想在县城开一家品牌运动鞋折扣店，不知道行不行
想在县城开一家品牌运动鞋折扣店，不知道行不行 10
我们县城有名牌运动鞋专卖店，但是价格偏高，一般想拥有的却因价格而退缩了。我想开一家老百姓也能买的起的名牌折扣店，不知道生意好不好做？
1.要看你们那的发展情况，消费水平是否高。
2.看看供求关系.
3.你的折扣店的地理位置。
4.你的折扣能达到多少。
5.看你的管理能力。
6.以前是否有经验。
其他回答 (4)
首先你要考察市场,具体的市场我不了解,还有给你个建议,可以到网上找加盟店,官方会派技术员来协助你考察市场和位置定位
你要给工厂订货，假如工厂的任务是1000件，你就要他们买1200的料，这样很行得通，但是得认识人，先打通关系。
1、有一定的下游资源或者有一定的下游建设能力，代理有直接做终端的（代理商直接进入零售渠道客户销售），有做网络的（下游不是直接零售终端）都需要相应的下游建设能力。 
2、资金，要测算投入多少固定投资和流动资金。 
3、平台：主要是配套的人员队伍，仓储条件等。多数产品需要向下游客户开具增值税发票，还得考虑是去注册有限公司成为一般纳税人，还是由税务局代开，或者挂靠在其他有限公司下。 
4、要对这个产品的行业概况有所了解，最好从事过，知道其中的运营关键，否则贸然下手会有较高的风险。 


上家关心的是每年的销售额,你完成量后,一般可以再根据量来返点.把精力放在代理产品业务上是最重要的.品牌保护和宣传一般都会有总公司策划.所以实打实认真做销售,你就是一个好的代理商.(对于你自己公司内部管理也是很重要的,带好自己的团队,培养专业精神,那么成功只是时间问题) 




一、三心二意做代理 

现象：甲先生去年代理B产品，做得不好，他今年换做C产品了，但是前一段时间，他找到我说，现在的市场不好做，他已经准备换下C产品，做D产品。他是想想我询问，怎样才能做好一个产品，为什么他的代理的产品总是销量上不去？我告诉他，我认识的现在做的成功的代理商，都是那些和我们已经合作了好多年的代理商。 

分析：实际上，说到底就是个短期投机和长期投资的问题。当然，这和厂商的支持也是有着很大的关系的。真正做市场的厂商一定会找和他们一样的作市场的代理商。康师傅的“市场的精耕细作”就是着眼于此。 

但是从代理商自己的角度来讲一定要为自己代理的产品做个长期的经营规划。只有这样，才有可能把代理当成一个事业做好它。而不是一个短期的投机行为。 

对策： 

首先：定一个长期的产品代理计划，至少是两年的。 

第二：在自己决定代理之前一定要做好调查和充分的困难估计。 

第三：保持和厂商的良好沟通，很多的情况下，厂商会帮助他们认为的忠诚代理商解决很多的问题。 

二、不去学习代理品牌的经营理念 

现象：今年的早期时候，到南京看市场，看到“每日C”没有按照厂商的规定摆放到冰箱里面，而是顺便的和其他的产品摆放在一起，在其后拜访经销商的时候，把这件事和他说了，问他：“您知道我们今年为什么要投放冰柜吗？”。看到他诧异的眼神，就知道南京的“每日C”做得不好了。果然，市场基本被统一的“鲜橙多”占据。实际上他做代理商已经有很多年了，可以说是和康师傅一起成长起来的。但是就是这样的多年的代理商对经营理念还是不是很清楚。不知道产品的定位、目标消费对象…… 

分析：你想交朋友或者打算和某某长期共处的时候，你都会自然而然的区了解对方的脾气、信念和品格。我们做代理的时候也要去了解代理品牌的经营思路。很多的时候，明明是一个定位很时尚、很高档的产品，被卖的一般低价位的产品一样。让人看了真的是很心疼。 

对策：代理商所代理的品牌在厂商那里都有套系统的经营思路和计划。，代理商应该尽力去理解、接受、坚信它-----本来这是做代理之前就应该做的事情，但是很多的时候不是这样的，很少有人是因为某个企业的经营理念好才去做他的代理的，可是矛盾的事：做了代理之后才发现，这个东西也重要的。 

实际上，大多数的厂商在和代理商签订合同的时候就会把他们的经营理念一同交给了代理商，而且现在愈来愈多的厂商会定期的招集他的代理商来进行培训。别以为取得代理就是皆大欢喜，这才是代理商与厂方、或是二级代理商、以及代理商谈恋爱的开始。 

注意： 

1、代理品牌的经营理念和和代理商自己的经营思路是树和藤的关系，代理商都得去熟悉。 

2、原则也好，理念也好，只有把他们贯彻到行动中去才有生命力，否则就是吹牛皮。 

三、执行的方案时目的性不强 

现象：许多的代理商，对很多的事情，即使是自己正在做的事都不知道为什么要这么做，目的是什么？但是那些成功的代理商，上到方针政策，小到售点拜访都带有清晰地、强烈的目的性。 

对策：制定计划。 

现代市场营销非常注重计划，如果说做好市场要走十步路，那么，会做计划表明你已经走了4部了，如果你的业务员也会做计划的话，那说明你们已经走了6部了，剩下的4步就是不折不扣地执行。 

要点： 

1、养成每个动作都有带有清晰目的的习惯，就是高效率。 

2、成功就是养成了良好的习惯，形成习惯的方法就是不断的重复。 

3、每个月填张计划表，而且不是很难。 

四、没有可操作性的考核标准 

现象：很多的代理商在考核他们的业务员的时候，总是感觉这些标准实际操作的时候，很难做到判断准确、公平、公正。都是凭着他们对这个业务员的感觉来打分的 。 

还是可以的吧

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&gt &gt如何在县里开一家品牌运动服装的折扣店？我想在县里开一家品牌运动服装的折扣店，就是只卖他们品牌的下架货，或者有残次的货，过季货，但昨天问了卡帕公司，他们说需要投资40万，本人没有那么多银子，只做品牌，没有折扣这一说，各位大哥大姐，帮帮忙，有没有别的途径能做到可以经营品牌，而且不是假货，还是便宜货　　如果你是刚刚踏入运动服饰加盟这个领域，或者经营运动服饰的时间还不是很长，经验还不是很丰富的话，一定会很茫然，不知道该选择什么样的品牌来加盟了。而实际上，早在你的店铺还未开张之际，将来生意的成功与否也许就已经是注定了的。这成功的第一步，就从选择什么样的品牌开始--
品牌市场定位
　　在挑选加盟品牌之初，首先应该对自己所在城市的运动服饰市场做一定的了解，尤其是你店铺周边商圈的同行情况，要做到心里有底。
　　如果你所在地区的消费水平尚不能跟经济发达地区相比，那么你就不能轻易盲目地引进高价位的运动服饰；如果你店铺周围连着开了很多家的休闲装品牌，竞争特别激烈，那么你可以错开经营范围，将目标锁定在淑或职业装上，效果一定会更好；又或者当地的消费者偏爱产地在上海的女装，不喜欢广东产的，那么你可以优先考虑加盟上海的品牌......把这些问题都明确了，根据这些情况来决定加盟品牌的大致定位，再有的放矢地找寻加盟品牌，才能事半功倍，提高成功率。
　　在你决定加盟的品牌之前，以下问题的答案你一定要心中非常清晰--&你希望加盟、女装还是品牌？&当地能接受的产品价格是多少？&你希望加盟的品牌是休闲装、职业装还是淑女装？&当地消费者在运动服饰购买上有什么特殊的偏好？&你计划投资多少金额？这时候你的目标品牌范围已经缩小到了一定程度，可能已经产生了几家候选的品牌，然后你可以再根据我们后面提到的项目一条条来进行筛眩。
产品受欢迎程度
　　运动服饰是特殊的商品，它的购买完全取决于消费者对商品的喜爱程度。正因为如此，你所要加盟的品牌运动服饰在当地的口碑是否良好，产品受欢迎的程度如何，都是需要重点考察的因素。
　　这可以分几方面来考察。首先，该品牌在全国各地区的受欢迎程度如何？在消费者心目当中的地位如何？你可以直接向品牌公司索取其以往的销售数据，也可以从侧面了解，由商尝经营过该品牌的代理商处了解到它的销售情况。
　　其次，根据该品牌的定位以及产品风格，在当地大概有多少比例的人会对此产品有兴趣购买？由此来判断你的目标顾客群人数是不是足够。
　　第三，要看它的产品定价在类似品牌中是不是具有价格竞争力？设计风格跟当地消费者的消费习惯和偏好是不是吻合，尽量避免矛盾和冲突的可能性。
　　需要指出的是，产品的受欢迎程度一方面是一个品牌多年来慢慢沉淀的结果，另一方面也是跟公司的广告支持密切相关的。如果一个品牌持续性地在全国性的媒体上投放广告，保持一定的媒体曝光率，跟它的受欢迎程度一定是成正比的。
合理的利润空间
　　好了，这一条当然是最重要的原则之一。加盟公司能不能给你足够的利润空间？只看表面的供货折扣和换货率，是远远不够的，还有很多隐性的项目可能是你看不到的。还是让我们粗略末算上一笔帐吧。
　　你需要的投入大概有：
　　&店铺租金（可能需要一次性支付三个月甚至半年的租金）&店铺装潢费用（一次性投入）&货品资金（如45％的进货折扣，那么零售价值在10万元的货品，你需要支付4.5万）&人员工资&每月的店面日常开销（水电费用等）预计的收入：根据店铺所在商圈的客流量和周边品牌的销售情况，估计每天销售件数，做好最低最好两种打算，从而得出每天的营业额幅度。一定要记得考虑打折销售的因素，很多时候商品并不是按照零售定价来销售的，会有很多促销和折扣。
　　接下去把预计的收入和投资相减，估计一下你的利润范围大概会在什么样的空间？利润率最高能到多少，最低又是多少？大约多长时间能够收回它投资？孰优孰劣，高低立现。
公司发展状况
　　了解清楚品牌公司的发展情况，包括发展历史、现状和未来走势，对你的选择决定十分重要。作为你的供货商，同时也是生意的合作伙伴，你的发展是和公司的发展密不可分的。我们当然希望选择一家信用度好、成熟且健康发展的公司来一起合作。
　　&如果条件有限的话，至少应该弄清楚公司的以下基本情况：&发展第一家加盟店到现在有多少年历史？&目前有多少家直营店，多少家加盟店？计划扩张到多少家店？&这家公司的信用情况好吗？&公司同时经营的品牌一共有几个？&除了总部之外。公司有没有全国其他地区的分公司或办事处？&公司是否有拥有自己的生产基地？&你接触到的公司销售人员是否够专业？当然，这里要指出的是，成熟且发展良好的公司一般选择加盟商的条件较高，收取的加盟费也高，就是说准入门槛高厂，同时能提供的各项支持和服比较完善，你的成功保障相对高些；而刚刚起步的小公司在这方面没有限制或者限制很少，但是由寸：尚未定型，叮能遇到的各种问题会比较多，相对冒的风险要大些。两者的取舍就要看你自己的投资预算和生意经验了。
供货是否正常
　　这一条往往会被很多人忽略掉，但其实确实非常重要的。哪怕你在其他方面都傲的完美无缺，但你想要的畅销品种经常要断货，你的生意怎么会好呢？同时，要在加盟之前了解清楚这一点还是有点难度的。因为如果你直截了当地问公司的销售人员，他们一定会拍着胸脯告诉你，让你放心，他们的供货非常好。而实际情况是，现在国内很多的中小品牌在这方面或多或少都会存在问题，这了点一定要有充分的思想准备--除非你选择的是有一定规模的成熟品牌，你才可以充分信任他们。
　　不过有难度不等于就没有办法了。你可以通过公司，或者其他种种渠道拿到目前正在经营（或曾经经营过）该品牌的加盟商的电话号码，直接打电话去咨询他们，得到的回答才是最真实可信的。
培训和服务支持
　　最后一点，其实也是最重要的一点。很现实的问题，目前我们的很多从事运动服饰生意的加盟商大多缺乏生意经验，要保证生意的高成功率，非常需要公司的培训支持。从店铺形象、陈列指导，小到货品管理、促销手段的运用，如果公司能够有一整套的方法培训你，那你生意的成功就有了一大半的保证，反之则前途渺茫。
　　成熟的品牌公司在各地的加盟店应该像是一个模子里刻出来的，在形象、道具、货品陈列、店员的服务等各方面都是统一的。要想了解一个公司管理培训加盟店的水平如何，很，多看几家不同地区的店，情况就一目了然了、这一点，像ESPRIT，LEVIS这样国外的成熟品牌运作得很成功。跟这样的公司合作，从第一天开始，公司就会为你制定详细的培训计划，哪怕你原先的经验值为零，你也丝毫不用担心，只要跟着培训计划学习，你会成为一个合格的专业的运动服饰店的管理者。
　　但对很多尚在发展期的本土品牌来说，这一点是根本无法做到的。很多公司在收了你的加盟费和货款之后，就无声无息了，既没有培训课程，也没有培训资料。对毫无运动零售经验的加盟商新手来说，这几乎就等于断送了生意成功的一半可能性，剩下的只能是靠自己做生意的天赋了。不知道跟这样的公司合作，你对自己的信心还有多少？所以，在签约加盟之前，还要问问清楚公司能够给你多少的培训和服务支持。这点非常重要。
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