产品。同心向外延伸，技术上相关，资源上不会有太多的浪费，销售上也可以进行同渠道销售。&周有志说，&比如模具制造，过去我们围绕家电做模具，后来围绕车轮转，实现了模具产业巨大的转型，转型到汽车模具上来了，实现了向汽车配件及专用设备的延伸。& 　　小鸭集团的模具公司抓住中国重汽这个我市汽车产业链的龙头企业，最初利用曾经的家电模具生产资源，进行车轮系列模具的生产，经过不断的技术改造和提升，现在小鸭集团已经可以为重卡和乘用车提供一整套钢制车轮生产解决方案，并且可以进行汽车覆盖件、本体件模具以及零部件的生产。目前已经为一汽、二汽、华晨、力帆、江淮、奇瑞等汽车企业提供汽车模具，为中国重汽提供模具及零部件。他们的&重型汽车车架横梁项目&列入济南市企业技术改造导向性计划、济南市技术改造重点项目，&全自动数控轮辐旋压机项目&被列为国家工业中小企业技改项目，&轮辐一次冲风模具&被模具工业协会评为&精模奖&。 　　围绕商用冷柜、展示柜这一核心产品，在商用电器领域同样进行了&同心延伸&，生产为零售领域配套的机组、冷库、货架等产品。他们进行技术提升，开发节能环保产品，实现了零售设备公司一半以上产品的出口。小鸭集团推出的新冷媒和节能技术的商用冷藏、冷冻展示柜，已进入英国、澳大利亚、美国等发达国家，遍布TESCO的便利店One-stop、玛莎百货等国际主流超市。经权威机构英国布里斯托大学实验室测试，比欧洲最高节能技术还要节约20%的电能。沃尔玛中国公司、香港百佳集团、华润万家超市集团、大商集团等也广泛使用小鸭集团的商用冷柜等便利店设备。在中石油的便利店改造中，三分之一的便利店设备均由小鸭提供。&产品大量出口，不仅开拓了小鸭人的视野，更为重要的是，通过为国外做高端产品，提高了产品的精细化程度，也让我们这样一个传统企业的干部职工，在思想意识上对节能、环保这些代表产业方向的词汇产生了认识，对职工思想的提升非常大。&周有志这样说。很显然，小鸭让我们看到了这家老企业更加开放的心态和现代意识。 　　在商用电器的另一领域--洗涤设备，小鸭集团也实现了技术和市场的突破。烫平机、烘干机实现了电和气的复合能源，改变了单纯依靠电能的状况；干洗设备以当今世界最先进的石油溶剂DF2000替代四氯乙烯作为洗涤剂，减少了对环境的污染；他们为医院提供的隔离式洗衣机，不仅利用臭氧技术杀掉了97%的金色葡萄球菌这一顽固病菌，而且解决了氧化腐蚀难题；商用自动洗衣设备领域，在过去30公斤、50公斤、70公斤、80公斤洗衣机基础上，开发了100公斤、150公斤、200公斤的大型洗涤设备，可实现集约洗涤，达到节水、节电的目的。如今，成都铁路局、沈阳铁路局、兰州铁路局、济南铁路局、摩托罗拉中国公司、三峡旅游公司等都成为小鸭集团洗涤设备的主要用户。他们还为中国核电集团开发了专门用于洗涤隔离服的洗衣机，并根据客户需求开发了烘鞋机，满足了高端客户的需求。 　　利用集团主业在行业中所处的优势地位，2008年至2009年，小鸭集团先后参与三项国家标准的起草制定工作，成为行业领头羊企业。 　　家电领域，洗衣机主业在经历波折后回归小鸭集团，开发了大容量洗衣机、8公斤大滚筒洗衣机等差异化产品，并争取国家家电下乡政策，开拓了农村市场。&这几年走过来,花卉植物 /huahuizhiwu/，小鸭的复兴靠的是干部职工对于企业、对于小鸭这个品牌的感情，靠的是不服输的精神，靠的是信心和坚持。&周有志说。 　　难能可贵的是这份信心和坚守。因为有了这两种强大的力量，小鸭的干部职工学会了&遇山修路、遇河架桥&的本领，无论多难，总有办法应对。金融危机时，零售设备公司一举争取到3000万元的订单，并创下月产两千多台冷柜的生产高峰，这让小鸭集团在那年的经济寒冬发出&危机属于别人、机会属于自己&的声音。&十二五&期间，小鸭集团将开始二次振兴之路，定位于以家电(家用洗衣机、家用电冰箱、小家电产品)和机电(零售设备、洗涤设备、汽车配套)为核心的制造业集团。借力济南&拓展城市发展空间、打造现代产业体系&的机遇，解决发展不足的问题，建设家电产业园。小鸭给自己定的目标是：&十二五&末，零售设备、洗涤设备进入行业前两名，汽车模具、汽车配套做到省内前三。 　　记者感言：在小鸭集团最为低迷的那几年，每次采访途经那片厂区，心情总会有些沉重。说实话，我在担心小鸭这个品牌会在一夜之间&飞走&。在没有了泰山电视机、白鹤自行车等名牌产品后，济南轻工业再也无法承受品牌流失之痛。好在小鸭人像珍爱自己的孩子一样珍爱&小鸭&这块牌子，并迅速找到整合资源发展优势产业的这一品牌复兴之路。虽然今天的小鸭羽翼并不丰满，但它是昂扬的、充满生机的。有什么比这个更让人高兴的呢？ 　　
走进康巴丝的新产品展示室，迎面墙上挂了十余只不同款式的钟表，乍一看并没有什么特别之处，但仔细看看，竟然发现这些钟表连秒针指示的时间都是惊人的一致，十余只钟表的计时丝毫不差。这就是山东康巴丝实业有限公司于今年春节正式投产的电波钟表。继31年前生产出中国第一只石英钟、引发中国计时仪器的革命之后，康巴丝在国内再度首次研发新品，而这一次已是人类计时技术历程中继日晷、沙漏、机械钟表、石英钟之后的第五代计时产品。 　　康巴丝，济南人的康巴丝，她还顽强地生存着。 　　还记得吗，从1985年开始，康巴丝石英钟连续八年在央视春晚上零点报时，那浑厚的钟声给济南人带来了多少自豪。还记得吗，山大路上康巴丝厂区门口的车水马龙，那是来自全国各地的车在等着拉货，尽管工人马不停蹄地生产，但仓库里照样是空空的。 　　1980年，济南钟厂和济南表厂合并成为济南钟表厂，那一年，钟表厂从日本引进石英钟生产技术，生产出我国第一支石英钟，注册商标&康巴丝&。因无需上弦使用方便、计时准确、款式新颖而大受欢迎，并创下年产销200万只的高峰，创造了中国钟表行业产量、销售收入、质量、消费者满意度等五个第一，&康巴丝&一度成为石英钟的代名词。产品几乎覆盖全国，在省内达到90%的市场占有率。 　　当石英钟技术开始普及，当南方好似一夜之间诞生出数百个钟表小企业，当劣质石英钟冲击市场，康巴丝开始走下坡路。马路上地摊货遍地是，劣质石英钟只卖二三十元，而康巴丝出产的正品售价多在四五十元。那时康巴丝几乎都靠二级批发站向外发货，随着商业体制改革，各类批发站、百货站受到冲击，康巴丝的销售渠道也开始出现问题。从1992年起，康巴丝进入了发展史上最为艰难的几年。企业没有资金投入生产，更没有资金投入新品研发，甚至发不出工资。资产负债率高达120%，实际负债率200%多。 　　从1997年开始，为了盘活资产维持生产经营，康巴丝把位于山大路黄金地段上的部分厂房对外出租，租金收入全部注入到产品生产和新品研发。通过这种方式，康巴斯又逐步恢复了元气，不仅保持了传统优势产品石英钟较高的产销量，而且还开发了科技含量高、附加值大的机械透视工艺钟，获得两项国家实用新型专利、三项外观专利。2009年，企业新上钟表机械专用设备，逐步推出多款高精尖技术的机械透视工艺钟，走时稳定、造型完美，并开发出多款造型新颖和功能完善的具有自主知识产权的机械透视工艺钟。在此期间，康巴丝获评中国名牌、中国驰名商标。&说到改制，康巴丝就是想换个活法，甩甩包袱轻装上阵。&山东康巴丝实业有限公司党委副书记李健说。康巴丝从1997年就开始考虑改制，2007年进入实质性操作阶段，一部分员工买断工龄，同时通过职工入股的方式，成为一家股份制企业，整个改制工作于去年彻底完成。 　　通过逐步腾笼换业，康巴丝不但把所欠的外债全部还清，还在高新区征地45亩，新建厂房、办公及科研楼。在企业硬件水平提高的基础上，以新品研发取胜、又曾因新品研发跟不上而一度低迷的康巴丝重新在产品开发上下功夫，开发设计电波钟表。电波钟表是在石英电子钟表内增加接收无线电长波信号、数据处理、自动校正的功能结构，每只电波钟表在自动接收国家授时中心发射的长波低频标准时码后，自动校正走时误差，每只电波钟的走时都受统一精确的时码控制，消除了传统钟表无法解决的走时累计误差，这就是记者在展示室里看到所有电波钟连秒针指示时间都高度一致的原理。&其实在石英钟领域，我们也在不断开发新产品，这些年每年都开发五六十种花色。有的时候也是自我淘汰，当一种花色在市场上销售不理想时，自己就会把产品收回，重新开发新的花色。&李健说。 　　从对于新技术和新产品的追踪开始，大风大浪之后，又回到依靠新技术新产品安身立命，康巴丝的&指针&转了一圈又一圈。时光飞逝，岁月流转，一个老品牌重获新生。 　　记者感言：当在央视春晚上响了八年的康巴丝突然消失在春晚舞台，很多土生土长的济南人心里总有一份怅然若失。依靠新技术迅速占领市场，开创了企业发展的高峰。当企业发展的危机来临，凭借对品牌的执着，康巴丝通过盘活资产的方式存活下来，并重新在划时代意义的新产品开发上找到了&感觉&。时至今日，那一份怅然若失，也该烟消云散了吧。 　　 　　 　　 　　 　　□本报记者 王 爽 　　图一：资料照片 　　图二：东流水一带阿胶厂旧址 　　图三：资料照片 　　
相比于济南很多老牌企业，宏济堂少了些惊心动魄的起起落落，她的稳健耐人寻味。 　　百年宏济堂有许多可以载入中国中医药发展史册的事件： 1907年，北京同仁堂少东家乐镜宇在济南创办宏济堂。1909年，他在西关东流水街开办宏济堂阿胶厂，所产阿胶将原来的三昼夜延长为九昼夜精炼，清除了阿胶原有的腥臭味，所产阿胶清香甜润。阿胶也成为宏济堂的名品，当时生产的阿胶为&福、禄、寿、财、喜&五字胶和精研、墨锭、极品等不同型号共12种，年产5000公斤。 　　1915年，宏济堂阿胶获巴拿马国际博览会金奖，远销南洋和日本。此后，宏济堂独辟蹊径，创生出安宫牛黄丸、犀黄丸、万世牛黄清心丸、至宝丹、紫雪、万应锭等一批新药，到1934年，宏济堂销量已经达到同仁堂的三分之二，与北京同仁堂、天津达仁堂并称&江北三大名堂&。 　　解放后，宏济堂得到较快发展。历经宏济堂药厂、济南公私合营宏济制药厂、济南人民制药厂、山东济南中药厂的变革，1999年，企业改制并恢复老字号，更名为济南宏济堂制药有限责任公司。 　　2002年10月，宏济堂与力诺集团进行整合，成为其核心企业。过去靠着丸、散、膏、丹名震天下的宏济堂，自此走上了一条崭新的道路--中药现代化发展之路。 　　一个企业可以做一百年，没有真功夫不行。 　　对于品质的精益求精，宏济堂坚持了一个多世纪。宏济堂制出的药丸，闻起来气味纯正，放起来不易干裂。上世纪60年代生产的宏济堂六味地黄丸，放置三十多年后，如今取出，色泽品质依旧如故。 　　&炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。&这一副1907年就书写在宏济堂老店门柱上的楹联，至今仍是宏济堂人至高无上的堂训。80岁高龄的赵振兴是宏济堂的国宝级质检专家，他十几岁时就来到宏济堂，60多年来亲身见证着宏济堂选材之严苛，制药之精良：&不是一等货不要，陈货不要，有杂质的不要，非药用部分不要，产地不是最佳的不要。不合格的物料决不进厂，不合格的中间产品决不进入下道工序，不合格的成品决不出厂。质量是生产出来的，不是检验出来的。& 　　一百多年来，宏济堂历经从手工作坊到产业化生产的变迁，出厂的产品从未出现过质量问题。宏济堂根据新版药典制定的企业内控标准，要求严格做到企业标准高于国家标准，生产车间标准高于企业内控标准。所有原料都按标准进行检验，很多标准都高于国家标准，有的高出100%，国家没有控制含量的，宏济堂也要进行严格控制。而檀香、乳香、苏合香等则一律进口。不仅对药品的主料有严格标准，对辅料也决不含糊。以质量为生命的宏济堂，历年来产品一次合格率始终达到100%，优级品率达到90%以上。 　　一个可以做一百年的企业，不能吃老本，用老话说叫继承发展，用新话讲叫创新。 　　从历史上宏济堂的阿胶获得国际金奖，一直到现在的前列欣胶囊、人工麝香酮、小儿消食片等多项产品获得全国知名品牌称号，宏济堂始终把产品的创新研发作为企业生命线。2003年12月份一次性通过国家GMP认证后，宏济堂更加注重新产品的研发，不断提高产品的科技含量，通过产品差异化寻找市场的突破口，建立了生产一代、储备一代、研发一代的产品结构体系，推动企业健康持续发展。 　　目前，他们已经拥有11大剂型、140多个国家批准文号的产品。其中，国家一类新药人工麝香酮知识产权，已列为国家级保密(产品)，在规模和效益上已成为亚洲最大、技术最为先进的生产基地，成为全国同行业在该领域的技术创新的示范企业和领先者。前列欣胶囊、麝香心痛宁片、金鸣片等被列入国家三类新药；冠心苏合丸、石斛夜光丸、六味地黄丸等产品获国家银质奖；喉症丸、复方西羚解毒片、银翘解毒片等多个产品获得部优、省优称号；海龙蛤蚧口服液、抗菌消炎片、熊胆救心丸、抗栓再造丸等8个产品被列入国家重要保护品种；其中前列欣胶囊、海龙蛤蚧口服液还通过了美国FDA认证。市场网络已遍布除西藏之外的全国网络，并在美国、俄罗斯、东南亚建立了国际市场网络。 　　在与国际接轨的新版GMP标准实施的背景下，今年3月12日，济南宏济堂制药有限责任公司位于力诺科技园的新产业基地奠基。该产业基地一期以明清仿古风格组群式建筑为主，设博物馆、研究院、药膳房、养生堂、传统阿胶展示坊等。二期拟建现代化的制剂车间、提取车间、前处理车间、麝香酮车间及动力中心，完全按照新版GMP要求设计，装备水平国内领先，实现每个产品的可追溯。 　　发源于传统中医药文化，靠质量安身，以继承、发展立命，百余年后的今天，宏济堂又回归到对文化和品质等生存之本的探求。 　　这一次，意在追求极致。 　　记者感言：什么样的企业可以做一百年？要素或许有很多。经历了一个世纪的沉浮，不管世事如何变迁，宏济堂始终在坚守高品质中医药，并且把产品做成了文化。从计划经济到市场经济，形形色色的企业你来了我走了，宏济堂一直在继承、发展，把最传统的做成最高端的、最前沿的。持之以恒地做好最本质、最核心的东西并且发扬光大，使之更符合时代的需求，不舍本逐末，也不本末倒置，这应该是宏济堂传承百年的奥秘所在吧！对于一家老字号企业来说，所谓&固本&，大致如此。 　　
济南啤酒集团留给你的记忆是什么？是被人们称为&黑趵&的11度优质啤酒，是北冰洋泉城专供，是羊肉串摊上的鲜扎啤。不夸张地说，济啤在济南形成了独特的啤酒文化，并凝结了济南人对于趵突泉啤酒品牌的特殊情感。 　　从济啤前身山东酒精总厂济南酒精分厂1973年改建生产啤酒开始，这家企业创造了日产10吨啤酒的连续发酵新工艺，并在全国啤酒品评中获得全国第二，捧走过全国酒类大赛的&银杯奖&。在青啤先后发动低价战，展开&火锅城攻势&，并在济南啤酒市场硝烟弥漫的2002年以买断方式在大中酒店推行&青岛啤酒专卖店&的情况下，济啤以&清爽十黑趵+北冰洋泉城专供+扎啤&的多点战术，同时在促销方面采取行之有效的措施，最终使青啤无功而返。但此后几年，济啤的市场日益出现下滑，严重亏损。 　　济啤再次高调出现在公众面前，已是2006年12月，在与20余家业内企业商谈未果的情况下，济南啤酒集团与鲁商集团成功&联姻&。而面对啤酒行业规模化发展的大趋势，2009年6月，趵突泉与青啤再次重组，鲁商集团以2.5亿元的价格将趵突泉品牌和销售网络转让给青啤。 　　恋恋不舍地送走&趵突泉&之后，经过慎重考虑，济啤人最终选择了纯粮饮品作为自己的转产方向：既能发挥原有设备以及啤酒技术优势，减少投资，又符合饮品发展趋势--中国饮料协会预计未来五年，谷物饮品将成为新品研发的主要趋势，谷物饮品的市场空间在2000亿元以上，目前仍处于发展初期。2009年年末，随着山东朝能福瑞达生物科技有限公司的注册成立，济啤人又踏上新征程。目前，朝能福瑞达以生物研究技术的市场化发展为方向，全力进行绿色天然食品饮料的开发，将主导产品做大，相关产品做活。 　　在新兴产品领域出手快，踏上新征程的老济啤有了良好的开始。仍然像过去趵突泉啤酒的发展一样，济啤人还是在坚持&高起点&、&高速度&。他们依托山东省药学科学院，组建专业化研发队伍，引进具有世界先进水平的&利乐&生产线，与日本朝能株式会社建立长期技术合作关系，并与省食品发酵工业研究设计院积极对接，设立济南市首批&院士专家工作站&，在食品发酵多个课题中进行合作和研究开发，在十几项关键技术上实现了突破，使企业在产品稳定性、抗氧化、无菌控制、绿色生产方面，均达到国内和行业先进水平。仅一年时间就先后开发出益生菌发酵饮料、谷物浓浆、预调酒、冰晶、草本植物饮料等10多个产品，为企业加快发展做好充分的产品和技术储备。其中绿豆、红豆、燕麦浓浆以及维卡萨四个产品已全面推向市场，自去年10月至今，完成销量20多万箱，并呈现逐月增加的态势。今年，又在四个产品的基础上推出核桃大豆、板栗、黑芝麻及草本饮料，使产品线更加丰富。 　　虽然&趵突泉&的兴盛已成过去，但不管怎样，企业活了下来，企业资源也得以充分利用，职工赖以生存的饭碗保住了。现在，老济啤要弥补&趵突泉&留下的遗憾，在纯粮饮品这一新兴领域打造国内第一品牌，创造企业新的发展高峰。 　　记者感言：面对啤酒市场规模化发展的趋势，放弃了啤酒生产的老济啤，充分利用企业资源转产相关产业。既然放弃已是不得已，把企业发展壮大起来，是对职工对社会最好的交代。 　　
在京沪高铁、京津城际高铁、北京奥运场馆、济南的全运场馆等重点工程，都在应用济南方信集团的新型绿色环保涂装材料及应用技术。他们在国内防水界率先提出防水系统的整体理念，并提供从系统设计销售、施工相关技术培训指导到售后质量保证体系的一体化防水系统解决方案，其应用技术、生产能力国内领先。 　　方信集团何许人也？它是由济南塑料一厂于1997年改制而来的企业。不是济南塑料行业规模最大的企业，也不是效益最好、最知名的企业，几十年过去，却是济南塑料行业为数不多留存下来的企业。 　　创新是方信发展最强大的支撑。目前，方信有管道公司、奥凯防水材料公司、型材公司三个控股子公司。根据国家产业政策要求和塑料行业发展的趋势及企业本身的优势，确定以化学建材和防水材料及工程塑料为主导产品。方信作为一个发展中的企业，主打塑料产品，市场竞争十分激烈。近几年，原材料价格和工厂运行成本不断攀升，而产品售价在下降。面对严峻形势，企业既要做精做细老产品，又要不惜血本研发新产品，开辟新市场，压力很大。 　　企业之间的竞争，核心是技术进步。方信集团的前身济南塑料一厂，曾被人称为&四老&企业：企业老、设备老、产品老、技术老。当年，企业大型关键设备技术性能达到国内先进水平的比重只有30%，由于设备陈旧，万元产值物耗高于国家标准50%。产品老化，技术含量低，亏损长达10年之久。改制之后的最初三四年，方信先后投入2000多万元，实施了40多项技改项目。企业不仅实现止亏，而且跨入全省化学建材30强行列。 　　这期间，方信还走出明智的一步：借助&外脑&搞培训和开发，建立以企业为主体、以产学研联合为突破口的科技兴企新模式，不仅见效快，而且起点高。他们与浙江大学共建联合实验室，签订了建立浙大研究生社会实践基地和高层人才培养基地的协议，并成为浙江大学在济南的第一个小试、中试基地。 　　近几年，方信又加大了技术创新力度，出台相关科技创新技术奖励条例，召开科技人员大会，鼓励广大工程技术人员提高企业科技创新能力、增强企业核心竞争力。三个控股子公司都开发出在行业内领先的新项目。 　　经过技术人员反复论证，型材公司新上了80共挤、58共挤项目，已投入生产并初见成效；管道公司的缠绕管项目，是一种全新结构和概念的管材，比重减轻，环刚度增强，可在现场缠绕成型，只需运输型材，避免了直接运输管材的大量亏吨现象，可节省70%-80%的运费，节能环保，彻底打破了PVC管、砼管、铸铁管、PE管材等昂贵的工厂化生产格式，特别是用于输水排污管道，可完全取代混凝土管、钢筋混凝土管、玻璃钢管等；奥凯公司的聚脲喷涂工艺项目是一种新型的万能绿色涂装技术，是传统施工技术的一次飞跃，完全打破了传统的防腐和防水观念，提供集防水、防腐、防护于一体的系统解决方案，为材料防护行业了更高标准。目前缠绕管项目已经应用于房地产工程，聚脲喷涂工艺也应用于高铁等工程中，获得广泛好评，成为方信集团新的经济增长点。同时，他们积极推进企业的技术改造，加大了技改投入，企业竞争实力和发展后劲明显增强。新设备、新工艺、新技术、新产品联动，为方信集团带来新的机遇。 　　企业经营不仅需要高科技人才和高精尖设备，同时还必须有一支高素质的员工队伍，只有高素质的队伍，精心操作先进的生产设备和把握先进的工艺才能生产出高质量的产品。从2005年开始，方信实施了&董事长培训工程&，集团设有职教领导组，由党委书记直接抓员工教育。每年年初都将员工培训列入年度计划，使在职员工受教育时间不少于80学时，新工人岗前培训3-6个月，由集团资深工程技术人员及经验丰富的老师授课。此外，还采取请进来、送出去等对口教育方式培训人才，从浙江大学培训化工专业技术人员，在山东大学培训工商管理人才，同时，经常请专家来企业举办各类专业授课。还采取补贴、奖励、签订师徒合同等方式鼓励传帮带，出台员工职业路径、在职技术人员奖励考核办法，设立科技进步奖、创新发明奖、小改小革奖等制度，鼓励员工大胆创新。 　　记者感言：在济南的塑料企业几乎全军覆没的情况下，前身是塑料一厂的方信集团却独善其身。依靠创新止亏，依靠创新发展，小企业做大了科技，科技振兴了企业。 　　 　　 　　一盒500色的铅笔，随便拿出两支相邻颜色的，先后分别拿出来给人看，无论是谁，都很难用肉眼辨清两者的色差，而误以为是同一支笔。仅一个绿色系，就有几十支不同的颜色。目前，世界上只有一家企业在生产这种世界顶级彩笔，她就是生产老品牌&友爱&铅笔的济南亨通制笔有限公司。 　　不夸张地说，上世纪50年代到80年代出生的济南人，几乎都是用着&友爱&铅笔长大的。1950年，公私合营的济南铅笔厂成立。1957年，&友爱&铅笔开始出口亚非拉国家，同年被轻工部定为&名牌产品&。1986年，&友爱&铅笔首次出口美国。1988年，企业和产品分获轻工部出口创汇先进企业和出口创汇优秀产品。1994年，与香港亨通公司合资成立济南亨通制笔有限公司。同年，自营出口的首批产品销往英国。2006年，被美国UNI公司重组，成为外资企业。 　　和很多老企业一样，&友爱&铅笔也经历了&计划&、&配额&时期的鼎盛，又难逃初涉市场经济时的亏损厄运。但老企业有老企业的长处，发挥多年的品牌优势和成熟的产品、技术优势，足以让他们在最低谷实现翻盘。 　　亨通制笔恰恰抓住了这一点，坚持做好这一支小小铅笔，并通过强化质量，提高产品科技含量和附加值，最终让&友爱&这个品牌保留了下来。时至今日，除了在90年代初期亏损的那几年，亨通制笔一直保持国内铅笔制造业第二的排名，并创造了最高10亿支的年产量，在2002年被中国制笔协会评为&中国制笔王&，产品被评为&中国制笔行业名牌产品&。 　　不要小看这一支铅笔，它要历经70多道工序，而且不全是机械化可以解决的。同行都知道老济南铅笔厂有&两宝&。这&两宝&都是具有丰富实践经验和科研水平的老师傅，&一宝&负责&铅芯&，&一宝&把关&铅杆&。老济南铅笔厂生产的&铅芯&非常有特色，在一根细细的铅笔上竟有4种颜色，有的铅芯非常软，两头弯过来都不会折，而有的铅芯又非常硬，其硬度能敌飞镖。这些不仅成了&专利产品&，并且也是企业在市场上的制胜法宝。 　　发挥产品在质量方面的传统优势，并进行创新，亨通制笔走了一条正路。1998年，企业召开首届科技工作会议，与承担26个新科研项目的代表签订意向书，成立科技开发办公室，制定奖励政策。当年，他们在广交会上推出高强度、高浓度、高滑度的3号彩色&不断芯&爆了冷门，订单不断。 　　在铅笔杆型上，有方形、三角、六棱、椭圆等不同形状，笔杆的装饰除普通油漆外，开发出亚光、印花、荧光、热转印、镭射膜、沾头、滚金等新工艺，其中6色印花技术国际领先。以各类铅笔为主，又开发出化妆笔、水溶笔、粉彩笔等200多个品种的新产品，其中，细芯彩色铅笔、金属色笔、高浓度软质彩笔等达国际先进水平，特种铅笔系列中的水溶性彩笔、粉化彩笔、可擦彩笔等国际流行新品种填补国内空白。高档铅笔的出厂价可以比普通铅笔高出3-5毛钱，一天200多万支的产量，尚不能满足需求。 　　2007年，他们又改造了双面打印机，为生产500色彩笔做准备。他们生产的500色彩笔，每一个色系已不能再以诸如&浅绿、深绿、墨绿&的传统方式来命名，色彩之多无法让人准确描述。这500支铅笔有500个富有诗意的名字，仅绿色就有&月光下的松林&、&圣诞节的冬青花环&、&孔雀的翎毛&、&浮着睡莲的古池&等，这样的产品已经不再是传统意义的书写工具，而成了具有收藏价值的礼品，市场售价2000元左右。 　　近几年，这家老企业又开始追踪市场和行业最新动向，保证铅芯、橡皮头、杆面油漆等化学物质达到相关标准，预注册欧盟化学品注册、评估、许可和限制法规(REACH法规)，获得突破欧盟贸易壁垒的首张通行证。2009年，亨通制笔被授予十一届全运会铅笔特许生产商，提供具有收藏价值的铅笔套装，利用全运会平台，拓展国内市场。 　　去年，亨通制笔从存在了几十年的经十路老厂区迁到济阳的济北开发区，产能达10亿支，这将成为企业做强的起点。保持国内前列，打造铅笔世界知名品牌，这将是&友爱&的新目标。 　　记者感言：一支铅笔的利润能有多大？就算做到10亿支的年产量企业又能做多大？对于&友爱&铅笔来说，也许它的意义并不在于数字上的多寡，保住这一品牌，并在这一行业做到顶尖水平，就是硬道理。【Z济南日报 -14】
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