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2013年生产车间年终工作总结范文
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尊敬的各位领导、各位工友：　　大家下午好!　　时间飞快，转眼2011年过去了。回顾2011这一年，我们汽车零部件，在公司吴总和党委的正确领导下，从无到有，从小样到批产，正在逐步迈入正常生产的轨道。作为……
　　尊敬的各位领导、各位工友：
　　大家下午好!
　　时间飞快，转眼2011年过去了。回顾2011这一年，我们汽车零部件，在公司吴总和党委的正确领导下，从无到有，从小样到批产，正在逐步迈入正常生产的轨道。作为专门生产❤❤的车间，面对全新的，从未接触过的产品，我们经历了太多的曲折和磨难，但都被一一克服了。在这背后，离不开全体汽车零部件工人的辛勤劳动，离不开兄弟部门的协作，离不开技术部门的大力配合，更离不开公司领导的支持。但是，我们清醒的看到，作为一个新产品，我们还面临着很多问题，需要在2011年去努力克服和解决。我们将从以下几个方面抓好2011年的工作：
　　1、抓好精益生产，降低制造成本。
　　作为个人而言，由于年纪比较轻，缺乏生产管理经验，而且是面对一个全新的产品，使得我们汽车零部件从投入生产到现在，制造成本一直居高不下，给公司在市场上的竞争带来了很大的难度。所以，2011年，我们汽车零部件要在过去的生产中，总结经验，吸取教训，积极和技术部门开展合作交流，努力去开启制约我们成本的瓶颈。此外，在平时的工作中，自身要加强学习，提高生产管理的水平，做好精益生产。
　　2、抓好产品质量，加强质量体系建设。
　　产品质量是企业的生命，汽车零部件从一开始就按照这个理念组织生产。从投入生产至今，还没有一起重大质量事故发生。但是，我们看到由于职工质量意识，对产品标准等方面缺乏必要的了解，使得一些小的质量问题始终存在。所以，在接下来的一年中，我们将和质保部、技术部开展一些定期和不定期的培训，以提高新老职工的质量意识。此外，汽车零部件目前的质量体系也存在着很大的问题，给质量控制带来了很大的难度，2011年我们将指定专人负责质量体系的管理，加强对过程的监控，积累经验，以应对将来生产汽车件的需要。
　　3、抓好安全生产
　　我们总经理经常告诫我们：安全生产是企业的主旋律，只有安全生产才能保证产品的质量，保证企业长足的发展。我们汽车零部件在过去的2011年里，在安装调试和正常生产中，也出现过一些安全事故，给企业和个人带来了不必要的损失和麻烦，应该来说，作为一个负责人负有不可推卸的责任。所以，在接下来的一年里，我们汽车零部件全体员工要紧绷安全生产这根弦，要积极配合企管部、生设部，开展针对性的安全教育活动，努力实现2011年全年生产无安全事故。
　　在新的一年里，汽车零部件全体员工将以上述几点为工作重心，脚踏实地，做好本职工作，努力为实现公司年度下达的各项指标，做出自己应有的贡献。
　　最后，值此新春佳节到来之际，我谨代表汽车零部件全体员工向大家拜个早年，祝大家在新的一年里，身体健康，万事如意。谢谢!
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“生产车间优秀员工工作总结”论文格式范文
本文导读：此文由免费论文网编辑整理,我们为您提供原创论文、免费论文、毕业论文、论文下载、工作总结、简历、论文写作指导等服务！蚂蚁论文网真诚欢迎您的光临与惠顾！这是一篇关于“生产车间优秀员工工作总结”论文格式范文的论文范文,摘要：“生产车间优秀员工工作总结”论文格式范文　　朱新洋，是东风股份铸造分公司清理车间的生产主管。20多年来，他坚守一线，在艰苦的岗位上用思想、用责任、用奉献，诠释着对工作的执着与热爱。&　　摸爬滚打练就“…
“生产车间优秀员工”
　　朱新洋，是东风股份铸造分公司清理车间的生产主管。20多年来，他坚守一线，在艰苦的岗位上用思想、用责任、用奉献，诠释着对工作的执着与热爱。
　　摸爬滚打练就“十八般武艺”
　　1987年，年仅20岁的朱新洋从技校毕业后被分配到东风股份铸造分公司，成为一名生产线上的普通清理工。
　　熟悉铸造行业的人都知道，铸造件清理是铸造厂整个产品生产中的最后一个环节，也是尤为关键的一道工序。无论是作业环境，还是劳动强度，它都是最艰苦的岗位，铸件从小到几十公斤的缸盖，达到100多公斤的缸体，都得一件件地清理，来不得半点马虎，一天下来，常常让人腰酸背痛直不起身。
　　朱新洋刚到这个岗位时，炙热的高温，呛鼻的粉尘，刺耳的噪音，让他顿时有头昏目眩的感觉。一同分来的学友，不少都调到了其它岗位，可朱新洋却默默地留了下来。他知道，越是最艰苦的环境，越是能磨练一个人的意志。
　　就这样，在铸件清理生产这个岗位上，朱新洋一干就是七八个春秋，为他后续的管理工作积累了许多有益的经验。
　　1994年，清理车间需要一名维修电工，朱新洋便从头学起，很快进入了角色。在维修岗位上，他经过十年的磨砺，电工技术非常娴熟，很快成为该公司为数不多的高级维修电工技师。后来，通过进一步地潜心学习，他又成长为集电、钳、焊一身，成为铸造一线“全能型”的复合型人才。
　　正当朱新洋在电工岗位上干得游刃有余的时候。2004年，清理车间领导看中了他在管理上的能力，把他从维修电工岗位又重新调到最艰苦的清理岗位，担任清理二班的班长。
　　当时，车间里有同事不理解，关系好一点的甚至对朱新洋说：“你干维修都已经有点成绩了，却非要再跑到条件艰苦的生产一线去，也不知道你是咋想的。”只有朱新洋心里清楚：他是一名党员，服从党组织的安排是第一位的，拈轻怕重不是共产党员的作风。
　　关键时刻彰显模范本色
　　在同事眼里，朱新洋总是很忙碌，每天上班，他总是围着清理线转来转去，一会在现场组织员工开展工作，一会又全副武装地和其他的员工一起并肩“作战”，丝毫没有主管的架子；而在领导的眼里，只要有朱新洋在，工作上不用操多大的心，不管多棘手的工作，只要交到他手中，他准会想尽办法将它完成好。
　　2010年6月份，铸造分公司为打开新市场，加快了对L缸体的研发力度。为了确保新产品在调试过程中的铸件清理质量，进一步地为科学工艺改进提供可靠的依据，分公司技术部门要求清理车间在负责L缸体的清理过程中，要安排一个工作责任心强、清理经验丰富的人员全程负责这项工作，以确保后续研发工作的顺利开展。
　　接到这一任务后，车间负责人第一时间就想到了朱新洋。很快，朱新洋再一次临危受命，着手负责L缸体调试过程中的铸件清理工作。 &范文来源： &
　　由于L缸体是新产品、新工艺，在清理过程中，朱新洋没有任何的清理经验可以参考。刚开始，朱新洋带领班组员工从早干到晚，一个班次下来，苦敲硬磨，耗尽不少体力和精力，却只能勉强清理8件合格铸件。这种不尽人意的工作成绩，让刚开始还雄心勃勃的朱新洋一下子陷入了“出力不见功效”的艰难境地，干了几天的员工也有点泄气。
　　面对困境，朱新洋开始冷静地思考，积极寻找高效清理L缸体的新方法。晚上，他待生产任务全部结束后，一个人留在了现场，潜心研究L缸体结构，先从生产线上吊出一件铸件，边清理边琢磨，在清理过程中，灵活运用以往清理其它缸体的成熟经验，一边整理一边总结。皇天不负有心人，最终他花了近一周的时间，摸索出一套全新的L缸体的清理方法。
　　为了进一步提高清理的工作效率。白天上班时，朱新洋经常站在一旁仔细观察清理作业者的整个清理过程，现场找出影响清理工作效率提升的重要因素。经过一段时间的作业观察，他发现造成清理环节慢的一个重要症结是没有合适的专用清理工具，造成了现场“窝工”。于是，经过边干、边琢磨，朱新洋带领班组员工先后发明了 “内窥镜”、“钩镰拐子枪”、“手动捅缸器”等10余种清理L缸体的专用工具，经过反复清理试验，确保了L缸体在最短的时间内、在没有增加人员和重大投入的条件下，产能达到了月产3500件，为铸造分公司L缸体大批量生产做出了贡献。
　　既要当好主管，也要当好兄长
　　在车间里，朱新洋不仅是一名技术精湛的优秀员工，还是一名合格的一线“政治辅导员”。在日常工作中，他总结出这样一条经验：要想生产出好质量的产品，最大限度地让用户满意，就要从一点一滴开始，关心身边的员工，让他们以好的心态积极投身工作，回报企业。
　　在这种思想的指引下，朱新洋给自己的岗位做了个定位：既要当好主管，也要当好兄长。
　　他注重把政治思想工作融入到工作的每个细节中去，从人性化的角度关心、爱护员工，把员工的心凝聚起来，从而调动员工的工作热情。由于清理车间绝大部分是劳务工，流动性频繁，管理难度较大。而无论是哪名员工到了清理二班，朱新洋总是在人格上尊重他们，在生活上关心他们，让他们时刻感受到“家”的温暖，同时在制度和管理方面，总是一碗水端平，一视同仁，不给任何人“穿小鞋”。
　　为了改善劳务工的劳动强度和作业环境，朱新洋凭借个人在电、钳等方面的改善经验，经常对设备进行小改小革，如：对新抓卡式抛丸室滚道安装一导向弹簧板，防止铸件被滚道卡住，避免人工校正；对该抛丸室提升机斗子结构进行改进，防止钢丸跑偏漏出，避免人力清扫，减少工作量；在安全管理方面，实行帮、教、带，使车间没出现一起安全事故。
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车间生产班组建设先进事迹材料
　　文化引领& 机制创新& 积极建设“五型”班组　　　　-----------------龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组建设先进　　　　班组是企业生产和管理的最小单元，是企业所有工作的支撑点和落脚点，班组建设的质量直接关系到企业的长足发展。2011年以来，龙湖选煤厂认真贯彻落实分子公司加强“三零五力”铁军班组建设的工作部署，把班组建设纳入重要日程，以班组文化建设为引领，以班组制度建设为基础，以班组绩效考核为主线，推进班组建设广泛深入开展。经过两年多的实践、探索和创新，班组建设工作取得了实质性的进展和阶段性成果：班组建设长效机制初步形成，班组工作目标化管理不断规范，班组全员综合素质不断提高，优秀班组、标准化岗位和优秀员工不断涌现。其中，浮选车间生产甲班走在全厂 53 个班组的前列。两年来，浮选车间生产甲班 ------& 次获得全厂班组绩效考核月评比的优秀班组，------- 次获得全厂班组绩效考核季度评比的优秀班组，------次获得全厂班组绩效考核年度评比的优秀班组，班长胡卫获得年全厂班组绩效考核年度评比的优秀班长，全班 ---- 名员工获得----- 人次的优秀员工光荣称号。他们的主要做法是---　　　　一、不断完善班组管理制度，为班组工作实现目标化管理奠定基础　　　　制度建设是班组建设的基础，是班组工作实现目标化管理的前提条件。浮选车间生产甲班根据《龙湖选煤厂加强班组建设创建“三零五力”铁军班组实施方案》和《龙湖选煤厂全面质量标准化管理考核方案》对班组工作的各项要求和考核标准，结合本车间、本班组的具体实际，在车间党政领导和技术人员的指导下，制定了《龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组工作制度》、《龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组工作目标化管理实施方案》，通过“立法”使班组各项工作有章可循。在此基础上，两年来浮选车间生产甲班本着“与时俱进、水涨船高”的原则，不断对各项管理制度和工作指标进行修改、补充和完善，从而使班组建设工作与全厂班组建设保持同步发展。　　　　二、不断细化班组现场管理，确保班组实现、文明生产、优质高效　　　　提高现场管理水平是班组建设的主要目的，现场管理水平是班组建设实际效果的直接体现和晴雨表，要加强班组建设，就必须着眼于细化现场管理。在实际运作中，浮选车间生产甲班把“3823“作为现场管理的统一标准。　　　　所谓“3“，就是把现场管理的目标锁定在确保实现安全生产、文明生产和优质高效三大目标之上，努力创建安全型、环保型、管理型班组；　　　　所谓"8“,是围绕实现班组安全生产，坚持八个常态化：　　　　一是安全法规教育常态化：把《安全生产法》、《劳动保护法》等国家安全法律和相关规作为班员安全思想教育的基本内容，坚持常年对班组全员开展安全法规教育，使职工充分认识实现安全生产对于政治稳定、经济发展、民生幸福的重大意义，以及党、政府和企业坚定不移、不遗余力抓好安全生产的意志和决心，不断提高对“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针的认知和认同。　　　　二是安全理念教育常态化：通过不断加大安全理念的宣贯力度，引导班组全员牢固树立“安全决定命运”的正确理念和“生命高于一切”的安全价值观，培养形成以人为本的责任意识、自主保安的强烈愿望、居安思危的思维定势、依靠素质提升和科技支撑保障本质安全的理性共识，促进班组全员安全觉悟的不断提高，从根本上彻底扭转少数职工对安全生产不以为然的惰性心态。　　　　三是安全案例教育常态化：把历年以来发生在身边的各类安全事故分门别类加以分析整理，作为班组开展安全思想教育的鲜活教材，通过案例教育，使班组全员从感性上更加充分认识违章指挥、违章作业的严重后果和巨大危害，不断提高遵章守纪、兑规作业的自觉性。　　　　四是安全帮教活动常态化：在对本班组安全上不放心的人进行通盘掌握、定性分析的基础上，按照“全天监控、就近帮教；包保到人、对症下药；定期考核，跟踪问效；任务分解，整体消化”的原则，使安全上不放心人始终处于预控状态，并不断提高其转化率。　　　　五是安全宣誓活动常态化：在班前会上长年坚持开展“班前安全宣誓”活动，平时由班长组织全班职工宣读安全誓词，班组自检发现三违人员则由三违人员领誓三天，通过不断的重复强化宣讲效果，做到警钟长鸣。　　　　六是安全隐患排查和跟踪整改常态化：(事迹材料　)坚持由班长、副班长、群监员每天进行一次安全巡检，发现隐患及时填写《隐患整改通知单》，落实整改人、整改标准、整改期限和跟踪问效责任人。　　　　七是安全隐患公示常态化：当班发现的隐患，无论是现场整改的，还是限期整改的，都要公示上墙，通过“安全警示台”，让所有生产班组和维修班组周知，以共同监督整改。　　　　八是安全培训常态化：坚持班前考问、班中考问、“每日一题”等活动，达到对安全必知必会知识稔熟于心。　　　　所谓“2,就是围绕班组实现文明生产，做到“两清”：　　　　一是班前接清：班长与上班班长面对面交接班，搞清上班文明生产完成状况，对未完事宜按规定交接或拒绝交接。　　　　二是班后交清：与下班班长面对面交接，对未完成的文明生产任务讲明原因或按规定留人清理。　　　　通过坚持“两清”，逐渐形成了 “班前搞，班中保，班后清”“人走场地清”的卫生理念，从而使当班现场始终保持整洁，也避免了上下班责任推诿不清现象的发生。　　　　所谓“3”，就是围绕优质高效和产品质量达标，坚持定期开展三项活动：　　　　一是质量意识教育活动：每周对班员开展一次质量教育，积极宣传“以管理求优质，以诚信铸品牌”的质量管理理念，宣讲质量、品牌、效益的辩证关系，使班组全员牢固树立管理质量意识、产品质量意识、工作质量意识和企业品牌意识。　　　　二是质量事故案例分析活动：围绕同行业、同岗位工种出现的因质量意识不强或误操作出现的质量事故，分析原因，找出症结，从而让员工更加理解工艺和掌握工艺，更加注重质量信息反馈和加强与后道工序的联系，避免因工作责任心及误操作导致质量事故发生。　　　　三是积极开展班组QC小组活动：围绕降低成本和稳定产品质量，组织班组技术骨干攻克技术难题，开展技术革新和增收节支活动。　　　　三 、不断进行班组工作模式创新，积极探索班组管理新途径　　　　要加强班组建设，还需要对班组管理的模式进行大胆的创新。在学习借鉴《白国周班组管理法》等先进经验的基础上，浮选车间生产甲班在班组管理模式上进行了大胆的尝试与创新。　　　　一是对班组工作采取模块式管理：把班组日常工作按照专业性质划分为学习宣传、安全设备、材料工具、纪律考勤、工会工作5个模块，分别设置学习宣传员、安全设备员、材料工具员、纪律考勤员和工会小组长。具体岗位职责如下：　　　　班长：　　　　1、主持召开班务会、班前会，部署班组各项工作。　　　　2、负责填写《班组工作日志》和做好班组工作月总结。　　　　3、协调班组各委员之间的关系。　　　　4、协调本班组与车间其他班组的关系。　　　　5、按时参加车间工作会议，负责向车间领导汇报班组各项工作。　　　　学习宣传员：　　　　1、负责向班员宣传公司、厂 、车间的会议 、文件精神和工作部署& ，协助班长做好班员的思想政治工作；　　　　2、负责组织班员参加厂、车间开展的学习、培训、练兵、比武等活动，组织班员开展技术协作、创新活动和岗位成才活动；　　　　3、负责办好班组园地，使班组园地成为班员的宣传栏和知识窗；　　　　4、负责以投稿、板报等方式宣传班组的先进人物和模范事迹，　　　　安全设备员：　　　　1、负责向班员传达公司、厂、车间的安全会议、文件精神和工作部署，宣讲安全法规和安全知识。　　　　2、负责监督班员认真执行安全规程和操作规程，协助班长落实安全生产各项措施；　　　　3、配合车间安检员、群监分站开展安全隐患排查，并落实整改。　　　　4、参加车间组织的安全事故追查。　　　　5、组织班员参加安全学习、培训活动，认真填写《班组安全活动记实》。　　　　4、和班长共同负责班前安全讲话和主持班前安全宣誓。　　　　5、重点监督危险源、危险岗位和安全上不放心的人。　　　　6、负责领取、发放劳动保护用品。　　　　7、熟知设备完好情况，及时发现设备运行异常状况并立即向班长和车间报告。　　　　8、负责本班的文明生产达标。　　　　材料工具员：　　　　1、掌握本班的材料、工具消耗指标，配合车间核算员做好消耗指标的核算工作；　　　　2、严格执行材料、工具领用制度，指导班员合理使用材料、工具，记好材料、工具的台账。　　　　3、检查班员专用工具的使用和保管情况，做到材料和工具定置管理、存放整齐、账物一致、保管合理；　　　　4、组织班员分析材料、工具消耗情况，研究制定改进措施；　　　　5、组织班员开展修旧利废、“节约箱”、“好点子”、扫浮煤等节约降成活动。　　　　纪律考勤员：　　　　1、协助班长对班员进行劳动纪律教育，严格执行考勤制度；　　　　2、掌握本班的出勤情况，准确、及时填报考勤统计表；　　　　工会小组长：　　　　1、及时完成车间工会主席委派、交办的工作。　　　　2、负责组织本班的合理化建议、职工提案、职工代表视察等民主管理活动。　　　　3、协助群监分站搞好群众安全活动，定期开展“安康杯”、“彩虹杯”竞赛活动。　　　　4、协助车间工会做好女工工作和扶贫工作，定期和车间工会主席、班长走访帮助困难职工。　　　　5、负责组织班员开展健康、有益的文体活动。　　　　6、 负责填写《班组工会工作日志》。　　　　7、负责完成班长临时交办的任务。　　　　二是创新模块式管理的运行方式　　　　1、实行轮值委员制　　　　以一个季度为期，对“四员一长”进行轮换，以使班组全员全方位得到锻炼和提高。　　　　2、实行模拟班长制　　　　每天有一名班员担任“班长助理”，在班长的指导下模拟班长指挥班员工作，通过“模拟班长”活动的开展，使得班员与班长之间换位思考，加深了解，加强沟通。同时，锻炼和逐步提高每位班员监管全班工作的能力　　　　通过模块式管理和创新模块式管理的运行方式，促进了班组工作目标化管理水平和班组全员综合素质的有效提高。　　　　四、不断加大班组文化建设力度，为班组建设提供文化支撑　　　　一是精心培育和提炼班组文化。按照《龙湖选煤厂班组文化建设实施方案》的要求和部署，在厂政工部、厂工会和车间党政领导的指导帮助下，对班组文化诸元素等进行总结、归纳、提炼和升华。归纳形成了具有本班组特色的班组精神、班组作风、班组价值观等，为班组文化建设确立框架。此外，浮选车间生产甲班在班组文化建设上确定了“四化 ”原则：　　　　1.人性化管理是加强班组管理的首要前提 ------尊重员工的主体意识，注重员工潜能的开发。通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出优质高效的产品。　　　　2.质量化管理是加强班组管理的重要基础 -------　　　　注重引导，逐步提高班组全员的质量参与意识。使之牢固树立“质量第一”的思想，逐步掌握“质量控制”的理论和方法，真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量，也会影响下一道乃至整个系统的运行质量，进而影响全厂的产品质量和信誉”，为“向我要质量”到“我要质量”的根本性转变奠定基础。　　　　加强合作，培养形成班组全员的质量监控意识-----通过对作业过程的剖析，对生产运行过程中异常情况处理机制的完善，使每个操作人员都能准确评估本岗位、工序工作质量的高低，都能准确找到作业关键点；使班组长能全面、理性地了解每个职工不同的特点，根据各关键点“对症下药”，从而显著提高现场监控力度，不断提高执行作业标准的可靠率。　　　　3.标准化管理是加强班组管理的必要手段　　　　实现班组管理体制层次的标准化-----建立健全班组管理的组织领导原则，形成“厂统一规划、车间具体领导、班组自我管理”的班组管理格局。　　　　实现班组管理制度的标准化----统一、规范各种原始记录，认真做好日常生产状况、生产工艺监控记录，为班组日常管理工作提供可靠依据。同时对班组建设的工作内容进行有机整合，减少不必要的重复设置及相应负担。　　　　实现班组管理民主的标准化-----对班组民主管理的内容、方式等从组织上落实，从制度上保证。一方面通过每天早会、每周班会、每月例会等组织形式，鼓励班组职工参与班组的生产、决策及管理。另一方面不断地改进和完善职工意见反馈体系，最大限度地发挥班组成员的积极性、主动性和创造性，使班组每一名成员都能畅直抒胸臆，建言献策，逐步建成和谐型班组。　　　　4、信息化管理是班组管理的必由之路　　　　借助多媒体技术，实现班组内业无纸化管理；通过多重信息平台，实现班组内信息资源共享和班组间竞赛和交流。　　　　二是坚持经常开展班组文化活动。坚持开展班前安全宣誓活动；每季度召开一次班组建设座谈会，交流加强班组生产管理的经验和做法；积极参加厂和车间组织的班组长论文、活动；通过学习“白国周班组管理法”活动进一步强化班组长自学和提高；坚持开展“每日一题”、“每月一考”；积极参加厂和车间组织的“比安全、比质量、比贡献”和“无‘三违’、无轻伤、无事故”为主要内容的安全型班组竞赛、技术比武等，激励职工在各自岗位上无私奉献,比学赶超，逐步建成学习型班组。　　　　三是不断加大班组文化建设的硬件投入。在车间帮助下建立班组图书角、班组学习园地、班组板报等等，不断丰富班组文化建设的内涵。　　　　以上是龙湖选煤厂浮选车间生产甲班在班组建设方面的主要做法和尝试。与先进单位相比，我们还存在很大的差距。我们有决心在今后的工作中，见贤思齐，取长补短，不断探索，在班组建设方面取得更大的进步。 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生产部工作计划
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篇一：生产部工作范文　　
&&& XX年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在2012年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。　　
&&& 1、整体工作思路：2012年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。　　
&&& 2、 做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：　　
&&& 1）、人员的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；　　
&&& 2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；　　
&&& 3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；　　
&&& 4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作　　
&&& 3、 2012年工作措施及方法：　　
&&& 1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；　　
&&& 2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练 米卢蒂诺维奇 层经说过一句话&态度决定一切&是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功；　　
&&& 3）、成本管理方面：2012年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准； 通过2012年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在2012年中肯定能交给公司一份满意的答卷；　　
&&& 4）、质量控制方面：　　
&&& a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转； 　　
&&& b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性； 　　
&&& c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转； 　　
&&& d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施； 　　
&&& e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）； 　　
&&& f、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等），技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率； 　　
&&& g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果； 　　
&&& h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范；　　
&&& 4）、 安全方面：落实规章制度，严格安全管理；　　
&&& &安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹&安全生产是每个公司常抓不懈的工作。　　
&&& a. 要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐 患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项；　　
&&& b. 定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作；　　
&&& c. 将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处；　　
&&& 成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。　　
篇二：　　
&&& 为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对2011年工作做以下计划：　　
&&& 1、落实规章制度，严格安全管理　　
&&& &安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹&，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度。。　　
&&& 2、加强劳动纪律，促进管理工作　　
&&& 要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。　　
&&& 3、保证设备维修质量，提高运转率　　
&&& 为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚，从而督促员工维修好每一台设备，提高设备运转率。　　
&&& 4、降低生产成本，节约消耗　　
&&& 由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。　　
&&& 5、稳定产品质量，提高合格率　　
&&& &质量就是效益、质量就是生命&等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。&今天的质量&就是&明天的市场&，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率。　　
&&& 6、制定工资分配方案，发挥工作积极性　　
&&& 今年公司制定了新的工资考核办法，已体现了多劳多得的分配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。　　
&&& 7、保证产品的安全库存　　
&&& 由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必须准备一定数量的库存以避免市场震荡。所以，安全的库存是保证顺利出货的必备条件。　　
&&& 8、控制员工流失　　
&&& 员工流失导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因此，控制员工流失也将是今年工作的重点。　　
&&& 针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过讨论分析了问题解决的办法及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入2011年工作中,并不断克服工作中的不足之处。在2011年生产部依然会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的积极性,发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。　　
篇三：　　
&&& 新年伊始，为配合公司的发展规划，方便各项工作的顺利展开，制定此工作计划 :　　
&&& 一、 加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个生产车间的运转情况，了解各个流水线的具体工作内容，然后深入到各个人中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。　　
&&& 二、 制定完善各项规章制度：结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。　　
&&& 三、 加强劳动纪律，促进管理工作：贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理， 实现全年安全生产。　　
&&& 四、 实现全年安全生产：1、人员安全：安全生产全年目标&无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：1）加强对员工的安全生产培训；2）培养员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义；3）定期检查车间生产安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。2、质量安全：对产品加工过程进行严格监控，避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。　　
&&& 五、 稳定产品质量，提高成品率：实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施：1、严格按照生产作业操作，2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点；3、建立操作人员、主管的日检查制度。4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。5、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。　　
&&& 六、 生产成本控制：1、节约人员成本：积极响应厂部号召，个别员工实行绩效工资，以提高工作效率，减少返工率，保证产品质量；2、合理使用资源：积极响应社会号召，提倡节约，反对浪费，节约水、汽、电等能源，在员工中宣传，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。　　
&&& 七、 人员管理：1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量安全。2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。3、减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，发展新员工，为公司扩建和新厂建设做好&& 了解保证产品质量，标准，公司生产及个人的重充分准备。　　
&&& 为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对2011年工作做以下计划：　　
1、落实规章制度，严格安全管理　　
&安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹&，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度。。　　
2、加强劳动纪律，促进管理工作　　
要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。　　
3、保证设备维修质量，提高运转率　　
为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚，从而督促员工维修好每一台设备，提高设备运转率。　　
4、降低生产成本，节约消耗　　
由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。　　
5、稳定产品质量，提高合格率　　
&质量就是效益、质量就是生命&等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。&今天的质量&就是&明天的市场&，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率。　　
6、制定工资分配方案，发挥工作积极性　　
今年公司制定了新的工资考核办法，已体现了多劳多得的分配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。　　
7、保证产品的安全库存　　
由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必须准备一定数量的库存以避免市场震荡。所以，安全的库存是保证顺利出货的必备条件。　　
8、控制员工流失　　
员工流失导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因此，控制员工流失也将是今年工作的重点。　　
针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过讨论分析了问题解决的办法及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入2011年工作中,并不断克服工作中的不足之处。在2011年生产部依然会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的积极性,发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。　　
篇五：　　
&&& 为了贯彻落实&安全第一，预防为主，综合治理&的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定2008年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。　　
&&& 一、全年目标　　
&&& 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。　　
&&& 二、指导思想　　
&&& 要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针&安全第一，预防为主。&为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。&　　
&&& 三、牢固树立&安全第一&的思想意识　　
&&& 各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻&安全第一，预防为主&的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把&安全第一&的方
针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到&第一&的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行&谁主管，谁负责&和&管生产必须管安全&的原则，力保安全生产。&&　　
&&& 四、深入开展好安全生产专项整治工作　　
&&& 根据工厂现状，确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照&三定四不推&原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。　　
&&& 五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作　　
&&& 工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》，认真学习公司下发的&典型事故案例&和《钛白粉厂安全生产紧急会议纪要》（飞碟钛生〔2007〕9号）文。不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好&安康杯&竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识；引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。　　
&&& 20xx年安全生产工作将继续本着&安全第一，预防为主。&的方针，按照&谁主管、谁负责&的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。
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