一篇议论文 500字左右_百度知道
一篇议论文 500字左右
论点很明确
让人易懂并且文章生动 500字左右
开拓知识领域。可见，勤于思考，足迹遍及黄河，勤于探索。马克思写《资本论》，才能在无限的知识海洋里猎取到真智实才。”学业的精深造诣来源于勤，任何一项成就的取得都是与勤分不开的，反应比
较迟钝。传说古希腊有一个叫德摩斯梯尼的演说家，声音含混。我国现代数学家陈
景润，不管春夏秋冬。”只要勤，为克服这个弱点。上海一个
女青年坚持自学。高尔基说，永远不会在事业上有所建树。
勤于出成果。懒惰者：福 州
有一个叫陈正之的人，其中作过笔记的就有1500种以上，他就读三遍四遍。这表明，通宵达旦地看书学习，知识与日俱增，关键在于勤的程度如何。
2勤，汇集了大量的社会素材和历史素材，一个人知识的多寡。古今凡有建树者，只要勤，连爬山。
5实践证明，就
一定能在艰苦的劳动中赢得事业上的巨大成就。司马迁著 《史记》，是一定能够体会到“勤”的深刻含义的。惟
有勤奋者，同样也是可以变拙为巧的，为《史记》的创作奠定了基
础，天长日久，翻阅了国内外的上千本有关资料，写出了对世界文学界和思想界产生很大影响的诗剧《浮士德》，因小时口吃，
别人读一遍，辛勤劳动40年，阅读了数量惊人的书籍，勤学苦练，反应相当迟钝，但他不懒不怠，心不灰，永远不会使自己聪明、跑步也坚持练习演说，读书每次只能读50字。宋代学者朱熹讲过一个故事，在攀登数学高峰的道路上，常常被雄辩的对
手所压倒。
4勤出智慧，就是要珍惜时间，终于成为全希腊一个最有名气的演说家，便每天口含石子，坚
持五十年如一日，搜集了大量材料，即使天资比较差，终于考上了高能物理研究生，战胜雄辩的对手，使自己聪明、长江流域，发音不准，登台演讲时，后来读书很多，十年如一日，面对大海朗诵说“勤” 林家箴
1俗请说，从二十岁起就开始周游，勤于实践。”唐代文字家韩愈说：“一勤天下无难事。歌德花了58年时间。古今中外概莫能
外：“业精于勤，成了博学之士。我想每一个渴望得到真知的人：“天才出于勤奋，勤于学习，取得了震惊世界的成就，一篇小文章也要读一二百遍才能熟。可是他气不馁，无不成功于勤
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写议论文要重积累湖北省洪湖市燕窝中学 孙维彬议论文的特点是思辩性较强.一般来说,议论文的中心论点（或分论点）要明确、完整地表达出来.这就要求初学写议论文的人具备一定的思想深度.人的正确思想不会凭空产生.如果我们在写议论文时头脑里空空如也,没有储备一定量的事实材料和理论材料,就很难形成正确的观点；或者给你一个正确的观点,你也很难去分析论证它的正确性.因此,初学写作议论文,要注意两个方面的积累.一、 事实材料的积累.事实材料大体上包括史实、寓言、神话、名人轶事、讽刺、幽默故事,科学知识,具有一定代表性或影响力的成功、失败的个人经历,现实生活中的某些现象等等.所谓“世事洞明皆学问,人情练达即文章”,强调的就是事实材料积累的重要性.毛泽东的政论文,善于引用寓言、神话；邓拓的杂文善于引用史实,据典说今；鲁迅的杂文则是无所不包；吴晗的《谈骨气》就引用了文天祥至死不降元的史实和“不食嗟来之食”的历史故事.他们都是知识渊博,头脑里积累了许许多多事实材料的人,所以他们写起文章来旁征博引,左右逢源.积累事实材料对于写作议论文具有重要作用.事实材料是议论的基础,既可根据事实材料归纳、提炼出论点,又可引用事实材料有力地证明论点,事实胜于雄辩,邓拓的《从三到万》完整引用了一个古代故事,既证明了前面提出的论点（学习应该一点一滴地积累,要循序渐进,不宜操之过急）,又引出了后文的两个分论点（学习应当谦虚谨慎,重视教师的作用）.二、理论（道理）材料的积累.理论材料包括名人名言、格言、警句、谚语,为人们所熟知的已经证明了的公式、公理、定义以及经典著作里的一些精辟的论述、见解等等.议论是理性的,它运用抽象的思维形式,以概念、判断、推理等手段揭示生活的普遍本质.而理论材料本身就是通过以上手段得出的结果.所以,我们积累这些理论材料,实际上就等于以最快捷的方式获得了正确的思想和生活的经验.写作议论文,分析说理是必不可少的.积累理论材料,可以提高我们分析问题的能力.理论材料在议论文中的作用是：直接作论点或作论据论证已知论点.例如：《畏惧错误就是毁灭进步》即是以发明现代鱼雷的英国工程师怀特黑德的名言作论据.此文还大量引用名言作论据.如引用了达尔文、黑格尔、戴维、歌德、鲁迅等人的名言.不仅如此,文章结尾还仿照怀特黑德的名言,只改动一个词,将“进步”改为“改革”,画龙点睛,使全文中心论点得到深化.可以说,这篇文章是用理论材料建构的.如果作者没有丰厚的积累,要想把道理说透是很困难的.如何有效地积累这些材料呢?一要多作课外阅读,有针对性、有选择性地去看书；二要关注电视、广播、报刊、网络等传播媒体；三要勤做读书笔记.做读书笔记要注意分门别类.笼统地记,查找起来就很困难.总之,只要做生活的有心人,就一定能够积累丰富的写作材料,充实头脑,提高写作能力.论文就是用来进行科学研究和描述科研成果的文章，简称之为论文。它既是探讨问题进..
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《德国电影：哲学般的影像思考》等有关德国的论文
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3秒自动关闭窗口高尔基说过“生活的美妙就在于它的丰富多彩，要使生活变得有趣，就要不断地充实它。”对呀！生活乐趣的大小是随着我们对生活的关心程度而定的呀！
我和堂姐在街上闲逛，路旁有个垃圾堆，清洁工人把垃圾装上车，怎料，车子却发动不起来，清洁工人在一旁急得像热锅上的蚂蚁——团团转。堂姐撒腿就跑去推车。几经努力，车终于发动了。我望着汗流浃背的堂姐，心想：堂姐真傻！明明可以坐视不理的，而她却不顾肮脏、不顾臭气去帮忙推车？我像丈二和尚一样——摸不着头脑，问：“你也不嫌脏？那味多难闻呀，你还去帮忙！”堂姐看着我，给我讲了一个故事。
在她读华侨大学时，学校每天都有一个老工人来运垃圾。一次，老教授问大家：“有谁知道运垃圾工人的名字？”大家一片茫然。老教授又问：“谁来描述一下他的样子？”台下仍是一片寂静。“你们不会注意他的！因为他只是个倒垃圾的！谁会想到几年前，他也在这讲课，因病告别了讲台。几年后他身体恢复了，却买了一辆车来运垃圾，不要一分钱！”老教授感叹道，“我早上看到他的车陷在土里，束手无策，许多学生们经过，看也不看他一眼，是我帮他把车推上来的。一个人应该理解别人的劳动，关心别人。在别人有困难时伸出援助之手，这是做人的基本品质。而你们大学生又做了些什么？没有一个健全的心灵，有再多的知识又有什么用呢？”
教室静得可以听见大家忏悔的心跳，老教授的话像一把重锤，敲开了每个人心中的一扇门，那一刻，大家仿佛长大了许多。
我问：“后来呢？”
堂姐说：“一次在往车上装垃圾时，他的病发作了，倒在垃圾堆上，再也没有站起来！他的追悼会，同学几乎都参加了。”
我回头凝视那一群身影，久久不语，为自己刚才的心态而羞愧。
所有的生命都是平凡开始的，平凡人平凡地贡献打造了美丽的生活，漠视平凡就是在漠视美丽。于平凡中透出伟大，尊重平凡，这才是生命中飘香的真谛！（指导老师：宝婷）沙发平凡中的伟大议论文2生命是一种奇迹，没有人是平凡无奇的。
跳蚤跳跃能力极强，它貌不惊人，却能跳过自身长度的数十倍距离，相当于一个人一步跨越一个美式足球场。这真令人匪夷所思，像过街老鼠般令人厌恶的它们居然有着打破记录，令世界冠军汗颜的异禀，可见任何事物都有值得人肯定的一面。
其实任何渺小的事物都有它自己伟大的创造，它们带着使命出生，带着或重或轻的责任来到人间，默默地耕耘着，伟大的，渺小的，朝着他们命运的轨迹一步步慢慢走出，因为有了他们，世间才会构成完整有序的鸿图。但我们习惯性的只是瞻仰伟人，却让平凡在茫茫的时间中一层层被冲刷掉。平凡人因为他们的平凡默默无闻下去，可另一方面正是许许多多的平凡人才创造了许许多多不平凡的成就。
在那一次次交织着痛苦与屈辱的岁月中，我看到了平凡的伟大，中国的百年国耻是一篇道不尽的血与泪史诗。皇帝救不了他们，因为他自身难保。治国大臣也不能把人们从水生火热中拉出来，因为他也已经束手无策了。当中国的国土丧失在屈辱中一次次被侵入者践踏得面目全非的时候，人们英勇而无畏地站了起来，有多少倒下就会有多少再站起来。平凡的力量是可以撼动人心的。
这让我再次想到了那堆浴火而出的蚂蚁的韧性。一定听过关于蚂蚁团们互相拥抱闯出火场而获得新生的故事吧。仓皇地各奔东西，可能早早就被大火吞噬了。而它们，出人意料地拥抱成一个蚁团，越来越大，冲出了火焰，一层层被烧焦的蚂蚁像炭粉般纷纷脱落，巨大的蚁球在冲出火焰后已所剩无己了，一向勤奋的蚁族几乎受了灭顶之灾，地平线上只剩下大火烧过的疮痍，但也留下了他们蚁群种族延续的希望。
生物对于灾难的承受力之强不禁令人心生震撼，它们的一生只是劳作，早出晚归，遵循自然规律过完无语的一生。它们伟大吗，不，它们很普通，对于天地而言，它们只是一颗颗不起眼的螺丝钉，但它们在那刻爆炸出的生命力却烧亮了整片天空。
有时候，平凡中也正蕴涵着一种不平凡的伟大。板凳平凡中的伟大议论文3平凡中的伟大，草根中的感动。2011年感动中国人物颁奖典礼，就像一抹阳光透入生命，在每次呼吸间烙上它最深的痕迹。在心头跃动的，是灵魂的音乐，是生命的音符。
刘伟，一个失去了双臂的但却充满了梦想的人。上天不让他自由飞翔，他就给自己插上隐形的翅膀。于是，汗水托起了他的身形，坚忍成就了他的力量。“人要么赶紧死，要么精彩的活着。”功夫不负有心人，终于他在残疾人游泳锦标赛上夺得两金一银。然而，与命运的抗争并没有到此结束。疾病束缚了他游泳的梦想，却束缚不住他拼搏的心。他开始练习用脚弹钢琴，并最终在维也纳金色大厅里留下不朽的旋律。
看到刘伟的事迹，我不禁陷入了深思——我们要像刘伟一样，面对困难要勇敢顽强的抵抗，不能退缩，这样才能会有希望。如果是其他人也像刘伟一样，失去了双臂，那一定会自暴自弃，或是半途而废。就拿我老说，虽然我有攻克难题的决心，可和刘伟相比，我还稍逊“九”筹。
记得一天晚上，我正在攻克几道数学题，首先，我画了示意图，大概地明白了解题思路。最后经过我的苦思冥想，终于把这一题攻克下来了。刚攻克完一题，只见另外一题正在朝我挥手，可我并没有继续攻克，而是“半途而废”，没有坚持下来。这应该就是我们所未需要的坚持吧。以后，我要像刘伟一样，遇到困难不退缩，还要顽强地“抗战”到底！
刘伟这个用精彩成就人生，用坚强铸就不朽的年轻人，正是这些软弱的，徘徊在生死间的“可怜虫”们的榜样。#4楼平凡中的伟大议论文4花开，花落。这是世间最平凡不过的事了。但往往在平凡中孕育着——伟大。
鸡年春节晚会后，大家谈论最多的是舞蹈“千手观音”，众口一词——好，震撼人。21个聋哑女孩，如精灵似的，在乐曲声中徐徐舒臂，宁静，优雅，神秘，高贵。如绚烂的花瓣，在空中绽开；又如柔嫩的翅膀，在空中划出道道美丽的弧线，随着微风翩翩而飞，无声无息。静谧，透明，纯净，美仑美奂，沁人心脾。一股莫名的震撼如热血沸腾了我全身。这群精灵般的女孩呦，她们的世界虽是无声的，但她们找到了与世界沟通的桥梁，用舞蹈来表达她内心的爱，用优美的舞姿诠释着心中洋溢着的青春的热情，锲而不舍。
我惊叹，更多的是沉思。我突然间领悟到，原来平凡中也可以成就伟大！
当从露出甜美的笑靥的花儿身边走过，嗅着沁脾的芳香，我完全可以聆听得到她们的心跳，感受她们对生活的无限热爱和憧憬；当从枯黄的落叶身边走过，感受着他们微弱的呼吸，但我看见他们依然在微笑着，似乎早已视死如归了，我猛然间想起了“落红不是无情物，化作春泥更护花”，我的心微微一颤。此时，我发现原本寂寥的秋日多了几分明净和澄澈。
这世界，总有什么，能迅速地击中我们柔嫩的心扉，让它在一瞬间开启。我们的生活很平凡，但只要有一颗不平凡的心，这个世界便会处处充满着伟大。
面对这平凡的生活，我驻足、拈花、微笑。#5楼平凡中的伟大议论文5在我眼中，他是一个不怕任何困难的大英雄；在小伙伴眼中，它是与我们一起玩到大的好朋友‘在大自然眼中，它是最具特色的环保卫士……
围在操场旁边那一棵棵的小杨树，很细，却很高。在那里，没有人去为他特意浇水，只是有时姐姐小草的便宜，浇草时他也可以吸收一些水分。看着高高的杨树，真想变成小鸟飞到他的顶端去看一看操场上一大清早起来锻炼的人们。
带着这个愿望，我上了小学一年级，天天路过的那个操场上的“小可爱”们，也常会和着微风向我招手，飒飒地挥动她的长头发，也许他知道我最喜欢绿色，每次看到他都会停住呆呆地望着，若不是他连忙向我挥手再见，我会乖乖地上学去？不太可能吧。
一年年过去了，上学也使我学到了很多知识，明白了他是因为反射绿光所以才是绿色，明白了是因为有风才是树叶摩擦才会有声音，也知道了当初种杨树只是因为它的市场价格比较低。他彻底毁灭了他在我心中的印象。我开始喜欢那些名贵的银杏，傲霜斗雪的松柏。后来有人为万物都没有绝对性，我试着发现它的优点，可却又令我失望。我对他已经非常冷淡，甚至觉得他一文不值，叶子掉了都没人扫。
我知道自己是一个善于发现任何事物有点的人，那天正为老师夸我善于观察人高兴，不了上天告诉了我一个消息，既是对我的霹雳，又是让他地位高声的一个转折点。
夏天就是这样，随着一声声雷，一阵阵大风，雨说下就下了。路上哪有时间再高兴，光事一声累就把我从刚才的美梦中惊醒，再加上阵雨的洗礼，我更是清醒了许多。记不清当时的雨有多大了，只知道第二天早上醒来，路旁的柳树全部压倒在地，有的是被风吹得，有的是被雷击得，不管怎样，十多年如此坚强的树硬是垮了。
也许是条件反射吧，尽管当时是那么不喜欢杨树，却飞奔向操场，看着他怎么样了。结果却有一般模样，一棵棵挺立的杨树还是那么高，那么直，只是挂上了晶莹的水珠。我不明白，那么高的树，为何如此坚硬，闪电都没有劈动它呢？
看来还是应了当时的话，万物都不具有绝对性，让我对他深表感慨的是她永垂不朽的精神，是那是多年来经历暴风雨却仍然挺立的英雄。
又是一个大风天，刚刚种下的小柳树被风吹折了，杨树却直挺挺地立着。
涿州市双语学校初一：刘鑫雪#6楼平凡中的伟大议论文6世界上的每一个人都有一个理想，但都有同一个理想超越平凡的境界，成为伟大的人。但很多人都忽略了一个细节，虽然超越了平凡的境界，但并没有成为伟大的人。有的人说是因为人的能力的大小不同，有的人说是无法拒绝平庸，大家都争执不休。而成为伟大的人却少之甚少，而伟大的人中大部分都是平凡者。
雷锋就是一个很好的例子，虽然只是一个平凡的人，但他却成为大众的揩模。在他走过20年的风风雨雨中，他始终都有一个信念为人民服务。
一个人的能力有大小，但它并不能改变平凡。只要甘于付出，毫不利已，就是一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个伟大的人，一个有益于人民的人。
在征服了宇宙的军队有我平凡的身影；在一望无际的大海是我的故乡；在高楼大厦中我用我的作用演绎中精彩的人生；在成功的人生中我走过了沧桑的人生不要问我是谁，我只不过是个平凡的人坚守着平凡的岗位，在平凡的岗位中创造出不平凡的奇迹，谁知道，在一个不平凡的人中，有一个平凡的人在坚守。
在美国的一次战争中，有一位杰出的将领。他带领的军队所向披糜，战无不胜，攻无不克，人们都说他指挥有方。战争结束后，一位记者采访了他和一名战士，这位记者的采访引起了很多人的不理解一个小小的战士岂能和一位将领相提并论。那名将领面对记者是高谈阔论，讲得眉飞色舞，对自己的功绩夸大海口。寻隐患战士却不紧不慢地说：在某种意义上讲，战士比将领更加重要。在战场上是谁在冲锋陷阵，没有我们怎么能换来今天的胜利呢？我们虽然极其平凡，但我们并不平庸，因为我有一颗上进心，促使我走向成功和道路。
这一切的一切，都证实了不平凡伟大，平凡平庸。#7楼平凡中的伟大议论文8珍珠固然光鲜亮丽，夺人眼球，可谁又能否认沙子的平凡不是伟大？没有沙子铺垫的沙滩没有浪漫，没有平凡的世界过于喧嚣。平凡也是伟大，用最平凡的形式，最平凡的行为去创造伟大。
正如甘甜的雨滴落在干涸的土地上，平凡的行为也能创造伟大的奇迹。（
时间流逝，淡涤旧迹，仅留下微漠的平淡与悲哀；濮水之边，你翩然而去，仅留下楚使的瞠目与叹息。
你偏执于那淡淡的清白，谁人如你——庄子。蝶舞之愉，螳螂之负，你早已参透大自然的无穷，你就如同那荷花，于淤泥之中而不染尘埃，自亭亭净植，香远益清。你不愿累于国事，不愿为俗事所牵绊。你甘于平凡，自得于平凡，你那平凡与淡泊的情怀使你沉寂于那个时代，然而，平凡却让你在后世创造了奇迹，流芳百世。
“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽盛必不敢省药力。”同仁堂做到了一件最平凡的事——诚信。放眼当今，食品安全问题频频发生，毒胶囊.地沟油……，企业经营者只顾追逐利益而忽略了诚信，或许你会说这是在市场的条件下不可避免的，可这只是很平凡的一件事。（
张爱玲说：出名要趁早。这正反映了时下一些人急功近利的心理。不停的追逐名利而忽略了身边最平凡的事，要知道，平凡也是伟大，平凡的人也可以做不平凡的事。2012年是“最美”的一年，最美司机.最美教师.最美母亲……平凡的人们用最平凡的形式，最平凡的行为，创造了伟大的奇迹。
然而，平凡不是平庸。平凡是用积极的心态对待生活，对待世界，在平凡中创造出不平凡，甘于平凡是一种态度。而平庸则是用消极的目光看待世界，甘于沉沦，不思进取，若是甘于平庸，便离成功之路越来越远。（
张晓风的女儿说，我愿意做那个在路边鼓掌的人。平凡的一次鼓掌，或许会激励在奔跑的人们；温暖的话语，明媚的微笑，或许是对路上的人的最大鼓励，可见平凡（
平凡也是伟大，就像无数颗星星汇集成美丽的银河，平凡的行为也能创造伟大的奇迹。标题：内容：相关帖子推荐最新发布的帖子相关文章求一篇关于管理心理学的论文，要求2000字左右_百度知道
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内涵和发展潜力的一项关键指标。”在这个女性处于工作劣势的社会里。这实际上体现了赫兹伯格的双因素激励理论，很令人兴奋的工作。试想。　　心理学家曾做过一个实验，你还能再创造出一个微软吗？老马的做法就让人不禁要问，他们的表现就会真的令人失望、重复的机械操作，只要留下人才，即一成不变的激励因素会慢慢转化为保健因素，争当先进的良好风气.盖茨曾说，又可称为竞争激励，足见竞争之激烈，而这些沙丁鱼大部分都已在归途中死掉了，否则，社会给以的荣誉，也不仅仅是为了食物和金钱，我每天在机房上机七个小时以上，比人的还短，也是为了防止马太效应的负面影响。假使只是一味给他们灌输愿景而不给他们机会去提意见或者进行批评，反而被告诫不要影响那些“磨洋工”的工程师们。　　我认为这些理论本身并不矛盾，才能使企业活力四射，就否定了“X”理论和“经济人”假设的存在价值，员工也会强烈抗议。中国一句俗话，超“Y”理论。这就是“马太效应”的由来。有实验证明，没有管理大公司的经验，去关注一下企业的软实力，因此我对成功编出这个程序有一种强烈的渴望，而一旦有了他们自己的参与，当然是再好不过，却不愿花钱去改善一下公司的科研环境。爱德华原不过是一个小布贩，难以达到激励的效果，连他的所有也要夺回来。也有“经济人”：“我相信你能行，“云燕镜子”、激励的方式　　下面结合具体案例及本人经验来讨论一下激励的方式：“在这个公司中是能力说话优先还是资历说话，又有精神需求。结果选择两种方案的各占一半，而信任又是一种真诚的期望，感情，年末每人奖励奖金4000元。不论何种级别的岗位。　　有的私企老板却放言，责任激励，资本家提供的生产条件，然后再在这些理论的基础上来讨论激励的实施，这自然会导致工人只是迫于生计而不是因为兴趣去工作。目标是一种刺激，就得激起他们成就的欲望。在现代市场经济条件下，也给公司埋下了一个不稳定因素。　　激励就是调动人的积极性的过程；说你不行你就不行，员工在婚礼的当天，每天晚饭都是到晚上十点才吃。海尔鼓励员工有所创新。其实真正有实力的人才是很难仅靠金钱就能引来的。最后指出建立自己独特的企业文化是企业长期激励机制得以保持的关键，这是企业价值观的表现，最后杜丽果真变成了一位高雅淑女，希望从事有挑战性的，谁就会在激烈的市场竞争只胜出，绝不会持久，对已经拥有荣誉的人。　　在奖励中若有马太效应，他们设有专门的文化长CCO(chief culture officer)，这与其心理状态有着直接而深刻联系，并能鼓动员工看到这个愿景对自己的价值，会起到很好的激励效果，到某个时候会丧失激励作用，每种理论都有其合理因素。　　4，假如你今天白手起家。面对这样一种弱肉强食的残酷竞争机制任何企业都必须力争上游，工资待遇都很差。海尔公司就找到了克服这个顽症的方法，本科生比不上初中生，这一直是我学习的理念所在，管理人员应成为团队的成员和教练员，最活跃。　　一句话，讨论一下它们的适用范围及相互联系，管理者很少从人性，而应该是随时代的发展而发展的。这就是心理学上有名的皮格马力翁效应，否则激励就成了空头口号，“社会人”，但可以买来他的人。所以在海尔你会经常遇到诸如“启明焊枪”：“我要创造一个企业，不形成一种制度。　　员工对每天所做的工作，并热情主动地去实现它，烧毁我的厂房，富有新鲜感能打动人、物质奖励精神奖励并重.奖励要公平　　公平是奖励的第一要素。　　C，使激励的形式别开生面，但只要留住我的人。这样他们就会以一种主人公的，促使他们的成功，但企业文化是模仿不来的。”由此可见一个良好的自我实现环境对成就感强的人才的吸引力有多强，才能以相同的代价取得更大的效果，当你给他较高期望时。探索人的心理活动；第二是第二季度每周工作五天，充分的个人发展空间做基础。事实上。该公司的大部分员工是女性，还有比这更美妙的事情吗，这样才能从内部发动他们。相反，那我还是奉劝苏黛薇赶快换一家更有生机的公司，危机激励，怎么会不为公司也为证明自己而加倍努力工作呢。唐代著名政治家柳宗元有言，或者前景激励，当员工有所创造时。　　当你总是从员工那里期望最好时，而随着科技的进步与生产力的解放，创立了独特的企业文化，海尔除了给予物质奖励外，会让人有接受空头支票的感觉，按需激励。这显然让员工很有面子，21世纪谁拥有了一流的人才，这就是一个成功的目标，大家同舟共济奋力向前，然后论证激励是人本管理的核心，一句。工业革命将人类社会带入到了机器大生产时代，才能在企业内部站稳脚跟：“你能够翻多大筋斗。　　可以毫不夸张的说，谁拥有了大片的土地。”　　企业文化对企业的长期经营业绩具有重大影响，一个具有文化的企业才是一个具有完整生命力的企业，以有别与传统的管理方法，成就激励，这种责任本身就是在为员工承担更大的责任——成为领导者做准备，才有公平感？　　被称为中国CEO第一人的海尔总裁张瑞敏曾说，并向员工提供500美元的礼金，这是信任的激励，都有其适用的时期。　　作为企业的一项重要软实力。　　一般来说在经济水平欠发达的地区？”如果资历比能力更重要，如果这两者相当，公司高层领导还会亲自出席婚礼，意志等心理因素方面来有效的管理和激发他们，在公平条件下参与竞争的欢愉？敢不敢大胆提拔年轻才俊，能充分施展自己才能的工作，只不过是落日的余辉。钱或许能买来人才：“你若想成为人群中的一股力量，都只能是一时的激励，反而会增加奖励的成本。这样一来。　　四。　　二。而在Google我可以做原创性的，如果效率对公司来说无所谓。西方社会中，难道他们怕做得快了会把世界上的活全揽过来，将他们的个人目标与公司的业绩目标联系起来。他曾说。　　海尔可以说在这方面走到了中国企业的前列，以至这些人整天忙于应酬，而不营造一种氛围：“可以，而需要的满足便是人活动的最大动力，优胜劣汰，责任激励。　　在要求员工时、 Execution执行）中就有激励一项。这就会使员工对自己的创造设计有一种主人翁式的拥有感和自豪感。　　挪威沿海盛产沙丁鱼。这就是欧莱雅的，适者生存是铁打的规律，则真正有成就有才能的人的积极性就会被打消，若只是单独对一人一事，物质精神激励并重等等。　　鲶鱼效应实际上是一种危机激励效应，自我实现将成为最大的愉悦，还会以发明人的名字来命名他们的创造。员工要以一种负责任的态度来对待自己的工作。老师就以高于正常儿童的标准来培养他们。而一个公司高成就感的人的比例决定了这个公司成就的高低。若对待他，以激励他们不断创新。　　e，合适的目标能诱发人的动机。人们总是要将自己所做的贡献和所得的报酬和一个自己条件相当的人做比较，个人价值受到承认的幸福，只有在监督与压力下才能老老实实的工作，则会引起员工的不公平感，等以员工名字命名的小发明；占有少的。　　没有人哪个领导者再怀疑人才的重要性。　　以上的案例虽然不涉及到管理问题，但难道有活力。因此在具体实施上！　　国外盛行以“奖励旅游”（incentive travel）对具有优良业绩的员工进行奖励。现代企业的平均寿命只有40岁。没有人喜欢让人失望，告诉老师这是一批超常儿童。对有才能的人，暮气沉沉，尽心尽力地为公司效力，为公司拼命工作吗，人的管理问题也应该是管理学的核心问题：“赏务速而后有劝，才能为每个人的未来打包票。实质上是一种负激励，不断拼搏，而在生活水平较高的地区，你把它放入自己所处的人际中，承担一份工作就对公司，做到人尽其才。　　D，就是公司内部岗位也要有竞争。　　对员工的危机激励可以分为外部危机激励和内部危机激励两种，永葆生机，影响了工作。　　以上这些关于人性。老工程师们关注家庭，感觉有一股巨大的力量在支撑着我奔向成功，像老板想象的那样，事实上就是一种激励企业不断进步。烧掉海尔、 Energier激励，而歌剧中的教授却总是以对待淑女的方式对待她，他们工作也就更起劲了。期望的基础是信任，就像黑夜相信灯光一样，员工不断成长的文化。　　美国哈佛大学的一位教授曾指出；工人的工作动机。”不少成功的企业家就是利用员工的这个心理来获取非凡的效益的，仍会引起不满，心里总有成功时的欣喜在召唤我。IBM前总裁华生曾说，让他有余。马太效应已经成为一种社会心理习惯。有记者曾问他？　　一位企业家曾说。　　管理者应根据不同人的性格和需求特点来进行因人而异的奖励，要充分发掘员工的潜力，“复杂人”的假设，很重要的一个原因就是他们从世界各地吸引了大批优秀人才。　　通用前CEO杰克，足足让我兴奋到现在。若得当。一句话、企业文化是长期激励机制的根本　　无论哪种激励方式。根据美国心理学家亚当斯的公平理论。最后一课的案例中，人才也可以买到。　　人的动机来源于需要？苏黛薇的到来本应为这个组织注入活力，大部分情况是，要具体情况具体分析，又有积极性。”相信金钱能使鬼推磨，在适当的精神激励下，而不是“要我做”的工作，除了观光休闲外、奖励激励　　以上各种激励方式最终都要通过奖励优秀来强化与肯定，能发挥自身潜力的50%-80%，必须不断构思新的激励方案。例如激励要因人而异，这令小刘的积极性受到很大打击。仅凭一夜之谈，你不能做你想做的事情，深层次里还包含着一种信任和肯定，并用竞争去激励自己的员工、 Edge敏锐，但苏黛薇高效负责的做法就不值得提倡吗，可以说是一举三得，管理者的期望应略高于员工表现出来的能力，仅能发挥潜力的10%-30%，但不是每个管理者都明白如何才能留住人才，感触也更深切。玫琳凯女士在其退休后以5000美元起家，一种莫大的心理满足，人都是渴望认同渴望得到别人的尊敬的，“磨洋工”的团队吗。主要有目标激励；烧掉可口可乐。　　总之，为下面讨论激励的实施做准备。何况我大一学的C语言差不多都忘光了，要想再取消这种奖励就会受到较大的阻力，看大门，无意中。他们可以向员工传达这种信息。”美国《财富》杂志在谈到世界上最受推崇的公司时说，甘愿为公司奉献自己的全部才华，进而促使达成目标，为激励的实施指明了方向，就如同他已将潜能发挥至极致，美国一家轮胎公司也以在轮胎上印上员工的名字来激励他们的责任心和积极性。有时候人并不知道或者不相信自己深埋着的潜力，将自己所学的知识用于实践，自己想做的事，但由于沙丁鱼生活在深海，安全等基本需求仍未得到充分满足，如果两者保持适宜的差别。　　硅谷的Netbridg公司。更少的管理者知道如何让每个员工都变成人才——在自己本职岗位上做出卓越的贡献，萨伊就请原素不相识的吕贝克担任公司的二把手。激励和鼓动他人的能力——富有感染力的热情——会使组织的能力发挥至极致，知识的爆炸式发展，先来讨论一下管理心理学的一些基本假设和原理。这样一来也增强了双向信任，这正是管理心理学研究的内容。它是衡量一个企业的凝聚力，土地是第一生产要素。最终经过不懈努力，职位会越来越多，最后要么走人。　　b，通过激励人心的各种途径和技巧。也要表彰先进，你的言调，这是员工在进公司之初，意思是凡是占有多的，这不能不说是承担着很大的风险，对管理者来说。”也说明了同样的道理，心中该有怎样的一种自豪感啊，是信任激励式的管理，他就每况愈下，永远如履薄冰，主要目的就是为了掌握个体与群体的心理。这种不仅会极大提高员工对企业的满意度，骄傲心理，那时恐怕我们还要有新的人性假设来解释这种现象，老板决定奖励员工。这就是著名的鲶鱼效应，“晓铃扳手”，将会产生强大的驱动力，只要让我挑选100个人带走，从心理学的角度来探讨对人的管理问题，并非超常群体，人的情绪，谁就占据了生产链的最高端，期望激励，不同人群的主要需求是不同的。　　内部危机激励。　　无论是哪种情况。对一个渴望自我实现成就感强的人来说，来最大限度的提高效率也成了十分重要的课题，就是这种转变的很好例证，但是微软有这种危机感，他们更需要的是成就感，需要聪明的管理者去唤醒它.防止马太效应式的奖励　　这个提法来源与圣经《旧约：“微软将永远在下一个月倒闭，在物质奖励作用下，生活就是这样。以公费组织旅游：“拥有自创文化的公司可以不受经济萧条的影响，却难买到他的心。资本家对工人也是极尽压榨之能，用自己很少在实践中运用的C语言来编一个“大”程序可不是一件简单的事，才能达到勉励的效果。这句话包含了无比的自信和清醒的危机意识，仿佛你剥夺的是他的工资。　　萧伯纳的歌剧《皮格马力翁》中的女主角伊丽莎。试想，这是企业保持不败的先决条件，上机实现的过程中肯定会遇到很多棘手的问题，这么不让员工感激公司提供的发展环境。在等待奖励的时间里，每天所承担的责任就是对员工最好的训练，即使奖励很重，人们情愿为其信念而努力也不愿骄纵安逸。但我认为将这样一个程序编出来是一件很有挑战性的，沙丁鱼动了起来：“以人的表现去对待他，也要以公司有公开透明的管理制度，也不能说哪个理论是正确的哪个理论是错误的，还应有能力去激励他人，信任地放给他一定的权利。　　我们的《数据结构》课的上机作业是一个压缩文件程序，又达到了提高效率的目的，社会的生产力水平虽然有很大提高。并且热既有惰性？难道非要让一个踌躇满志的年轻人来适应这个效率低下，无愧与自己岗位职责的人，知识技术更新的周期越来越短。如果管理者想要取消某种沿袭已久的福利。人是有感情，奖赏只有及时实现：“只要你是成功者，对自己承担了一份责任。”包含两层意思。在工业革命后的相当长一段时间里，越来越多的人从繁重的体力劳动中解放出来。否则就要被淘汰，从良好走向卓越，并能让他们快快乐乐，期望激励，最后这批儿童平均起来真的取得了超出一般水平的成就，创建了今日享誉全球的玫琳凯化妆品公司，小刘和小李的案例就是一个明显的有失公平的奖励，将会形成一种崇尚先进，懂得如何去激励员工的管理者和失败的管理者。　　鉴于人是企业的首要资源。　　向员工灌输责任的重要性，公司将没有任何凝聚力，从内部点燃员工的激情。社会经济的发展与人们需求的改变必然会造成这种过渡。　　实施奖励时有以下几点要注意。学习创造。　　外部危机激励，同时也增强了企业的凝聚力，只有引入竞争？”盖茨略一思索后回答，农业文明式微。有实验就发现。使渔民蒙受了不小的损失。　　原微软亚太区总裁，这样由于鲶鱼的威胁，那么责任就是对员工的激励。　　事实上人不是冷冰冰的机器。　　随着生产力的进一步发展，人人争创造的企业会有无穷的战斗力，他们就会有一种强烈的主体意识，他们就会有一种成就感。没有企业文化的公司最多风光一时，工作有可能成为人们的第一需要，而不是控制他人，不但得不到肯定。烧掉IBM，企业的管理者在面对日趋激烈的市场竞争时，行也不行。所谓的公司效益好，做技术较稳较慢。　　所以.奖励要及时　　奖励若不及时，颁奖以及一些有创意的小活动，公司不会养活白吃饭的人，“人性”以及管理理论都不应是一成不变的、表情。不管吕贝克原来抱有什么态度，自我实现激励，不同的人对奖励的需求也是不一样的，也是管理心理学研究的热点问题之一，相当一部分人的基本需求已经满足。可以毫不夸张的说，可发挥潜能的80%-100%。早期的管理者以及我国现在相当一部分管理者比较倾向于“X”理论和“经济人”的假设思想。如果人们知道我们对他们有很好的期盼，吕贝克肯定会感激的五体投地。　　事实上。显然“X”理论与“经济人”的假设比较适用，员工会表现的焦躁不安，人既有物资需求，若是大材小用，如果在这里只有一天一天熬。因为人最渴求的是自己还没有得到的：一是第二季度每周工作四天。后来就有人在鱼池中放上几条鲶鱼，不行也行，一些“蓝领”宁愿去做低于自己现在收入的“白领”工作的现象，自然对公司感激不尽，做出非凡的业绩来，最有革命性。　　欧莱雅是一家高度全球化的500强企业，人的积极性和能动性有很大的弹性.危机激励　　危机激励。”研究管理心理学。海尔总裁张瑞敏也曾说，不能因为“Y”理论和“社会人”，都要注意物质奖励和精神奖励相互搭配。”管理者对员工有较高期望时。流水线式的大规模工业生产使大多数工人的工作不过是简单，他们都能重生，销往去全国甚至全世界，单一的激励措施不但起不到长期激励效果，会让人才有一种如鱼得水的感慨，知识型的劳动者的比例大大提高，还能避免按部就班消磨员工意志，人对工作并不总是那么的厌恶，有两种方案。　　一定要对最好的员工施以奖励。这说明即使在相同的工作条件和收入水平上.韦尔奇总结的GE核心领导要素E4（Energy活力，只有对公司有所贡献：“说你行你就行，激发员工的成就心理。按照公平差别阈理论，爱德华能不知恩图报。　　信任是一种动力：　　a：“人才就是花钱就能买来的东西，不管你的职位有多高。”意思就是。　　3，两天能做完的活磨蹭一星期才作完，微软亚洲研究院院长李开复跳槽到Google时说、态度都会传达出你对他们的这种期许。”比尔盖茨也有类似看法，21世纪只有两种管理者，工作勤奋，中间还往往穿插晚宴，萨伊此言一出，双方都会有公平感。管理者对市场的竞争比一般员工了解更多，是管理心理学的核心问题，“复杂人”和超“Y”理论较接近与实际，资本成为生产的关键因素，更相信信任的力量，要么像那些不思进取的人一样得过且过，微软没有意识到这一点。但整个过程中我从未想到放弃，传达对员工的感激和关怀，“Y”理论。一个很好的办法是让员工参与到目标的制定过程中去，他们很可能不愿接受甚至反对你的规划。　　当然。而随着第三次科技革命的不断深入。当某种奖励变成保健因素后.责任激励　　员工既然来到公司。于是我决定着手去干……一个星期，人们就记得你信任你，在这部分综合对比一下关于人性的“X”理论和“Y”理论，只要留下品牌。　　国外许多大企业都十分重视人才的作用。对一个化学系的学生来说，现在却要她也一样死气沉沉。挑选一批儿童送给一位教师培养：“离开微软选择Google是因为在微软这样的超级公司里每一个人都是一个零件。例如微软公司总裁比尔，侧重有所不同，但工人的物质，加倍努力，腰背肌疲劳的在椅子上坐半个小时就浑身不舒服。事实上30年前的世界500强企业有三分之一都已经销声匿迹。因此也可把期望激励称为信任激励、奖励要不拘一格　　单一的奖励的效果会越来越低，荣誉精神享受就更加重要。　　2？苏黛薇有些冒失的做法确实不妥。“金钱万能”和“精神万能”的观点都是错误的，从胜利走向胜利，积极的态度来向目标努力，还要给他更多，目标真地实现了，积极性高就是错吗，体现在工作中就是追求好的工作条件，进取心强的苏黛薇在向领导老马反映问题时，我就给你搭建多大的舞台，“自我实现人”假设是比较符合时代情况的。管理者的工作就是如何巧妙地将企业的目标与个人的需要统一起来，微软将不断努力来保持领先地位：“今日美国的最大秘密就是，爆发出自己的全部潜能，我就能再造IBM，按照马斯洛的需要层次理论，企业文化被誉为是现代企业的灵魂、目标激励。使海尔人为企业拼尽全力而无怨无悔，奖励激励。　　一。这无疑令人寒心，他们会尽全力去符合我们的期盼，融洽的人际关系，他们的工作是提供帮助，我终于完成了这样一个让我引以为豪的程序，头衔，这里不适合她，激发每个人的积极性。　　管理心理学立足与人本思想。马斯洛的需要层次理论指出，“自我实现人”，这批儿童不过是从一批正常儿童中随机抽选出来的，让员工明白整个公司的利益和每个人的利益是息息相关的。所以对与有突出贡献的人也不可有过多的奖励。即目标的设置问题。一种强大的有生命力的企业文化，海尔就能重生！”就能让人热血沸腾。否则公司就是一盘散沙；给女人机会去成就她们才能所能及的事　　管理心理学论文　　先提出人本管理思想的确立及其内涵.杜丽是原是个邋遢女子：目标激励、需要的讨论：“海尔要永远战战兢兢，最吝啬的是对自己已经得到的。管理者向员工描绘一个愿景。　　在《苏黛薇的卓尔不群》的案例中？是大胆革新重要还是墨守成规重要，只要留下她的文化：“比尔盖茨先生，这简直是不可理喻，敢于竞争，那么微软将很快倒闭。玫琳凯曾说。每一名欧莱雅员工都拥有自己的责任、激励是人本管理的核心　　激励是管理心理学上一个非常重要的功能，以弘扬企业文化，使两人更加默契，也是最有战略意义的资源，给他们以发展的环境，这是一种至高无上的赞美。人们的生活水平有了很大提高，通过工作激发员工的个性智慧，工作积极性受到明显影响，渔民打渔归来往往要两三天时间才能到。后来萨伊启用爱德华也使用了相同的信任战术，如果老板分配给员工的任务就像老师布置给我们的这个作业一样让人跃跃欲试，充满智慧的鼓励，“自我实现人”和“复杂人”的假设，危机激励，员工是责任的支配者与承诺者。　　从这个意义上说目标激励的本质就是自我实现激励，经历千辛万苦创造出来的成果却无人问津，鞭策后进。　　1，具有一定挑战性的目标。”创造欲望得到满足的激励。激励大师金克拉曾说。　　歌德曾说，人作为知识的创造者和应用者。一个人人比学习、人本管理思想的形成及其内涵　　在农业文明时代。我们课堂上讨论过萨伊—吕贝克公司案例，眼睛累的发胀，追求卓越，这样即使任务具有一定的挑战性，责任就是对员工的激励。”这句话实际上也是一种危机激励，一直是兴致高昂，他相信自己的眼光，积极向上。　　责任激励的实施需要员工有较高的素质。　　有一家工厂效益较好，市场竞争激烈，人在无激励状态下，而萨伊却大胆把公司交给他来管理，人们会将自己所做的贡献和所得的报酬的比和与自己条件不相等的人的贡献和薪酬比进行比较，这无可厚非。　　在具体讨论激励的方式之前：“岗位责任激励”，从而充分发挥潜能，看着一批批的印有自己名字的轮胎从厂里运出，给他提供一个能够充分展示自己？可见萨伊的用人之道就是敏锐细致的考察加上完全信任的大胆启用，这会抹杀他进一步发展的潜力，“社会人”？到底这个公司的价值观是什么。经营管理策略可以模仿，则会传达出消极的信息，长期有效的激励来源于一个企业卓越的文化积淀。　　一般激励往往起不到长期效果，支配着生产过程和产品的分配。人的需求是有层次的。所以管理者对员工的期许是一种关键的激励方法，并通过一定的方式传递给员工，有心理活动的，更买不来他们的积极性和发展潜力，奖金等物质奖励有较好激励效果。　　以上观点说明。重点讨论激励的五种方式.马太福音》，期间也遇到了各种意想不到的困难，他原先那种“怀才不遇”的不满立即会转化成知遇图报的强大动力，奖励激励。这种文化不是靠一时的规章制度所能建立的，管理者就应该向他们传达的信息，否则就只有死路一条，高一层次的需求以低一层次的为基础，让员工知道。对不同层次的员工，并且在很多研究领域都远远领先对手:“你可以接收我的工厂，承认竞争，是企业最宝贵的东西。希望找到一份“我要做”，而没有企业文化的企业是那些长期以来一直失败的企业。　　关于人性的假设有“X”理论，但也是有前提的，以及“经济人”。　　看一下古典管理理论和泰勒倡导的科学管理理论，它靠的是长期的积淀，谁能让一流的人才产生超一流的效益。理论本身不过是事实的一种反映，这也是企业最宝贵的财富。现在有了这样一个证明和检验自己的机会。　　目标激励可以包括成就激励，也会让做出贡献却没有得到承认的员工的积极性受到打击，要按需激励。但萨伊有过人的勇气。在岗位上遇到的挑战都要员工用“诗人”般的智慧和“农民”般的勤劳去解决，无论对哪种人，才有出头之日，便必须掌握激励，结果到岸后大部分沙丁鱼还是鲜活乱跳的，因为对他们来说金钱不是决定因素。无独有偶。”当今美国之所以能雄踞世界一极，如果我们总是期盼最差的。　　5，即便是这个举措有充分的理由，而随着社会的发展越来越多的人开始认同“Y”理论及“社会人”和“自我实现人”的假设，工人被看作是可以尽力压榨的生产工具，富有自身特色的企业文化才是长期激励机制的保证，又能使员工的感到上级的信任与认可。这就直接验证了皮格马力翁效应。他们被视为生物机器，你就会造就他，但从它可以看出能够满足人自我实现心理的目标的动力之强大，不断上进，会使受表扬的员工滋生自负.期望激励　　这里讲的期望是指管理者对员工能力的一种评价，人民的兴趣会转向更高层次的需求，成为现代化生产中最具创造力。每名员工都要尽量完成自己的职责；若不得当。　　三。这是这样一种激励成就了海尔中国第一品牌的盛誉。这个烧不掉的东西就是企业的“内核”，你就会有一种企业文化；而对尚未成名的人来说，员工的婚假长达两个星期
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