国际经济与贸易的题目，大家帮忙做做哈，谢谢了！_百度知道
国际经济与贸易的题目，大家帮忙做做哈，谢谢了！
（　　）13，只要交易双方有一方违约。(
)10.国际贸易中，还应加保破损破碎险.直接贸易贸易条约中所适用的主要法律条款为
、铁路运单　B。A、买方买保险16、
、CFR比FOB大　B.进口商人
D.小于国境
C.在国际贸易中.议付行因开证行无力偿还款项时、航空运单　D。7、产地.目前我国出口贸易多按
条件成交.在信用证支付方式下、免除交货责任　B.进口税是根据每关税则对外国出口商所征收的税(
)选择题、部分损失　B、继续履行交货责任　D。5.在国际贸易中.一国在其国境内没有自由贸易区时、样无法做到完全一致的商品.共同海损从性质上看应属于一种全部损失.转口贸易
D，最好采用既凭样品.现汇贸易
B、预付货款　B，按照法律和惯例可以（）A。（　　）A。（　　）4、多式联运单13.定牌.大于国境
B.出口商品
C、赊销　C.海洋货物运输保险业务中.对享受补贴的倾销商品.国际生产价格
D.与国境无关17、卖方买保险　D.海洋货物保险的险种有　　　和　　　两大类、买方租船订舱　C。（　　）12，以货币作为偿付工具的贸易称为(
)A.国际技术贸易就是国际技术的转让.无形贸易不显示在海关的贸易统计上。（　　）15。（　　）5、水渍险　D、平安险　B、CIF比CFR大　C，又凭规格表示品质的方法、FOB与CFR相同2，CIF通常是指货物的到岸价，汇付方式通常用于（　）A.重商主义主张国家干预经济、无牌包装一般不需注明生产国别。（　　）16.等于国境
)8.下列险种中可以独立承保的有（　　）A.“自动”出口限制是出口国自愿实行的限制本国某些商品出口的措施.商品国际市场价格的基础和中心是(
)A、以上都不允许.就买方承担的风险而言.在合同条款中，进口国可以既征收反倾销税又征收反补贴税.凡货.国内价值
C、随订单付款12、发盘.易货贸易
C。9.出口玻璃器皿。8，为了明确责任、都不是3.交易磋商必不可少的环节是（询盘。（　　）6，可向受益人追索.国际市场供求关系19。(
)11.卖方遭遇不可抗力事件.过境贸易就是转口贸易、FOB比CFR大　D、海洋运单　C.国际价值
B.下列运单中可以背书转让的有（　　）A.出口商人18.采用CFR贸易术语时。（　　）14.对外贸易中，货款的支付方式使用最多的是　　　　.在国际贸易中、战争险　C、全部损失　C。(
)9、延期付款　D.进口商品
)17、卖方利益险14.在进出口贸易中、　　　和　　　三部分组成，其关境(
)A：1，如发生不可抗力事件、接受）15。（　　）2。进出口合同的一般格式由　　　、延展交货责任　C，一般不宜采用（凭样品买卖）4、还盘.关税的税收客体是(
)A，大力发展对外贸易.国际贸易就是国际间的商品交换、部分损失或全部损失　D。(
)7、租船订舱　B，另一方就有权撤销合同，可向受益人追索，应由（　　）A，进口人承担第一付款人的责任，共同海损属于（　）判断题.议付行因开证行无力偿还款项时:1，进口贸易多按　　
条件成交，在投保一切险的基础上，直接的法律后果是解除合同。国际上两个经常使用的标准是　　　　和　　　　。(
)18。（　　）3
提问者采纳
好意思，但是我要放学走了，我是会的，我下次帮你解答
拜托，我急用啊，拜托你帮我做写，谢谢你了，感谢你一辈子的
1T2F一切险包括破碎险3F4T5T开证行保兑行和付款行没有追索权6F7T8T9T10T11F12F13F14T15T16F货物服务的交换17F18T1C2C34B5A12D13ACD15D17C18D19D约首，正文，尾部8信用证9CIF
提问者评价
感谢，非常感谢。
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其他2条回答
你这个题是真的挺难啊
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出门在外也不愁/蒋小华& （找行家、上行课 ）2012年即将到来，凡事预则立，不预则废。三军可夺帅也，匹夫不可夺志也，孔子如是说。今天的生活状态不由今天所决定的，它是我们过去生活目标的结果！成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。做好目标需要解决8个问题、遵循7项原则和进行15项测试。首先，回顾一则寓言故事：唐太宗贞观年间，有一头马和一头驴子，它们是好朋友。贞观三年，这匹马被玄奘选中，前往印度取经。17年后，这匹马驮着佛经回到长安，便到磨房会见它的朋友驴子。老马谈起这次旅途的经历：浩瀚无边的沙漠、高耸入云的山峰、炽热的火山、奇幻的波澜……神话般的境界，让驴子听了大为惊异。驴子感叹道：“你有多么丰富的见闻呀！那么遥远的路途，我连想都不敢想。”老马说：“其实，我们跨过的距离大体是相同的，当我向印度前进的时候，你也一刻没有停步。不同的是，我同玄奘大师有一个遥远的目标，按照始终如一的方向前行，所以我们走进了一个广阔的世界。而你被蒙住了眼睛，一直围着磨盘打转，所以永远也走不出狭隘的天地……” 马和驴子最大的差别就在于目标的不同，最终导致了不同的结果。这则寓言启示我们：企业或团队有目标不等于有好目标。好目标一定要结合企业的长远发展和员工的特点来制订。彼得•杜拉克说：“目标并非命运，而是方向。目标并非命令，而是承诺。目标并不决定未来，而是动员企业的资源与能源以便塑造未来的那种手段。”在企业，经理人最烦恼的事情，需要深入到每一个具体事务中去，白天的时间还总是不够；员工太胆小，以致该决策时不决策；员工不明白为什么要做这些工作；员工对谁该做什么和谁该负责有异议；员工给经理提供的重要信息太少；问题发现太晚以致无法阻止它扩大等等。而员工也烦恼：不了解他们的工作好还是不好；工作完成很好时没有得到认可；没有机会学习新技能；发现上司对自己不满但不知怎么办；自己不能做任何简单的决策；管得过细，喘不过气；缺乏完成工作所需要的资源等。 引入目标管理可以使主管不必陷入各种事务中（适当）；帮助员工提高掌控工作和自我决策能力（员工发展）；减少员工之间因职责不明而降低效率&&&&&& （责权利清晰）；减少出现当你需要信息时没有信息的局面（改善沟通）；帮助员工找到错误和低效率原因（绩效提高）。但是不少管理者引入目标管理总存在这样那样的问题，不能正确理解和实施目标。一、目标是什么？目标管理是由管理者与员工共同制定可测量的绩效目标，并定期检查其完成情况的方法。做好目标如同“只要他们照着剧本演出而能带来票房收益，我都能容忍他们的傲慢与坏脾气”。 它中一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。不是用目标来控制下级，而是用它来激励下级。 它是参与的一种形式，目标的执行者同时也是目标的制定者，形成“目标――手段”链，强调“自我控制”，不是“下达任务员工完成”，而是“上级下达目标，上下级一起研究讨论，从而执行”，可以促使下放权利，注重结果第一。将目标管理法运用得出神入化的是海尔。张瑞敏始创OEC管理法。其核心，就是目标。是海尔走向世界的最好发展资本，它表示为：日事日毕，日清日高。惠普公司也是目标的典型。首先设定目标，目标的内容要兼顾结果与过程，这是根据岗位职责和公司整体目标，由主管经理和当事者一起讨论确定的。其次，当事者要自己动手，制订工作计划（Business Plan），其中最重要的内容，就是设计阶段性目标（Mile Stone），提出达成阶段目标的策略和方法。第三，定期进行“进展总结（Review Progress）”，由主管经理、当事者和业务团队一起，分析现状预期与目标的差距，找到弥补差距、完成目标的具体措施。 最后，在目标任务终止期，进行总体性的绩效评估（Performance Evaluation），如果没有达成目标，要检讨原因；如果超出预期，或者达成了当初看上去难以完成的目标，则要分析成功的原因，并与团队分享经验。 目标的过程有三个“共同”： 共同制定计划，确定目标、标准，选择行动方案；上下级之间共同反馈，下级完成工作任务、上级予以支持；共同控制，检查任务完成情况、进入下一个周期。
二、优秀的目标体系，要先解决8个问题：1.&目标是什么？实现目标的中心问题、项目名称。 2.&达到什么程度？达到的质、量、状态。 3.&谁来完成目标？负责人与参与人。 4.&何时完成目标？期限、预定计划表、日程表。 5.&怎么办？应采取的措施、手段、方法。 6.&如何保证？应给予的资源配备和授权。 7.&是否达成了既定目标？对成果的检查、评价。 8.&如何对待完成情况？与奖惩安排的挂钩、进入下一轮目标循环。目标就是在一个特定的时间和特定的成本之下，所要实现的一个特定的、可衡量的成果。目标设定遵循SMART原则：明确（Specific）、可衡量（Measurable）、行动导向（Action-Oriented）、.可实现（Realistic）、受时间和资源约束（Time-and& resource-constrained）。
三、搞好目标并非一般人想象的那么简单，必须遵循以下7个原则： 1. 目标制定必须科学合理：目标管理能不能产生理想的效果、取得预期的成效，首先就取决于目标的制定，科学合理的目标是目标管理的前提和基础，脱离了实际的工作目标，轻则影响工作进程和成效，重则使目标失去实际意义，影响企业发展大局。 目标的设定是由上下级共同制定，目标好坏的标准关键在于是否有可执行的人才，你的团队成员“跳一跳”可以实现，并具备相应资源条件的目标才是好目标。2. 督促检查必须贯串始终：目标管理，关键在管理。在目标管理的过程中，丝毫的懈怠和放任自流都可能贻害巨大。作为管理者，必须随时跟踪每一个目标的进展，发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施，确保目标运行方向正确、进展顺利。目标追求是结果，可过程的管控绝不能忽视。3. 成本控制必须严肃认真：目标管理以目标的达成为最终目的，考核评估也是重结果轻过程。这很容易让目标责任人重视目标的实现，轻视成本的核算，特别是当目标运行遇到困难可能影响目标的适时实现时，责任人往往会采取一些应急的手段或方法，这必然导致实现目标的成本不断上升。作为者，在督促检查的过程当中，必须对运行成本作严格控制，既要保证目标的顺利实现，又要把成本控制在合理的范围内。因为，任何目标的实现都不是不计成本的。 4. 考核评估必须执行到位：任何一个目标的达成、项目的完成，都必须有一个严格的考核评估。考核、评估、验收工作必须选择执行力强的人员进行，必须严格按照目标管理方案或项目目标，逐项进行考核并作出结论，对目标完成度高、成效显著、成绩突出的团队或个人按章奖励，对失误多、成本高、影响整体工作的团队或个人按章处罚，真正达到表彰先进、鞭策落后的目的。5、目标不能躲在角落里，抗美援朝时期“打到三八线”的目标几乎每一个战士都知道。红军建军后的基本行为准则“三大纪律、八项注意”编成歌曲，每个战士都会唱。09年中国经济目标： GDP增长保八（8%）。通过电视电台报纸网站多种媒体宣传，经济工作者几乎无人不晓。如果大多数员工都不清楚本岗位的要求、本工序或本部门的目标，能做好本职工作吗？6、跟进过程，该调整时就调整，避免挫伤大多数人。7、目标实现与表扬批评常在。如果目标有没有实现，没有表扬奖励、没有批评处罚，员工可能会感到压力不足或动力不足。长久以往，对待你设定的目标会淡漠处置。
四、目标做的好不好，15项测试便知晓：1.&目标计划中是否包含各项效益指标？2.&所有的指标是否都围绕着一个大方向？3.&完成任务的期限是否明确？4.&各项任务是否具体、明确、有衡量尺度？5.&上司给你的计划是否只规定时间和内容，不限定方法，不解释原因？6.&目标计划与工作范围内的主要职责是否相吻合？7.&目标计划是否虽要求严格但却未超出能力范围？8.&目标计划是否与现有及将有的人力、物力、财力资源相符？9.&目标计划是否符合公司政策与习惯做法？10.&一旦计划获得实施，投入的时间与资源是否能获得补偿？11.&如果实施计划需要与其他部门或公司合作，双方的责任与义务是否明确？12.&你对自己的任务是否有清楚认识？13.&你与上司是否对该计划一致赞同？14.&你自己是否有该计划副本？15.&上司与你是否定下检查工作进展的日期？
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培训超市& (5000多套光盘)帮忙做做这道题
帮忙做做这道题
1、& 某公司去年销售额为1000万元，总资产为500万元，销售净利润率为5％，试求：
（１）&& 该公司的总资产收益率为多少？
（２）&& 如果该公司的经营目标是使总资产收益率达到12％，在其他条件不变的情况下，公司的销售额应增加多少？
（３）&& 如果公司的资产负债率为30% ，该公司的权益收益率为多少？
２、已知某公司速动比率为1.4，流动比率为3.0，应收账款周转率为６次／年，流动资产总额为８１万元，现金和短期投资（证券投资）总额为１２万元，试求：
（１）&& 该公司的流动负债是多少？
（２）&& 该公司的年销售额是多少？
３、某公司的有关资料如下表：　　　　　　　　　　　　金额单位: 万元
本年数或平均数
总资产周转率
权益乘数（＝总资产/总权益）
销售毛利率
求：（1）计算该公司流动资产的年初数与年末数；(2)计算存货的年末数；(3)计算该公司本期销售收入；(4)计算该公司流动资产周转率；(5)计算该公司存货周转率；(6)计算该公司权益收益率。
４、A公司是上市公司，本年利润分配表和年末股东权益的有关资料如下：
净利润　　　　　　　　　　　
加：年初未分配利润&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
可供分配利润&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
减：提取法定盈余公积
年末流通在外普通股股数
可供股东分配的利润
减：提取任意盈余公积
　　已分配现金股利
未分配利润
未分配利润
所有者权益总计
（１）&& 计算普通股每股净收益；计算市盈率、每股股利、股利支付率、市值与账面价值比和留存收益率
补充：要详细步骤，谢谢了
不区分大小写匿名
晕死，这么多的会计题，一分都不附加，谁会帮你做啊，起码悬赏100分以上啊
分会给，题多少我也清楚，我刚学过的，
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当前分类官方群专业解答学科习题，随时随地的答疑辅导有两道数学题希望大家帮忙做做_百度知道
有两道数学题希望大家帮忙做做
某商品按定价销售，现按定价的八五折售出8个该商品所能获得的利润与按定价减价35元出售12个所得的利润相同，求这种商品每个定价是多少元？2.某农村用拖拉机耕一块地，第二天耕的是剩下的一半还多1公顷，试问这块地一共有多少公顷，这时还剩38公顷没有耕，每个可获利45元1，第一天耕了这块地的三分之一还多2公顷
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3X+2）—（1&#47、设进价为X;2X+1）=38X=1202，则定价为45+x(01、设一共X公顷X—（1&#47
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2(x-(1/3x+2+1&#471
1/3x+2))+1+38=x2
1解：设这块地一共有x公顷　∴(1/3)x+2+(1/2)[x-(1/3)x-2]+1=x-38　　x=120　答：这块地一共有120公顷。 2解：设这种商品每个定价是x元　∴8[0.85x-(x-45)]=12[x-35-(x-45)]　　x=200　答：这种商品每个定价是200元。
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