我现在想做为几家公司送快餐的生意?有经商头脑高人指导下!_百度知道
我现在想做为几家公司送快餐的生意?有经商头脑高人指导下!
目前条件:1,资金不多1000左右2,面对的地方是刚刚开的地方.公司员工中午要面对吃饭,餐厅远.有些员工也就在外面一些人送来的一点外买的快餐吃,有3 4 个在做这方面的.最近保安也在管.我打算做的时候直接去公司员工拉来.送到公司.不要像他们一样在外面卖快餐.3,我是一公司员工4,有个朋友的弟弟是做厨师的5,面对的地方是一个大区,有点像美国的硅谷.大区里又好多栋楼,每家公司承包一层办公目前困难1,初期找人员做利润怎么安排.(自己吃利润,给他们工资一定又没积极行)2,自己还是公司的员工,只能中午有1小时多时间,3,自己只能跑业务,拉客户.对采购,制作不了解.我要怎么安排他们.协调好4,一但开始做生意的利润一定要分好,我要怎么做才能做到大股东(对以后资金在利用我擦有安排)怎么和他们分.
目前的阶段开始的量是不多的,人员需要多少啊.
是做外卖!!!开店先不考虑... 连锁餐饮 - 高级经理
回答的很好..看来一定是个成功人市.不知道大家还有什么看法.注意目前不开店.是有打算先发名片.让自己有个知名度.有了市场在附近找个地方在开起店来..这模式运行
提问者采纳
知胜有五知可以战与不可以战者 胜识众寡之用者 胜上下同欲者 胜以虞代不虞者 胜将能而君不御者 胜------------------------首先分析你的现有资源可以判断整合成一些核心竞争力的必要条件1,资金不多1000左右(资金是瓶颈，但是多有多的做法，少有少的做法)2,面对的地方是刚刚开的地方.公司员工中午要面对吃饭,餐厅远.有些员工也就在外面一些人送来的一点外买的快餐吃,有3 4 个在做这方面的.最近保安也在管.我打算做的时候直接去公司员工拉来.送到公司.不要像他们一样在外面卖快餐.（市场有现有的需求，差异化模式也有雏形）3,我是一公司员工（你的时间资源有限，所以要运作必须用额外的时间或者业务外包）4,有个朋友的弟弟是做厨师的（他是做厨师的，是先给你做好你来取，还是怎样，是否存在物流的费用或时间的成本，都必须核算好每份的利润率，盒饭的利润率比你想象中要低）5,面对的地方是一个大区,有点像美国的硅谷.大区里又好多栋楼,每家公司承包一层办公（这一点也说明市场的潜力）再进一步整理一下思路1.你朋友的弟弟是厨师，（先排除物流等因素）他的产品能否得到市场的认可是关键，没有这个基础，一切都无法继续。2.在确定口味能够迎合市场之后，初定零售价，核算利润率。别忘记这个利润率要去掉可能的物流、厨师的费用、外送人员的费用、包装成本等各项开支之后，只要打平，你就具备可操作性了。3.根据你的现有资金，一定是需要找人合股，建议利益分成可以设计成根据SALES的阶梯状递增，简单来讲就是营业额越低，你的分成少，营业额越高，你的分成高，因为当营业额越高，运作则显得更为重要，但是首先你的运作能力不会有重大的缺陷。在这一点上有一个人的模式可以学习-赖昌星，他是将所有利润的80%以上分给&合作伙伴&，用利益维系了合作的稳固性，眼光长远，思路独到。反正在这个中间是个博弈论，建议经常换位思考合作伙伴的利益问题，因为要充分考虑到合作一段时间后，低分成会造成他单飞独干。这里的关键是平衡。4.寻找合作伙伴。合作伙伴一定是和你目标一致，资源互补的。资源包含时间与能力。你的合作伙伴的最佳对象是有时间、有资金、能制作、能外送，你可以在身边的人脉里好好寻找，还有合伙人的信任度。在这一点上看来，恰恰在初期阶段你掌握的资源少，分给他多些也是合理的。5.试运营。建议先从每周的某天(根据你对于此商圈的了解，选出大部分顾客希望换口味的一天，比如周五)进行试运营。初期建议以饥渴营销的方式，只要准备少量的产品销售。6.前瞻性。在筹备期间，要充分考虑到竞争对手的模仿与价格竞争。如果你能做的他们也能做到，如果你的利润空间一开始定的不够科学(这里指不是以低利润进入，让竞争者有价格竞争的空间)，低价的竞争会有很大的打击。另外，因为商圈是待开发阶段，你的业务上去之后，选址开店的商家如果克隆你的产品，因为他具备店铺，采购量大后成本也会较低，你的价格优势可能会丧失。如果你综合考虑到以上的几点应该就可以明确自己的发展路线了你能够做到的是和现有盒饭商竞争一旦具备盈利模式立即寻找投资租下最合适的店铺这样可以很好的掌握先机并且抢占先机还有很多的细节无法一一列举祝 好运
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● 创业三资（智）： 资金（主要为启动资本） 资源（主要为人脉） 智慧（主要为知识、技能、思维方式） －－－－－－－－－－－－－－－－－－盲目跟风是大忌
与众不同赚大钱 －－－－－－－－－－－－－－－－－－你对待财运博弈的态度的不同，决定了你的财运的好坏。●要谨慎从事要知道－－光有目标不行，还需要主客观条件。成功与失败的不同在于：要所有条件都具备才能成功；而只要有一个条件不具备却要失败……●创业感悟10则
1、社会生活中处处充满商机，若没有发现，是因为缺少一对火眼金睛。
2、创业，机会很重要，但机会往往青睐有准备的人，如果没有准备，当机会突然降临时，是很难把握住的，因为把机会转变成财富，需要一定的能力，而这种能力不是短时间能学到的。
3、做小生意，是解决生活问题；做大生意，则是要解决社会问题。
4、创业，最需要的不是资金，也不是人才，而是一个好的思路；没有资金，可以筹集；没有人才，可以召集；而没有一个好的思路，就很难找来资金和人才，思路决定创业的出路。
5、创业，设定目标很重要，没有目标，就缺少了奋斗的方向，这样就容易走弯路。
6、选合作伙伴，是选择互补性！比如懂管理的，就找一个懂营销的做合作伙伴；有资金，就找一个有项目懂技术的人做合作伙伴。
7、创业，有许多潜规则，这是书本上看不到的，因为潜规则本身就是说不清道不明的东西，是需要悟的，只有多次经历过了，才能悟到。
8、在创业者眼里，没有什么不可能的事情，只有一些待解决的问题。
9、失败对创业者来说是一笔财富，只有小的失败才能积累大的成功。
10、创业，贵在坚持，对于看好的事情，一定不要轻易放弃，因为，失败与成功之间往往只有一步之遥。创业迈的是沉重的脚步，稍有点不小心，就会跌倒。有人跌倒一千次也能够坚持站起来，但是有人跌倒一次却永远都站不起来。这或许是人的不同本性吧。有人经不起风吹雨打，有人就经得起风吹雨打。
1,资金不多1000左右 还是让你朋友的弟弟去开和管理你帮他拉顾客吧！拿提成！销售的形式入股等！目的是赚钱！不一定要自己当老板！
主要是关系,要选一个合适的点向四周辐射开,初期是打关系,不一定要赢利,但是要注意选择的大点的公司(人多地,办公条件好的).可以不用太多家,一家一家做好,形成固定的关系,也培养出有经验的运作团体,就可以找到一个流程来快速发展,根据实际来进行利益的平衡,这样成了规模赢利就稳定可靠的多.当然说简单点,不要做这么大的话,最好是在企事业单位承包个食堂,这样消费群体也稳定,收益也不成问题,但是就不要要求有多大的发展
一般人以为成功者的过程是这样的：拥有系统（工厂，网络，人员等）——去行动——成为大家看到的成功人士。 实际上所有的成功人士的模式是相反的：心态思维精神面貌上强烈的成为了梦想中的人物——去行动——拥有了系统 你想，哪个成功创业者创业前什么都拥有？有经验？有资本？有关系？这些都是努力得来的，而不是创业之前就必须的，如果已经有了，还谈创业吗？所以，个人创业不需要资金和经验，重要的是你要选择一条符合时代趋势的道路！这比什么都重要！举些例子，1900年 ——1950年，这期间世界的主旋律是什么？战争！除了美国其他地方都在打仗，所以你要当兵就是跟上了时代主旋律，或许成就一番事业，如果经商，那就是找死！二战起来的企业都是在美国，因为美国不打仗。1950年到1990年呢？时代的主旋律是什么？和平和发展，经济建设为主，咱国家结果还是以阶级斗争为主，所以很糟糕。而日本，意大利，德国这些战败国呢？经济迅猛，因为除了发展经济没别的事能做，美苏军备竞赛，战败国是不能这样的。美国提早发现这一一趋势，转型成功。我国80年代初在伟大的邓小平领导下也开始经济建设，救了中国。所以，80年代只要做个体户坚持下来就能成！对吧？不管你做什么！不管你有没有资本和经验！1990年到现在和未来的很长岁月，时代的主旋律是什么？学习和创新。只要你能跟着走，一定会成功的！什么开个小店慢慢来，简直是胡说八道！现在都什么年代还以为是80年代啊？你仔细观察，国家的政策法律的出台一般都会预示着未来的发展，什么行业是有前途的，都可以从中一窥端倪！ 中国古代商人秘而不宣经商十诀 中国人经商的历史源远流长,其商业文化博大精深,在漫长的商业活动中逐渐培育出中国商人“秘而不宣”的经营谋略,归纳起来为“经商十诀”。 一、知地取胜,择地生财 兵法云:“夫地形者,兵之助也。料敌制胜,计险厄,远近,上将之道也。知此而用战者必胜,不知此而用战者必败。”可见地形对作战之重要,为将者不可不察也。经商如作战,商场如战常经商者如指挥千军万马之将帅,智慧的将帅往往会占据有利的地形,最终取得战争的胜利。作为春秋战国时期大谋略家的范蠡,更是深谙此道。他以战略家的眼光,认为陶地为“天下之中,诸侯四通”,是理想的货物贸易之地。遂选陶地为营销点,果然,十九年间他三致千金,成为世贾,“陶朱公”的美称也由此而饮誉古今,留名青史。《史记?货殖列传》中所载,秦国灭了赵国以后,实行了移民政策,当时许多人贿赂官吏,不愿搬迁,要求留在原地,唯独富商卓氏要求迁往较远的“纹山之下”,他看中那里土地肥沃,物产丰富,民风淳厚,居民热衷于买卖,商业易于发展。几年后,卓氏成了远近闻名的世富。这种“不惟任时,且惟择地”的观念已为后世商人所接受。“淮左名都,竹西佳处”的江苏扬州,地处南北要冲,交通发达,水运便利,货往频繁。其地膏沃,有茶、盐、丝、帛之利,众多商人纷至沓来,一时商贾云集,秦商、晋商在这里定居经营。有名的徽商也就是从这里开始起步,称雄江湖。 二、时贱而买,时贵而卖 范蠡和商祖白圭认为,“时贱而买,虽贵已贱;时贵而卖,虽贱已贵。”强调商人要善于捕捉商机,把握时机,不失时机地买进卖出。商业的利润源于买卖的差价。一旦发现买卖的时机一到,则要“趋时若猛兽鸷鸟之发”,当机立断。魏文侯时,国人注重农耕,而白圭却乐于观时机的变化。粮食丰收时他买进谷物,卖出丝漆。待蚕丝上市时他就大量收购蚕丝,售出粮食。他曾说:“我做买卖,就像伊尹和姜太公那样有计谋,如孙膑和吴起那样善于判断,还能像商鞅执法那样说到做到。有些人的智慧不能随机应变,其勇敢不能当机立断,其仁爱不能恰当地取舍,其倔强不能坚持原则。所以,这种人跟我学经营之道,我也不会教他的。”这段话,把他掌握贱买贵卖时机的“时断”与“智断”阐述得淋漓尽致。白圭的经商原则和经验,都被后世商人所称道。他凭着自己的这套经营谋略,精心经营,以至家累千金。 三、见端知未,预测生财 春秋时期的越王勾践,为雪亡国之耻,终日卧薪尝胆,励精图治,当得知吴国大旱,遂大量收购吴国粮食。第二年,吴国粮食奇缺,民不聊生,饥民食不裹腹,怨声载道,越国趁机起兵灭了吴国。苦心人,天不负。越王终成霸业,跻身“春秋五霸”之列。这里越王勾践作的是一桩大买卖,他发的财不是金银财宝,而是一个国家和称雄天下的霸业。是商贾之道在政治上运用的成功典范。《夷坚志》载,宋朝年间,有一次临安城失火,“殃及鱼池”,一位姓裴的商人的店铺也随之起火,但是他没有去救火,而是带上银两,网罗人力出城采购竹木砖瓦、芦苇椽桷等建筑材料。火灾过后,百废待兴,市场上建房材料热销缺货,此时,裴氏商人趋机大发其财,赚的钱数十倍于店铺所值之钱,同时也满足了市场和百姓的需要。“管中窥豹,略见一斑”,敏锐的观察力和准确的判断力是经商者财富永不干涸的源泉,也是经商者必备的能力之一。 四、薄利多销,无敢居贵 先秦大商理论家计然认为,“贵上极则反贱,贱下极则反贵”,主张“贵出如粪土,贱取如珠玉”。司马迁说过:“贪买三元,廉买五元”,就是说贪图重利的商人只能获利30%,而薄利多销的商人却可获利50%。《郁离子》中记载:有三个商人在市场上一起经营同一种商品,其中一人降低价格销售,买者甚众,一年时间就发了财,另两人不肯降价销售,结果获的利远不及前者。汉高祖刘帮的谋士张良,早年从师黄石公时,白天给人卖剪刀,晚上回来读书,后来他觉得读书时间不够用,就把剪刀分成上、中、下三等,上等的价钱不变,中等的在原价的基础上少一文钱,下等的少两文钱。结果,只用了半天的时间,卖出剪刀的数量比平日多了两倍,赚得钱比往日多了一倍,读书的时间也比往日多了,所以民间有句谚语:张良卖剪刀――贵贱一样货。 五、雕红刻翠,留连顾客 《燕京杂记》中载:“京师市店,素讲局面,雕红刻翠,锦窗绣户。”有的店铺招牌高悬,入夜家家门口点起了五光十色的锦纱灯笼,把街面照得如同白昼。有的店铺摆挂商品宣传字画,张挂名人书画,附庸风雅。以此来升华店铺的品位与提高顾客的回头率。还有些茶肆、饭馆、酒店中特意安排有乐器演奏和评书为客人助兴。宋代京都杭州的面食店里,只要顾客一进店坐下,伙计立刻前来问顾客所需,“尽合诸客呼索指挥,不致错误”。经营者们深深懂得豪华的装饰,反映一个店铺的实力,于是店堂设计画柱雕梁,古色古香,金碧辉煌,极尽铺陈之能事,以迎合达官巨贾、贵妇名媛“以求高雅”的消费心理。在服务上进门笑脸相迎,出门点头送行。这些敬客如神的作法加上高贵典雅的装饰,使众多顾客“如坐春风”,“一见钟情”,从而留连忘返、百顾不厌。 六、以义为利,趋义避财 清朝年间,有一商人名舒遵刚,精榷算,善权衡。经商之暇,喜读《四书》、《五经》,把书中的义理运用于经商之中,他曾说:“钱,泉也,如流泉然”。他还说:“对人言,生财有大道,以义为利,不以利为利,国且如此,况身家乎。”徽州商人李大皓告诫他的继承者说:“财自道生,利缘义龋”以此严于律己,做到“视不义富贵若浮云。”子曰:“君子爱财,取之有道”。以义取利,德兴财昌,舍义取利,丧失了“义”也得不到“利”,为商者应深以诫之。“积善之家,必有余庆,积不善之家,必有余殃。”如果一个经营者有长期的理性和智慧,他必不会用恶劣、卑鄙之手段去获利;用恶劣的手段去做任何生意,最终将会失去已获的利润。 七、长袖善舞,多钱善贾 《韩非子?五蠢》中说:“鄙谚曰:'长袖善舞,多钱善贾',此言多资之易为工也。”这里强调了一个“善”字。资金不足,必须善于使用,使用的目的也是获利,唯有资金与商品流通不息,才能使利润滚滚而来。对待商品要做到“务完物”,即贮藏的货物要完好,“腐败而食之货勿留”;处理资金要做到“无息币”,即指货币不能滞压,“货币欲其行如流水”,货币和商品流通了,买卖就活了。宋代的沈括举例说:十万元资金倘不周转,“虽百岁故十万也”,如果贸而流通,加快周转,“则利百万矣”。 八、奇计胜兵,奇谋生财 兵家常说:“将三军无奇兵,未可与人争利”,“凡战者,以正合,以奇胜”。司马迁《史记?货殖列传》中说:“治生之正道也,而富者必用奇胜。”书中还列举了卖油脂的雍伯、卖肉制品的浊氏等商人,他们都是掌握一技之长,经营奇物的商品而致富的。后世的“张小泉剪刀铺”亦然。清代山西太谷县一个曹氏商人,有一年看到高梁长得茎高穗大,十分茂盛,但他觉得有些异样,随手折断几根一看,发现茎内皆生害虫。于是,他连夜安排大量收购高梁。当时一般人认为丰收在望,便库存高梁大量出手。结果高梁成熟之际多被害虫咬死,高梁欠收。而曹氏商人却奇计获利。 九、居安思危,处盈虑方 《书经》有云:“居安思危,思则有备,有备无患。”《汉书?息夫躬传》有言:“天下虽安忘战必危。”商人李祖理“精理精勤,竹头木屑之微,无不名当于用,业以日起,而家遂烧”。秦末有位任氏商人“折节为俭”,要求家人“公事不毕则身不得饮酒、食、肉”。古人关于经商理财的记载中还有:“生意要勤快,切勿懒惰,懒惰则百事废;用度要节俭,切勿奢华,奢华则钱财竭”。由此可见,经商者居安思危,勤俭为尚。“处乎其安,不忘乎其危”。少一些安乐,多一份忧患,将使经商者进入佳境。 十、择人任势,用人以诚 孙子曰:“计利以听,乃为之势,以佐其外。势者,因利而制权也。故善战者,必求之于势,不责于人,故能择人而势”。春秋战国时期,有一位齐国的商人叫刀闲。当时的商人一般都不愿雇用头脑灵活的人做事,惟独刀氏专门使用这种人,并给以丰厚的报酬和充分的信任,放手大胆地让他们去干,这些雇工干得十分卖力,也非常出色。明代苏州有个叫孙春阳的杂货店,其店分为南北货房、海货房、腌腊房、酱货房、蜡烛房,“售者由柜上取下一票,自往各房发货,而管总者掌其纲。一日一小结,一年一大结。自明代至清乾隆年间二百多年,子孙尚食其利,无他姓顶代者。”像苏州这个店铺林立之地,孙春阳的杂货房生意竟然能兴盛二百多年,其成功之奥秘当得益于用人以诚,店规之严。清道光年间的黔商胡荣命在江西经商50余年,由于他以诚待人,童叟无欺,名声大著,晚年罢业回乡,有人要求“以重金赁其肆名”,他一口回绝,并说:“彼果诚实,何籍吾名也!”可见,“诚信为本”是中国人经商的传统美德。 外商的经商奥秘 1995年，上海华联第一批连锁超市开业后不久，一位日本商界人 士道出了奥妙：大商场和超市不一样，大商场那庞大的标志性建筑就 给人一个方位感和信号。“超市”在小街小巷，跟诸多店家连在一起。 同样的“门脸”就让人很难区别。在日本，所有超市门头都非常亮， 适应人们在快速开车时立刻就产生一个印象。后来上海华联超市门头 都改了。 真正吸引老百姓的还是店堂中的灯光。一块块预冷肉放在同一冰 柜中，不同的灯光照耀下，新鲜度的感觉完全不一样。在比较亮的灯 光下，红的更红，白的更白，光线一改，跟农贸市场里的感觉一样， 不像新鲜肉；新鲜蔬菜在弧型灯光的照射下，蔬菜碧绿，七成新鲜西 红柿看起来九成新鲜。在日本不同的海鲜采用不同的灯光。据了解， 利用好灯光艺术可以提高商品20％的附加值，刺激购买欲。 我们应该研究商品和人的关系。洋快餐的收款台一律为92厘米高， 这正好适合了一般人站立的习惯；“麦当劳”、“肯德基”都不像我 们把饮料倒在杯子中等着人们买，而随卖随倒，这之中的原因在于饮 料在零上4℃时口感最好，并且其吸管口的面积最接近母乳的感觉。 （《新华日报》99．5．3管云林曹介森文）
1000元~~~~~~~~~你真有信心啊！事在人为-----有信心就是好事情啊！1：你确定有多少人会在你这里吃？如果你没多少信心不确定有多少顾客来光顾。（就别开）2：你的快餐比其他饭店的快餐有什么优点？你的快餐做的没别人的好吃，没特色，量不多，不便宜（也别开）你要是快餐便宜，有特色，量又多，那里还有利润？？3：1000元你自己算算一天的菜钱要多少，如果开店你没时间去采购原料，没办法管理，1000元维持不了几天的周转，难道你快餐一开就可以确保赚钱？4：我实在想不出现在这个年头1000可以干什么用？你不知道肉涨价拉吗？1000就可以买100斤低档不新鲜的猪肉（还是批发价格）5：又要做生意，又要上班，鱼和熊掌就选一样在说把。。。。
头脑灵活点，嘴巴甜点，多多微笑！！！最重要！！！给分、一字千金！祝贺你马到成功！祝君好运！
一千元!!老兄,你说照现在的物价能做什么???当然啦,不排除你当中可以&集资&.
照你现在目前的情况看来,首先你得确定你能拉到多少单先,不然谈这些都是扯蛋!!你想呀!你们工业园附近都有三十多家快餐店啦!这个竟争情况可想而知了吧!!进一步看,如果手头上的单(客源)多,则可以尝试与外面一些做饮食机构洽谈.打个比方说哦:比如你从别人那里取货是4块一份的快餐,你则可以卖4块5毛!!别小看这五毛,如果你能把客源搞得好则是另一翻天地!!需要注要的是这样做就是容易被你那个所谓的合伙人把你挤掉及快餐的质量你自己把握不了!!!!总之一千块是做不了什么的.我建议你目前这种情况当之其首的应是&拉客&及集资!!你是聪明人,从你列的那些表就可以看出,同时你也是一个有眼光的人!!!当然,以上的话我也只是一个建议,具体怎样实施最好是自己拿定!!!!!!!!
1000块做生意是困难了点 10W也很难做 在弄点钱在做生意吧
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