2014电大管理案例分析2014初一期末考试卷题 坐等 好心人

管理案例分析学年度第二学期期末考试试题
管理案例分析学年度第二学期期末考试试题
  中央电大学年度第二学期“开放本科”期末考试 (开卷)  管理案例分析 试题  一、判断正误(请根据你的判断,正确的在题后括号内划“√”,错误的划“×”,每题2分,共计10分)  1.教学型管理案例的核心有三点,即案例的真实性、案例的问题点和案例中的人物与故事情节。( )  2.管理案例不用于习题,是因为案例不需要像习题那样带入解题公式或使用计算方法。( )  3.案例教学具有启发式的教学特点,就是指改变学生和老师的地位,由学生成为学习主角,老师进行辅助指导。( )  4.对于案例的结构安排通常可以遵循两种顺序:一是时间顺序,而是内容顺序。( )  5.案例内容的表述涉及很多方面,第一个就是写好案例的开头和结尾,即案例的开头必须要和结尾相呼应。( )  二、简单题(每题5分,20分)  6.在撰写案例时,需要筛选、加工案例素材资料,主要包括哪几个方面?  7.讨论法在案例教学中的特点主要表现为哪几个方面?  8.管理案例分析的基本原则是什么?  9.案例分析中的分析形势环节包括哪几个层面的工作?  三、案例分析题(每题35分,70分)  10.  格兰仕的竞争战略  格兰仕企业(集团)公司的前身是广东顺德桂洲羽绒制品厂,于1992年6月正式更名为格兰仕企业(集团)公司。1992年,格兰仕引进当时最先进的东芝微波炉生产线,在半年内建成投产。十年时间里,格兰仕的生产规模不断扩大,产量从投资建厂当年生产微波炉1万台到1996年增至60万台,1997年激增至接近200万台,目前已拥有全球最大的微波炉生产基地,年生产能力达1500万台。格兰仕从1996年开始屡屡掀起“降价风暴”,使得大量小规模的厂家被迫退出市场。  1996年8月,格兰仕微波炉发动第一次降价,平均降幅达40%,推动微波炉在国内的普及。当实现产销65万台,市场占有率超过35%。  1997年10月,格兰仕微波炉第二次大幅降价,降幅在29%40%之间,使其当年的市场占有率扩大到47.6%,产销量猛增到198万台。  1998年5月,格兰仕微波炉以“买一赠三”和抽奖等形式进行变相降价,并逐步将市场重心转 1  中央广播电视大学  移到海外。其时,微波炉年产能达到450万台,是世界上最大的微波炉生产厂家之一。当年,国内市场占率达到60%以上。  2000年6月,格兰仕微波炉第四次掀起大规模的价格大战,降幅仍高达40%,以“五朵金花”系列等中档机为主。  2000年10月,格兰仕微波炉第五次大降价利刃直指高端市场,高档黑金刚系列微波炉降幅接近40%,高档机型需求率迅猛提高。全年国内市场占有率高达76%;国际市场占有率突破30%,晋升中国家电出口二强之一。  2001年4月,格兰仕推出300元以下微波炉,再次令淡季市场空前火爆。  2002年1月,格兰仕数码温控王系列微波炉降价30%,使“高档中价”的高档机价位直逼其他品牌中低档产品的价格,加上数码光波、太空金刚、白金刚等高新技术产品的上市及热销,格兰仕“封杀”整个微波炉市场。  日 格兰仕打响空调价格大战第一枪,对喷涂系列近20款畅销主力机降价,平均降幅约30%,最高降幅约35%。 格兰仕表示,希望通过生产力水平的提升,在去年“高档中价”的基础上进一步推进国内市场上高档空调的“平民化”。  几年后,能与格兰仕一争高下的仅剩下处于市场第二位的韩国LG。目前格兰仕垄断了国内60%、全球35%的市场份额,成为中国乃至全世界的“微波炉大王”。  问题:  (1)格兰仕在微波炉产业中采取的是哪一种竞争战略?这种战略具有何种优势?  (2)随着市场的不断规范,格兰仕的战略发展还需要做哪些调整?  11. 美泰玩具公司  美泰(Mattel Toy Company)是全球最大的玩具公司,美泰为保持在竞争中的优势就是不断改变自己做生意的方式。最近,公司重新改造了交易过程。这个计划叫订单改造管理过程(简称ROMP)。ROMP会判定出每个顾客对每项产品的分配数量多寡。而大型零售商和美泰之间的信息传输也非常重要,因为必须让零售商们知道“什么是热门的产品和什么是冷门的产品。”美泰现在和大型零售商密切配合,通过店内的电子资料交换系统来监控和了解消费者对各特定产品的接受程度如何。这种做法可让美泰更快地回应各零售店在快速订货上的需求。  美泰的办法就是把焦点集中在几个核心产品线上,这些核心产品线占了它营业利润的大半部分,其中包括:芭比娃娃、服饰和配件,陆上交通工具和配件,迪斯尼产品以及Fisher-Price产品等。有了这些能带来丰厚利润的核心产品群,美泰就能降低它在新产品上的依赖程度,因为这些产品不仅成本高昂,而且风险很高。  美泰的核心产品群在成长期和成熟期都已经保持了很长的时间,而其他多数产品的生命周期则往往很短。美泰的做法就是从知名公司那儿取得授权同意,确保新产品的上市成功。1996年,美泰赢得了迪斯尼电视和电影财产权的独占性合约,为迪斯尼动画电影如《风中奇缘》、《阿拉丁》以及《白雪公主》创造出一系列的娃娃和玩具。这份合约带来12%的利润收入。和美泰有授权合约的还 2  中央广播电视大学  有21世纪福斯公司(Twentieth Century Fox)、Turner娱乐事业公司(Turner Entertainment CO)以及Viacom。  美泰认为买断价格和积极开拓全球分销渠道是最有利于竞争的两种办法。全球化既提高了核心产品群的销售量,还可以延长新产品的生命周期。此外,美泰也持续地把某些基本的事业性功能外包出去。它从一些独立玩具发明家那买下一些设计,然后又和独立的制造商缔约,请他们进行生产。美泰所拥有的国内和国际性资源,使得这个企业在竞争中保持优势。  问题:  (1)公司为什么要不断改变做生意的方式呢?这样做的根本目的是什么呢?  (2)公司要真正做到有效改变,需要有哪些资源和支持?  3
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淘豆网网友近日为您收集整理了关于中央电大2014年7月份开放专科期末考试试题及答案_管理学基础(代号:2064)的文档,希望对您的工作和学习有所帮助。以下是文档介绍:中央电大2014年7月份开放专科期末考试试题及答案_管理学基础(代号:2064) 试卷代号: 2064 座位号E口国家开放大学(中央广播电视大学) 2014年春季学期&开放专科&期末考试管理学基础试题2014 年7 月B. 激励因素D. 效价因素B. 将信息传递给别人a 激励或影响人的行为一、单项选择{下列各题中只有 1个选项是准确的,请将该选项的序号填入括号中。每小题 2分,共 20分}1.根据每个人的能力大小安排合适的岗位.这就是人员配备的( )原则。A. 因人设职B. 量才使用c. 任人唯贤 D. 因事择人2. 考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向( )获取信息.A. 上级部门B. 关系部门c. 下属部门 D. 协作部门3. 赫茨伯格提出的双因素理论认为( )不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。A. 保健因素c. 成就因素4. 沟通的深层次目的是( )。A. 展示才能和影响力c. 将工作布置下去5. 处理冲突策略中最有效的方法是( )。A. 建立联络小组B. 强制解决c.协调解决 D.解决问题6. 管理人员在事故发生之前就采取有效的预防(来源:淘豆网[/p-7540183.html])措施, 防患于未然, 这样的控制活动即( )|题号|一|二|三|四|五 l总分||分数 I I I I I I I|得分|评卷人|I I IA. 现场控制c. 反馈控制B. 前馈控制D. 局部控制241i 得分| 评卷人|I I I7. 人员控制系统的控制对象是( )。A. 各级管理者B. 员工的行为c. 人事部门 D. 主管人员8. 对供应商的评价中, ( )主要涉及的是供应商响应买方需求变化的能力 oA. 技术能力B. 服务能力c. 协同能力 D. 供应能力9. 关于战略远景的描述, 下列选项中, ( )是不准确的。A. 它说明了组织的性质B. 它明确了组织所从事的事业c.它规定了可量化的经济指标 D.它明确了组织应承担的社会责任10. 当外部环境具有很高的不确定性时, 计划应是指导性的, 同时计划期眼也应该( λA. 更长B. 更短c.适中 D.不确定二、多项选择{下列各题中有 2个以上选项是准确的,请将这些选项的序号填入括号中。多选或少选均不得分。每小题 2分,共 10分)1 1. 根(来源:淘豆网[/p-7540183.html])据管理二重性的原理, 与自然属性相联系的是( )。A. 生产力B. 生产关系c.社会化大生产 D.社会制度12. 梅奥的人际关系学说的基本内容包括( )。A. 人是&社会人& 而不是&经济人& B. 企业中存在着非正式组织c. 生产效率主要取决于工人的士气 D. 科学管理方法可以提高效率13. 组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质: ( )。A. 多重性B. 层次性c.单一性 D.变动性14. 确定组织的宗旨应避免( )。A. 抽象描述B. 定量描述c. 狭窄 D. 空泛15. 直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势, 它( )。A. 保持了集中统一指挥的特点B. 分工非常细密c. 注重专业化管理 D. 下属有灵活的自主权242|得分|评卷人|I I I三、判断正误{下列各题有对有错,对的打.J .错的打×。每小题 2分,共 1 0分}16. 管理是一种有意识、有组织的群体活动, 是一个动态的协作过程。( )17. 从19 世纪末(来源:淘豆网[/p-7540183.html])期到20 世纪初期, 欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如,在美国表现为泰罗创建的科学管理理论,在法国表现为法约尔的行政管理理论。( )18. 现实中, 许多中小型组织大量采用的是非正式计划。( )19. 组织实施稳定性战略就是保持组织的原有状态。( )20. 战略决策, 主要是由组织的中高层领导决定的。( )|得分|评卷人|I I I四、简答题{每小题 10分,共 40分}2 1. 什么是管理理论的丛林?22. 如何理解决策的含义?23. 简述事业部制组织结构的优势.24. 简述领导者合理用人的艺术。|得分|评卷人|I I I五、案例分析( 20分}25. 把所有&鸡蛋&放在微波炉里著名作家马克.吐温曾经说过&把所有的鸡蛋都装进一个篮子里,然后看好这个篮子。&将这段话借用到企业经营上就是:选择一个有前景的行业,集中全部资源去发展,即实行专业化经营.英特尔公司总裁安迪葛洛夫对此探表赞同,他领导的英特尔一直坚守在微处理器行业,全球市场占有率高达(来源:淘豆网[/p-7540183.html]) 90 %。中国格兰仕董事长梁庆德也持有这种观点。把所有的&鸡蛋&都装在微波炉里,结果创造了中国微波炉第一品牌!格兰仕是如何做到这一点的呢?一、以战略眼光选择微波炉行业1991 年, 格兰仕选择微波炉为发展的惟-行业, 是具有战略眼光的: (l) 20 世纪60 年代微243波炉行业在美国等发达国家兴起,至 20世纪 90年代进入普及期(1 990年世界微波炉产量为2254 万台) ,产品生产技术成熟川 2 )微波炉在中国却是曙光初现的行业,随着大家电的普及和市民生活水平的提高及对便利生活的追求,微波炉市场将是一个基数小、增长速度快、潜力巨大的市场;(3 ) 1 9 90年全国微波炉产量为 1 00万台,进口量为几万台,虽有竞争,但并不激烈。二、大胆且成功的战略转移尽管宏观状况有利,格兰仕决定进入与原服装行业毫无关联的微波炉行业还是大胆和有魄力的。与多元化经营有很大不同,格兰仕走的是一条战略转移之路: 1 99 1 -1 993年,格兰仕一方面逐步关闭收入可观的羽绒服生产线(来源:淘豆网[/p-7540183.html]),从服装行业撤出 E另一方面从日本、美国、意大利引进全套具有 90年代先进水平的微波炉生产设备和技术,进入微波炉行业。 1 993年,格兰仕生产 1万台微波炉正式投放市场,当时国内最大的微波炉生产企业是砚华,进口产品最大的是日本松下。三、集中全部资源,夺得全国第一格兰仕奉行专业化战略,没有采取&两面作战&的多元化方针,而是集中全部资源,朝认定的方向以规模化为重点发展单一的微波炉行业。对此,格兰仕副总经理俞尧昌先生说&就格兰仕的实力而言,什么都干,就什么都完了,所以我们集中优势兵力于一点.&这是中小型企业经营战略的理想选择=在企业实力不强、内部资源不足的情况下,企业应优先选择单一行业甚至单一产品为重点,集中优势夺取市场地位,进而成长为大企业。1994 年格兰仕微波炉产量为10 万台,1995 年达到20 万台, 市场占有率为25. 1%; 1996年产量上升到 6 5万台,市场占有率达到 34. 85 % ; 1997 年产量接近200 万台, 市场占有率(来源:淘豆网[/p-7540183.html])为47.6% , 高居全国市场国内外品牌榜首。四、高处足以胜寒1997 年10 月18 日, 格兰仕宣布其13 个产品品种全面降价, 降价幅度在29-40% 。其结果是格兰仕市场占有率接近 50 %,占有国内市场的半壁江山,而外国品牌的市场占有率下降到 40 %左右,国内其他品牌则不到 10 %,行业元老上海的&飞跃&、&亚美&已跌至 1 %以下。格兰仕雄居微波炉行业的&高处&。在市场占有率超过国际通用的垄断点 4 1 %的基础上,格兰仕并没有满足,而是继续扩大规模, 1 9 98年设计生产能力为 450万台。该目标实现后,格兰仕跃居全世界最大规模的微波炉生产企业。问题:(1)格兰仕进行战略转移的依据是什么? (6 分〉(2) 格兰仕是怎样成为微波炉大王的? (6 分)(3)&把所有的鸡蛋都装进一个篮子里, 然后看好这个篮子气包含了怎样的管理思想? (8 分〉244试卷代号: 2 0 6 4国家开放大学(中央广播电视大学) (来源:淘豆网[/p-7540183.html])20 1 4年春季学期&开放专科&期末考试管理学基础试题答案及评分标准(供参考)2014 年7 月一、单项选择{下列各题中只有 1个选项是准确的,请将该选项的序号填入括号中。每小题 2分,共 20分)1. B 2.A 3. A 4. D 5.D6. B 7. B 8. C 9. C 10. B二、多项选择(下列各题中有 2个以上选项是准确的,请将这些选项的序号填入括号中。多选或少选均不得分。每小题 2分,共 1 0分)11. AC 12. ABC 13. ABD l4. CD 15. ABC三、判断正误(下列各题有对有错,对的打.J .错的打×。每小题 2分,共 1 0分}16. .J 17. X 18. .J 19. X 20. X四、简答题(每小题 1 0分,共 40分)2 1. 什么是管理理论的丛林?第二次世界大战以后,科学技术飞速发展,生产社会化程度日益提高,引起了人们对管理理论的重视,管理思想得到了丰富和发展,出现了许多新的管理理论和管理学说,形成众多的(来源:淘豆网[/p-7540183.html])学派 o这些理论和学派,在历史源渊和内容上相互影响和联系,形成了盘根错节、争相竟荣的局面,被称为&管理理论的丛林&。它们包括:管理过程学派、经验学派、系统管理学派、决策理论学派、管理科学学派和权变理论学派。22. 如何理解决策的含义?决策,是指为了达到一定的目标,采用一定的科学方法和手段,从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。准确理解决策需要把握以下问题:(1)决策要有明确的目标。(2) 决策要有可供挑选的可行方案。(3) 决策要作分析评价。245(4) 决策具有科学性。(5) 决策要遵循满意原则。23. 简述事业部制组织结构的优势。事业部制组织结构,亦称 M型结构或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位。它是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织形式。事业部制的优点 zA. 总公司领导可以摆脱日常事务, 集中精力考虑全局问题。B. 事业部制实行自主经营、独立核算, 更能发挥经营管理的积极性, 更利于组织专业化生产和实现组织的内部协作。c.各事业部(来源:淘豆网[/p-7540183.html])之间有比较、有竞争,有利于组织的发展。D. 事业部内部的供、产、销等职能之间容易协调。E. 事业部经理要从事业部整体来考虑问题, 有利于培养和训练全能型管理人才。24. 简述领导者合理用人的艺术。(1)唯才是举。对于领导者来说,用人要不受名望、年龄、资历、关系亲疏的局限,而是依据人的才能来选拔人才。(2) 用人所长。领导者在用人时要用人所长, 不能因为细小缺点而忽视人的大才大德。(3) 知人善任。领导者在用人时要根据每个人的特点安排其工作, 使其能充分发挥自己的长处和优势。(4) 要有勇气选拔名望和才学超过自己的人。五、案例分析( 20分}25. 把所有&鸡蛋&放在微波炉里(1)格兰仕进行战略转移的依据是什么? (6 分〉A. 在当时的中国, 微波炉属于朝阳产业, 具有巨大的市场潜力.B. 集中优势资源, 引进了先进的生产技术。(2) 格兰仕是怎样成为微波炉大王的? (6 分〉准确的市场定位,正确的发展战略,以及正确的经营战略等,促使格兰仕成为微波炉大王。(3)&把所有的鸡蛋都装进一个篮子里, 然后看好这个篮子& , 包含了怎样的管理思想?(8 分〉密集型发展战略,也就是专业化发展战略。集中利用资源,提高资源利用效率 i(注 z 管理案例分析没有标准答案, 能够自圆其说即可)246播放器加载中,请稍候...
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中央电大2014年7月份开放专科期末考试试题及答案_管理学基础(代号:2064) 试卷代号: 2064 座位号E口国家开放大学(中央广播电视大学) 2014年春季学期&开放专科&期末考试管理学基础试题2014 年7 月B. 激励因素D. 效价因素B. 将信息传递给别人a 激励或影响人的行为一、单项选择{下列各题中只有 1个选项是准确的,请将...
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期末考试2014浙江电大《民事诉讼法学》之案例分析题(截止2013年7月)时间: 14:16:00&&作者:不详&&来源:网络&&查看:713&&评论:0内容摘要:2014浙江电大《民事诉讼法学》之案例分析题(截止2013年7月)
案例分析题
1、甲因生活困难,于2000年3月将祖传房屋5间卖给了乙。二年后,乙将其中的2间卖给了丙。丙在翻盖时,挖出了清代文物一件,于2002年8月已八万元人民币卖给了丁。乙闻讯后于2004年1月向丙索要价款,说该文物系其父所藏。甲在丙卖出时知道于2004年9月向丁索要文物,说该文物系其祖父所藏。甲乙索要无结果,分别向被告住所地的X市人民法院起诉。法院受理乙的起诉,驳回了甲的起诉。其后在案件审理中,市文物管理局以该文物应收归国有为理由,向X市人民法院发出公函,索要该文物由其收藏展出。
请问甲乙丙丁和市文物局的诉讼地位如何?并说明理由。
(1)乙是原告,丙是被告,X市人民法院立案审理是正确的,因他们之间有民亭争议,而且乙的起诉未超过诉讼时效。(2分)
(2)X市人民法院驳回甲的起诉也是正确的,因已超过诉讼时效,丙于2002年6月将挖出的文物卖给了丁,而甲是在2004年9月才起诉的。(6分)
(3)X市文物管理局只以公函形式向X市人民法院索要丙挖出的文物,是一般的行政行为,不是起诉的诉讼行为,不具有诉讼地位.(7分)
2、甲与乙产生纠纷诉诸某基层人民法院,法院收到原告起诉状后,经审查,认为符合起诉条件,第10天通知当事人立案了,第15天将起诉状副本发送给被告。
请问法院的做法是否正确?为什么?
(1)法院应当在收到起诉状7日内立案。10日超过了立案期限。
(2)法院应当在立案之日起5日内将起诉状副本发送被告。在本案中法院最迟应该在12日内送达起诉状。
3、甲于某日在商场与乙发生纠纷,将乙打伤,同时损坏了商场的商品。其后,商场向所在地某基层法院起诉,要求甲赔偿商品。某基层法院听说甲还打伤了乙,遂将乙追加为共同原告。乙提出只愿由人民调解委员会解决,但法院不允许。请问法院的做法是否正确?为什么? &
(1)不应将乙追加为共同原告。这是两个互不相干的侵害人身权利和侵害财产权利的案件,乙是否起诉,应由乙自己决定,这是乙的诉讼权利。
(2)乙愿意由人民调解委员会解决,是正确的,也是他的权利,应当鼓励,某基层人民法院不允许是错误的。
4、甲向某基层人民法院起诉,要求乙偿还甲10万元的债务。某基层人民法院受理后,通知甲申请诉讼保全。并于组成合议庭后5日告知当事人。请问法院的做法是否正确?为什么?
答:(1)某基层人民法院通知原告甲必须提出诉讼保全是不对的,是否申请诉讼保全是当事人的诉讼权利,应由当事人决定,法院不得任意干涉。(2)人民法院组成合议庭后,应当在3日内告知当事人。
5、案情介绍:
家住某市甲区的赵某某(甲方)与家住乙区的王某某(乙方)签订房屋租赁合同,王某某将位于丙区的一处380平方米的二层楼租给赵某某经营饭馆。合同中除约定了有关租赁事项外,还约定:“甲方租赁过程中如决定购买该房,按每平方米4000元的价格购买,具体事项另行赵某某的饭馆开张后生意兴隆,遂决定将租赁的房屋买下长期经营。但因房价上涨,王某某不同意出卖。赵某某将房价款l50万元办理提存公证,王某某仍不同意出卖。后王某某以每平方米4500元的价格与新叶公司签订了房屋买卖合同,合同中约定了仲裁条款。赵某某为阻止王某某与新叶公司成交,向丙区人民法院提起诉讼,要求认定租赁合同中的买卖条款有效并判决王某某履行协助办理房屋过户手续的义务。法院受理后,王某某提出管辖权异议,法院审查后发出驳回通知书。一审法院经审理认定,原被告之间构成了预约合同关系,但尚不构成买卖关系,故判决驳回原告的诉讼请求。赵某某不服提出上诉。
(1)本案诉讼过程中法院的何种做法不符合法律规定?正确的做法是什么?
答:法院用通知书驳回管辖权异议错误,应当使用裁定书。
(2)如果赵某某与王某某一审诉讼之前或一审诉讼期间,新叶公司就其与王某某之间的买卖合同申请仲裁,请求确认合同有效并请求履行,赵某某可否参加仲裁程序,主张自己具有优先购买权?为什么?
答:否能。仲裁程序中没有第三人,赵某某进入仲裁程序没有仲裁协议作为根据。
(3)如果本案二审法院判决赵某某胜诉,赵某某申请执行,新叶公司能否申请再审?为什么?新叶公司能否提出执行异议?为什么?
答:不能申请再审。因为新叶公司不是诉讼当事人,可以提出执行异议。案外人可以对执行标的主张权利。
(4)赵某某在起诉前为了阻止王某某与新叶公司成交,可申请法院采取何种法律手段?法院准许其申请应当具备何种条件?法院应当如何准许和执行?
答:可申请法院采取诉前财产保全措施。条件是赵某某应当提供担保。法院准许必须在48个小时内作出裁定,立即开始执行。
(5)如果二审维持原判,此后赵某某与王某某双方经过协商,达成了按每平方米2500元价格卖房的合同。该买卖合同是否构成执行和解?为什么?法院是否应当予以干预?为什么?
答:不构成执行和解,因为判决没有执行内容,该合同不导致停止执行、恢复执行等程序问题;法院不干预,该合同是当事人之间与判决履行和执行无关的新的民事行为。
6、甲与乙分别出资60万元和240万元共同设立初晓开发有限公司(下称初晓公司),由乙任:执行董事并负责公司经营管理,甲任监事。乙同时为其个人投资的西南有限责任公司(下称西南公司)的总经理,该公司欠大地公司货款50万元未还?乙与大地公司达成协议约定:若3个月后仍不能还款,乙将其在初晓公司的股权转让20%给大地公司,并表示愿就此设质,并到工商行政管理部门进行登记。届期,西南公司未还款,大地公司请求乙履行协议,乙以“此事尚未与股东甲商量”为由搪塞,大地公司遂拟通过诉讼来解决问题。西南公司需要租用仓库,乙擅自决定将初晓公司的一处房屋以低廉的价格出租给西南公司。乙的好友丙因向某银行借款需要担保,找到乙。乙以初晓公司的名义向该银行出具了一份保函,允诺若到期丙不能还款则由初晓公司负责清偿,该银行接受了保函且未提出异议。甲知悉上述情况后,向乙提议召开一次股东会以解决问题,乙以业务太忙为由迟迟未答应开会。公司成立三年,一次红利也未分过,目前亏损严重。甲向乙提出解散公司,但乙不同意。甲决定转让股权,退出公司,但一时未找到受让人。
(1)大地公司如想通过诉讼解决与西南公司之间的纠纷,应提出哪些诉讼请求?
答:(1)请求西南公司清偿货款本金与利息;(2)请求西南公司承担违约责任;(3)请求行使股权质权(或权利质权)。
(2)大地公司如想实现股权质权,需要证明哪些事实?
答:(1)证明其与乙签订了股权质押合同;(2)证明股权质押已经到工商行政管理部门办理了登记。
(3)针对乙将初晓公司的房屋低价出租给西南公司的行为,甲可以采取什么法律措施?
答:甲可以为公司利益直接向法院提起股东派生(代表)诉讼。
(4)乙以初晓公司的名义单方向某银行出具的保函的性质和效力如何?为什么? &
答:该保函具有保证合同的性质,保证合同有效。乙虽然未经股东会同意为银行担保,侵犯了公司利益,但其行为构成表见代理。
7、位于北京海淀区的甲公司与位于朝阳区的乙公司签订合同,约定乙承建甲公司位于西城区的新办公楼,合同中未约定仲裁条款。新办公楼施工过程中,甲公司与乙公司因工程增加工作量、工程进度款等问题发生争议。双方在交涉过程中通过电子邮件约定将争议提交某仲裁委员会进行仲裁。其后甲公司考虑到多种因素,向人民法院提起诉讼,请求判决解除合同。问题:
(1)何地法院对本案具有诉讼管辖权?
答:朝阳区法院和西城区法院具有管辖权。因合同纠纷提起的诉讼,由被告住所地或者合同履行地人民法院管辖。
(2)假设本案起诉前双方当事人对仲裁协议的效力有争议,可以通过何种途径加以解决?
答:请求仲裁委员会作出决定或者请求人民法院作出裁定。一方请求仲裁委员会作出决定,另一方请求人民法院作出裁定的,由人民法院裁定。
8、居住在北京朝阳区的甲从事电器修理业,其所开的电器修理铺位于北京西城区。该电器修理铺的个体工商户营业执照所登记的业主是其兄乙(居住北京海淀区),乙实际上并不经营电器修理。甲雇佣的修理工丙(常年居住在北京石景山区),为客户丁(居住在北京东城区)修理一台电视机。修好后,丙按照工作程序要求在电器修理铺前试看时,不慎电视机爆炸,造成电视机报废,丙自己没有受伤。相关各方就如何赔偿该电视机损失发生纠纷,未能达成协议。现丁向法院起诉。
(1)丁应以谁为被告?
答:丁应当以甲、乙为共同被告。因为电器修理铺的实际经营者是甲,而真正的业主是乙,丁在本诉讼中有权分别向甲和乙中请诉讼权利,即可以将甲和乙作为共同被告(共同诉讼人)。
(2)哪些法院对本案有管辖权?
答:朝阳区、海淀区、西城区法院都有管辖权。(2分)因侵权行为提起的诉讼,由侵权行为地或者被告住所地人民法院管辖。
(3)若出现了管辖争议,在管辖权争议未解决之前,其中一个享有管辖权的法院对案件就作出了判决,对此判决及判决所涉及的案件应如何处理?
答:当事人可以上诉,由二审法院审理。当事人不上诉,判决生效。如果发现判决有错误,可以通过审判监督程序处理。
9、2006年,位于天津海河区的甲公司和位于河北唐山丰润区乙公司在北京西城区订立了一份钢材供销合同。合同约定:“运输方式:由甲公司代办托运;履行地点:甲公司在北京石景山区的仓库。”甲公司依约履行了合同,乙公司尚欠甲公司200万元的货款。两个月后,乙公司在当地报纸上刊登了“大幅度降价处理钢材”的广告。同时,着手准备分立为两个公司。为此,甲公司以乙公司的行为影响货款的偿还和乙公司即将分立为由,向天津海河区人民法院申请诉前财产保全,要求冻结乙公司银行存款200万元,同时提供了同等数额的资金担保。人民法院审查以后依法作出了冻结存款的裁定。后由于乙公司向该法院提供了同等数额的财产担保,法院依法作出解除冻结的裁定。后甲公司向法院提起诉讼。一审中,被告乙公司反诉要求原告甲公司承担由于其申请诉前财产保全给自己造成的损失。
(1)哪个法院对于本案有管辖权?为什么?
答:河北唐山丰润区人民法院、北京石景山区人民法院对本案有管辖权。本案中,河北唐山丰润区是被告人乙公司所在地,北京石景山区是双方约定的合同履行地。
(2)如果乙公司提出管辖权异议应当在何时间提出?
答:管辖权异议应当在提交答辩状期间提出。
(3) 甲公司能否在诉前申请财产保全?
答:甲公司可以在诉前申请诉讼保全。甲公司提出保全符合诉前保全的实质要件,即情况紧急,如果等到起诉后申请财产保全,由于相对人的主观原因会导致甲公司利益受损,同时会影响将来判决的执行。
10、嘉明,男,34岁,居住在河南洛阳市甲区,从事汽车维修,其所开的汽车维修站位于河南洛阳市乙区。该维修站的个体工商户营业执照所登记的业主是其表弟凯明,凯明居住在洛阳市丙区,但凯明实际上并不经营这家汽车维修站。嘉明雇佣了一个汽车修理工秦乐,秦乐常年居住在洛阳市丁区。秦乐为客户柳平(家住洛阳市戊区)修理汽车。修好后,秦乐按照工作程序要求在修理站内试开时,不慎汽车起火,造成发动机损坏,秦乐自己没有受伤。相关各方就如何赔偿该汽车损失发生纠纷,未能达成协议。现柳平向法院起诉。
(1)柳平应以谁为被告?
答:柳平应当以嘉明、凯明为共同被告。 因为汽车修理站的实际经营者是嘉明,而真正的业主是凯明,柳平在本诉讼中有权分别向嘉明和凯明申请诉讼权利,即可以将嘉明和凯明作为共同被告(共同诉讼人)。
(2)哪些法院对本案有管辖权?
答:洛阳市的甲区、乙区、丙区人民法院都有管辖权。因侵权行为提起的诉讼,由侵权行为地或者被告住所地人民法院管辖。
(3)若出现了管辖争议,在管辖权争议未解决之前,其中一个享有管辖权的法院对案件就作出了判决,对此判决及判决所涉及的案件应如何处理?
答:当事人可以上诉,由二审法院审理。当事人不上诉,判决生效。如果发现判决有错误,可以通过审判监督程序处理。
11、刘某家住甲区,向家住乙区的朋友张某借款20万元,家住丙区的赵某为刘某担保,三者在刘某家签订了一份借款合同并实际交付现金,合同中注明赵某承担一般保证责任。后刘某因股市严重亏损,到期未能偿还张某的钱款。现张某就该借款纠纷向法院起诉。问:
(1)在本案中,张某可否首先单独将赵某作为被告?为什么?
答:本案中,张某应该首先将刘某作为被告起诉,不能首先单独将赵某作为被告。 因为在该借款合同关系中,刘某与张某是直接的权利义务关系人,因此张某可单独将刘某作为被告提起诉讼;(2分)合同中注明赵某承担一般保证责任,刘某不能首先单独将赵某作为被告。
(2)哪个人民法院对本案依法享有管辖权?为什么?
答:具有管辖权的应该是甲区人民法院。根据民事诉讼法的规定,因合同纠纷提起的诉讼,应由被告住所地或者合同履行地人民法院管辖。
12、甲(居住在A区)在B区开了一家饭馆,但是个体工商户营业执照所登记的业主是乙(居住在C区)。一天中午,一名顾客就餐时,因为饭馆提供的玻璃水杯爆裂而被烫伤,双方协商不曾,顾客遂提起诉讼。问:
(1)顾客应当以谁为被告?
答:顾客应当以甲、乙为共同被告。我国法律规定,营业执照上登记的业主与实际经营者不一致的,以业主和实际经营者为共同诉讼人。
(2)哪些法院对本案有管辖权?
答:A、B、C区的人民法院都有管辖权。民事诉讼法规定,因为侵权行为提起的诉讼,由侵权行为(B区)地或者被告住所(A、C区)地人民法院管辖。
13、李某将自己的一套两居室房屋租赁给宋某,租期为3年,但是租期已过,李某要求宋某迁出,收回房屋自用,但是宋某迟迟不肯退还房屋。无奈之下,李某向本市中级人民法院递交起诉状,问,本市的中级人民法院是否应当受理?为什么?
答:本市的中院不应当受理,本案件属于基层人民法院管辖。根据《民事诉讼法》的规定,中级人民法院管辖下列第一审民事案件:(1)重大涉外案件;(2)在本辖区内有重大影响的案件;(3)最高人民法院确定由中级人民法院管辖的案件。
14、刘某和张某因为合伙经营一家饭店发生争议,刘某遂向县人民法院起诉,要求解除合伙合同,县人民法院作出了一审判决。被告张某不服,向市中级人民法院提起上诉,市中级人民法院受理被告的上诉,制定本院的审判员沈某处理此案。沈某经过调查审理,判决维持原判。问,市中级人民法院对此案的处理在程序上是否正确?
答:不正确。根据民事诉讼法规定,人民法院审理第二审民事案件,必须组成合议庭。
15、某市美美服装厂位于甲区,计划在乙区新建厂区。通过招标与中标程序,与大新建筑公司(注册地在丙区)在丁区签订了建筑工程合同。在建筑过程中双方因合同发生了纠纷,美美服装厂欲通过人民法院解决纠纷。
问:美美服装厂应向何地法院起诉?
16、美美服装厂与丽丽商城签订了一份供货合同,合同约定如果发生争议,先提交某仲裁委员会进行仲裁。在供货过程中双方发生纠纷,美美服装厂首先向约定的某仲裁委员会申请仲裁,但丽丽商城却向某法院起诉。
问:某法院是否受理丽丽商城的起诉?
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