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97一建项目管理整理资料2013-11
预付款担保主要采用银行保函,担保金额一般与预付款;1Z206044支付担保是中标人要求招标人提供的;1Z206050建设工程施工合同实施;1Z206051合同分析往往由企业的合同管理部门;1.合同的法律基础;2.承包人的主要任务;3.发包人的责任;4.合同价格:;①合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围;②工程量计量程序,工程款结算方法和程序;③合同价格
预付款担保主要采用银行保函,担保金额一般与预付款等值。 1Z206044 支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同约定的工程款支付义务的担保,额度为合同总额的20~。 付款担保是在有分包人的情况下,业主要求承包人提供的保证向分包人付款的担保。 1Z206050建设工程施工合同实施1Z206051 合同分析往往由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。 建设工程施工合同分析的内容:1.合同的法律基础2.承包人的主要任务3.发包人的责任4.合同价格:①合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围②工程量计量程序,工程款结算方法和程序③合同价格的调整④拖欠工程款的合同责任5.施工工期6.违约责任7.验收,移交和保修。 竣工验收合格即办理移交,移交作为一个重要的合同事件,又是一个重要的法律概念。表示:①业主认可并接收工程,承包人施工任务完结②工程所有权转让③承包人工程照管责任结束,业主工程照管责任开始④保修责任开始⑤合同规定工程款支付条款有效 1Z206053合同跟踪的依据:合同以及依据合同编制的各种计划文件;各种实际工程文件(原始记录、报表、验收报告);管理人员对现场情况的直观了解(现场巡视、交谈、会议、质量检查)。 合同实施偏差分析:①产生偏差的原因分析②合同实施偏差的责任分析③合同实施趋势分析 合同实施偏差处理:①组织措施②技术措施③经济措施④合同措施(仔细阅读,理解具体措施与以上四类措施的对应关系)工程变更的程序:①提出工程变更②工程变更的批准(承包商提出的应给工程师审查并批准;设计方提出的应与业主协商或经业主审查并批准;业主提出的应与设计单位协商并通过工程师发出)③工程变更指令的发出和执行 1Z206060建设工程索赔1Z206061 索赔起因:①合同对方违约,不履行或未能正确履行合同②合同错误,设计图纸、技术规范错误③合同变更④工程环境变化⑤不可抗力因素 索赔按有关当事人分类:①承包人与发包人之间的索赔②承包人与分包人之间的索赔③承包人或发包人与供货人之间的索赔④承包人或发包人与保险人之间的索赔★索赔按目的和要求分类:①工期索赔②费用索赔 索赔按事件性质分类:①工程延期索赔②工程加速索赔③工程变更索赔④工程终止索赔⑤不可预见的外部障碍或条件索赔⑥不可抗力事件引起的索赔 承包商向业主索赔、业主向承包商索赔(P280-282)索赔是双向的,针对同一件事,业主和承包商都可以向对方提出索赔要求或对索赔进行反驳,这种反驳就是反索赔。索赔成立3个必备前提条件:①与合同对照,事件已造成承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失②造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任③承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告索赔依据:①合同文件(最主要依据)②法律法规③工程建设惯例索赔证据使用材料:①书证②物证③证人证言④视听材料⑤被告人供述和有关当事人陈述⑥鉴定结论⑦勘验、检验笔录工程索赔证据类型:(P284-285十九条,重点前7条)①各种合同文件②各种往来函件、通知、答复③各种会谈纪要④经过发包人或工程师批准的承包人施工进度计划、施工方案、施工组织设计和现场实施情况记录
⑤工程各项会议纪要⑥气象报告资料⑦施工现场记录 工程索赔证据要求:①真实性②及时性③全面性④关联性(独立性选项是错的)⑤有效性 1Z206062 承包人向发包人索赔的一般程序:1.索赔意向通知:说明索赔事实情况和发展动态;索赔依据和理由;索赔事件不利影响;不涉及索赔金额和索赔工期的多少2.索赔资料准备3.索赔文件提交;承包人需在发出索赔意向通知后内或经过工程师同意的其他合理时间内提交4.索赔文件审核;工程师根据发包人的委托或授权,判定索赔事件是否成立,核查索赔计算是否正确合理5.发包人审查6.协商 对对方索赔报告的反击或反驳主要内容:1. 索赔要求和报告的时限性2. 索赔事件的真实性3. 干扰事件的原因、责任分析4. 索赔理由分析5. 索赔证据分析6. 索赔值审核 1Z206063 索赔费用组成:1. 人工费;指:①完成合同之外的额外工作所花费的人工费用②由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用③超过法定工作时间加班劳动④法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费⑤工资上涨费2. 材料费;包括:①由于索赔事项实际用量超过计划用量而增加的材料费②客观原因材料价格大幅上涨③非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期存储费用3. 施工机械使用费;包括:①完成额外工作增加的机械使用费②非承包商责任工效降低所增加的机械使用费③业主或工程师原因导致机械停工的窝工费4.分包费用5.现场管理费6.利息7.企业管理费8.利润由于工程范围变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场,承包商可列入利润。工程暂停的费用索赔中不能加进利润损失。为证明材料单价上涨,承包商应提供订货单、采购单,或官方公布的材料价格调整指数。 窝工费的计算,①如系租赁设备,一般按实际租金和调进调出费的分摊计算;②如系自有设备,按台班折旧费计算,不能按台班费计算。 索赔费用的计算方法:①实际费用法②总费用法③修正的总费用法实际费用法是最常用的方法,以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据向业主要求费用补偿。在直接费的额外费用部分基础上,加上应得间接费和利润,即为索赔金额。 总费用法是当发生多次索赔事件后,计算工程实际总费用,索赔金额为实际总费用减去投标报价。例1Z0)(仔细阅读,利润不可以索赔,保险费和保函手续费可以索赔的前提是暂停1个月对工程的总工期有滞后) 按照工期延误原因划分:因业主和工程师原因引起;因承包商原因引起;不可控制因素引起(P291相关内容仔细阅读)工程延误划分为关键线路延误和非关键线路延误。(仔细阅读P292第二段)因以下原因造成工期延误,经工程师确认,工期相应顺延:1.发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件;2.发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款,致使施工不能正常进行;3.工程师未按合同约定提供所需指令、批准等,致使施工不能正常进行;4.设计变更和工程量增加;5.一周内非承包商原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时;6.不可抗力;7.专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况 工期索赔中,一般只考虑关键线路上的延误或者非关键线路因延误而变为关键线路时才给予顺延工期。 工期索赔计算方法:①直接法
②比例分析法 ③网络分析法例题计算看P293~294 1Z206070国际建设工程承包合同1Z206071 国际工程指一项由多个国家的公司参与工程建设,并按照国际通用的项目管理理念和方法进行管理的建设工程项目。国际工程咨询包括对工程项目前期的投资机会研究、预可行性研究、可行性研究、项目评估、勘察、设计、招标文件编制、工程监理、项目管理、项目后评价。国际工程承包包括对工程项目进行施工、设备采购及安装调试等。既包括建设工程项目总承包(施工总承包),又包括专业工程分包、劳务分包等。有时也作施工详图设计和部分永久工程设计。 1Z206072 国际工程承包合同争议解决方式: 协商、调解、仲裁或诉讼 协商解决是最常见也是最有效的方式,也是首选的最基本方式。 调解优点:1.提出调解,能较好表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争端的决心;2.增加解决争议的公正性,容易接受调解人的劝说和意见3.程序简单,灵活性较大4.节约时间、精力和费用5.双方不伤感情 当协商和调解不成时,仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式。仲裁特点:①效率高、周期短、费用少②保密性好③专业化争端裁决委员会(DAB):合同双方经过协商,选定一个独立公正的争端裁决委员会,当发生合同争议,由该委员会对其争议做出决定。合同双方在收到决定后28天内,均未提出异议,则该决定即是最终的,对双方均具有约束力。 争端裁决委员会优点:1.在项目开始时就介入项目,了解项目管理情况及存在问题2.公正性、中立性保证不带主观倾向,委员有较高的业务素质和实践经验3.周期短,及时解决争议4.费用较低5.委员由发包人和承包人选择,裁决意见容易被接受6.裁决不具有强制性,不具有终局性,合同双方或一方对裁决不满,仍可提请仲裁或诉讼。 1Z206073 招标是国际工程承包合同订立的最主要形式。世界银行贷款项目的工程招标有:国际竞争性招标(ICB)、国内竞争性招标(NCB)、有限国际招标(LIB)。 合同应该授予具有最低评标价的投标人,而不一定是报价最低的投标人。工程师根据批准的进度计划进行检查后认为进度太慢,不符合施工工期的要求,工程师有权下令赶工,由此因此的各种开支由承包商承担。承包商应负责按工程进度及工艺要求进行各项有关现场及实验室的实验,所有试验成果均要报工程师审核批准,但承包商应对试验成果的正确性负责。 1Z206074FIDIC指国际咨询工程师联合会。《施工合同条件》(新红皮书)用于由发包人设计的或者由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目。合同计价方式属于单价合同。《永久设备和设计-建造合同条件》(新黄皮书)用于由承包商做绝大部分设计的工程项目,承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程。合同计价方式采用总价合同。《EPC交钥匙项目合同条件》(银皮书)适用于承包商要负责所有的设计、采购和建造工作,在交钥匙时要包含各类专业文献、生活休闲娱乐、应用写作文书、幼儿教育、小学教育、外语学习资料、各类资格考试、行业资料、97一建项目管理整理资料2013等内容。 
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编辑整理:中国注册建造师网 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定因素 项目实施阶段管理的主要任务是...  2013一建项目管理真题及答案_从业资格考试_资格考试/...下列施工起重机械进行登记时提交的资料中,属于机械...信息传输和发布 E.信息整理和共享 [答案]BCD[解析...  2013年一建《项目管理》新变化_建筑/土木_工程科技_专业资料。《建设工程项目管理》新变化在第 3 版第 13 次印刷的《建设工程项目管理》基础上,2012 年第 3 版...后使用快捷导航没有帐号?
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& Comsenz Inc.从开始到结束 一建考试全过程复习指导汇总
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今年来一级建造师考试十分火热,想必有许多小伙伴都报考了2015年的一级建造师考试吧,2015年一级建造师正在备考,为了帮助大家,提高广大考生的备考效果,小编特整理“2015年一级建造师考试全程复习指南”,供广大考生学习参考,希望对大家有所帮助。
  【东南教育网4月27日讯】今年来一级建造师考试十分火热,想必有许多小伙伴都报考了2015年的一级建造师考试吧,2015年一级建造师正在备考,为了帮助大家,提高广大考生的备考效果,小编特整理“2015年一级建造师考试全程复习指南”,供广大考生学习参考,希望对大家有所帮助。  一、需要知道的事项  1、首先了解报名条件,看自己是否符合报名条件;  2、要知道报名时间、报名方式、报名地点或网址、资格审核时间、准考证打印时间等信息;  一级建造师报名时间一般在每年的5-7月份左右,各地不一样,报名方式都是网上报名  3、考试科目、考试时间、考试地点  一级建造师考试时间一般都在9月中旬,2015年一级建造师考试时间9月19、20日  4、成绩查询时间、成绩查询网址  一般情况下,一级建造师考试成绩查询都在考后两个月左右,查询地址是当地人事考试网。  二、需要准备的事项  1、备考资料  包括复习指导、模拟试题、历年真题。无论什么考试,都需要备考资料,你可以上考试吧一级建造师考试网站获取相关复习指导、模拟试题、历年真题等备考所需资料。  2、辅导课程  一般情况,报考一级建造师考试的学员备考时间都有限,而且年龄都稍偏大。为了更轻松备考,也为了能顺利通过考试,建议学员还是参加网络辅导班学习,报网络辅导班一方面学习方便,只要你有电脑就可以学习的,即使不能上网,也可以把课件下载到电脑上使用。也不用天天花时间去教师学习,跑来跑去很麻烦,可以节约很多时间而且也很轻松。报班后,有老师指导比自己复习更容易抓住重点、考点,在复习的时候给重要考点多分配一些时间,也可以避免不必要的浪费时间。  3、题库做题  万题库提供权威真题答案,而且还有视频解析,这个可以有效的帮助考生进行能力评测,另外,真题是备考中最重要的复习资料。  4、交流互动  在备考过程中,除了自己看书做题、除了老师的指导之外,与其他考友的交流也必不可少,在跟其他考友交流的过程学习总结,对自己有很大好处  三、备考  1.第一遍看教材要粗读。  主要是浏览性质的,目的是熟悉一下教材的脉络。从总体上把握教材的知识体系和知识结构,理解其枝干内容。  2.第二遍看教材要细读。  ⑴开始学习之前列一个学习计划,对计划要有弹性,毕竟我们还要工作,工作是第一位的。  ⑵这一遍要认真读书,这一遍我们要掌握基本概念、基本理论和基本知识,根据考纲对教材内容的要求程度采取不同的策略(现在各类资格考试一般对知识的要求层次有三种:掌握、熟悉和了解):对于掌握部分,要逐字逐句阅读,弄清其意思,对于书上的公式、原理要求训练掌握,力争记忆牢固;对于熟悉部分,我们学习时要严格要求自己,可与掌握内容要求相同;对于了解部分,我们可只掌握其中常识性知识和枝干性知识。  ⑶做大量的练习,这一遍学习,我们要结合参考资料做一定量的习题(我认为有练习的参考书好些),通过练习,强化记忆。  ⑷在这一遍的学习中,有可能的话,可以参加辅导班,听老师讲,让老师帮我们串一下知识点,或者听知名网校的课件。我们也可以充分利用网络资源,到考试论坛上查找相应的资料,与网友互通有无,提高学习效果。  3.第三遍看教材可跳读。  学习可安排在考前一个月左右开始,要梳理脉络,掌握知识结构树,对不同的知识点要串珠成链,加强记忆,这一遍我们要根据自己对教材的掌握程度有针对性地重点学习。第三遍的学习中可做一些模拟题,以检查自己的掌握情况。有条件的话,可听老师串讲,或者听网校老师的串讲课件。  相信做好这些准备之后,定能助你一举拿下2015年一级建造师考试。还在等什么,从现在开始备考吧!
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