在酒店同质化的情况下,怎样选择一家有特色又靠谱的品牌酒店加盟呢?大家有没有推荐呢?

创业计划书范文(通用14篇)

  随着社会一步步向前发展,人们运用到创业计划书的场合不断增多,一份完美的创业计划书可以增强创业者的自信,使创业者更容易控制企业、对经营更有把握。想学习拟定创业计划书却不知道该请教谁?以下是小编帮大家整理的创业计划书范文(通用14篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

  长期以来,国内居民因生活水平较低,对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对“厨房”和“卫生间”的日益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金发展阶段,市场需求量年增幅有可能突破30%。

  对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家,20xx年国内销量估计为400万台,20xx年为550万台,20xx年达到700万台,销售额超过10亿元。在城市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%(20xx年),国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大。

  浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势,其中杭州奥普浴霸20xx年销售额为2.6亿元,市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带,但其中小厂居多,多为仿制或OEM,自主研发能力不强。

  我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机,但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。根据我的调查,人们对本产品的印象还是不错的,市场潜力巨大电器。

  比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在5―10亿元以上。

  我们完全可以借助专利技术优势,迅速占领浴室取暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络。

  (以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会)

  我们的目标是,在20xx年制出样品进入市场,发展地市级以上代理商10-15家,销售额在200万元以上,20xx年达到500万销售额,20xx年达到20xx万销售额,利润率保持在30%―50%。

  由于本产品以前市场上从未有过,所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大,估计在10―15万元;

  各种认证、许可证、商标:5万元;

  公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等:10万元;

  房租水电费、人员工资(半年):15万元;

  参加展会、广告费:10万元;

  小批量生产成本(5000件): 20―25万元;

  周转资金:20万元。

  合计:100万元。

  四、产品成本及盈利分析

  为节省费用,降低投资风险,先期的小批量生产以委外加工为主,暂不购买生产设备。本产品主要包括:桶体,盖子,加热盘,漏电保护器,防干烧保护器,开关,蒸汽调解板,底座,密封圈。其中加热盘7-8元,漏电保护器12元,防干烧保护器1.5元,开关0.5元,其余为塑料件,价格15元,另外产品包装,接线螺丝,运费等,成本合计在40元以下。

  批发价暂定为80元,每个毛利为40元,估计两年能收回投资并稍有盈利。

  (以上数据是调查的零配件经销商,还有向下浮动的可能)

  目前市场上还没有同类产品,产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络,进行代理销售。目前已与多家商家联系过,初步达成销售意向。

  本专利项目是非职务发明,专利权为个人所有。具体合作方式由双方协商议定。

  七、原材料供应方案

  可外协生产,无特殊要求。

  由于本产品制造简便,门槛不高,难免被人仿造。除了加强打假力度之外,不断升级产品也是拓展市场的必要手段。目前,已开发了两款样品,准备在明年继续推出3-5款新品,随着产品的升级换代,我们必能牢牢站稳市场电器创业计划书工作计划。

  天津桓博科技发展有限公司成立于20xx年12月,位于天津市南开区高新技术产业园区的中心地带(白堤路)。是一家集计算机专业应用软件的培训、安装、批发、零售、技术服务于一体的知识密集型企业。员工队伍业务全面、经验丰富、敬业爱岗、素质优良,其中:专业技术人员20人,全部是大专以上学历,能够以最合理的价格为客户提供最专业的技术服务。

  公司是北京用友集团天津地区小型管理软件授权营销服务商,并且连续两年获得用友软件在天津地区的产品A级代理销售及服务授权资格。而且销售额连续两年名列前两位,获得用友集团的表扬和鼓励。

  公司内部管理制度合理适宜。外部社会关系广泛良好。经过不断地改进和完善,已基本形成了一套比较科学有效的管理运作体系。

  为适应业务发展的需要,壮大经营规模,进一步增强核心竞争力,公司决定启动以“追求客户全面满意,扩大市场占有份额”为主旨的二次创业。

  我们相信,通过努力,在以北京用友集团为后盾,桓博公司将成为更具综合实力的企业,也将为加速提高天津地区企业信息化技术应用水平,做出更大贡献。

  公司不仅注重短期目标,更加重视长期发展。公司将秉承“重诚信,竭精心,尽全力,为客户着想,让客户满意”服务理念,在日常业务中不断丰富公司品牌内涵,努力拓宽渠道,扩大市场知名度及美誉度,激活市场,带动人气,力求在天津大部分地区实现销售增长,成为天津地区财务软件的最大代理服务商。

  1.目标市场:创业前期(两年内)目标主要集中在天津及周围区县的小型企业,个体经营和一般事业单位,在后期(两年后)逐步进入天津的大型企事业单位,占领这部分增值潜力最大的市场。

  2.企业定位:“精细管理、卓越理财”为客户提供更及时、更准确、更全面的、更周到的服务,推动软件信息化的普及。

  3.使用价格:参考报价

  4.营销队伍:在创业初期,为了降低企业的运营成本,大部分的宣传工作都由本公司的成员承担;在企业不断发展过程中,再适时招纳一定数量新成员(15名左右)专门从事企业营销策划的工作。

  5.服务支持:使顾客能迅速、方便的得到准确、完善的相关服务和技术支持。

  6.广告宣传:开展有计划。有目的的广告活动。在初期(两年内)主要面向小型的企事业单位,提供尽可能多的免费培训和知识讲座,专门针对会计人员的业务应用环节,逐渐“渗透”的方式进入企业;从第三年开始,我们将集中一部分优势力量对企业中的广大财务人员展开新一轮软件的宣传、促销和培训攻势。广告中突出宣传我公司“专业化”、“人性化”等鲜明特点,并且保证初期的广告投入预算,迅速提升知名度,预计20xx年广告费10万元。

  7.推广计划:20xx年下半年开始投入5万元建立自己的网站,并且丰富网站内容,建立会员机制,提供在线技术支持和交流论坛;注册3721网络实名和网站推广,在各大传媒中广告投入,吸引用户注册我们的会员,并且给予会员金额上的优惠和赠送礼品,以此扩大我们的客户群体。

  用友公司是中国最大的管理软件、ERP软件、财务软件供应商,是中国最大的独立软件供应商。在中国ERP软件市场,拥有公司是市场份额最大、产品线最丰富、成功应用最多、服务网落最大、交付能力最强的领导厂商。

  (1)软件产品介绍

  1、用友财务通由于信息计算在财务领域的广泛应用,会计将由核算型向核算管理型转移;财务工作将进一步参与单位的经营管理,在控制、决策、分析和考评等方面发挥重大的作用。用友财务通正是基于这种环境,以“精细核算,卓越理财”为核心应用理论,面向中小企业及组织的财务应用,提供企业投资融资决策,从而帮助企业全面实现电算化管理。本产品主要包括财务处理、工资管理、固定资产管理、报表、财务分析以及存货管理六大系统。其中,财务处理又细分为总帐、应收应付、项目管理、现金管理等四大模块。用友财务通提供数据接口,可实现向U8管理软件的平滑过渡,满足企业业务发展的需要。

  2、商贸通本系统通过预置多种会计制度模板、多种业务类型,全面满足各类小型商贸企业进销存及财务核算需求,为企业提供多种灵活的业务处理方法,准确及时汇总财务数据,出具多角度业务分析报表,规范业务流程,加速资金周转,降低运营成本,提高企业盈利能力及市场竞争力,帮助小型商贸企业高速发展!

  3、用友U8系列/用友ERP/U8产品介绍用友ERP―U8企业应用套件是在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上,针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计。他具备五大产品特性。

  3:用友商用表单及耗材:

  用友表单与用友软件全线配套,具有丰富的产品线,主要包括:会计帐簿;业务表单(寻报价单、送收货单、收付款单);综合表单(工资单、固定资产卡片、出入库单)等以及配套装订用品。用友表单支持针式打印机、激光打印机、喷墨打印机等多种打印设备。

  (2)软件优点说明:

  1.系统优点:用友财务通针对新会计制度及财务管理的内涵和特点,形成了本身的一系列特色:(一)财务会计与管理会计的融合(二)内部管理的实现(三)灵活的数据接口(四)总帐工具的导入功能(五)系统的无缝连接与信息的共享

  (一)严密的安全技术

  a.数据操作安全性 b.数据存贮安全性 c.数据运用、查询、分析时的安全性

  全面支持小企业会计制度,满足更多小企业管理需求。!

  a.业务流程自由选择,企业灵活选择自己的业务处理流程。

  b.报表统计与分析角色化,按应用角色多角度进行业务分析。

  c.灵活自定义各种基础档案业务属性、各种业务报表及单据格式。

  d.财务业务一体化管理,更加全面掌控企业物流,资金流,信息流。

  e.规范企业管理,有效控制企业财务经营风险。

  f.丰富快捷的财务,业务等分析处理,快速支持企业决策。

  g.完善的资金管理,提供从日记帐到银行对帐单、支票登记簿、费用报销等一套出纳业务。

  (3)产品服务对象

  1.财务通:基础版:面向小型企业,小型诊所社区医院、小规模学校等以及兼职会计人员或小型代理记帐公司(5套帐以内)标准版及网络版:面向以财务核算为核心进行全面经营管理的小企业(主要为小型工业企业)以及规模较大的代理记帐公司等。

U8面向大中型企业或集团应用的一体化解决方案,用友ERP―U8企业应用套件是在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上,针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计。将成功的管理经验与业务实践应用产品化,把管理要素合理预置在软件中,让更多的企业通过应用和实施用友ERP―U8企业应用套件来实现先进、成熟管理的应用价值。

  3.授权资格等级用友软件时第一个通过国家财政部审批的财务信息化软件开发商。

  1.收入来源:桓博公司的收入来源主要为软件销售、升级和软件售后服务费(包括用友软件配套耗材)三个部分,并根据行业的平均标准和公司的成本预算制定相应的收费标准。

  其中收入主要以软件销售收入为主,软件升级和服务费及配套耗材销售收入为辅。年均软件销售额超过80万元,服务费收入超过15万元,用友配套耗材销售收入超过10万元,计算机硬件及网络工程实施收入10万元。

  五、竞争情况及市场营销

  (1)、市场评估:计世资讯(CCW Research)的研究表明,20xx年上半年,中国通用型管理软件市场规模为22.7亿元,增长率32%;同期,ERP规模达到11.9亿元,增长率为29%。有关资料显示,截至到20xx年底,天津地区共有各类企业和组织近10万家,其中以应用软件进行相关管理的只有20xx家左右,仅占0.5%。市场发展潜力十分可观。

  (一)中小企业ERP需求旺盛20xx年,中国中小企业ERP市场销售额已经占到ERP市场销售额的68.2%,中小企业市场同比增长速度达到24.1%大幅超过了大型企业市场18.7%的增长速度。20xx年中小企业将会延续20xx年的快速增长态势,增长速度仍将超出大型企业市场的增长速度,继续成为拉动ERP市场增长的主导力量。

  (二)中小企业用户ERP选型慎重

  通过调查研究表明,中小企业用户在ERP选型时更加慎重,选型时考虑的因素不再仅仅是厂商品牌、产品价格、功能模块是否全面等表现因素,而是会更加关注产品的可用行,产品是否真正适合企业业务和发展,是否真正能够满足企业现阶段和未来的潜在需求,给企业带来工作效率的提高和销售业绩的提升。

  (2)主要竞争对手分析目前我们遇到的竞争对手主要有同行业的厂商,其他竞争对手虽然也有和用有软件争夺市场的能力,他们有和用友功能模块大致相同的产品投放市场,但是产品相对单一,配置也不如用友灵活。从长远的目光来看他们所占据市场份额还不足以威胁到用友软件的发展和生存。相反的,这部分市场份额对用友来说也是利润的增长点,而且中小企业占了国内企业的绝大部分。用友软件公司也注意到了这方面软件的需求,先后推出了系列产品,是所有软件厂商中唯一产品线最丰富,适用面最广泛,按需配置最灵活的管理软件开发商。

  帮助客户做到4个充分

  充分了解需求;充分培训练习;充分反馈问题;充分总结经验;

  利用各种方式,向目标客户传递以下理性诉求:

  1.实时化-企业在经营中,必须掌握立即、快速的原则,新品上市快,客户服务要快,决策速度要快,企业应变速度要快。

  2.信息化―切忌简单的把信息化理解为企业办公计算机化。而且必须考虑企业的客户数据库是否丰富?产品资料的搜集是否完整?经营环境的相关资料是否够新够多?企业经营结果的信息是否准确?

  3.创利化-经营无非时为了活力及贡献社会责任,因此就必须不断创造利益,就要在重视有利益的销售的同时,努力提高效率,降低成本。达到提升竞争力的目的。

  完全按照用友公司的政策规定执行。报价(略)

  为了使本公司的产品一最快的速度,最全面的被目标客户企业家了解并接受,拟采取以区域集中推介会、社会关系介绍、销售人员上门联系3种直销形式为主,向下级代理商批发为辅的销售方式。公司还将重视做好现有客户的售后服务工作,力争在赢得美誉的基础上,将客户的关系渠道发展成为公司拓宽市场的销售通道。

  民众就餐饮食存在的几个问题北京市商委对城区住户在1000户以上社区进行调查发现,市民中不吃早餐或在家吃早餐的人数仅占调查人数的1/3,有2/3的人经常要在外面吃早餐,其中有70%的市民对早餐市场不满意。另则,北京流动人口大,白领阶层多构成了巨大的在外就餐游击队。每个人都想用健康的身体来拥抱新的一天,这时你就要有一个健康的饮食方式,很多人午饭,甚至晚餐都在外面打游击,杂七杂八的饮食长期下来,至少会埋下身体疾病的很多隐患。象胃病,肠道疾病,肝炎,心血管疾病等等。

  一、制定《养生食府》策划书

  忙碌的生活环境,让人们忽略了早餐的重要性,目前在外面售卖的早餐通常为了讨好口味而放下营养,无营养早餐是健康头号敌人,早晨的第一餐也是营养摄取最关键的一餐。均衡的营养可为一天补充体力并带来活力,早餐要吃饱,吃健康,就能够保证身体和大脑活动所需要的能量,都市人们由于工作性质的关系,经常忙或是没时光往往吃不上早餐,空腹感令人没有活力,头脑运作迟缓,对肠胃也会受影响,因而,也会导致身体免疫力的降低。因此,营养丰富,富含高分子碳水化合物和膳食纤维,独特的水溶性纤维beta葡聚糖延长碳水化合物的消化时光,不仅仅能持续稳定地带给能量,更能带来一天都充沛的精力

  1、2、目前早餐尚有很多不利于人体健康的因素

  针对北京人的饮食习惯,过去老北京的早点都是些油条,抄肝,豆浆,豆脑。大米。小米粥。馅饼包子混沌等为主。象豆浆,豆脑。大米。小米粥,包子等都是不错的早餐,但制作质量和卫生普遍存在很大的问题。还有就是含油脂和含胆固醇很高的油条与抄肝相对来讲也逊色了很多。

  摄取营养的早餐摆脱妨碍健康的克星,营养健康的早餐要有足够的碳水化合物,膳食纤维及蛋白质,所以怎样慎选营养、快捷、美味、又方便的早餐成了当今餐饮业的重点。

  当下,有几百种实用粥谱可供借鉴和选取。例如:向目前北京最叫响的十米粥,无论是对老年的三高,还是对其他人群的保健养生,作为预防疾病,调理疾病,效果都很不错。养生早餐粥,无疑贴合人们这种需求。这种强烈的需求同时也开启了巨大商机

  2、1、午餐:一般来讲人在午餐中所吸收的营养占了每一天营养来源的三分之一。

  现代人对於健康的概念,也比以往更具有革新的管理观念。对於健康,不再只是消极的治疗病痛,现代人有著更为用心的心态。如何用心地抵抗、预防疾病,同时让自我的心态与身体都持续在最佳状态,就是有效管理健康的用心正面态度。运用在平日的食物搭配上。健康饮食就是成功人生的泉源!健康,为你的人生增添色彩;饮食,让你的健康更加完善。

  二、承办养生餐馆的巨大商机

  当然“卖”点很重要。中国传统食品为主要产品的系列产品,虽然明白的人多,但经营得好的不多。既是盲点,也是卖点。只要有好的产品和好的经营方式,就能在市场上大行其道。取得很好的经济效益。

  比如说早餐“粥”不管是炎热的夏天,还是寒冷的冬天,无论是春满花开的春天,还是丰获满满的金秋对于食欲不振,身体处于亚健康状态下的人们,清淡保健的粥品正是饮食首选。开家粥店能充分迎合现代人注重健康的生活潮流,而且成本投入低,回报稳定。

  近期一种粥文化喝健康养生餐饮文化吹香了整个北京城。经营养生餐馆成了餐饮业的新贵。因此,用全天候的经营方式开办养生餐饮就更有经济效益和巨大的商机

  三、市场调查及研究

  1、目前北京市民已经对保健餐的认识有了必须的层次,一改常态的过去的大鱼大肉和油腻腻的菜肴,开始选取了更具有营养价值的保健餐类。

  2、如果我们推出的是具有食疗保健,美容益寿为一体的绿色环饮食的话。那无论是利润空间还是人们需求的空间都相对的更据有前途性了。

  3、承办养生食府具有五个特征:

  1、大众消费得起;2、营养丰富,易于吸收;3、持续性消费;4、老少咸宜;5、食客能够缩短消费时光。就应建立在:不单是色香味美上,宣传的重点就应是健康!仅把吃饭作为饱肚和美味的观念早已过时,它的用心好处在于帮忙人们提高生活质量恢复健康的身体,简单愉快的去工作,学习。同时也能够满足了人们身体健康上的需求,使消费者从中获得价值和满足。

  2、至于经营特色,反对粥店的传统思路。就应勇于抛弃做不好的产品,宁缺毋滥,在粥类上,只需设计10种绝对拳头的粥品,其中有一个主打产品。另外推荐将心思多放在一些容易消化的配粥菜肴方面。这样也是为了防范可能到来的经营风险,哪怕粥品种真的失败了,由于你其它保健养生的菜肴上下功夫了,同样能够在菜肴上弥补粥品的损失。

  四、面向消费渠道和人群

  这是一个消费渠道十分广泛的行业

  1、一般消费者,重点:婴幼儿,学生,老人,孕产妇,病人和亚健康族。

  2、主要益处:营养,卫生,口感好,保健。是十分中国化的快餐形式

  3、经营场所:居民区,医院旁。疗养院,老年公寓。公园和商业周围等等都能够。能够构成早餐,午餐,夜餐:配合营养的主付食,即经济又实惠,

  4、重要性:病人,学生,老人需要营养;免除自我熬粥的烦恼及购买原,配料不便;更有安全感,卫生营养,功效多。维护健康,省时,省力,使消费者更可增加消费合理的感觉。

  5同时在餐厅内部布设宣传各项食品的养生食品功能与特性,这样能够更能增加各类食府健康知识。在饮食享受的同时,也使食客提高并加强了的健康意识,健康饮食的同时,也体会到了养生食品对人体的重要性。

  1.1.早餐粥类品种

  主要的以(1)谷类粥类(2)豆类粥类(3)。谷豆混合粥类(4)。肉类粥类(5)。花类粥类(6)。蔬菜粥类(7)。鱼类粥类(8)。果品类粥类(9)。药膳粥类

  配套产品主食有:各类粗粮制作的

  优点:品种众多,适应面广,可选度高,原料便宜,易于采购,工艺流程短,无需个性技术,易生产,好销售,无淡旺季。

  缺点:因配料众多,采购略繁琐了一些,但是能够根据一般人群身体常见的亚健康状况,进行粥谱分类和归纳和集中。

  1.2.早餐小菜尽量排挤掉人们常吃的,腌制咸菜类,尽量以各类蔬菜。豆制品进行合理的健康的拌制爽口小菜

  1.3同时。根据年轻人好吃肉的特性配备一些各地特色小吃:

  向,天津包子,烧饼,玫瑰蜂糕,肉夹馍。南瓜饼等……

  各地风味小吃众多,能够根据当地具体状况做,推荐南北小吃大互串,会更有吸引力。

  为了迎合人们越来越重视饮食健康的观念和快速午餐以保健健康饮食

  例如:包括锅贴芹菜套餐、牛肉炒西兰花套餐、肉酱脆蛋套餐、扒四蔬套餐、海鲜套餐、豆腐乳肉末茄子套餐……和上百种营养合理搭配的炒菜等等;午餐带给你的是充实健康的心身享受

  3.晚餐以鱼丸汤等养生汤为主再加之粗粮小吃配于与养生茶等类

  汤是鲜之母,鲜是味之源。汤不仅仅是一道美味可口的菜肴,更是人们祛病养生的佳品。

  充分开发茶在开发智能、预防衰老、提高免疫功能、改善肠道细菌结构和消臭、解毒等方面的功效。

  《养生食府》的落成

  1、地点以人口密集。流动量较大为宜。开始面积以50平米左右。装饰风格以回归自然为主题。装修。简单朴素。以后根据营业状况再发展壮大。

  2、外送服务:早餐营养粥粥用大锅熬制,配料专人分装,小锅配制。专业送货队伍。重点对象:医院住院部,行动不便的老人。学校,家庭。上门赠送菜单(上方有食疗粥谱健康保健午餐及对症效果简介),理解电话定货。

  3、建立自我的网站。开展网上宣传,订货,加盟,等扩大销售渠道。

  七、养生食府的优势

  一般家庭尤其是在业人员由于时光仓促害怕费事,费时早餐相对单调

  再有就是一般人家不懂怎样在饮食上做到保健养生。即便懂得,采购起来确很无奈。不购量少,不易采购,易浪费,不专业等

  1、聘用医学,营养专家的支持

  2、大众与精品品种同时搭配供应,适用面广,针对性强。省时,成本低,效果好,完全能够做到食疗健康。美容,延年益寿的效果。

  3、专业,采购易,配料全,价格低,不浪费。

  (单店)店长一人,可根据店铺的规模制定厨师,收银人,服务员,采购人等数人。但是务必要配备经验丰富,职责心强的营养师。

  1、场地:30-50平米租金20xx-2500元/月。同时要看选取的地段,但为了保证经营地持久性一般在初开业预付三个月的店租后:在看到发展趋势能够的状况下在保证地段房产稳定的状况下,就应制定年租或几年租的正规房屋店铺租赁合同手续

  2、必备餐厅设备投入资金资料费:包括,基础设备,周转资金。证、照、费、税等:营业热照、税务登记以及一些其它的管理费等,可根据规模的大小决定资金投入规模。

  1、30-50平米店:以每一天流水(营业额)20xx元,初期毛利率为50%每月就有3万元。年毛利36万。如果投入5万,三个月就能够收回投资。第二年随着影响力扩大,订单及营业额以15%递增利润应能到达4万/年做得好的话能够翻番。

  2、100平米店:以每一天流水(营业额)4000元,毛利率50%每月就有6万元。年毛利72万。二个月就能够收回投资。第二年随着影响力扩大,订单及营业额以15%递增利润应能到达22、8万/年做得好的话能够翻番。

  3、从社会效益上能够解决部分下岗人员的就业问题。

  民以食为天。足见食之重要。

  近年来,保健食疗已成为时尚,很多大城市都有大的养生食府店,生意火爆。开店可大可小。开一个“卫生、健康、营养”养生铺已成为创业者的首选。

  养生食府+音乐餐厅,讲究的是营养和情调,养生餐厅的装修风格都是以古朴,有文化品位,深沉,内涵为主。比较适合那种本性喜静,细水长流,不急功近利的人来开比较适宜。

  如今,人类正面临严重的饮食失衡状态,超多垃圾食品充斥市场。肥胖症、高血压、心脏病、糖尿病等各种“时髦病”,正迅速吞噬现代人的健康。

  人人都在渴望健康,抗衰老、养生保健大行其道,完全迎合了市场的需求。随着生活水平的提高,吃厌了大鱼大肉的现代人在饮食上更加追求营养、自然、健康与原汁原味,清爽可口,具有解酒、消食、排毒,滋补等功能的保健食品。

  项目名称:北部湾足疗公司

  创业团队(个人):体育学院日期:XXXX年.5.25

  参赛学校名称:体育学院

  本创业策划书内容涉及本参赛项目的商业秘密,仅对评审专家和有投资意向的投资者公开。本企业请求评审专家和投资企业项目经理收到本创业策划书时做出一下承诺:

  妥善保管本创业策划书,未经本参赛者同意,不得向第三方公开本创业策划书涉及的商业秘密。

  第二部分 创业背景

  第三部分 创业目的

  第四部分 经营项目及内容

  第五部分 服务群体

  第六部分 市场分析

  第七部分 经费来源及分配

  第八部分 收费标准

  第九部分 预想问题及解决办法

  是广西钦州学院10级的学生,确切的说我们是一群富有热情,敢于创新,勇于挑战的有志创业青年。我们想在读书期间成就一番属于自己的事业,我们准备在钦南区去开一家足疗公司,这是一家立足于广西服务与钦州市的足疗公司,现已筹集起步资近二十万元,由于资金的困难我们迫切需要成功人士及相关部门给与支持与帮助。

  创业是一次难得锻炼机会,当然,锻炼自我的方法有很多,我们可以出去实习,也可以在上课之余做些兼职以填补自己的开销费用,但是在这个要求严格的时代我们必须力主创新,独树一帜,不说是做第一个吃螃蟹的人,也要有自己的一套风格,踩出自己的一条可行之路。只有这样才能顺应社会的发展,才能更好的为钦州作贡献和为建设和谐社会奉献出自己的一份力量。

  当今社会,在校大学生自主创业也成为大学生发展自我,增加经验的一种趋势,这种行为不但可以锻炼自我,磨练意志,积累经验,同时还可以通过自己的努力,为父母减轻一些负担。所以,我们应顺着这种趋势不断摸索,探求,在坚持原则的基础上以更好更多的实战经验去迎接未来的挑战!

  为此,我们这些有志青年大学生准备开一家足疗公司,既方便他人,也满足自己,从更大的方面跟上时代的步伐,促进社会的发展!既为我们的职业生涯增加经验,也为宁夏的足疗休闲事业做出贡献。

  这是个知识的时代,但是这个时代更加需要人才,只要你愿意,没有什么不可以,相信自己――路是自己走出来的!

  1、时代的变迁赋予了当代大学生不一样的涵义,也给予了当代大学生不一样的生活和思想,追求的不同,享受生活的方式自然也不同。科技不断的进步,生活水平的不断提高,工作压力的不断增大,很需要像足疗这样的休闲场所。

  2、一部分大学生为了锻炼自己,增加实践经验,不惜耗掉了自己课余之外的所有时间来参加学校里的活动。利用节假日到处做促销活动,出卖廉价的劳动力赚取微薄的利润。

  3、钦州是个正在崛起的城市,经过我们的调查研究我们觉得,想足疗这样兴起的行业有着很好的发展趋势。从各地的情况来看,足疗店的开设速度仍然很快。

  1、众所周知,在大学校园里,能力远比知识更重要,这就需要一个平台来让我们不断学习、锻练和展现自我、从而增加能力。学校里面的社团和学生会对我们来说已经没有多大诱惑了,所以我们需要自主创业来为自己铺路。

  2、勤工助学是我们很多大学生都想做的事情,一来可以减轻父母的负担,二来也可以向他人证明自己的自立与成长,我们要靠自己的能力做出一番属于自己的事业。自己赚自己花不再靠父母,做一个独立自主成功大学生。

  3、随着人们生活水平的不断提高,工作节奏的加快,亚健康的人真多,同时足疗消费的主力――商务人士增多,足疗行业目前还是一个比较热门的行业,我们看到了这一商机。所以我们要利用这一商机做出一点成绩,证明大学生的能力。

  4.大学生创业有这样三点优势:a.学识优势b.年龄优势c.技术优势这也是我们创业的目的之一。

  四、经营项目及内容:

  1、经营内容:开一家以足疗为主的休闲场所,并附加一些娱乐性的东西。当然都是为顾客服务的项目。

  a.做好足疗工作让每一位顾客满意,并且具有创新的足疗服务,用创新战胜我们的对手。

  b.在做足疗服务的同时我们会向其他方面的服务,力争做得更强更好。比如设立喝茶间、谈话间等。

  1、真实原则:对求助者以礼相待,不欺不瞒,友善平等。“顾客是上帝”在这里不再是空洞的说教,而是一种真实的感受;

  2、互利原则:在真诚的基础上,做到主顾双方平等互惠;

  3、科学性原则:保证为求助者所提供的策划,方案科学可靠,真正做到切实可用。

  4、守法原则:遵守国家及宁夏回族自治区的相关法律和政策。在法律允许的范围内做好每一件工作,给整个广西人留下一个好口碑。

  1、学习工作繁忙,无暇动脑的人群;

  2、生活压力大,工作繁忙的上班族;

  3、需要休闲娱乐谈生意的商人等。

  足疗保健作为服务业中的一个休闲行业出现,也只有二、三年的时间。之前街头巷尾上的“洗脚房”“足疗店”,一方面由于条件差,技术不规范,经营规模小,甚至经营管理不规范,所以难成气候。另一方面,消费理念也不够成熟,社会认知度和认可度较低,即使有少数正规的足疗保健品牌一直在致力于市场培育,但由于缺乏品牌的群体效应,所以也难以担负起作为行业发展的重任。

  现代人快节奏的生活方式和激烈的竞争带来的工作压力无时不在威胁人们的健康,人们需要释放压力,解除身心的疲劳;另一方面,随着物质生活的日益丰富,人们的现代休闲理念也更加成熟,对喧闹的、无益于健康的庸俗休闲方式越来越排斥,足疗保健作为健康的高品位的休闲方式正好迎合了现代人的这种休闲消费需要。近二、三年,各地大型的足疗保健休闲场馆如雨后春笋般出现,也进一步引导了现代人的休闲消费,使足疗保健真正发展成一个全新的休闲行业。

  由于发展的时间短,缺乏统一的行业标准,足疗保健行业还不够成熟,正处于行业上升阶段,因此,从投资角度看,足疗保健行业目前拥有大量的投资机会。俗话说,“女怕嫁错郎,男怕入错行”,做投资选择时,首先要考虑的是选择哪个行业。成熟行业由于有成熟的行业标准和行业规范,再加上其中原有企业根基深厚,因此投资门槛高,竞争更激烈,利润更透明,很少有投资机会;刚出现的新奇特项目,由于缺乏成熟的市场认知,需要很长时间的市场培育,变数太多太大,投资风险难以预测和控制,更需谨慎进入。惟有处于快速上升阶段的行业,既具备了巨大的市场潜力,又形成了广泛的市场认知度,竞争也远未达到成熟行业那么惨烈,而利润空间也没有成熟行业那么透明,同时由于市场又近在眼前,无需培育和等待,几乎没有不确定的可变因素,因此处于上升阶段的行业才是最稳妥的投资选择方向。

  一、从细分市场和人群构成就会发现:大量的在职人员、离退休人员,以及白领、富裕阶层,并包括为数众多具有相应消费能力的女性(从正常的美容大军就能发现),这是非常庞大、亟待我们去开发的顾客群。这里暂且不谈大中城市、特大城市,就拿一般的县城来说,机关事业单位人员、离退休人员就在5000人左右,其中5%的人每月只做一次,每年就是3000人次;个体私营业主及其具有消费能力的从业人员5000人,其中10%每月一次、5%每月2次,则每年9500人次;加上乡镇进城人员及其他零客3000人次,目标顾客将超过1.5万人次。

  二、从市场占有和消费状况来看:即使按区域内30%市场占有率计算,则为4500人次以上;40%为6000人次。即使每次按正常的28元计,年主营收入为12.6――16.8万元。一般加盟店投资在10万元左右,不到一年全部收回投资。并从第二年起效益更为可观:一基本没有多少刚性的固定投入,二具良好声誉和经营基础。三有相对固定的顾客群体。再从具体的加盟店来测算,每天只要达到15人次,全年就达5400人次,第一年收益就可突破15万元。

  三、从经营策略和操作手段来看:发掘团购和发展会员是另一理想的经营策略。如果一个县城发展会员200人,每张20次,就是4000人次,再加上每天5个散客,一年又是1800人次。全年即为5800人次,收益16.2万元。这样的业绩,不少乡镇集镇都能达到。

  如果一个店每天20人呢?30人甚至50人呢?

  如果外来人口多的地方呢?

  假设,价位在38元乃至48元一人次呢?

  再加上10多种专利配套产品销售和茶、烟、饮料等副营业务呢?

  一、足疗经营创新的原则

  现代足疗的创新,需要人们运用新的理念、手段和方法来整合饭店足疗资源,以创造一种新的足疗经营模式。足疗创新的根本目的,在于迎合市场,满足顾客需求,最终赢得较好的社会效益和经济效益。人们在创新思维中,要想自己开发的产品达到预期的目的,就需要把握足疗创新的基本原则。

  当今时代,足疗的文化性已渗透到经营方方面面,从餐厅的设计布局、装饰到菜品的色、香、味、形、器,无一不是文化的结合体。在足疗创新过程中,应始终把提升文化特色作为经营的主要方向,去营造一种良好的、健康的文化主旋律,为足疗经营开辟新的思路。

  足疗产品的创新,需要经营者不断研究足疗市场的变化,树立新的经营理念,转变经营方针,敢于开拓新的思路。如有的企业充分发挥品牌和企业文化的效应,深挖企业潜力,开拓多元经营的发展方向等。饭店足疗不要局限于原有的现状,可适当增加菜品风味,开发风味餐厅、特色餐厅、主题餐厅等。总之,要冲出传统的经营观念和思维模式的束缚,从实际出发,遵循市场的发展需求。

  不同的足疗产品适合不同的消费群体。随着市场细分的深化,足疗经营创新也将更加注重狭隘的市场层面,各种主题餐厅的出现如红楼餐厅、沙滩餐厅、女士餐厅、运动餐厅等不断问世,把市场装扮得色彩斑斓。而今,许多高星级饭店纷纷开设高档的顶级餐厅,去迎合那些高档的商务客人、社会名流,在产品开发中,特别重视制作鲍、翅、参等高规格的菜品;而许多的低档餐厅,其经营项目主要适合低档消费群体,开发一些普通菜、家常菜、快餐等。

  在足疗经营中,不同风格的餐厅营造不同的文化特色,一方面要考虑到本地人的消费特点和习惯爱好,另一方面要考虑到某一消费群体的接受程度,在设计和装饰上不能过于庸俗、低级趣味,严重背离了现代足疗的发展方向。在体现时代特色的同时,更要反映文化的时尚性,做到雅俗共赏,耐人寻味。

  足疗业作为第三产业的重要组成部分,以其市场大、增长快的特点受到广泛重视,也是发达国家对外进行资本和品牌输出的载体。足疗产品的创新,将不仅仅是菜点,而是在菜点、菜谱、环境、服务、活动等方面,不断引领足疗潮流。在产品创新中,菜肴将紧随国际饮食的“五轻”趋势,去开发轻油、轻糖、轻盐、轻脂肪、轻调味品,更多地注重饮食环境更多地借助人员服饰、服务礼仪和配合就餐活动开展的文娱活动来烘托主题。

  在足疗业的经营中,进一步开发足疗模式,如直营连锁经营,树立起企业品牌形象;特许经营,统一技术质量,共享利润;集团化经营,通过资产整合、战略整合,进行跨企业合作及并购,从而增强竞争力。在足疗经营创新中,就是要敢于不落俗套,做别人所没有做的事情,进一步开拓特色经营,使足疗经营风格更加多样化,为足疗业的繁荣发展多做贡献


近段时间,华住旗下新店开业不断,高端酒店品牌施柏阁入驻西安、济南、两家城际酒店接连亮相……此外,查阅发现,港股上市大半年后,华住的总市值已经从985.36亿攀升至1504.9万亿(6月3日收盘),大涨500多亿。华住的扩张之路,似乎正走在顺风口上。

在国内酒店市场,华住排在“巨无霸”锦江之后,做了很长一段时间的“行业老二”。不过,这个“老二”也算不上屈居,就规模而言,根据美国酒店权威杂志《HOTELS》全球酒店集团300强数据显示,2019年锦江酒店数量为10020家,华住则为5618家,两者相差近一倍。

以扩张实现规模上的突破,成为华住向第一无限靠拢的方式。自去年9月港股上市后,华住在扩张上动作不断,加速了其“攀登”的速度。

从2020年9月底到12月初,接连5场的中国经济新趋势论坛暨2020华住世界大会,已披露了华住的野心——通过宣布“千城万店”策略,对外界释放了深耕下沉市场的信号;在中高端酒店领域,规划到2023年底,保持每年新增至少100家门店的增长速度,在全国范围内实现高端品牌门店达到500家的布局。

同年,旗下全季品牌第一千家店落地,美居品牌在中国区突破“百店”。

2021年,华住收购的德意志酒店集团旗下酒店品牌施柏阁、城际,正式开启了中国大陆之旅。与此同时,华住与融创文旅集团成立合资公司——永乐华住酒店管理有限公司,加速华住集团旗下高端品牌施柏阁、花间堂的布局,并开发宋品、永乐半山等高端奢华酒店品牌。

华住集团还与黄山旅游发展股份有限发展公司达成了合作,实现双方强强联手打造酒店项目全方位合作,开创“景+酒”合作新模式、新典范、新纪元。

除高端品牌的合作布局外,全新经济型酒店品牌你好酒店也在3月的品牌战略发布会上提出目标——2年门店数量突破1000家,3年突破3000家,并在可期的未来把你好酒店开到中国每一个城镇去。

据财报显示,2020年第四季度期间,净增加279家酒店,2021年一季度则在国内新开业209家酒店,一季度待开业酒店2649家。至此,华住对其提出的“千城万店”以及中高端领域突破的蓝图,已逐渐铺陈开来。

从2005年创立汉庭,到2020年华住的二次上市,华住几乎一路高歌猛进,精准地踩上每一个时代节点,使其得以稳健前行。而这其中,有四次关键节点,促成了华住得以成为如今国内第二大酒店集团的四次扩张。

汉庭连锁酒店集团(华住酒店集团前身)的第一次上市,是成功摘得了2000—2009年国内经济型酒店的“黄金十年”的果实,以年均85%的速度疯狂增长。

彼时的汉庭连锁酒店集团无疑是幸运的。2005年第一家汉庭酒店开业的时候,1996年诞生的锦江之星已经走过了近10年,2002年成立的如家正在疯狂扩张,再有一年就要在美股上市,即使是与汉庭同年出现的7天,也在资本的助推下,快速实现了100家门店的突破。

汉庭便是在这一片经济型酒店红海中突围出来的,通过“营建成本一致,RevPAR高10%,经营成本低10%”的策略,汉庭得以逐步赶超对手。在“黄金十年”的尾巴上,汉庭得以赶上彼时国内酒店赴美上市的浪潮,于2010年3月挂牌,此后,便开启了其第一次扩张的脚步,甚至改写了整个经济型酒店的格局。创始人季琦在美股上市后曾表示,目前汉庭是行业内现金最充足的公司,未来将以年开180-200家新店的速度扩张。

在上市前的2009年,相比起621家开业酒店的如家,337家的7天,325家的锦江之星,仅236家的汉庭,仍有一定差距。而上市后的2011年年底,数据显示,汉庭开业门店数量达到639家,营收规模达到当时国内酒店规模最大的如家集团的60%左右。

扩张的瓶颈很快便不期而至。前文提及的2011年,尽管汉庭的门店开业数量惊人,但其中直营占比近60%。于酒店而言,直营店的高速扩张,成本太高了,整个商业模式,也太重了,很容易便会拖住持续扩张的步伐。

2012年,汉庭改名为华住,同一年改变的,还有其经营战略。轻资产加盟的扩张方式,使得本就有一定品牌影响力的华住的扩张道路更为顺畅,所承受的压力,要小得多。数据显示,从2014年到2018年的几年间,华住的加盟店从1380余家跃升至3500余家,其中加盟占比提升至80+%。

经济型酒店的衰退与中端酒店的崛起,有着明显的分界点,即2016年。2005年到2015年,即使“黄金十年”结束,经济型酒店也凭借着惯性发展,从最初的500家扩张到了22000家,占据整个酒店市场的近六成。但从2016年开始,经济型连锁酒店的增长开始出现明显下滑,数量增速仅为 12.4%,与此同时,根据浩华发布的2019年及2020上半年《中国大陆地区中档及以上品牌酒店签约报告》显示 ,也是这一年,中端及以上酒店签约量的年增速持续保持超过25%的增长。

大环境的影响,则具象到了集团的发展。2016年起,华住经济型门店的增长相对放缓,与此同时,华住抓住了弯道超越的机会。早在汉庭创立之初,季琦就曾想借助中端酒店避开与如家们的正面厮杀,只是这一观念在当时过于超前,但却在这一观念的指引下,早在2010年便创立了中端定位品牌全季酒店。在中端崛起的大趋势下,全季酒店实现了迅速扩张,与此同时,华住正式接管雅高旗下的五个品牌:美爵、诺富特、美居、宜必思尚品和宜必思的在华经营权。加之旗下禧玥、花间堂、桔子水晶等品牌的布局,使其初步实现经济型、中端、高端的全覆盖。

2018年,华住中高端酒店收入占比为50.1%,开始超越经济型酒店,成为公司的主要营收贡献。华住踩中的中端酒店节点,使其得以迅速超越其他对手,攀升至国内第二的位置。

2020年之后,疫情带来的市场转变与第二次上市的契机下,华住无疑已走上了第四次扩张的道路。

伴随着酒店业从“割地扩张”进入“精雕细琢”的阶段,中端乃至中高端酒店迭出,酒店市场正变得日益拥挤,竞争对手也从经济型酒店品牌到国内酒店集团再到国际酒店集团,乃至于无数跨界而来的酒店新贵。

但从华住的步履不停中,我们不难看出,其对于第四次扩张的的势在必得。

新扩张之路上,华住的4大“手段”

新扩张之路的赛道,显然不止华住一个玩家,锦江、首旅、东呈、尚美……甚至是已在中国市场深耕多年的万豪、洲际,也都在同一个赛道中你追我赶。而这些玩家们的扩张“手段”,华住操作起来也是“游刃有余”。

自OYO以野蛮人的姿态闯入中国酒店市场的时候,下沉市场这片沃土,便被摆在了闪光灯下。如今,OYO已沉寂许久,但对于下沉市场的追寻仍颇为火热。

2019年的华住世界大会上,季琦指出,华住不仅要充分占领??线,还要下沉三四线, 布局五环外。他提出了华住下一步的目标,是“万家灯?”,是“千城万店”,并争取在2022年能够达成——中国有2000多个县城,华住下?步计划是把汉庭开到中国的每?个县城去。2020年6月,华住成立全新的管理架构华住中国,由金辉出任CEO,全权负责华住中国业务,主攻下沉市场。

而到了2020年的华住世界大会上,季琦再一次提到了“千城万店”这一目标,并在第三站上给出了下沉策略的两个维度:下沉三、四线,下沉“小低平”。“小”,指小酒店,“低”就是低端酒店,“平”是平价酒店。

除华住外,目前几乎所有头部酒店集团都在押注下沉市场。万豪、洲际2021年在中国市场的布局,非一线城市为主流;锦江不断推出新品牌,以实现新市场的占据;东呈旗下宜尚酒店与城市便捷酒店,也在下沉市场“激战”。抓住下沉的大势,显然已是酒店扩张的重要手段。

对于具备一定资本实力的酒店集团而言,单纯自有品牌的孵化、输出,显然过于缓慢,且耗费精力。此时,对一些现成品牌的收购,无疑成为实现快速扩张的一条“捷径”。

譬如万豪曾通过对喜达屋的收购,成为全球规模第一的酒店集团,锦江也通过对卢浮酒店集团、丽笙酒店集团、铂涛集团的收购,占据了全球规模第二的位置——从2019年的数据来看,锦江的客房数虽不及万豪,但酒店数量则多出不少。

华住的扩张之路,同样也伴随着收购。如通过与雅高交叉持股获得的美爵、美居等,通过收购获得的桔子水晶、花间堂以及Deutsche Hospitality德意志酒店集团旗下品牌。

除了华住与融创强强联手,共同打造合资酒店经营管理公司——永乐华住酒店管理有限公司,将酒店和文旅产业有机结合,以及与黄山旅游战略合作之外,近两年,酒店之间合作、酒店跨界合作的案例不断增多。

譬如在过去一年里,凤悦酒店及度假村与希尔顿集团、美诺酒店集团、奥克伍德达成战略合作,共谋中国奢华、高端及中高端酒店市场布局。更早的时候,凯悦与首旅的合作推出逸扉品牌、世茂集团与喜达屋资本集团创立的全新合资酒店公司世茂喜达等,也都是合作的成功样本。

通过合作,酒店集团得以实现“借势”与补足短板,突破扩张瓶颈,实现规模的提升。

在“中国经济新趋势论坛暨2020华住世界大会”收官站上,华住重点介绍了其中高端市场的战略——坚持流量、技术和效率的核心打法,同时聚焦一、二线城市和旅游目的地。高端化的发展,同样被写入了华住的2021年重点工作。

在中端酒店市场热度开始回落,诸多酒店集团力图“去经济型”,且业主们对于投资回报有着更高要求的当下,继续“向上走”成为不少酒店集团们一致的选择。

这大半年,我们能很显然看到华住对于高端市场扩张的重视——新一家花间堂被开进了上海外滩,占据优越位置;与融创的合作,是为了将施柏阁呈现于中国市场,同时带动花间堂、永乐半山、宋品等高端及奢华品牌的未来开发。很显然,这是其在高端化上恰逢其时的发力。

锦江、首旅等头部集团同样也开始关注高端酒店的市场,锦江上海中心J酒店拿下了世界最高酒店的头衔;首旅如家酒店集团旗下中高端商务酒店品牌“璞隐”也在去年揭开了面纱;郑南雁首次在公开场合以开元酒店集团执行董事长的身份亮相时也指出,未来重心还是在高端度假酒店领域,基于消费者需求洞察推出更多的高端度假酒店品牌。

扩张背后,华住正在遭遇的“四大危机”

对于华住以及同样走在新时代扩张道路上的酒店集团而言,扩张无疑是通向巅峰的必经之路,但也需深知,这并非一条坦途,豺狼虎豹绝不会少。扩张背后,华住正在遭遇“四大危机”,或许需要警惕。

在华住十五周年的纪录片里提及,华住的下一步是将酒店服务和管理数字化、AI化,“用IT精神改造传统服务业”。而华住从诞生之初,便带有“互联网”精神,季琦的第一次创业项目,便是互联网浪潮中的佼佼者携程。2011年12月—2012年1月份,季琦亲自管理技术部门,在这样的“狠抓”基础上,华住具备了领先的技术优势,并在业内首推自助选房、自助入住、零秒退房等移动服务。

很显然,华住近些年都在享受着“科技的红利”,在相对封闭传统的酒店行业,华住一直自以为荣的“科技标签”,也是其二次上市后,股票一直向上攀升的原因之一。但近几年时间里,随着科技产品的成本不断降低,酒店业对于智能科技的应用已经从惊艳走向了跟风,好像一家平平无奇的酒店,有了那些科技产品,就有了特色。

不过,现在的酒店科技正在向背后隐藏,科技正在和艺术及人文融合,科技产品在未来,会像电视、空调一样,成为酒店中的必备品,而非特殊品。但目前的华住,仍然自得于科技的应用,还停留在降本增效、标准化装配的层面上,在人文气质及美学升级改造中,业内普遍认为几乎没做什么文章,市场对华住引以为豪的汉庭和全季,固有的品牌“标签”几乎没有什么改变,市场上也有不少关于这方面的“吐槽”和争议。

正如前文所提,如今国内酒店集团的扩张,多多少少都包含了收购。尽管收购为酒店集团在打造品牌矩阵、丰富产品线上助力颇多,但也有多多少少会在初期碰到“消化不良”的困境。这一困境,主要体现在收购后缺乏品牌梳理与再定位,品牌同质化严重、缺乏特有标签。

譬如花间堂在被华住收购后,就有着“失去调性”声音。业内人士指出,“华住本身不擅长做非标准化的东西,也许未来花间堂会变得四不像”。此外,德意志酒店的收购,巨额亏损造成的沉重的财务压力也让华住背负着不少的争议和危机。集团与品牌之间的真正融合,是需要时间磨合,以及通道的完全畅通才能实现的。锦江在收购卢浮酒店集团以及丽笙酒店集团后,都为这些集团品牌的中国化路径提供了“强支持”,实现国际品牌在不失原有优质基因的基础上本土化。即使是“鲸吞”喜达屋的万豪,也经过了一段漫长的融合期,完全打通了会员体系,才让那些品牌在冠上“万豪”之名后,不再突兀。

“收购”于酒店集团而言,并不是简单地“吞下”便可,而是要将其视作自己孵化的新品牌,反复咀嚼,找到一条专属道路,才能在未来,借助品牌的力量,同气连枝各自荣。但华住的这条探索之路,似乎还没到“柳暗花明又一村”的时刻。

03 竞争的“千城万店”

华住提出的“千城万店”固然野心勃勃,但酒店业从不缺“野心家”——引入美团战略投资的东呈同样也在冲刺千城万店,首旅酒店2021年计划开店家……竞争早已无处不在。

而在千城万店的下沉道路中,还有诸如尚美生活集团这样由下沉市场起家,避开过去一二线城市的激烈鏖战,在悄无声息的稳步扩张中已形成不容忽视的“地方王者”。在“千城万店”下沉战略下,被视作“小镇之王”的尚美生活也发起了"百城百店"项目,称将用两年时间完成公司的脱胎换骨,进入到“规模X品质”的快车道。

未来的下沉市场之争,对于华住们来说,除了要面对已扎根多年的“地方王者”的阻击外,还要面对这些小镇酒店们的品质化升级,对自身固有领土的侵蚀。千城万店,从来都不是易事。

国内头部酒店集团,尽管在规模上已取得成绩,但这样的成绩,仍是建立在过去经济型黄金十年的基础之上,到如今试图走上中高端道路的时候,则带来了一定的阻碍。历数华住背后的几十个品牌,最先跃入脑中的,仍然是那些经济型品牌——可见,整个酒店集团在消费者印象中,便是与经济型牢牢捆绑。

经济型印象或许可以通过持续新开业的门店来覆盖,但要摆脱经济型基因,却并不容易。对于被收购的桔子精品酒店,就有投资人称,在华住集团的运营模式下丢掉了自身特色,失去了品牌溢价空间。从原来的有个性、有文化和艺术气息,变得“汉庭化”。上海盈蝶酒店管理咨询有限公司CEO胡升阳认为,“每一个中高端品牌都是有基因的,如果两个品牌基因不同、客户群体是两拨人,把原来整个团队换掉,逐渐失去原有特色也不奇怪了。”

除此之外,向上走的道路上,华住们需要面对的,则是更为“可怕”的对手们——那些身经百战,体系完备并与国内市场渊源颇深的国际酒店集团旗下的中高端品牌。这些品牌已早早完成了国内消费者的心智占领,并凭借品牌打造的优势,持续向国内市场输出新的品牌。对于国内中高端酒店品牌而言,打造品牌,成为真正走上中高端路的关键。

华住的第四次扩张之路,必然伴随着多方夹击,但这也是一条通往巅峰的必经之路。当局者迷旁观者清,华住或许需要重视自身飞速扩张背后的“四个危机”,并且明晓肩上担负的责任,一切还没有到志得意满的时刻,少点傲慢气质,多点贵族基因,才有机会早日跻身世界知名酒店行业,并为中国创造出杰出的优秀民族酒店品牌!

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