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文本预览：
我靠企业发展、企业靠我生存
有人说，企业与员工如山与树，如水与鱼，更如半坡中的皮球，有人说我是 草，企业是羊；企业吃了我长身体，拉下粪便为我施肥，带着这些形象的比喻我 步入了京隆发电公司。 作为一名新的企业职工，我在这片沃土上撒下了希望的种 子， 想用我的一生去精心的浇灌它、 培育它， 希望它的美丽在电力行业与日俱增。 然而众所周知，前段时间富士康员工九连环自杀事件成了大家关注的焦点， 茶余饭后的谈资。每当我想起这些宝贵的生命瞬间消失时，心里多少有点茫然， 花一样的年华，就这样结束了，让人觉得遗憾。也许有人会说这年头自杀已经不 是什么新鲜事了，何必大惊小怪呢？是的，每年都会发生大大小小的自杀事件， 大到重要公众人物，小到平民百姓，是不足为奇的。可是从另一个层面上看，受 到直接损害的、受到最大损害的就其中自杀的富士康员工个人与富士康企业本 身。也就是说个人的利益受到了损害企业本身的利益同样也会受到损害。 企业与个人本身就是一体，相互依存，共同发展。就像鱼水关系一样，缺一 不可。“水能载舟，亦能覆舟”。在企业中一个企业要蓬勃发展，员工个体只有万 众一心， 齐头并进才能推动企业的前进；京隆发电有限责任公司就是充分的体现 了这种鱼水关系，牢牢把握员工的心，最终赢得了我公司的这一年来的辉煌。一 年来我深深的感受到了这个大家庭的温暖， 在这里各位领导大力的帮助使我迅速 成长，使我很快的融入到这个大家庭中。生产每天都有新的进展，从我刚来时的 对企业茫然到现在各项指标不断刷新，新的管理模式的不断接受，在这短短的时 间里随着企业的进展我也有着潜移默化的成长，在思想上、知识技能上不断的提 高；在对事物的认识上有了质的飞跃。同时也体现了“我靠企业发展、企业靠我 生存”这个显而易见的道理。 众所周知， 良药苦口利于病、 忠言逆耳利于行， 企业应以人为本， 广纳谏言， 并结合企业自身的特点和文化制定合理有特色的管理制度。完善的管理制度，对 企业来说是至关重要的。俗话说：“没有规矩不成方圆。”一个先进的企业，一定 有其自身严格而有独特的管理方法。 这种方法不是简单的粗暴， 不是单纯的榨取， 也不是无谓的“刁难”，而是真正从员工的角度出发，结合员工的生活、心理和精 神的实际情况进行的人性化管理，建设真正的和谐企业、文明企业。企业应顺应 时代的发展，经济的进步，适当的提高员工的薪资和提供福利保障。员工是企业
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企业劳务队伍管理情况汇报
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近年来，随着生产规模的逐步扩大，用工形式的多样化，一些劳务工逐步加入了公司建设中来，公司劳务工队伍逐步扩大。塑钢公司目前有劳务工44人（长期固定的33人），其中35岁以下的30人，35岁以上50岁以下11人，50岁以上55岁以下的1人。其中：女劳务工3人。高中文程度占6.8%，初中程度以下占93.2%。事实证明，劳务工已成为我们公司应对挑战的主要力量。这支队伍的稳定及潜能的充分发挥，事关企业发展的大局。面对劳务工队伍的现状，为了构建和谐企业，我们围绕如何加强劳务工队伍建设、如何运用有效机制增强其对企业的忠诚度和满意率、如何调动其为企业为社会做贡献的积极性方面进行了有益的探索，取得了一定的成效。现将我们的劳务队伍情况汇报如下：
一、提高认识，统一思想，明确加强劳务工管理工作的重要性
对于企业而言，我们公司强化宣传，使广大管理人员清醒认识到：在企业发展中，劳务工已经逐渐成为推动企业发展的主力军，这些在我们日常工作中已经真实的体现了出来。对此，做好劳务工管理工作是帮助劳务工理清就业思路，做好自我定位，增强企业价值和创业意识，服务意识、奉献意识、大局意识的直接体现。因此，各个基层单位、公司各个部门要齐抓共管，实行科学化、化和人性化管理，全力以赴做好劳务队伍管理，使广大劳务工产生家园的感觉，增强他们爱厂如家的观念，提高他们的向心力和执行力。
对于劳务工自身而言，我们公司同样强化宣传教育，使广大劳务人员牢固树立主人翁意识和责任意识，提高劳务工的价值观。通过形势教育、价值观教育、社会效应教育引导劳务工树立一种全新的敬业理念，增强他们奉献企业的责任感。同时，结合劳务工文化层次差距，采取强化教育的方法，加快劳务工技能提升速度。正如省直属企业工会朱主席在塑刚公司劳务工入会仪式上讲的那样：广大劳务工入了会就是工会的一员，我已看到了你们的自豪感和归属感。希望今后要找准自己的位置，明确自己的权利和义务。作为会员要多学习，要与企业“同呼吸，共命运”，要以此为契机，进一步地思考怎样提升自身素质，更好地、踏踏实实地为企业工作。并希望塑钢公司在今后的发展中，对劳务工的素质提升要与新产品的开发与队伍技能提升同步跟上。
二、多措并举，创新机制，探索劳务工管理的新途径
（一）转变用工观念，做到从思想上留人
随着“员工”概念的提出和宣传，公司领导班子要求各级管理者要克服临时用工观念，转变用工机制，打破国有企业沿袭已久的正式工和临时工的身份差别，逐步将从业人员全部纳入公司员工的管理范畴，要把他们当成“自家人”来对待，决不能采取歧视、疏远的态度，必须在生活上关心他们，从工作上指导他们，真正使他们感受到在塑钢公司劳务工也是主人翁。同时，转变劳务工“短期、临时”的打工观念，赋予劳务工在企业参政议政方面的权利，引导他们把石油公司的事当成“自家事”来看待，把企业的兴衰荣辱与自己的前途命运紧紧联系起来，把“我靠企业来生存，企业靠我来发展”的理念深入人心。
（二）转变工作重心，做到从政治待遇上留人
给予劳务工同等入团机会，夯实党的工作基础。塑钢公司劳务工中组织关系在我公司的党员有**名，团员**名，党团员覆盖率较低，为此，公司党委结合党组织管理的需要，及时出台了《关于进一步加强在劳务工中党、团员发展工作的》，要求将工作覆盖面从过去以正式工为主转变为全体员工。要求各级党组织按照党章规定的统一标准，将劳务工队伍的骨干作为培养和发展对象，以基层负责人和优秀青年员工为重点，做好劳务工党员的发展工作，把最优秀的充实到党团组织当中。力争通过**年的努力，实现劳务工党员占公司党员总数**%以上，劳务工团员占公司团员总数**%以上。
同时，在发展工会会员方面，深入扎实地推进劳务工入会工作。要求工会组织，要重视从劳务队伍中发展会员，凡是符合条件的一律吸收，使他们有了自己的“娘家”，有了可以倾诉心声的地方，有了自己的家。依法维护劳务工的权益，最大限度地组织劳务工加入工会，有利于维护职工队伍的稳定，对促进企业发展、和谐有重要的意义。日，中铁二局一公司贵阳同兴塑钢有限公司举行劳务工加入工会暨会员颁证仪式，33名劳务工正式加入同兴塑钢公司工会。贵州省直属企业工会主席朱小兵、一公司工会主席李强等领导出席颁证仪式，并向新会员颁发了会员证。
（三）创新使用和管理机制，做到在同等的待遇上留人
公司在对劳务工的使用和管理上，对待劳务工与企业长期制员工一视同仁，实施“同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬”的“五同管理”。具体做法是：
1、给于同等培训的机会。参加各种知识和技能培训。近几年来，公司多次组织劳务工开展各种技能培训，系统学习隧道台车安装知识、现场安全技术规范、施工现场安全防护、车间生产现场临时用电及设备安全管理、安全质量标准、企业文化等培训，不断提高了劳务工的综合素质。
2、给于同等竞争上进的机会。不拘形式，提拨人才，在培养中逐步成长。2009年7月，公司根据生产经营的需要成立了加工三车间，提拨了一名表现突出的劳务工担任车间主任，享受车间主任级待遇。几年来，其带领车间人员，除了完成本公司工作任务外，还出色的完成了一公司的一些大的抢险任务而受到表彰。
3、给于同等参保和保障机会。加强劳动保护工作。为每位进场的劳务工购买团体人身。近年来，公司先后共为139余人次的劳务工购买了该项保险。
在工资保障上。由于外欠款的原因，公司资金经常会出现非常紧张的局面，在这种情况下，即使正式职工工资没有发，领导都要保证劳务工工资的发放或者提前预支他们的生活费。
4、给于同等享受福利、参加娱乐健身活动的机会。开展送温暖活动，每年在夏季公司都要为劳务工购买T衫、水果、饮料、防暑药品。在“五一”、“中秋”、“国庆”、“春节”都开展慰问活动。春节还为他们购买年货，每年春节团拜会，都邀请他们及家属、孩子参加。2014年春节还安排专车送他们回家过年和接回来公司上班。公司组织的各种文体活动也忘不了邀请他们参加，如：参加省总工会举办的“创先争优，咱们工人有力量――全省职工庆祝中国共产党成立90年合唱展演”活动及一公司主办的“永远跟党走”庆祝建党90周年歌咏比赛活动，让他们有机会施展自己的才华并培养团队精神，树立荣誉感。
5、给于同等评模的机会。做好评先树模。公司每年开展的先进集体和个人的评比，都要划分名额给劳务工，几年来，就有12名农民工受到了各项表彰奖励。
正是在对劳务工的工作、生活等方面给予了保障，塑钢公司赢得了劳务工的信任，甚至有许多劳务工通过老乡、朋友介绍“跳槽”到公司工作。
（四）关爱劳务工生活，做到和谐环境留人
1、创造基本条件，关注员工的饮食起居
塑钢公司属于中铁二局一公司唯一的一个机械加工工厂，人员比较集中，厂区固定，有一五层大楼，公司办公、劳务工宿舍、食堂、卫生间一应俱全，基础设施健全。公司职工食堂有两名女炊事员（劳务工），她们都持有健康证，个人卫生、食堂卫生都达到卫生要求，每天都会供应4种以上可口的饭菜，能保证就餐人员正常的营养供给。为让劳务工安心工作，一些家属带着孩子来到公司后，公司还为他们安排了房间，让他们长住下来。
2、丰富活动载体，活跃员工精神文化生活
一是认真开展职工文娱活动，保障劳务工身心健康。在各种节假日到来之际，都组织劳务工开展篮球、乒乓球、羽毛球、拔河等比赛活动，或开展郊游活动。
二是认真开展“职工书屋”建设活动。在工会开展“职工书屋”建设中，公司筹资7仟余元建起了40余平方米文娱活动室和“职工书屋”，配置了机、电脑，上级工会还拨出1000元购买图书。贵州省省直企业工会还赠送了部分有关法律法规和职工维权方面的书籍给公司，目前公司“职工书屋”有各类书籍近4000余册。公司工会还开展了“走进书屋读经典书籍”的活动，继续加强了“职工书屋”的建设，让劳务工进书屋、读经典、谈体会，提高了劳务工文化素质，推动了企业文化建设。塑钢公司在建设“职工书屋”活动中，还以创建“学习型组织”、争做“知识型职工”为重点，积极创造条件，努力为劳务工搭建良好的学习平台，把“职工书屋”办得有声有色。
三是办好宣传栏和厂务公开栏。充分利用宣传栏加强宣传教育活动，按照不同时期、不同阶段的发展进程及时更新内容。利用厂务公开栏，及时将应告知的内容进行公开。
四是开展职工培训活动。公司利用双休日或生产工作不忙之时，对劳务工进行培训，以提高他们的整体素质。
3、提供医疗服务，关心员工的身体健康
公司附近有很多医疗单位，劳务工可随时就医。公司还针对当地流行病制定各项预防措施，及时通知到每位劳务工。确保劳务工有一个好的身体保健条件，减少疾病，保持身心健康。
一个企业如果不创造一个良好的人文环境，人才最终总是要流失的。目前，劳务工与正式工一起共同支撑起了塑钢公司这片蓝天，他们不但与我们同担风雨，我们还要与他们共享阳光，共同实现个人发展与企业发展的和谐统一。我们将继续努力，营造一个吸引人、留住人、培养人、发展人的良好内部环境，努力建设一支留得住、用得上、过得硬的能征善战的劳务工队伍，为增强企业核心竞争力、实现可持续发展不断做出新的贡献。企业劳务队伍管理情况汇报责任编辑：杨雪&&&&阅读：人次
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