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如何当好中小企业的中层干部？
来源：时代光华&&& 10:53:08&&&您是第825位阅读者
&如何当好中小企业的？中小企业的中层干部要想让老板满意，让员工也心服口服，这样的想法有些幼稚，中层干部很多时候是有苦难言，做管理工作，充当夹心饼的中间层，把好人留给老板去做，自己做&坏人&，才能生存，中层一旦把&坏人&的帽子带给老板，自己想做好人，老板就会让你混蛋。老板不说话，是希望中层看着办，对错没有答案，因为老板掌握的是未来，而中层掌握的是现在，要讲应变，员工就不需要太多应变，按规矩做事就行了。中层永远生活在矛盾中，总之别想着在所有人心中去做好人，重要的老板的要求。
如何当好中小企业的中层干部？当好中小企业的中层干部应具备的几个条件：
第一，要有良好的思想政治素质和理论水平。如何dangc实践证明，中国共产党是我们前进道路上的指路明灯。要想沿着正确的方向不断进取，就应该不断提高自己的思想政治素质和理论水平。
第二，要有较显著的工作业绩。作为中层领导，在工作中就应该以身作则，比普通群众做得更加出色，只有拿出令人信服的业绩，群众才会心服口服。
第三，要有较强的组织协调能力。部门是一个整体，如果一个领导没有较强的组织协调能力，那么这个整体就会变成一盘散沙，部门成员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。因此，学会怎样充分调动各自的长处，团结协作，达到相互支持、取长补短的效果，是中层领导必须具备的条件之一。
第四，要努力开展批评与自我批评。每个人都会有自己的优点和不足。只有认清了自身的缺点，才能想办法弥补它，达到扬长避短的目的。在做自我批评的同时，也要对他人身上存在的问题提出批评，从而不断提高整体素质。
第五，要具备与本岗位相关的知识。作为一名中层干部，要开展具体工作，如果对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识。
第六，要善于团结同志，特别是有错误的同志和过自己持不同意见的同志。对任何犯了错误的同志，只要能改正就是好同志。而对于反对过自己的同志，要搞清楚为什么人家会反对你?人与人之间有矛盾是正常的，一旦出现了矛盾，就应该正视矛盾，而不是回避，更不是激化，只有这样才能从根本上解决问题。
第七，要有较强的文字总结能力。中层干部在做好具体事务性工作的同时，还必须经常对各方面的工作作出宏观的总结归纳，得出相关的经验教训，以报告的形式体现出来，为以后的工作提供借鉴。
　　除此之外，中小企业的中层干部还必须具备适应形势需要的一些知识，以便审时度势。如何当好中小企业的中层干部？总的说来，作为一名中小企业的中层领导干部，既然得到了任命，就要在有限的任期里做出无限的努力，创造无限的成绩。要多听、多看、多学；要多调查、多研究、多思考；要多鼓励、多表扬、多赞美；还要多向兄弟科室学习，多和兄弟单位交流，相互促进；注重全面发挥自身的能力和主动性创造性，做到&为官一任，留芳世人！
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加强学习 端正作风 团结和带领科室同志完成各项工作任务——浅谈如何当好科长(国民经济综合科 贾国松)发布日期: 16:00:29信息来源:国民经济综合科作者:贾国松访问次数:
　　科室是单位最基层的工作单元，科室工作是一个单位工作的基础，科室工作好坏直接关系到单位的工作。作为科室带头人，科长是一个重要的工作职位，更是一份责任和义务的代名词。我当科长也有好几个年头了，平时只知道干事，履行责任和义务，对于如何当好科长这个问题，确实没有好好的去思考。借这次局举办中层干部研讨会机会，学习、思考、交流一下如何当好科长，对干好科长这个行当应该有一定帮助。下面我就如何当好科长，谈几点肤浅认识。
　　一、要加强学习，提高个人修养。学习是人类进步的阶梯，学习是党员干部提高素质，增强能力，推进工作的重要手段。作为科长，更要重视学习，做到活到老学到老，把学习当作一种习惯。既要学习政治理论知识，又要学习业务知识。通过努力学习，提高自身素质，提升工作能力。思想政治素质是第一位的，没有坚定的政治立场，没有良好的思想品质，就难以与党中央保持高度一致，就不能坚决贯彻执行党的路线、方针和政策，就不能全心全意地为人民服务。因此必须认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、&三个代表&重要思想和科学发展观，学习党的十八大以及习近平总书记一系列重要讲话精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，进一步坚定信念，提高思想政治素质，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识。科长作为科室带头人，应具备较好的业务素质，必须熟悉相关法律法规政策，熟悉相关业务知识，才能准确、快速的处理指导各项工作。因此必须认真学习科学、文化、法律和业务知识，努力提高为人民服务的本领。学习方式可以多样化，我们平时工作繁忙，不可能安排时间脱产学习，必须充分利用短期培训、机关学习会、以及相关会议等机会，抓好学习，利用工作之余时间抓好自学。看报纸、看网页、看文件、看相关资料，都是学习方式，可以掌握最新经济社会发展动态，收集大量信息，有助工作。在抓好自身学习的同时，督促科室人员共同学习。
　　二、要注重方法，狠抓工作落实。在我们的实际工作中，不论所做的是大事还是小事，不论你是领导还是一般干部，做工作都要讲究方法，只要用科学的方法去工作，才能保证工作落到实处。一是明确责任分工。要按照科室具体职能进行科学合理分工，明确科室人员职责，使科室人员工作有方向。年初根据区委区政府和局工作重点，制定年度工作计划，明确工作任务、工作要求和完成时间，使科室人员工作有目标。每月、每周工作要有具体安排，落实责任，狠抓落实。但是要把握分工不分家的原则，我们还是一个集体，一些重点工作、突击任务，做到相互配合、协同作战。二是突出工作重点。我们发改局是区政府的综合部门，工作任务涉及方方面面，各科室工作任务也一样，涉及面广、任务重和要求高，像我们综合科对应市里处室就有5个、区委区政府各类工作领导小组办公室职能落实在科室就有6个，工作任务确实很重，但我们科室人员少，所以要学会十个指头弹钢琴，做到统筹兼顾、突出重点，做到轻重缓急、有序推进，做到急而不躁、稳扎稳打。三是发挥表率作用。这是对每个科长的最基本的要求。表率是导向，是榜样，是教材。科长要以身作则，时时处处起表率模范带头作用，要求别人做到的，自己首先应该做到。科长就是干具体工作、具体干事的，如果不熟悉工作，不精通业务，怎么开展工作呢？因此,作为科长就得不断钻研业务知识，努力成为行家里手，努力当好业务的表率。不仅当好业务的表率，还要当好廉洁的表率、勤政的表率和团结的表率。四是培养高尚情商。情商是一种重要的非智力因素，是处理各种关系和解决问题的能力，做实际工作情商很重要。作为科长必须注重提高自己的情商，培养良好的沟通和协调能力，努力处理好各种关系。处理与领导的关系，必须要加强沟通，主动汇报，尊重领导，准确领会领导意图，为领导当好参谋，但又不失主见；处理与科员的关系，做到用人不疑、疑人不用，工作有布置、有思路、有措施，而不是简单交办，相信他们、依靠他们、支持他们，增强团队精神，共同做好工作；处理科室之间的关系，必须要有良好的协作意识，既要能当主角，也要能当配角，更好地完成工作任务。
　　三、要端正作风，增强为民理念。工作作风是人们在工作中体现出来的特点，是贯穿于工作过程中的一贯风格。良好的工作作风是做好工作的保证。要按照中央&八项规定&的要求，加强自身工作作风建设，增强责任意识、廉政意识、勤政意识、公仆意识和服务意识。一是要爱岗敬业。爱岗敬业作为最基本的职业道德规范，是对人们工作态度的一种普遍要求。只有爱岗敬业的人，才会在自己的工作岗位上勤勤恳恳，不断地钻研学习，一丝不苟，精益求精，才有可能更好地完成各项任务。二是要求真务实。求真务实是每个党员干部的政治品德。我们必须深入实际，开展调查研究，坚持从实际出发，实事求是，脚踏实地，真正做到一步一个脚印，坚决反对搞形式主义、做表面文章。做到谋划工作思路力求符合实际，制定方案措施力求切实可行，完成工作任务力求落实到位。可做可不做的工作（如没有实际意义的、不切合实际的、超出能力要求的等等），就不做；可发可不发的文件，就不发；可开可不开的会议，就不开。三是要充满激情。激情，是一种饱满的精神状态，是一种积极的工作态度。充满激情的人，才有理想、才有目标，工作才有方向，工作才有动力，工作才能上进。相反，缺乏激情，就会缺乏敢想敢闯的精神，工作就会习惯于按部就班、安于现状。如果一个科长没有理想、没有目标，也就失去了前进的方向和动力。所以，作为科长工作必须要有激情，树立争先创优意识，为实现理想和目标努力工作。四是有道德品质。科长除了必备的思想政治素质外，必须要有良好的道德品质和宽广的胸怀。要虚心听取大家的意见和建议，不管讲的是好听的话，还是难听的话，都要听，做到兼听则明、偏信则暗。要有团队意识，不怕承担责任，敢于担当，不媚上压下，能充调动大家的积极性，提高科室的战斗力、凝聚力。为人要忠厚，诚实，不可功劳归于自己，责任推给别人，要关心科员的切身利益，让别人对你的人品敬重，这样才能团结和带领科室同志完成工作任务，才能更好地履行科室的职责。
　　以上几点理论上说说还是比较容易的，但现实情况很复杂，做起来还是比较困难的，除了主观因素外，客观因素也很重要。要当好科长，跟年龄大小、身体状况、能力水平、工作关注度、科室力量配置、单位工作氛围等因素均有很大关系，这些因素不是科长能管控的，希望局领导多多考虑这些客观因素，创造一个干事创业更加和谐环境，让大家心情愉快工作，尽最大可能贡献力量。
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2 010 年第一期科级公务员任职资格培训班作业
浅谈当科长需具备的条件及如何才能当好一名科长
21 世纪已经到来，正如人们原先预见的那样，这是一个充满着 严峻挑战和无限机遇的世纪，这是一个以知识信息为支撑的世纪。人 对知识和信息的追求、对人的素质、能力的不满足从未有过这样多、 这样高。置身于其中的各级领导干部也面临着同样的考验，尤其是科 室一级单位担负着上情下达、 下情上报的职责， 具体任务繁杂和艰巨。 俗话说：兵头将尾， 如部队之班长，队伍的排头兵，当科长易，当 一名好科长难。 首先，科长是一把手领导，又不是一把手领导，要领导全科同志 圆满完成各项任务并不是一件轻而易举之事。有专家说，领导是一门 艺术，管理是一门科学。既然是科学和艺术，没有下功夫去学习研究 一定做不好的，但作为科长，关键在于如何带领全科同志团结一致， 齐心协力，确保各项任务的完成。毛主席曾说：“当领导一是用人， 二是出主意”；又说“政治路线决定之后，干部就是决定因素”，这是 从一把手的角度出发谈如何当领导的。又说当领导要“学会十指弹钢 琴”，也即是领导如何统揽全局的问题，这也是从一把手的角度出发 去要求的。正因为科长具有这样的职责，所以对其知识、素质、能力 以及领导、管理水平都提出了更高的要求。 一是要具备四个素质：具备良好的政治素质；具备良好的道德素 质；具备良好的心理素质；具备良好的知识素质。 二是要有五种能力：参谋咨询能力；调查研究能力；对工作的组
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