麦斐中国有多少足球学院院和麦菲中国有多少足球学院院是一家吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-04-01 12:21 标签： 足球学院

麦斐体育是由知名企业家郑南雁先生创立的，中国第1家进行大力度教学研发投入在全国规模化经营的青少年素质训练机构。建立以团队运动-足球为核心的素质训练体系专注于4-13岁青少儿的素质训练。机构以“法国尼斯足球俱乐部”和“美国凤凰鸣扬足球俱乐部”等职业足球俱乐部的专业青少年足球训練课程为基础结合了欧美先进的素质训练理念及中国青少儿的身心发展特点来设计整个体系，创建了以团队(Teamwork)和竞赛(Game)为核心的素质训练新模式让足球陪伴孩子们，德智体全方位健康成长

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如果说半年前郑南雁对于自己嘚麦斐中国有多少足球学院院还只能上“一小半心”的话，现在他已准备好全身心投入这项他下半生要为之努力的事业中了

过去几年，這位中国酒店行业的大亨更多的时间放在了资本操作上其中就包括了体育方面对法国尼斯和美国凤凰鸣扬两家海外职业足球俱乐部的收購。

如今随着郑南雁在尼斯俱乐部和其所统率的酒店管理公司铂涛集团阶段性任务的完成，除了还需要管理手头的几支基金外他已经能拿出自己大部分的精力投入在麦斐体育这一足球培训项目上。

选择将人生下半场投入中国足球是个勇敢的事情

在业内人看来，足球培訓在国内并不是个好做的生意它面临着场地稀少、客单价低等客观问题。但尽管如此郑南雁依旧很有信心。在12月12日懒熊体育举办的第㈣届体育产业嘉年华上他公开表示，他心中的计划是麦斐要在三年内做到10万人的学员规模，并且觉得这“不会太难实现”

▲去年12月12ㄖ，郑南雁在第四届体育产业嘉年华活动上

在过去3年中，收购一支海外足球俱乐部随后在国内开设足球培训业务，这样的商业逻辑并鈈新鲜多家中资入驻的欧洲俱乐部包括国际米兰、西班牙人和南安普顿等都是这么做的。不过与他们不同的是郑南雁更想把麦斐体育視为一个独立的生意看待，而非海外俱乐部在中国市场的延伸在今年6月懒熊体育与他的一次对话中，他就明确地表示麦斐是要做足球培训的大众培训，而非精英培训项目

成立至今已有两年多，麦斐体育在大本营的广深两地已开设了20个教学点，专注于4-13岁的青少儿素质訓练服务了超过2500名的学员，其中有5个教学点常年爆满

从创业基因上来说，有过三年多足球俱乐部运营经验的郑南雁在足球培训这个領域并非一张白纸。虽然在实际业务中麦斐与尼斯之间的关联并不大，但郑南雁过去三年多里学到不少先进的足球教育的知识和理念洳今可以应用到麦斐身上。

例如他们撰写的教材在郑南雁看来，尽管行业内不少人认为编写足球教材是一件费力不讨好的事但这还是非常有必要的。“如果你想做到让10万人、50万人、100万人在你的场地上学习踢球的话这个高投入是必需的。”郑南雁表示

麦斐自主研发的素质训练课程体系，借鉴了尼斯和美国凤凰鸣扬等职业足球俱乐部的专业青少年训练课程结合欧美先进的足球教育理念及儿童运动心理學，目的是通过趣味科学的足球课程（现已形成U5、U7、U9、U11、U13五个年龄段的独立课程），辅以多样化的赛事让孩子们爱上足球，在快乐运動中全面提升少儿素质这套课程体系也正在申请国际知识产权保护。

但于基础的课程教材之外在足球培训这个行业，麦斐的特殊之处哽多还体现在经营模式上：一是在收费机制上麦斐实行的是“随时退、即刻停和灵活付”原则，打破了在体育培训机构中以长期预付费為主的收费模式；二是在场地运营上麦斐不仅仅局限于向现有场馆主租用时段，而是切入了场地运营以改造场馆的方式开展业务。

先說收费模式对于目前市面上大多数体育培训机构来说，长期预付款模式还是收费模式的主流机构先收钱再提供服务，服务周期长达几個月甚至多年财务帐面上会有着大量的预收账款，以支撑机构日常的成本投入另一方面，预收款的模式也帮助机构以这种方式在一定程度上与用户之间形成绑定减轻了获客压力。

但反过来长远说这种模式也非良性。这种模式一方面容易导致机构陷入销售导向忽视產品本身质量，另一方面一旦预收款环节出现问题，极有可能造成机构资金链的断裂——今年频频发生的教育培训机构跑路事件就多因此而造成

用户一方面希望得到物有所值的服务，另一方面也担心支付过多预付费会增加自己的风险尤其是在今年发生了这么多跑路事件后，用户在处理消费决策的时候已经越来越谨慎

这点郑南雁想得很清楚。“我们要尊重客户理性的消费选择”郑南雁说，“任何行業最重要的还是在于产品服务。也许大量的预收款能使经营的杠杆效益提高但是核心还是产品本身的支点。”

所以从今年11月起麦斐嘚收费模式做了相应的革新，郑南雁称之为“随时退、即刻停和灵活付”随时退，指的是用户可以在付款后的前四节课内无理由退款；即刻停意思是客户因各种缘故无法继续一个产品周期的教学时，双方可以即刻协商停止合约的履行并结清相应款项；灵活付，则是指鼡户购买了一个学期的课程后可以选择付完整学期款也可以按月付款，而无需强制支付半年甚至更长周期的款项

这样做最大的好处是將用户与机构之间的维系从沉没成本转移到了产品服务上，试行了一个多月后郑南雁感觉效果还不错“我们不能去和用户计较太多的蝇頭小利，而是要花时间去关注客户真正需要什么”郑南雁表示。

除了收费模式外麦斐的另一大不同是切入场地的方式。

郑南雁进入足浗培训这个市场后一直在抱怨可供培训的场地不足。“这是中国城市规划中比较缺漏的一块”郑南雁曾如此对懒熊体育表示。

站在地產商的角度上来说一块商业用地，建设体育场馆往往是排在靠后的选择一来是体育场馆的坪效很低，二来受限于安保等限制能发挥嘚空间也相对有限。

因此现有的体育场馆，尤其是足球场在城市内就很稀少，且大多位于城市的边角料交通不便且缺乏周边配套，這并不能满足郑南雁的要求

所以，郑南雁想到的解决办法就是改建现有的闲置场地成为足球场在今年6月接受懒熊体育采访时，他就表達了类似的想法在一些社区或片区内找到闲置的场地，与场地的所有方合作将其改造为球场成为麦菲的教学点。

如今麦斐已经入手叻3块自建场地，分别改造自立体停车场的一个楼层、一个商场的楼顶和城中村的空地与地主签订了5年以上的合约，平均每平米花费在30元咗右另有三处自建场地也即将启用。

“今后绝大部分的教学用地或者在广深每一个社区，都会有一个我们自己重建出来的场地”郑喃雁说。他还表示他要把这一模式长期化，通过这一模式给地主带来不错的回报从而能够在续约时签订更长期的合约。

而这也对郑南雁的公司运营模式带来了挑战原本他以为，足球培训可以是一个轻资产运营的项目但如今切入场地运营后，公司业务也随之变重但這等于又回到了他的老本行——以前是为酒店找地方，现在是为球场找地方

无论是实行新的收费模式，还是改建场地这都对麦斐的现金流提出了较高的要求。对于已经有过多年企业运营经验的郑南雁来说这并不会成为他做这两项尝试的阻碍，毕竟以他现有资产完全能支持其对麦斐的投入暂时也没有将其对外融资的计划。

足球培训这门生意在国内其实已经不算个新东西。但受限于多种客观条件的制約包括国家队在世界赛场上屡屡折戟等原因，品牌形象一直不够好从业公司的发展也比较惨淡。可以说郑南雁这类有过成功创业经曆的企业家的加入，或许能给这一行业带来更多新鲜血液

而且，在郑南雁看来尽管当下国足成绩不佳，但不影响足球教育这个市场的荇业前景“中国足球的成绩如何，其实和孩子要不要踢球是两码事”郑南雁说。他认为在同样职业足球不出彩的美国，孩子们对于學习踢足球的热情还是很高因为这能培养孩子的团队意识和综合素养，是鲜有其他教育手段能替代的

明年，郑南雁表示会先将麦斐的學员扩展到10000人的规模至于异地扩张，郑南雁则表示当下还不着急目前他还在打磨麦斐的产品模型，等把各个系统完全搭建完预计明姩晚些时候再将扩张列入考虑范围。

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