请问科技创新项目有哪些有哪些好点子。

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-11-27 01:13 标签： 银行服务创新金点子
第A02版：要闻
第二十八届全省青少年科技创新大赛举行
　　本报讯&（记者宋茜）&4月13日，第二十八届江西省青少年科技创新大赛在南昌举行。省政协副主席、省科协主席李华栋出席终评展示活动开幕式。　　本届大赛主题为“创新、体验、成长”，由省科协、省教育厅、省科技厅、省发改委主办。大赛内容包括青少年科技创新成果竞赛、青少年优秀科技实践活动展、科技辅导员科教创新成果竞赛等。记者在现场看到，涵盖各学科类的科技新成果在现场展示，每个项目都配有图版和现场的效果演示及说明，其中不乏许多与生活息息相关的好点子，如臭氧图书课本逐页杀菌消毒装置、防酒驾摩托车警示头盔等，还有一些像带盲文数字的钥匙、新型吊瓶加热器、健身拖地机等有个性的创意项目。据悉，今年共有62项青少年科技创新成果、15项青少年科技实践活动项目和145件科幻画进入终评展示活动。
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求科技创新的点子和想法。机电类的最好
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在弄个电焊机。然后在用车床加工。活很好。现在市场很多轴磨损了。都是用电焊从新补上干一个车床维修店
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曾余根农业科技创新点子多、效果好
&#160;&#160;&#160; 曾余根在农业科技方面的创新可谓点子多、效果好。曾余根是上海曾奇水产菌种有限公司的总经理，长期从事水产的育苗和养殖工作。2004年以曾奇公司为骨干，组建了上海海邦虾类合作。他除了大胆进行两种特种水产品翘嘴红白、花鱼骨鱼混养取得成功，积极在合作社内外推广外，还进行了3种特种水产－－翘嘴红白、花鱼骨鱼、河蟹，4种特种水产－－翘嘴红白、花鱼骨鱼、河蟹、甲鱼的混养，并都取得了相应的经验。特种水产的混养其技术难度大于常规鱼品的混养，尤其是数种特种水产的混养更要熟悉其生长规律和生活特点、环境适应性，不是想怎么混养就可以混养的。
&#160;&#160;&#160; 曾余根于2004年在翘嘴红白、花鱼骨鱼混养取得成功，并成功推广的基础上，进行了30亩渔塘的翘嘴红白、花鱼骨鱼、河蟹的混养试验。由于有前2者混养成功的基础，所以这次30亩的混养也很顺利，亩产翘嘴红白1000斤，花鱼骨鱼400斤，河蟹200斤，亩产值达到了23000多元，亩净收入超过了7000元。3者混养模式2005年在小蒸地区推广，已有4户养殖户养殖100多亩，其养殖经验来自于曾余根的前期探索。2005年曾余根又进行3者加上甲鱼的混养。4者混养目前长势优良。他又大胆备地做塘30亩，进行一项在茭白田里养黄鳝的试验。
&#160;&#160;&#160; 由于不同的水产品有不同的生物特性，抗病能力也不一样，因而每一种混养模式的成功其本身就是一种创新。曾余根能成功进行2种，3种甚至4种特种水产品的混养，在养殖技术上抓住了几个关键：一是水体的充分利用。让混养品种生活在不同的水层空间，不会因争空间而发生争斗。二是饲料的充分利用。以曾余根的3者混养为例，翘嘴红白属上层鱼，花鱼骨鱼属底层鱼类，河蟹则喜欢爬滩。3者在水体空间各得其所，饲料也得到充分利用。三是投苗时间、投苗量、投苗规格的掌握。曾余根采取提前投苗、亩放苗量加大。掌握复片规格(以不能互相残杀残食为限)，因而提高了产量。四是混养品种的抗病性强。混养品种的抗病能力要强，不轻易得病，一旦得病又不互相传染，而且要有活鱼吃死鱼的能力。五是科学地饲喂与管理。曾余根采取高密度混养、高密度投料，喂饲高蛋白饲料的方法，是个很大胆的技术手段。一般养殖户不敢多管齐下，这实际上也是一个创新。
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光有好点子是不够的
.cn 日&14:12 《IT经理世界》
　　――给“创新”引擎加点“执行”能量
　　阿吉特?坎比尔(Ajit Kambil)/文
　　大多数的CEO都清楚“创新”对于产品的推陈出新、服务的改进提高以及商务进程和模式的更新变革始终是一项关键策略，同时也是企业永葆竞争力的制胜法宝。然而，埃森哲公
司的一项调查结果却令人诧异：大多数公司只能将不到1/5的创意转化为商业价值，仅有1/8的管理者坚信其所在的公司善于将创新付诸实际，即使是被认为最具开拓精神的公司也只能将不到60%的闪光创意转化为商业价值。调查还显示，人们普遍认为一个好点子的执行难度远比其酝酿过程大得多，根本原因是企业在整个创新阶段的重心倾斜，即人们往往过于关注创意的提出，执行方案却被束之高阁了。
　　适时换档，驾驭创新引擎
　　商业创新本质上意味着发掘“新”事物，包括新技术、新产品、新服务、新客户、新工艺、新市场、新渠道及新商业模式等，适时地创新可能从根本上改变行业内竞争的格局。
　　成功的创新变革是一个复杂和多阶段的过程，从点子的孕育到商业成果的变现，可以归纳为四个阶段――探索和发现新点子；为恰当的点子安排合适的资源；将创意转化为新产品、新工艺和新服务；衡量价值成果(见下页表)。
　　第一阶段：探索和发现新点子
　　企业创新全过程的第一步是寻求新点子和能转化成商业成果的创意。调查显示，大多数企业其实并不缺乏有创意的点子，但能真正转化为商业成果的却少之又少，寻求与顾客利益密切相关的点子也并非易事。解决这一难题的一个高回报的方案就是鼓励顾客参与和促进创新。
　　美国麻省理工学院的艾瑞克?冯?希伯尔(Eric vo Hippel)教授的研究认为，领先用户(lead user)是产品、工艺和服务的率先使用者，他们对产品或服务的期望更高，也善于发现更大的市场。因而，他们是企业值得依赖的创新主体，当发现产品难以满足需求时，他们可能会投入更多资源进行创新活动。通过吸收和鼓励领先用户参与酝酿创意，企业便能从顾客的需求和经验中获取更高的回报。
　　3M公司已将这种领先用户创新的模式纳入正式的战略。3M公司希望巩固其在医疗产品市场的龙头地位，生产了一款能降低术后感染率的手术膜，为了更新现有的产品，公司向一批专家和领先用户征询意见，与他们共同寻找创新的方向。他们邀请陆军移
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