我和当地政府合作了一个文旅夜游经济项目有没有好的服务商可以推荐一下？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-10-11 11:23 标签： 文旅夜游


推荐环宇文化科技，这家公司的优势就是做文旅演艺总规和综合类项目，创意策划和工程落地是他们的两大核心优势，可以上百度他们的官网看看有很多综合类项目打造的案例，还可以约他们去项目的实地考察，温州的《塘河夜画》和惠州千花洲度假区《幻乐·千花》都符合你说的项目类型。

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● 我们认为一个好的文旅项目，首先要从多方面进行考量，一是有利于贯彻党对于文化创新的要求，二是有利于政府积极开展文旅行业的创新升级，三是要让消费者切实感受到舒适放松的环境以及温暖周到的服务。一个优秀的文旅项目，如果能做到这几点，才能既具备市场的活力，又能拥有持续发展的生命力。

● 拈花湾文旅在打造好产品的过程中，有六个关键字：创意、创新和创造。

●我们所有的建筑景观、艺术装置、实景演出，都在细节的打磨上力争完美。为什么我们能做到？因为我们27年只做文旅，保持初心，这是我们比较特别的地方。

7月6日-9日，第五届中国文旅产业年会暨南北巷巡回展·山东站活动在山东威海成功举行。本次活动由山东省文化和旅游厅、威海市人民政府支持，由新旅界、威海市文化和旅游局和荣成市人民政府主办。大会以“复苏与重构”为主题，邀请来自不同领域的行业精英，共同解读文旅行业面临的新变化、新挑战。

会上，无锡拈花湾文化投资发展有限公司总经理陈琪发表主题演讲《产品构建与运营赋能精品文旅目的地投资》，以下为演讲实录：

演讲人：无锡拈花湾文化投资发展有限公司总经理陈琪

首先我做一个自我介绍，我来自拈花湾文化旅游投资有限公司，这家企业是灵山文旅集团下属全资子公司。灵山文旅集团是一家拥有27年文旅项目投资和开发运营经验的综合性产业集团，拈花湾文化旅游投资公司是灵山集团旗下以创意文旅全产业链集成服务商为核心定位，提供策划、规划、设计、建设、运营等全产业链服务的大型国有文化旅游企业。

目前，拈花湾文化旅游投资有限公司主要从事两个核心业务。第一，拈花湾小镇的整体运营和管理，以及灵山集团参与投资的所有文旅景区的经营和管理工作。第二，为各级政府以及各个企业提供文旅目的地和文旅主题景区从策划设计到运营的轻资产全产业链服务，这是我们企业目前的两大核心业务。

我本人是2004年加入灵山文化旅游集团的，在文旅行业从业17年，有幸参与了我们集团所有重大文旅项目的开发，包括大家比较熟悉的拈花湾·禅意小镇、灵山胜境以及我们现在在山东曲阜运营的尼山圣境，目前我们在全国参与策划、设计以及运营的文旅项目共有13家。

接下来，我介绍一下拈花湾·禅意小镇以及灵山胜境这样现象级的文旅产品是如何打造的，包括我们在做这些项目过程中的一些心得体会。

首先，我先给大家介绍一下我们项目的景区概况。

其实，我们公司以及我们的董事长最擅长的是“无中生有”，也就是在一块并不具备一流的顶级自然资源的土地上，通过挖掘当地的文化来打造一个精品文旅项目。在这个过程中，我们通过创意、创造、创新，把中国优秀传统文化跟旅游做深度的融合，最后给消费者提供一个满意的文旅作品。

今天通过我们做的几个文旅项目的一些体会，跟大家讲一讲我们是怎么做文旅项目的。

我们认为一个好的文旅项目，首先要从多方面进行考量，一是有利于贯彻党对于文化创新的要求，二是有利于政府积极开展文旅行业的创新升级，三是要让消费者切实感受到舒适放松的环境以及温暖周到的服务。一个优秀的文旅项目，如果能做到这几点，才能既具备市场的活力，又能拥有持续发展的生命力。

在这个过程中，我们认为每一个文旅项目的打造，必须实现多重价值的增长，第一要有非常好的社会效益，第二要有非常好的经济效益，第三也需要一个非常好的文化效益，所以我们的每一个文旅项目在打造上能够助推社会经济文化多重发展。我们也努力把文旅项目打造为既是旅游精品工程、文化圣地，也是传世作品和产业的引擎。

目前我们在全国布局13个文旅项目，刚才讲到的是已经完全建成开放的。如何来打造一个符合投资逻辑的文旅项目？我们觉得这里面要完成几个过程：第一，要让产品变成爆款才能进行长久良性运营。第二，在产品打造过程中，一定要有经营的底层逻辑，才能够在建成开放以后，持续地带来人流和更多经营上的回报。

运营逻辑思维和目标是做文旅产品的核心。很多人都想问为什么你们打造的项目比较成功？只是因为景区和小镇建设得足够美就可以成功吗？这个只说对了一半。还有一半是大家看不到的逻辑，我们的逻辑就在于我们认为这个时代其实是不缺消费者，只是缺了一些好产品。

我们在打造好产品的过程中有六个关键字：创意、创新和创造。

首先是创意。因为文化是多元的，表达方式也是千差万别，我们每一个项目都各有特色，这个过程当中什么主导着我们？就是创意。我们认为深度挖掘文化是我们获胜的关键，在这个过程中，激活历史引领未来是核心，不能单一地只追求复古。我们所做的一切一定是中国古典建筑和当代艺术深度的融合后的创造，这也是我们能够成功的关键。

第二个词就是创新。创新对于我们来讲，就是追求差异化。我们自己的作品和作品之间也要形成差异化。所以我们在做每一个项目的过程中，都要持续地创新，这是一个不断迭代的过程。大家会看到我们每一期开发的产品，一期比一期有新的亮点，每一期之间的差异是非常大的。

最后一个是创造。这也是我们董事长的核心理念。我们觉得如果在做一个精品文旅项目的时候，没有足够的创造意识，以及没有对历史负责任的态度去做一些思考，可能留下来的不是优秀的文旅作品，留下来的是遗憾。

其次，任何一个文旅项目一定要向美而生，向美伸展。

第一是大美无形。结合自然、人文，才能创造出新的情景、意境和场景。

第二是唯美无痕，要善于把中国文化和艺术提炼出来，善于把中国古老的文字中记载的经典表现出来，并且和现代人可以消费的旅游场景和体验场景真正地融合起来，才能形成大家所看到和感受到的一种艺术氛围，一种景观，一种让人很震撼的大美气象。

第三就是完美无瑕。我们的作品里有一个核心的理念，就是细节决定成败，完美就在细节里。大家可以去看刚才我推荐的所有项目，除了可以感受到它所带来的文化震撼以外，最后最打动人的一定是细节。我们所有的建筑景观、艺术装置、实景演出，都在细节的打磨上力争完美。。为什么我们能做到这件事情，是因为我们27年只做文旅，保持初心，这是我们比较特别的地方。

我们做文旅项目一开始就会把场景打造作为我们的核心理念，这一点贯穿了我们所有项目的始终。同时，任何一个优秀的文旅景区，或者说文旅目的地，服务是长久致胜之道。一个景区游客来了满不满意，除了景区打造得好不好，核心元素是服务好不好。

我们这家公司27年以来，在整个景区营运管理过程中所有的环节都是自己直营的，包括酒店、商业、景区管理、文化创意产品研发，所有的都是自己的核心团队在做，也就是说我们的核心管理是闭环的，没有任何一个环节是外包的。这也是我们能够做好的另外一个原因所在。

以拈花湾为例，拈花湾最核心的产品就是把“禅文化”的无形内容变成所有游客可以感受的真实体验，这是我们成功的核心。同时通过核心的演艺来承载文化的表达，我们每个景区都有演出。拈花湾·禅意小镇的演出叫做《禅行》，也是拈花湾夜游的精品项目。

总的来说，这些流程都基于一个核心理念，就是运营前置。我们所有的文旅项目开发，在策划规划和设计阶段，运营的团队是全过程跟踪的。同时我们会用长期的专业的力量和投入，不断去打磨这个团队，使它能够支撑我们整个的项目的研发，包括我们对景区的标杆打造。

最后我们还有一个数字化的解决方案，这个是我们现在集中精力在打造的。为什么要做这件事？因为通过数据化和数字赋能，通过高科技管理和管控，我们能够实现管理效率的最大化和最优化，可以实现多点的全业态的管控，这一点也是我们现在企业能够继续持续增长，能够走出去做项目的另外一个核心竞争力。

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