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王铭玉　刘涛：绿色发展理念成中东欧研究新亮点

2019年04月30日 08:43 来源：《中国社会科学报》2019年4月30日第1684期 作者：王铭玉　 刘涛

　　中东欧是冷战后地缘政治、地缘经济研究新概念。近年来，中国与中东欧地区合作不断加深，为中东欧研究提供了机会窗口。绿色发展理念就是在经验层面探索和发展起来的新理念。

　　把握区域多样性与复杂性特征

　　从地理分布角度看，中东欧16国可以分为三个次区域：波罗的海三国（爱沙尼亚、立陶宛、拉脱维亚）、中欧四国（波兰、捷克、斯洛伐克、匈牙利）和东南欧九国（罗马尼亚、保加利亚、斯洛文尼亚、克罗地亚、塞尔维亚、黑山、马其顿、波黑、阿尔巴尼亚）。2012年4月26日，首次中国—中东欧国家领导人会晤在波兰华沙举行，中国—中东欧国家合作（“16+1”合作）正式启动。随着“一带一路”倡议的提出，世界的目光经常聚焦于该区域国家，但由于历史、社会、自然等原因，中东欧的发展呈现出了多样性和复杂性的生态特点，也决定了中东欧与其他“一带一路”沿线区域相比，具有合作交流的特殊性。

　　一是中东欧地区的政治生态丰富多样。从宏观的角度来看，在近代民族国家出现之前，中东欧地区在不同时期都有区域性帝国或王朝主导，这里的民族国家的政权多由大国“赋予”，由此导致中东欧国家的自主能力和自主空间有限。从微观角度来看，中东欧国家缺乏稳定性的内部政治体制，传统保守派、自由主义中间派、传统左派以及新左派等相互竞争，形成一种党外有党、党内有派的复杂政治格局。

　　二是中东欧经济生态不平衡。首先，人口、领土资源不一。中东欧地区总人口超过1.2亿，人口最多的国家是波兰，约3843万，人口最少的国家黑山仅有62.3万。波兰和罗马尼亚的领土面积分别为31万平方公里和23万平方公里，在16国中分别位居第一、第二位，而领土面积在10万平方公里以下的国家有13个，面积最小的黑山只有1.38万平方公里。其次，核心地区经济发展高于边缘地区。中东欧核心区（波兰、捷克、斯洛伐克、罗马尼亚、保加利亚）伴随着市场开放，形成了日渐成熟且具有竞争力的市场经济。第三，中东欧各国公共基础设施建设各不相同。

　　三是中东欧国家的文化生态适宜度较高。从劳动力教育水平来看，中东欧各国大学教育入学率都超过50%，高于巴西、印度和中国乃至德国。相比西欧国家，中东欧劳动力成本水平具有很强的竞争力。从语言来看，中东欧地区至少包含五大语言体系，斯拉夫语、波罗的语、阿尔巴尼亚语、匈牙利语和爱沙尼亚语等，除各国本土语言外，越来越多的人说英语，而部分地区也广泛使用德语和俄语。从文化认同来看，中东欧国家对东方文明了解得并不充分，对“中国—中东欧国家文化合作论坛”的引领作用充满期待。

　　2017年5月，中国国家主席习近平在“一带一路”国际合作高峰论坛开幕式演讲中倡议，建立“一带一路”绿色发展国际联盟，并将其定位为一个开放、包容、自愿的国际合作网络，旨在推动将绿色发展理念融入“一带一路”建设，进一步凝聚国际共识，促进“一带一路”参与国家落实联合国2030年可持续发展议程。

　　中国提出的“一带一路”倡议得到中东欧国家积极响应，16个中东欧国家在中国—中东欧合作框架下，都与中国签署了共建“一带一路”政府间合作备忘录。但如何加快“16+1”合作框架的顺利实施，超越中国与中东欧国家地缘、国情的巨大差异，需要寻找一条更为适合共同发展、彼此包容、真诚合作的阳光大道。绿色发展理念是“一带一路”与中东欧的纽带，必将为中国与中东欧的快速发展“搭桥铺路”。其内涵丰富，值得深入挖掘和发扬光大。

　　绿色发展理念具有深刻的内涵，它为“一带一路”沿线国家实现政治、经济、文化等领域的全方位互联互通奠定了理论基础。首先，绿色发展理念应成为构建开放、包容、平等国际关系的思想基础，成为共同发展，保障地区安全、维护和平与稳定的思想引领。其次，绿色发展理念应为国家间实现资源互补、互学互鉴，互利共赢创造更多的发展路径，推动沿线国家的经济社会发展和现代化进程。最后，绿色发展理念应能够弥合彼此文化差异、建立文化认同。

　　搭建“绿色16+1”框架

　　“16＋1”合作框架应该是一个具有特色的“绿色16+1”框架，相关各国需要共同探索，打造“一带一路”建设的典范区域。

　　一是确立绿色模式。当前国际形势中不稳定不确定因素增多，世界面临百年未有之大变局，但和平发展仍然是时代主题。“绿色16+1”框架应将橄榄枝的“绿色”融入进一步扩大对外开放的举措，落实已达成的合作精神，利用绿色发展理念共同维护经济全球化和自由贸易，维护以规则为基础的多边贸易体制，加强在经贸、投资、交通、能源、旅游、教育、地方等领域合作，维护多边主义和自由贸易，反对保护主义，坚定不移地奉行“合作共赢、共同发展”的绿色开放战略，推动中国与中东欧国家合作不断取得新进展。

　　二是畅通绿色通道。受国际金融危机和债务危机的影响，中东欧国家在2012年之后纷纷开始提出了“向东开放”政策，这与我国“一带一路”倡议不谋而合。“绿色16+1”体现中国的一贯原则，即不附带任何政治条件，针对各国国情和利益推出具体举措、铺建相互交流之路；充分尊重并听取各国政府政党的合理化建议，在“一带一路”倡议下，实现绿色发展与各国发展战略相对接，构建互联互通新走廊，拓展产业合作新空间，搭建投融资协作新框架，扩大人文交流新领域。

　　三是发挥绿色优势。中国投资能力较强、制造业突飞猛进、产品丰富充足，而中东欧经济接近发达水平、人力素养较高、基础设施总体良好，“绿色16+1”应发挥各自优势、错位互补，推动贸易平衡发展，以现代科学技术为支撑，加大跨境电商、智慧城市、高速列车等多领域合作，尤其提倡园区建设，欢迎更多中东欧国家结合自身优势，利用绿色发展深挖园区建设和创新合作潜力，参与形式多样的园区建设，培育创新合作新动能。

　　四是助推绿色经济。中东欧地区自然环境优美、山水秀丽，自然资源丰富，如煤炭和褐煤，以及多种金属矿石资源，包括铜、锌和铅等，中东欧及其沿海有多条联接欧盟和俄罗斯以及其他地区的主要油气管道。这些要素决定了“绿色16+1”是中东欧国家能够实现高效、高质经济增长的主要途径，我们应共同关注生态环境、关注资源配置、开拓绿色经济合作新空间。比如，按照《里加纲要》，共同开展三海港区基础设施、装备合作；按照“发挥好金融合作的支撑作用”的精神，开辟更多投融资“绿色路径”，欢迎中东欧国家金融机构来华设立分支机构，开展业务等。

　　五是繁荣绿色文化。中东欧国家具有深厚的文化底蕴，“一带一路”建设需要绿色文化伴行。近三年来，中国—中东欧国家分别举行了旅游合作促进年、人文交流年、国家媒体年等活动，今后我们还可以利用旅游合作、艺术交流、遗产保护、文学研讨、画家写生、主题影展、高校联盟、教育对话、国家创新会议、新闻报道、节目交流、联合制作、夏冬令营等渠道进一步增强与中东欧国家的理解和沟通，建立平等对话交流机制，为绿色“一带一路”建设项目提供文化支撑。

　　六是构筑绿色平台。“绿色16+1”平台是中国全面提升、促进与中东欧国家合作，进一步巩固开放性、实效性、包容性原则，开创“一带一路”多边开放合作新模式的关键。可以把地方领导人会议、推介会、对话会、交流会、合作论坛、研讨会、研讨班、博览会等各种平台打造或升级成为更加公开、透明、包容的大平台，既涵盖中东欧16国，也包括欧洲其他国家。

　　（作者系天津外国语大学语言符号应用传播研究中心、中央文献翻译研究中心教授；天津外国语大学高级翻译学院副教授）

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　　摘要：团队建设在当今的多业务错综繁杂的生产过程中，促进项目各项工作健康而顺利地发展，已经成为当今生产项目坚定不移的战略选择。本文简要介绍团队的概念及特征，在分析团队建设的重要性的基础上，就生产项目或企业如何塑造高绩效团队提出自己的看法。
　　关键词：关键词 企业 团队建设 高绩效团队塑造
　　有人将团队中的成员大致归结为五类，即人物、人才、人手、人员和人渣。
　　人物就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人；人才就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；人手就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；人员就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；人渣就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里趴外的破坏分子。
　　团队作为一种组织形式在很久以前就出现在了体育、军事、经济领域，成了将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词。依靠团队推进，发挥系统整合作用，促进企业各项工作健康而顺利地发展，也已经成为当今生产项目及企业坚定不移的战略选择。
　　1 团队的概念及特征
　　团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。在现实企业组织中，团队可以说是无处不在，团队的组织形态也各不相同，归纳来看，主要有以下四种常见类型：①项目团队。它通常是基于完成某项专门任务而组建的，具有明确的目标与任务以及完成任务的时限。②固定工作团队。这种团队的成员主要从事的是专业化或例行工作以保证生产和服务流程正常运转。这类团队一般比较稳定，很少变动，团队成员具有相似的知识背景，并掌握多项技能；③功能团队。包括因某种特殊需要或突发事件而临时组建的快速应急团队，比如谈判团队、事故处理小组、竞技团队等；④网络化团队。这类团队是基于信息系统的发展，成员配置不为时间和空间所限制，团队成员合作往往处于虚拟状态的一种团队组织形式。
　　2 团队建设对现代企业的重要性
　　（1）团队可以产出大于个人绩效之和的群体效应。团体与个人的关系就如同整体与部分的关系，团队模式使组织结构大大简化，领导和团队、团队和团队以及团队内部成员之间的关系变成伙伴式相互信任和合作的关系。建立在志同道合基础上的团队可以起到功能互补的作用，因而决策合理、科学，士气高涨，从而产生了比个体简单相加高得多的劳动生产率。
　　（2）团队可以提高企业组织的灵活性。企业团队的共同价值取向和良好的文化氛围，使组织能更好的适应日益激烈的竞争环境，以其敏捷、柔性的优势，增强企业的应变和制变能力，提高企业组织的灵活性，提高企业竞争的效能。
　　（3）团队有着极强的凝聚力。随着改革开放的不断深入，人们的物质文化生活水平也在不断的提高，人们的思想得到了极大的解放，人们已经不再满足于别人对自己的控制和管理，他们不仅仅把工作当作一种谋生的手段，更希望在工作中找到人生的乐趣，实现自我价值和自我发展。
　　（4）团队注重对成员的培养，鼓励成员一专多能，并对职工进行工作扩大化训练，持续学习完成目标所需要的知识与技能，使得团队成员迅速进步，从而带来团队工作效率的成倍增长。同时，团队在文化氛围上既强调团队精神，也鼓励个人的完善与发展，从而激发了个人的积极性、主动性和创造性，使得企业员工从机器的附属中摆脱出来，充分体现了人本管理的思想。
　　3 高绩效团队的塑造
　　（1）确立清晰明确的愿景和目标。共同的目标是团队存在的基础，心理学家马斯洛曾说，杰出团队的显著特征便是具有共同的愿望与目的。由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、地位和看问题的角度不同，对企业的目标和期望值有着很大的区别，因此，要使团队高效运转，就必须有一个共同的目标和愿景，就是让大家知道“我们要完成什么”、“我能得到什么”。
　　为了使团队的目标更具激励作用，在设计目标和愿景时，必须坚持以下原则：①明确原则。必须明确确定团队的目标、价值观以及指导方针；②激励性原则。制定的目标愿景必须能够激励成员，使每位团队成员都相信团队的愿景并愿意努力去实现它；③切实可行原则。团队的目标应该根据团队及其企业现有内外环境资源及市场机会理性分析，综合评判；④共识原则。团队目标应该是团队成员利益的集中体现，不仅要合乎社会规范，具有时代性，而且要与团队成员的价值取向相统一。须知对于一个团队来说，所有的团队成员都支持一种观点是至关重要的；⑤未来潜力原则，团队发生变化以后，理念和目标也必须获得刷新，否则，就会丧失其导向功能和动力作用；目标必须得到有效地贯彻推行。
　　（2）培养良好的团队氛围。健康和谐的人际关系能使团队成员之间从生疏到熟悉、从提防到开放、从动荡到稳定、从排斥到接纳、从怀疑到信任，可以在长时期内使人们保持亲密。团队关系越和谐，组织内耗越小，团队效能就越大。信任对于团队的健康发展和效率提高具有至关重要的作用。要使团队健康发展，企业高层领导之间就应该团结一心，按时、按量履行对团队的承诺，管理层在实施企业政策要公正、公开，从而使团队成员对企业领导的信用以及企业的政策产生信心。同时，企业管理者应该在团队工作范围内充分授权，并向团队公开团队工作所必需的信息，尽量创造机会，与团队成员进行交往、沟通，注重员工工作满意度和生活满意度的提高。
　　（3）建立健全有效管理制度和激励机制。健全的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内在动力。一个高效的团队必须建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范，遵从规范。合理的制度与机制建设主要包括：①团队纪律。有了严明纪律，团队就能战无不胜；②上级对下级的合理授权。这样就能明确责任和义务，充分调动各方面的积极性和创造性；③有效的激励约束机制。要建立科学的工资制度以及公平考核与升迁制度，在实施激励时，要充分考虑人的需求的多样性，激励形式要丰富多样，注重精神激励与物质激励并举并重，才能促进团队不断发展。
　　（4）注重培训。要有效的提高团队的整体素质，提高团队竞争力，学习是一个重要方面。在知识经济时代，唯一持久的竞争优势是具备比竞争对手学习的更快的能力。对于现代企业来说，企业培训已经成为持续不断地学习和创新的手段和工具，培训对于团队目标的实现非常重要。在团队中，应该营造积极的培训氛围，使团队成员乐于培训，确信自己可以做得更好。企业要在生产经营的同时有计划的实施企业的员工教育培训，把企业办成一个学习型企业。
　　（5）提高团队领导的领导力。领导力是指领导在动态环境中，运用各种方法，以促使团队目标趋于一致，建立良好团队关系，以及树立团队规范的能力。优秀的团队领袖往往充当教练员和协调员的角色，他能在动态环境中对团队提供指导和支持，鼓舞团队成员的自信心，帮助他们更充分认识自己的潜力，并为团队指明方团队领导的行为直接影响到团队精神的建立。其次，必须加强自身素质和能力的修炼，要善于学习、勤于学习，懂得运筹帷幄，懂得把握方向和大局，研究事业发展战略；同时，还要加强自身的德性修养，懂得以德服人，做到开阔胸襟、讲究信誉，发扬民主，敢于否定自己、检讨自己，善于集中团队成员的智慧、采纳团队成员的意见，发扬民主管理的作风，不断提高领导水平。
　　作者简介：刘涛，1978年9月出生，男，助理工程师，长期从事施工现场和项目管理工作。

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