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出国留学&工商管理专业的核心课程及就业率分析
【 - 留学专业资讯】出国留学 工商管理专业的核心课程及就业率分析
　　工商管理
　　本科核心课程：
　　政治经济学、微观经济学、宏观经济学、计量经济学、货币银行学、统计学、学、管理学、经济法、市场营销、组织行为学、人力资源管理、生产与运作管理、企业战略管理、国际企业管理、市场调查方法、公司治理学、管理沟通与商务谈判、服务企业管理、电子商务物流管理等。
　　研究生核心课程：
　　商业策略、谈判、商业环境、批判性思考、人力组织、企业可持续、管理创新、管理经济学、商业理财战略营销管理、数据分析、实践学习课程等。
　　就业率：
　　工商管理专业一直是经久不衰的报考热门，据教育部公布的2013年本专科专业就业状况显示，工商管理专业就业率&85%。近年来，国内企业对于人力资源管理人员的需求持续走高，他们在企业外部战略和内部建设中发挥了巨大的作用。
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工商管理专业相关
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《出国留学 工商管理专业的核心课程及就业率分析》文章生成时间为： 13:10:16战略管理：概念与案例（英文版·第10版）（工商管理经典教材·核心课系列；教育部高校工商管理类教学指导委员会双语教学推荐教材）-中国人民大学出版社
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　　书　名 　
　　书代号 　
　　作　者 　
　　ISBN 　
战略管理：概念与案例（英文版·第10版）（工商管理经典教材·核心课系列；教育部高校工商管理类教学指导委员会双语教学推荐教材）
作　　者：迈克尔·A·希特
出版时间：
字　　数：960 千字
书　　号：169637
ISBN：978-7-300-16963-7
开　　本：16
包　　装：平装
印　　次：1-3
定价：￥55.00
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由美国得克萨斯农工大学教授迈克尔oAo希特领衔编著的本书是经典的战略管理教科书，在美国销量位居同类书前列，自引进国内以来，深受广大学者、高校师生及企业界人士的欢迎。
主要作者简介
迈克尔oAo希特（Michael A. Hitt）
得克萨斯农工大学杰出教授，拥有商业领导力方向的Joe B. Foster教席。出版论著260多部，包括26部合著/合编的著作。2008年被Journal of Management评为25年来在管理学领域被引用最多的10位学者之一。在多家国际著名期刊的审稿委员会任职。曾任管理学会（Academy of Management）和战略管理协会（Strategic Management Society）的主席。曾荣获“欧文杰出教育者奖”和管理学会颁发的“杰出服务奖”。
改编者简介
中国人民大学商学院教授、博士生导师，企业管理系主任，管理案例与教学创新研究中心主任，兼任中国企业管理研究会常务理事。主持国家社会科学基金、教育部人文社会科学研究项目等国家及省部级课题6项。独立或以第一作者出版著作20余部。于核心期刊发表论文近50篇。获4项省部级奖励，两次被评为中国人民大学年度“十大教学标兵”，著作曾获第四届蒋一苇企业改革与发展学术基金奖。
第1篇 战略输入
第1章 战略管理和竞争力
第2章 外部环境：机遇、威胁、竞争和竞争对手分析
第3章 内部环境：资源、能力、竞争力和竞争优势
第2篇 战略规划
第4章 业务层战略
第5章 竞争性对抗与竞争动态
第6章 公司层战略
第7章 战略性收购与重组
第8章 国际化战略
第9章 合作战略
第3篇 战略实施
第10章 公司治理和道德
第11章 组织结构和控制
第12章 战略领导力
第13章 战略性创业
第4篇 案例研究
案例1福特汽车
案例4耐克的全球女性健身业务：驱动战略整合
案例5保时捷
改编者的话
管理大师彼得o德鲁克曾经说过这样一段话：我们走进一片丛林，开始清除矮灌木林。当我们千辛万苦，好不容易清除完这一片灌木林，直起腰来，准备享受一下成功的喜悦时，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，常常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。当企业一味追求做大、做强的时候，或许需要冷静下来反思一下，是否已经迷失了方向。而这也正是我们学习战略管理的意义之所在。
首先，战略管理关注企业发展的方向，追求企业的长期生存、发展和战略竞争力的提高，重视企业的长远利益和发展潜力。它为企业确定长期生存与发展的目标以及实现该目标的途径和手段提供了理论框架。因此，在现代企业管理中，战略管理越来越成为最高层次的综合性管理学科，越来越成为企业成功的关键所在，而企业高层管理者战略管理的水平和能力关系着企业的生死存亡。所以，战略管理不仅是现代企业管理者所必须具备的管理知识和能力，更是企业建立和提高竞争优势、获得生存和发展的必备条件。
其次，战略管理从企业整体、全局的角度出发，综合运用相关学科和各种职能管理理论，服务于企业的可持续发展。日常经营管理中的生产管理、财务管理、市场营销管理等，都属于职能性管理，是从企业局部的角度来进行管理。这种职能性管理尽管是企业必不可少的，但企业是由执行不同职能的部分所组成的统一整体，如何将企业的各个职能协调一致，有机地结合起来运作，就需要战略管理来发挥作用。
再次，战略管理以复杂多变的经营环境为前提，注重监测企业环境的动态变化，制定有效的战略规划，利用有限的资源，保证企业在动荡环境中的生存和发展。因此，战略管理强调对内外部环境的分析，并根据环境的变化以及战略实施结果的反馈信息等，进行新一轮的战略管理。这是一个不断循环、不断调整和不断自我适应的过程。
最后，战略管理不仅涉及战略的制定过程，而且还强调将制定出的战略付诸实施并进行有效的控制，因此是全过程的管理。在该过程中，战略的制定、实施和控制各环节前后衔接，密不可分，对任何一环节的忽视都将导致整个战略的失败。所以，企业决策者应从全局的角度出发，着眼于企业的长期发展，在复杂多变的环境下，对企业战略实施全过程管理。
认识战略管理的地位和作用，不断重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营管理活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，以获得更大、更快、更好的发展。尤其是在后金融危机时代，我国企业要想打造自身的核心竞争力，应对日益激烈的竞争环境和不断加剧的贸易保护主义趋势，对战略管理的学习和研究也就越发显得重要。
正是在这样一个竞争白热化、国际化的大背景下，国内商学院的学生、经理人渴望更好地掌握战略管理的必备知识及最新发展趋势之际，迈克尔oAo希特等人所著的这一最新版的《战略管理：概念与案例》引入了中国。与国内读者比较熟悉的第8版相比，读者现在看到的第10版教材无论在整体结构设计上，还是在具体章节的安排上都有一些明显的变化。而所有这些变化都使得第10版教材不仅继承了前面几版的优点，而且更具时代特色，可读性、指导性和实践性也更强。
1、整体结构清晰合理。第10版教材以战略管理过程的各个环节为主线贯穿始终，结构科学、合理，条理清晰、明确 ，易于读者学习和掌握战略管理的基本知识，并从整体上掌握战略管理的全过程。
2、理论与实践相结合。第10版教材的每一章都以引导案例来展开内容的讲解，中间穿插了“战略聚焦”案例专栏，从全新的视角深入剖析了战略管理在知名企业中的实际运作情况，这其中既包括西方发达国家的大型跨国公司，又涉及众多在新兴市场中展露头角的中小型公司，弥补了以往几个版本理论多余实践的不足，并且对发展中国家的企业也具有较强的实践意义。
3、更具时代特色。较之前面几版，第10版教材中的所有案例都是全新的，能够反映当今现实世界中企业的真实情况，对指导企业的实践更具有现实意义。这些案例中不乏对后金融危机时代企业战略选择的关注，以期能给这一时期的企业在战略选择时提供一定的参考。
4、深入浅出、可读性更强。无论是对战略管理基本理论的阐释，还是对案例的分析、讲解，第10版教材都试图以最简洁易懂的行文风格贴近读者，使其具有更强的可读性。因此，对于广大商学院的学生，尤其是MBA、EMBA、EDP学员来说，第10版教材是学习战略管理基础知识的必备书籍。对于从事战略管理的商界精英们来说，第10版教材可以帮助他们了解战略管理的前沿理论、最新发展以及运用现状，为其进行战略决策提供理论依据和实践借鉴。
5、更具代表性的案例。为了便于中国读者理解，此次在中国出版发行的英文版教材对原版案例进行了适当的删减，所选择的6个案例涵盖的是中国读者较为熟悉的公司，涉及的情景更具典型性，囊括了战略管理理论在实践中运用的主要知识点，对中国企业战略管理的推进具有直接的借鉴意义。
总之，第10版教材涵盖了当今世界最前沿的战略管理知识，汇聚了全球最具代表性的公司的典型案例，深入剖析了发达国家和发展中国家的公司在战略管理过程中的经验及教训。因此，第10版教材不仅能够增强广大读者的理论知识功底，而且对中国企业参与全球竞争，在复杂多变的环境下正确把握方向，获取竞争优势，也具有极其重要的指导和启示作用。相信读者一定能够学有所获，学有所成！
于中国人民大学商学院
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（工商管理专业论文）基于核心竞争力的X公司发展战略研究
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