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基于SAP+R3系统的ABB公司生产计划模块PP的设计与实现毕业论文
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基于SAP的结算中心资金管理平台的设计与实现
房地产开发企业的税收筹划探讨
我国保险监管制度探讨
交通运输业改征增值税理由探讨
SAP,IHC,PI,资金管理,银企直联,
本文设计了一个基于SAP内部银行模块(IHC)的结算中心资金管理平台的方案。该方案是利用SAP内部银行模块(IHC)的功能,以SAP公司最新发布的PI流程整合架构体系(Process Integration)为基础,结合银行提供的银企接口,构建企业结算中心的管理平台,以实现帐户监控、资金上收下拨、对外支付结算、票据管理、内部计息、资金计划管理、预算制约管理、统计报表等资金的全方位统一管理,以及大部分业务的实时处理。SAP系统是此结算中心及集团和其子公司核心的业务系统,而资金管理模块是该结算中心使用的主要功能之一。由于其业务特点,结算中心需要大量和频繁地使用其多家协议银行的网上银行进行资金的调拨和支付。但通过网银操作之后的数据,要通过手工方式和中间文件的形式再输入到SAP系统中去。本文将利用SAP PI流程整合架构体系,设计了一种实现SAP和银企接口对接的方案,将多家商业银行、集团下属成员单位、集团和集团结算中心联接为一个资金管理的有机整体。集团的资金结算系统通过因特网／专线与集团企业依托的多家商业银行的网上银行系统直接联接,实现自动化的数据交换；集团企业中参与资金集中管理的下属成员单位通过因特网／专线访问集团财务公司／结算中心的资金结算管理系统,完成支付、查询等需求；集团结算中心通过多家商业银行网银系统完成集团资金的收支与集中；多家商业银行网银系统承担着集团结算中心、集团下属成员单位以及集团外单位之间资金往来的重要渠道。这个方案已在逐步实施当中,并在试点公司验证了方案的可行性,为以后在全集团推广实施奠定了坚实的基础,并积累了宝贵的经验。也为其他类似的结算中心实现实时的资金管理平台作了有益的探索。
【Abstract】 The SAP(System, Application and Produets in Data Proeessing), as a kind of advaneed management Principle and a software system, syneretize computer information technique with real business operations, provide powerful support for the business to join in the furious market competition.With the implementation of the SAP system, Enierpnse’information level has been developed greatly, but after many years of infoenterpnses have constructed a cash management systetm connecting different bank applications. These application systems have greatly inereased the level of accurate and timely of the cash mangement, but because these information system is separately designed for different need, SAP system and these information system can’t be effectively share business proeess and information, they can’t work together effectively, with the increasingly of intensified competition, enterprises need to eliminate these system islands urgently, so they can be both independent of each other and work together effectively.Different applications will have to be integrated into a complete enterprise class information tethey also can communicate with other enterprises.The integration and data migration or data sharing problem between them can be solved very well by the interface teehnology of SAP system.Interface is generated in order to eliminate of the "information island",by developing and constructing the inierface,enterprises set up communicate bridges among them,clear sequence ideas for enterprise, improve ability of integrate of information system.With the actual construction of information system in the background, we use large number of flowcharts and screenshots, analysis and research the theory of SAP interface knowledge deeply, introduce the relevant theoretical knowledge, then discuss the hardware and software of SAP architecture, transport system and client strategy.Focused on SAP’s RFC interface technology,PI inierface technology,web service interface technology.By calling PI interface technology in the SAP’s ABAP program, large number of user master data can been transferred into system automatieally.SAP’s system users information can be added, find and alter in the java page by calling SAP’s standard PI in the external Java program, Authentication SAP and external system’s
then focus on introdueing and showing the SAP Web Services technology which is popular currently by internal and external’s calling, these technology are the reference to improve management level, streamline business process,let company adapt to the development of modern enterprise and the requirement of market competition.Some experiences adapts to the state-owned enterprise which is going to implement SAP system.
【关键词】 SAP；
资金管理；
银企直联；
【Key words】 SAP；
Cash Management；
Bank-Enterprise e-connection；
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ERP条件下SAPR/3系统中企业会计流程再造的设计
ERP条件下SAPR/3系统中企业会计流程再造的设计 引言 以往的会计流程中存在着很多的缺陷，尤其是数据在传递过程中较容易出现错误。在落后的技术条件下，经历了多次的成功与失败之后，形成了较为合理的会计业务流程。但是，越来越多的学者认为传统的会计流程会降低会计信
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ERP条件下SAPR/3系统中企业会计流程再造的设计
引言 　　以往的会计流程中存在着很多的缺陷，尤其是数据在传递过程中较容易出现错误。在落后的技术条件下，经历了多次的成功与失败之后，形成了较为合理的会计业务流程。但是，越来越多的学者认为传统的会计流程会降低会计信息的传递速度和汇总速度，会导致会计信息失真或者失效。这些问题的源头在于企业的业务流程与会计流程相分离，同时财务会计与相分离。然而随着网络技术的发展，现代技术手段可以将信息有效快速的传递、汇总，对会计业务流程的影响冲击巨大，这种新的管理思想就是ERP，实现了信息集成和实施共享，同时ERP在会计领域的应用导致了传统会计作业模式向新模式的转移[1]。在众多的ERP系统中，SAPR/3系统是世界排名第一的ERP软件系统，在世界五百强中超过80%的公司使用SAPR/3系统，但从会计角度来看，该系统同样具有很大的优势。在SAPR/3系统的影响下，对企业的会计流程进行再造，无意对其他业务的流程再造也起到关键的示范作用。 　　一、ERP对企业会计业务流程的影响
作文 /zuowen/ 　　将企业的业务流程与会计流程整合一起是企业会计流程再造的目标。ERP系统的信息集成与实时共享思想有效地解决了这个问题。主要的影响在于： 　　（一）会计信息生成方式的改变 　　传统的会计作业方式是，外部的采购和销售单据，内部的生产领料，均采用人工打印票据的方式传输数据和编制记账凭证。然而，在ERP环境之下，无纸化的信息传输使得信息传输更加的准确、及时。ERP系统的实时性特点要求，将原有的以记账凭证为始点的事后型核算信息系统转化成以电子数据的自动采集为始点的信息系统，增加了系统反映信息的实时性，同时增加了信息数据传递的效率，使得信息的收集时间大大提前。将这些初始收集的信息进行处理，将其转化成计算机可以识别的信息后，电子记账凭证可以自动生成。因为会计的财务信息是根据企业的业务信息转化而来，这时不但使得业务信息和财务信息共用一个数据库，而且避免了人工传递所造成的损失。这样的思想就是系统集成的基础，使得会计信息随着企业的业务信息同步产生，与供产销共同共用一套数据流程，在同一个数据库中加以处理，在产生物流信息的同时也产生会计信息和资金信息[2]。
简历大全 /html/jianli/ 　　目前ERP系统中多采用SAP/R3系统，其保持着ERP系统的一贯要求，是集成的商务解决方案，可以提高管理效率和管理水平[3]。它是一个基于客户/服务机结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统，其功能本文由网收集整理覆盖企业的财务、后勤（工程设计、采购、库存、生产销售和质量等）和管理。例如物料的收到或者发运所引起的财务数据的变化，会在业务发生的同时自动记入会计系统中产生凭证，从而记入账簿，形成报表。 　　（二）内控方式的改变 　　内部控制是经营过程的一部分，是监督计划是否达到预期效果的有效手段。这种思想意味着企业的内部控制要与经营活动紧密的结合，而ERP系统所带来的集成化、传递迅速、低成本等特点是有效解决这一思想的手段。由下页图1可知，会计部门按照中央数据库输出的管理会计信息对其他业务部门的单据进行审核，而不仅仅像原来一样对发票的金额、数量等进行审查，这是一种事中控制的手段。同时，这些信息又是不同层级领导的有效决策的参考信息，从而重新组织业务流程，使得会计信息贯穿所有业务环节[4]。
思想汇报 /sixianghuibao/ 　　（三）会计管理功能的提升 　　财务会计与管理会计同属于会计业务，但是常常被人为地割裂开，财务会计是对外报告的基础，管理会计是内部管理的手段。正是因为存在目标的不同，两者分别采用不同的核算方法。此时，工作量无形的加大了。但是按照前文所说，ERP中财务与业务集成化的观点为财务会计与管理会计的统一核算提供了可能。管理实践同样可行。具体而言，充分利用信息技术的优势，按照信息化客观要求，对业务信息、统计信息和会计信息等进行实质上的集成，构建&全新&的企业信息系统[5]。 　　在SAPR/3系统中的会计模块分为成本中心、责任中心和中心三大模块。原始凭证等会计要素在输入财务会计的同时，也会通过总账结构收集到管理会计的相关科目中。通过数据的多维分析提供给成本中心、责任中心和财务管理中心。其中成本中心包括成本控制、成本预算和目标等环节；责任中心包括了相关数据的输入、总账等相关环节，用来核算收入、利润及费用；财务管理中心主要是为外界提供财务报表，同时通过资金管理系统、全面预算管理系统和系统，对目前的财务数据进行分析，从而提供内部决策。SAPR/3是企业资源整合和业务流程管理的集成化程度高的管理信息系统，取得很好的应用[6]。图2为SAPR/3系统下财务会计与管理会计的集成模型。
思想汇报 /sixianghuibao/ 　　二、企业原有会计业务流程的识别 　　由于ERP条件下企业的业务流程与会计流程具有集成性，那么会计流程的再造必然要以企业其他业务的标准流程为依据，所以了解ERP系统中的各种业务流程是有其充分必要性的，包括销售流程、采购流程、计划流程、仓储流程等等。无论是哪种业务流程的再造，都是以企业现有业务为基础的，在剔除非增值环节后得到的。而非增值环节的剔除需要科学的方法，对原有业务流程进行分析诊断后才能进行。本文采用的是作业成本法。 　　在ERP系统中的传统成本核算方式均采用工时核算方式，但是随着现代技术手段的不断升级，与工时有关的生产成本在增加，此时采用传统的成本计算方法存在不当。作业成本法有效地解决了这样的问题，以资源流动为线索，以成本动因为媒介，以作业动态性为根本，找到那些作业环节产生价值，消耗资源，这样帮助企业管理者进行有效的跟踪和决策[7]。
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information system,for exampl(来源：淘豆网[/p-.html])e,SAP system.This system stems from the developed country,applies in the developed country enterprise,has brought the remarkable effectto用态度去改变自己的命运,用坚持去发现自己的缺点,用行动去证明自己的能力成功=正确的方向+坚持不懈的努力+不懂就问的习惯the enterprise.Key words:SAP;chsales logisic CLC number:TP39 Document code:A Article ID:( 53—04l基于SAP信息系统与现代物流理念的组织理论概述组织发展研究是经济管理领域中研究比较活跃的一个分支,自20世纪80年代末以来,组织发展研究在西方取得了迅猛的发展。许多世界级大公司在他们的组织发展研究方面取得了很大的进展。他们在多年的实践中,不(来源：淘豆网[/p-.html])仅努力建立起了精简高效的组织机构,而且很注意从深层次上不断改进其内部的各种支持体系, 如企业文化、团队建设、决策方式等等。他们一直在想方设法让各个层次的员工更加合作、高效,以创造最大的效益。组织理论再造的核心思想主要体现为以下3 大趋势:①由分散化向内部一体化转变。它有利于统一企业物流资源,避免浪费,发挥销售体系整体优势, 有利于从战略的高度系统地考虑和规划企业销售系统问题,整合物流管理,提高服务水平,实现市场竞争的效率和效益。构建企业内部一体化销售组织,要讲究渐进性原则,可以先进行小范围的组合与集成,实现内部一体化,然后再实行内部完全一体化,要强调各物流管理部门仓储、运输、配送等与商务运作部门以及财务管理部门的直接沟通和协调,并且各部门之间能够有效地进行利益互换,实现物流、现金流、信息流、商流四位一体。②由职能化向过程化转变。近年以来,扁平化、授权、再造和团队的思想被越来越多的企业理解并接受,企业组织进入了一个重构的时代。销售组织也由蓖视功能转变为重视过程再造,通过“管理过程而非功能”是提(来源：淘豆网[/p-.html])高市场反应效率的途径,也将成为整合销售组织结构的思想核心。销售组织不再局限于功能集合或分隔的影响,开始由功能一体化结构向以过程为导向的水平结构转变,由内部一体化向内外部一体化发展。实现销售组织由职能化向过程化转变,要强调以“销售业务过程”为中心取代原来的强调以“销售收稿日期: 作者简介:顾宇峰(1973一).男,上海人。多年从事计算机及IT方面的工作。上海交通大学物流工程在职硕士生,致力于计算机及fr技术对物流及供应链影响的研究。Tel.:;E—mail:kevengu@sohu.corn通信作者:乐美龙.教授,博士生导师。万方数据154实验室研究与探索第”卷职能”为中心的组织构建方式,将物流、商流、资金流、信息流纳入到企业的流程再造中,不再简单地按照仓储、运输、信息处理、财务、业务等职能设置部门,而是根据销售化工产品的流向和流动过程,围绕企业总体目标和销售具体目标没计组织结构。③由垂直化用态度去改变自己的命运,用坚持去发现自己的缺点,用行动去证明自(来源：淘豆网[/p-.html])己的能力成功=正确的方向+坚持不懈的努力+不懂就问的习惯向扁平化转变。传统的科层组织之所以机械、僵化、失灵, 很蕈要的原因在于拥有庞大的中层,扁平化就是精简中间管理层,压缩组织结构,尽量缩短指挥链,改善沟通,消除机构臃肿和人浮于事的现象。实现销售组织结构由垂直化到扁平化,首先要注重企业物流、商流、信息系统的建设,用以取代原来中层人员的上通下达及收集整理材料信息的功能,为扁平化组织结构的高效运行提供功能支持。其次要注重提高组织成员独立工作的能力,为扁平化组织结构的高效运行提供能力保障。结构扁平化的组织结构是快速反应、成本领先战略实施的重要保障,这种竞争策略的基本要求是组织的结构和责任分明,以严格的定量目标为基础的激励机制,严格的成本控制,经常、详细的评估和控制。要建立精简高效扁平的组织结构,首先必须减少管理层次,压扁管理机构提高决策效率,通过职能部『j的重新整合,减少管理部门,大幅度降低管理人员的数量。其次是建立完善的绩效考核体系,使每个员工努力的方向和目标与公司保持一致。三足通过组织结构的整(来源：淘豆网[/p-.html])合,使各职能部门能密切合作形成协同效应,确保公司整体竞争优势,不断提高员工的工作绩效和公司的整体效率。2 2.1SAP的解决方案,即使在中国,其用户也已有两百多家, 包括一汽一大众、中化、四川长虹、联想集团、海尔集团、康佳集团等大企业。可以说该软件已经成为企业管理软件的首选和电子商务解决方案的市场领导。2.2 SAPSAPR/3体系的优点R/3物流模块的主要优点。①优化了采购流程和供应链管道。如前所述,R/3系统的物流管理应用模块不仅包含了用于简化需求计划、采购、存货管理、货仓管理及发票校验这些业务流程所必需的所有功能,而且对标准工作程序进行了高度自动化。所有的物流管理应用模块功能都相互紧密集成并与R/3的其他功能也整合在一起。这意味着物流管理的用户和其他供应链及财务管理的用户总能得到最新的信息。系统能为你做所有的常规的工作,你町省下时间去做更蕈要的事情。②节省采购时问和成本。以消耗为基础的物流资源计划根据再订购水平或预测数据可以提出最新的请购建议。其他供应链应用模块,如销售和分销、设备维护(来源：淘豆网[/p-.html])、生产计划或项目系统也能要求通过外部来采购物流或服务。个别部I、J还可手工输入清购单。系统把这些清购单传递给采购模块,将他们转换成采购订单。采购员们可以任意应用各种高级工具,从特殊的采购主数据维护和询价请求到报价及大纲协议。例如,你可以在采购过程中自动比较价格,将供应商的选择自动化或自动输入采购订单。对供应商评估功能可以按照你所设定的选择条件找出你最满意的供应商。你也可以在采购文档被进一步处理之前对他们选择应用下达和批准程序。采购活动可由被授权职员利用电子签名批准。你可以将采购订单或预测交货日程表通过硬拷贝或电子手段(如EDI)发给供应商。采购订单历史可以帮助你监控订单的状态并跟踪己收到的交货或发票。2.3SAP信息系统与销售物流SAP简介SAP信息系统是SystemApplications and Products的缩写,它是由德国公司Walldorf在1973年开发研究出来的数据处理软件,从RF,R/3,到mySAP商务套件,现在已经发展为全球最大的企业管理软件和用态度去改变自己的命运,(来源：淘豆网[/p-.html])用坚持去发现自己的缺点,用行动去证明自己的能力成功=正确的方向+坚持不懈的努力+不懂就问的习惯协同商务解决方案供应商。SAP是一个基于客户机/服务器(C/S)环境下的套装软件、是集成的企业资源计划系统。其功能覆盖企业的财务、工程设计、采购、库存、生产、销售、质量和人力资源管理等各个方面。SAP系统经过多年的发展,现在已经涵盖了企业生产经营的很多方面,比如:销售物流,生产物流,采购物流,内部外部财务管理,组织机构和人力资源管理,商业计划与控制,资金/资产管理和客户服务等很多方面。因此,它可以使一家企业在全球范围内实现信息共享。通过把整个系统所有业务运作集成起来,从而完成对特定业务的计划,控制和监控。这种集成使企业可以围绕核心业务重新组织活动框架,以提高企业的竞争优势。如今, 共有两万多家企业在130多个国家和地区使用SAP软件,世界前五百强企业中,有一半以上的公司正在使用销售物流美国物流管理协会是这样定义物流的:物流是为迎合顾客需求而对原材料,半成品,成品及相关信息从产地到消费地高效率低成本流(来源：淘豆网[/p-.html])动和储存而进行的规划,实施与控制过程。现代物流已经发展成为运输,储存,装卸,搬运,包装,流通,加工,配送,信息处理等有机结合的整体。销售物流可以说足围绕销售环节进行的一系列物流过程。Basu和Chandra在1996年就指出,改进供应链行为的关键因素可以在营销和生产的接合部找到。他们把促销看作是扩大需求的主要驱动因素,这个理论因而也被称为“有史以来最不声张的销售策略”。在一家生产型的企业中,销售是企业发展的龙头,所以其他部门的工作某种程度上说均是围绕销售来进行的。在销售工作的驱动下,一个环节接一个环节往前推,形成了整条供应链流程。比如,采购是根据生产任务来安排购买原材料和机器设备;工万方数据杭州汽车租赁网第1l期:基于SAP的化工物资物流研究155厂是根据库存情况安排生产计划,仓库是根据物流部的发货指令安排出货量,物流运输部门是根据销售订单安排包装发货事宜,统统都是由销售环节带动运转起来的,也即由真正的客户需求催动供应链运作。同时,财务部门安排原材料的付款和售出产品的收款以及报税,工资等生产(来源：淘豆网[/p-.html])成本的账目管理,售后部门负责服务以及投诉退货的管理,市场部所作的市场推动,产品宣传等等,都是围绕销售产生的,因此,销售物流又可以说是企业运作的推动力量。许销售人员浏览公司的应用案例等技术资料,同时公司应提供技术培训,特别是现场应用培训,以便使销售人员在跟客户沟通时能够灌输己方产品的特性,使客户更加了解产品的使用方法和技巧,只有使用得好,客户才会继续购买。销售人员足直接面对客户的,对于一般的应用应该了如指掌,这样才能快速了解客户的需求,提出销售方案。很多跨困公司不能很好地适应别国的市场,还有一个重要原因是因为不能充分了解客户的要求,比如说产品标准。在中国,很多客户执行中国国标,并且国家有关部门会对企业定期检查看是否按照国标生产产品。而国外化工贸易公司从进入中国开始就一直是执行欧标,这也是系统统一的要求。这样客户在使用时3在中国建立SAP售后服务体系应当尽快在中国建立如德国总部一样的售后服务体系,使销售人员能摆脱出事无巨细都要参与的烦琐工作当中,把精力专注于扩大销售额,提高市场份额的工作中去。同时,也用态度去改变自己的命运,用坚持去发现自己的缺点,用行动去证明自己的能力成功=正确的方向+坚持不懈的努力+不懂就问的习惯可以给客户提供更好的服务。3.1存在问题就会有冲突——到底是按国标验收还是按欧标呢?经常会有这样的问题产生以至于客户要求退货。因此,寻找共同点足公司当务之急的任务。企业可以执行欧标,但是应该在两种标准中找到相关系数,客户在询问时参考相关系数换算就呵以了。这就需要公司的质控部门充分研究国标并且做大量的实验得出数据。公司的实验室不只是做产品的检测,同时应该上一些模拟实验装置,为客户做一些产品分析试用实验,这样才可以帮助客户建立生产线设计参数,使更多的客户纳入到自己的客户群中。同时,现场技术支持是必不可少的。遇到一些复杂的应用案例,相关的技术人员应该马上被派到现场进行现场技术指导。特别是针对一些大的项目,方案和思路很好,可是没有强大的技术支持客户很难投入巨大的资金改造现有生产线来应用新的产品。(3)技术交流一对于提高企业知名度非常必要。对于中国的客户,许多跨国化工公司还是新公司,产品还是新产品,在国内市场没有很深的认知度。这就需要做大量的市场宣传,积极参加中国的大型行业研讨会及展览会,并且召集重要客户做技术交流,做一些政府攻关活动,让行业内及行业外更多的人了解公司了解产品,这样才能提高企业知名度,提高产品知名度. 才能为企业进一步拓展市场做好铺垫。4(1)化工物资的物流管理不同于许多其它的产品。它本身存在许多不确定性。化工产品的形态各异,有固体、液体、粉末、浆等等。本身的自然稳定性又都不一样。这首先就对运输、仓储提出了很高的要求。其次,化工产品又根据对人体和自然的危害而分为:危险品、非危险品、轻微有害、重度有害等等。这些特性不但要求仓储上要管理得当,而且对运输、销售造成了很大的影响。例如:有些有害的危险品就必须用特殊的运输工具,在特定的时间经特定的路线进行运输。虽然SAP的物流管理很全面很强大,但对于这样的各种产品的不确定性,也会产生一些问题。(2)技术支持和技术交流非常有限。销售工作困难重重目前公司的技术支持和技术交流{仁常少,SAP 系统中只有一些有限的技术资料可供销售人员参考, 没有专门的技术支持人员在中国,销售人员的培训也很少,遇到一些质量和技术问题不能很快的解决,影响了销售工作的扩展和顺利进行。3.2解决方法扩大系统中技术资料的浏览范围,完善产品信息的管理,增加技术支持工程师,加强产品应用培训以及进行大型的技术交流(1)系统完善。如果在中国建立了SAP售后服务体系,基于SAP是一个高度灵活的可二次开发的管理系统。可以针对化工产品的上述特性,进行针对物流管理的二次开发,完善产品的管理信息档案。在一个产品从配方发明开始就建立相关的信息资料。从而使产品过渡到销售物流管理时,可根据相关信息资料准确地推算运输和仓储的信息。为销售人员提供完整的产品信息系统,使其更好地面对客户。(2)技术支持。应当为缩小产品的国内外差距及销售工作做好后盾。在SAP系统中,应尽可能多的允结语随着经济全球化的加剧,如果一个企业只着眼于本土发展是不能永远立于不败之地的。因此,扩大企业规模,增加市场份额是企业寻求新的经济增长点的重要手段。可是随着企业的扩张,全球化管理和本土管理的差异性越发明显,如果仍然沿用原有的管理模式,不放开管理权限就会束缚住下属企业的发展,反而使得扩张的结果是浪费大量人力物力和财力,内耗加剧,甚至是拖垮整个企业。因此,基于SAP系统的销售物流的改进应当从整个供应链角度出发,细化每个用态度去改变自己的命运,用坚持去发现自己的缺点,用行动去证明自己的能力成功=正确的方向+坚持不懈的努力+不懂就问的习惯杭州租车网万方数据实验室研究与探索第27卷部门每个职员的工作职责,建立合理有效的奖惩机制, 使各职能部门目标一致,以销售物流为龙头带动整个供应链的运作,提高效率和服务水平,降低物流成本, 根据各分公司所在地的具体情况完善每个系统模块, 使企业能抓住时机,迅速占领市场,提升企业的价值和综合竞争力。参考文献(References):[4]王珊,陈洪.数据库系统原理教程[M].北京:清华大学出版社.|&E‘51竺0萎:王晓敏?信息系统分析与设计‘M1?北京:清华大学出版[6]Philip K。￡1ef}G。ryA。tro。s[美]著,市场营销原理[M],赵平戴贤远曹俊喜译,北京:清华大学出版社.2000. [7]1David M?Kroenke著[美],数据库处理一基础、设计与实现[M].施伯乐顾宁刘国华泽.北京:电子工业出版社,2001. [8]手东迪.ERP原理、应用与实践一Eastlight ERP[M].北京:人民1[2]1篓要:’挈竺墨拳竺,!Mr!:!窖二!置冀鼍曼矍}:20翌:…。罗纳德?H?巴罗[美],企业物流管理[M】?王晓东,胡瑞娟泽?北1[9]蔡定萍,企业物流系统综合评价指标体系设计【J].物流技术,‘一“~……”……………’6.187.‘…苎曼,三_!!!}竺鼍等竺三~….。.+….、…。.…。. 朱顺泉,姜灵敏?管理信息系统理论与实务[M]?北京:人民邮电[3]【上接第143页) 告,就对学员进行取消二周实验预约资格的处罚。[10]陈建新,乐美龙,制造念at-业原材料物流成本的优化分析[J].物流。磊术,2006{;)‘:i;i.j1.……………一“………………3做好开放中的安全保密工作我院的电工电子实验中心除了承担全院学员的电工电子实验教学任务外,还承担着总部委托的基础研究和应用研究等项目。在项目研究过程中,除了依靠中心教员,还吸引研究生、高年级本科生和科研院所科研人员参与项目研究工作。为解决好开放与保密之间的矛盾,一方面,从管理人手,对所有进入中心实验和开展研究的人员进行安全保密宣传教育,增强其安全用态度去改变自己的命运,用坚持去发现自己的缺点,用行动去证明自己的能力成功=正确的方向+坚持不懈的努力+不懂就问的习惯纂辜?萎拦蒜编裟萋萎薹!时间、恰当地选择内容,充分调动了学员学习的积极性步探讨和解决的问题还很多,如学员在网上撰写、提交实验报告和教员在网上进行浏览、批阅等功能虽已实现,但由于电子版实验报告的独立完成性无法验证,不利于教员掌握学员真实的实验水平;为防止学员随意搬动和更换实验仪器,设计报警电路增加对仪器搬动的监测功能等,诸如此类问题都足我们以后有待于研究解决的问题。参考文献(Rererence。): 一[1]赵月飞.电工电子网上虚拟实验窜的建设与应用[J].实验室研究与探索,2 003,22(2):95。97?堡鼍妻兰掣毒耋要矍曼妻竺烹【:竺翌翌篓耋人鲁的! 理,责任到人,最大限度地减少泄密的可能性。另一方面,依靠技术手段加强网络安全管理,对涉密计算机、系统、设备、没施等采取物理隔离策略,做到内网与外网绝对物理分开;为校园网安装保密系统,主要包括防火墙系统、入侵检测系统、***系统、网络安全日志审计系统等,采取访问控制策略,包括入网访问控制、网络权限控制、属性安全控制、网络服务器安全控制等。通过采取措施,有效地解决了中心的信息安全保密问题。4………口1杲鸶喜耋嘉嚣篓轰嚣专耋饕1世纪人才培养需剐¨?实验技[3]张絮红.开拓创新,探索实验管理的新思想[J].实验技术与管理,3—125.[4]施真芳.与时俱迸,创建具有时代气息的光电创新实验基地….实验技术与管理,?12?[51置竺鬯。适应战略转移加快实验窒建设[J]?实验室研究与探索,[6] 刘静?电子类实验课程教学体系改革探讨[J].实验技术与管理,):25-27.结语开放式实验教学管理模式的实施,为学员营造了一个“宽松、和谐”的学习氛围。学员可以合理地分配(上接第146页)[7]陈斌,张晓华.开放式实验教学的实践[J].实验室研究与探索,):110?113?[4]王敏.提高农业高等院校大型仪器设备利用率的思考[J].华参考文献(References):甘纯玑.开放式公共实验室管理的探讨[J].实验室研究与探索,):83-86. [2] 谭斌.高校研究型实验室的管理理念及其意义[J].湖南农业大学学报,):73-75. [3] 何晓阳.创新实验室的管理模式与运行机制[J].实验室研究与探索。):113—115.[7][6][5]中农业大学学报,1—162. 黄素梅.开放式公共实验平台建设与管理的探讨[J].实验室研究与探索,):149—166. 杨维希.提高大型仪器设备利用率的实践与思考[J].实践科学与技术, 06.108. 陈斌,王林.建直综合开放实验窜的探讨[J].实验宦研究与探索,20 03。22(6):107.108.用态度去改变自己的命运,用坚持去发现自己的缺点,用行动去证明自己的能力成功=正确的方向+坚持不懈的努力+不懂就问的习惯万方数据基于 SAP 的化工物资物流研究作者: 作者单位: 刊名: 英文刊名: 年,卷(期): 顾宇峰, GU Yu-feng 上海交通大学,船舶系,上海,200030 实验室研究与探索 RESEARCH AND EXPLORATION IN LABORATORY)参考文献(10 条) 1.吴清一现代物流概论 2003 2.罗纳德.H.巴罗.王晓东.胡瑞娟企业物流管理 2002 3.朱顺泉.姜灵敏管理信息系统理论与实务 2001 4.王珊.陈洪数据库系统原理教程 1998 5.邝孔武.王晓敏信息系统分析与设计 1999 6.Philip Kotler}.[美]GaryArmstrong.赵平.戴贤远.曹俊喜市场营销原理 2000 7.David M Kroenke].施伯乐.顾宁.刘国华数据库处理一基础、设计与实现 2001 8.王东迪 ERP 原理、应用与实践一 Eastlight ERP2002 9.蔡定萍企业物流系统综合评价指标体系设计[期刊论文]-物流技术 .陈建新.乐美龙制造企业原材料物流成本的优化分析[期刊论文]-物流技术 2006(03)本文链接:http://d.g./Periodical_sysyjyts.aspx集团概述央企业,中国盐业总公司长期以来一直致力于推动盐行业持续、稳定、健康发展。20 世纪 90 年代以来,公司协助国家有关部门落实食盐专营,积极组织推进普及碘盐供应,建立起了规范的食盐生产销售网络体系,为我国实现消除碘缺乏病的目标,为中国盐业的发展做出了重要贡献。中盐形象对于即将崛起的中盐集团而言,厚重的笔触自信地表达了中盐的行业领袖地位与强大凝聚力。标志集中体现了中盐——立足盐业、覆盖全国、凝聚资源、服务社会标志的实色部分为中盐英文名称首字母“C”, 实与虚的巧妙组合,强化了标志静中有动之势。在表达中盐事业特征之余不仅活化了标志的造型,更传达出中盐人鲜明的个性与锐意进取的决心。鲜艳的红色不仅呼应了中盐“立足中国”的企业身份,更传达出一种“服务百姓”的热情和追求。作为中央企业,中国盐业总公司长期以来一直致力于推动盐行业持续、稳定、健康发展。20世纪 90年代以来,公司协助国家有关部门落实食盐专营,积极组织推进普及碘盐供应,建立起了规范的食盐生产销售网络体系,为我国实现消除碘缺乏病的目标,为中国盐业的发展做出了重要贡献。 1996 年国家实行从食盐专营以来,到 2005 年,我国居民合格碘盐食用率从 39.9%上升到 90.2%, 儿童甲状腺肿大率从 20.4%下降到 5%,儿童平均智商达103.5。我国在食盐加碘、消除碘缺乏病上中国盐业总公司的努力和成就,受到了有关国际组织的高度评价,被称为“世界的典范”、“里程碑性的成就”。中国盐业总公司也荣获了联合国“全球儿童事业贡献奖”,联合国儿童基金会、原外经贸部“ 年技术合作项目贡献奖”。新时期下,中国盐业总公司提出了“两步走”的发展目标,要通过两个 3-5年把中国盐业总公司建设成为世界强大盐业企业。2006 年提前实现“第一步”发展目标,形成食盐专营、制盐化工、新兴业务协调发展局面,为全国 4.1 亿人口直接供应食盐,覆盖国土面积 36%,成为亚洲第一大盐业企业。拥有全资、控股子公司 42 家,分布全国 22 个省市,职工 4 万余人,为中国 500 强和中国制造业 500强企业。公司在加快发展的同时,坚持“两个文明”一起抓,连续 12 次获得中央国家机关、首都文明单位标兵称号。2008 年首次获得“全国精神文明建设工作先进单位”荣誉称号。公司注册资本 153,871.7 万元,2009 年,全年实现营业收入 158.9 亿元,实现利润总额 6.0 亿元,截止 2009 年底,总资产 310.1 亿元;全年生产各类盐 1058 万吨,聚***乙烯 26.9 万吨,烧碱 41.8 万吨,纯碱 42.6 万吨,金属钠 2.38 万吨,芒硝 182.8 万吨,板材 27.8 万立方米。在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的 2008 年度中国企业用态度去改变自己的命运,用坚持去发现自己的缺点,用行动去证明自己的能力成功=正确的方向+坚持不懈的努力+不懂就问的习惯500 强排名中名列第 377 位。构总部设有战略规划委员会、薪酬与考核委员会、风险控制委员会、技术委员会。职能部门:办公厅(党委办公室) 、企业发展部、资产运营部(改制办公室) 、食盐专营部、制盐化工部(安全环保部) 、财务管理部、资金管理部、人力资源部(老干部部) 、党群工作部、监察审计部。直属机构:中盐进出口有限公司、中国盐业杂志社(宣传中心) 、物业服务中心。直属企业目前,中盐从事食盐专营业务的企业已有 20 家, 在有关省市的密切配合下, 18 个省市区进行食盐批在发或配送、加工业务。盐的生产企业已达 12 家,分布在 9 个省市区。积极延长产业链,加强盐化工基地建设,成功重组了内蒙古吉兰泰盐化有限公司、雅布赖盐化公司、湖南株洲化工集团、山西运城盐化局、安徽合肥红四方、江苏镇江盐化有限公司、常州化工厂, 实现了盐化工东、中、西的战略布局。新兴业务迅速崛起,河北正定、四川南部、湖北随州、河北承德四大人造板生产基地的建设快速推进。截至目前,中盐已拥有全资、控股子公司 46 家,分布在全国 25 个省、市、自治区。企业在联合重组中不断壮大,应对市场竞争的规模效应进一步凸现。——茆庆国总经理 2010 年 3 月 26 日在庆祝中国盐业总公司成立 60 周年暨“双先”表彰大会上的讲话。专营产业中盐北京市盐业公司、中盐上海市盐业公司、中盐新疆维吾尔自治区盐业有限公司、中盐甘肃省盐业(集团)股份有限公司、中盐宁夏商业集团有限公司(辖宁夏回族自治区盐业公司) 中盐辽宁盐业有限公、司、中盐黑龙江盐业有限公司、中盐吉林盐业有限公司、中盐天津市长芦盐业有限公司、中盐河北盐业专营有限公司、中盐广西盐业有限公司、中盐福建盐业有限公司、中盐西安盐业公司、中盐青岛盐业有限公司、中盐安徽盐业配送有限公司、中盐河南盐业物流配送有限公司、中盐浙江义乌食盐配送有限公司、中盐重庆物流配送有限公司、中盐河北银荷食盐有限公司; 制盐产业 erprise.php 海盐:中盐长芦沧州盐化集团有限公司,湖盐: 中盐吉兰泰盐化集团有限公司、中盐雅布赖盐化集团有限公司,井矿盐:中盐金坛盐化有限责任公司、中盐皓龙盐化有限责任公司、中国盐业总公司湖北分公司(辖中盐宏博(集团)有限公司、中盐长江盐化有限公司、中盐枣阳盐化有限公司) 、中盐江西盐化有限公司(辖中盐新干盐化有限公司) 、中盐安徽盐化集团股份有限公司(辖中盐东兴盐化股份有限公司、中盐安徽盐业配送有限公司) 、中盐榆林盐化有限公司、中盐镇江盐化有限公司、中盐舞阳盐化有限公司。化工产业中盐安徽红四方股份有限公司、中盐吉兰泰盐化集团有限公司(辖内蒙古兰太实业股份有限公司、中盐青海***碱化工有限公司) 中盐运城盐化集团有限公、司(辖南风化工集团股份有限公司) 、中盐湖南株洲化工集团有限公司、中盐常州化工股份有限公司、中盐昆山有限公司、中盐华祥盐化工有限公司。人造板产业中盐银港人造板有限公司(河北正定、四川南部、湖北随州、河北承德四大人造板生产基地) 。其他产业中盐制盐工程技术研究院、中盐勘察设计院、中盐国本盐业有限公司、中盐国利投资发展有限公司、中盐进出口有限公司、中国盐业总公司新郑二 0 六库、中盐和鹰控股有限公司。.php领导人员中国盐业总公司总经理、党委副书记:茆庆国。中国盐业总公司党委书记、副总经理:杜茂华, 兼中盐吉兰泰盐化集团有限公司董事长。中国盐业总公司党委副书记、纪委书记:程文杰。中国盐业总公司党委委员、副总经理:董永胜。中国盐业总公司党委委员、副总用态度去改变自己的命运,用坚持去发现自己的缺点,用行动去证明自己的能力成功=正确的方向+坚持不懈的努力+不懂就问的习惯经理:万建军, 兼中盐运城盐化集团有限公司董事长、总经理、党委书记。茆庆国中国盐业总公司党委委员、总会计师:赵青春。中国盐业总公司总工程师:龙小兵。中国盐业总公司党委委员、总经理助理兼企业发展部部长:胡红江。中国盐业总公司党委委员、总经理助理:刘唯, 兼中盐青岛盐业有限公司董事长、中盐黑龙江盐业有限公司副董事长。主要贡献de.php受日本大地震影响,中国部分地区 2011 年 3 月 16 日开始发生食盐抢购现象。为确保食盐市场稳定供应,中国盐业总公司向全国各省、自治区、直辖市及计划单列市发出紧急通知。中国盐业总公司成立了以总经理茆庆国为组长、副总经理董永胜为副组长的应急工作领导小组,启动应急工作机制,要求各地盐业公司确保食盐市场安全供应。通知称,各级盐业公司对此要高度重视,密切关注市场动态,立即启动市场应急工作机制,直至市场恢复平稳。同时,加强生产组织管理,立即部署各食盐定点生产企业及配送中心加紧生产,提高成品食盐产区库存,并做好销区紧急调拨准备。加强销区市场管理,加大成品盐调拨力度,充实各级库存。抢购期间,盐业公司要实行 24 小时配送服务,保证市场供应。已经发生抢购的地区,盐业公司要及时向当地政府汇报,争取支持,配合政府物价部门打击哄抬盐价、囤积居奇的行为,并通过媒体加强宣传引导,确保食盐市场稳定。实行日报制度。发生食盐抢购的省级盐业公司, 每日中午 12 点前将前日市场动态报告中盐总公司, 直至当地市场恢复平稳。据了解,广东、浙江、江苏、安徽多地现抢购食盐现象,一些商家趁机提价,各地盐务局迅即启动应急预案。有关业内专家称,中国食盐大部分是矿盐, 矿盐资源充裕,供应不成问题。即使是海盐,亦远离日本,被污染的可能性很小。[1]企业形象对于即将崛起的中盐集团而言,厚重的笔触自信地表达了中盐的行业领袖地位与强大凝聚力。中盐 LOGO 标志集中体现了中盐——立足盐业、覆盖全国、凝聚资源、服务社会标志的实色部分为中盐英文名称首字母“C”, 实与虚的巧妙组合,强化了标志静中有动之势。在表达中盐事业特征之余不仅活化了标志的造型,更传达出中盐人鲜明的个性与锐意进取的决心。鲜艳的红色不仅呼应了中盐“立足中国”的企业身份,更传达出一种“服务百姓”的热情和追求。k_online.php企业价值观创业创新,同心同力创业创新:中盐要实现宏大目标需要保持谨慎和高昂的创业精神,中盐人始终通过不断开拓来迎接新的一天。创新是中盐进步的灵魂,是中盐基业常青的不竭动力。创新才能引领现代盐业,创新才能缔造伟大企业。成功关键在于创新,中盐崇尚科学,自主创新,致力于营造全员创新、全过程创新和全方位创新的氛围。中盐事业无止境,中盐人创业创新无止境! 同心同力: 引领现代盐业需要中盐员工众志成城、同心同德,需要与利益相关者优势互补,共进多赢, 以自身发展壮大推动产业升级;创造美好生活需要中盐员工互爱互助、戮力同心,为社会保障健康生活, 为员工创建美好家园, 为加盟企业打造事业发展平台。中盐责任无旁贷,中盐人同心同力无旁贷!愿景及使命愿景成为世界一流的盐与盐化工企业世界盐业引领者:以盐为凝聚力,以盐化为爆发播放器加载中，请稍候...
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