2H3212052 了解洁净空调工程安装的技术要求　　洁净空调系统的适用条件：　　满足洁净室的所要求的温度、湿度、室内正压和噪声标准外，更重要的使空气通过中效、高效过滤器后，达到室内空气的洁净度要求。　　1.空气净化系统的分类　　按作用范围分类：全面净化和局部净化；　　按气流组织分类为单向流型、乱流型和辐流型；　　按构造分类为整体式（或土建式）和装配式；　　按用途分类为工业洁净室和生物洁净室。　　2.风管制作的技术要点　　1）洁净空调风管道系统均为高压和中压系统，其中洁净度N1级至N5级为高压系统，N6级至N9级为中压系统。　　2）风管及部件的制作应在相对封闭和清洁的环境中进行，地面应铺橡胶板或其他防护材料。加工风管的板材，在下料前应进行清洗，洗后应立即擦干。加工过程应有措施保证不二次污染。加工镀锌钢板风管应避免损坏镀锌层，如有损坏应做防腐处理。　　3）风管不得有横向接缝，尽量减少纵向拼接缝。矩形风管边长不大于800mm时，不得有纵向接缝，　　4）风管及部件制作完成后，用无腐蚀性清洗液将内表面清晰干净，干燥后经检查达到要求即进行封口，安装前再拆除封口。清洗后立即安装的可不封口。　　5）所有咬口缝、翻边缝、铆钉处均必须涂密封胶。　　3.高效过滤器的安装要点　　1）高效过滤器的安装必须在洁净室内装修工程全部完成，经全面清洗、擦拭，并在空吹12~24h后进行。　　2.高效过滤器应在安装现场拆开包装，其外层包装不得带入洁净室，但其最内层包装必须在洁净室内方能拆开。安装前应进行外观检查，重点检查过滤器有无破损漏泄等，合格后进行仪器检漏。安装时要保证滤料的清洁和严密。
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不得不说，市政专业的老师讲课太好了，我的市政考到了83分，在我的朋友里面都是最高的哦~
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想通过考试，建议你去雄鹰网校哦，只选对的，不选贵的，相信我没错的！网校的押题真给力！
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差一门，明年再来！
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感谢网校让我一次通关！
学员：谢长青（山东）
我的二建一次性通过考试，谢谢考试吧网校老师们的细心辅导。
学员：罗起非（黑龙江）
十分感谢雄鹰网校，我顺利通过二级建造师考试了，多亏了各位老师的细心讲解我才能这么顺利的通过考试
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感谢考试吧网校的老师们，我顺利通过了二建考试，老师们辛苦了，谢谢！
学员：唐青兰（内蒙古）
我基础不好，学起来也很吃力，居然全过了，太高兴了！感谢雄鹰网校
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Copyright & 2004- 网　All Rights Reserved　中国科学院研究生院权威支持(北京)　电 话：010-　传 真：010-为帮助广大学员更好的通过考试，考试吧特意整理了“2013年苏州市政工程培训班讲义”，考试吧希望大家顺利通过考试。　　3、成本目标责任制包括以下几方面：　　1)合同预算员的管理责任：①分析各种因素，为企业正确确定责任成本提供依据，②研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入;③及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入;④参与对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。　　2)工程技术人员的成本管理责任：①根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件;②严格执行技术规范，确保工程质量减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本;③根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径;④严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。　　3)材料人员的成本管理责任　　4)机械人员的成本管理责任：①根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量;②根据需要安排机械施工，减少机械使用成本;③严格执行机械保养制度，使机械在施工中正常运转。　　5)行政管理人员的成本管理责任：①根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤人员，节约工资性支出;②控制非生产性开支;③管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失;④安排好后勤服务，在节约的前提下，满足生活需要。　　6)财务成本人员的成本管理责任：①严格审核各项成本费用，控制成本支出;②建立月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金，通过控制资金使用达到控制成本的目的;③及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制;④开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的编差;⑤在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部分、班组的责任成本执行情况，落实责、权、利的有关规定。　　4、企业应按下列程序确定项目部的责任目标成本：　　1)在施工合同签订后，由企业根据合同造价、施工图和投标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本;　　2)将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。　　5、工程项目施工成本管理流程(施工成本管理需要哪些步骤)?　　成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。　　6、施工成本预测能起到什么作用?　　答：它是施工项目成本决策及成本计划的依据　　7、施工成本管理如何控制?　　就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以更及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的实现。
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