变压器行业的龙头老大--特变电工，在股票市场上的表现也相当好，现在投资特变电工还来得及吗，下面我来详细分析一下。刚好现在还没分析特变电工，我把这一份自己整理好的电气设备行业龙头股名单分享给大家，点击一下就能领取：宝藏资料：电气设备行业龙头股一览表

特变电工股份有限公司主营变压器、电线电缆、煤炭、新能源产业及配套工程、输变电成套工程等，是国内输变电行业的领头羊，已具备自主研制特高压交直流变压器、1000千伏特高压绝缘架空线、750千伏及以下高压交联电缆等全系列的输变电产品，装备能力、试验检测手段均处于领先地位。从上述内容来看特变电工还是非常优秀的，下面我们从亮点分析特变电工还有没有投资价值。

亮点一：特变电工是行业领先的输变电+新能源产业龙头

公司发展的开始是输变电业务，经过数十年的发展不断扩大规模，目前已成长为输变电行业龙头企业。另外，公司早在2000年就进军新能源行业并逐步形成了光伏风电资源开发及电站建设、以及多晶硅生产制造两大细分主业，而今已经当上中国乃至是全球光伏新能源产业发展的关键参与者和重要助推力。

亮点二：研发投入持续增加，技术优势明显

公司用在研发上的资金每年都在增加，投入占比最高的是工艺、质量、成本改善和科研攻关这些项目上面。在技术方面以及体系具备的成熟完整的技术沉淀，有利于公司的输变电设备生产技术在特高压、电网公司集采、核电、水电、火电保持领先地位。篇幅不能太长，更多关于特变电工的深度报告和风险提示，都已经放到这篇研报当中了，点击这里就能查看：【深度研报】特变电工点评，建议收藏！

在"碳中和"的时代潮流下，在我国碳排放量方面，现在已经提供了特别严的规划，另外，对于构建"双循环"新发展格局来说，"新基建"至关重要，而特高压建设则是“新基建”支持的重点方向，特高压在"碳中和"和"新基建"二者的推动之下，将会迎来新一波的建设高峰。概而言之，特变电工有很强的实力，在光伏和特高压方面表现优异，以后的发展空间是很大的。然而本文还有着一定程度上的滞后性，如果想更准确地知道特变电工未来行情，直接戳开链接，然后就会有专业的投顾帮你诊断股票，看下特变电工现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测特变电工还有机会吗？

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特变电工股份有限公司执行总经理李建华

1988年，从新疆呼图壁种牛场辞职的电工张新来到昌吉市，接管了一个濒临破产的小厂。就此，新疆特变电工正式起步。1993年通过股份制改造，完成第一笔原始积累，1997年成功上市。此后，这一新疆本土企业开始走向国内，不断重组一批国内老国企，并走向国际市场。与此同时开始在输变电产业的基础上，发展新能源、新兴材料产业。

2010年10月22日，新疆昌吉特变电工厂区，凤凰网对话特变电工股份有限公司执行总经理李建华。李建华称，从一开始成立之初，这家企业就没把自己当成一个新疆小企业，而是以立足新疆、走向全国、面向世界作为企业定位，并一步步朝着这一愿景实现。

特变电工股份有限公司（以下简称：特变电工；股票代码：600089）是中国重大装备制造业核心骨干企业。其中变压器年产能1.7亿kVA，居世界前三位，亚洲第一位。截止2009年底，公司总资产近200亿元，实现产销170亿元，员工总数1.3万人。是新疆本土企业的代表。

企业要发展生存，必须面对国际市场

凤凰网：首先请您介绍一下特变电工企业发展的大致历程。是如何从一个濒临灭绝的小厂一跃成为新疆知名企业，如何从本土走向国内、国际市场的？

李建华：特变电工从1988年起步，经过20多年的发展，不断成长壮大并重组了国内很多老变压器厂，传承了中国整个变压器行业的发展。整体经过了以下几个阶段：

1988年，董事长张新接手的是一个只有几十个人、资不抵债的集体性质小厂。1993年通过股份制改造，资产达到1500多万，开始有了原始积累，有了原始积累，开始进行技术改造，厂房扩建，聚集技术人才。

特变走出跨越性的一步是1997年成功上市。2000年，除了输变电产业以外，还拓展了新的产业--新能源产业。2003年，对特变电工来说，是非常重要的一年，线缆产业重组了鲁能电缆厂，线缆产业的发源地。

凤凰网：刚才您讲到特变国内市场的拓展，在国际市场拓展上面，是怎么样的？

李建华：国际市场从2000年开始，国际市场大约已经出口到欧美、非洲、拉美、中亚等60多个国家和地区，出口产品的结构也随着企业的发展不断调整。出口到发达国家，标志着我们装备能力和装备水平已经达到了世界一流的水平。

截止到2009年，我们累计出口销售收入已经超过了500亿美金，今年出口的销售收入可能接近10亿美金。到十二五结束的时候，我们的国际市场占销售收入的比例可能要达到50%。目前国际市场主要还是以产品销售和市场开拓为主。当然也有一些规划，从维修基地到组装建厂，这些也在推进和研究之中。

企业会制定自己的五年规划

凤凰网：特变电工的发展像在下一盘棋，每一步怎么走，都已经想得很清楚了，并且通盘考虑整个棋局。特变的成功之道概括起来怎么讲？

李建华：实现产业布局之后，特变电工得到了一个很好的发展机遇，这一机遇就是我们国际经济快速发展，加快能源建设、电力建设，这也给特变电工带来一个发展机遇期。

特变始终将技术创新放在第一位，注重人才和技术的储备。

企业有明确的规划。每年会根据国家的五年计划、自治区的发展规划，制定企业自己的五年计划。十一五期间特变的目标是：2007年实现百亿企业集团，十一五结束时实现双百亿，今年年底三大产业已经实现这一目标。

十二五规划，国务院刚刚制定，目前正在等自治区的规划纲要，企业自身的十二五规划也初步形成。到2015年，可能还会实现翻倍的增长，会达到500亿的企业规模。

凤凰网：特变作为一家新疆本土企业，跟新疆二十年的发展也是紧密相关的，但新疆相对内地来说，计划色彩相对浓厚一点，作为一个现代型企业，最根本的是要遵循市场规律。在这样的体制下，特变电工是如何做到平衡的？

李建华：我觉得还是取决于企业家的眼界，他对这种市场经济发展的认识和理解，非常关键。他认为可能会通过市场来配制，依托市场依托机制来推动企业发展。在当时，新疆的条件讲，相对沿海地区，理念上可能会有一定的差异。但是我觉得从特变电工的发展来看，没有看到什么影响，我们一直依托从市场来寻求企业的发展之路。

凤凰网：特变最为新疆本土企业，毕竟是从新疆成长起来的，而新疆具有能源优势和市场优势，比如新疆与多个国家接壤，很广阔的中亚市场，乌鲁木齐也提出向西发展，特变电工在中亚的规划是怎样的呢？

李建华：中亚对新疆，对特变电工来说确实有区域优势。我们在中亚这也实施很多项目，最大的一个项目是2006年6月14号，上合组织十年峰会，我们与塔吉克斯坦签了一个最大的项目，投资3.4亿美金，塔吉克斯坦从南到北的全部电网，以及500千伏的主电网，工程实施接近40多个月，项目实施得非常好。

特变电工在中亚确实有地缘优势。但同时也要看到在中亚，输变电设备产品竞争还是很激烈的。只要有市场的地方都会有很多企业竞争，但我们还是用产品质量和技术，包括服务，从中亚几个国家的电源电网建设方面取得了很大的进步。

凤凰网：特变电工在中亚这些国家占的份额大概有多少？

李建华：很难说一个具体的比例，但在中亚的国内企业中，特变所占份额肯定是最多的。

凤凰网：特变的国际化市场路线大概是怎么样的？

李建华：在新兴市场，我们在印度中标了接近一亿美金的小的成套项目，主要以设备为主，印度是一个比较大的市场，还有巴基斯坦，伊朗，包括非洲的苏丹、埃塞俄比亚、赞比亚等国家比较多。此外，在美国、加拿大、阿根廷等有我们的点。东南亚，有印尼、越南、缅甸等国家。

但应该说我们还是有很大的欠缺，这种欠缺主要体现在整个发展过程之中，国际化的经历，国际管理能力，团队建设等，包括怎么更好地面向市场方面做得不是很充足，这些方面改进、加强后，才能在国际市场上取得更好的成绩，或者为中国企业赢得更多的发展机遇。

新一轮新疆大开发下的特变

凤凰网：新一轮新疆大开发，对很多边疆企业来说是一种机遇，但这一轮大开发对特变电工意味着什么，根据此有没有一些战略性的部署？

李建华：特变电工提出在十二五期间，打造总部经济，特变电工三大产业总部都在新疆。十二五新疆快速发展对特变电工来说，也是发展的机遇期。我们也想把这个机遇抓住，借助新疆快速发展把总部经济进一步做强做大，我们也充分看到了发展的前景。比如新疆今年年底，要实现新疆电网和西北电网全线联网，同时也在规划未来将直流直接送到内地，直流送出和电网联网都会推动新疆电源建设、能源发展，这里需要大量的设备。特变电工在这方面，有自己得天独厚的优势，区域优势和技术优势。

另外新疆在推动能源建设和优势资源转换的战略，对特变电工来说，也是一个难得的机遇，这就涉及到我们另外两个产业，新能源产业和新材料产业。我们的新能源产业从2000年起步，到现在已经构建了比较完整的产业链，新疆有非常好的光照资源，加之国家推出新能源产业战略，因此在十二五期间，相信也会有快速发展。新材料，新疆有丰富的煤炭资源和电力资源，我们就将资源优势通过高新技术，做成高新技术产品，这就实现了自治区的优势资源转换战略，相信在十二五期间会有一个快速增长，整个技术改造和规划也在推动实施中。

凤凰网：在这轮新疆大开发过程中，了解到有很多央企也开始进入新疆，这会不会给本土企业带来一些竞争压力？

李建华：可能与产业有关。特变在国内市场上与其他企业同处一个平台，不管国企还是民企，始终都在一个平台内竞争，都要在一起面对共同的市场。所以，仅输变电产业这方面，压力还是好一些，基本没有这样的压力。

凤凰网：而且因为特变已经走出新疆，而且是多年前就已经走出新疆了。

李建华：输变电产业，在国内来说，我们还是龙头企业，在国际上我们很多领域达到国际领先水平。

解决就业是最大的社会责任

凤凰网：现在任何一个现代化的大型企业，除了企业自身的发展，也特别注重社会责任，尤其对社会的回馈。特变电工在这方面做得怎么样？另外新疆本土企业承担社会责任，最直接的可能就是解决当地人的就业，包括一些少数民族的就业，特变电工承担着怎样的本地责任？

李建华：特变电工这么多年一直在承担着一种责任，即振兴民族工业的使命。

能解决当地的就业就是最大的责任。对我们企业，一定要积极履行社会责任。我们现在员工已经接近13000人。整个在十二五发展中，我们的员工可能还需要成倍增加，通过企业和产业的迅速发展，来解决当地就业问题。我们很多产业还是劳动密集型的，这也是产业性质决定的。

另外新疆是少数民族聚集的地方，我们对少数民族职工也是抱着非常开放的心态，接纳融合，我们有很多少数民族职工在这里上班。

此外也非常重视员工的培训，将培训作为员工的福利，我们现在有自己的培训学院，在各个企业里有培训分院，在全国还有培训基地，从领导干部到基层员工的管理培训，这也大大提高了员工的素质。

凤凰网：在特变今后的发展中，可能会面临哪些挑战和障碍？

李建华：第一，市场的压力，输变电产在国内肯定会遇到市场压力，因为跟需求有关系，产能很大需求很少，这里存在市场竞争的压力。

另外从自身来讲，最大的压力是技术发展的压力。我们现在三大产业在各地都有国家级工程实验室，整个十二五期间，也会加大投入。而技术的核心实际上是人才，特别是科技人才，我们也做好配套政策和集体环境，保证现有的专家团队更积极地发挥作用，保证专家团队有事业平台，同时吸引更优秀的人才到企业来工作。

最后，企业发展是一个不断提升的过程，管理能力能不能适应企业现在的发展，能不能适应国际竞争，对特变电工管理团队都是一个很严峻的挑战。（陈芳）