服务的微观经济分析_百度百科
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书 名: 服务的微观经济分析
出版时间 2010年02月
定价: 29.00 元
服务的微观经济分析的具体内容都充分考虑了该课题申报时设计的八个子课题的要求这八个子课题分别是子课题一现代服务经济理论的研究现状重大问题与发展趋势子课题二现代服务经济理论价值供求和产业组织子课题三现代服务经济理论结构优化与经济增长子课题四服务创新知识服务业发展与创新型国家建设子课题五新型工业化中的生产者服务业子课题六小康社会中的消费者服务业子课题七公共服务提供与服务经济发展研究子课题八开放经济条件下的服务贸易与服务业直接投资1 服务经济经验和理论
1.1 服务经济的形成
1.2 服务经济发展的经验规律
1.3 服务经济的理论简史
2 服务需求
2.1 消费者服务需求行为
2.2 生产者服务需求行为
2.3 服务需求的时间和决策过程
3 服务供给
3.2 服务厂商的短期供给
3.3 服务厂商的长期供给行为
3.4 服务供给的生产率
4 服务均衡价格
4.1 服务价值论
4.2 服务厂商定价策略
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微观经济 MRP 是什么意思
R是边际收益是指增加一单位产品的销售所增加的收益MRP是边际收益产品是指由于使用额外一单位投入品所带来的总收益的增加。它所面临的产品价格不再是固定不变的常数，MP是边际产品MR就是针对普通厂商MRP这个概念是在卖方垄断对生产要素的使用原则中提到的卖方垄断厂商。它等于投入的边际产品乘以厂商的边际收益：MRP=MP*MR
其中，但在要素市场上是完全竞争者。卖方垄断厂商的要素使用原则，而是取决于产量和销售量的一个变蕙昆厕竿丿放恩淖量：MRP=W
其中。用公式表示为：厂商在产品市场上是垄断者
采纳率100%
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出门在外也不愁漫画经济一日通：微观经济学 _百度百科
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出版社: 重庆大学出版社; 第1版 (日)
平装: 125页
正文语种: 简体中文
尺寸: 20.4 x 14.6 x 0.8 cm
重量: 181 gKevin Ko是香港知中青年经济学者之一担任全港首创网上教学的经济科首席导师其教学手法出色形式多样更把深奥的经济学漫画化深受广大读者的欢迎Kevin Ko在香港举办的经济学补习班占有80%的市场本书通过文字与漫画相结合的形式介绍了微观经济学的一些基本概念与原理全书共6章包括基本概念需求与供给市场干预需示弹性与供给弹性生产市场结构书评
香港著名经济学者编写漫画对白深奥经济学知识易掌握案例详解抽象经济学概念易理解中英双语轻松提高英语水平热销港台地区随身携带方便学习1 基本概念
2 需求与供给
3 市场干预
4 需求弹性与供给弹性
6 市场结构
新手上路我有疑问投诉建议参考资料 查看微观经济管理体制 _百度百科
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微观与宏观一样本来是物理学中的概念微观原意是透视对象很小用肉眼看不见的事物微观一词在20世纪30年代引入经济学微观经济学以单个经济单位和单个市场为研究对象故它又常被称为个量经济研究微观经济学在西方重点是研究自由企业制度下的单个经济活动现象如企业消费者和单个市场等在我国理论界微观经济学以微观经济为研究对象与宏观经济学相对应专门研究企业劳动者个人以及局部经济现象等有关微观方面的经济运行问题微观经济管理是对有关经济个体和经济局部的活动进行决策计划组织指挥监督和调节的过程微观经济管理以企业管理为主要内容但微观经济管理与企业管理却不能等同微观经济管理除了企业管理之外还包括有关于微观经济活动的其他方面有关于劳动者个人的经济活动及经济运行的局部单位局部过程和局部方面的内容微观经济管理体制与微观经济管理是互相联系互相对应的概念但微观经济管理体制与微观经济管理却具有完全不同的角度从经济体制学的角度来说微观经济管理体制是决定微观经济的运行目标管理原则管理方法决策主体和内在激励动力的一种管理制度而微观经济管理则是对微观经济活动的制约过程属&&&&性管理体制相关学科经济学
微观经济管理体制的内容由微观经济的运行目标管理原则管理方法决策主体内在激励动力所组成[1]
微观经济的运行目标是指对微观经济进行决策计划组织指挥监督和调节所应达到的目的即通过管理而使微观经济运行所应达到的标准微观经济管理的目标不是企业和劳动者个人所应实现的经济工作目标也不是对企业和个人的期间计划指标而是微观经济管理在经济运行上所应达到的理论境界理论目标从最一般的含义上讲也就是要使微观经济充满活力并使其以最高的效率推动经济运行
微观经济管理的原则是指为达到微观经济管理目标在一定社会经济条件下进行微观经济管理必须遵循的原则这些原则产生于联系微观经济运行的诸社会经济条件例如在社会主义经济管理中必须体现劳动人民当家作主的民主原则在社会主义初级阶段必须尊重劳动者的物质利益的原则在商品生产条件下必须尊重价值规律的原则在管理中应以生产力的进步为最根本任务的原则等等
微观经济管理的方法从经济体制学来说不是微观经济管理过程中的工作方法如定员管理定量管理程序管理等也不是微观经济管理中的技术方法如电子计算机管理生产作业中的跟班管理等这里微观经济管理方法指的是指挥调节微观经济运行的总体方法如经济方法行政方法法律方法思想教育方法
微观经济管理的决策主体是指由谁来决策微观经济活动进行微观经济管理微观经济管理的决策可以由国家的经济管理部门由上层来进行决策也可以由微观经济活动者自身来决策这种区别主要是经济体制经济运行方式的区别在高度集权的经济体制下微观经济决策是由上层来进行的而作为微观经济活动者自身却只有被动地执行上级指令的义务没有自主的独立的决策权微观经济管理决策主体的不同是区别不同经济体制模式的一个重要标准
微观经济活动需要有内在动力人要奋斗人要工作人更需要有动力
人的动力与其他动物生存的动力不同它不仅仅是只为生存的需要和作为动物的本能起作用它还有社会需要精神需要经济活动中用不同的媒介去满足人们的不同需要以激励人们努力工作和不懈奋斗这便是内在激励过程而用不同的媒介去满足人们不同的需要就是不同的内在激励动力一般来说从人的生理和心理两方面看经济管理的内在激励动力有物质利益荣誉社会地位权力和道德的完美境界
在微观经济管理体制的五个方面中内在激励动力的存在和发挥对于微观经济活动的效率是最关键的因素因此微观经济管理的最根本任务便是强化内在激励动力以调动人的积极性和创造性从而促讲社会经济的发展微观经济管理体制是决定微观经济管理的是决定微观经济运行原理的所以微观经济管理体制的研究范围也就应该包括微观经济管理的一切重要方面微观经济管理就一般意义讲它包括了微观经济运行的各个组成部分及各组成部分的关系但就具体经济制度而言不同社会经济制度由于在生产力水平所有制性质微观经济的运行机制微观经济的组成基础等方面存在有重大区别微观经济运行的范围和特点也会存在重大区别这样微观经济体制研究的范围在不同社会中也会有所不同在西方研究资本主义制度时微观经济学与宏观经济学相对应主要研究单个经济单位消费者和单个市场的经济活动这种研究单个的方法在社会主义的微观经济学中是可以借鉴的与微观经济学联系紧密以微观经济管理为基础的微观经济管理体制研究的范围虽然在研究单个这个方法上与微观经济学是相通的但微观经济体制与微观经济学的研究内容却有两个根本差别第一微观经济体制要研究微观经济管理的基础生产关系的具体表现形式而微观经济学却不进行此种研究第二即使就研究单个这一点相通的地方而言微观经济学主要是研究单个经济现象自身的运动特点和规律而微观经济管理体制则是研究有关单个经济问题的制度和运行原理根据以上对比分析微观经济管理体制的研究范围主要包括企业劳动者个人和局部经济的活动以及与之相联系的微观经济运行的管理制度[1]
企业是微观经济管理体制研究的主要对象但微观经济体制并不是研究企业的一切方面从经济体制的含义和研究内容上讲微观经济管理体制研究企业主要是研究三方面的内容
首先企业的基本组建制度即以什么方式组成建立企业组成建立的企业又以什么样的方式存在如何运行例如在资本主义制度中企业的组建主要是根据个人拥有资本的情况来决定而在社会主义经济制度中企业的组建则主要看国家是否允许和支持(资金政府审批产业政策的约束等)即使是中国现今实行社会主义市场经济其企业的组建也会更多的受到所有制计划政策方面的限制如同样是社会主义市场经济体制企业的组建可能是由国家来统一控制的也可能是开放式的由劳动者劳动集体或私人资本自由组建的
其次企业的决策权企业对经营活动的决策权与企业经济管理主体相一致可以由国家经济管理机构来决策也可以由行业主管部门决策还可以由企业自身来决策
再次企业的经济运行原则(或运行方式)企业的经济运行原则是由宏观经济管理体制由国家对企业的控制方法以及企业自身的权力来决定的比如企业的经济运行原则(或运行方式)可以是由企业主动调节经济活动进行经济决策也可以是被动进行经济调节由上层来进行经济决策
(二)劳动者个人的经济活动
企业是国民经济的基本单位而劳动者个人则是社会经济活动主体的基本细胞没有劳动者个人的经济活动便无所谓整个社会经济及其运行劳动者个人的经济活动从微观经济体制的角度出发主要包括两方面的内容
首先劳动者个人的就业择职方式在资本主义制度下劳动者个人的就业择职是以劳动力的自由买卖为基础的劳动者作为劳动力的出卖者与资本家作为劳动力的购买者是一种商品买卖关系在社会主义经济中劳动力使用作为商品来管理的方法依然存在但是在不同经济运行机制下劳动力的管理方法是有很大区别的对劳动者个人来说在高度集权的国家所有制形式下劳动者个人并没有就业择职的自由不能由劳动者自己来挑选职业而在市场经济条件下劳动者有比较多的择职机会和自由劳动者就业择职方式的不同对于微观经济的活力微观经济的运行原理来说会产生深刻影响并且其方式的不同实际上也是微观经济管理体制的特点不同
其次劳动者个人消费品的获得方式和消费方式在社会主义国家由于消费品生产和分配更具有计划和统一管理的属性所以消费过程本身也是社会经济计划的一个组成部分这样劳动者个人的消费也就与社会经济运行相联系并构成微观经济管理体制的一个内容在不同经济体制下劳动者个人消费品的获得方式是不相同的例如在用行政方法指令性计划为主的经济管理中劳动者个人消费品的获得就是以配给制定量供应为主在用经济方法为主的经济管理中个人消费品无疑就是以个人自由选购商品的方式出现个人消费品的获得方式是构成微观经济管理体制的一个内容除以上两点之外劳动者个人的经济活动还包括有劳动者个人与企业和国家的经济联系方式等内容
(三)其他微观经济活动的管理
除企业和劳动者个人之外微观经济活动还包括其他的许多方面凡是经济活动经济过程经济现象只涉及国民经济局部的方面都可被看作微观经济活动微观经济活动是与宏观经济活动相对应而存在的例如关于价格问题价格总水平消费资料与生产资料比价最终产品与原材料的比价等属于宏观经济问题而价格的短期变化对国民经济全局不起重大影响的个别商品的价格市场价格的正常波动季节差价等均属微观经济的范畴是构成微观经济管理体制的内容此外在国民经济发展的比例经济发展的地域差别等一切宏观经济管理所涉及的问题上相应的都会有微观经济管理和微观经济管理体制的问题
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微观经济风险是指仅对某个跨国公司的经营有影响的经济风险如公司可能面临的行业风险公司生产的原材料供应情况发生变化等对&&&&象跨国公司属&&&&性行业风险
微观经济包括企业的经济活动和个人的经济活动而广义的企业经济活动不仅仅是指工业企业还包括商业企业金融企业农业企业以及服务性科研性的企业等在商品经济环境中微观经济活动无疑都是一种市场活动市场越发达市场活动越频繁市场的波动起伏越大微观经济活动的风险就越大微观经济风险决策就更加显得重要在美日等市场发达国家每年都有几万甚至十几万企业倒闭破产或者濒临绝境无疑是风险决策失误的必然结果在中国由于制度自身的性质和体制方面的缺陷企业总是受到国家各种父爱式的保护多数企业仍没有倒闭之虑和破产之忧所以风险观念风险意识和风险决策后果的约束力和诱惑力都被大大地淡化了企业的经营管理决策是多方面的但不是所有的决策都是风险决策只有那些对未来情况不能肯定对活动后果也无法判定只能根据概率情况或只凭经验与心理因素作出的选择才可称为风险决策企业的风险决策可能出于被迫也可能出于自选如果企业饱食终日循规蹈矩可以在国家和某种体制的保护下无忧无虑的经营自然不会去作风险决策即使是在市场环境下如果企业不求进取无所追求除非迫不得已否则也不愿去作风险决策所以企业是否愿意去作风险决策在哪些方面和什么程度上作风险决策与经济管理体制和企业精神都有很大关系在实践中企业的风险决策有成功者也有失败者其原因在哪里呢?我们认为风险决策的成败关键在于以下几点[1]
一切决策都需要信息而在风险决策中信息更具有特殊的意义与价值如果不能获得必要的信息风险决策必然变成一种盲口的冒险风险决策信息包括风险障碍信息和风险利益信息两个方面风险障碍信息可以说明风险的威胁程度跨越风险的难度和风险发生后将会导致的后果而风险利益信息将显示未来的风险收入或风险报酬将表明风险成本的收益率以及企业经营目标与风险报酬之间的关系这两种信息越充分越准确越灵敏风险决策的基础就坚实条件就越有利否则风险决策本身就意味着一种风险真可谓是风险的风险了
除被迫型的风险决策外其他类型的风险决策都与机会有关谁都知道不是去为了受风险的威胁和风险损害而主要是为了获取风险利益比如人们购买股票不是为了蒙受股票迭价的损失而是为了股票涨价时转手出卖所获得的利息因此风险决策就要捕捉和选择风险成本投入的机会股票市场每天都进行股票交易但作为风险决策者在何时购买股票购买哪家的股票这就是机会选择问题机会选择实质上就是投机在中国投机历来是个贬义词实际上只要是法律和道德允许投机就是一种风险决策除股票交易外企业对销售时机产品开发时机技术革新时机等方面的选择也是一种经营投机进行风险决策而不考虑机会这个重要因素就是愚蠢的行为风险机会并不到处都是随时都有也不会自动找上门来而是需要寻!找捕捉等待和选择本来不存在风险机会却要去到处冒险结果只能是自讨苦吃而遇到了风险机会却麻木不仁坐视不动也会抱憾不已因此寻找时机选择时机和利用时机是风险决策所要考虑的一个重要方面国外很多企业之所以能白手起家青云直上获得了巨大成功都与机会选择直接有关
风险决策要求企业的决策体制即具有高度的集中性又具有广泛的充分的民主性如果企业的决策层或决策者没有充分的自主权没有必要的权威性什么事都要请示商量研究要经过很多复杂的程序才能形成决策这种体制就会使决策丧失灵活性适应性和及时性的特点无法抓住有利的风险机会作出正确的风险决策所以对于决策层或决策者应赋予充分的必要的决策权需要时可随时根据市场变化作出风险决策当然一些事关重大的风险决策不应靠一人的头脑和经验武断作出应充分发扬民主广泛征求意见调动职工参与风险决策的积极性和责任感使风险决策建立在群体智慧的基础上这样不但会最大限度避免风险决策的失误同时还可强化企业的群体风险意识以增加企业承受风险的心理素质
4决策者素质
风险决策毕竟是决策者的一种产品而产品的质量如何与决策者的素质关系极大一个优秀的风险决策者应具有广博的知识丰富的经验强烈的进取精神冷静的头脑求实的作风较强的判断力i果断的风格敏感的反应能力和民主化的工作方式当然要求一个人具有这么多优秀的品质是理想化的但作为风险决策者起码应具有进取求实果断和敏感的素质
一个不求进取的人只能逃避威胁而无法迎战风险不尊重实际不顾客观环境与条件的决策者往往为了追求美好的愿望而去盲目冒险没有果断的精神与作风又会经常犹豫徘徊坐失良机而缺乏敏锐的反应能力是不能捕捉到风险机会和适应变化莫测的风险环境的微观企业的风险决策有多种多样的形式和多方面的内容但我们认为经营方向产品销售用人这四方面的风险决策具有极大的重要性经营方向的风险决策关系着企业的前途与发展是其他一切决策的基础与信据如果前途风险丛生阴云密布成功的可能性很小其他一切努力最终都可能是徒劳产品是企业的灵魂如果对产品的风险决策发生失误企业的利润企业的希望都将被风险吞噬
因此如何设计产品方向产品功能结构质量外型包装商标晶牌等是风险决策中不可忽视的重要内容产品销售关系着企业的一切劳动能否得到社会承认关系着企业的收益在当代买方市场的环境中产品销售已经成了企业经营中的头等重要的课题因此对于销售中的渠道策略宣传策略竞争策略价格策略服务策略等方面的风险决策至关重要最后是关于企业用人企业的一切经营活动都是人的活动以人为中心的企业管理思想已成为东西方的热门话题无论是对工人工程技术人员和管理人员的聘用还是对高层决策人员的任免都会对企业经营发生重要影响其中对主要管理人员和高层决策人员的任用尤为重要因此用人决策经常是一种风险决策如果用人不当又不能及时调整必将成为企业经营的内部风险隐患所以企业在风险决策中应特别重视上述四个方面
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