为什么说穷耐克富阿迪耐克是zd支持者

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-08-28 04:04 标签： 为什么穷耐克富阿迪
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皮革加织物结合的鞋面材质使用，高帮的款式更加时尚百搭是时下一个重要的流行元素，配色上也是以低调休闲的黑白撞色呈现，鞋口处运用条纹的织物做结合，鞋头处的打孔设计。鞋底厚底设计是一般鞋的两倍。采用完全无添加的纯天然的橡胶，原创的华夫大底更佳的贴合性让他们更有抓板力。依旧使用了传统硫化鞋底制作而成，结合了最原始的美式风格。& &
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来源:第一财经日报
　　安踏体育用品有限公司（02020.HK，下称“安踏”）挺过了寒冬，并且看上去，它可能会在已经到来的春天里长得更加茁壮。　　8月上旬，安踏发布的2014年半年报显示，上半年营业收入为人民币41.2亿元，较去年同期增加22.4%；上半年净利润达8.028亿元，同比增长28.3%；毛利率45.1%，较去年同期上升4个百分点。　　这是安踏在2011年上半年创造了历史最好成绩后的又一个较好成绩，当时，安踏取得历史上最好成绩——净利润9.27亿元。　　随后发布半年报的，包括李宁、特步、361度、匹克、中国动向，尽管每家企业都仍然受困于库存，但综合来看，安踏表现最好。　　“我很有信心我们明年不会比今年差。因为我知道我们现在所做的工作，不仅仅是今年的事。”安踏董事局主席兼首席执行官丁世忠对《第一财经日报》说。　　转型　　在过去两年多时间里，中国体育用品全行业深陷困局，小型企业纷纷无法抵抗严寒倒闭，大型企业转型步履维艰，阿迪达斯在这一轮下行中是少有的赢家，它的转型行动起始于2009年。　　日，丁世忠在自己的微博中写道，闭着眼睛都挣钱的时代结束了。　　此时，安踏正在进行着历史上最大幅度的调整。　　丁世忠对《第一财经日报》承认安踏反思过，“为什么别人不行，我们也不行？”　　不过，安踏不是最晚行动的那一个。在2012年安踏营业收入和净利润同比下滑14.4%和21.5%时，外界并不知道，丁世忠转型的动议早在2年前就已经开始。　　彼时安踏净利润为15.51亿元，看上去形势一片大好。但丁世忠意识到，零售转型势在必行。为此他甚至专门前往百丽拜会执行董事兼首席执行官盛百椒。　　“我们的商业模式，运动品牌的商业模式，是品牌批发，把产品卖给经销商就行了，这叫粗犷式经营，一个商业模式用了几十年了，没有创新，那么存在的问题一定会爆发。”丁世忠对《第一财经日报》说。　　丁世忠给安踏定下了3~5年完成转型的目标，类似的转型，另一家国内知名鞋企达芙妮花了8年时间。　　丁世忠需要安踏变成一个能够迅速感知市场冷暖的品牌，卓越的运营能力曾经是它的杀手锏，如今，重新审视运营能力，也变成了丁世忠首先要做的工作。
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