本篇文章给大家谈谈新黄浦集团,以及新黄浦集团有限公司对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站！
Q1：上海新黄浦(集团)有限责任公司怎么样？
上海新黄浦(集团)有限责任公司是在上海市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于上海市四川中路276号。
上海新黄浦(集团)有限责任公司的统一社会信用代码/注册号是285849，企业法人周旭民，目前企业处于开业状态。
上海新黄浦(集团)有限责任公司的经营范围是：房地产开发经营，物业管理，楼宇智能化，房产咨询（除经纪），建筑工程，建筑装饰，代办房屋动拆迁业务，建筑材料，经销电梯、自动扶梯，实业投资开发，生物技术，微电子，企业应用软件，电子信息，五金交电，百货，金属材料，附设分支机构。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。在上海市，相近经营范围的公司总注册资本为234716万元，主要资本集中在
万 和 100-1000万 规模的企业中，共551家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
上海新黄浦(集团)有限责任公司对外投资2家公司，具有0处分支机构。
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Q2：中华企业的管理团队
1955年2月出生，工商管理硕士学位，高级经济师，历任上海市房产管理局组织处副处长，中华企业股份有限公司副总经理，上海华业房地产发展有限公司总经理，上海房地（集团）公司副总经理，1999年2月-2001年6月任公司第三届董事会董事长，2001年7月-2005年4月任公司第三届、第四届董事会副董事长兼总经理，2005年4月-2006年6月任公司第四届董事会董事长，2006年3月-2009年4月任公司第五届董事会董事长。现任公司第六届董事会董事长。
1958年5月出生，大专文化程度，高级会计师。历任黄浦区房管局计财科副科长、科长，新黄浦集团计财部经理兼总裁特别助理，新黄浦集团计财部经理、总会计师，新黄浦集团副总裁、总会计师，中华企业股份有限公司第四届、第五届监事会监事。现任上海地产（集团）有限公司业务总监，中华企业股份有限公司第六届董事会董事。
1955年4月出生，工商管理硕士，高级政工师，经济师。历任上海市房产经营公司党委副书记，上海房地产经营（集团）有限公司副董事长、总经理，上海金丰投资股份有限公司副董事长,2001年3月任上海房地（集团）公司董事、副总经理，中华企业股份有限公司第四届董事会副董事长，2005年3月任中华企业股份有限公司党委书记，2005年4月-2006年6月任中华企业股份有限公司第四届监事会监事长，2006年3月-2009年4月任公司第五届监事会主席。现任中华企业股份有限公司党委书记、第六届董事会董事。
孙勇先生(董事总经理)
1961年10月出生，中欧国际工商管理学院硕士研究生。历任上海土地发展公司副总经理，上海房地（集团）公司投资发展部经理，上海建筑装饰（集团）公司副董事长、总经理，1999年2月—2001年6月任公司第三届董事会副董事长、总经理，2001年7月—2005年4月任公司第三届、第四届董事会董事兼公司控股子公司上海古北（集团）有限公司董事长。2005年4月—2006年3月任公司第四届董事会董事。2006年3月-2009年4月任公司第五届董事会董事、公司总经理兼任公司控股子公司上海古北（集团）有限公司董事长、党委书记。现任公司第六届董事会董事、公司总经理兼任公司控股子公司上海古北（集团）有限公司董事长、党委书记。
1961年10月出生，工商管理硕士，工程师。历任上海市房产经营公司材料部副经理，上海金城房地产投资咨询有限公司副总经理，1996年11月－1997年12月任上海市房产经营公司副总经理，1997年12月－1999年8月任上海房地产经营（集团）有限公司副总经理，1999年9月－2005年3月任上海房地产经营（集团）有限公司常务副总经理，2005年3月－2008年5月任上海房地产经营（集团）有限公司总经理、党委副书记，2003年6月—2009年4月任公司第四届、第五届董事会董事，2008年5月至今任公司控股子公司上海古北（集团）有限公司副董事长、总经理。现任公司第六届董事会董事，兼任公司控股子公司上海古北（集团）有限公司副董事长、总经理。
1946年11月出生，大专文化程度，历任上海市财政税务局第一分局专管员、副所长、副分局长，上海市财政税务局第二分局副分局长、分局长，上海市国家财政、税务局税政一处处长，上海市国家财政、税务局副局长，上海市国家税务局副局长，上海市国家税务局党组书记、局长，2006年—2008年任上海银行监事长。现任公司第六届董事会董事。
芮明杰先生(独立董事)
1954年5月出生，博士。现任公司第五届董事会独立董事、复旦大学管理学院产业经济学系主任、校学术委员会委员、校学位评定委员会委员、管理学院学位评定委员会主席、企业管理、产业经济专业教授（1994）、博士生导师（1994），国家重点学科产业经济学学科带头人，复旦大学工商管理博士后流动站站长，并兼任中国工业经济研究开发促进会副理事长，中国企业管理研究会常务理事、中国国民经济管理学会常务理事、上海管理科学学会副理事长、上海领导科学学会常务理事等职务，并受聘成为多家股份公司独立董事，大集团、大银行的顾问或首席专家，2006年3月—2009年4月任公司第五届董事会董事。现任公司第六届董事会董事。
丛树海先生(独立董事)
1957年8月出生，研究生博士学历。现任上海财经大学副校长，保定天威保变电气股份有限公司独立董事。丛树海先生毕业于上海财经大学，；1974年6月至1979年9月，任职于上海外贸运输公司张华浜办事处；1983年7月至1994年，在上海财经大学任教师；1994年至1998年，任上海财经大学证券期货学院院长；1998年至1999年，任上海财经大学金融学院院长；1999年至2001年，任上海财经大学校长助理；2001年起至今，任上海财经大学副校长；现任公司第六届董事会董事。
沈重英先生(独立董事)
1944年5月出生，现任中海集装箱运输股份有限公司独立非执行董事。沈重英先生毕业于上海工业大学，于1972年6月至1990年12月，曾任职于陕西省多个政府部门；1990年12月至1994年5月，任香港郦山有限公司董事长（陕西省政府窗口公司）；1994年6月至1996年2月，任上海市计划经济研究所副所长；1996年2月至1998年10月，任上海市证券期货监督管理办公室常务副主任、主任；1998年10月至2003年6月，任中国证监会上海证管办党委书记、主任，中国证监会上海稽查局局长；2003年7月至2006年8月，任上海证券交易所非会员理事、上海证券交易所会员管理委员会主任；曾任上海市第十二届人民代表大会常务委员会委员。现任公司第六届董事会董事。
Q3：上海新黄浦集团怎么样？
上海新黄浦集团是在上海市注册成立的集团。
上海新黄浦集团的统一社会信用代码/注册号是0052，目前企业处于开业状态。
上海新黄浦集团，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
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Q4：沈正娟的生前工作
黄浦区国资委主任沈正娟在2008年11月中旬曾对媒体表示，下一步可能会对中国铅笔进行战略重组，主要是促进其做大老凤祥珠宝玉器业务。
中国铅笔在上海板块中连续领涨，一个月上涨幅度达56%%——市场盛传黄浦区国资委将对其进行重组的消息，令中国铅笔坐上了火箭。但在中国铅笔发布三个月内不进行重组的公告后，其上涨行情也随之戛然而止。中国铅笔在公告中表示，经咨询公司控股股东上海市黄浦区国有资产监督管理委员会，确认到目前为止并在可预见的三个月内不存在针对本公司的股权、债权、整体上市及相关的重大重组安排，也未就上述事项与第三方进行接触，不存在应披露而未披露的重大信息。表面上看，公告似乎没有什么问题，然而一位不愿具名的业内人士一语道破：公告发布前，市场认为上海市黄浦区国资委将对其进行重组。事实上，黄浦区国资委主任沈正娟在11月中旬曾对媒体表示，下一步可能会对中国铅笔进行战略重组，主要是促进其做大老凤祥珠宝玉器业务。
现在中国铅笔持有老凤祥50%%左右的股权，其他的股权集中在黄浦区国资委和老凤祥的管理层手中。如果将这部分股权收归上市公司，它的盈利能力将有很大的提升。黄浦区底下和珠宝玉器相关的还有一些工艺品美术厂等，但是对盈利能力的贡献可能不会很大。至于传统的笔类业务，业内人士认为即便剥离出去，对中国铅笔的影响也不会很大，至今，是否会剥离笔类业务也无法确定。中国铅笔主要做黄金首饰业务，金价今年波动相对比较大。对黄金的需求一个是出于保值升值的愿望，另外像结婚都需要黄金类的饰品。老凤祥也希望向年轻化转型，而且也扩充了除黄金以外的其它镶嵌类的珠宝。黄金的毛利率比较低，镶嵌类珠宝的毛利率就比较高。中国铅笔的三季报显示，第三季度黄金珠宝业务实现销售收入20.4亿元，同比增速约为17.8%%，单季度营业收入增长有所放缓。分析人士认为，增速有所下降的原因主要是：07年第三季度收入基数较大，07年从下半年开始金条产品热销，因此销售收入增长较快；另外，08年金价下跌较快，因此一部分购买黄金饰品及金条者持观望态度，另外，受到股市的财富缩水效应影响，对黄金的消费也有所下滑。
当《上海国资》采访上海市黄浦区国资委的时候，黄浦区国有资产调整和发展的“十一五”规划刚刚完成不久，区国资委主任沈正娟理所当然给记者介绍起了该区国资“十一五”规划的思路。当她兴致勃勃地描绘十一五期间国资的一带三区战略调整和布局时，记者不禁有些吃惊，
因为这种宏大的规划并不像是一个一般基层国资的思路。
按照记者的理解,通常基层国资手中掌握的资本往往都处在一般竞争性领域,深受竞争之苦,基本上处于一种防御态势，要想有所进取尤为艰难，但黄浦区显然是一个例外。当《上海国资》提出这个问题的时候，沈正娟笑道：“因为我们经营的是国际大都市核心功能区的国资！”
应该说，黄浦区属于上海国资力量较强的一个区，资产规模名列全市区县第二，资产质量也相对较高。但仅仅从资产数量的角度，是无法完整地理解黄浦区国资特色的。在上海众多区县当中，黄浦区商业气氛尤其浓厚，都市产业比较发达。多年的历史沿革，使得一批经典的文明符号在黄浦区沉淀，国资同样也沿袭了这一特征，该区集中了上海大量的老字号资源，许多优秀的老字号企业、品牌和现代都市产业、跨国资本共同生长，成为一道独特的风景线。为了把黄浦优秀的历史文化资源转化成为产业的竞争优势，黄浦区的领导在深思熟虑之后，提出了打造经典黄浦的思路。黄浦区的国资也同样有着经典的特色。有人说，黄浦区的国资就好像一户传承悠久的世家，说不准哪天打扫屋子的时候又捡出宝来。沈正娟认为，这一方面说明了黄浦区国资良好的资产质量，另一方面也说明，在梳理资产、提高资本集聚度方面，黄浦区还有很大的空间。沈正娟指出：“经典黄浦的主线是繁荣繁华、文明和谐。”考虑到这是一项规模庞大的系统工程，现阶段黄浦区国资委致力于品牌梳理和老大楼的置换。
品牌是黄浦的传统优势和宝贵财富。区国资委在摸清情况的基础上，对品牌资源进行了全面梳理，采用注入、嫁接、拍卖等多种形式激活品牌，同时依托市区联手，拓展市场网络，加大科技投入来发掘、培育特色品牌。沈正娟认为：“对老字号进行全面的价值发掘和梳理过程中，同样应该坚持有进有退的原则，对有发展前景的给予资金或资源支持，对失去发展潜力的果断转让或封官，避免为了拯救那些价值不大的品牌消耗过多的资源，可以选择低价出让或零出让这些品牌，由社会资本进行培育。”老大楼置换是经典黄浦的另一大发力点。老大楼是黄浦区历史发展过程中形成的具有丰富历史文化价值的传统楼宇。黄浦区域的升级与发展日新月异，如果不及时对老大楼进行统一管理、保护,难免造成损失。同时，这些老大楼也是一笔优质的资产。例如，在黄浦区“腾笼换鸟”的工程中，这些老大楼吸引了洛克菲勒，德科菲勒的第五大道等历史悠久的国际企业进驻，他们是专门奔着老大楼来安家的。
老大楼属于文物，按照国家的有关规定，只能由国资进行运作。为此，黄浦区国资委计划专门成立老大楼置换公司，加大对其的资产注入。在保证国资控股的前提下，适当引进社会资金，加速对这些老大楼进行置换，把非经营性的社会机构、行政单位，或无法反映地租级差的效益低下企业置换出去，对老大楼进行以旧修新改造，以充分提升这些老大楼的功能和商业价值。
黄浦区国资委之所以活跃，还在于其是大国资概念的积极探索者。黄浦区并没有局限于单一的区县国资经营，而是站在一个更高的高度配置资源。对外，黄浦区国资委积极与中央国资、市国资交融整合，并以开放的心态接纳各种社会资本；对内，则积极探索不同类型的国有资产整合配置方式，如何实现资源最优配置，成为了黄浦区国资委思考的出发点，这种开放的思维，使得黄浦区的国资整合大手笔、大动作层出不穷。2005年初，黄浦区国资委与中国华闻投资控股公司签订协议，将其持有的新黄浦集团75%股权转让给了华闻集团，上海市黄浦区以25%的股权参股。此举，不仅实现了与中央国资的嫁接，还实现了资本与项目的对接。在和市国资合作方面，黄浦区国资委积极为下放企业提供相应的属地支持，沟通企业与社区的关系。2004年上海轻工控股持有的第一铅笔33.09%的股权和老凤祥、工艺美术国有资产划入上海黄浦区国资，之后企业成长良好。
黄浦区国资委资源配置的眼光，不仅仅停留在国资内部，还体现在积极与各类社会资本联动。目前，国际资本对上海的城市经济发展给予了极大的关注，国内的社会资本也十分充沛，这给了黄浦区国资极大的运作空间。沈正娟指出：“国资经营一定要正确认识流动与流失的关系，国资改革的最终目的是以较少的国有资本最大限度地调控社会资本。”在这种思路的指引下，该区的国资经营取得了骄人的成绩。下面的一组数字可见一斑：从2002年到2004年,黄浦区国资的企业户数从1446户减少到380户,下降了73.72%;国有（集体）资产总量从103.7亿元减少至92.2亿元,减少了11.1%。管理层级有效收缩，资产结构优化,国资向优势企业集聚，资产效益凸现，利润总额从6.95亿元增加到10.1亿元,上升了45.14%；净利润从5.46亿元增加到6.83亿元,上升25.26%；总资产报酬率提高了35.57%；净资产收益率提高了49.20%。在职职工人均年创利从8118元提高到33940元，增长了3.18倍。在提高资本集聚度，撬动社会资本的同时，黄浦区国资委也在探索、思考区内不同型态国资的优化整合之道。沈正娟认为，分散在各个系统，各个委办的经营性资产、非经营性资产也要集聚起来，有些在功能上进行调整，有些可以包装以后引进国际上顶尖的公司共同运作。比如，政府机关各部门大都沉淀大量资产，
这些资产往往呈凝固状态，有使用的就使用，没有使用的就闲置在一旁。沈正娟设想，能不能把所有的行政事业单位资产、办公用房等，都装到一家国资公司中去。谁使用谁付钱，使用多就多付钱。这样，为了节省资金，人们不会去购买那些暂时没有用的资产，政府也可以通过经济杠杆的作用，把闲置的资产调控出来，这样就让资产流动起来，减少了浪费，提高了资产的使用效率。
布局“一带三区”在战略层面，黄浦区国资战略主动配合区域规划，积极围绕“一带三区”，按照国际大都市核心功能区“一带三区”功能定位，以提高国有资本的流动性为抓手，大刀阔斧进行了国有经济布局结构调整。一带三区，即外滩沿黄浦江发展带、经典南京路地区、传统豫园地区、未来世博园地区。在布局一带三区的过程中，黄浦区国资委坚持有进有退、做实做强和管好管活三个原则,抓住产权多元化、资产资本化、监督法制化三个着力点，努力提高国资集聚度、国企创利度和国资国企对黄浦经济发展的贡献度,形成体制顺、机制活、监管严的国有资产管理体制和运行机制,充分发挥国有资本的调控、支撑和保障的作用。在外滩一带，黄浦区国资委通过加大对周边商业环境的改造和修缮的投入，对楼宇进行功能置换，为全国的顶级消费创造相匹配的商业氛围，为黄浦区承接世界顶级商家形成的顶级消费带来的超值利润，构造畅通的利益输送管道。在新世界商圈，黄浦区国资委将加大投入，不但要构造上海地区的高档和综合商业圈，同时要成为全国商业消费的引领者，形成大众的高端和高端的大众的消费氛围。在豫园商圈，黄浦区国资委立足于提升品质，提高附加值，做到品种繁多不杂乱，体积虽小价值大，品型怀旧不陈旧，将其发展成为上海乃至江浙一带历史和文化影脉的商品集散地。世博会商圈是上海发展的新机遇。从长远看，未来世博会周边要素资源的紧缺性和高要价不言而喻，为此，黄浦区国资将展开对世博会周边的商业资源储备，包括土地储备和商业楼宇建设。中短期摸准世博会发展和规划的人流路线图以及主要人流集散点，围绕人流节点的线、点、面，在餐饮、住宿、工艺品和旅游饰品方面做足文章，把未来世博会的人流转化为黄浦区的增量消费群体。
沈正娟指出，未来的几年将是黄浦区国资发展的机遇期。世博战略和浦江两岸开发以及轨道交通建设，都将为黄浦优化产业结构注入新的活力，为区域功能提升和产业结构的调整创造了有利条件。另一方面，上海其他商圈也在崛起，黄浦区固有商圈的结构调整迫在眉睫，这也促使了国资加大战略调整力度。发展将成为下一阶段黄浦区国资的一大主题。尽管近年来对国资进行了一系列改革，但国有资产在黄浦区经济发展中仍然起着主体和主导作用，国资在黄浦区未来经济发展上,仍然起着关键性的引领作用，所以需要政策上规范,在观念上、制度上予以跟进。为了把握黄浦区国资这一次的奋飞期，沈正娟认为,黄浦区国资委应该更加注重体制、机制的创新,更好地解决发展中的问题；更加注重资源的有效配置,充分发挥市场配置资源的基础性作用;更加注重发展的质量与效益,转变经济增长方式,力求达到经济发展的速度、结构、质量、效益的统一;更加注重职工和群众的权益。从产业结构上说,黄浦区工业资本、实业资本的概念比较弱，商业才是黄浦繁荣繁华的基点，
黄浦区国资委通过国有企业的升级扩张和品牌建设，来带动黄浦区商业圈的发展,也通过配合黄浦的商业圈规划进行结构调整来引领国有企业的发展。
但黄浦区国资委也清醒地认识到，区国有资产结构仍然不太合理，在其资产中房产业占54.52%、商业占18.56%、服务业占19.17%，工业占7.52%，其他占0.23%。为此，黄浦区未来将集聚发展现代服务业，联动发展商旅文化业，积极发展房地产业作为自己的发展主线，提高资产结构中现代服务业和现代商业所占的比重，使国有资本向功能性产业和具有支撑城区发展的基础处倾斜。从资本结构上说，黄浦区的国资在重点核心企业的控股权比例偏低,国资分散分布在13家集团企业中，在区域经济发展的关键领域，集聚度偏低在资本市场上有边缘化的趋势，为此，黄浦区的国资正在酝酿着进一步的战略调整,进一步收缩国有资本行业分布跨度,缩短管理链条,提高国有资本规模集中度。鉴于黄浦区正处于区域建设的关键时期，动拆迁工作将成为国资一大主题工作内容，动拆迁只能依靠国资。黄浦区国资将专门成立动拆迁公司推进旧区改造，以市场化、规范化的方法动拆迁，形成以土地储备和配套服务为主体的国有投资管理公司。沈正娟认为，国资的调整是一种利益的调整，会形成利益的、思想的各种层次的冲突。为此，国资关键要在不断的发展中保值增值，而不是依靠强大的行政力量抢占社会资源和保护垄断利益，更要以开放的心态，全方位接纳各种社会资本，让各种社会资本都参与到黄浦区的建设中来，共同做大做强。沈正娟表示，把握黄浦国资的奋飞期，尤其应该重视人才,人才是第一要素，人才战略是国资国企的第一战略。为此黄浦区国资委着力于加强人才队伍建设和人才培养，积极探索专业化、市场化的管理方式、选用机制,建立科学合理的经营绩效考评机制，努力做到紧缺人才引得进、关键人才用得好、高层次人才留得住。
Q5：英国驻上海总领事馆的介绍
英国驻沪总领事馆 （外滩）位于外滩33号，是上海外滩建筑群中最古老的也是唯一一座19世纪建筑物，建成时间为1873年。建筑风格属于19世纪流行的殖民地式样，四坡顶，2层均有券廊，砖木结构。1966年，英国驻沪总领事馆关闭，该大院成为上海市政府机关事务管理局用房。2003年，置换给新黄浦集团。现在正在改造，准备作为半岛大酒店开放。
外滩，自19世纪四十年代上海被辟为商埠后，就成为西方列强在上海的政治、金融、商务和文化中心，外国的银行、商行、总会云集于此。联合哥特式的尖顶、古希腊式的穹窿、巴洛克式的廊柱、西班牙式的阳台，众多经典交汇成上海乃至世界独特的风景。
外滩1号 麦克倍恩大楼
1#麦克倍恩大楼→亚细亚大楼→中国太平洋保险公司总部
建成于1913年。1966年前，英国壳牌公司和荷兰皇家石油公司的子公司亚细亚火油公司长期租用这幢大楼的底层。1996年，中国太平洋保险公司总部入驻至今。
大楼为一幢7层的巴洛克式为主多种形式并存的折衷主义风格大楼，设计者为英资马海洋行。建筑风格整体上属于新古典主义式样，立面构图规整，正面有爱奥尼柱式的4根石柱，但在入口处设计了巴洛克风格的装饰。
外滩2号 上海总会大楼
2#上海总会大楼→日军海军武官府→国际海员俱乐部→东风饭店
上海总会（Shanghai Club）曾是英国在沪侨民的俱乐部，重要的社交场所。平洋战争爆发后，总会被关闭。敌伪时期曾为日军海军武官府。解放后，上海市人民政府接管了这幢大楼，改建为国际海员俱乐部，大门上加装了挑出的大雨蓬。1971年改为东风饭店。
该楼建成于1864年，是外滩著名的建筑，建筑设计师为H.Tarrant，建筑立面为三段式处理，2-3层中部有6根爱奥尼柱式的石柱，顶端各设置了巴洛克式的风亭，细部雕刻细腻优美。室内装潢由马海洋行的日本建筑师设下田菊太郎设计，装饰华丽，以长达34米的黑白大理石酒吧柜台著称。
3#友宁大楼→有利大楼→上海市民用建筑设计院→外滩3号
建成于1916年，随即被华商保安、保家等保险公司联合租赁。租赁者于1922年出资重建。1953年，上海市民用建筑设计院租用该楼。1997年，新加坡佳通私人投资有限公司通过外滩房屋置换买下此楼产权。2004年改建为高档购物消费场所“外滩3号”。如今，1楼有阿玛尼中国首家旗舰店，2、3楼是依云水疗（Evian Spa，全球除法国外的第二家店），6楼有澳洲名厨David
Laris所开前卫餐馆陆唯轩（Laris）。
这是英资公和洋行在上海设计的第一个作品，也是上海第一幢钢框架结构大楼。
5#日清大楼→招商局办公大楼→上海轮船公司→商务楼&高级餐厅
建成于1925年，由日资航运企业日清汽船株式会社和一个犹太商人合资建造。抗日战争结束后，中国政府接管了日清大楼，改为招商局办公大楼，解放后，由上海海运局使用。“文革”时曾改名为上海轮船公司。1990年代，海运局迁往东大名路新楼，此楼由锦都实业公司装修后作为商务楼出租。东部底层为华夏银行上海分行。2006年被改造成高级餐厅。
大楼由英资德和洋行设计，日方建造下部3层，外观比较简洁，属于日本近代西洋式；上面3层装饰比较讲究，设计了挑檐和浮雕。
外滩6号 中国通商银行大楼
6#拍卖行→中国通商银行大楼→长江轮船公司
建成于1897年，原来是一家拍卖行，3层殖民地式建筑。1906年翻建，成为中国通商银行，当时也是中国人创办的第一家银行，直到1956年，中国通商银行业务划入中国人民银行，这幢大楼交由长江轮船公司使用。因旁边的小路是元芳弄，所该大楼也曾被称为元芳大楼。
大楼的设计师为英资玛礼逊洋行，楼外观呈英国哥德式建筑风格。后因维修时用水泥粉刷墙面，除框架外，原先的外貌已不复存在。四楼南面为平台，是观光黄浦江的胜处。
外滩7号 大北电报公司大楼
7#旗昌洋行→电报大楼→新通商银行大楼→泰国驻上海总领事馆
建成于1908年，原是旗昌洋行的产业，轮船招商局将它买下后，即归属下的大北电报公司使用。抗战胜利后，中国通商银行购进此楼改为新通商银行大楼；解放后，由长江航运管理局使用；20世纪90年代，通过房屋置换，泰国盘谷银行获得大楼使用权。泰国驻上海总领事馆也设在三楼内办公。
该楼的设计者为英资通和洋行，是一幢典型的文艺复兴式风格的大楼，横、竖三段式手法处理十分明显。顶部两端各设计了带有洛可可艺术风格的黑色穹窿房顶，与白色的墙面形成了强烈的反差和鲜明的对比。
9#旗昌洋行大楼→招商局大楼→名牌店
19世纪远东最著名的美国资本企业旗昌洋行于1846年将总部迁至此地。1877年，旗昌轮船公司，连同在外滩9号的办公室大楼卖给1873年成立的受李鸿章保护的中国官商合办企业轮船招商局。1901年，轮船招商局重建该楼。后来成为招商局上海分公司，现在又成为夏姿上海旗舰店。
由英商通和洋行设计，为3层新古典主义风格。
外滩12号 汇丰银行大楼
12#汇丰银行大楼→市府大楼→上海市档案馆
1912年，汇丰买下南边外滩11号别发洋行和外滩10号美丰洋行的房产，二战爆发后被日本横滨正金银行占用，战争结束，汇丰迁回此楼。1955年，汇丰撤出上海，大楼归国有。上海市政府进驻，改名“上海市人民政府大楼”，简称市府大楼。副楼在1956年改为上海市档案馆。1997年，上海市政府撤出大楼，上海浦东发展银行通过置换购得该大楼的使用权。
大楼由著名的英资建筑设计机构公和洋行设计。汇丰银行大楼号称“从苏伊士运河到远东白令海峡最讲究的建筑”，是远东最大的银行建筑，仅次于英国的苏格兰银行大楼的世界上第二大银行建筑，被认为是中国近代西方古典主义建筑的最高杰作，至今依然被公认为是外滩建筑群中最漂亮的建筑。
13#江海关大楼→上海海关
1857年，外国人在此地建成一座中国衙门式的关署。1891－1893年翻建成哥特式的红砖建筑，有33米高的钟楼。1925年再次重建，终成了现在的建筑。现使用单位为上海海关。
大楼由公和洋行设计，建筑风格总体上属于古典主义，正立面是典型的多立克柱式。大楼高8层，上面有高大的钟楼，10层楼高，是仿美国国会大厦的大钟制造的，在美国造好后运到上海组装，是亚洲第一大钟，也是世界著名大钟之一。
外滩14号 上海市总工会
14#宝顺洋行→德华银行→交通银行大楼→上海市总工会
最初是著名的老牌英资企业宝顺洋行的产业。19世纪下半叶，颠地经营失败被德华银行买下。第一次世界大战结束以后，中国没收德国在华财产，大楼被交通银行上海分行接管。1928年，随着全国政治中心从北京转移到南京，交通银行也将总行迁到此处。1947年，这里被重建为装饰艺术运动主义风格的6层大楼，也是上海外滩建筑群中最后建成的一座。1951年，交通银行总行迁回北京，外滩14号则由上海市总工会进驻至今。
大楼由匈牙利鸿达洋行设计，钢筋混凝土框架结构。整幢大楼的内部设计更强调实用。
外滩15号 华俄道胜银行大楼
15#华俄道胜银行大楼→国民党中央银行→上海航天局→上海外汇交易中心
于1902年由华俄道胜银行出资建成。至1928年，此楼成为中央银行的所在地。随即国民党中央银行、上海航天局、中国外汇交易中心都先后在此办公。现在这里是上海外汇交易中心。
大楼的设计者为德资的倍高洋行，建筑属于意大利文艺复兴的复古风格。
外滩16号 台湾银行大楼
16#台湾银行大楼→招商银行上海分行
建于1924年，为台湾日治时期台湾银行在上海的办公大楼。现由招商银行上海分行使用。
大楼由德和洋行设计，整体上属于日本近代西洋的风格，同时又广泛的吸取了世界各国建筑的长处，比如在大楼的东立面又配有四根欧洲古典主义式的柱子，赋予大楼欧洲古典主义的风格。
17#字林大楼（桂林大楼）→友邦大厦
由在中国出版的最有影响的英文报纸《字林西报》于1921年投资，1924年建成，一部分由报社自用，其他出租，最主要的承租人是处于创业阶段的美资友邦人寿保险公司。1951年3月31日，《字林西报》停刊，大楼被接管。1996年，友邦人寿保险公司重返这座大楼，定名为友邦大厦。
大楼由德和洋行设计，是近现代主义风格和新古典主义风格结合较成功的一幢建筑。
外滩18号 麦加利银行大楼
18#麦加利银行大楼→春江大楼→名牌店
1923年由老牌的英资银行麦加利银行又名渣打银行（Chartered Bank）建造。1955年，麦加利银行迁出后，由房管局接管这座大楼，改名为春江大楼，曾由中波轮船公司等使用。2002年，台资企业上海珩意房地产经营有限公司接手大楼的修复改建工程，到2004年底，改建完工后，1、2楼的欧洲名牌精品店陆续开张。
大楼的设计者是英资公和洋行，呈文艺复兴时期折衷主义风格，共5层。为使建筑具有高度感，现顶楼加了三角形屋顶。
外滩19号 和平饭店南楼
19#中央饭店→汇中饭店→和平饭店南楼
早在1850年代初就建起了3层楼的中央饭店，为租界内历史最悠久的外资旅馆。1865年，汇丰银行的上海分行成立，租用该处营业，直到1874年。1903年，中央饭店改组为汇中饭店。1947年，华商大庆公司购得饭店产权，继续经营，1952年停业。
1965年改为和平饭店南楼再度开放，现为和平饭店南楼。这幢大楼见证了很多历史事件的发生，1909年，中、英、美、法等国在汇中厅召开了万国禁烟大会；1911年，上海各界人士在此庆贺孙中山就任临时大总统；1927年，蒋介石、宋美龄在此宴会厅举行订婚典礼；1936年3月，查理-卓别林偕《摩登时代》女主角宝莲-高黛入住当时的51房间；1964年1月，周恩来在九霄厅会见法国总理埃德加-富尔，几天以后中法宣布建立外交关系；1965年1月，周恩来曾在742房间工作；1998年6月30日，上海市市长徐匡迪夫妇在九霄厅宴请美国总统克林顿及其夫人希拉里；1988年，***在和平厅设盛宴欢迎墨西哥总统路易斯-埃切维利亚；1996年，联合禁毒署举办的“上海国际兴奋剂会议”在此举行，并为“万国禁烟会”立会址标志。
大楼的设计者为英资玛礼逊洋行的司各特，高6层，建筑风格属于新文艺复兴式样。这还是中国最早安装电梯的一幢建筑。
外滩23号 中国银行大楼
23#中国银行大楼→中国银行上海分行
建成于1937年，外滩众多建筑中唯一一幢由中国人自己设计和建造的大楼，是上海最成功的摩天大楼之一。1941年，中国银行大楼成为汪精卫伪储备银行的营业场所，抗日战争胜利后又归中央银行使用，直到1946年元旦，中国银行才迁入办公。现使用单位为中国银行上海分行。
大楼的设计者为英资公和洋行和中国的陆谦受，是近代西洋建筑与中国传统建筑结合较成功的一幢大楼。
外滩24号 横滨正金银行大楼
24#横滨正金银行大楼→中央银行大楼→人民银行华东区行→工商银行上海分行
是1924年横滨正金银行（Yokohama Specie Bank，ltd。）在中国上海所建的分行大楼。1945年后，该楼改作中央银行行址，大楼也易名为中央大楼。1949年后又成为中国人民银行华东区行办公楼。1956年上海市纺织工业局迁入大楼办公。现为中国工商银行上海市分行。
大楼由英资公和洋行设计建成，属于日本近代西洋风格建筑。
26#扬子大楼→农业银行上海分行
建成于1920年，因“扬子水火保险公司”得名，1957年7月起由房管部门管，现使用单位为中国农业银行上海分行。
大楼的设计者为英姿公和洋行，大楼为一幢7层的办公建筑风格的钢筋混凝土结构建筑。
外滩27号 怡和洋行大楼
27#怡和洋行大楼→上海市外贸局
现在的大楼由怡和洋行出资翻建于1922年，并享有使用权，1955年被上海市外贸局占用至今。
大楼的设计者为英姿思九生洋行，呈复古主义派的建筑风格，建筑平面呈凹字形，西面凹进，朝东立面呈三段样式。
外滩28号 格林邮船大楼
28#格林邮船大楼→上海文化广播影视集团
1868年，德资禅臣洋行购得这块土地，建造其在上海的第二幢楼房。第一次后，该地被英资怡泰公司（格林邮船公司）收购，随即改建为7层大楼，1922年落成。1951年3月，上海人民广播电台迁入该楼。目前大楼的使用单位是上海文化广播影视集团。
大楼的设计者为英姿公和洋行。外观设计为新文艺复兴式，顶层建有塔楼。
外滩29号 东方汇理银行大楼
29#东方汇理银行大楼→东方大楼→光大银行上海分行
1914年，法资东方汇理银行（Banque de l`Indochine）在中国上海建造的分行大楼。1956年，大楼被房管局接管，改名为东方大楼，曾由上海市公安局交通处使用。目前大楼的使用单位是光大银行上海分行。
大楼的设计者为通和洋行，大楼的建筑风格为法国典型的古典主义，雕刻精美。
外滩33号 半岛大酒店
33#英国驻沪总领事馆→上海政府机关事务管理局用房→半岛大酒店
建成于1873年，是上海外滩建筑群中最古老的也是唯一一座19世纪建筑物。起初的领馆建成于1849年，在1870年的一场大火中烧毁，到1873年新大楼重建完工。
1966年，英国驻沪总领事馆关闭，该大院成为上海市政府机关事务管理局用房。2003年，置换给新黄浦集团。今年，经过重新设计后，半岛大酒店在此开业。
大楼的设计者为Grossman ＆ Boyce，建筑风格属于19世纪流行的殖民地样式。
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