请问现在最新的CBA的赞助商现在都有哪些快递？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-10-27 01:35 标签： cba球鞋赞助商
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李宁20亿合同取代安踏成CBA赞助商
李宁20亿合同取代安踏成CBA赞助商 安踏与CBA的合同已经到期，经过谈判，李宁将成为新的“CBA唯一指定运动装备”赞助商，合同期限是5个赛季，合同金额为5个赛季20亿元。2006年，NBA与阿迪达斯签订一份11年的合约，合同价值为4亿美元。
　　安踏与CBA的合同已经到期，经过谈判，李宁将成为新的“CBA唯一指定运动装备”赞助商，合同期限是5个赛季，合同金额为5个赛季20亿元。2006年，NBA与阿迪达斯签订一份11年的合约，合同价值为4亿美元，折合成人民币大约为25.23亿元，平均每年2.3亿元。
　　5月23日，高盛高华发表报告，下调中国体育用品板块年每股盈测，并调整各股评级及目标价。基于李宁品牌强度及利润率趋升，维持“买入”评级;料安踏未来数季销售仍将倒退、经营利润率难续，维持“沽售”评级。
　　一周之后，有消息传来，安踏与CBA的合同已经到期，经过漫长谈判，李宁将成为新的“CBA唯一指定运动装备”赞助商，合同期限是5个赛季，合同金额为5个赛季20亿元。消息尚未得到李宁公司的官方承认，不过知情人表示，合同几乎板上钉钉。
　　曾酝酿三家联手分割
　　CBA每年会推出一本联赛“官方手册”，这本手册的最后一页上印的是赞助商的商标。上个赛季，CBA赞助商从16家增加到22家，它们被归入“官方合作伙伴”、“官方赞助商”和“官方供应商”三类。这其中，安踏作为CBA唯一指定运动装备赞助商，排在“官方合作伙伴”第一位。不过，赛季结束之后，安踏与CBA的合同到期，一场激烈的竞争随着上赛季CBA的结束同时立刻展开。
　　几年前，李宁的高层曾向当时的篮协掌门人李元伟抱怨，李宁所有的运动装备中，卖得最好的是篮球鞋，失去CBA联赛这块阵地实在可惜。现在，他们终于得偿所愿，夺得CBA这块惦记已久的阵地，取代安踏成为新的“CBA唯一指定运动装备”。事实上，之前就有媒体透露CBA新赛季已经签下一个国内体育品牌，双方合作的金额是每年2.5亿元现金外加5000万元的装备费用。昨天曝出的事实是，金额比当初预测更高，李宁与CBA的合同期限将是5个赛季，金额为5个赛季20亿元。
　　据悉，李宁是击败了耐克、安踏、阿迪达斯三个对手后最终胜出。其中，耐克最早退出了竞争，耐克曾经报价每个赛季8000万元人民币，但李宁与安踏的报价均已过亿元，耐克只得抽身而去。由于合同报价不菲，一度计划由阿迪达斯、李宁和安踏三家共同吞下合同，也就是三家分割联赛17支球队。但是在讨论中，关于球衣、球鞋Logo、顶级赞助商权益这些实际问题的协调，很难让各方都满意，最后李宁一家接手。
　　之前，当CBA联赛推广权以每年3.3亿元与盈方续约5年的消息传出时，有业内专家曾经提出“天价蛋糕”风险谁来承担的问题。知情人士透露，其实李宁此次与CBA的合同与盈方是捆绑在一起的，“据我所知，盈方与篮协的合同要在李宁的合同签订之后签订，换句话说，盈方并不需要担心亏损问题，实际上，盈方在拿下CBA的推广权后，每年已经有至少5000万元利润进账了。”
　　比NBA更值钱?
　　5年20亿元，意味着，李宁每年要向CBA支付4亿元的赞助费。2004年，安踏成为CBA的赞助商，当时的签约金额为3年6000万元。之后再续约5年，依旧是平均每个赛季2000万元。8年后，这个数字翻了20倍。《篮球先锋报》总编辑苏群说，“这一次盈方和篮管中心合同期满，在续约的关键时刻，运动品牌之间的‘星球大战’一触而发。盈方暴涨的‘年费’，背后的推动者即是运动品牌之间的商战。”
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　　昨天，中国篮协对北京赛区再次开出罚单，处罚的原因是“由于五棵松赛场多次出现赞助商竞品广告”。而且本次的罚单是本赛季最重的一次，罚金高达30万元。对此万事达中心表示愿意接受处罚，并且整改工作早在上一场主场对广厦时就已经完成。不过这次处罚也暴露出了一个矛盾，就是篮协的赞助商排他政策与场馆生存模式出现了冲突，如果不能妥善解决，将来有可能CBA球队就无法到五棵松这样的高水平场馆打球。
　　整改工作已经完成
　　对于本次篮协处罚的原因，首钢俱乐部副总经理袁超说：“篮协的处罚包括很多项违规，主要是环廊里有一些竞品的展示，其中包括啤酒和饮用水等竞品，还有一些其他违规的地方。具体哪些地方需要整改，篮协会给五棵松发一份详细的要求，我们俱乐部也会督促他们整改，因为如果再不赶紧改正的话，五棵松就会失去举办CBA比赛的赛区资格了。”
　　不过昨天，北京青年报记者从万事达中心获悉，整改工作早已经完成，在上一场主场对广厦的比赛中，场馆方面就已经将竞品的广告进行了遮挡，将来的比赛将不会再出现类似的问题。对于本次被罚的30万元，篮协已经从北京队的联赛经费中核减，而袁超则表示，这些费用将由万事达中心负担。五棵松相关负责人也表示：“无论如何，对于篮协给予的处罚决定，我们充分理解。对篮协核减俱乐部30万元联赛经费，我们愿意承担。未来我们还会一如既往全力支持北京队，我们也会保护场馆赞助商的权益，履行对场馆赞助商的承诺。”
　　五棵松生存模式与篮协赞助冲突
　　袁超说，万事达中心违规的大部分广告都是场馆自己的招商广告，而这些与CBA联赛本身的广告赞助商的利益相冲突，因此本次才被罚款。
　　五棵松方面虽然表示接受罚款，但是他们对此却很无奈，因为作为奥运会转型最成功的场馆，他们的生存模式就是自主招商、自负盈亏，场馆内的常年赞助商和演出场租本身就是他们收入的主要来源，而相比之下，每年CBA比赛的场租远不及演出和赞助商。五棵松相关负责人表示：“对于万事达中心这种体量的场馆而言，其经营和维护成本肯定与CBA常规球馆不可同日而语，万事达中心之所以能够成为今日的文化体育中心，这与场馆的商业经营模式是分不开的。另外，场馆赞助商广告所处位置都在观众大厅等处，并未影响联赛赞助商场地区域的核心权益，而此种模式在NBA的赛事中已是惯例。”而且每赛季五棵松为球迷做T恤，推出30元和50元等低价票的费用，实际上都是从自己的收益中支出的。
　　另外场馆的赞助商都是常年的赞助商，并不会因为一两场比赛而去单独签约某个赞助商，因此为了CBA联赛遮挡赞助商广告，实际上也伤害了五棵松赞助商的利益，这是双方的一个矛盾点，按照目前的发展态势很难完全解决。
　　处罚将阻碍CBA进入顶级场馆
　　如果篮协总是这样处罚，而场馆方面又没法保证自己的赞助商利益，那么最终的结果只能是北京队将无法再到万事达中心这样的世界顶级场馆比赛。
　　NBA的30支球队和自己的场馆一般都是长时间合作，比如火箭与丰田中心就是签订了一份20年的长约，而且每个赛季，火箭要在主场打将近50场比赛，这是丰田中心最主要的演出活动，也是他们最主要的收入来源，因此在招商的时候他们肯定会优先考虑NBA的赞助商利益。
　　但CBA与NBA完全不同，每年北京队到底能在五棵松打几场不确定，如果只打季后赛，就算打到决赛，也不过10场左右的比赛，甚至就连每年能不能在五棵松比赛都不确定，因此在签订赞助商的时候，五棵松方面无法首先考虑CBA和北京队的因素，他们要考虑作为独立实体自身的盈亏状况。
　　目前国内与万事达中心相类似的场馆主要有上海的梅赛德斯奔驰中心和广州的广州演艺中心，如果篮协坚持现在的赞助商策略以及处罚规定，那么无异于在向这些顶级场馆说“不”，这将极大地阻碍CBA联赛的发展。
　　如果不是2012年北京队和广东队在万事达中心上演的总决赛，篮协在第二年肯定无法签下主赞助商5年20亿的赞助大单，是万事达中心烘托了联赛，让CBA上了一个档次。但现在如果因为类似的处罚，彻底断送球队去顶级场馆比赛的可能，对联赛本身也未必是一件好事。
　　文/本报记者 周赫当前位置：
&&&CBA赞助商增多变强　李宁品牌最受益【图】
CBA赞助商增多变强　李宁品牌最受益【图】
日来源：中国品牌服装网
　　尽管相比过去，新赛季的CBA略显低调，但在联赛合作伙伴和赞助商方面，CBA却一点不低调。上赛季CBA联赛共有23家赞助商，其中包括战略合作伙伴1家，合作伙伴5家，赞助商4家，供应商13家。本赛季CBA联赛共有25家赞助商，其中包括战略合作伙伴1家，合作伙伴6家，赞助商5家，供应商13家。　　上个赛季，李宁(中国)体育用品有限公司以每年4亿元赞助成为CBA新的装备赞助商，进而成为战略合作伙伴。董事长李宁表示：和CBA的合作对李宁公司的变革起到很大的推动作用，“CBA越来越成熟，它对我们产品专业化运动属性的提升帮助作用非常明显。”在试水CBA并尝到甜头后，李宁公司又签约了CUBA、CUBS，加上之前赞助的初高中联赛，李宁品牌成了中国校园篮球的主赞助商。　　在CBA新赛季的合作伙伴团队中，出现一个明显趋势是，有更多的国际知名品牌选择了CBA。石油能源品牌埃克森、工具及安防产品企业史丹利百得先后宣布与CBA签约，这是他们首次牵手CBA。作为美国500强公司，史丹利百得公司与CBA之间的合作是自1994年进入中国市场后首次赞助中国大型体育赛事。
最受益品牌
责任编辑：揭小丽
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