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上海中发电气(集团)股份有限公司
所属行业：
公司地址：上海市真南路1370号机电广场A栋17楼
公司网址：
公司规模：人
LED照明事业部总经理
经验10年以上
招聘 若干 人
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岗位职责：1、领导制定LED事业部战略，提出业务规划、经营方针和经营形式；2、制定和实施LED事业部年度经营计划和预算计划；3、洞察行业发展趋势，领导制定LED事业部的研发发向、确定研发定位；4、开拓及建立LED事业部的销售渠道、负责实施开发市场和客户管理；5、负责LED事业部的质量标准的建立并保证质量体系的有效运行；6、负责与总经理保持良好的沟通，定期汇报战略和年度计划的执行情况，资金运用情况和盈亏状况，机构和人员调配情况和其他重大情况。建立良好的内部沟通渠道，协调内部各部门的关系。7、建立健全LED事业部组织体系和业务体系进行关键管理流程和规章制度建设，规范内部管理及时进行组织和业务的优化调整；8、主持LED事业部的团队建设；领导营造良好的文化氛围，不断提高LED事业部团队的战斗力；9、召集、主持LED事业部会议，检查、督促和协调各部门工作进展，参与对重大事项的决策；代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；10、负责完成董事会交办的其他工作。任职资格：1、相关专业本科及以上学历；2、10年以上工作经验，其中5年以上照明行业营销、管理工作工作经验；3、熟悉企业经营管理和企业全面运作及各部门的工作流程；4、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能，掌握先进的企业管理模式的精要；5、能够洞察行业发展趋势，具有先进的管理理念和接触的战略眼光，善于制定企业发展战略，具备极强的全局把控能力、出色的商业判断力和敏锐的商业触觉。
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Copyright & 2015, All Rights Reserved. 中文版权所有-OFweek人才网（）本人2014入职浙江大明玻璃有限公司光电事业部任总经理助理(相当于部门经理) - 相关问题 - 110网法律咨询
本人2014入职浙江大明玻璃有限公司光电事业部任总经理助理(相当于部门经理)，面谈的试用期薪资为6000元(税前)，入职后才知道其他经均在12000元以上，最高为16000元，试用期满转正后为8000元。后于2013年12月又调整为运营部经理，工作满1年后本人要求调整薪资，但领导以各种借口不预调整。今年6月，由于产品转型老板又重新招了一批管理，把原来的所有经理免职，说是重新考核上岗。直到12月份才通知我们调岗，职务降两级，现在被派到仓库当仓管，而且今年进厂人员都享受5天8小时工作制，而我们去年以前进厂人员还按原来6天8小时，星期六上班按1:1计算，因此感受到不公平待遇，求诉无门才决定离职，请问律师我这种情况可以要求补偿吗，从哪些方面可以要求补偿，能争取到多少补偿。(工作年限为到)
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皇明自曝太阳能路灯潜规则
更新时间： 12:56:50
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黄鸣呼吁路灯&质保5年&
　　5月11日，皇明集团在山东太阳谷又召开了一次&曝潜强标&发布会，这是第十次了，从2012年开始皇明就陆陆续续自行揭短。这次，皇明把路灯搬到了台面上。
　　皇明董事长黄鸣照旧高声叱责，宣称路灯产品粗制滥造、企业良莠混杂，导致太阳能路灯&年外无保无售后，年余变烂变黑道&现象泛滥。
发布会现场
　　太阳能路灯质保1年成行规
　　距离上次曝潜强标不到两月，皇明把视线从家电企业转移盯在太阳能路灯上，按照皇明光电事业部总经理刘玉亮的说法，太阳能路灯这个细分市场正在遭遇&昙花一现&的阵痛。
　　太阳能路灯产品多以拼凑为主，而非自主研发生产，一些无工厂的照明企业更是这个行业的捣鬼者。偷工减料、粗制滥造使得产品质量无从保证，而在政府对路灯管理维修招标过程中，这些企业则以低价投标和暗箱操作，使得行业出现地质低价的垃圾工程，长此以往便陷入恶性循环。
　　刘玉亮向记者表示，由于没有行业自己的标准，在招投标中，很多单位都采用参照执行城市道路的标准，结果太阳能路灯系统顺理成章地执行了质保1年的标准。
　　&北京昌平区在2006年10月安装了上千盏路灯，半年后灯具故障率达到了21%。&
　　在这个新兴产业领域，国家标准、质检、售后等体系相对滞后产业发展，&无标准导致了全国上马大量的垃圾工程，国家质量部门又无法对小规模产业无法依法有效监督。&
　　&更为糟糕的是，好多小的企业施工完毕后，人力财力跟不上无售后无后续服务，企业品牌更换注销频繁，导致市场上太阳能路灯&孤儿&产品越来越多。败坏了行业形象和顺害了甲方利益。&刘说。
　　皇明终端应用的尴尬
　　产品生产过程杂乱不堪，产品质量好坏充斥，这让早期就进入这一终端应用领域的皇明显得极为尴尬，究其原因可谓是行业还未发展起来，口碑却越来越差。
　　皇明是早期发现并涉足太阳能路灯这个新兴市场的企业，&在早期选择是否上马光伏组件时，国内光伏市场刚开始萌动，最早的无锡尚德等企业也刚成立不久。&黄鸣表示，光伏产业经历10余年的跌宕发展，至今仍没有实现可持续发展。
　　诚然，口碑差市场不尽人意，选准方向未必就能好走，商业环境同样制约发展。而按照黄鸣的思维，商业化及终端应用是光伏可持续发展的唯一途径。
　　在他看来，太阳能路灯市场与太阳能行业的&低质低价&相比，有过之而无不及，&也许这已经是中国很多产业的最大特色。&
　　自曝行业家丑和潜规则，黄鸣这个&黄老邪&葫芦里装的是什么药？其向记者展示的&致全国市长消费警示信&里写道，如果各地方政府提高太阳能路灯招标要求，质保提高5年，对投标单位进行严格资格审查，太阳能路灯&年余变烂变黑道&的尴尬现状将会大大改善，提升消费者&安全感&。
　　&政策引导发展不了光伏市场，只会误导方向。政府最该做的事情是建全标准和质检体系，加强监管，规范好市场，至于产业发展，不应该依靠政府有形的手，而是交给市场这只无形的手。&黄鸣最后说。
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皇明曝太阳能路灯潜规则：质保1年成“行规”
艾肯家电网
　　昨天，皇明集团在山东太阳谷又召开了一次“曝潜强标”发布会，这是第十次了，从2012年开始皇明就陆陆续续自行揭短。这次，皇明把太阳能路灯搬到了台面上。
　　5月11日，山东太阳谷，皇明董事长黄鸣照旧高声叱责，宣称太阳能路灯产品粗制滥造、企业良莠混杂，导致太阳能路灯“年外无保无售后，年余变烂变黑道”现象泛滥。
太阳能路灯质保1年成行规
　　距离上次曝潜强标不到两月，皇明把视线从家电企业转移盯在太阳能路灯上，按照皇明光电事业部总经理刘玉亮的说法，太阳能路灯这个细分市场正在遭遇“昙花一现”的阵痛。
　　光明网记者了解到，太阳能路灯产品多以拼凑为主，而非自主研发生产，一些无工厂的照明企业更是这个行业的捣鬼者。偷工减料、粗制滥造使得产品质量无从保证，而在政府对路灯管理维修招标过程中，这些企业则以低价投标和暗箱操作，使得行业出现地质低价的垃圾工程，长此以往便陷入恶性循环。&　　刘玉亮向记者表示，由于没有行业自己的标准，在招投标中，很多单位都采用参照执行城市道路的标准，结果太阳能路灯系统顺理成章地执行了质保1年的标准。
　　“北京昌平区在2006年10月安装了上千盏路灯，半年后灯具故障率达到了21%。”&　　在光伏这个新兴产业领域，国家标准、质检、售后等体系相对滞后产业发展，“无标准导致了全国上马大量的垃圾工程，国家质量部门又无法对小规模产业无法依法有效监督。”
　　“更为糟糕的是，好多小的企业施工完毕后，人力财力跟不上无售后无后续服务，企业品牌更换注销频繁，导致市场上太阳能路灯‘孤儿’产品越来越多。败坏了行业形象和顺害了甲方利益。”刘说。
皇明光伏终端应用的尴尬
　　产品生产过程杂乱不堪，产品质量好坏充斥，这让早期就进入这一光伏终端应用领域的皇明显得极为尴尬，究其原因可谓是行业还未发展起来，口碑却越来越差。
　　皇明是早期发现并涉足太阳能路灯这个新兴市场的企业，“在早期选择是否上马光伏组件时，国内光伏市场刚开始萌动，最早的无锡尚德等企业也刚成立不久。”黄鸣表示，光伏产业经历10余年的跌宕发展，至今仍没有实现可持续发展。&　　诚然，口碑差市场不尽人意，选准方向未必就能好走，商业环境同样制约发展。而按照黄鸣的思维，商业化及终端应用是光伏可持续发展的唯一途径。
　　在他看来，太阳能路灯市场与太阳能热水器行业的“低质低价”相比，有过之而无不及，“也许这已经是中国很多产业的最大特色。”
　　自曝行业家丑和潜规则，黄鸣这个“黄老邪”葫芦里装的是什么药?其向记者展示的‘致全国市长消费警示信’里写道，如果各地方政府提高太阳能路灯招标要求，质保提高5年，对投标单位进行严格资格审查，太阳能路灯“年余变烂变黑道”的尴尬现状将会大大改善，提升消费者“安全感”。&　　“政策引导发展不了光伏市场，只会误导方向。政府最该做的事情是建全标准和质检体系，加强监管，规范好市场，至于产业发展，不应该依靠政府有形的手，而是交给市场这只无形的手。”黄鸣最后说。(来源：光明网)
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