中国企业,急需资源整合
随着中国市场的进一步开放,国外资本大量涌入,国际品牌面对中国这样一个新鲜诱人的市场纷纷攻城略地,显示出了强大的实力.中国企业正面临着前所未有的压力,许多行业的经营业绩已不容乐观."入世"在即,中国企业到了冷静思考自己前途命运的紧要关头,如果再不下定决心进行资源整合,不久的将来民族品牌就会被彻底换国籍,这并非危言耸听.
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募捐急需资源转化能力
&&&&公益组织筹款难已经不是一个新话题了，大家都在抱怨现在慈善资源太稀缺、捐赠者要求太高。包括不少前来咨询笔者的组织，也曾反复提及资源吸纳困难的问题。对于这些问题，笔者的总结是——没有看到问题的实质。&&&&笔者认为，公益组织其实并不太缺慈善资源。就曾向笔者咨询的组织而言，说实话，它们确实是新创立的草根组织，规模不大、资源有限，但经过笔者的指导，它们自己盘点了一下，也能找到不少的潜在捐赠人。包括有一家社区组织，那是最基层的公益组织了，也依旧能够找到一些可以转化为善款的资源。此外，经过有效的开发和对既有资源的深度挖掘，公益组织就能够找到更多的资源，甚至会出现资源太多来不及消化的情况。所以，其实公益组织并非如它们所宣称的那样缺少资源。&&&&那么，既然公益组织并不是那么的缺少慈善资源，那为什么它们又会抱怨筹款难呢？笔者以为，它们真正缺少的是资源转化能力，而正是因为缺少这一核心能力，导致它们无法有效利用既有资源，将之转化为善款，这才是阻碍公益组织成功募捐的关键所在。所以，说白了，是公益组织专业筹款能力的欠缺导致它们筹款乏力。&&&&在实践中，笔者曾经见过这样的情况：一家组织没有做好背景调查和需求分析，就草率地和捐赠者洽谈捐赠的事项。结果捐赠者谈了半天，感觉完全是鸡同鸭讲，索性借机离开，下回就躲开不见了。此外，在前来咨询笔者的组织中，也有提及自身前几年筹款极为顺利，后来筹款项目越来越难做，捐赠者纷纷躲着不见的情况。更有组织的负责人提及自己见到捐赠者就犯怵，完全不知该如何去维护与捐赠者之间的关系，如何向捐赠者开口募捐。凡此种种都反映一个问题，那就是公益组织的资源转化能力太差，缺乏专业募捐人才。&&&&行文至此，大型公益组织或许会庆幸，上述仅是小型机构的问题，自己可以豁免在外。其实，这绝不仅仅是小型机构的问题，大型机构同样也存在这样的毛病。比如，在新媒体时代，很多大型机构的微博运营十分糟糕，反而被一些小型组织给抢了先机。此外，在大客户筹款方面，大型机构的专业性程度也是有待商榷的。&&&&所以，笔者以为，公益组织与其花那么大的精力去开拓资源，不如先修炼内功。只有把内功修炼好了，公益组织才能打出有爆发力的组合拳，才有可能让捐赠者眼前一亮，心甘情愿地献出爱心。如此，公益组织的筹款也不再是难事了。&&&&清华大学公共管理学院博士后&褚蓥/文
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急需一篇人力资源专业的毕业论文，不要网上下载的！
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本人急需一篇人力资源专业的毕业论文，不要网上下载的！5000字左右必须是议论文，必须带有专业性，观点正确，要点突出，简洁精练！
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所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。随着“知识经济”时代的到来，人力资源管理因与人的密切联系使其重要性日显突出。应该看到，企业管理已经从强调对物的管理转向对人的管理，这是竞争加剧的结果。无论是管理领域的扩大，还是现有管理的提升，人力资源是基础、是前提、是根本。　
一、人力资源管理的特点
　　现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最根本的因素就是人力资源。在我国传统的人事管理当中，企业是以事为中心，始终强调个人服从组织需要，很少考虑个人的需要，而以人为本是把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的主要要素。但在用人方面要注意能力性质、特点的差异和能力水平的差异。要“用人之长，避人之短”，这是一个基本原则。要承认人与人之间能力水平上的差异，目的是让我们懂得在人力资源利用上要坚持能级层次原则。在人力资源管理中，差异原理指的是：具有能力层次的人，应安排在要求相应能力层次的职位上，并赋予该职位应有的权力和责任，使我们个人的能力水平与岗位要求相适应。
　　且人力资源问题往往牵涉文化、制度与人三个层面。
　　人力资源观强调职业管理者应成为人力资源管理专家。因为人力资源管理是一项全局性工作，其各项职责如招聘、绩效管理、员工保留、培训规划等都需要各主管的贯彻配合和直接参与。
　　二、发挥人力资源要把握的重点环节
　　为了使人力资源得以充分发挥必须做到以下几点：
　　（一）把人力资源战略同企业竞争战略做到一致
　　企业在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着很大的推动作用。
　　（二）把员工培训作为解决人才需求不足的方法
　　良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的控制制度。企业可以充分利用国家义务教育、高等教育和各种社会辅助教育等形式来开展员工培训工作，既要注重培训的内容，又要注重培训的层次。同时企业也应根据自身的实际需要，制定多渠道、多形式的业内培训，以提高员工业务技能和敬业精神。
　　（三）创造新型的人力资源管理模式
　　人力资源管理的新模式在一定程度上降低企业运作成本从而增加了企业收益；二是管理部门可以通过在企业内外提供有偿服务，逐步演化为利润中心。　　（四）提高福利
　　给予员工的福利与待遇、为员工提供优良的工作环境、为员工提供充分的发展空间和表现机会。
（五）制定真正有效的激励机制
　　激励机制作为企业人力资源开发与管理工作的重要组成部分，它的顺利进行离不开公司人力资源管理系统框架的建立以及机制的完善。企业实行激励机制的最根本的目的是正确诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性，满足其成就感，营造雇员和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作，帮助企业成功地实现战略目标。
　　（六）热爱、理解、关心员工
　　热爱自己的员工是经营者之本。一个优秀的企业家，只有做到了让职工们认识到自己存在的价值，让他们具备了充足的自信之后，才可能与职工们产生内心的共鸣，事业才能发展；理解是人天生就具有的一种欲望，人一旦得到理解，就会感到莫大的欣慰，更会不惜付出各种代价；人最大的愿望是自己能得到真诚的关心和重视。关心员工要从两方面：一是关心员工的家庭；二是关心员工本身。
　　三、如何实现人力资源的可持续发展
　　我国人力资源非常丰富，但我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所要面临的问题。本文就此提出了几点建议：
　　1、首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的发展战略之中。
　　2、企业通过不断地自我否定、自我超越，不断地扬弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。
　　3、人力资源管理要与企业的经济效益挂钩，建立多种形式的系统化的激励机制，重视精神激励。1、目标设定方面不仅要体现企业目标的要求，还必须要满足职工个人发展的需求2、物质鼓励是基础，精神鼓励是根本，二者的完美结合才能使企业真正留住人才。
　　4、要充分利用外部的资源为企业人力资源发展服务。在我国企业全面参与经济全球化，溶入国际经济体系的背景下，我国企业应及早做好准备，更新人力资源管理理念，提高管理层次，采取积极行动，减少人才流失的损失。
　　建立企业以人力资源开发为基础的人力资源管理观念，通过提升人力资源总体能力来提升企业核心能力，推动企业的发展。当前世界经济呈现全球化趋势，企业在国际范围内竞争日趋激烈，但最终必然是人力资源的竞争。面对二十一世纪激烈的竞争环境，我们企业应该要重视对人力资源的管理。因为人力资源开发与管理的优势，将直接关系到企业的成败。 用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈分享到：
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第9天生活就像海洋，只有意志坚强的人才能达到生命的彼岸。知道了野生中药资源急需保护
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野生中药资源急需保护李舒&&李自良
　　常见中药野生甘草50年代在我国的经济蕴藏量达200多万吨，而目前还不到35万吨。日前在云南昆明举行的濒危中药资源保护利用战略研讨会透露的信息显示，过度的乱采滥猎和国际贸易量增加，正使我国许多像甘草一样的野生中药材资源濒于灭绝，急需加以保护。&&&&有关专家指出，资源急剧减少，已成为我国中药产业发展中最为严重的问题。中医药在我国已有数千年的历史，离开药用资源，传统中医学将成为无根之木，无源之水。&&&&据介绍，近年来随着世界范围内“回归自然”的潮流和生活水平不断提高，人们对天然植物药的需求量剧增，10年间翻了3番。这给自然环境和资源造成了巨大的压力，致使大面积植被被毁，生态环境恶化，中药资源快速枯萎。资料显示，云南的大药树、黑节草、金铁锁、姜状三七等20余种药材因野生资源稀少，处于濒临灭绝的边缘。但对野生资源的采挖仍未停止，如不进行有效保护，种质资源的大量流失在所难免。甚至有可能像三七、当归等一些有长期栽培历史的药材一样，难以找到野生资源。&&&&专家认为，目前我国野生药物资源保护存在三个方面的问题：全民资源保护意识和法制观念薄弱，在经济利益的驱动下，野生中药材资源乱采滥猎状况严重；过度开发导致资源严重破坏，一些品种出现衰退甚至濒临灭绝；毁林开荒、过度放牧以及城市建设破坏了生态环境和资源分布。&&&&与野生中药材资源急剧减少相对应，中药材产业化种植栽培技术有些滞后。目前，我国植物药数量已达11146种，人工栽培的仅有492种，其中只有13种珍稀濒危药用植物经过系统研究，具有成熟的人工栽培技术，能基本满足市场需求。权威人士指出，从我国中医药的长远发展出发，不仅要保护濒危中药资源，也要保护因供不应求而导致数量严重下降的野生药材资源，更要保护与生态环境息息相关的野生药材种质资源。要在保护自然资源和生态环境的前提下，实现中药资源的可持续利用，实现中药产业与经济社会的协调发展。　　&&&&&《市场报》&(日第一版)&&
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