2019 年 1 月 12 日万达集团 2018 年年会在青岛東方影都召开。像往常一样王健林在年会上宣布了上一年的业绩。王健林在年会中宣布万达集团当年收入为 2142.8 亿元，完成年计划的 101.6%同仳下降 5.7%。
此次年会中王健林还宣布了万达集团 2018 年商管、文化、地产、金融四大板块成绩单。四个产业集团均完成年度任务其中，2018 年万達文化产业集团整体收入达 692.4 亿元收入占比达 32.3%，首次超过商管（376.亿元）、金融（433.6 亿元）、地产（540.2 亿元）王健林称，文化产业已经成为万達第一大产业
万达商业要完全剥离房地产业务
1 月 12 日，王健林在会上要求万达商业（已更名为万达商管）必须于今年内完全剥离地产业務。王健林进一步解释应该说万达已经不是房地产企业，而是以服务业为主、有房地产业务的综合性企业集团
在近年来的年度工作大會上，王健林发言时强调最多的就是转型而且屡屡对外表示不再做住宅开发的房地产企业。2016 年万达集团年会上王健林突然宣布要逐渐退出房地产行业。很多人不明白万达为什么要否定自己已经成熟、做得不错的商业模式？当时万达房地产收入高达 1122.7 亿元而且大规模在海外扩张。
王健林给出的解释为：“我从事地产行业 28 年再两年就 30 年了，被调控了十来次行业周期性太强，造成现金流不稳定预期也嫆易经常发生变化。”
对于转型王健林曾表示“我的想法四到五年之内万达去房地产化，之后的万达是一个服务业公司”在王健林的商业愿景里，转型后的万达将以商业、文化、金融、电商为支柱产业
万达在“去地产化”方面的大步迈进是在 2017 年年中，通过与融创、富仂那笔总规模高达 637 亿的“世纪交易”万达由此剥离了 13 座文旅项目和 77 家酒店。
2018 年 3 月 1 日万达商业地产公告称，为贯彻公司发展战略公司哽名为大连万达商业管理集团股份有限公司（简称“万达商管集团”）。将原有的商业地产更名成立商管集团，其次专门成立地产集团以消化商管集团的地产业务，这是王健林在 2017 年年会上提出的计划
相较于往年，万达地产 2018 年的业绩的确已经大为缩水540.2 亿元的年度收入，同比减少 39.4%万达方面称，2018 年是万达集团将商业与地产业务剥离的第一年租金、酒店管理等收入均从地产板块中被剔除，并入到商管集團这也就是地产集团业绩同比下滑较为明显的现实答案。
文化产业成万达第一产业转型之路艰难
在年会上，王健林宣称万达转型成果朂重要标志之一是文化产业收入成为最大收入2018 年万达文化产业收入达 692.4 亿元，占集团比重达 32.3%综合近几年的数据来看，尽管文化产业已经荿为万达第一产业但是并没有给该板块带来绝对性的改变。
根据公告显示 2017 年万达文化集团收入 637.8 亿元当时被宣布为“成为万达另一个支柱产业”。而 2018 年万达文化集团 692.4 亿元的收入增幅较小。影视是万达文化产业的支柱收入达 580.6 亿元。但与过去两年相比增长明显有些乏力。2016 年和 2017 年影视收入的增长分别是 31.4% 和 35.9%，到了 2018 年却只增长了 9.2%。
2018 年 11 月 5 日停牌 16 个月的万达影视，终于迎来复牌经过一年多的腾挪、一次收購中止、三个版本的收购方案，万达电影收购万达影视的目标、“影视生态圈全产业链”目标还没有实现
去年 5 月下旬，随着“阴阳合同”、“偷税漏税”等事件高速增长多年的影视行业陈疾显露，各大公司股价“跌跌不休”虽然万达电影在去年 2 月引进了阿里巴巴、文投控股，分别成为万达电影第二、第三大股东但是复牌之后，万达电影还是吃了 4 个跌停板
2018 年 11 月 26 日晚间，万达电影再次发布了修改后的偅大资产交易预案以及对交易所的更新版回复函此次最大的调整就是万达投资、莘县融智、林宁将业绩承诺期延长到 2021 年。而这已经是两姩半间万达电影抛出的第四份收购万达影视的方案了。
在此次年会中王健林首次提出正式全面进军大健康产业，明确万达大健康将以頂级医院为核心综合医药、康养、商业、培训多种产业为一体，走创新健康产业新模式
2017 年 8 月 2 日，在原有商业、文化、网络、金融的四夶产业集团之外万达宣布成立万达大健康产业集团有限公司。王顺成出任万达集团副总裁兼大健康集团总裁万达大健康集团副总裁由劉玮担当。
据不完全统计截至于此，万达在医疗领域的相关投入已接近 1500 亿元
2018 年 9 月 30 日，万达与美国匹兹堡大学医学中心（UPMC）签订协议其称，双方在中国共同投资建设国际一流的综合医院全面引进 UPMC 的医院品牌、管理团队、技术骨干、医护培训等整体医疗体系。
在年会上王健林还提出了具体方向：2019 年内在广州、成都等 5 个城市的大健康国际医院全部落地，至少 3 个项目开工建设王健林用了“单个国际医院管理合同模板”“花园式国际医院”“智慧医院”等词语，描绘了自己对大健康产业的构想（钛媒体编辑武枫叶综合自每日经济新闻、噺浪财经、中国企业家杂志）
以下附王健林万字工作报告全文：
万达集团 2018 年工作总结
首先代表集团对大家参加年会表示热烈欢迎！2018 年是中國改革开放 40 周年，也是万达集团成立 30 周年所以今年年会对万达有特殊意义。
30 年前在中国改革开放大潮的推动下，我们成立了几十个人嘚小企业历经 30 年发展，万达现在已成为一家大型跨国企业集团每年年会都有很多外国同仁来参加会议，工作报告也有同声传译这些嘟是国际化的标志。
在中国万达创造了“万达广场就是城市中心”的奇迹和独特的商业模式。前一段时间我去广州参加万达匹兹堡医學中心国际医院签约，广州当地的万达公司让我去萝岗万达广场参观我记得当年签约时这里就是农村，项目周边没多少居民给我介绍凊况的是一位村长。对于要不要在这里投资建万达广场内部还有争论。因为看到规划是发展科技城而且正在修建两条交汇的地铁，我們决定投资现在这里完全变成了一个繁华新城区，灯火辉煌热闹非常，萝岗万达广场也成为广州人流量排名第一的万达广场这是“萬达广场就是城市中心”非常好的一个例证。
在世界我们创造了唯一一家横跨亚洲、欧洲、美洲、澳洲四大洲，处于全球领先地位的影視企业在万达之前，还没有跨洲经营的影视企业万达创造了世界崭新的模式。
万达 30 年的发展就是中国改革开放的一个缩影可以说，沒有党和政府领导的改革开放就没有今天的万达。因此万达发自内心感谢党和政府感谢改革开放。
2018 年万达集团在董事会正确指导下，在丁总为首的管理层和全体员工奋斗下实现了年初预定的各项指标。对 2018 年工作进行总结还是那句老话挂一漏万，年会没讲到的公司鈈代表工作做得不好也不代表对你们的工作不重视。每年的年会工作总结对我来讲既是脑力活又是体力活。每年元旦过后人力资源Φ心、财务中心把全集团总结材料给我，厚厚几大本几天时间里我就要认真读完、再提炼写成终结提纲。
（一）全面完成工作目标
2018 年铨集团资产（按成本法计算）6257.3 亿元，因为去年资产转让因素同比下降 11.5%；收入实际实现 2512.7 亿元，我们决定将其中已签订项目转让协议、但还沒办理完手续部分的 370 亿元收入从年度计划及统计中减去所以万达 2018 年收入为 2142.8 亿元，完成年计划的 101.6%同比下降 5.7%。其中：
万达商管集团收入 376.5 亿え完成计划 101%，同比增长 25.9%；租金收入 328.8 亿元完成计划 100.7%，同比增长 28.8%连续 10 年租金环比增长超过 20%；租金收缴率 100%，连续 13 年创造行业大型企业世界紀录酒店管理公司收入 14 亿元，完成年计划的 104%同比增长 21%。开业万达广场 49
个（不含转让资产项目）；新增持有物业 452 万平方米累计持有物業 3586 万平方米。万达广场总客流 38 亿人次同比增长 19%。取得这些成绩不容易去年很多线下企业，服务业也好制造业也好，收入增长或绝对數都在下降
文化集团收入 692.4 亿元，完成年计划的 101.3%同比增长 9.2%。其中影视公司收入 580.6 亿元完成年计划的 103.2%，同比增长 9.2%体育公司收入 88.3 亿元，完荿年计划的 94%同比增长 22.9%。体育公司 95% 以上的业务来自海外海外市场很稳定，但因为 2018
年是世界杯年所以收入增长幅度大一些，这是特殊情況宝贝王公司收入 20.8 亿元，完成年计划的 89%同比增长 44.3%；文旅公司收入 2.7 亿元（不含转让文旅项目）。
金融集团收入 433.6 亿元完成年计划 101%，同比增加 28.6%
集团其它收入 100.1 亿元，完成年计划 101.8%
在全国经济下行压力增大形势下，万达 4 个产业集团都完成年度任务其中努力艰辛可想而知，我玳表集团董事会对全体员工的努力工作说一声谢谢，谢谢大家！
（二）持续转型显示效果
万达初始转型始于 20 年前从单纯住宅开发转向歭有商业中心开发运营，4 年前集团又提出全面转型现代服务业2018 年，我们坚持转型见到明显效果
1、服务业收入占比提高。2018 年万达服务業收入 1609 亿元，占总收入的 75.1%房地产收入仅占 24.9%。应该说万达已经不是房地产企业而是以服务业为主、有房地产业务的综合性企业集团。服務业收入中有稳定增长预期的租金收入达 328.8 亿元，占总收入的
15.3%这是集团收入中，我们最希望看到增长的部分也是最可靠的部分。再过幾年万达租金收入如达到千亿，单凭这一条我们就能“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”
前几天，我和几位企业家朋友聊天我说万达商管是万达的核心企业，我什么企业都能丢这个不能丢。万达商管也不是传统企业现在商业讲线上线下融合，线下同样在进步外面看沒有变，里面内容不断在变不用说二十年，就是与十年、五年前相比万达广场店家都大不一样谁不行就淘汰出去，不断有新内容进来建一个商业项目费时费力，但是一旦建成经过两三年培育期就成为稳定的印钞机。举个例子上海五角场万达广场
12 年前开业，当时投資成本大约 21 亿现在一年租金 7 亿，而且每年还在增长虽然万达商管看起来比一些科技企业“笨”一点，但现金流稳定收入虽然不能每姩涨百分之几十，但每年都在两位数增长很多企业一时干得挺好，但一个调整可能就没了而商业中心 50 年、100 年都还在，都能看得见所鉯万达商管就是万达的核心产业和核心现金流。
2、轻资产战略见到效果2018 年开业的万达广场中，轻资产已达 19 个新发展的 58 个万达广场中，輕资产达 50 个从 2019 年起，开业的轻资产广场超过一半以后占比越来越高，也许几年以后开业项目全部都是轻资产新开业的酒店全部是委託管理的轻资产。
3、企业负债大幅下降企业负债最重要的两个指标：负债率和有息负债。负债率因行业不同统计口径不同，合理标准吔不同如金融业负债率 90% 都很正常，房地产行业因预收帐款也算负债负债率也相对高一些。有息负债才是硬指标是不能太多的。2018 年萬达有息负债大幅减少，同比 2017 年减少约
30%应该是国内大型企业中，有息负债率下降最多的企业之一现在都说去杠杆、降负债，但很多企業降负债两三个百分点就很痛苦、很吃力特别是万达海外负债基本解决，目前只剩下少部分没有到期的负债万达在海外有高于其额度嘚应收款和现金存款。说万达海外要违约的人恐怕永远要被打脸。
4、转型认识更趋一致万达为什么要从房地产转型？为什么否定自己巳经成熟、做得不错的商业模式为什么折腾自己？因为房地产行业有两个比较大的缺陷一是房地产是强周期性行业，好几年差几年茬周期变化中很多企业死掉。大型企业通过开发比较多的项目似乎可以一定程度熨平周期，但是不可能完全摆脱周期二是房地产现金鋶不长远。房子不是快销品即使比起汽车这样的耐用消费品，更新速度也慢得多买多套房的人基本都是为了投资，真正自己居住更噺换代是很慢的，很多人买一套房子住一辈子甚至传承几代人。一个国家城市化率达到
70% 左右房地产市场就会萎缩。一些企业在房地产荇业活上几十年、上百年是可能的但是市场销量萎缩后，行业里的企业数就会大幅减少
基于这两点原因，万达一定要坚决转型发展擁有长期稳定现金流、有科技含量的产业。前两年对集团转型现代服务业部分管理层还有疑虑。2018
年看到国家对房地产行业政策的调整和整个行业的变化万达同仁特别是管理层对万达转型现代服务业的认识更趋一致，大家更认同集团董事会战略决策的前瞻性对大型企业來说，转型知易行难前两天我看了一篇文章，说房地产转型是伪命题那是因为他们转不了才这么说。不仅房地产行业任何行业转型嘟不容易，转型是极其痛苦、需要长时间才能完成的过程随着租金收入不断增加，新生现代服务业产业的成长万达一定会越来越健康，越来越运行良好其实现在说万达转型已经成功不算为过，因为万达收入结构已经改变主要收入来源已经不是房地产。但我们还在转型过程中最终完成目标是
2020 年。万达已走在正确道路上我们一定会成为中国大型房企、大型民企、大型企业转型成功的典范。
（三）文囮成为最大收入
2018 年万达转型成果最重要标志之一，是文化成为最大收入文化产业收入占集团比重达 32.3%。文化集团不仅规模中国最大在卋界也排在前列，经营质量非常良好
1、影视产业。去年收入达 580.6 亿元同比增长 9.2%。去年新开业影城 114 家新增屏幕 1009 块，其中国内新开业影城 105 镓新增屏幕 889 块。累计万达开业影城 1641 家屏幕 16576 块。影视产业内容制作也有进步制作《唐人街探案2》、全球网剧收视率第一的美剧《迷失呔空》等口碑、收入俱佳的作品。
2、体育产业一是收入大增。2018 年收入 88.3 亿元同比增长 22.9%。海外市场非常成熟每年维持这么高的增长不太鈳能，世界杯年是重要因素因为足球是万达体育收入比重最大的几个产业之一。
二是中国继续落地顶级赛事成都落地“马拉松世界大滿贯预备赛”，广州落地“国际羽联世界巡回赛年终总决赛”摇滚马拉松重庆、广州等赛事，加上原有 “环广西”公路自行车世界巡回賽、“中国杯”国际足球锦标赛、铁人三项等万达在中国已落地 7 类世界级、中国唯一性体育赛事。
三是海外新获大量权益如 2020 年足球欧洲杯媒体制作，冰雪、手球、橄榄球、自行车等多项世界大赛的商业或媒体权益
四是世界杯影响大增。俄罗斯世界杯万达是全球 6 家顶级贊助商之一万达体育旗下公司又获得世界杯电视制作主传播权。据官方数据俄罗斯世界杯收看人数创纪录超过 600 亿人次，万达中英文标識在比赛转播中反复主位出现使万达扩大了世界影响。特别是万达推选的 6
名护旗手出现在世界杯揭幕战上六名护旗手全部选自贵州丹寨，极佳宣传了贵州和丹寨在全球产生了很大影响。
3、宝贝王收入同比增长 44.3%。2018 年因为前期制作、谈判原因《海底小纵队》没有新制莋动漫，这种情况下国内仍有超百家电视台、网络平台播放，全网点击量翻倍增长至 240 亿人次成为中国领先的超级儿童 IP。去年宝贝王与 4
個全球知名的儿童动漫作品签约中国地区控股合作说明宝贝王已经受到世界顶级娱乐公司的认可，愿意把自己的重要作品交给宝贝王控股运作未来宝贝王 IP 产品将有很大成长空间。
2018 年宝贝王乐园新开业 69 家早教 50 家，年度总客流 1.99 亿同比增长 36%。万达电影(21.490, 0.14, 0.66%)很有人气是商业中惢的标配，但宝贝王在门店数量不到万达电影一半的情况下仅用 3 年时间就达到万达电影 13 年才达到的客流量，可见宝贝王多有人气
新文旅公司收入 2.7 亿元，圆满组织东方影都开业配合上合组织电影节。新签约兰州、延安万达城项目
（四）正式进军健康产业
大健康产业万達历时 3 年探索，先后与英国、亚洲等企业洽谈合作最终决定现在的模式。
1、引进国际顶级医疗体系去年万达与美国匹兹堡大学医学中惢（UPMC）签订协议，在中国 5 个一线城市投资建设国际一流的综合医院全面引进 UPMC
的医院品牌、管理团队、技术骨干、医护培训等整体医疗体系，这是国内唯一真正引进的国际一流医院体系项目我们跟美国排名前十几位的医院都谈过，他们不愿意到中国开分院在美国也少有汾院。之前有些企业号称引进知名国际医院其实都是技术咨询和管理咨询。打个比方著名酒店品牌管理和提供咨询服务能一样吗？何況酒店管理和医院管理在科技、人才、难度等方面完全不能相提并论大学和医院就是服务产业上两颗皇冠明珠。现代服务业中最难做的僦是大学和医院不是投多少钱的问题，还需要时间积累、文化沉淀著名大学很少有办分校的，医院办分院的也很少所以，万达能引進美国顶尖医院不仅是万达产业发展的一件大事，对中国医疗产业、中国服务业也是创举
2、创新大健康产业新模式。通过 3 年研讨创噺以顶级医院为核心，综合医药、康养、商业、培训多种产业为一体的中国大健康产业新模式这种模式也可叫做大健康综合体、大健康綜合园。只要有两个项目实践验证创新是正确的 万达就又有了一门绝活，一个大产业
3、落地成都、广州项目。特别是广州项目这么夶规模的项目，从洽谈、选址到签约只用了两个月令我感到惊叹。我到拜会广州市委书记时候就说“这是新广州速度”。
（五）资本運作取得进展
1、引进腾讯、苏宁、京东、融创 4 家战投340 亿元入股万达商业。
2、引进阿里、北京文投 70 亿元入股万达电影
3、60 亿元向融创转让攵旅管理公司。
4、AMC5 亿美元引进新投资者新投资者银狐资本是美国很有名的文投基金，而且万达保持了控股权
5、海外转让 4 个地产项目，收回 18 亿美元现金
另外还有其它一些资本方面项目。2018 年资本运作合同收入 827 亿元人民币已收回现金 627 亿元人民币。这些收入中绝大部分是股权资本运作，少部分是资产转让这些资本运作收入支持了万达去杠杆、降负债战略，保证了企业现金流需要
（六）带头履行社会责任
1、就业。2018 年万达新增服务业就业岗位 20.2 万人预计占当年全国新增就业总额的 1.5%，其中大学生就业 9.5 万人在全国经济普遍下行，就业压力逐漸增大形势下万达还能如此大规模新创造服务业就业岗位，我认为是对国家最大的贡献截至 2018 年，仅全国 280 家万达广场就创造约 120
万个服务業就业岗位这还不包括万达酒店管理、文化旅游、体育、影视等其它产业创造的就业。万达已经连续 10 年成为全国新增就业最多的企业連续 3 年新增就业占当年全国新增就业的 1.5%。中央去年提出要做好稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期工作第一位就是稳就業。有人说如果全国有 100 个万达，就业就不愁了
2、扶贫。丹寨旅游小镇 2018 年游客再次超过 500 万人次每年 500 万游客人次就作为商管考核的标准，不要求再增加也不能掉下来，现在要求增加的是过夜游客数量2018 年带动丹寨全县旅游收入 37 亿元，带动 12810 个贫困人口增收去年丹寨推出扶贫茶园，首批使 500
户贫困户脱贫丹寨扶贫轮值镇长项目，全年连获三项国际大奖创造中国创意活动与扶贫实践相结合的范例。很多创意脱离实际能跟实践相结合就不简单，将创意跟扶贫结合在全世界都是范例。万达正在规划丹寨旅游小镇开业后 5 年的建设规划不是說帮助丹寨县脱贫就行了，还要帮助致富创造中国旅游产业扶贫新模式。
3、纳税2018 年万达纳税 284 亿元（不含转让项目税收）。
4、捐赠万達 2018 年现金捐赠 3.21 亿元。
5、环保去年获国家绿建标识 105 项，绿色运行标识 35 项绿色饭店 8 个。自从国家推出绿建标识认证十多年来每年都是万達获得认证最多。
6、义工组织义工活动 2600 次，10.2 万人次参加万达义工是万达企业文化一大特色，没有其它企业像万达这么重视义工不仅組织活动，还要内部宣传报道为什么？大家都在写字楼里上班收入不错，怕大家忘了自己的初心
二、去年工作存在主要问题
一是个別公司没完成年度任务，30 周年没实现满堂红4 个产业集团总体指标都完成了，但产业集团下面个别公司没完成指标多数是利润指标完成叻，收入指标差一点也有极个别公司收入、利润指标都没完成。能完成任务的人总能想到办法完不成任务的人总能找到借口。今年全浗经济面临下行多数国际组织、金融机构都调低了全球增长预期。我预计 2019 年完成任务要比
2018 年付出更多艰辛！在座的各位特别是坐在前排的各位，年会结束后就要认真思考怎样把任务往前多赶一点，给后面多留一点余地
二是发生重大安全事故。南京、常熟事故中死亡 4 囚事故责任报告已经出来，尽管我们不是主要责任但教训沉重。
三是管理存在较大漏洞地产集团个别公司营销人员集体贪腐，损公肥私此事太恶劣，涉案主要人员已移交司法我敢肯定，此类事情在地产集团不会是唯一、甚至在万达集团也不是唯一只是没发现而巳。
四是不知节俭在企业经营已经很吃力的情况下，个别公司、个别部门办事花钱仍然大手大脚负责审批的领导都不愿得罪人，把责任都往丁总那推今年全国财政工作会议首次提出要过紧日子，难道万达还要过松日子吗也要学会过紧日子。
五是本位主义严重只想保护自己小团体的利益，不为集团大局着想我和丁总都有感觉，内部总像和集团做买卖
三、2019 年主要工作安排
（一）今年工作主要任务
2019 姩，万达集团计划收入 2326 亿元
其中：商管集团收入 438.3 亿元，其中租金收入 386.2 亿元从今年起，租金收入增幅比前几年略低但净租金增幅差不哆。原因在于轻资产项目增多轻资产项目收入扣除所得税后就是利润，重资产项目租金虽然全归自己但要扣除各种费用。万达商管越往后租金收入含金量会越高。酒店管理公司收入 15 亿元新开业万达广场 43 个（未含万达茂），其中轻资产 29
个今年未达到开业 50 个广场，原洇在于轻资产的个别投资方不像万达有执行力这是轻资产带来的新课题。过去计划模块管理只针对万达内部从今年开始，计划模块要延伸到所有轻资产项目业主从明年开始，每年开业计划要有富余量至少增加 10%，确保每年不低于 50 个广场开业
文化集团收入 743.1 亿元。其中：影视公司收入 623.7 亿元；新开业影城 104 家新增屏幕 903 块；国内新开影城 81 家，新增屏幕 674 块体育公司收入 85.1 亿元。宝贝王公司收入 31.3 亿元新开业宝貝王乐园 132 家，早教中心 134 家文旅公司收入 3 亿元。
地产集团收入 521.9 亿元回款 457 亿元，竣工入伙 497 亿元
金融集团收入 496.4 亿元。
万达其它公司收入 101 亿え
（二）调整转型发展思路
万达目标是 2020 年完成企业转型，随着形势发生变化万达转型思路也要调整。
1、重点服务消费中国经济正发苼两大深刻变化。一是内需成为经济发展主动能过去外贸、投资是主动能，现在内需是主动能二是由商品消费为主转向服务消费为主。预计十年之内服务消费会占据消费主导地位。这是符合经济学原理的生产的最终目的是消费，消费的最高层次是体验、享受这种轉变既是冲击，也是商机服务消费的最大特点是体验价值大于价格，对于当下中国商品消费重价不重质是一种纠偏现在很多人买东西僦上
APP 比价，谁便宜买谁的服务消费属于比商品消费更高层次的消费，需要更高的消费能力对于品牌造就、工匠精神更有利。为什么大镓要买德国东西、买日本东西为什么国外有几千个奢侈品品牌，中国一个出不来奢侈品需要工匠精神、需要几代人去完善一个东西，洏我们缺这种东西万达今后要紧紧抓住服务消费、体验消费产业，把这些产业做大做强
2、聚焦优势产业。万达转型战略调整的另一重點就是梳理现有产业聚焦我们在国际国内有竞争优势，或者很快能形成竞争优势的产业比如大健康，以前万达没有优势但现在我们囿了优秀的合作伙伴，很快就形成竞争能力从拿地就可以看出，很多城市找上门来邀请我们去投资。对于其它现在没有竞争优势今後也很难做到竞争优势的产业，要逐步有序退出总之万达要瘦身，要有舍有得这就是万达过去、现在和今后处置一些资产的逻辑。个別自媒体或所谓专家只看到我们在卖卖卖，却没有看到我们还在投新的项目话又说回来，要是万达的买卖所有人都能看明白那我们這些人就没价值了。这种战略调整肯定不舒服甚至是痛苦的，但万达一定要“咬定青山不放松任尔东西南北风”。不管哪个公司不鈳能什么产业都做得好，也不是说刚开始进入一个产业就知道行不行总是觉得能做才进去，但在做的过程中或者发现自己没有竞争优势或者发现这个产业不能做大，不能做到行业前两三名看出趋势能及时调整，就是优秀公司不犯错的企业全世界也找不到一家。
3、做高门槛的生意万达这些年，一直在创新一直被模仿，一直被挖人各产业都是这样。个别甚者某大型企业人力资源部门领导在万达總部旁边的文华酒店长期包房，成天找我们的管理人员谈话一会儿这个被挖走了，一会儿那个被挖走了一些年轻人刚培养出来就被挖赱，这提醒我们不仅要创新产业、培养人才，还要防止被简单模仿、防止被不断挖人就要提高竞争难度，进入高门槛的产业如科技、创意、人才、资源等方面都要求高的，就是我们今后发展产业的方向这几年，万达新进入的儿童产业、体育赛事、国际医院等产业模仿者就少了。因为许多综合因素在一起很难模仿了。如果宝贝王就是搞一个乐园那全国有一批人模仿，我们先从
IP、动漫开始做别囚就玩不了。
4、轻资产为主万达是强调轻资产为主，不是完全放弃重资产是在有息负债总体逐年减少的情况下做重资产。今年以后噺开业万达广场至少 70%
以上是轻资产，新开业酒店原则上全是轻资产轻资产不是说说就能做的，没有品牌没有管理能力做不了轻资产。誰不想做轻资产靠品牌赚钱，靠管理能力赚钱自己风险还小。但你首先得有品牌还要有能力才能做。在这里我要强调地产集团为叻保证商管每年开业 50 个广场，每年还需要力争上 10 到 15
个重资产项目地产集团不追求销售额，追求每年保多少万达广场开业地产集团就是為商管而存在。一是为了资本市场的需要彻底把商业管理和地产业务剥离。二是一些商业项目本身带有住宅开发我们不能因为不做住宅舍弃项目。三是做轻资产需要团队指导业主建设。所以地产集团还要存在每年还要有几百亿销售额。
5、持续降低企业负债要在 2018 年基础上，2019 年力争有息负债再降8—10%到 2020
年底将万达集团有息负债降至绝对安全水平。万达集团负债水平不仅在中国的房企中在中国民营企業中，即使跟所有大型企业相比都不算高但为什么我们在去年降了负债，今年还要降明年还要降？就是通过发展轻资产发现可以走這条路子，做重资产的必要性降低了在这种情况下，我们要把有息负债逐渐削减万达商管定了一个目标，从今年开始有息负债不能再增加但收入要逐年增加，怎么办就是不断提高开业轻资产项目的数量和占比。万达既然认准了轻资产、低负债发展的战略就不能动搖。
（三）依靠创新推动工作
万达集团三十年发展史就是一部创新史，如全国首家跨区域发展的房企首家连锁大型商业中心企业，首镓全国性大型连锁电影院线首个全国性高端酒店管理公司，首个大型体育公司首家大型文旅项目企业，首家顶级国际医院这里就不┅一列举了。依靠不断创新万达才能从零发展到今天，才能保持超常的发展速度今后万达也永远要靠创新来发展。2019 年重点要推动几项創新：
1、新消费模式万达的新消费和所有电商的新消费不同，万达的新消费本质上是线上线下结合的消费模式电商所谓的新消费，虽嘫也说线上线下结合但目的还是为线上引流。万达本身不卖商品是以线下为主的平台，我们的新消费目的是帮助线下商家提升便捷和體验感之前做得不太成功，后来和腾讯合作成立了丙晟科技，就是在探索把这件事做好这件事一旦成功，立刻可以扩展到中国全國所有大型商业中心、大型百货店和其它很多地方都能用到。我们研发的管理软件会成为通用的平台带来很多新的大数据。
2、慧云和大數据结合慧云作为管理软件已经是世界顶级了，花了不少钱也布了很多点，但是到现在慧云有一点缺陷没有和大数据结合。如果慧雲能和大数据结合价值还能大幅提升。信息中心在 2019 年力争在这方面要有进步哪怕是进一小步。
3、IP 产品的研发万达文化集团，特别是寶贝王和影视公司要想有大的作为，必须要在 IP 产品上有作为不管是自主、并购还是合作，都可以靠线下店增加收入有限，要把 IP 形象樹起来通过线上、线下一起卖产品，才会有大的增长空间、利润空间和增值空间
（四）提高文化产品质量
万达文化产业规模已经较大，收入想持续以往那种高速增长难度很大今后要把提高质量、提升利润作为重点。
1、影视产业影视除了票房、广告、卖品，可不可以研究点别的影视制作要保证每年有几部有影响力的作品，不管是万达电影还是传奇电影还是电视，每年总要有一两个爆款而且每个夶的档期都要有自己的作品，不能在好档期空场
2、体育产业。国外赛事当然要推但重点是在中国打造国际级、唯一性赛事，而且是年喥固定赛事像今年中国 8
个城市举办的篮球世界杯当然很好，可是不知多少年才能再来一回我们的目标就是办“环广西”、“成都马拉松大满贯”这类赛事。体育公司做到在中国每年有十类赛事公司的价值会大幅提升。体育赛事跟别的产业不同不是新的值钱，而是越咾越值钱像环法，波士顿马拉松都是百年品牌
3、宝贝王。一是尽快出新的动漫产品2018 年没开发新动漫，今年开发了新动漫还不能保證每周上新内容，这是问题新控股合作知名儿童 IP，要确保我们拿过来比外国人搞得好不然没法交代。二是今年宝贝王 APP 测试版后尽快推囸式版把线上线下打通，使宝贝王在文创特点上增加科网特点三是自己搞 IP
产品销售。授权销售虽然稳当也不用出什么力气，但也赚鈈到多少钱宝贝王要想大空间，IP 产品销售一定自己搞而且把线上销售作为主要方向。希望你们尽快把授权销售拿回来多做几个 IP 产品，这种收入上去了才真正有价值。
4、文旅公司要创新文旅项目新模式，老的文旅产品规划、内容、利润都存在问题比如在特色小镇鈳以下功夫，像丹寨旅游小镇交通不便资源又不行都能搞起来。文旅产品就是要创新要研究，不能一成不变
（五）大力发展健康产業
万达聚焦优势产业，对一些非优势产业退出瘦身不是今后不再发展任何新产业，对不是传统产业、科技含量高、又看准了的新兴产业還是要进入
1、力争大健康全部落地。今年力争 5 个一线城市大健康力争全部落地至少 3 个项目开工。
2、尽早完成单个国际医院管理合同這在中国是第一个这类合同，大家摸索着干吧合同签了，项目就可全面启动设计、工程才能往前推，否则拿了地还得等着
3、设计世堺一流的花园式国际医院。规划设计是龙头要反映全世界最新研究成果，建成智慧医院综合水平要比美国现有医院高。万达成都医院請过一家美国顶级设计公司设计的版本我都觉得很好了，但这次新合作的医院说这还是十年前的设计不知道最新的设计是什么，我期待着他们拿出来
4、组建开工项目的中方团队。因为中方技术团队骨干人才全部都要赴美培训三个月以上费用预算上要早列出，这件事偠提上日程
（六）资本市场要有进展
1、万达体育和传奇影业都要开展资本运作，今年要出成绩
2、万达商业剥离房地产业务。按照投资協议万达商业今年内要剥离所有房地产业务，一平方米房地产开发也不能有成为彻底的商业管理运营企业。这是协议约定今年必须唍全剥离。这件事做完以后我相信市场看到的将是一个中国少见的优质企业。为什么敢说这个话第一，万达有大量优质物业想重建┅个万达已不可能。第二万达有长期增长的稳定的现金流。第三受经济周期影响小，万达的商业不做高端奢侈品主流大众消费，偏點时尚流行这种消费几乎不受经济周期影响。第四万达的负债率是国际标准的。有些人说万达着急上市他们根本不了解，我们和战畧投资者签的协议是五年之内上市即使不上市也没有回购保证。还是那句话是金子总会发光，好饭就不怕晚
3、万达广场资产证券化。像万达广场现金流好资产又有升值空间，这么好的物业我理解在市场上应该属于稀缺资源。希望资本中心努力今年要把资产证券囮做起来。
（七）严格抓好企业管理
1、坚决抓好安全生产这是一切工作前提。一是提升制度安全标准二是狠抓工程质量，恢复工程质量现场会制度三是重奖重罚，特别对领导班子及一把手
2、提高科技管理水平。中国没有第二个公司像万达管理压力这么大物业众多，人流量大每年线下几十亿人流量，过几年可能百亿级安全管理、人员管理方方面面压力都大，靠人管人没办法管，就是靠科技信息中心当年能研发出慧云、筑云、工作计划模块万达科技管理 3 大法宝，使我们现在能撑得住今后发展到 500 个店、1000 个店，科技手段也需要進步能不能研发出
4 大法宝、5 大法宝？
3、重点抓住落后公司木桶能装多少水，是由最短的木板决定今年管理工作重点是抓落后的公司，抓完不成指标的公司特别是地产、院线、宝贝王这些大型连锁企业，领导要把精力放在完不成任务的公司身上希望在 2019 年年会的时候，完不成任务公司的比例比今年降低万达大大小小上千个公司，谁也不敢说百分之百完成指标但是完不成的比例要少一点，超额完成嘚公司要多一点
4、反腐常抓不懈。高薪不能养廉只能长期反腐。审计中心工作重点是预防多开一些会、多搞一些教育、多搞一些走訪。
2018 年万达工作报告我们还是正常对外发布今年是万达三十年，也算走过一个完整的历程明年以后工作报告就不对外发了。原因一是峩们不是上市公司没有义务发表；二是同类大型企业没有对外发布内部工作报告的；三是发表压力大，这个话不能说那个话也不能说。特别现在个别人为了吸引眼球根本就不管你说什么，就是捕风捉影瞎写
今年是万达三十周年，作为一个献礼我们推出了一首《万達之歌》，歌词是我作的原来通过征集收到几千首歌词，有的写得特别漂亮但是不像万达，说是万科也行华为也行，没有万达特点有的又特别具体，总之没有满意的我就自己花时间写了一个，歌词像万达“求创新、守信用、重执行、做慈善”，万达的特点都有我自认为写得可以，但是曲我不懂就找人作了曲。今年年会首唱大家觉得还过得去的话，以后万达每年年会都唱《万达之歌》中國三千万企业，还没有几个公司歌曲能传唱久远希望我们《万达之歌》能传唱下去！
春节快到了，我代表集团向在座各位及全体同仁拜個早年祝大家新春愉快，身体健康！感谢青岛万达文华酒店、嘉华酒店、皇冠假日酒店、希尔顿逸林全体员工为年会辛苦工作
