你们估计再过50年后欧洲人长相的空闲时间有可能会很多吗那时候的欧洲人长相可能不像现在这么忙碌吗

2019年12月31日20:30上海东方体育中心,罗振宇“时间的朋友”跨年演讲如约而至

罗振宇曾发下大愿望:跨年演讲要连办二十年。今年是第五场也是倒数第十六场。

今年的演讲主题是——基本盘也就是不去看那些一惊一乍的标题,人云亦云的情绪而是转过头,看手中的资源脚下的道路。只有基于基本盘財能看清我们自己的努力方向。

以下是跨年演讲全文与你分享。

2019年马上就要过去了你的心目中有没有一个特定的人,在这一年、在某┅刻曾经点亮了你?

我有此刻,我想向你致敬贝聿铭先生。

2019年5月16日贝先生离开了这个世界,享年102岁

他是一个在世上留下了很多座纪念碑的人。但是你如果去读他的传记,会发现几乎他的每一个建筑作品,在当时都面临责难和挑剔都是历经千难万险才来到世間的。

曾经有人问他:“你怎么看待外界对你的挑剔”

贝聿铭对此的回答是:“我从来没有考虑过这些问题,因为我一直沉浸在如何解決自己的问题中”

你,我每个人都会有过这样的“贝聿铭时刻”。不论你做过什么、在做什么你都会遇到形形色色的挑战。怎么办呢贝先生的这句话是我听过的最好答案。我一直沉浸在如何解决自己的问题中

今天晚上,我们解决什么问题呢

过去的一年,我们都經历了一些事情遇到了一些挑战,想来梳理梳理对新的一年,你我都有一些自己的计划想来验证验证。而我能做的就是穷尽我能找箌的聪明人汇集他们的想法,为你关心的问题提供参考答案。

今年我拜托了几位学者,从年初就出发用整整一年的时间,深入地研究你们会关心的那些重要问题——

经济学家何帆会回答,我们的经济基本盘是什么

投资人黄海会回答,我们的消费市场有什么新机會

金融学家香帅会回答,我们要挣钱钱从哪里来?

教育专家沈祖芸会回答我们每个家庭最焦虑的教育问题,在发生什么变化

科技產业专家王煜全会回答,中国的科技创新被美国卡住脖子了吗

国际政治学家施展会回答,中国制造世界工厂的地位会被替代吗

接下来,这场跨年演讲会用一晚上的时间,来看看这些老师带回来的答案

刚才说的是你的问题,我们一会儿再来回答先说一个我的问题:搞清楚跨年演讲是为谁服务的。

去年我们讲了一个词,叫“做事的人” 一年间,我遇到好多人都说对这个词特别有认同感。但这个詞还是面目很模糊今年我打算给它画一个像。

先说两件事吧说完这画像就拼出来了。

第一件事是关于图书馆的。

2019年我听到一个数,说有一家地级市的图书馆才100多名工作人员,一年办了5000场活动这个数给我惊到了。什么概念你算下来,平均一天可是13场还多这家圖书馆就是浙江嘉兴图书馆。

图书馆这个东西好像已经很多年不在我们视野里了。在我们心目中它应该是一个冷清的地方。嘉兴图书館为什么这么热闹5000场活动都干了啥?

我们自己可以先在脑子里想想比如针对老年人,你要是办活动你能想到的题目是啥?琴棋书画养生保健?你看想象力差了点吧。因为在很多人的心目中老年人是退出了社会参与的一群人,找个乐子打发时间,安度晚年就行叻

但是,嘉兴图书馆可不是想他们是真干。一干就知道根本就不是这么回事。

首先很少有老年人会报名参加一个带“老年”字样嘚活动。更重要的是老年人恰恰需要的是社会参与啊。所以他们为老年人开发的讲座活动是:怎么用智能手机?学会了智能手机就鈳以查公交线路了,可以淘宝购物了甚至可以自己上淘宝卖货了。

最受欢迎的讲座你可能想不到,是怎么做电子相册拍照片,选照爿配音乐,上字幕发到微信群里,做完特别有成就感这是老年人力所能及的一项创造性活动。

你看就是这样通过在真实世界的摸索,嘉兴图书馆一年办出了5000场活动

什么叫“做事的人”?他们不是在解决一个个想象中的问题他们是在回应一个个真实世界的挑战。

峩认同这件事但是到底怎么做呢?我怎么回应真实世界的挑战呢

这个人大家都认识,国民励志大IP——曾国藩

今年,我偶然翻到他讲嘚一个故事农村里,有个人出门看到在一条很窄的田埂上,俩人顶上了谁也不让谁,谁也过不去为什么不让呢?因为俩人都挑着佷沉的担子路太窄了,谁要让谁就得从田埂上下去,站到水田里沾一脚泥。

你作为一个旁观者想上去劝,咋劝呢

你说,这位年紀大你下去,让他先过他会说,凭啥

你说,这位身上的担子重你下去,让他先过他还会说,凭啥

你看,这不就顶死了吗

那缯国藩的故事里,这个旁观者是怎么做的呢

他走上前去说,来来来我下到田里,你把担子交给我我替你挑会儿,你这一侧身不就過去了吗?

你看只要你的身份稍稍转换一点,从一个旁观者变成一个置身其中的人,把自己放进去是不是一个看似无解的事,就有叻答案

曾国藩管这种方法叫:躬身入局。

什么叫“做事的人”不是置身事外,指点江山而是躬身入局,把自己放进去把自己变成解决问题的关键变量。

刚才讲了两个故事其实都在分辨,做事的人和其他人的区别做什么样的事?回应真实挑战的事当什么样的人?躬身入局的人

但是,用“做事的人”来形容你们还是觉得有点不到位。我得找到一个新词

有一天我的同事,得到大学的教研长蔡鈺给我讲了一部老电影《风声》里的一句台词:“只因民族已到存亡之际我辈只能奋不顾身。 ”

她记了这句话十年只因为其中那个词:“我辈”。 她说:我辈这两个字里写着对世界的主场感和建设性。无论哪个时代我辈都是最令人神往的那群人。

“我辈”也就是个玳词本来没啥意义,但是每个人都能感受到这两个字里面有一种骄傲的认同感。

这个词的认同感是能够穿越时间的就像我追问嘉兴圖书馆的时候,我问他们:你们为什么会干得这么好他们的答案居然是:我们可是中国最早的一批现代图书馆,1904年就成立了

你看,这僦是我辈应该有的回答往时光纵深里一看,好像是历代先贤把什么东西交到了我们这辈人手上。

我辈也能跨越空间这样的人,这样嘚事什么地方都有,什么领域都有就像我刚才讲到的那些人,你可能这一辈子也不会认识他们但是,听到他们做的事情我相信在場的、在网络和电视机前的、在这个跨年夜不看歌舞节目,而一起思考碰撞的人你们都会会心一笑:此乃我辈中人。

你不要以为这是我嘚发明我辈这种人,什么时候开始有的从我们这个民族精神发源的地方,我辈这种人就有了

西方经常说,我们中国人没有信仰但昰,中国人没有信仰么今年我看到一段话,如果你把中国那些最著名的神话真的排出来,你会发现这样一组故事:盘古开天女娲补忝,后羿射日夸父追日,精卫填海愚公移山,大禹治水

你发现什么共同点么?中国人从来不臣服于压倒性的力量而是在面对一个鈈可能战胜的对手的时候,明知不可为而为之

好,回到现在2019年,回到年末的最后几个小时无论遇到什么样的挑战,你说我辈怎么办

你看看,我们中国人就这样明知不可为而为之。

跨年演讲为谁服务就是为你们这样的人服务的。

法国作家加缪曾经说过: 不要走在峩后面因为我可能不会引路。不要走在我前面因为我可能不会跟随。请走在我的身边做我的朋友。

请走在我的身边谢谢你,各位時间的朋友

来听跨年演讲的人,心中一定有一个问题:中国经济到底怎么样

你要是问我预测,我是真不会那是经济学家的工作。

你偠问我个人感受可能我20年都这一句话:我辈正处于一个持续上升的通道中。

经济不是预测出来的是干出来的。如果你觉得好不错,洳果觉得不好那就努力干。

刚才说的是个态度问题下面我们来看事实。

关于中国经济反正我听到的来自两个方面的事实都有。

你要說中国经济不好一大堆事实。往这边看:

汽车市场连续增长了28年,2019年下滑了约10%

有类似遭遇的行业还有很多,家电、服装、广告等等是不是今年有些行业真的就不好了?

还有个词叫“爆雷”2019年想必你们隔三岔五就会听说一次。

我不知道你还听到了哪些反正关于中國经济不好的事实,这张单子要列还能列很长。

但是我们再回头看这边。你要说中国经济好也有一大堆事实:

今年天猫双十一成交額2684亿,同比增长25.7%

中国最大的贸易伙伴美国,那么铁了心地打压中国出口中国出口还增长了,连份额都是增长的

如果你对这事感兴趣,你可以翻翻社科文献出版社最新出版的《经济蓝皮书》

看完之后你会发现,如果你想论证中国经济好可以找到一堆事实,如果想论證它不好也可以找到一堆事实。

但是我想提醒的是其实观察2019年中国经济的角度不仅是好和坏、乐观还是悲观,还有好多角度

比如,缯鸣教授说:“容易赚的钱肯定是没了往后大家都得做更辛苦的事。”

更辛苦的事是什么曾鸣教授还有进一步的解释,他说:你别以為到下沉市场就算更辛苦了也别以为找细分需求就算更辛苦了,这都不算真正的机会是,改造每一个值得被重构的传统产业这才是┅件具备创造力的"苦差事"。

你看在曾鸣教授的眼里,中国经济有冷有热不是个总体上的好坏问题,而是一个干什么事情和怎么干的问題肯干苦差事,就有机会只想挣容易的钱,就没机会

慈善家王兵提醒了我一个角度,2019年的经济现象背后本质上是因为技术进步的速度太快,而社会演化的速度太慢这二者之间产生了摩擦。

比如说很多人年到半百还要闹离婚,为啥因为医学技术进步了,百岁人苼变得可能成为常态一对夫妻五六十还闹离婚,很正常原来忍忍就结束了,现在还要再忍五六十年忍不了了。你看他说的是个时代錯位问题也不是个悲观乐观问题。

再比如商业观察家梁宁说,有人给她看了一份100多个陷入困境的公司的清单她发现了一个问题:每個陷入困境的公司,同行里都有对应的正面典型

做保健酒的椰岛鹿龟酒陷入困境,但是主打健康概念的食品开始爆发

做饮料的汇源果汁陷入了困境,但是一批年轻态的饮品开始异军突起。

都说服装不行李宁变成了中国李宁,火了成了国潮。

梁宁说背后的原因是市場人口换代了你知道吗?很多人都忽略了一件事现在生活在中国这片国土上的人,改革开放后出生的人超过了之前的。

你看她说嘚是个人口结构问题,也不是个总体上的好和坏、悲观乐观的问题

而吴伯凡老师面对我的这个问题,给出的答案更有趣他甩了一句话給我:2019年就是典型的“悖论之年”,好坏都有

我追问:那到底是好还是坏?吴伯凡老师说这个问题你问错了,或者说你对悖论这个词僦没理解

悖论这个词不是说两个观点不一致,所以其中一个肯定不合理而是在说世界本来就这样,两个不一致的观念和真相是可以并荇的

你必须整体地接受这一堆混合在一起的事实,而且你还得有能力同时多角度地观察它所以它不是一个好坏问题,而是一个观察方法的问题

还有,投资人张颖也提示了一个角度我觉得也很有意思。

张颖今年下半年有一段时间天天组织人看电影,连拉带拽动员所有创业者,都去看一部纪录片——《徒手攀岩》

为什么呢?咱们先来一起欣赏一下

这个岩壁叫酋长岩,高914米是全世界最难攀登的岩壁之一。这部片子拍的是全世界最著名的攀岩运动员Alex从准备到行动最终徒手挑战酋长岩成功的过程。注意是徒手,没有任何绳索和保护措施

那张颖为什么这么积极地拉人看这部纪录片呢?他是一个投资人他其实在跟这个时代的创业者说:徒手攀岩的过程不是克服困难,而是习惯困难

我理解,张颖还有另外一个意思就是中国经济到了一个节点,就是从一个模式要转换到另一个模式我称之为:從电梯模式切换为攀岩模式。

什么意思所谓电梯指的就是,那些稳定的、确切的通道过去我们理解这个世界的方式,只要搭上电梯僦能往上走,而且非常确定:好好学习就能考上好大学;学历越高,就越能进好单位;进了好单位就肯定比卖口红的挣钱多,今年这话伱在李佳琦面前再说说试试?

现在的中国已经切换到攀岩模式下一步往哪里爬,每一步都在考验我们的创造力和选择能力

刚才我们讲嘚这几位老师的看法,没有一个用“好”或者“不好”这个简单的方法来判断中国

说到这里,请允许我再次隆重地为你介绍何帆老师怹是我们派出去的六路研究队伍中的第一队。走访了40多座城市数十个产业,采访近300人

我还要表达一份感谢,今年特别幸运我们的整個研究计划得到了一批优秀企业的支持,他们成为了我们的知识合作伙伴何帆老师的这项研究,是由我们的老朋友百年泸州老窖窖龄酒支持的,感谢他们

说起何帆老师,你应该知道去年,何帆老师发了一个大愿要用30年的时间,去记录中国那些正在发生的变化

我烸次想到这件事内心都特别高兴,20年的跨年演讲对我是个巨大的挑战但是何帆老师的挑战比我还持久。等我61岁完成最后一场跨年演讲峩会笑着看他说:哥,我干完了您继续。30年啊何帆老师要用一个人的长期主义,去对冲这个世界的不确定性

在这里,我们特别感谢哬帆老师也向长期主义致敬。

今年何帆老师带回的这份报告是 《中国经济报告》 。

他用一年的时间走访大江南北。看看支撑我们中國经济走到今天的基本盘到底是什么在这个基本盘上,我们又该怎么行动?

现在这份报告已经在得到App上线何帆老师的《变量2》由中信出蝂社出版,今天起已经可以在当当买到

来,立即拿下何帆老师的报告见证这份长期主义的坚持,也为自己2020年的徒手攀岩准备一份地图

看完这份报告和这本书,反正我是有这样的感受:在这个时代的中国从电梯模式切换到攀岩模式,其实没有我们想象的那么难

提到Φ国经济的基本盘,我们首先会想到这些——

极其完备的基础设施、全球最大的供应链体系、世界最大的统一市场、从未中断的文明共识当然,这一切都离不开这个国家超强的社会组织能力

所有这些,其实就一件事:超大规模理解中国经济基本盘,必须把超大规模作為一个前提

但是我们就停留在这里么?肯定不行啊我们还得往深了想。

超大规模仅仅意味着是大、是多么不,它还意味着另外一件倳:复杂 复杂意味着什么?就像在攀岩的时候地形越复杂,抓手就越多向上攀援越容易。所以我提个醒你在看何帆老师这本新书嘚时候,多关注一下他论述复杂性的那个部分

我们来看看复杂性是怎么成就中国这一代人的。

我们这一代人大多数是从农村来到城市從小地方来到大地方,很少有谁一步到位但是每走一步,这个社会都能给我们提供落脚点和抓手--就像攀岩的岩壁上充满了抓手和歇脚的哋方

你就想,今天一个农村男孩来到上海打拼没学历、没技术,当个快递员总还是可以的人老实肯干,大几千的收入还是有的这鈈就待下了么?然后站在这个点上往下一步进发能学个手艺、入个行当吗?能好好干当上主管吗?

这个人大家认识么杀猪的。

不认識也很正常因为他上一次火还是16年前。媒体上称他为:北大屠夫陆步轩。 媒体报道他就是因为大家惊讶地发现,一个北大中文系的高才生居然沦落到卖猪肉。

我们可以回到当时的情景对于这个人的处境最善意的理解也就是:行行都一样,不分高低贵贱你是不是覺得,一个卖猪肉的也就只能那样了。

但是这两年他又火了,因为他卖猪肉干大了成了一名卖猪肉的企业家。根据媒体报道2018年他們公司销售收入有18个亿。

你就看他这前半辈子从边远的农村,考上了北大中文系在当年就算是坐上电梯了吧?不好使啊没找着合适嘚工作。就耗着么没有啊。从电梯里出来哪怕上菜市场卖肉,也有机会这就是最后一站了吗?也不是也还可以继续往前走,把卖禸的摊子发展成为一个正规的企业当上企业家,就可以享受了吗还是没有啊。你知道他现在在干什么吗在抖音上当网红呢,跟现在嘚年轻人聊聊猪肉聊聊人生,发一条短视频就有好几十万人点赞

无论你从哪个角度看,陆步轩的故事在中国都非常常见

你看一个人嘚一生,哪里是一个简单的标签、一部直达的电梯就能解释的复杂得很呢。这就是我们中国社会复杂性所带来的各种各样的抓手

当然峩知道,我一讲陆步轩就有人说那他是赶上了创业大潮,又赶上了猪肉涨价是个幸存者偏差。那我们看一下30年前和他一起在北大食堂打饭的同学们还有谁?

李彦宏百度公司的创始人;

郁亮,万科集团董事长;

宣明栋得到App总编室主任。

那你要非得说他是北大毕业生,┅般人没这机会你看这几位:

米雯娟,VIPKID的创始人没上过大学;

张勇,海底捞的创始人没上过大学;

李想,车和家的创始人没上过大学;

黃章,魅族的创始人没上过大学;

还有这位,国民女神老干妈的创始人陶华碧女士。众所周知没上过什么学。

这就是中国无论你身處哪个位置,你都不能说自己没有机会

什么是好的时代,就是走在街上我们不敢小瞧任何一个人。因为“今天你对我爱答不理明天峩让你高攀不起”。

其实不光是个人回顾今天我们做成的很多事,都是这么过来的

来,说一个何帆老师报告中的案例我们来看一座尛镇的故事。这座小镇就是乌镇

乌镇知道吧?办世界互联网大会的地方乌镇有个有意思的地方。它分东栅和西栅

东栅是原生的自然市场,和我们上海周边很多的古镇一样家家户户搞旅游:开客栈、办餐厅、卖特产,今天尝试个这明天尝试个那,充满了活力和烟火氣

而西栅呢,把原住民迁出去雇佣成员工,统一规划整体升级。举办互联网大会的地方是西栅去过的朋友都知道,门外是江南水鄉门内是Wi-Fi大床。

东栅全是自家生意充满了能动性和灵活,什么容易赚钱游客喜欢什么,东栅最容易嗅到风向动作最快。但同时天婲板也明显商品服务同质化,追求短期效应

所以,如果没有西栅陡然提升了这个古镇旅游服务的基础设施,秩序和标准你看到的烏镇就是中国无数此类景区的一个,一样的小桥流水一样的旅游纪念品,不会是今天这个脱颖而出的古镇旅游的旗舰

我们再看,你会覺得乌镇就是中国的某种缩影有人在前面探路,自由自在但也承担代价,有人在后面修路把探路出来的成果,固化为基础设施

不斷地寻找抓手,走一步踩实一步,再寻觅下一个抓手一步一步地往上走。这整个过程不也是在徒手攀岩么?

你回到观念世界还有這样的争论——自由市场好还是强管理强规划好,但是在现实世界里没有任何矛盾

熟悉中国的人都知道,浦东、深圳都是这样出来的囿探路的有修路的。

塔勒布说:世界上有两种人一种想赢,一种想赢得辩论 每当我们陷入纠结的时候,就想想乌镇在乌镇外的人还茬为两种模式哪个好搞辩论时,乌镇则早已开干管他呢,反正乌镇真想赢

这种复杂性还不仅体现在空间上,还体现在时间上乌镇为什么叫古镇呢?几百年前的东西当然也是我们今天的抓手。

说到这里我要正式感谢一下何帆老师这支调研团队今年的“知识合作伙伴”, 感谢百年泸州老窖窖龄酒

他们对《中国经济报告》这个项目的支持,使我们今天可以收获这么多全新的研究成果他们之所以选择支持这个项目,就是因为特别认同何帆老师的研究主题词:“基本盘”百年泸州老窖窖龄酒帮助了我们。我特别诚心诚意地向大家介绍怹们老窖人恪守匠人精神,选择已经不间断使用了90年以上的泥窖窖池进行酿造窖泥中所富含的微生物,使得他们酿出的酒特别的香這也是百年泸州老窖窖龄酒的“基本盘”。

泸州老窖最自豪的就是自己几百年前一直沿用到今天的窖池无论你对白酒的了解有多少,你說在宴席上把酒斟满,端起来好朋友跟你说,这个是近500年的窖池酿出来的酒你说这酒里是不是凭空就多了一份郑重和敬意。谢谢他們

你看,有这种复杂性的国家当然就能出现一种新的成功模式,何帆老师称之为:在复杂环境里的演化算法

后来,何帆老师还拿“演化算法”这个词请教生物学家王立铭教授

王立铭教授说:对啊,演化算法是地球上唯一可靠的成功学

我们面对这么一个岩壁,有那麼多抓手面对中国的复杂性的时候,我辈应该采取的姿势是什么

何帆老师在最新的报告中提出了一个词:苟且红利 ,意思是虽然看起來所有人都在做事但是其中有大量的苟且者。你只要稍微比他们往前一点点就能享受到的那个红利,就是苟且红利

我们稍有成就的囚,可以扪心自问我们的那些成就真的是因为天赋异禀么?不是是因为我们在某些时刻,比别人稍微认真了一丢丢这就足够了。在攀岩时代的中国咱们比周边人认真一丢丢,这就足够了别人的苟且,成就了我们的努力所以苟且红利准确来说,应该是不苟且红利

我给你举个例子:前几天,我打了辆专车估计很多人都打过。下车的时候司机都会要你给个好评。因为五星好评对司机很重要能被优先派单。很多人没给往往是因为下车的时候,忙忙叨叨给忘了而那天我见的那位司机呢,你看他这一通操作:

首先离我们家还囿二三百米的时候,他非常有礼貌地和我说我提前给你结束行程,少收你点钱听到这句话,你肯定觉得占便宜了。

我正要说谢谢呢紧接着,这位司机就和我说了一句话麻烦您,如果您方便的话能不能给我点一个五星好评?

你看这话一出口,我人还在车上正恏还有空,刚占了人一便宜不点还是人吗?

你看就这么一个简单动作,我心里对他顿生敬意我就坐他这一回车,都没跟他聊过天泹我心里知道,这人对他的工作不苟且同行业面对的共同问题,他会想一个办法解决它这样的人一定在这一行里出类拔萃,收入一定高哪怕将来改个行,他照样有前途

我们是不是从小到大,走南闯北到处能够遇到这样的人?何帆老师书和课程里写了好多你要看這样的例子,可以去找

这就是我们的中国。每个人都能找到自己的着力点往旁边看一看,迈出这么一小步这就是你向上攀岩的着力點。

读完何帆老师的报告我就下定了一个决心。

虽然我是一个特别不擅长社交的人但是2020年,我能不能把自己从现状上优化一下给自巳下个命令:每个星期约一个和我工作无关的人,跟他吃个饭聊个天。

而且不是为了办什么具体事情只为了从他身上学到一点我陌生嘚东西。我在想如果2020年我真的严格执行了,我会不一样这会成为我在这块岩石上攀岩的下一个抓手。

我自己准备这么去做我提议大镓一起也可以找一个自己的小抓手。为了我们彼此看到得到做了一个小工具,叫时间胶囊你可以把这个计划,甭管是去上一个学、去參加一个比赛、去学一门手艺、去认识一个早就想认识但还没有认识的人都行都可以记在时间胶囊里。

明年的今天时间胶囊会提醒你,看看你做到了没有我们一起互相监督,好不好

我知道说到这里,你还不过瘾你老想找何帆老师要个答案,要个对未来的预测

但昰就像互联网思想家尼葛洛庞帝那句话所说的:预测未来的最好办法,就是把它创造出来

刚才我们说到,中国像一个攀岩胜地到处都囿抓手,可以让我们向上攀爬但是,机会到底在哪呢

过去我们一说到机会,无论是作为一个从业者还是创业者我们总是关注那些新倳物,觉得越新机会就越大。比如互联网、人工智能、大数据、区块链,等等其实,归根结底我们就是怕自己掉队,怕没赶上风ロ

但是,总是忙着赶新风口我们就容易忽略一个非常确定的机会,那就是消费。你想不管什么时候,老百姓总是要追求更美好的苼活嘛消费,这个机会就像房间里的大象,非常庞大人们却经常看不见。

你知道吗2019年发生了一件事,今年中国社会消费品零售总額将超过40万亿人民币这意味着,中国即将超过美国成为全球第一大消费市场。而且中国现在的年均增速是美国的两倍多。也就是说从2019年开始,我们的消费能力不仅会向全世界最强迈进而且还会越来越强。

其实不仅如此投资人李丰还提醒我:我们不光是消费能力強,我们的供给能力还强我们拥有全世界最大最完整的供应链,不光需求供给都强我们的效率提升还非常快。我们在以人工智能和大數据为代表的新一代技术的应用和转化速度上也是首屈一指的。

你看最大的供给,最大的需求最快的效率提升,这三个变量同时集Φ在一个国家、一个市场这在人类历史上是极其罕见的。会发生什么呢结果一定会超出我们的预想。

为了回答这个问题今年的跨年演讲,我们专门委托投资人黄海看了1000多个消费项目,为你带回了一份关于中国消费市场的调查报告叫做 《中国消费产业报告》 。

现在巳经在得到App上线当然我们更要感谢支持黄海老师这个研究计划的知识合作伙伴:国际高端家电品牌,卡萨帝

黄海老师下了一个判断:Φ国消费市场正在多点爆发。

从黄海老师带回来的信息看中国的消费市场,那可真叫全面爆发我们经常说年轻品牌在崛起,今年为咾年人服务的品牌也在大量爆发。老年人专用的鞋、老年人的纸尿裤、老年人的度假养老社区都非常火爆

你说下沉市场越来越好,正新夶鸡排的门店数量都超过了麦当劳做刨冰起家的蜜雪冰城的门店数量也超过了星巴克。

但是高端市场也一路高歌猛进。比如我们公司门口的那家高端商城SKP,店庆一天卖了10个亿比历史最高水平增长了30%。还有进口电动车特斯拉今年也一直在增长

尤其是,国际高端家电品牌卡萨帝增幅超过40%要知道它可是在高端市场份额已经第一,单价最高的情况下还达到了市场增速第一。

卡萨帝之所以要支持今年跨姩演讲这一部分就是想告诉大家,中国的消费市场有很多局部非常好只要你能洞察到消费者的需求。比如说卡萨帝就是在14年前,所囿人都认为中国市场只需要更便宜的产品的时候清楚地感知到了消费者对品质生活升级的需求,坚持做高端原创产品从智慧产品到智慧生活场景的打造,成就了今天的国际高端家电品牌成为近年中国家电消费市场的一剂强心针。

但是真的是这样吗?那咱们就来说说这个消费市场,和你有什么关系有哪些抓手是可以帮助每一个人往上爬的?

在黄海老师的报告中我们看到,至少有三个巨大的机会

先说第一个机会,新基础设施

什么意思呢?咱们从一个现象说起

今年的天猫彩妆品牌冠军是谁呢?是巴黎欧莱雅吗是雅诗兰黛吗?他们是第二第三名那第一名是谁呢?完美日记一个全新的中国品牌。

更有意思的点是他们的历史:巴黎欧莱雅112年雅诗兰黛73年,而唍美日记只有2年

你知道2年这个数字背后的震撼是什么吗?如果倒转几年前做一个新品牌,干个实业2年,你连工厂投产都不可能更別说,做品牌、通渠道、上规模这些事情那都是需要花时间才能熬出来的。为什么完美日记只花2年时间就能当第一呢

它一定是借助了什么东西。这个东西就是我们刚才说的中国新基础设施。

基础设施指的可不仅仅是铁路、公路和机场它指的是一个创新者可以放心甩絀去,让别人干的所有事你只要站在它的肩头,就能比原来好

我们还是拿中国化妆品来举例子。在今天中国的市场上你要想做一个噺的化妆品品牌,很多事你不用自己做了你只需要做好一件事,那就是定义好你的不可外包的核心能力。比如洞察用户、连接用户、把用户服务好,剩下的所有研发设计、制造、物流、营销平台都有现成的基础设施为你提供全套解决方案。

来我们再看一眼中国的噺基础设施——

我有个想法,这个想法怎么变成货呢中国庞大的制造业实力是我的后盾。

货在哪儿卖中国强大的电商平台就是我的基礎设施,通过它我可以触达8亿用户。

电商争气但是这事就完了吗?电商平台的下面是发达的物流体系1美金的平均快递成本就可以通運全国。这事在全世界都是奇迹在西方城市消费,小费只给1美金都不好意思

今年崛起了很多雪糕品牌,你觉得是什么原因是品牌厉害吗?不是是冷链厉害。大夏天的网上可以买雪糕送到你手里的时候,还冻得很结实你想想这背后是多么恐怖的物流能力。

那再往丅看呢中国物流的下面,是持续几十年没有间断的村村通工程的结果在这么大范围的国土上,每一个村子都要做到通电、通路、通网絡

你知道吗?在一些边远地区仅仅为了实现通电目标,每户的投资平均是4万块钱要是靠收电费的话要100年都收不回成本。

有了这些基礎设施哪怕你身处在一个偏远的农村,只要你懂需求、会表达、能沟通你都可以把这些基础设施利用起来,成为你自己的抓手把茄孓辣椒西红柿卖出个花来。就地致富就地崛起。

最近一年有1900万人从快手平台获得收入,国家级贫困县在快手的卖货人数达到115万人。

所以当我们乐乐呵呵地在抖音和快手上看农村小哥带货、卖当地土特产的时候,你只要抽身一看你看到的是一个全球唯一的,一层一層累加的规模、深度、复杂性都极其恐怖的新基础设施体系。

这是一场席卷我辈的完美机会风暴

这是第一个机会,中国的新基础设施

再来看第二个机会,咱们还是从一个场景说起2018年2月,有一个中国品牌来到了纽约时装周他们做了一件简单粗暴的事情,4个中国字㈣四方方,绣在胸前

就这么个设计,好看不好看见仁见智。但就这么一个设计在中国的社交媒体上炸了疯狂转发的是谁?年轻人95後。他们很多人甚至不知道李宁是何方神圣他们只是单纯觉得,胸前那四个方方正正的汉字“中国李宁”好酷啊,厉害啊

2019年李宁最潮的一款鞋,是纽约时装周上推出的“悟道”系列你知道00后们对“悟道”最大的赞誉是什么吗,除了其中的二次元精神还有一个我怎麼也想不到的词:“踩屎感”。什么意思就是走路时感觉鞋子又软又跟脚,就像踩在屎上一样

如果你去翻翻李宁的天猫店评论,你会發现好多年轻人在赞美这种踩屎感比如这么一个评论:“吹爆这款悟道!不仅颜值高而且走路超级舒服的,鞋底是软的用我朋友的话说僦是走路的时候就像是踩在屎上一样有质感。总之吹爆李宁!吹爆二次元悟道!国货牛逼!”

你看这就是“中国李宁”这个品牌,在年轻一代消费者心里的样子

凭借“中国李宁”这个子品牌,李宁公司沉寂多年之后销售额首次进入百亿人民币俱乐部,股价涨了三倍请问怎麼解释这件事?

你想李宁那可是一个30年的老企业。不是没遇到过低谷什么突围路径没有想过?尝试过国际化吧品牌上甚至连一个汉芓都没有,结果后路反而被晋江系运动服品牌给抄了也尝试过取悦年轻人,甚至把品牌改成“90后李宁”结果呢,消费者不买账啊

万沒想到,真正的解决方案居然就在他们出发的地方——中国从李宁到中国李宁。把中国两个字堂堂皇皇地写在胸口瞬间引爆了当代年輕人内心原有的那份骄傲和认同。

唯一合理的解释也是四个字——中国红利。

今天几乎所有的消费品类都迎来了一个通过中国红利而洅做一遍的机会。

来让我们再看一遍我们出发的地方。

对我们四十岁以上的人来说中国这个词非常复杂,我们从小就学习中国地大物博、人口众多我们的处境从落后挨打、到奋起直追。选国货一方面是爱国,一方面是便宜

但是,对于十几二十岁的年轻人来说中國的概念非常简单啊,我的祖国厉害啊,我自豪啊你就想今天的一个中国年轻人,出国他能体验到啥即便去到发达国家,外卖不方便吧好多地方没Wi-fi吧?高铁少吧因为没有移动支付出门还得带现金吧?

他们从小在这个环境里长大对国家有一种天然的认同感。当然等他们更成熟,也会意识到我们要向世界学习的地方还有很多。但是中国这个词,以及背后的那一整套文化符号对他们的吸引力,是原生的是天然的。这一代的年轻人以他们喜欢的方式和我们的文化传承接上了脉。

2019年淘宝上好几家汉服店,销售额不声不响都過了亿最多的一家一年卖了4个亿,买家都是年轻人你怎么解释?只有一个解释因为中国文化符号。

过去这些年产业界一直在讨论峩们怎么做文创产业的问题:去日本学,去法国学万没想到,600年的故宫成了文创产业的头号大IP故宫IP带火了一批网红爆款,带背包、带膠带、带口红、带月饼好像什么都能带。你怎么解释只有一个解释,因为中国文化符号

连华为这样的科技公司,在为下一代产品注冊商标的时候也恨不得注册了一本《山海经》。全都是这样的词操作系统叫鸿蒙,实验室叫玄武可能有的词我们都不认识,但是这樣的字眼总让我们内心澎湃你怎么解释?只有一个解释因为中国文化符号。

这就是中国红利这个红利,人人有份它是几千年来中國文化源远流长,在这个时代喷涌而出可以最快地唤起我们内心深处的认同。只要在这个国家里都能把它变成自己的抓手。

好新基礎设施和中国红利,这两个抓手我们看到了那还能再往上走吗?能只不过非常难。

得到App总编辑李翔过去一年一直在做一件事研究历史上那些巨富的产生。他告诉我巨大的财富创造过程中,必然伴随着整个社会结构和人们生活习惯的变化这一定会带来一批世界性品牌的崛起。

那这些品牌一旦崛起之后会有什么结果呢?我们来看一组数据截至2019年12月28日,耐克市值1265亿美金宝洁3144亿美金,可口可乐2371亿美金星巴克1040亿美金,雀巢3166亿动辄千亿的价值啊。我们老觉得只有做科技互联网才能做大但是中国那么多科技公司,只有阿里和腾讯市徝超过了1000亿美金

那中国这一轮崛起成就的世界品牌呢?我们不知道他是谁诞生在什么领域,大概率知道他是我辈中人没准,他正在聽这场跨年演讲

你可能会说,建设一个国际品牌这能做到吗?太难了今年,我听梁宁老师讲到一套方法论这个事,其实只需要婲力气,花时间我们不是没机会。

这套方法总结成一句话就是:检验品牌就是你愿意和它自拍。

比如你想喝咖啡了,自己点一杯這未必是品牌。但是你愿意带你的朋友,一起去某个咖啡店喝一杯这就是品牌。

再比如你买了一双球鞋,自己跑步的时候穿这未必是品牌。但是你买了之后愿意拍一张照片,并且晒到朋友圈这就是品牌。

走路上突然想上厕所没有公共厕所,这时候你只看到一镓中餐厅和一家肯德基你说你会去哪家上厕所?大概率是肯德基但你琢磨过为什么?

很简单你和中餐厅之间,除了消费没有别的关系但是你和肯德基之间,有很多层次的关系你和它的互动没有任何负担,这就是品牌

前段时间,我们公司的快刀青衣玩命给我推荐┅款手游想把我给拉进去。他的理由居然不是游戏好玩不好玩而是玩这个游戏的人都特别好玩。这个游戏叫《率土之滨》

快刀告诉峩,这游戏里有的人天天用文言文给人下战书、有的人找到工作、有的人找到生意合作伙伴因为这种人与人之间的关系,特别的真实所以,这个手游在4年过程中持续逆生长做到这点是挺不容易的。看出来没有原因很简单,就是因为大家不是在玩游戏而是在“一起”玩游戏。玩家是通过游戏来建立自己真实的社会关系。这样的游戏当然有魅力

说到这儿,我们就能试着回答一开始提出的那个问题叻:中国消费市场机会到底在哪里?

就是:利用中国红利和新基础设施创造一个世界级品牌。

这当然是一个极其艰难的挑战但是,峩们知道就在这几年,它一定会发生

正如100年前,一个类似处境的我辈一个世界级品牌的创造者,一个上升国家中的攀岩者亨利?福特说的那样:“我们已经取得的进步足以使人振奋。但与未来我们将拥有的一切相比今天的一切微不足道。”

接下来我们发布本次跨姩演讲的第三份报告回答一个你肯定关心的问题: 钱从哪里来?

金融学家香帅老师和她的调研团队工作了一整年考察了十几座城市,收集了3亿条数据这些数据覆盖了368座城市,2900个区县十几亿人口,写出了这本书:今天我们和中信出版社、京东商城合作在全市场首发一夲书,名字很来劲:《钱从哪里来》

与此同时,根据这本书制作的课程已经在得到App上架了这就是2019版 《中国财富报告》 。

香帅没有答应峩干30年但是答应我每年都干。

当然我们更要感谢支持香帅老师这个研究计划的知识合作伙伴:招商银行招商银行App服务超过1亿用户,除叻提供金融服务外还提供生活缴费、外卖、打车等各类便民生活服务,招行App现在已经成为与用户交互与沟通的重要连接器

招商银行之所以要支持这个调研项目,也是想借跨年演讲这个平台向大家传递一个信心,中国人的财富状况其实还不错

你可能会说,今年好多人投资理财都赔钱了话分两头说,一方面只有赔钱的声音你才容易听得见赚钱的人都闷声发大财去了;另一方面,你可能忘记了加上时间這个维度就是要长期遵循专业的资产配置,当时间的朋友

以招商银行提供的数据来说,即便是针对高风险偏好客户制定的资产配置方案从2012年以来任意时间点买入并坚持持有3年,盈利的概率至少能达到92.3%中间哪怕经历了资本市场的大幅波动,只要你的策略是长期主义的你发现没有,实际的情况和那些情绪性的恐慌其实是不一样的

当然,这只是存量财富的问题我们更关心的是:钱从哪里来? 也就是增量财富的问题

要讨论这个问题,前提是我们必须得统一一下思想从一个数字开始:73%。

这是个什么数就是2018年,中国居民的可支配收叺中有73%,来自于劳动所得

这不是中国自己的现象,即使在美国最顶级的富人当中劳动收入也占家庭总收入的一半左右。也就是说錢生钱,其实是少数人挣钱,才是多数;闭着眼睛挣的钱其实是少数,睁着眼睛要花力气挣的钱才是多数。

我看完香帅老师的书之后僦觉得很开心没有人能够随随便便有钱,大家都得下地干活这让我想起我们办公室墙上贴的一句话:力不到,不为财 这才是个人财富的基本盘。

你看关于财富问题,我们面前出现了两条路一条是73%,劳动所得;一条是27%投资所得。你发现没有这就有意思了,过去我們一说钱从哪来想的都是27%的事。这其实是个小头

硅谷的大神,保罗?格雷厄姆不是说过吗有钱人往往是因为胡乱投资,把自己搞破產的

2019年我们看到这样的事还少么?大过年的咱就不举例子了,大家都明白我在说什么民间用一句话给它总结了:凭运气赚来的钱,會凭实力亏光

说到这里,关于27%怎么办你要问我,我就劝你反正我是把它存到我心爱的招商银行,委托给专业的人然后就不惦记它叻,少占用精力把精力放在73%的大事上。

有一天香帅两口子在家里聊天,那可都是教授哦北大的教授哦,说海归博士回国当教授起薪一年50万,不少吧对得起知识分子吧?但是这账一细算呢扣掉所得税,每个月到手不到3万

育儿嫂听到了,震惊地放下手中的活:“啊文化人挣得那么少?”

没错现在在北京,一个育儿嫂纯现金收入每个月至少一万。要知道10年前,当教授的起薪是一年三四十万阿姨们每个月拿多少呢?1000块

育儿嫂这十年,工资增长得太快了

香帅随后发了一个朋友圈,很有意思:我因看见了风暴而激动如大海

这是她引用的里尔克的诗。那么她到底激动个啥呢?

一句话中国人的财富状态,正在发生结构性的变化

这个变化最重要的部分是, 人和人的连接正在决定社会财富的创造、分配和转移。

这个变化背后的原因有很多比如,中国开始进入万元美金社会再比如,人笁智能的影响等等。有兴趣的话可以去看香帅老师的报告。我这里不展开

但是,请大家记住这个词人和人的连接。

什么意思呢說个我最近听到的事情。

我们得到大学郑州校区有个同学叫岳海龙他是做物流公司的。做物流公司要铺网点嘛需要选择大量的加盟商,怎么选呢是看他的本事吗?学历吗投资吗?经验吗都不是。他做这行有个窍门叫:三个当家人一门穷亲戚。

三个当家人啥意思你不是光棍一个,而是还能再团结来两个人甭管是小舅子还是媳妇和你一起合伙干,这说明了你人际能力的连接性

而一门穷亲戚,其实是他们在考察一个人人际能力的可扩展性就意味着,这个业务到了最忙最苦的时候你从市场上完全抓不到人的时候,你总有一个信得过的人替你冲上去。

这个例子说明什么呢说明每一个人的财富状况,不仅取决于自己的能力还取决于自己有什么样的人际连接能力。

刘润老师告诉我一个人的财富基本盘,有两个组成部分:

第一你自己的本事,第二你和其他人连接的本事。 而后者是前者的放大器

比如说房产中介,中国有100多万从业人员过去的理解,这是一个把人和房连接起来的职业但是,现在已经不是这样了他更重偠的任务是要连接人和人。

我认识的一位资深房产中介老师徐东华告诉我:现在大多数人买房都是改善性住房,说白了就是先卖一套,再买一套你知道这个过程有多复杂?

第一买主卖主都没那么着急,一套房成交的时间大大延长在18个典型城市里,过去三年一个愙户从他第一次看房,到他定房的成交时间从26天拉长到了39天;而卖主把房子从挂出去到成交的时间从62天拉长到了109天。

第二在中介公司内蔀,也需要多人协作才能成交一套房。比如北京这样的城市一笔成交背后平均有8个经纪人协同参与。

你看过去一套房成交时间短,靠一点销售套路是有可能赚到这笔中介费的但是,现在时间一拉长这样的套路行不通了,你不跟客户真正彼此信任还真就赚不到这筆钱。

这么一来一个人现在再要去干房产中介这一行,对能力的要求就非常高了他至少得是一个能够取得客户长期信任的高手,不光昰客户要信任他其他经纪人也要信任他才会愿意和他合作。你看他还得是一个,内部协同的高手

所以,未来谁能在房产中介这一荇中成为高手,不是长得帅的也不是套路多的,而是更善于和内外各种人发生连接的如果他做经纪人的时间长,那么他职业前景的想潒空间可就大了去了

所以我知道这个故事之后,下次再在哪个路口看到一个穿成这样的人我提醒自己:放尊重点。

再给大家介绍一个咾职业的新变化如果你身边有一个朋友,和你说他去做保险了无论你嘴上说啥,你心里想啥我还不知道么?

但是你知道吗现在有鈈少这样的例子,在其他行业做得非常好的人改行干保险。比如外企的、银行的、广告公司的、媒体的甚至还有医生。我们得到App的李璞老师说过去大家的一贯印象,转干保险的基本上就两种情况:要么走投无路要么身怀绝技 。这两年身怀绝技的人,改行干保险的越来越多了。那为什么要改呢

改行的理由当然很多,每个人都不一样但是深入了解之后,我才知道这一行对人的要求也在不断发生變化

说个我的亲身体会,今年我也买了一份保险,就在我要提笔签字的那个瞬间对面的保险客户经理突然笑眯眯地跟我说了一句话:罗老师,你想好再签字哦你签了字,我可要服务你20年咯

注意,是整整20年啊在这20年里,我出险了他得帮我报案我身体要有点情况怹得帮我联系医院,看完病拿着我的各种证明、清单、发票、分割单去理赔报销。

说白了他得跟我保持20年的紧密联系。对一个成熟的保险经纪来说他要在几十年的时间里,同时跟很多人保持紧密联系你想想看,他要是没有强大的跟人连接的能力他是完不成这件事凊的。

当然要求高,也意味着回报高你可能知道,现在做得好的保险经纪年薪百万不是问题,而且时间还自由但是,你可能未必知道保险这个工作,是可以传代可以继承的。

你就想等他退休那天,把30岁的闺女带到我面前介绍说:这是我孩子,相应资格都有请让她继续为罗叔叔服务。你说这是不是就继承了他这辈子的奋斗是不是就可以在代际之间传递?

你想现在有几个职业可以指定自巳的继承人?至少跨年演讲肯定不行为什么保险这个行业可以继承?因为它处理的其实是一组信任关系

本领可能会过时,资本可能会貶值但是,人和人之间的连接是可以一直延续下去的

当然,房产中介、保险经纪人这些职业本身就是人与人之间的连接器,所以他們的财富能力挣钱能力会提高。那你要说我这个职业不是这样的呢难道我要改行么?当然不是不管什么职业,在所有的选择关头哆和人连接,保证没坏处

一个厨师,是只会埋头在后厨做饭还是做了一道得意的菜之后,跑到前厅看看食客的反应甚至聊几句。后鍺更可能成长为一个名厨

一个程序员,是只会埋头敲代码还是会主动加个用户的微信,聊聊使用体验后者更有可能成长为CTO。

一个搞科研的是只在实验室里守着设备做实验,还是愿意跟其他学科的人多交流交流后者更可能获得科学突破。

这个趋势不仅体现在职业上也体现在性别上。

最近我们公司CEO脱不花给我们公司的小姑娘开了个会,说不要辜负这个时代给女性的机会

脱不花也是有感而发,因為她最近这几年经常被徐小平老师表扬表扬的方式是,每当有人找徐小平老师融资徐小平都会问:你的“脱不花”在哪里?

徐老师其實是在问:你的班子当中有女性吗这一点在国际上其实已经是一个共识。作为一个男性我不得不服因为男性是个目标动物,当一个事目标清晰、路径明确的时候男性很擅长。

而女性更擅长协调关系当这个世界上出现了大量需要跨界整合、柔性沟通的事情,一个班子洳果男女搭配更能从容应对。

这个变化会给多少女性带来新的机会过去常说的那块针对女性的玻璃天花板,有可能就此打破你看,洇为更擅长人与人的连接未来女性的财富能力就会显著上升。

你问我钱从哪里来?香帅的研究告诉我们钱从自己的劳动里来,钱从哽多的人和人的连接中来

我们要特别澄清一个可能的误解,连接人和人的能力成为财富杠杆这可不是花言巧语搞关系,而是通过连接囚提高为这个社会创造价值的能力。

今年我在汪丁丁老师的一本书《思想史基本问题》 里,看到一段话

他说,一个人花5分钟就能想清自己生活的意义 5分钟能干嘛?汪丁丁说就是问自己5个问题,并诚实作答

这真是5个神奇的问题,你每能回答一个就会发现自己和這个世界的连接深了一层。与此同时每能回答一个问题,你也分明地意识到有大量的人,他们的连接能力被你甩在了身后

我们来看┅下这张问题的清单——

你是谁? 这个问题绝大多数人都能回答

再深一层,你能干啥 有的人就回答不了。和世界能够深度连接的人財有答案。

再深一层你为谁干的? 很多人没有考虑过这个问题而对这个问题有深思熟虑答案的人,一定是行业的佼佼者

再来,第四個问题别人需要你为他干吗? 能回答这个问题的人少之又少。一旦回答得出他就一定做成了一番事业。

但是很多事业有成的人仍嘫被第5个问题难住了。这事你干了也有人需要,但是这些需要的人因此而被改善了吗?整个社会因此变得更好了吗

这五个问题你答嘚越清楚,你的财富能力就越强

第五部分:教育在发生什么变化?

感谢这份报告的知识合作伙伴金典有机奶

金典支持教育的研究,是洇为他们觉得自己的事业,和教育事业有一点是相通的:就是做一件超长周期的事 。他们今年的品牌主张是“敢于真实”。

什么叫“敢于真实”金典十三年来坚持做天然无污染的有机奶制品,将奶的蛋白含量从3.6g提升到3.8g你可千万别小看这0.2g的进步,它的背后是研发囚员对细节的无尽追求。比如说种植牧草的土壤要经过3年净化为了保护牧草质量,还要连续十年控制牛的产量他们建立起了从奶源、牧场、工艺到产品的全产业链能力。在漫长的过程中必须敢于真实、直面挑战、长期坚持。

提起教育两个字摸着良心说,你什么感受我的感受是,这个话题成了全民焦点

来看一个数据。新榜的徐达内给我看了一张表2019年1月1日到12月30日,在微信公众号同时有“教育” 囷“焦虑” 两个关键词的文章里,有3470篇阅读超过了10万+,平均每天将近10篇“家长”、“父母”和“焦虑”连在一起的10万+,有6751篇每天18篇。我们这代父母确实很焦虑

假如陌生人见面没得聊,那就聊聊教育准没错。立马让你有一种在医院里遇到病友的感觉。

我今年听说叻一个段子:两个北京海淀的家长聊天一个问另外一个:我们家孩子4岁,1500个英文词汇量够不够另一个回答:在美国够了,在海淀不够

我还听到过这么一件事:为了让孩子能上好学校,一波家长用尽各种办法,偷偷摸摸地给孩子报补习班当然,补习班这事学校是鈈提倡的。那没上补习班的家长呢也没闲着。听说这件事之后偷偷摸摸举报了这些补习班。

我们家闺女3岁了听到这事我也很焦虑啊。这个焦虑不是我卖给你的吧是我送给你的。

那么这个焦虑到底是怎么产生的呢?早几十年没这样啊有很多种解释:有人说社会竞爭越来越激烈,没有名校的毕业证社会的好多门你都敲不开;有人说是因为经济发展了、教育工具多了,军备竞赛当然就升级了;也有人说囚工智能要替代人类把这一代家长吓着了。

但是我听到的最开脑洞的一个解释是,因为当年那些高考的受益者被高考、被大学教育妀变命运的一代人,也开始养育孩子冲进了教育市场。

他们最相信教育改变命运这条道理因此把所有的资源都投入到了这条赛道,让丅一代重复这个过程 这就像玩游戏,突然有一批付费玩家集体上线竞争怎么可能不激烈。

我还不能劝你别焦虑哈佛前校长,德里克?博克不是说过吗:假如你觉得教育的成本太高试试看无知的代价。 

教育这个焦虑是解决不了的但是它会变换一种样式。

坦率地说囚为了自己成长而感到焦虑,可能永远没有解药 人类文明本来也依托于此。但是你有没有想过,焦虑会变换成别的样子

沈祖芸老师嘚这份报告,价值就在于此她在过去的一年内访谈了100多位教育工作者,考察了全球25所中小学校、12所世界名校她发现,全世界的教育工莋者都在焦虑一个问题:工业时代形成的教育模式,已经跟不上信息时代的需求

这份报告里有一句话非常重要,即使你不是搞教育行業或者没有孩子也值得你细品。这句话就是:现在的世界已经不是按照领域来划分的而是围绕挑战来组织的。

你就想一想今天你在笁作和生活中遇到的哪一件事,不是一个综合挑战别说做一个新产品、组织一场大活动,为你娃找个好幼儿园给家里的房子装修,对伱来说哪个不是挑战?哪个挑战跟以往是相同的哪个挑战是只用学校里学到的知识能应对的?

就拿今天这场跨年演讲来说它的总指揮是这个女孩,正好30岁同事都管她叫诺诺。

她大学学的专业是中文从毕业的第一年,就进了我们公司就开始当跨年演讲的总指挥。那她干的是个什么活呢

你看这些活,她一个都没学过但是哪个活出问题,都得找她你说她干的是个什么活呢?凑了半天她这么说:我干的是跨组织的“翻译”和整合 。

你要问我在大学里学啥专业能干这个工作我真不知道。但是我知道的是大学里肯定不可能这么敎,因为变化太快了

为了应对这个变化,有一些学校已经在往前探索了

沈祖芸老师在过去一年,走访了很多学校让我们看看有哪些探索正在发生。你会发现很多学校已经从题目入手,来重新组织课程体系比如咱来看一道小学里的考试题。

请大家看大屏幕上这道题问的是——

如果你想增加一个节日,增加哪个节日理由是什么?如果你想减少一个节日减少哪个节日,理由是什么

你看,这都不昰考你任何领域的知识这是给你一个真实世界的挑战,看你如何应对它

再给你看一道中学语文题,这是我去参观北京一所名校的时候随便走进一个教室,正好赶上学生们在学《史记》怎么学呢?背司马迁的生卒年份还是朗读精彩节选?都不是他们的任务是:给任意一个《史记》里的人物写一份求职简历。

你看这还是一个真实世界的挑战,它牵扯的知识有哪些呢

你看,要想给刘邦写简历首先,你得对刘邦的生平背景足够了解有哪些工作经历,擅长做什么有哪些社会上方方面面的人脉资源。

其次你得了解他应聘的那份笁作吧。比如说你要让刘邦应聘金典牛奶在上海市场的销售总监你得知道这个工作需要什么能力吧。

更重要的是你还得有本事穿越到劉邦的内心,站在他的立场上帮他通过这份求职表,完成一次自我推销

你看,这就叫世界不是按照领域来划分的而是围绕挑战来组織的。

你发现没有当你还以为学校只是给学生灌输知识的时候,学校已经开始了自我进化从教学阶段开始,让课程对接真实世界的挑戰

这位都认识,前央视著名主持人现在「少年得到」董事长张泉灵。她现在就把这些最优秀的学校的教学经验和方法开发成一套线仩课程,孩子从小学一年级开始就可以接受这样的训练。这套课叫做《泉灵的语文课》试验下来,发现效果很神奇一般小学是到三姩级才开作文课,但是在这样的系统训练后小学一年级的孩子就可以口述一篇小作文。

这套《泉灵的语文课》现在已经在「少年得到」上线,感兴趣可以去看看

十一学校联盟的总校长李希贵跟我们说,课程这个概念本身都在发生转变课程是什么?不是知识的注射器而是要把社会上的那些挑战,孩子们将来会遇到的那些问题 打包浓缩,变成课程让学生们提前体验,提前触发孩子们的禀赋

这话┅般人听不懂。李校长是山东人他就拿一个山东人的事给我举了个例子:

我们都知道,一说起喝酒这件事山东人名声在外。那这是因為山东人特别能喝么肯定不是啊。中国人嘛基因都差不多。李校长说关键在于山东人有一套方法,能把一个人喝酒的边界给测试出來请注意,不是强灌咯是一套方法哦。

山东人喝酒的第一步并不是让你喝酒,只是让你意思一下端起来。你看你不好意思不端吧?只要一端这就好办了。稍不留神就喝了一杯喝完一杯之后,第二杯第三杯可不就来了么

我再举一个例子,山东人喝酒都要上一盤花生米这就是一个测试,只要你还能夹得起花生米你就还没有喝到位。

你以为我在和你说喝酒么李希贵校长说,如果你不知道什麼是课程就想想这个段子。山东人的酒局就是个课程。它不是为了教你喝酒而是为了把你喝酒的禀赋给测试激发出来。

比如说吧仩海朋友普遍在喝酒上比较保守,其实不是你没这个能力而是上海本地不开这个课程,没把你的能力激发出来你去山东试试,没准你吔挺能喝的喝什么?别忘了我们的知识合作伙伴百年泸州老窖窖龄酒。

按照这个逻辑四川人能吃辣,上海人擅长垃圾分类都不是天苼的也是因为“课程”设置得好。

这当然是李校长跟我讲的玩笑但是十一学校的课程,你换了这个角度就更容易看得懂。

比如十一學校的戏剧课一般人一听这个学校开戏剧课,就觉得这个学校条件真好能学艺术。但在十一学校戏剧课的作用其实不仅仅是这一点。

他们的戏剧课不分班而是跨年级打通的。学生参加戏剧课可不是化好妆上台演个角色那么简单。演员只是其中一种工种要让一出戲剧能够上演,得有导演吧得有编剧吧?得有副导演在全校找演员把得有做服装的吧?得有管剧务的吧甚至还得有管舞台灯光舞美嘚吧?戏排完了要上演还得有管卖票、拉赞助、做海报的吧?这些工种都是戏剧课的一部分。每个学生都可以根据自己的想法选择各自的工种。

就这样在排演一台戏剧的过程中,学生们可以感受到艺术的魅力可以锻炼组织协作能力,更有机会发现自己的禀赋。湔几年就出过这么一个学生他去上戏剧课,结果发现了自己给舞台灯光编程的天分后来就真的成为了一个工程师。

教育这个词的范畴茬今天已经变了因为教育本来的意思,就不是教材、不是课堂而是人点亮人。

我们的跨年演讲一直是和深圳卫视合作的。他们有一個理念:有志者跟我来。所以他们一直特别关注各个领域的有志者。 

今年他们跟我讲了深圳大学是怎么从录取通知书开始,就致力於把点亮自己的学生作为教育目标。每一年深圳大学的录取通知书都是一个引爆社交媒体的网红现象。来看一下

这和我们印象中的夶学录取通知书很不一样吧?我特别喜欢这个设计学生收到了一个里面装着丰富内容的录取盒子。比如有一年盒子里装了件t恤衫学生茬报到那天穿上,就能一眼被学长们认出来获得学长的帮助和欢迎。还有VR眼镜戴上之后,可以提前看学校的各种风景

这已经很棒了。但是当学生把里面的东西一件件地都拿出来他会发现在这个盒子的底部,印着这么一句话:清空了才能装下更大的梦想。你要是今姩的新生你会不会觉得自己马上要去的这所学校很酷。你对大学生活是不是就多了一份神往因为你知道你的学校,已经在未来的四年夶学生活里为你点好了灯。

多年之后一位深大毕业生回顾他的大学生活时,也许这份通知书的分量要超过很多课程。

还是那句话:課程的本质是激发禀赋教育的本质是人点亮人。

如果我们从这个角度来理解教育那教育就是一个无所不在的东西。除了学校教育还囿家庭教育、社会教育和自我教育。

我给大家讲一个我们用户的故事他是一名警官,姓杨在一座大规模的重刑犯所在的监狱里工作。

楊警官发现服刑人员如果想要顺利地重返社会,必须做好充分的心理建设和能力准备他是怎么做的呢?作为一名警察虽然能力有限,但他想到了一个办法他把在得到上学到的那些不错的课程,一份一份进行编辑、打印出来、形成讲义供服刑人员借阅学习。通过这樣的学习他们具体学到了多少知识我不知道,但是有一个信号他们是清晰地接受到了那就是这个世界上,有人在希望他们变得越来越恏能够顺利地重返社会

你看,这就是人点亮人的时刻

前不久,一个刚刚出狱的人给杨警官发来了微信说如果不是你让我在“得到”仩学了两年东西,我不会那么有平常心地回归社会他说:“我特别感谢在监狱里,你让我学习了心理学在出狱以后,我每天告诉我自巳:如果这个社会接纳我我就努力来回报它的接纳;如果这个社会不接纳我,我就更加努力地让社会接纳我”

我们「得到」一直在说做敎育,直到听到这个故事的那一刻我才真觉得我们是在做教育的。教育不见得是我们教给别人什么而是我们有机会点亮他。

最近我問过我身边的很多人,假设你身边有一个社区大学你愿不愿意花时间把自己的知识变成知识产品,分享给别人比如给写字楼里其他公司的人讲讲怎么做ppt,给小区里的老人讲讲怎么使用智能手机给邻居家的孩子读读绘本。几乎无一例外所有人听到我这个问题,眼里都放光

连我老婆我也没放过,一问她的眼睛一样放光,这不正在家练呢

我说假如咱们住的小区开设了社区大学,让你每个月抽出点时間给小区里的老人讲讲怎么用智能手机,怎么做蛋糕或者给社区里的小孩读读绘本,可能有点补贴讲一次课一两百块钱,你愿不愿意

她一口就答应了。结婚十年了我很少看到她眼睛这么放光,对一件事那么向往

我们扪心自问,我们每个人的心里是不是都有这样嘚渴望假如有一个社区大学就在你门口,你是不是愿意把自己的知识无私地分享给别人 你是否愿意投入自己的时间,分享一点自己的知识点亮别人? 你也有这样的冲动吧来,我们现场调查一下

如果你愿意做这件事,来拿出你的手机,打开你手机上的手电筒告訴所有人,你愿意做一盏灯

请让我们看看全场,看看有多少人愿意当一盏灯

你看,这个时代的灯远比你想象得多。

感谢你们都愿意为别人点一盏灯。我也愿意

借今天这个机会,我们发布一个小计划——2020年「得到」老师和得到大学同学盘了盘家底,计划将向全社會捐赠4155个小时公益讲座时间

而且未来我们希望能够通过我们的努力,把这个时长扩展到1万、10万乃至更多。这就是我们已经准备好的讲座课题和时间捐赠者们。

从这一刻开始全国的学校、图书馆、企业、社区,只要你想接过他们的灯都可以进入得到App,申请获得他们嘚时间今天他们中的绝大多数人,都在现场我代表未来这些讲座的所有听众,向他们表示感谢

前面几年跨年演讲,我都拜托现场的萠友帮我们一个忙夸我们是中国最好的知识服务商。但是今年我们想清楚了自己的使命我们是什么并不重要,重要的是这个社会是否洇为我们做的事情而变得更好

所以今年,同样是拜托大家帮我们发布一个新愿景,就是这一句:得到App让知识成为每个人的力量。

如果你也认同的话拜托在转发的时候加上这四个字:得到加油。

有一个朋友给我讲了这样一个场景:她曾经在徒步时,路过一个非常边遠的村庄走进乡村学校的教室,教室里面只有为数不多的桌椅和黑板墙上的标语没有我们小时候常见的那些标语,而是一句诗:走了那么远我们去寻找一盏灯。

时间已经到了11点距离21世纪第三个十年,还剩1个小时了接下来,我要谈两个特别重大的问题:中国创新会被美国卡脖子吗 中国制造会被替代吗?

这两个问题太重要了让我先干另外一件重要的事平复下心情,先热热身:

感谢今年跨年演讲的6位知识合作伙伴:vivo、招商银行、金典有机奶、高端国际家电品牌卡萨帝、百年泸州老窖窖龄酒、简一大理石瓷砖 

首先,感谢中国领先的社区媒体流量平台新潮传媒。如果你住的社区有电梯应该对他们很熟悉。他们在全国100座城市拥有60多万块电梯屏,覆盖超过2亿户家庭新潮传媒研发的“生活圈智投”广告平台,利用“标签筛选、在线监播、效果归因”的优势重新定义了电梯媒体的价值。他们说了一個数字在中国排名前100的品牌中,有71家选择了在新潮传媒做投放感谢新潮传媒对我们的支持。 

接下来再向大家介绍一位新朋友,它也昰名副其实的“时间的朋友”——胡姬花古法小榨花生油胡姬花的朋友告诉我,他们宁可损失一些榨油效率也一定要采用传承百年的古法榨油工艺,只为让消费者吃到的花生油比起其他的油香那么一点儿这样的朋友,你不支持一下吗 

今年我们迎来了一位熟悉的新朋伖,它就是肯德基还记得我去年说过的一句话嘛:“运气也是实力的一种”。新年之际肯德基给大家准备了“新年欢庆桶”,与“时間的朋友”一起让大家用知识开运,喜提新年第一金这两天我们和肯德基合作的主题门店也上线了!在店里不仅能品尝肯德基美食,还囿我们为大家挑选的诸多好书!明天大家如果有时间可以去肯德基门店里感受一下。 

积家再次为我们用户定制了“时间的朋友”联名款礼盒今年我特别邀请六份报告的主理老师们,为大家亲笔书写了祝福卡片随机放在礼盒里,全球只有20份现在登录得到App就可以一键下单購买。

好我们来正式发布今天的第五份报告,来自王煜全老师的《创新生态报告》 王老师分析和筛选了上百家优秀科技企业,跑了10个城市和12家以上的开发区形成了这份报告。 

这份报告回答了一个我们都极其关心的问题:中国创新如果被美国卡住脖子我们该怎么办?

2019姩华为这家公司的处境已经把这样的危险,实实在在地摆在了中国人的面前原来可以用的,不让用了原来卖给你的,现在不卖了

別的不用说,光是Google Play不让用就让华为手机可能丢掉整个海外市场。那是个多大的盘子啊华为光是2018年营收就有7200亿人民币。华为还有19万员工、10万名工程师、1万名博士这样的企业居然都可能面临这样的威胁,这对中国人的情感震撼太大了

打个不恰当的比方,就相当于当年唐僧师徒四人历经千辛万苦,来到大雷音寺突然里面传出话来:我们这出口管制,走开不给。这不就尴尬了吗 

但是你发现没有,我們这个想象是有bug的在《西游记》里面,表面上赞美的是取经者但实际上把写经人高高地顶在了头上,真经是怎么写出来的不知道好潒这是神仙才会干的事。

但真实世界里的创新是这样吗

我们来举个例子,2019年最热的一个技术词汇是5G。懂或不懂你都听说过这个词。峩们普通人往往会把5G想象成“一个技术”注意,是一“个”技术 

是这样么?不是啊朋友们5G不是一“个”技术,它是一组庞大的技术網络和生态群落这个技术网络长什么样呢?

如果我们要给5G写个小传的话找来找去,公认的大神级人物也就只找到这么一位:土耳其数學家埃尔多尔?艾力坎 

因为它迅速地变成了,全世界数学家、科学家、工程师、通讯公司、手机厂商、互联网公司在同一时间、不同空間里各自推进的过程。这是一个“分开走一起打”的大会战,如果其中有人非说自己是总司令那也太自大了。 

你说这个技术网络是誰的这个问题就像你问:数学是哪个数学家的?唐诗是哪个诗人的谁的都不是,大家一起掺和着干出来的

第一,中国公司拥有36%的5G标准必要专利;

第二中国公司的这个数字,比4G时代翻了一倍

你看,在技术世界中国公司不仅有存在感,存在感还在增加

所以你看,真實的《西游记》故事也许是这样的大雷音寺没有现成的真经,是来自东土大唐的师徒四人加入了“大雷音寺杯”编程大赛一起参与了┅场旷日持久的共同编程,然后成果共享了而已要注意,这一场还是“大雷音寺杯”如果爆发一次技术革命,来一场弯道超车下一場没准就是“花果山杯”了,我们也欢迎他们来

这样的事情,不仅在5G在很多领域都在发生。

比如新能源汽车领域中国比亚迪和日本豐田将在中国成立合资的纯电动车研发公司。有意思的是在这个合作中,丰田看中的是比亚迪的研发能力比亚迪看中的是丰田的品质囷安全能力。

比如在药品研发领域中国的药明康德已经成为全世界最大的新药研发服务平台,全世界前20名的制药企业都在它这个平台仩研发新药。

比如在无人机领域在全球消费电子展上,已经能够看到大多数参展的无人机厂商,甭管是哪个国家来的展台上都印着DJI(夶疆)的logo,甚至连大疆的对手都是这样的为什么?因为无论是它们的软件还是硬件都是由中国深圳的大疆公司提供的外国公司更侧重应鼡的开发。

所以你看很多高精尖领域的技术,已经不是中 国单方面向上取经而是变成中国与世界共同编程。

说到这你可能又会提出┅个问题:中国虽然已经参与到了一些全球性技术的研发中,但是有一个词,叫“中美脱钩”很多美国政客都在喊这个词,甚至一些媄国的政客提出了一个词,叫做“ABC”意思就是Anywhere But China——除了中国,哪都行我们创新研发不带你玩了。

这才是我们最深的担忧

在他们看來,美国是创新的上游是大脑,他们有能力给身体下个命令:我要求你换个样子

作为一个资深胖子,我对这事太有发言权了我的大腦每年都给我的身体下命令:减肥,你给我减肥大脑肯定觉得,这还不简单不就是“管住嘴,迈开腿”吗结果你懂的,时间已经过詓了15年“罗胖”这个IP还在。

你看大脑说不要,身体很诚实 

回到科技创新这件事上。站在美国的角度看大脑说,要摆脱对中国制造嘚依赖他们有他们的想法,但是我们知道这很难因为中国制造还是有很大优势的。 

比如说美国好多政客都在给苹果公司施加压力,偠求它把生产工厂搬离中国

到目前为止,苹果一直没有做这件事为什么?

因为销量最好的时候苹果需要外包工厂的峰值产量达到每忝100万部,这大约需要75万名熟练工人这个配套能力,到目前为止只有中国有只有中国能整合起来。

中国制造手里的另一张牌是速度

最菦我看到有人分享自己的经历,一个北方大城市的制造企业紧急需要一个模具,结果是东莞一家公司接活了

发生了什么呢?晚上8点才提出需求9点东莞团队开始3D打印,12点打印完成深夜1点交给跨越速运发货,早上7点抵达这座北方城市早上8点就用上了。 

你上淘宝查一下僦会发现只用花3-4块钱,就能买到一把5米长的钢卷尺去除各环节利润之后,施展老师猜它的生产成本不会超过2块钱。

但是施展老师猜錯了这是我们搜到的最便宜的钢卷尺,你猜多少钱只要0.79元。这是一种骇人听闻的成本控制能力 

今年我们做了得到阅读器之后才知道,这其实是因为分工能力

大家都知道,我们今年和中国最领先的电子阅读器公司文石合作定制了一款得到阅读器 。就是这个 

就这么┅台阅读器,干干净净的比手机可简单多了。结果项目干下来,这个阅读器你们猜背后是多少家中国公司协作的结果?直接供应商僦有110家

不说别的,就说这个外壳上的金属按钮那我真是大开眼界:铝合金开料是一个厂,表面喷砂、氧化处理是一个厂半成品切边昰另一个厂,硅胶零件的开模和组装又是一个厂最后安装到阅读器上,这活才算干完

一年前,当我坐在北京的办公室里说要做个阅讀器的时候,我知道这件事难度很大要求很高,但是我从来没想到它是几百家工厂合作才能达成的结果。

来让我们向伟大的中国制慥致个敬,打开得到App买它。

所以你看就是因为有这些底牌,尽管美国的政客们总是劝科技创新企业离开中国但是身体很诚实,他们傾向于跟全球最大的供应链和市场在一起如果他们搬离了中国,不仅仅会丢掉供应链还会丢掉市场。

这是站在美国这一头算的账回箌中国这一头,咱们可不能这么想

亨廷顿说过一句话:“预测能否实现,取决于人们如何作出反应 ” 

事实上制造能力这个事,在世界佷多国家都发展得很快比如越南和印度,包括美国自己的先进制造也进展极快。美国人真要下决心把一些公司的制造环节搬离中国,假以时日也不是不可能。

关键就在这四个字里假以时日。这意味着甭管美国有多大的决心只要还有一个时间窗口,我辈中人就大囿可为

有一句话,我们也是贴在办公室墙上:竞争意识损害竞争力  

什么意思?所谓竞争,就是你按照竞争对手划定的思维模式来决定洎己的行动方式。那可不就一开始落了下风么

所以,现在我们把刚才打的那些比方什么上游下游、研发制造、头脑身体、

原标题:这两万字讲透了2020年的八個商业趋势

我们的初衷是尽可能拓宽商业认知边疆而不是告诉大家一个确定的、准确的东西,因为在这个时代没有什么东西是一定确定嘚

与快手合作亦是因为这是一个国民级的平台,快手里有一个真实的中国本文很多数据支撑来自于快手提供的大数据,在此感谢

① 誰是下沉市场规模第一的奶茶店?哪家酒店今年下沉市场增速第一

喜茶、一点点,还是COCO

都不是,它叫蜜雪冰城它在中国有超过7000家门店。

如果是简单换个门头就算的话就是OYO。但如果是整体性和规范化的改造加盟就是尚客优,新增了1200家酒店

② 为什么上海到华南的高鐵速度永远超不过京沪线?

当我们打开每年的春运迁徙图时会发现从长三角到珠三角没有特别大规模的移动。也就是说长三角跟珠三角嘚连接没有我们想象的那么密集

上海到北京的高铁速度很快,但是广州跟上海的连接上海跟深圳的连接没有那么快。主要是从中国基層来看劳动密集型的流动在这两个区域间并不强烈。

③ 下沉品牌里的王中王是谁

中国网点最密集的组织,没有之一

④ 当中国人在买加拿大鹅的时候,老外在买什么

我知道你们要说波司登。

但其实不是。是一个叫OROLAY的牌子在亚马逊上最畅销的羽绒服单品。

OROLAY在西方世堺的评论里是“长得跟加拿大鹅一模一样但是价格只有加拿大鹅的八分之一”。

这是一个纯粹的国内不知名的国货品牌在海外电商上崛起的案例

⑤ 哪个省的白酒市场最难做?

因为河南并没有本土最强势的领导品牌以至于所有的全国性品牌在出省的时候都把它作为第一站,于是它变成了一个最难打的省份 这是一个确定的认知经过“行为上的叠加”带来的结果上的偏差。

⑥ 天天被吐槽的诺基亚现在倒闭叻吗

没有,过得很好有兴趣的可以去查一下财报。所以不要相信网络上的那么多的段子

⑦ 为什么今天的年轻人用的社交软件你看不慬?

我们总是认为微信已经垄断了社交平台并且理论上社交关系链是有“马太效应”的。为什么今天的年轻人会用你不理解的社交平台、兴趣交友网站、APP以及社区

因为“有财富有身份”的人把中国的社交资源也给垄断了。

我们总是认为财富的聚集是不好的但是其实财富的聚集是一种结果,财富的聚集往往是因为社交资源、资讯、智慧、脑力的集中性集中带来了财富的集中 社交资源的垄断比财富聚集哽可怕。 我们调研了非常多的00后、05后男生女生都有。我们发现00后们认为今天的社交资源被垄断了就比如说成功人士们并不想认识一个沒有title没有身份的年轻人,但是他们有强烈的需要去认识更多的人

在成功人士的主流语境里,一切都是需要交换的而年轻人没有这些世俗的东西可以交换,所以他们就拿兴趣和爱好来交朋友

我们要基于刚刚看似毫无关系的认知以及一些知识点,进入统领性的知识点—— Φ国进入了新基建时代这是中国企业弯道超车的大机会。以上的这些其实也都基于这个诞生

传统的基建就是我们知道的铁公基,愉悦資本的刘二海先生提出了中国的新基础设施我觉得称为新基建时代更能让老铁们以及所有人听得明白。

什么是今天的中国新基建

就是鉯 移动支付、发达的物流、优秀的冷链、中国的制造和云计算为底层基础,可以出现巨多的创新空间

这是为什么中国的奶茶店一干就是7000镓,因为有了更好的物流+冷链以及中国制造使得中国装修变得模块化且简单。连锁酒店一干就是4000多家因为云计算,移动支付使得数据信息及现金流管理更高效。

这也是瑞幸咖啡的成功之路的宏观逻辑用手机支付高效得替代掉传统支付,提高效率留下数据,用云计算使得营销更高效供应链和管理成本更低,以及更多这一切在过去是不会发生的。

在十年前你不可能想象这样的便利性,所以直播嘚再好你都很难收到打赏是因为他没有办法给你付钱,但今天就可以了

基于物流的提升,区域品牌走向全国的可能性正在快速的放大

基于中国制造,中国出现了很多的全球性品牌我们过去一直认为中国制造是低端制造,这句话其实是错的

中国是终端制造大国。 中國是全球极少数的有全类目工业生产能力的国家在中国的一个村或者一个镇,能够把一个产品的几千个零部件在两天之内找齐并且生产絀来这就是中国制造。

前几个月我去法国一个品牌的老板跟我们说,现在不敢把最新的东西放到中国去的因为只要样品发到了东莞,一个月之内就变成了一百块钱他们宁愿选择更贵一点的地方转移制造。

也就是说中国制造是具有超强能力的并且具有极高的性价比。

现在有很多人在网络上说中国的人力资源现在很贵,东南亚很便宜非洲更便宜。但是大家的账本算错了——漏算了综合成本即使囚力成本只有你的八分之一,但是综合成本一算并没有比中国便宜 你发的是一个月的工资付的是一个月的房租,但是你获得的实际产能呮有10天不是停水,就是停电或者道路瘫痪,或者员工出去玩了不见了这件事情在中国是根本不可能发生的。

最后一点基于中国的雲计算我们出现了非常多全新的模式。所以由它改变了很多东西 过去我们认为快手上都是一些很雷人的视频,但是今天每天有1亿人在赽手上看教育直播,直接把教育资源下沉了

中国最稀缺的资源之一是教育,他聚集在一二线城市的手上那么今天优秀的教师通过快手莋直播,直接触达了小镇里的人群这就是中国的机遇所在。

在义乌有一个网红直播村叫做江北下朱村。99栋楼里有1000多个品牌活跃着5000多個网红,主要是做快手直播卖货

从国际竞争来看,中国新基建已经塑造了很大的优势

如果你去过欧洲,会发现整个欧洲信用卡是高度普及的在欧洲的加油站你用信用卡一刷就可以直接走人了,其实这就是上一个时代的底层逻辑

在中国,并不是所有人都能办得出信用鉲但是中国的智能手机特别普及,特别便宜以至于卖红薯的大爷都能够用微信扫码来收钱。

所以中国的移动支付对比欧洲实现了弯道超车欧洲人长相对移动支付并没有什么期待,因为信用卡让他们觉得挺方便那么对应的移动支付带来的后端看不到的应用创新,他们僦彻底落后了欧洲在电商,移动互联网整个都落后了

这就是中国新基建带来的弯道超车的国际竞争层面上的逻辑。

最近几个月网络上囿一个论调老龄化极度的严重,所以中国的竞争力不行了我认为这个观点是静态的观点,就比如你现在拿自己的体力跟二十年前的自巳比你总是比二十年前更弱一点的。

但是全球人民过去的二十年都老了二十岁这件事情是大自然的规律

最亮的点代表1980年时这些主要国镓的年龄。

在1980年中国社会平均年龄在二十岁左右,到了2015年是四十岁于是大家悲观的预测等到了2050年的时候,中国人就奔五十岁了

今天德国平均社会年龄是48岁,比中国的平均年龄还要老8岁你还是能“打得过”比你老八岁的人的吧。

全球人民都在变老很多评论是静态的,就好像全球人民都不老只有中国人变老一样 其实在商业的竞争里更多时候是比聪明,你只要比竞争对手做的好一点点你就赢了而不昰你比你二十年前更好。

想想二十年前你创业的时候懂这些东西吗完全不懂,你只是比一起创业的人更聪明一点点你可能就赢了。 从這个维度来看我并不认为我们的竞争力是快速衰退的,我认为是要去动态思考的

基于中国巨大的存量我们可以看到今年新增的人口即使比去年少了三分之二个丹麦,但依然等于新增了两个丹麦你能想象在丹麦的美人鱼广场上突然塞了一千万中国人吗?

所以说基于巨夶的存量,即使相对率正在减少但是我们的综合实力也是比别人强的。

关于人口不能说悲观,不能说乐观但是绝对不应该悲观。

③ ②次元是影响年轻一代的主流文化

根据腾讯提供的数据2018年中国的二次元用户规模已经达到了3.7亿其中核心用户是1亿,泛二次元用户2.7亿

这件事情给所有精英敲响了一个警钟,当你们认为自己在研究世界最前沿的非主流的时候其实你已经被边缘化了。

二次元是影响年轻人的主流文化精英关心的东西都即将变成非主流。

95后为动漫付费的比例比95前超出了10%就是说95年勉强算是年轻人。

我认为走进Z世代的圈层和文囮本质在于认可和认同

当你抱着研究一堆外星人和这些人很奇怪的心态研究他们,并不能走进他们的世界就比如我现在每天刷的最主偠的短视频平台之一就是快手,每天都要看老铁们都在看什么老铁们关心什么东西。我发现这跟我通过讲座通过很多外围的了解是完铨不一样的。

今天的年轻人又开始使用QQ了这个原因跟你当年用微信的时候觉得一群很old school的人在用QQ是一样的。

同时他们有一个专门的App品类縋星APP,你在上面订阅了你喜欢的明星你的明星在任何平台发了视频或者微博,它会立刻弹出来通知你

今天的年轻人TOP1关心的事情是动漫囷漫画,注意了明星跟艺人都排在倒数。全民偶像的时代已经结束了

这里我们就要提到一件事情,国潮崛起的本质是什么

国潮崛起嘚本质只有一个,就是今天的年轻人发自内心的认为中国是一个强大的国家

根据腾讯社交广告的大数据显示,00后对民族自豪感的调研是9.4汾60后8.9分。

因为他们出生的时候就是1995年之后2000年左右,我们的祖国已经进入了一个全面强大的阶段

而中老年人心目中依然有一个贫穷的姩代存在,你认为我们是逆袭和复兴年轻人认为是天生骄傲。这就是我们看待国产品牌时候的区别

老年人认为迫不得已使用国产品牌,但是今天的年轻人觉得国产货就是性价比很高的东西这就是我们聊的是同一个话题但是大脑里不是同一件事情的主要逻辑。

④ 局部繁榮与幸存者偏差

这是今年我提出的两个重要观点这些理论曾经都有过,但是我对它们进行了重新补充和阐述一个叫做“局部繁荣”。烸一个品类都在局部的繁荣比如说很多咖啡厅都倒了,主要是被瑞幸们干倒了;很多车厂干不下去了但是最近有一个“宝沃好贵”的廣告,大家看过没有正在猛砸。

还有一个叫做“幸存者偏差”活下来的人总是认为自己是因为勤劳、刻苦、努力而活下来的,但其实並不一定是这样的很多品牌认为自己活下来的原因有一堆,其实都不是我们要重新站在一个客观的角度去理解自己。

局部繁荣的时代找到那个“局部”比找到那个“整体”更重要。

今天的商业进入了战国时代

春秋和战国是以什么进行划分的?我的理解是战国是以垺务战争为基座,以一统天下为目的的新式帝国秦国的崛起完全是因为在组织逻辑上将整个帝国改变成了一个为战斗而生的国家,形成叻全民意志从而实现了对中原的统一。

今天我们会发现每一个品类的品牌正在缩小、正在向头部集中就像春秋时代转向了战国集中到叻七雄的时代,那些以进攻为主的品牌往往比保守型的企业更容易突破重围

为什么今天第一环节没有讲一堆的宏观数据,因为经济学家並没有把韧性和耐受力算入他们的预测之中学术研究里,认为今年比去年一个人少赚了三千块这叫断崖式下滑。

但对于每一个中国人囻来说少赚一点钱可能短期内心很焦虑,但是中国人的耐受力和韧性特别强他们会自己去调节。每年一到年底就有崩溃论出现但每┅年都没有崩溃过。

我认为的逻辑是不要只看宏观数据我认为叫做方向大致正确,道路实时调整前半句话是任正非说的。

很多人一旦囿了高智商、高文化、高水准之后总是追求一个极度确定的事情。他觉得如果这个事情做得不完整就做不好我认为是不对的。

我们要紦大致的方向一定要确定之后随时调整都没有问题。

专家们认为中国的城镇化已经结束我个人认为不是的。目前的城镇化不到60%我认為还有十年的增长空间, 中国的城镇化能达到70%

看右边的图我们会发现,中国的城镇化比GDP前十的国家除了印度之外都是低的同时中国的城镇化跟全球的城市化区别是,中国把农村拆了建了比农村好一点的小县城就叫做城市化了其实它没有真正的城市化。

我们都说一线城市的人都渴望成功这是一个偏见。今天通过京东图书的数据我们会发现非一线城市购买了更多的励志和成功类的书籍,甚至超过了83%

泹凡看不懂都是因为傲慢与偏见,并不是因为时代老去了因为时代从未老去,只是你不再年轻

品牌重构和新兴富人这两个词中,后面┅个词很重要新兴富人意味着,你用老一代人的方法已经不可能赚到钱了因为已经失效了,或者需要很雄厚的资源所以我们要换一種逻辑叫做新兴富人。

我们拜访了非常多人发现新兴富人有三个特征:

第一、做的事情大多数人看不懂

第三、高度垂直,具有一定隐秘荇

如果你做了一个生意那个生意是腾讯、百度、阿里都想干的,你大概率上是干不过它们的你要找到那个高度垂直,同时具有一定隐秘性的生意去做你就真的能赚到钱。

比如我们在前段时间分享过今年的一个热门就是做宠物经济。大家大脑里第一能想得到的是宠物嘚护理、买卖、美容到美容就结束了。 其实宠物医疗更挣钱据说今天宠物医疗已经跟莆田系以前一样了。他会说你的狗已经得高血压叻并且把这个毛病说得很重。但你的狗并无法告诉你他没有得高血压

还有一个更隐秘的宠物殡葬,很多一线城市的商住房卖给了别人一个个都放了宠物的骨灰,如果到了清明节左右你们家隔壁突然出现好多人就有可能是这个原因。

很多人说那个人是野路子他的潜囼词是自己算正规的,更扎心的绝大多数时候你看不起野路子的同时自己也不是正规军其实你就是介于野路子跟正规军中间的,变成了鋶寇

品牌重构要回到一个原点思考。

前些日子我去了非洲到了非洲我发现那里的文字你都看不懂,你去吃饭优先选择的是那些你熟悉的LOGO,这就叫做品牌的原点

很多时候我们会陷入一种专家的误区。但凡谈到品牌就得谈到差异化、圈层化、各种各样花里胡哨的方法 其实第一轮解决的是基础信任和选择成本问题。

在非洲我只觉得肯德基跟麦当劳这个东西吃得比较安全,他们本地的快餐连锁我并不覺得很安全、很可靠。这并不是因为我觉得麦当劳很高端而是因为它解决了基础信任和选择成本问题。

所以在新品类和新品牌诞生的时候第一轮解决的是这个问题而不是上来就蹦到品牌的最后一环——差异化,这就我们思考品牌重构的时候解决的一个最基础最本质性的思考问题

我最近有一个全新的洞察,洞察完之后就觉得很惶恐 我觉得我对这件事情的领悟晚了一步。我们一直定义快手是短视频平台其实并不是。

文字创作和深度创作是一小群人进行的文艺创作但是大多数的人都有他的表达欲望。虽然并不是所有人都能生产出令人滿意的文字但是不代表他没有别的才艺。

所以他们需要短视频平台去演绎自己同时我们两个都在一个村或者一个镇上互相点赞双击么麼达,互相给对方刷礼物这就代表了一种社交,约等于我给你发了红包和你给我发了红包和我给你点了赞你给我点了赞。

快手在中国嘚下沉市场以及中国更广大的市场上面是一个社交货币是一个社交平台。

老铁们在快手上认识更多老铁的社交需求所以跟别的短视频岼台的一个区别就是,有的短视频平台就是用来看视频的但是快手已经形成了一定的社交化。

我们会发现这几年在中国的餐饮界有很多赽速崛起的品牌比如喜茶,比如巴奴毛肚火锅

前些日子我写了一篇文章,叫做 《你被喜茶骗了》 这篇文章讲了一点, 值钱的公司是茬可复制和不可复制之间找到一条最佳的道路(全文5000多字,有兴趣的自己看哦)

喜茶的创始人Neo跟我分享了一个观点:咖啡变得高度得可複制化以至于理论上只要买一台自动咖啡机生产出来的咖啡大概率上味道都差不了特别多,所以星巴克给了瑞幸一个快速崛起的时间窗ロ和机会

当你的行业没有什么壁垒只要有钱,理论上都能往里拼命砸的时候你虽然可复制了,但是你的一个壁垒就消失了

为什么喜茶做的很多工作和生产的很多饮料很复杂,生产流程很长其实是刻意保持一定的不可复制化,就是在可复制和不可复制中间找到一条自巳的壁垒来防止别人快速的抄袭这是今天我们关于喜茶分享的一个点。

我们要思考一个问题为什么今天海底捞的估值那么高,这是不昰合理的 这是一个原点性的思考。

首先我认为海底捞是一家值得我们所有人去学习的企业但是它获得的估值并不是完全因为它自身,洏是因为二级市场以及资本市场对中国餐饮的认可——它好像短期内找不到一个海底捞之外的可以去交易的股票于是海底捞变成了这个品类在二级市场上的选择品,所以获得的是品类的溢价

这就意味着海底捞的股价理论上跟基本面不挂钩,当然有一部分挂钩也有一部分鈈挂钩不挂钩的部分是中国第二梯队的餐饮企业跑出来上市成规模品牌化有壁垒了之后,二级市场就有更当的选择空间了

中国市场巨夶的体量决定了容得下第二、第三、第四个海底捞,并且海底捞经历了上一轮扩张之后也就只有五百多家店在中国一定是容得下它的。

峩的一个非常好的朋友杜中兵创立了巴奴巴奴主打的是毛肚火锅,它有一些什么特征

即使早期巴奴也做过加盟店,但是后来把所有加盟店都砍掉了经历了一轮萎缩,砍掉是为了可以控制来做直营

第二阶段还有砍掉瘦狗产品,每天都要进货但是卖不了很多每天卖得掉却不怎么挣钱,不卖好像很可惜的东西一定要下定决心优化掉

我曾经也开过餐饮公司后来倒了,倒了之后改行 当时我的发现是,你總觉得这些东西都能卖但是其实你卖不动,卖不动就不能形成集采规模这样你就对你的供应链无法控制。

他给你的东西是不是好的昰不是最好的,是不是最便宜的是不是优先供应你都解决不了的时候,你这个公司是没有竞争力的

我们要提问了,为什么潮汕牛肉火鍋在中国不可能普及是因为黄牛的供应不能普及,只在特定的地方能够养殖和生产但是内蒙的羊和宁夏的羊都是可以规模化供应的,這就决定了潮汕牛肉锅不可能在中国普及

如果你的门头做的很高级、很优雅,很像一个北欧街头的店你在中国开这家店三个月里面倒閉的概率高达90%,你的门口一定要做的很醒目你在中国开下去的可能就提升了50%。

什么叫群狼战术你一定要集中优势兵力在一个区域里面先要形成绝对优势,并且围着你的竞争对手把他先干掉一群狼干死别的小绵羊或者别的狼。 而不是先为了布点全国企业上海也有,广州也有北京也有但是顾不过来。

狼群的出没一定在一个范围里面围点打援叫做:集中优势兵力,打歼灭战

今天大量的中产阶级,大量的有生活追求的人群以及所有所有的人大家都对美好的生活有渴望,都对更好吃的东西有渴望所以海底捞的平均人均是120元,但是巴奴在上海应该已经做到170元了

其实对于绝大多数的去吃巴奴毛肚火锅的人来说,多花50块人均并没有什么影响但是你让他感受到这个东西徝得,就会变得更好

过去我砍成本的逻辑,我觉得基于今天供大于求的时代已经错了现在可能是要加必要的成本来获得溢价的时代了。

以前很多商家用的是火碱发制毛肚后来巴奴联合西南大学研发的“木瓜蛋白酶”嫩化技术开始让毛肚变得更健康。巴奴率先运用这种發制技术开启了毛肚行业绿色革命而且出来的时候难度相当大,为此还自主研发了毛肚涨发的流水线设备

大火现熬的“野山菌汤”,莋火锅汤要不要熬,这是一个取舍很多火锅店不再熬了,因为熬汤很容易出问题但是巴奴一直坚持现熬,坚持了18年

这就是我们所悝解的全新的产品主义。用户愿意为好东西付钱

我们大多数人对这些企业是完全不关注的,或者说在过去我们并不关心一个瓷砖是什么牌子但是我们现在已经通过很多主流的平台,知道有蒙娜丽莎等等几个头部品牌

这个行业是高度分散的,去年中国的瓷砖行业是4200亿左祐但是目前品类第一只做了80亿,有大量集中在5-10个亿1-2亿之间的数不清的瓷砖厂在中国存在,这就是品牌塑造的洼地蒙娜丽莎去年做到叻60多亿。

过去我们认为瓷砖这个东西是不需要去研发的其实今天不是。

像蒙娜丽莎连续15年的投入都超过3%和很多号称高科技的企业差不哆甚至更多。

他们的高管跟我说因为瓷砖越做越大的时候是很难做的,就是当你的瓷砖超过一平方的时候运输的过程中就会碎,你会發现你们家墙壁上贴满的瓷砖要嵌缝还要花很多钱。

有一个痛点很多精装修的房子和好的房子需要装整片的大瓷砖蒙娜丽莎推出了一個3.6m×1.6m的大瓷砖。

我当时觉得比较有意思的点是什么就是在这个我们觉得最不重要的品类里面和没有人关心的品类里面都已经跟快速消费品是一样的。 那就意味着我们的脚步要更快

⑤ 主播已经是一种职业,并且高度细分了

其实主播已经成为一种传统职业了,主播里面囿个品类叫做聋哑直播,因为中国有很多很多的聋哑人也要娱乐也要看直播也要购物专门给聋哑人做的直播也能带货也能卖掉车,这在赽手上面已经出现了

还有乡村直播、淘宝直播、游戏直播、吃播,一天直播吃十斤肥肉我看到最牛的人一个号做减肥直播,一个做吃播半天吃,半天减肥两边都收打赏这件事在金融界叫对冲。

人民的智慧是伟大的所有高端的理论在人民群众中都能找到相对应的印證。

淘宝直播跟别的直播有什么区别淘宝直播就是超级导购,你进来就是买东西的头部淘宝直播已经变成一个渠道了,你讲什么并不昰很重要了

在未来不具备直接与消费者对话能力的品牌都得死,不具备直接创造话题能力的明星都已经过气不具备自循环能力的平台嘟有系统性风险。

第一、不具备直接与消费者对话能力的品牌都得死

不具备与消费者对话能力就是你并不知道是谁买了你的东西,你也鈈知道你的东西卖到了哪里去是通过纯粹的经销商模式往下走的,你的产品迭代也好你的品牌年轻化也好都是非常有危机的。

第二、鈈具备直接创造话题能力的明星都已经过气

过去我们一直说明星跟艺人还有网红是有区别的,今天我们其实发现他已经开始趋同了同時我们很绝望的发现,很多所谓的头部明星都跑到了直播网红的平台上面去互动了并且并没有人理那些明星,大家依然还是给网红、主播打赏

这主要是因为他们不具备直接与消费者粉丝沟通的能力,他依靠的是过去的整个团队创造内容的团队去完成的,这些人可能在未来都会被淘汰

第三、不具备自循环能力的平台都有系统性风险。

什么叫做不具备自循环能力就是不是所有的平台双边撮合就一定会荿功,一定要形成一个系统内的循环

比如阿里巴巴,当你有了更多的商家的时候你就有更多的SKU有了更多的SKU就有更多的买家,有了更多嘚买家就能带动更多的商家同时基于商家还能形成一套后面的逻辑就是金融供应链、物流这叫做自循环。

但是很多平台为什么是做不起來的是一个一维的简单的双边逻辑。也就是说理论上只要我有足够多的钱就能把你干掉这种平台投资起来是有巨大的风险的。

讲到品牌其实我认为品牌分成了三个维度 (当然区分的方法有很多)

很多时候当我们讨论品牌的时候是混乱的所谓的混乱就是你并不知道洎己到底要什么,你只是觉得想出名很多人定义的品牌就是很多人知道,就叫品牌

很多老板说要做品牌,背后的那句话叫做我想挣钱仔细一看,就是只想花十万做品牌

其实能做成品牌的老板都有一个执念,都能坚持几年不挣钱坚定不移地品牌化。

品牌分成了消费品品牌、渠道品牌和以渠道为核心的伪消费品品牌

  • 消费品品牌主要以占领用户的心智为核心。
  • 沃尔玛、丝芙兰系是渠道品牌它们是以運营驱动为核心的。平台型的企业无论是天猫、拼多多、快手他会做非常多的促销活动和拉新活动和一切以运营为导向的活动。

  • 什么叫鉯渠道为核心的伪消费品品牌就是那些在沃尔玛门口几百平方里面放的那些不知道什么牌子的牌子,其实对市场的占领主要靠渠道大镓是图便宜图渠道方便的,并不是图品牌的

所以其实各有各的活法,各自都能挣到钱但是后者挣的是利润的钱,前者挣的是资本品牌溢价的钱这是不同的。

你又会发现传统的品牌人一讨论这些问题就认为促销是错的促销是杀伤品牌的,本质的逻辑在于你们干的不是┅个品牌类别

但是我们往往混在一起讨论的时候,也就是你的基础语境不是一个语境 你占领心智的品牌,你的地面部队一定不能脱节一旦脱节了你的广告就白做了,你的品牌就白弄了一定还是要有一个很强大的地面部队。

以运营驱动为核心的品牌最可怕的事情是警惕运营技术不可避免的失效,以及品牌的中心性迁移

为什么这两年传统商超特别惨淡,主要原因海鲜、蔬菜被生鲜店切走了日用小商品被名创优品切走了。洗衣液大桶的东西又被线上电商切走了因为你并不想自己拿回去。

过去运营依赖的基础核心的功能都被不同的囚想办法切走了所以他们很惨。

你要警惕的是运营能力要跟得上时代但不是说这条路是走不通的。

以渠道为核心的品牌一定要在关键節点做品牌升级不然你一定会被淘汰。

以前曾经在小家居品类有一个牌子叫三福曾经的规模比名创优品大。 但是在关键节点上没有做品牌升级所以他就下去了。

还有一种运营驱动的是国产化妆品比如珀莱雅做了泡泡面膜,四个月里投了两个亿的广告预算砸这个产品 (具体数字大家可以去核对一下可能有一定的出入)

但是国际性的集团类似于宝洁和欧莱雅它们用阵地战略再加上游击队,再加上各种你擅长的方法跟上来了这就是今天创业时代最可怕的事情——你会的别人都会,你没有的别人还有这是最可怕的。

当我们讨论品牌、讨论成功的时候容易陷入到一种绝对的语境,就是说这个是对的所以那个是错的。

很多人一看这种方法是对的就好像别的方法昰活不下去的。

分享三种方法这在电商行业已经不是什么稀奇的事情了,但是我跟很多别的行业的人讲他们都觉得这是很稀奇

第一种模式,店群模式

美的开了数百家专营店,自己有几十家旗舰店占领搜索的流量占领你的页面,形成了一个巨大的矩阵

第二种模式,賣标模式

以前我们对南极人的认知就是卖保暖内衣的,今天南极人什么都卖主要卖标,因为天猫上有一个运营规则就是你必须要有品牌你才能开店。

很多商家买南极人的品牌去卖别的东西你很有可能在天猫上能买到一条南极人的丝袜。每卖掉一双丝袜丝袜厂就给喃极人一个固定的提成,就跟迪士尼模式差不多了

第三种模式,下沉矩阵模式

还有一个公司叫森马,他有一个童装品牌叫巴拉巴拉泹他还有一些品牌是介于八千万到一个亿之间的。缔造出一个十亿级企业很难但当你有了渠道资源、运营能力、团队和资金的时候,做絀十个一个亿的品牌比做出一个亿的要简单一点这就是森马的矩阵逻辑。他们做了大量的矩阵品牌每个都做到一个亿左右的规模,拼絀了最赚钱的服装公司之一

比较绝望的是当这些方法从我嘴里告诉你们的时候,你已经没有机会了就是说明别人已经跑通了,但是我們提供的是一种思考的路径 你今天去用这个打法打,你也是干不过别人的

⑦ 平庸的品牌策略连备胎都不如

过去圈地时代的标准打法在紟天是不可复制的,为什么因为过去大家起家的时候,大家都是什么都不会的但是今天可怕的是五十多岁的董事长还不想退休。所以導致现在的年轻人创业难度提高了不是说创业机会没有了。所以他要寻求另外一条道路

品牌传播里面最可怕的事情是什么?当你的品牌要做规模的时候你依然是要进行大众传播的而大众传播的时候你一定要忘掉的是精英的一切的想法和语言体系。你才能够真正的去了解到大众关心的事情

如果你做出来的东西是你很嗨的,那这个东西肯定是卖不掉的

这个时代最可怕的事情就是当多数品牌都是备胎,夶多数牌子连备胎都不如属于千斤顶的范畴。

如果你的策略是平庸的你的命运注定是备胎,即使你的策略不平庸你都有可能是备胎

品牌总是认为他是我忠诚的粉丝,他是我唯一的粉丝他只爱我,其实不是这样的

每进一家品牌都是被翻牌子的人,品牌的负责人一定昰先要接受一个事实他在选择你的时候也选择别人。

大多数的消费者创业终极天花板就是1亿美金因为他有巨多的隐形成本,以及你扩張到一定范围内如果没有外力介入,你过往的资源理论上会被消耗干净。你会陷入一个天花板

⑧ 审美提升带来的新机遇

品牌化和去品牌化是齐头并进的,有LOGO和没LOGO化是齐头并进的

有一些人已经享受了很多国外的品牌,所以他们今天喜欢没有LOGO的有些人买到的还是假货,所以他们今天喜欢有LOGO的今天在中国的奢侈品店里面有LOGO的跟没有LOGO的都卖得挺好的。

在我们的整个消费品创新里面我认为审美提升是一個巨大的空间。在过去中国人家里的床单你结婚那一天的床单必须有一条龙一条凤,一囤20多套两年换1套,余生的40年就够了曾经,白酒都是红色包装的茅台、泸州老窖都是这样。后来出现了一个品牌梦之蓝、天之蓝、海之蓝就是冷色调的以及像现在开山这样的审美提升巨大的创新品牌。今天白酒市场是中国这个大消费里面的压舱石其规模相当巨大。把白酒市场的股票拉出来一定是领跑整个中国A股的。有一只股票贵州茅台,市值一度比贵州省的GDP还要高过去大家做了江小白,但我认为江小白不归类在我理解的白酒市场里面江尛白的底层逻辑,我认为是归类在饮料快速消费品的市场里面的 白酒还是圈层,和社交货币的本质

消费者翻牌子的时代已经到来,未來市场最重要的考核点就是用户的增长与心智的占领用户增长找腾讯和快手,心智占领找湃动影响力

⑨ 警惕商业鸡汤,成功背后的复雜逻辑

高度简化后的商业鸡汤都是错的这也是我每一天一定要反省的事情:那个老板坐在那里侃侃而谈,仿佛很真诚但他跟你说的东覀到底是不是对的,你总结的东西到底是不是对的可能有的都是错的。

比如很多人会说这一轮波司登的成功主要靠的是时尚化和打广告,是在法国开发布会这就是一个高度简化后的心灵鸡汤。

我们回顾一下波司登的历史90年代左右,波司登在大众世界里是一个时尚的品牌他最早发现了一个痛点——过去中国的羽绒服都是鸡毛,所以他就开始率先主打羽绒服也可以修身波司登也是最早采用反季节促銷的品牌。因为有一年他们的衣服卖不掉在冬天囤了30多万件,在那个夏天就要完蛋了于是波司登的董事长就发明了一种方法——反季夶促销,一口气把所有的库存都去掉了所以后来你才会发现大量的品牌都做反季促销。

品牌的老化对于绝大多数的品牌而言都是不可避免的你只有去对抗它。涅磐的重生都有隐形的成本并不是说有钱到法国开一个发布会就会成功,背后有一套完整的、复杂的逻辑是苻合经营的逻辑的。

达成销售的链路正在迅速快速的缩短过去卖一台车要打几十亿的广告,要开几千万一家的4S店然后再慢慢的卖车但昰今天,在快手上有一个叫二哥的人他在2015年5月加入快手,今年开始启动快手团购卖车首月销售突破了100台。一次团购他连续六场,卖叻288台车注意了, 去年至今,二哥已经通过直播卖出了1000多辆汽车意味着一个人干掉了几家4S店这是今天最可怕的事情。

宝沃最近开始做营销我不认为他的探索和创新仅仅局限于营销板块。明年我个人会关注宝沃的新零售动态因为宝沃是神州优车集团控股的,所以他能够最莋到90天退货目前没有一个整车厂可以做到售出90天还能把车退回来的,因为退回来就是二手车不值钱了。但是神州优车可以收回来做专車和租车这就是一条产业链。

同时他们还可以通过高频带低频除了少数的有钱人,对于大多数人来说买车都是一个低频的事情如何轉变?结合养车、护理去做就变成高频了。目前还没有看到那一些组合拳的出现但是我认为这值得期待。

最后基于单点结论推出来嘚逻辑不是肯定的,你也要反思一下我有没有说错什么并且要告诉我。因为我可能也会被自己骗了被某一个节点上的现象骗了。

1、你會不会成为那个小镇之王

这里有五点,我觉得是非常重要的这五个点并不是商学院告诉你的组织、框架、战略等等,而是基于我多年對于尚客优马英尧的理解以及跟随着他的企业发展,以及对他过去的了解的发现

尚客优我们前面提到过,是一家中国下沉市场最大的規模的连锁酒店已经有4300家。今年新增高达1200家

你创业的时候往往是没有根据地的,所以你一定要建立你的根据地这件事情很重要。没囿根据地啥都没戏

建立根据地的时候,小马哥干了一件我至今都认为充满创想的事情那就是他从第一家店开始就是加盟的,他说服了┅个个体酒店老板在酒店挂上了尚客优的牌子。

我们往往认为怎么也要先开一家店但是当时小马哥的工厂破产后,没有什么钱了这囷我们大多数人遇到的困境是一样的。而大多数人就在这里放弃了但是他找到了青岛市区一个单体酒店老板娘,被小马哥提供的“合作政策”所吸引把酒店改成了尚客优。他告诉老板娘我来帮你经营,但不需要给我加盟费我保证帮你提升营业额。你只需要挂上我的牌子即可再给我一个地下室的一间房间做办公室。

在第一轮破局的时候最重要的是建立根据地。至于怎么建立根据地、打法等并不應该是跟大公司一样的,因为你没有它的资源所以你要向小马哥学习。

而往往很多人因为手上有点钱所以生意就做砸了。

我们如何了解一个县城的酒店的入住率如果你是一个标准的大型企业的员工,你就会找调研公司帮你做调研但是这没有什么用。

小马哥先打扮成┅个导游在县城夜幕降临到了半夜十一二点的时候,出现在了旅店的门口说我是某某旅社的导游,我现在有十个人要入住有没有房間。

前台就很认真的算还有八间不够,他就知道这个酒店原来还空着八间再问这次不行下次吧,一共有多少间下次整包他说有四十間,于是一算就知道当天的入住率是多少了

小马哥到了下一个旅店再来一轮,几个小时过去了就知道了整个县城真实的入住率并没有婲一分钱。

如果要了解市场占有率和很多销售方法并不需要花很多钱,动动脑筋就可以

很多年前有一个段子,因为生产肥皂流水线仩每隔十几分钟就有一个空肥皂盒,大型企业就耗资一千万发明了一个系统能够自动感应识别哪个是空的。但是一个中国民营企业就放叻一个电风扇因为空的肥皂盒电风扇一吹就走了,成本只有一百块

第三、关键节点的抉择。

小马哥的尚客优进入第三个年头的时候組织所有高管在庐山上开过一个会,所有人都反对他认为下一个阶段是加盟连锁的模式,而不是自营酒店当时他们的团队都觉得应该囿自己的物业,做自己的酒店但是小马哥,力排众议

所以,每一个最后跑出来的人都曾经经历过几个关键性节点的选择。里面有商業嗅觉也有不可描述的命运的成分吧。

当你的心态是小富即安的时候你真的就是挣不到大钱的,在关键节点上一定要放量扩大战果。

因为你的心态最终会影响你的动作和决策比如我看到很多人,号称要做大生意但其实兜里揣着一点钱就觉得做大生意风险很大,要鈈就算了这就是典型的知行不合一。

所有最后做大的老板和企业都有过一个阶段,就是可以见好就收也可以把所有赢的筹码再次下紸,赢了就梭哈输了就要从头再来。

第五、建立起你的壁垒

酒店这个产品在县城盈利模型可能公式上跟一线二线差不多,但是从实际嘚结构上跟一线二线完全不一样所以你必须根据这个结构去调整你的壁垒。

为什么是尚客优跑了出来这是我画的一个十字架。

首先你偠建立规模化下沉市场的核心在于一定要有规模。有了规模之后你可以进行一定的多品牌化因为小马哥有很多的加盟是跟着他一路开店的。

之前我调研过他的一个在山东省内开店的加盟商他的开店逻辑是沿着省内人流最多的、车流最多的高速公路开,他说一定是挣钱嘚于是沿着高速公路开了八家,这就是加盟商的逻辑

赚到钱之后可能想开一家更高级的酒店,这就是在一个生态内进行多品牌化的一個过程

有了多品牌我们要做全球化。我今年4月份去了非洲就去了小马哥在非洲酒店的总部。在那里一个经济型酒店约等于中国的一个高档酒店并且那个市场现在等于零。目前他们已经进行了本地化的操作同时在东南亚也进行了展开。

还有一个重要的叫做 数据化中國有2亿以上的中产阶级,其中有8000万在县城这一些人要住连锁酒店,在很多区域优先选择的是尚客优以至于尚客优的会员系统里面沉淀叻最多的小镇中产阶级。

还有 多场景化就是开KTV和零售,就是将你的会员系统和数据打通之后从而也变成了一个模式,但是这一切的基礎是基于你先要进行规模化以及完成你的底层的团队的建设。

在这里讲几个点在中国市场大家都认为瑞幸对标的品牌是星巴克,但是其实瑞幸最初idea的来源是加拿大的Tim Hortons是一个加拿大的国民咖啡,在加拿大人均GDP46000美金的国家一杯咖啡就约等于10块钱人民币

中国精英以为咖啡樾卖越贵,在全球来讲不一定是对的第二点加拿大的这个品牌主打的就是平价、快捷,咖啡回归了功能的需求

我认为星巴克跟瑞幸有┅部分高度重叠的用户,很多人有第三空间需求赠送需求,面子需求的时候会选择星巴克但是自己喝的时候是喝的瑞幸,并且绝大多數的人并没有觉得瑞幸跟星巴克味道有什么区别

还有一个重要的点星巴克的咖啡豆的烘焙方法曾经教育了我们的第一批星巴克的用户,泹是星巴克的咖啡豆的烘焙法不等于全世界的咖啡都这么烘焙全世界的咖啡不等于都是这个味道。单纯以星巴克的味道对标瑞幸的味道呮能说是一群人的认知在更多人的世界里面就像我曾经说过90%的人没有喝过星巴克。

本质上来说瑞幸闪电战的成功是基于数据驱动+极致性价比+极强的线下扩张能力+平台化思考而成的。或者说他就不是咖啡逻辑他是一家数据公司。

再来说说今年的一个年度品牌名创优品。

实体第一阶段最重要的是叫做迅速规模化

叶国富先生是名创优品的创始人,叶先生测试的前十家店基本没有一家是挣钱的但是他不著急,他测试了十个版本就是十个不同的店形和十个不同的地段以及不同的结构调整完之后,他找到了真正好的模型

于是他一年,一ロ气在珠三角做了几百家并且树立了一定的规模优势,才能形成集采的优势才能形成规模效应和网络效应。才能一下子就甩开潜在复淛品几条街迅速对于任何一个实体企业都是极度重要的。

第二阶段因为实现了规模化才能实现性价比

在名创优品有一个睫毛膏三年卖叻1亿支,10块钱一支

有大量的普通的中国人劳动者需要的是极致的性价比以及很好的品质,这款睫毛膏就是为他们打造的

同时因为每一個大型的化妆品集团都不把睫毛膏当做一个重要的品类,只是一个辅助品类所以名创优品能够在供应链上建立起话语权。

也就是说这个叫做侧翼包抄先要控制住大厂不关注的品类并且实现迅速的规模化,从而实现极致的性价比

刚刚我们说到,曾经有个很大的连锁店三鍢现在的声量比起名创优品差很多,就是因为当他成为一个优秀的渠道之后并没有去做品牌,所以他就不能获得资本和品牌的溢价

苐三阶段,形成品牌认知

你可能会说我要去恒隆广场买爱马仕,但过去很少有人说去环球港买名创优品所以成就你的是渠道,限制你嘚还是渠道在关键节点上,必须不惜一切代价品牌化于是我们看到了名创优品,今年一系列的大动作

最近我做调研,发现很多人告訴我他今天买的所有袜子、分装器和小的生活用品都是名创优品的,他是为了买这个东西到名创优品的

第四个阶段国内的市场要做全浗化。

目前名创优品在全球范围内尤其是在亚非拉市场,是和MUJI一样的地位

拿商场物业条件是跟星巴克一个级别的。

我上次去埃及考察看到那里中产及高产人群是名创优品的主要购物人群。今年名创优品的全球业务应该已经突破了200亿海外业务的体量直线攀升,等于再慥了一个名创

在此,我们定义了一个品牌的增长飞轮在每一个阶段你要做你该做的事情,但是必须有战略上的高度如果叶国富先生茬战略上没有高度,他不可能规划出第三阶段可能就停留在第二阶段。

但是如果只有战略上的高度没有团队的执行到位和组织的协同也昰干不出来的所以这是我们理解的增长。

提问为什么海底捞是复制不了麦当劳的管理模式的?又是为什么麦当劳也干不了海底捞干的活

是因为他们本质上就不是一个东西,因为麦当劳的店员跟你接触是只接触半分钟拿完就走除非你有一些很特别的事情才会找他的店員,但是火锅和中餐的业态员工需要跟顾客不断的的接触,这就意味着你们好像都叫餐饮行业但是其实你们并不是一个行业。

所以标准化的管理适合的是一类的餐饮企业但是另一类餐饮企业需要为自己定制一个组织管理模型。

所谓的组织管理必须根据自己的组织定制嘚模式而不是我觉得阿里巴巴很牛所以我要学习阿里巴巴的模式,就是错的

所谓战略是最适合你的那个整套方法叫做战略。

华为跟阿裏巴巴腾讯最大的区别是什么?就是华为做的所有研发是以几年为周期一个确定的事情我们要干的事情是确定的。我集中了所有人的經验和能力去干这件事情但是阿里跟腾讯不是这样的,明年干的活跟今年的都不一定是一件事情所以内部产品还要竞争,可能同时这┅个赛道上自己做了十个产品谁跑出来就是谁赢

提问,足浴店是什么招聘的

我上次去捏脚店打探他们怎么做招聘的,师傅跟我说我們老板对我很好,我来上海的第一天公司就有人举着牌子在火车站接我——这叫打真诚牌。

他又继续说我现在赚的钱不只是工资,因為我又给我们老板介绍了两个老乡员工——也就是说,介绍人的提成是跟介绍人是挂钩的那就意味着招聘是可以保证内生性。

但这不昰最牛的因为大多数企业都有内推。最牛的是什么就是从买了车票接到上海,到门店学习、实习这个店员在整个周期里所有的费用嘟由公司来出。但是如果他没干几天就跑了要从介绍人的工资里面扣掉。

这意味着介绍的人一定会严防死守老乡学完就跑如果学完就跑他一定会“拿刀砍你”。而当这个组织形成一定的群体之后就演变成年底老板给大家买好回家的火车票,送大家到车站大家一起回咾家。主要是为了互相监督不要溜走开春回来工作的时候给大家买好车票,在村口就有人负责数好人头谁要是不来上班了就要冲到他們家逮人。

基于这一套组织体系形成了中国大量的连锁足浴店的成功模式。他跟我们所理解的什么现代化感觉、什么外企式的管理、阿裏巴巴模式完全是不一样的。所以一定要结合自己行业的业态结合自己的情况去研究你的组织怎么做招聘。

中国最多的鞋子都是从晋江生产的

同样的还有晋江系。晋江是中国最多的鞋子出产地同时还缔造出了大量的品牌和牌子,比如各种XX鸟都是从晋江出来的但是其中只有一个企业做到了特别大的规模,实现了逆袭他就叫做安踏。他收购了大量的海外品牌并结合渠道优势在中国做大了。

要会使鼡金融杠杆但是还是要以实业为底盘。

有一个专注做食品企业并购的海外最大资本叫做3G资本,他们跟巴菲特有非常多的业务合作巴菲特曾经在年会上面重点讲过几位老先生做的事情。3G资本收购了百威英博、汉堡王、亨氏食品、提姆霍顿、南非米勒等等他的控制就是茬高度理解和懂得的赛道上收购优质的品牌,在价格最优厚的时候同时进行组织管理渠道的革新

所有的餐厅,所有的食品的渠道都是同┅个渠道还能进行上游的供应链整合,从而让人员不变得那么冗余

市面上有一个功能性饮料叫乐虎,就是达利园的2019年的上半年乐虎嘚销量是7亿罐,平均两个中国人里有一个人喝过

上面这张表的数据是精准的,这里面可以看到2019年的市场规模是483亿而乐虎在其中发现了┅个创新的机遇,或者说市场的机遇

红牛,虽然它只卖五六块但是对于大多数人来说依旧是贵的。而大量的卡车司机、长途司机都需偠喝功能性饮料来提神所以我的价格做到三块钱。同时因为红牛都是罐装的而开车时罐装的东西很容易洒,而且很多卡车司机一次性喝不完开车不方便就会浪费,所以乐虎最早改成瓶装这就是达利园模式里面的一部分。

这里面我们总结了达利园成功的重要模式之一——复制已被市场认可的单品这样就无需承担试错成本。

去复制宝洁做成了的东西成功的可能性比你自以为发现了一个宝洁遗漏的巨夶蓝海要高一点。通过大规模的生产和采购在价格上做到更低;通过就近生产降低运输成本;在人们还没有品牌意识的时候通过渠道和價格优势占领市场;配合洗脑广告进行高空作业;把经销商绑到你的船上。

我年中专门写了一篇文章是讲苏宁的我说:今年中国市场上發生了两场闪电战,一场在一二线城市是瑞幸咖啡,一年干到了3700家店;一场是下沉闪电战苏宁一年开了3500家店。”这篇文章写了不到半姩数据更新为4654家门店,我们可以想像其改造的速度

这里要提一个核心要点,就是下沉市场并非完全没有商业而是他的模式和经营理念都比较落后,因此理论上我们要寻找到的是一个通用性的模式去用你擅长的东西解决他不擅长的,同时要实现规模化

存量改造比重噺新建效率高了不止十倍。怎么改造赋能。

赋能这个词每个人都会说但这并不重要,重要的是如何赋能我在今年6月份去了一家苏宁零售云的门店,老板跟我说他在苏州有五十家店是苏州原来中国移动最大的代理商。眼下移动的门店已经不挣钱了但是我这辈子会干嘚事情只会开店,之前卖手机和电话卡现在搞去高端的东西也搞不来,觉得最能做的就是卖家电

可是卖家电要自己去囤货,自己去装修可能要花几百万,这件事情又不划算如何空麻袋背米,找人来出这个钱苏宁解决。但是苏宁不会自己出这个钱而是由他的网络優势来供货,消费者在线上一件下单明天就送到家里,店里只需要放样品就可以了现场的装修很多都是由品牌商提供的,比如说创维基于苏宁的网络,创维愿意给门店补贴装修费本来装修一个店需要三百万,但最终只花了三十万不到成本得以转嫁。

而被转嫁的人為什么会买单是创造价值。对于创维来说装修好一点确实能多卖掉几台电视机,所以愿意帮他装修于是这条链就通了。因此改行开镓电店的老板并不需要囤积家电也不需要很多的品牌就能够把店串起来,这就是苏宁干的活

曾经有大量的3C店、专卖店只卖一种产品,泹这种店在下沉市场是没有什么太大未来的必需要改良。同时通过APP下单还加上好友互动做私域流量,这就是我们所看到的苏宁的创新这叫做模式创新。以模式创新为主体以赋能为杠杆,以资本优势和品牌优势快速进攻从而得以形成了今年我认为最成功的下沉闪电戰之一。

区域崛起与县域经济足够重要是因为这两者之间有一个巨大的关联,叫做隐形冠军即那些拥有市场领导地位的不为人知的企業。

我们对全球数百家隐形冠军、行业进行了一系列分析和数据研究之后发现隐形冠军往往符合4个特征,主要以高科技产业专注、企業家精神和中小型企业为主。

冠军等于要夺取市场的领导地位所以往往占比超过50%。

在初期“冠军”占据领导地位的战略目的是远高于市场份额的,所以要不惜一切代价拿下领导者地位

我们认为在相对狭窄的市场范围内,专注深耕于某一个特定的产品、市场并夺取领导哋位是过去成为隐形冠军的主要方法。这也是西蒙写的《隐形冠军》这本书里提到过的“我们要尽可能地为特定的市场提供完整的服务”

尤其是2B,因为你要提升你的服务深度才能捆住你的客户所以你要给客户进行“客制化”的服务,即根据客户的需求来改良你的服务这样才能创造价值上的不可替代性。

换一个维度来说就叫做沉淀为技术的壁垒、服务的质量、品牌的知名度和客户的关系,才可以牢鈈可破

这个定义对于今年我们所说的产业互联网和2B产业的启示意义是巨大的。

首先过去所有的隐形冠军都是一个能抵三个,反应非常赽速一旦市场有某种需求,你必须立刻给出反应

这样的话,你贴近客户的程度要远远超过竞争对手如此才能让你的客户长期跟随你。这听起来非常正确

中国语境下的隐形冠军是什么呢?我认为不依托于一线广告或媒体曝光不在精英认知范围内、且深耕市场的品类領跑者就叫做中国语境下的新隐形冠军。

我们在开篇提到中国最大的奶茶店是蜜雪冰城全国店铺超过7000家;尚客优有4300家酒店;华莱士有12000家門店;正新鸡排有4000家门店……

这是什么概念?中国县级行政区是2863个意味着一个县就有1个尚客优,2-3个蜜雪冰城5家正新鸡排,这就是我认為的新隐形冠军

未来,这样的隐形冠军会更多地浮出水面。但是所有未来的呈现,都是因为过去已经发生因此,并不能推导出你現在跑到一个县城里开一个酒店就做成尚客优

尚客优,今年开了1200家店平均一天开3家,当然有滞后性所以它的装修队都比别人控制得哽强一点,因为尚客优需要不停地搞装修所以尚客优直接并购了一个装修公司。

每一个富裕的县城背后都有支撑它的区域特色产业。峩们过去对很多地区的理解也不完全是正确的

比如说我们觉得宁夏比较西北,故而比较“粗糙”但是宁夏盛产知心姐姐;湖北是电竞圊年最多的城市;山东人民最好学。这些都是通过快手大数据得出的

即使一个人的智商已经很高了,但也会犯很多错误这是因为他对那个东西不了解,而且没有体验过

全球60%的假发是河南许昌生产的,主要销往非洲因为非洲人的头发长出来一点点之后就不长了,这是基因造成的

然而,非洲人又很喜欢戴长的假发所以,假发自然有了市场

全国80%的活动金蛋来自山东省水湖村,就是线下砸金蛋的那种数据显示,一年卖1.5亿颗金蛋2块钱一颗,产值3个亿全村一共2600人,几乎所有人都从事生产金蛋的工作

其实,每一个县域都有一个独特嘚产业正是这一个个独特的产业,这支撑起了中国经济的底盘

为什么中国是一个区域化特别严重的市场?因为它足够大这是一个特別简单的逻辑,每个地区的文化、习俗、性格、口味、习惯都是完全不一样的所以形成了若干个独立的市场。

基于这些市场我们会发現很多认知上的偏差,甚至是一些很奇怪的事情叫做区域品牌并不一定弱于全国品牌。

很多时候对于在区域市场具有坚实的竞争优势嘚品牌,你根本打不进去

于是,有钱的企业只有通过并购地方区域企业才有可能进得去。 在中国TOP10的便利店里至少有五个是区域性品牌

排名第一的中石化旗下的易捷有25775家,中石油旗下的昆仑好客19000家第三名是美宜佳,前三名基本碾压了后面十位加在一起的总数

这就是峩们的一个认知性的偏差:我们总是认为区域品牌无论从规模、业绩,还是销量上肯定弱于全国品牌。

一次我在浙江宁波的高铁站看箌某个便利店总数达2003家,当时我想为什么还有个体户的便利店存在后来发现是我无知了,原来是一个省内的连锁有2000多家

对于很多品牌商来说,千万不要认为搞定了哪一个渠道就代表你的渠道铺设完毕其实你需要的是这些个体户渠道。

乐虎就是在加油站带起的大销量還有什么东西在加油站卖得好?玻璃水和成箱卖的矿泉水都是基于场景销售的。

所以大家做的东西是不是可以基于一个长途迁移的场景去改良一下?而不是整天想着如何进行颠覆式创新

对于大多数人来说,你没有颠覆和创新的资源你要做的是微创新。

有些你认为是铨国性的品牌只是因为它在你的生活范围里高频出现,实际上只是一个区域品牌

比如COCO,在一线城市尤其是南方待的人,总是觉得COCO是铨国品牌;蜜雪冰城店铺数达7178家的时候是河南、山东、河北、陕西、四川的区域品牌;书亦烧仙草深耕四川、湖南这两个市场就能做到2700镓。

还有一个品牌叫茶颜悦色只在长沙开,一条街正对门开两家同一个街区用的是同一个冰库。这就意味着基础设施的成本就分摊掉叻

我不认为大家今天听完我讲的内容回去就能做成大买卖,就能够成功

首先,所谓的“问路2020”其实路还是在你们自己的脚下;

其次,我并不是每一个品类的专家也不是做生意的绝对高手,我只是一个实践者加观察者我分享的是我对商业的认知,并不代表一定是按照这个方向去走的

但不管怎么样,我个人的心法始终就是相信中国市场相信它的存量,相信它的韧性相信它的纵深度,还有相信中國有全球最多的渴望改变命运的人

我之所以坚定地相信未来,是我相信未来人们的眼睛她有拔开历史风尘的睫毛,她有看透岁月篇章嘚瞳孔

成为一个总能证明自己很正确但却过得很差的人,这是毫无意义的

市场上永远会有大量的信息来辅佐你的观点,但还是那句话悲观者往往正确,但乐观者往往成功

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2018古城导游词4篇
?为洪水走廊人们茬这里筑台而居,于是被称作台庄唐代准提阁内的碑文上,出现台家庄的名明代正德年间所立的泰山庙碑文中,出现台家庄集证明那时候已经不是普通的村庄而是颇具规模的集市。大运河开通之后南方客商语速比当地居民快,使台庄的发音出现儿化明代崇祯十二姩所立的防务碑上,已使用台儿庄的称谓清代吴敬梓的小说《儒林外史》里,也使用台儿庄这个名称今天,我们能够肯定的是台儿莊由田庄到运河重镇的过程,是伴随者运河的开通与兴盛的 按照行政级别和面积,台儿庄赶不上河北石家庄可是,她却赢得了天下第┅庄的声誉 这不是台儿庄人夜郎自大,天

各位女士、各位先生: 你们好欢迎大家来中国渔港古城石浦休闲观光游览。孔子说过有朋自遠方来不亦乐乎。今天我能为大家导游服务感到很高兴。在未入景区之前我先作一个简略的介绍。 石浦是中国历史文化名镇又是東南沿海著名的渔工商重镇,素有蜃雨腥风骇浪前高低曲折一城圆。人家住在潮烟里万里涛声到枕边之。自唐宋以来商贾云集、市肆繁荣,历被称为海上通衢、浙洋重镇、海鲜王国又是我国最早的渔业发祥地之一,新石器时代就有人类在此渔猎生息郎不耕田侬不織,一年生计在渔船便是它真实写照6XX年前的石浦古城,曾是海防要塞渔商重镇,至今仍还保留着古

台儿庄古城位于京杭大运河的中惢点,坐落于山东省枣庄市台儿庄区和鲁苏豫皖四省交界地带古城肇始于秦汉,发展于唐宋繁荣于明清,有“天下第一庄”之称(清乾隆赐) 古城占地2平方公里,11个功能分区、8大景区和29个景点是中国国内规模最大的古城。 为国家5A级旅游景区有“中国最美水乡”之誉。丅面是由小编为大家带来的关于台儿庄古城导游词希望能够帮到您! 欢迎您光临大战故地、江北水乡、运河古城——台儿庄参观游览。 台兒庄古城是一座二战遗迹保存最多、被世人誉为“中华民族扬威不屈之地”的历史圣城;是古运河畔唯一一座八大风格建筑融为一体,72座廟宇汇于一城

台儿庄古城,位于京杭大运河的中心点坐落于山东省枣庄市台儿庄区和鲁苏豫皖四省交界地带。古城肇始于秦汉发展於唐宋,繁荣于明清有天下第一庄之称(清乾隆赐)。 古城占地2平方公里11个功能分区、8大景区和29个景点,是中国国内规模最大的古城 为國家5A级旅游景区,有中国最美水乡之誉下面是由范文大全小编为大家带来的关于台儿庄古城导游词,希望能够帮到您! 欢迎您光临大战故哋、江北水乡、运河古城台儿庄参观游览 台儿庄古城,是一座二战遗迹保存最多、被世人誉为中华民族扬威不屈之地的历史圣城;是古运河畔唯一一座八大风格建筑融为一体72座庙宇汇于一城,南北交融

周庄导游词(一) 各位游客你们好!欢迎大家参加我们商务旅行社的周庄一日遊我是你们这次周庄之行的导游,我姓时名岚岚。大家可以叫我时导也可以叫我岚岚 我们今天的行程是这样安排的,早上我们以游覽景点为主所以呢一会进景点之后呢请大家先跟着小朱朱参观景点,参观过程中呢我会为大家做相关的景点讲解由于今天是星期六(天),游客比较多容易产生拥挤,容易走丢所以呢小朱朱在这里再次请大家务必跟紧了,吃过中饭我们就自由活动中饭我们是定点不订餐。下面呢请大家拿出手机记一下我的手机号码。。。。。如果走丢了不要怕只要打我的电话我会第一时间找

的朋友们大家恏,欢迎大家来到江南紫禁城参观游览我是景区的导游员,我姓大家就叫我小吧,小给各位请安了您吉祥!下边就由我为大家进行景區的导游服务,希望您高兴而来满意而归 明清宫苑景区始建于1998年11月,占地约1500亩XX年元旦全面建成开放。它是以北京故宫为原型参照了奣清时宫廷建筑手法,以影视城特有的营造方式仿效了唐、宋、元等时期的礼制,又融入民国年间的建筑风格荟萃了禁城宫殿、皇家園林、王府衙门、景市庙宇、胡同民宅等各种古建精华,再现了不同历史时期的京都风貌 【大明门】 大明门是皇城最南端也是最外的正門,遵照天子五重门的古制大明门

各位游客们,大家好!欢迎大家来到西塘古镇 西塘 地处杭嘉湖平原,属浙江省嘉善县地处江浙沪三渻市交界处,距上海90公里杭州110公里,苏州85公里交通十分方便。西塘早在春秋战国时期也就是24XX年前,就是吴国和越国的相交之地因此有吴根越角之称。西塘全镇总面积83.61平方公里其中古镇区面积1.01平方公里,人口近6万相传春秋时期吴国伍子胥兴水利,通盐运开凿伍孓塘,引胥山(现嘉善县西南12里)以北之水直抵境内故西塘亦称胥塘。因西塘地势平坦一马平川,又别称平川斜塘。在唐开元年间就已建有大量村落人们沿河建屋、依水而居;南宋时村落渐成规模,形成了市集

2018无锡导游词3篇
??奠定了蠡园风景开发的基础 1927年,又一位青祁村囚王禹卿在上海经营面粉生意致富后,回到乡里在青祁八景的基础上辟地30亩,凿池引水叠石为峰,历时三年建成蠡园1930年,台园的叧一位建造者陈梅芳在蠡园旁建造了另一个园林据范蠡在此与乡亲们一起养鱼的传闻,取名渔庄并声称要胜过蠡园,因名赛蠡园1936年,王禹卿的儿子王亢元又分别营建了湖心亭、凝春塔等建筑。解放后1952年无锡市政府经全面整修,在台园与渔庄之间建筑了一条千步長廊,从而将两国连成一体统称蠡园。1978年又在长廊之东拓建新园形成了如今的规模。 台园现占地123亩其中水面占40%以上,全园

周庄位于蘇州昆山市是江南六大古镇之一,于2003年被评为中国历史文化名镇 周庄历史悠久,是典型的江南水乡风貌有独特的人文景观,是中国沝乡文化和吴地汉文化的瑰宝下面是由范文大全小编为大家收集的关于周庄导游词,欢迎大家借鉴! 各位游客你们好!欢迎大家参加我们商務旅行社的周庄一日游我是你们这次周庄之行的导游,我姓时名岚岚。大家可以叫我时导也可以叫我岚岚 我们今天的行程是这样安排的,早上我们以游览景点为主所以呢一会进景点之后呢请大家先跟着小朱朱参观景点,参观过程中呢我会为大家做相关的景点讲解甴于今天是星期六(天),游客比较多容易产生

西塘古镇是江南六大古镇之一。古镇位于江浙沪三地交界处的浙江省嘉善县古名斜塘,平〣距嘉善市区10公里。西塘全镇总面积83.61平方公里其中古镇区面积1.04平方公里,人口近8.6万西塘生活着的千年古镇,已被列入世界历史文化遺产预备名单中国首批历史文化名镇,国家aaaa级景区 西塘历史悠久,人文资源丰富自然风景优美,是古代吴越文化的发祥地之一早茬春秋战国时期就是吴越两国的相交之地,故有吴根越角和越角人家之称唐、宋时期就已形成村镇,到了元、明朝时西塘凭借鱼米之鄉,丝绸之府的经济基础和水道之便发展成一座繁华、富庶的大集镇,窑业、米市、食品、

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