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&&&&&&&&昨天刚发了一篇关于罗胖的文章，今天就有博友回复说罗辑思维散伙的事，我今天还正常的听着罗胖的60秒语音，我还不信呢，一百度，还真有此新闻！确实已经证实由于发展方向的问题而分家，这个还不是我担心的，我最担心的是以后能不能正常每天听他的60秒微信语音，每星期的视频讲说，少了罗胖就少了个追求的赶脚。
&&&&&&&&相关文章：
&&&&&&&&日前，微博及新闻爆出著名自媒体品牌“罗辑思维”创始人罗振宇与其东家也是好朋友申音以及NTA（独立新媒公司，申音为创始人）分道扬镳的消息，这在互联网及自媒体圈中成为一颗重磅炸弹，众人纷纷猜测其中内幕，希望从中可以看出互联网或自媒体形态可能发生的变化。
&&&&&&&&从罗振宇及申音的微博动态看，二人都“默认”了这次“分家”已是板上钉钉之事，申音着重强调的是“对未来发展方向各有想法”，但是也承诺了“一切都会以我们的用户和合作伙伴为重，做到有礼有信有量”，而罗振宇则用“手艺人还是拿手艺说话，其他都是扯”来暗指这次二人的“分家”似与当年张艺谋与张伟平的“分家”有相似之处。
&&&&&&&&类似于这样的“分家”，局外人永远也无法知晓原因和真相，我们通过各种渠道而来的碎片化信息无法完整拼出事情的全貌，所以猜测和推断便甚嚣尘上，而据此而来进行的所谓对互联网及自媒体未来发展变化的推测则更是无稽之谈。
&&&&&&&&互联网思维和自媒体是大热的新概念，就像一个筐，好像任何东西都可以往里随便装，在一个事情尚还在发生且没有一个明确的结论前，就急着站队和开喷，甚至把申音描绘成黑心商人或者大骂罗胖忘恩负义，抑或是由碎片信息拼出互联网的未来，都是愚蠢的。
&&&&&&&&作为一个从罗辑思维创立以来就一直关注并每天收听的用户，笔者想从这200万关注用户的角度谈一谈罗辑思维背后的逻辑思维。
&&&&&&&&很显然，罗辑思维可以称得上是现在最火也是最成功的自媒体，不知道是否有之一。它的成功有方方面面的因素，但其中最核心的恐怕是它用“连接”创造了“社群”的概念，并且将之实现。在这个过程中，每天一份语音推送和一篇短文章的推送，每周一期45分钟视频的推出，都可以看作是完成“连接”，建立“社群”的手段。在听过罗振宇《这一代人的怕与爱》脱口秀之后，起码让大家认识了这个前传统媒体人出身的胖子是如何在互联网时代媒体形态剧烈变化中对未来的思考。
&&&&&&&&考察罗辑思维品牌的一路走向及发展，可以清晰的看到，罗振宇的个人魅力其实占据了很大一部分该品牌的魅力值，虽然他一直强调要建立的是一个“自由人的自由联合”的社群，但是不可否认，如果前期没有这样一个“歪嘴的胖子”在视频及每天的语音消息中阐述一些“歪理邪说”引起大家的兴趣，是很难积累起如今这样庞大的用户量的。
&&&&&&&&初期依靠个人魅力汇聚用户或粉丝是成功也是可行的，但显然不可持续，这里必须要提到罗振宇发起过的两次所谓“会员”制度，自我标榜为“史上最不合理”。但依旧引发了许多人抢购会员资格，它能够反馈给会员的预期回报是不确定的，但是用户依然愿意相信这种玩法，这个现象如果不是“粉丝经济”便断难解释，而从两次会员招募后的情况来看，当初花了真金白银成为会员的用户，似乎一直都很满意，并且在“社群”中玩的不亦乐乎，由此可见，罗胖当初的设想可以算作是成功的，而且他知道如何妥善处理个人魅力与社群建立之间的关系，使之互相促进而不是掣肘。
&&&&&&&&如果说罗辑思维的火爆或现阶段的成功说明了什么，那么唯一确定的可能就是，在这个瞬息万变，谁也说不准下一步会去向哪里的时代中，将每一个具体的个人紧紧团结成“社群”，是根本。许多互联网产品或服务的本质，无非是怎样促成这样的团结，或者是，连接。
&&&&&&&&承认并相信人与人之间各不相同，并且只想将有某一些共同点的人群连接起来，而不是妄图将所有人都囊括，应该成为这个产品和媒体形态不断变化时代的基本共识。与罗辑思维对比，同样作为前传统媒体人的王凯也曾尝试进行类似罗振宇的自媒体运营实验，但因为时间上后入，形式上雷同，导致其并没有达到罗辑思维那样的规模。于是后来王凯将他的发力点着重到其声音及主持的优势上，读诗、给小孩讲故事等，也取得了发展。
&&&&&&&&要在现今的时代创业，难易共存。易在资源、渠道、手段丰富；难在如何甄别、遴选找到一条合适的路并能保证少犯错误，一路坚持下去。从现在来看，罗辑思维的发展算是成功的，此次“分家”是否会对其有进一步的或大或小的影响，也都尚无定论。但罗振宇在做罗辑思维时一直强调的一句口头禅，似乎适用于无论为别人打工或自己创业的奋斗者们共勉：死磕自己，愉悦大家。
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作者：Wings喜欢计算机技术的漫画吉他男自由联合、自动解散：一个罗辑思维订户眼中的互联网思维
近期罗辑思维招募第二期会员，虽然没有招满8万，只招了2万，但是才将将成立一年的自媒体栏目，就能在一天之内募集到800万资金，这样的成绩实在是令人震惊的。关注的多了，评论的也就多，难免鱼龙混杂，我也就顺便吐槽几句。（顺便表明一下身份，我刚刚抢到会员）内容为王是一句正确的废话。在我眼中，罗辑思维跟一般的自媒体有很多不同，并且这些不同都是值得深刻反思的。首先，强调的重点不同。一般的自媒体往往强调的是内容。当然，我并不是说内容为王。在互联网时代，仔细搜一搜能发现其实优质的内容是很多的，更何况，每个人对内容优良的判定标准也不一样，所以所谓的内容为王不过是一句正确的废话。我这里所说的内容，其实指的是自媒体人的鲜明的观点和态度。说得模式化点就是，自媒体人按照自己的理解发布自己对某事的看法或者自己的理论，发出自己的声音，让想听的人自发的去寻找订阅。而罗振宇强调的则是魅力人格体。其实这两者有相同的地方，比如，都是强调作者自身的魅力来吸引听众，形成的是个人品牌。但是不同的是，罗振宇经常强调，自己是没有定位的，也就是罗辑思维没有固定的范围，听众们是因为对此人对此栏目的信任而不断的收听，他最大的好处就在于除了表达的人是确定的以外，内容观点是不确定的（当然，他经常说别人来说也行，目前还没有）。他主要是说书中的观点，顺便夹带一些自己的私货。人们记住的不仅是书中的观点，更是他的思维方式，以及他特有的人格魅力。我仔细的看过每一期的罗辑思维，他确实没有给自己限定在某一领域，经济历史什么都讲，只不过跟互联网关联的讲的会比较多。媒体人，走出体制，更自由。其次，目的不同。大多数自媒体往往是从传统媒体当中走出来的，因为他们发现在体制内，自己表达的咽喉会被掐着，所以走出来，更自由。罗振宇也是从传统媒体中走出来的，但除了更自由的表达以外，他跟申音还想进行一次商业模式的实验。申音说过，他之所以决定跟罗振宇合作，是因为罗振宇对他说，他打算用十年的时间进行这样的一场实验，算是对自己一个交代。罗振宇想要实验的就是，他能不能摸索出一种互联网的自媒体模式，组建成一个由价值观相同的人组成的社群。最后，运营的模式不同，自媒体的人模式基本上就是写稿参加论坛以及个人品牌的周边延伸等。罗振宇则说他的运营模式是雪山模式，就是指由于团队人员非常少，据说只有5人，所以不太需要固定的盈利模式，无论是收费还是拉赞助都足以养活团队。这很像雪山上，只要雪足够厚，就一定会因为雪的融化而在山脚下汇聚成一条河流，只不过汇聚成河流的渠道不太固定而已。互联网的特征：不确定性回顾一下这三点，背后隐藏的一个共同点就是不确定性。首先是内容的不确定。其次是社群里的人聚集的目的不确定。罗振宇只是打算将喜欢罗辑思维的人汇聚在一起，或者按他所说，将喜爱读书的人汇聚在一起，特别注意，这些人并不是因为先有一个共同的目标而聚集，而是聚集在一起之后在看看有没有什么目标能让大家都参与。最后是运营模式的不确定，到底什么商家愿意找到罗胖，他不知道，也没法预测，他只是先形成群体，然后等着商家找上门来，形成合作。或者群体内部有人提议，然后自发形成一个组织去想办法赚钱。我个人觉得，造成这种高度不确定性的根本原因正是他所依赖的互联网本身特征。而由此，我不由的联想到另一个问题，到底是什么才是互联网思维。罗振宇经常说的就是，互联网不是边界线上陈兵百万，而是用溶解的方式，摧毁一切传统组织。对此，我的理解是，互联网思维并不是一种模型，而是一种全新的组织生成模式。传统工业是一种建立在分工与目标的基础上的组织形态，它最为重要的特征就是管理。说的再直白一点就是控制，利用人性当中的弱点，或者人生存时必要的条件，对组织内的人进行控制。传统工业组织，更多的是高层发生决策，而中层负责控制，底层负责执行，是一种中央控制模型。但是当组织十分庞大的时候，面对一个高度不确定的社会，任何时间任何地点都有可能出现任何意想不到的问题。这时候更多的是要求组织快速的相应，立马作出调整。而传统组织的弱点恰恰是反应速度很慢。这种慢不是因为信息传播速度慢而造成的，而是因为决策速度慢。它需要由底层反馈，中层传导，高层进行决策，然后再原路返回，由底层执行。且不说信息在传到的过程当中，可能发生变异，单是决策速度就已经慢很多拍了。互联网组恰恰是一种无中心化组织，一种网状的模型，没有决策中心，而是顺着态势发展而顺应做出决定。这样的反应速度无疑大大加快，当然，这对组织内部的人员要求也高很多，以至于可以出现分工的模糊化，每个人的多角色协作化。自由联合、自动解散所以我心中真正的互联网公司，往往人数不是太多，并且分散成各个小团队，单点负责，迅速决策，需要组合时，立即自由联合，任务完成后，自动解散。他们并不太依靠大规模的市场调研，然后确定产品的开发，而是利用整个社会信息传播速度很快，进行快速试错。也不依靠什么层级管理，进行组织协作，更没有什么ERP或者什么KPI，完全是一种任务驱动式的协作方式。未来随着互联网的发展，会有越来越多的自我链接，自我生成的组织出现，他们出现可能没有具体目标，只是一群价值观比较像，甚至某种程度上，行为逻辑完全一致的人自发链接组建的。顺着这样的逻辑推理下去，未来的互联网社会，应该是一种以人为网络节点，各个小社群相互链接的拓扑组织结构。从全局上来看，自然就是无中心化，无权威化，无固定组织形态的结构。从罗振宇的初衷上来讲，他也是希望组成这样的一个自组织群体，在这样的群体里，利用罗辑思维平台进行各种活动。由于大家的价值观比较像，所以可能会产生很多共鸣。在组织内部完全可能自动生成目标，然后进行群体协作。这样分工高度模糊化，目标自动生成化的组织，跟传统组织的有很大的不一样。最明显的特征就是组织内部的人，自我认同或者说组织忠诚度是非常高的。相互之间也不存在谁管理谁，谁压制谁的问题。大家一律平等，组织任务是自我认领，而不是进行组织分配。这样组织的战斗力，可想而知。互联网社会从本质上讲，人生是一个过程，而不是一种结果。现在还处于后工业时代，每个人还有清楚的人生目标，同时社会资源还不够发达，很多人还不能从生存需求过渡到自我认知需求，因此行为逻辑依旧是以个人目标来主导个体的具体行为行为。未来的互联网社会，可能每个人的人生目标也是高度模糊的。这时候，每个用户可能更看中的是自己当下的感觉，而不是结果。所以，谁能提供给用户一种完全不一样的感受，谁就算是抓住了互联网时代的体验。利用互联网这样的信息传播工具，人们自发的聚集成相互交叉的社群，形成自组织，从全局来看，是一种高度无中心无固定结构的社会拓扑组织，从每个单点的人来看，是一种高度组织认同，高度分工模糊化，人扮演角色多样化的目标自动生成，自由链接组合的组织。它依靠大数据对用户进行态势描述，深挖用户的需求，提供给用户不一样的感受。这样的组织要么是依靠价值观进行组织协调，要么是依靠任务自领进行组织分工。目标生成时，组织自动生成，目标实现时，组织自动解散。罗辑思维进行的就是这样的实验。当然，这也就是我愿意掏200的原因之一。套用句罗振宇演讲时的话，现在还是茫茫的黑夜之中，我们进行的只是盲人摸象，但是没关系，未来的黎明已经开始慢慢显现，我们今天摸出一个鼻子，明天摸出一条尾巴，总有一天，我们会理解互联网社会到底是怎么样的。
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对于互联网思维，我还是比较认同的，但是对待罗振宇，我就持否定意见了。对于节目的质量，有些网友提出了一些意见，罗振宇套用互联网思维，强调自由联合，自由解散，无可厚非，利用自己强势的话语权，送给那些人一句滚。没有做到好聚好散，而是在四处树敌，用人朝前不用人朝后，感觉像是现实社会中的势利眼。相比下，高晓松面对粉丝的不同观点，则是听取但是不支持。 晓说走的必定会比罗辑思维要远。因为做人存在差距，一个笑脸相迎歪嘴的胖子，翻脸后更可怕。
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回复 ：中肯//@陈太初：。。。。你说的有些地方很对，罗胖另一面确实态度恶劣。对不同观点的容忍度十分低。罗胖曾经就专门说过，你是来我家做客的，给你什么就吃什么，哪么多废话，所有批评者，一律拉黑。反过来想想，如果罗胖对所有人都有很高的的容忍度，他是没有办法汇聚一群拥趸或者说死忠的。他做的是一场试验，也可以说是一种创业，如果团队没有高度的认同感，是很难前行的。他需要用自己的另一面从人群中将粉丝区分出来。晓说更多是要建成一个个人的脱口秀，晓松也没有将所有晓说听众组织起来的想法，至少目前是这样，那自然犯不上形成强有力的对抗，反而听众越多越好。这有点像沙龙。当然，更为关键的是，两个人的性格差别明显，晓松起码看起来还好说话一些，很有文艺范儿，罗胖就显得很偏激了，连罗辑思维介绍的关键字就是，有种有料。但是我不觉得这二者的差异足以上升到做人的高度。
调侃只是避开话题打个趣博你一笑,又不是泡妞,回避问题不如直接亮出自己的态度.仔细查查他说拉黑那句话的前后背景吧.
回复 ：罗胖，我更喜欢罗永浩，对待不同观点，更多的应该是调侃，而不是谩骂和敌对。//@陈太初：。。。。你说的有些地方很对，罗胖另一面确实态度恶劣。对不同观点的容忍度十分低。罗胖曾经就专门说过，你是来我家做客的，给你什么就吃什么，哪么多废话，所有批评者，一律拉黑。反过来想想，如果罗胖对所有人都有很高的的容忍度，他是没有办法汇聚一群拥趸或者说死忠的。他做的是一场试验，也可以说是一种创业，如果团队没有高度的认同感，是很难前行的。他需要用自己的另一面从人群中将粉丝区分出来。晓说更多是要建成一个个人的脱口秀，晓松也没有将所有晓说听众组织起来的想法，至少目前是这样，那自然犯不上形成强有力的对抗，反而听众越多越好。这有点像沙龙。当然，更为关键的是，两个人的性格差别明显，晓松起码看起来还好说话一些，很有文艺范儿，罗胖就显得很偏激了，连罗辑思维介绍的关键字就是，有种有料。但是我不觉得这二者的差异足以上升到做人的高度。
回复 另一个罗胖子，罗永浩，也算是输出个人观点了吧，但是他对不同意见大多是调侃，也丝毫没有任何“滚”字从他的嘴里出来。互联网社会，可以互相不认同，但是不能伤害别人。//@地阔天青：罗辑思维和晓说其实没有可比性的，一个介绍了自己的观点容易招来反对者，一个推广知识粉丝更加平和。
罗辑思维和晓说其实没有可比性的，一个介绍了自己的观点容易招来反对者，一个推广知识粉丝更加平和。
。。。。你说的有些地方很对，罗胖另一面确实态度恶劣。对不同观点的容忍度十分低。罗胖曾经就专门说过，你是来我家做客的，给你什么就吃什么，哪么多废话，所有批评者，一律拉黑。反过来想想，如果罗胖对所有人都有很高的的容忍度，他是没有办法汇聚一群拥趸或者说死忠的。他做的是一场试验，也可以说是一种创业，如果团队没有高度的认同感，是很难前行的。他需要用自己的另一面从人群中将粉丝区分出来。晓说更多是要建成一个个人的脱口秀，晓松也没有将所有晓说听众组织起来的想法，至少目前是这样，那自然犯不上形成强有力的对抗，反而听众越多越好。这有点像沙龙。当然，更为关键的是，两个人的性格差别明显，晓松起码看起来还好说话一些，很有文艺范儿，罗胖就显得很偏激了，连罗辑思维介绍的关键字就是，有种有料。但是我不觉得这二者的差异足以上升到做人的高度。
好文章，想认识一下太初同学
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怎么成为罗辑思维的会员
很喜欢脱不花妹妹的思维观点，怎样才能与脱不花妹妹交流呢
这篇写的确实好，连我都感动了
好啊。也想认识一下你，申音同学
动不动互联网思维，互联网思维到底是个啥。。别捡到一个词，就要把这个词用到满大街都是好伐。
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我眼中的互联网思维就是，利用互联网这样的信息传播工具，人们自发的聚集成相互交叉的社群，形成自组织，从全局来看，是一种高度无中心无固定结构的社会拓扑组织，从每个单点的人来看，是一种高度组织认同，高度分工模糊化，人扮演角色多样化的目标自动生成，自由链接组合的组织。它依靠大数据对用户进行态势描述，深挖用户的需求，提供给用户不一样的感受。这样的组织要么是依靠价值观进行组织协调，要么是依靠任务自领进行组织分工。目标生成时，组织自动生成，目标实现时，组织自动解散。
这是完整版
互联网思维并不是一种模型，而是一种全新的组织生成模式。
。。。。哥们儿，你就没看吧，呵呵
赚钱太刻意，铜臭味太浓厚。比如每天都是早上六点多发这个就算了，姑且认为你每天都起得早，是比较勤奋的一个人。但是每天都说足六十秒就显得非常刻意，各位看官哪位能想像自己把时间掐得那么精确的??何况是每天如此，这根本就不是随性而为云淡风轻的悠然自得，而是提前一天练习了无数遍咬文嚼字刚刚好压到时间红线的纯粹为了孔方兄而为之的铜臭之举，看久了着实让人恶心。
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回复 ：想不想赚钱，拼不拼命赚钱和财务自由没啥关系，钱越多的人越想赚更多的钱！//@陈太初：。。。。哥们，这就是显得刻薄了。首先，罗振宇已经实现财务自由了，他要是真打算使劲赚钱，应该是赶紧去办讲座，给企业当公关顾问。这样出力少挣得多。每天60秒就是刻意的。用他的话说这叫死磕精神。自由的本意不是随心所欲，而是不逾矩。作什么事情都是要有规矩的，你三天打鱼两天晒网什么都干不好。更可况，人家就算真打算挣钱也没什么不对。做出成绩了么。我一直觉得挣钱没什么不对，天下熙熙皆为利往么，只要你不违反社会共同底线，坚守做人的基本准则，该咋挣咋挣。犯不上道德批判。儒家后世一直都觉得好像跟利沾上就显的很俗，其实这种看法连孔子他老人家都是反对的。利义并举，有何不可。
。。。。哥们，这就是显得刻薄了。首先，罗振宇已经实现财务自由了，他要是真打算使劲赚钱，应该是赶紧去办讲座，给企业当公关顾问。这样出力少挣得多。每天60秒就是刻意的。用他的话说这叫死磕精神。自由的本意不是随心所欲，而是不逾矩。作什么事情都是要有规矩的，你三天打鱼两天晒网什么都干不好。更可况，人家就算真打算挣钱也没什么不对。做出成绩了么。我一直觉得挣钱没什么不对，天下熙熙皆为利往么，只要你不违反社会共同底线，坚守做人的基本准则，该咋挣咋挣。犯不上道德批判。儒家后世一直都觉得好像跟利沾上就显的很俗，其实这种看法连孔子他老人家都是反对的。利义并举，有何不可。
从罗振宇的初衷上来讲，他也是希望组成这样的一个自组织群体，在这样的群体里，利用罗辑思维平台进行各种活动。由于大家的价值观比较像，所以可能会产生很多共鸣。在组织内部完全可能自动生成目标，然后进行群体协作。这样分工高度模糊化，目标自动生成化的组织，跟传统组织的有很大的不一样。最明显的特征就是组织内部的人，自我认同或者说组织忠诚度是非常高的。相互之间也不存在谁管理谁，谁压制谁的问题。大家一律平等，组织任务是自我认领，而不是进行组织分配。这样组织的战斗力，可想而知。这里不是组织 而是团队，每次自由联合形成的是团队
自由的人的自由联合，依靠任务进行协作，解散了组织。依靠3d打印技术和手动定制的发展，个性化定制能满足大多数人的不同需求，（这个时候工厂就被解散了），和配合现代化的物流形式（菜鸟网络实现物流在路上 意思是永不停止）满足需求和生产之间的问题（这个应该就是社会化大生产）一大数据为技术任何都会成为网中的个体。当然交换也会在这个网络当中完成。互联网的本身推动信息对称，也是需求与生产对称，这个是社会大生产！工厂化的流水线作业是不能满足大多数人的不同需求的，（所以马云说过家庭的定制会大规模发展起来）这个就是社会化大生产与资本主义生产力的矛盾。依资本导向的生产是为少数人服务的，不是社会本身存在的意义，社会是人人组成的社会，应该是每个人受益。社会化协作平台
bAT 他们都透露出这个趋向！我12年就在这里写了类似的文字，被虎嗅的谁谁，卡了没让通过！
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回复 ：百度一下你就知道！这里为马云说下，如果他说出怎么干的他就错了，看到已经落后，最先进的一定是看不到的。
剩下的就明者自明，知者自知。 建议：交流的时候少用否定，（类似：另外不要一下子；不要将很多让人）
存在差异才是交流的基础！
//@陈太初：哥们，老实说，我真的不知道组织和团队区分的界限在哪。还有，被编辑卡是正常的，我的稿子也经常被毙，理由各种各样。别全推到人家身上，咱自身肯定也有问题。另外不要一下子预测到50年以后。不要将很多让人一下子就觉得很高大上的名词。我这篇里面也不少，甚至还有些是自己瞎诌的，那是本人能力不够，想不出来简单的通俗易懂的。要注意推理的可执行性，最起码得可验证性，就是让人看完，知道你是怎么一步步想的。是不是真的可能这么干。比如，以资本导向，什么叫资本导向，答，哪赚钱多就去哪，那怎么就钱多了，简单需求，那是不是也可以叫需求导向？还有以资本导向为什么就是为少数人服务的，那什么又叫做为多数人服务？我就不信BAT是来做慈善的。工业化流水线作业的定义是什么，你家庭定制不依然是工业化流水线做出来的么。只不过那时候流水线的柔性更高，可以产出各种各样的产品么。什么又叫做现代化的物流形势，菜鸟网络现在还是马云的想想，世界上最先进的物流应该是沃尔玛的卫星物流系统吧。还有，别动不动就是马云，老实说，我读过各种商业人物的传记，马云属于很神的那种，说的话，对么，好像都对，可是咋干，一句没提。这不白搭么。方向很重要，但是不能光抬头看天，谁能一步步走过去，才算数。
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关于所谓的“互联网”思维，我觉得还是仁者见仁智者见智。目前好像都是说的很模糊，“历史”不都如此么？最后答案会出现。。。
哥们儿，以前我也是这么想的，总觉得时间会解决一切，时间也会给出一切答案。后来...
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哥们儿，以前我也是这么想的，总觉得时间会解决一切，时间也会给出一切答案。后来历史看多了，就发现，其实时间根本啥也给不出来，只会验证答案。说白了就是，事情该开始的时候，会有N多人去预测，相互甚至争斗的不可开交，这本质上也是一种随机试错的过程，随着时间慢慢的推移，事情的过程会显的越来越清晰，进而事情的结果就可以进行预判了。现在很火的那本失控不就是由时间进行的证明么。所以啊我觉得既然时间是验证答案的不妨每个人都说出来自己的答案，等待时间去验证好了。如果答案都依靠时间给出，哪些至今尚无答案的事情又该咋办呢？呵呵
百万粉丝，两万会员。何为重？
呵呵，为什么一定要从二者之间区分出谁更重？
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呵呵，为什么一定要从二者之间区分出谁更重？
联合 解散 志同道合这些我都认同 但利益如何分配呢 请问
。。。。说实话，这样的事情，还没人做过，所以我也不知道。不过我觉得现在的粉丝...
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。。。。说实话，这样的事情，还没人做过，所以我也不知道。不过我觉得现在的粉丝后援团倒是有这样的倾向。
谢谢我们的会员！非常精彩的见解。关于互联网思维，其实本质上是互联网文化。欢迎关注最新一期产品家沙龙的分享
还真的是申音啊，我还以为同名呢，呵呵。谢谢。不过顺便还带打广告啊，会关注的，...
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还真的是申音啊，我还以为同名呢，呵呵。谢谢。不过顺便还带打广告啊，会关注的，呵呵
其实我一直没搞懂标题中的“订户”是什么意思。
。。。。。编辑写的，其实应该是罗辑思维会员
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。。。。。编辑写的，其实应该是罗辑思维会员
互联网思维有点像小女生们崇拜当下的偶像一样，有共同信仰的人凑成了粉丝群体。偶像无法直接控制粉丝群体，却可以做出一些行为影响到粉丝，让粉丝为了偶像做一些事情来让偶像显得更具有影响力。每个小女生喜欢的偶像数量不同，有喜欢一个的或是多个的，她们也很有可能因为某些主观或客观原因对自己的偶像失望而拒绝支持自己的偶像。在感受方面，谁长得帅，谁显得出挑她们就喜欢谁。当然，不乏****粉们肯为了粉丝做任何事。其实罗的发展跟耶稣的故事也有些类似，借助的是发动人格魅力感化信徒的因果关系。不过光有魅力不够，还需要后续妥善的经营和修饰才可以走得更远。
说得好，不过我觉得互联网的组织和粉丝群体可能还不太一样。粉丝是因为都想跟某个...
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说得好，不过我觉得互联网的组织和粉丝群体可能还不太一样。粉丝是因为都想跟某个人发生链接，而进行的链接，还是由中心的。互联网化的组织，应该是完全无中心的，或者每个人都是中心。
看到招募第二批会员，是我刚订阅逻辑思维的第二天，对于尚未了解的东东，我没有下手，希望在了解中赶上第三批。这样自发组织，自我挖掘，自动形成目标，自动认领任务，值得一试。整篇文读下来，找到了《失控》的感觉。
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罗振宇的模式，适合解构，不适合建构。小范围的游击队是不足以打大规模战役的（这对罗胖子不是问题，因为他从未想过要做大）。但是对别人只能借鉴，比如在创业初期有效利用资源，而在规模扩大的时候，势必要放弃灵活性，寻求控制和规则。想一下井冈山上的红军，和解放期的红军是一个模式么。
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这个罗胖，跟那个做锤子手机的罗胖有什么不一样？在我看来，都属于营造一个偶像及偶像团队，营销，然后圈粉丝钱。
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开了个好头，做了个不错的榜样，还有很多改进的空间，希望罗兄继续努力！
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网络时代，大胆扯淡，尽量靠谱！
自媒体众养模式开启，但这样的众养只能是小范围的。这如同成佛被众生敬仰膜拜一样，但能修成正果的毕竟是少数的。
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逻辑思维很火啊
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现在还处于后工业时代，每个人还有清楚的人生目标，同时社会资源还不够发达，很多人还不能从生存需求过渡到自我认知需求，因此行为逻辑依旧是以个人目标来主导个体的具体行为行为。未来的互联网社会，可能每个人的人生目标也是高度模糊的。这时每个用户可能更看中的是自己当下的感觉，而不是结果[good]
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未来的黎明已经开始慢慢显现，我们今天摸出一个鼻子，明天摸出一条尾巴，总有一天，我们会理解互联网社会到底是怎么样的。
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连锁经营业消费投资就业模式，可以说是公平，公正的一个商业模式，这可以说是实体互联网，投资金额不高
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我是你身边的未见人
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